This presentation document is strictly confidential

and solely for the use of MNC Bank. The content

have been summarized to suit presentation needs;

for actual definitions, descriptions and exclusion,

please refer to the corresponding directorate.

Paparan Publik

PT Bank MNC Internasional Tbk

Jakarta, 20 Juni 2019

© PT Bank MNC Internasional Tbk 2

INFORMASI KORPORASI

SEKILAS MNC BANK

VISI DAN MISI

PRODUK DAN JASA

MANAJEMEN

3

SEKILAS MNC BANK

2018

Peluncuran Logo Baru Menerima penghargaan “Digital Innovation Award” dalam

pengembangan aplikasi digital perbankan Menerima penghargaan “Anugerah Perbankan Indonesia

2018” sebagai Peringkat 1 Bank Swasta Tbk Terbaik kelompok BUKU II

Menerima penghargaan sebagai “Fastest Growing MasterCard Bank” dari MasterCard

Menerima beberapa penghargaan dalam bidang CSR, Corporate Secretary & Corporate Communication dan Human Capital

Kerja sama dengan mitra bisnis strategis ( Dirjen Dukcapil, Pengembang Real Estate)

Pemegang Saham (Mar 2019)

Publik, 45%

MNC Kapital

Indonesia 43%

Marco Prince

Corp 12%

Jaringan (Mar 2019)

59 Kantor Cabang di 16 Kota (Sumatera, Jawa, Sulawesi, Kalimantan)

Kanal media sosial

Mobile Banking “MNC Mbanking”

Internet Banking “MNC eBIZ”

www.mncbank.co.id

83 ATM dengan akses lebih dari 120.000 ATM

4

Menawarkan layanan keuangan yang mengikuti gaya hidup untuk membuat hidup lebih mudah.

Passion to Perform Semangat untuk memberikan hasil kerja yang terbaik Relationship Building Membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh stakeholder Innovation with Integrity Melakukan inovasi dan terobosan-terobosan yang baru yang terukur dengan penuh integritas Delivery with Delight Menghasilkan kinerja yang memuaskan para stakeholder Empowerment for Progress Memberdayakan sumber daya secara maksimal dan bertanggung Jawab

VISI Menjadi bank masa depan yang memberikan layanan bintang lima.

VISI DAN MISI

BUDAYA PERUSAHAAN

5

PRODUK DAN JASA

SIMPANAN PINJAMAN JASA LAIN (TREASURY) LAYANAN

Tabungan MNC

Tabungan MNC Junior

Tabungan MNC Bisnis

Tabungan Rencana MNC

Tabunganku

Giro MNC Rupiah

Giro MNC Valas

Deposito MNC Rupiah

Deposito MNC Valas

Kredit Modal Kerja

Kredit Investasi

Kredit Multiguna Tanpa

Agunan

Kredit Pemilikan

Properti (KPP)

Kredit Konsumsi

Beragun Properti (KKBP)

Implant Banking

Kartu Kredit Platinum,

Gold, Motion (Visa dan

MasterCard)

Transaksi Forex

Produk Obligasi Retail

Trade Finance

Transaksi Ekspor, Impor

dan Lokal

Penerbitan L/C

Penerbitan SKBDN

Usance Payable at Sight

(UPAS)

Shipping Guarantee

Bank Garansi dan

Standby L/C

MNC Mbanking Mobile

Banking

MNC eBIZ Banking

Aplikasi punyakartu

Aplikasi punyarumah

Aplikasi punyacelengan

Bancassurance

Western Union

Layanan Elektronik

Setoran Penerimaan

Negara

Safe Deposit Box

ATM MNC Bank

MNC Bank Call Center

6

MANAJEMEN MNC BANK

Jeny Gono Komisaris Independen

Peter Fajar Komisaris

Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen)

DEWAN KOMISARIS

DIREKSI

Mahdan Ibrahim Presiden Direktur*) / Direktur Kepatuhan

Rita Montagna Siahaan Direktur

Hermawan Direktur Independen

*Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan OJK

7

MANAJEMEN MNC BANK

CHIEF OFFICER

Zainudin Samaludin Chief Risk Officer

Vincentia Djuniwati Chief Commercial Officer

Aris Palembangan Chief Human Resources & General

Services Officer

Rasmoro Pramono Aji Chief Consumer Business

Officer

© PT Bank MNC Internasional Tbk 8

KINERJA KEUANGAN

9

FINANCIAL HIGHLIGHTS

Billion IDR Billion IDR

8,165

10.855

10.922

2013 2018 Q1 2019

767

1,430

1.440

2013 2018 Q1 2019

5,378

7,512

7.641

2013 2018 Q1 2019

6,834

8.470

8.580

2013 2018 Q1 2019

Billion IDR Billion IDR

ASSET

EQUITY

LOAN

DPK

10

BALANCE SHEET & Key Ratio

Pos- Pos (dalam miliaran Rp) Des-17 Des-18 Mar-19

TOTAL ASET 10.706 10.855 10.922

TOTAL KREDIT 7.115 7.512 7.641

TOTAL SIMPANAN 9.028 8.470 8.580

Giro 860 891 932

Tabungan 607 641 641

Deposito 7.561 6.938 7.007

TOTAL EKUITAS 1.253 1.430 1.440

CAR 12,58% 16,27% 14,93%

LFR 78,78% 88,64% 89,04%

NIM 3,04% 4,10% 4,10%

11

PROFIT AND LOSS

Pos- Pos (dalam jutaan Rp) Des-17 Des-18 Mar-19

Pendapatan Bunga 1.021.547 960.256 257.086

Beban Bunga (676.858) (572.785) (160.146)

Pendapatan Bunga Bersih 344.689 387.471 96.940

Pendapatan Operasional Lainnya 115.399 237.797 49.903

Total Pendapatan Operasional 460.088 625.268 146.843

Beban Operasional (536.912) (510.738) (122.965)

Beban Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan (840.176) (34.333) (20.600)

Laba (Rugi) Operasional (917.000) 80.197 3.278

Pendapatan(Beban) Non Operasional 10.930 (797) 853

Laba (Rugi) Sebelum Pajak (906.070) 79.400 4.131

Pendapatan (Beban) Pajak Tangguhan 220.877 (22.379) (1.053)

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (685.193) 57.021 3.078

© PT Bank MNC Internasional Tbk 12

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS

TAHAPAN STRATEGI PENGEMBANGAN

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS

13

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

Fokus pada pengembangan segment Consumer Banking (Consumer Lending and Retail Funding) dan SME. Pada tahap ini, MNC Bank meningkatkan sinergi bisnis dengan MNC Group serta memperkuat posisi Bank di pasar consumer dan retail.

Fokus pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan (sustainable growth) dengan didukung oleh proses operasioal yang efektif dan efesien (operational excellence) .

Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang

MNC BANK SAAT INI

TAHAPAN STRATEGI PENGEMBANGAN

Fokus pada transformasi dari bank “lama” menjadi MNC Bank dengan mengimplementasikan inisiatif yang strategis guna mendukung pencapaian visi dan misi Bank.

14

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS

LANGKAH –LANGKAH YANG DITEMPUH STRATEGI

Permodalan Memperkuat struktur permodalan dengan melakukan penambahan modal melalui Right Issue dan Non-

HMETD

Produk dan Jasa Inovasi produk dan jasa berbasis digital guna memenuhi kebutuhan pasar

Pengembangan platform-platform digital yang telah ada seperti MNC Mbanking mobile banking, MNC eBIZ

internet banking dan aplikasi punyakartu

Akuisisi Nasabah Membangun dan meningkatkan jumlah nasabah (customer base) simpanan (funding) maupun nasabah

debitur (lending) baik melalui sinergi yang kuat dengan perusahaan, karyawan, rekanan serta nasabah yang

berada dalam Grup MNC maupun di luar Grup MNC.

Pengembangan komunikasi pemasaran melalui media digital, antara lain media sosial dan situs web

Infrastruktur Pengembangan dan pembaharuan infrastruktur/aplikasi baik berupa perangkat keras maupun perangkat

lunak dalam rangka mendukung proses akuisisi dan layanan nasabah

Pengembangan infrastruktur dalam melakukan proses otomatisasi dan digitalisasi guna mendukung

proses bisnis

Jaringan Distribusi Penataan dan pengembangan jaringan kantor berdasarkan hasil evaluasi lokasi, SDM dan kinerja cabang

Peningkatan penggunaan layanan jaringan elektronik bagi nasabah individu dan korporasi

Sumber Daya Manusia

Evaluasi struktur organisasi

Pengembangan SDM secara berkesinambungan melalui pelatihan dan penugasan dalam rangka

pengembangan kompetensi serta perekrutan secara selektif untuk pro hire staff

Penanganan Kredit Bermasalh

Memaksimalkan fokus Special Asset Management Unit untuk melakukan recovery atas kredit-kredit

bermasalah

Peningkatan Kualitas Risk

Management & GCG

Menerapkan Integrated Risk Management Framework dan penguatan Good Corporate Governance

TERIMA KASIH