omingo, 1 de junio de 2014, 15:45

EstadoFinalizado

Finalizado endomingo, 1 de junio de 2014, 16:48

Tiempo empleado1 hora 3 minutos

Puntos18,0/20,0

Calificacin90,0 de un mximo de 100,0

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente a:Seleccione una:a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definicin de objetivos.c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Oportunidades y amenazasPregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaPara elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de informacin.Seleccione una:a. La auditora interna b. El Benchmarking c. La auditoria externa La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la construccin de la MEFE.d. El modelo del ciclo de vida. RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: La auditoria externaPregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa.Seleccione una:a. Tcticas b. Metas c. Estrategias La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas.d. Finanzas RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: EstrategiasPregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relacin a:Seleccione una:a. La industria De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica la importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se desempea la empresa.b. El entorno c. El cliente d. La empresa RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: La industriaPregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente a:Seleccione una:a. Fortalezas y debilidades A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas, Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada rea.b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Fortalezas y debilidadesPregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaPara elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de informacin.Seleccione una:a. La auditoria interna La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.b. El Benchmarking c. La auditora externa d. El modelo del ciclo de vida RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: La auditoria internaPregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa.Seleccione una:a. Tcticas y metas b. Fortalezas y debilidades El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes. RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Fortalezas y debilidadesPregunta 8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento.Seleccione una:a. La misin b. Las tcticas c. Los objetivos d. Las Fortalezas Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo, construirlas para competir.RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Las FortalezasPregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente a:Seleccione una:a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma como muestra.b. Clientes c. Oportunidades d. Amenazas RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: CompetidoresPregunta 10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaUna herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es:Seleccione una:a. La auditora interna. b. La auditora externa. c. El benchmarking. d. El anlisis de macro entorno. RetroalimentacinRespuesta incorrecta.La respuesta correcta es: El benchmarking.Pregunta 11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de:Seleccione una:a. Tcticas b. Objetivos c. Resultados d. Estrategias A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos.RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: EstrategiasPregunta 12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son:Seleccione una:a. Tecnologa y utilidades b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en fortalezas o debilidades y se utilizan en su construccin.c. Inflacin e impuestos d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financieraPregunta 13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son:Seleccione una:a. Amenazas y oportunidades b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera c. Inflacin e impuestos d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria A partir de los anlisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas para construir la MSPACE.RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industriaPregunta 14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:Seleccione una:a. Estabilidad del ambiente b. Fortaleza de la industria c. Ventaja competitiva Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas debilidades de la empresa.d. Fortaleza financiera RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Ventaja competitivaPregunta 15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:Seleccione una:a. Estabilidad del ambiente b. Fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera. RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Fortaleza de la industriaPregunta 16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos deSeleccione una:a. Estabilidad del ambiente A partir del anlisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economa que inciden en el desarrollo estratgico de la empresa.b. Fortaleza de la industria c. Ventaja competitiva d. Fortaleza financiera RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Estabilidad del ambientePregunta 17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:Seleccione una:a. Estabilidad del ambiente b. Fortaleza de la industria c. Ventaja competitiva d. Fortaleza financiera A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera de la empresa.RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Fortaleza financieraPregunta 18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluar:Seleccione una:a. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Fortaleza financiera y fortaleza de la industriaPregunta 19IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluar:Seleccione una:a. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. RetroalimentacinRespuesta incorrecta.La respuesta correcta es: Fortaleza financiera y ventaja competitiva.Pregunta 20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras ySeleccione una:a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas.b. Crecimiento, Integracin c. Exportacin, licencias d. Alianzas, franquicias RetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: competitivas, DefensivasFinal del formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionarioNavegacin por el cuestionarioPregunta 1 Esta pgina Pregunta 2 Esta pgina Pregunta 3 Esta pgina Pregunta 4 Esta pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8 Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Pregunta 11 Esta pgina Pregunta 12 Esta pgina Pregunta 13 Esta pgina Pregunta 14 Esta pgina Pregunta 15 Esta pgina Pregunta 16 Esta pgina Pregunta 17 Esta pgina Pregunta 18 Esta pgina Pregunta 19 Esta pgina Pregunta 20 Esta pgina Finalizar revisin