PARTE TERZALe decisioni strategiche

Economia e gestione delle imprese

Cap. 10 IL SISTEMA DELLE

DECISIONI STRATEGICHE

Da pag. 247 del testo di Economia e Gestione delle imprese.

• La terza parte del volume è dedicato alle decisioni strategiche

• Scelte relativamente irreversibili.

IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE

• Le decisioni strategiche sono scelte aziendali relativamente irreversibili, destinate ad avere effetti di medio lungo termine.

1. Gestione strategica

2. Gestione direzionale

3. Gestione operativa

IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE

Gestione strategica

Gestione direzionale INTEGRA LE ALTRE DUE

Gestione operativa

IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE

LE STRATEGIE SONO ARTICOLATE A 3 LIVELLI:

1. Strategie di gruppo, o corporate (investono l’attività complessiva)

2. Strategie di business (attività di singole unità di business o divisioni)

3. Strategie funzionali (specifiche di singole aree funzionali)

IL SISTEMA DELLE DECISIONI STRATEGICHE

LE STRATEGIE SONO ARTICOLATE A 3 LIVELLI:

• 1.Strategie di gruppo,• (o corporate )

• 2.Strategie di business

• 3. Strategie funzionali

DIREZIONE

GENERALE

DIVISIONE A DIVISIONE B

R&S

Risorse umane

Finanza

Produzione

Marketing R&S

Marketing

Finanza

Risorse Umane

Produzione

Logistica in entrata

Attività

operative

Logistica in uscita

Marketing e vendite

Servizi

Attività infrastrutturali (amministrazione, controllo…

Gestione delle risorse umane

Sviluppo della tecnologia

Approvvigionamento

LA CATENA DEL VALORE

Mar

gine

(Porter 1987)

LE STRATEGIE DI BUSINESS O COMPLESSIVE CONSIDERATE SONO:

1. L’integrazione verticale

2. La diversificazione produttiva

3. L’internazionalizzazione

4. Il turnarount (fronteggia mento stati di crisi)

LA REALIZZAZIONE può AVVENIRE:

1. per via endogena

2. per via esogena (acquisizioni e fusioni)

3. Per via contrattuale (forme di collaborazione)

4. Esternalizzazione (outsourcing)

LE STRATEGIE DI BUSINESS(conformemente alla letteratura)

• Strategie di differenziazione

• Strategie basate sui costi

• Strategie di focalizzazione

Le strategie competitive di base di Porter

La concezione sistemica d’impresa è quella più consolidata sia nella teoria aziendale sia

nella cultura di management

L’impresa viene considerata come un complesso unitario di interdipendenze tra le

parti che la compongono

Anche se sono sempre maggiormente evidenziati i limiti dell’approccio funzionale, le singoli funzioni aziendali restano pur sempre nelle imprese un riferimento centrale per la ripartizione delle responsabilità.

Tuttora l’organizzazione aziendale si articola comunque su attività che rispecchiano le tradizionali funzioni.

L’attività di management poggia su due fondamentali polarità:

1. LA PRODUZIONE

2. IL MARKETING.

(1) La prima si rapporta con il sistema scientifico-tecnologico

(2) La seconda si relaziona con il sistema socio-culturale.

LA PRODUZIONE

Alla funzione produttiva vanno accostate:

• La funzione approvvigionamento

• La funzione di ricerca e sviluppo

• La funzione della direzione del personale

IL MARKETING.

• Alla funzione marketing, intesa come insieme delle attività volte a far collimare le esigenze della produzione con quelle del consumo, va accostata la funzione Vendite, svolgono invece un ruolo di supporto:

• La logistica• L’amministrazione e il controllo• La finanza.