Patrones de Flujo Johana Claudia

PATRONES DE FLUJOClaudia Jadira Gmez Pedraza Anglica Johana Gutirrez Herrera

PATRONES DE FLUJOReducir automticamente la cantidad de manejo innecesario y significar que los materiales progresarn, con cada movimiento, hacia la terminacin del producto. Para determinar un patrn efectivo del flujo de material, hemos de conseguir planificar el movimiento de entrada y salida de cada operacin en la misma secuencia en que se elabora, trata o monta el material.Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

PATRONES DE FLUJO GENERALES En

lnea recta. En forma de U. En forma de S. En forma de W.

Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

EL FLUJO DENTRO DE LAS ESTACIONES DE TRABAJOLas consideraciones ergonmicas son importantes al establecer el flujo dentro de las estaciones de trabajo. El flujo dentro de una estacin de trabajo debe ser simultaneo y simtrico.


EL FLUJO DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOSEn un departamento por productos; el flujo del trabajo sigue el flujo del producto. Uno tras de otrov

Uno frente al otro


Uno a espaldas del otro

Circular


En un departamento por procesos; debe ocurrir poco flujo entre las estaciones de trabajo dentro de los departamento. El flujo suele ocurrir entre las estaciones de trabajo y los pasillos. Los esquemas de flujo son determinados por la orientacin de las estaciones de trabajo en relacin con los pasillos.Paralelo

Pasillos


PerpendicularPasillos

Pasillos

En diagonalPasillos

Pasillos


Los operarios multifuncionales pueden trabajar en mas de una maquina si es necesario y pueden participar en funciones de apoyo y de mejoramiento continuo como la calidad, el mantenimiento bsico, el manejo de materiales.


EL FLUJO ENTRE LOS DEPARTAMENTOSEs un criterio empleado para evaluar el flujo general dentro de una planta. La ubicacin de la entrada (el departamento de recepcin) y de salida (el departamento de embarque) casi siempre estn fijos en cierta ubicacin y el flujo dentro de la planta se apega a estas restricciones.Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

En la misma ubicacin

En lados adyacentes


En el mismo lado, pero en extremos opuestos

En lados opuestos


LA PLANIFICACION DE FLUJOUna planificacin eficaz del flujo requiere combinar los patrones de flujo proporcionados en los patrones de flujo generales con pasillos adecuados para obtener un movimiento progresivo del origen al destino.Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

La planificacin de un flujo eficaz dentro de la jerarqua requiere analizar los esquemas de flujo y los principios de flujo.Flujo eficaz entre los departamentos

Flujo eficaz dentro los departamento Flujo eficaz dentro de las estaciones de trabajo


Una trayectoria de flujo dirigida es una trayectoria de flujo continua que avanza directamente del origen al destino Trayectorias de flujo continuas.A E B F C G D H

Trayectorias de flujo interrumpas.A E B F C D H G


El principio de minimizar el flujo representa el mtodo de simplificacin del trabajo para el flujo de materiales el cual incluye: 1. Eliminar el flujo al planificar la entrega de materiales, informacin o personas directamente al punto de uso final y eliminar los pasos intermedios.


2.

3.

Minimizar los flujos mltiples al planificar que el flujo entre dos puntos de uso consecutivos ocurra en la menor cantidad posible de movimientos, de preferencia uno solo. Combinar, cuando sea posibles, los flujos y las operaciones al planificar el movimiento de los materiales, la informacin o las personas que van a interactuar con un paso del procesos.Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

El principio de minimizar el costo del flujo puede considerarse desde las dos perspectivas siguientes: 1. Minimizar el manejo manual al reducir el desplazamiento, las distancias de viaje manuales y los movimientos. 2. Eliminar el manejo manual al reducir los desplazamientos o automatizar el flujo para permitir que los trabajadores dediquen todo su tiempo a las tareas asignadas.


MEDICION DE FLUJOEl flujo dentro de los departamentos es uno de los factores mas importantes en la disposicin de los departamentos dentro de una planta. Para evaluar las disposiciones alternas debe establecerse una medida de flujo.Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

MEDICION CUANTITATIVA DEL FLUJOLas medidas cuantitativa incluyen las piezas por hora, los movimientos por da, o las libras por semana. Se miden de esta manera en trminos de la cantidad trasladada entre los departamentos. La tabla mas utilizada para estos flujos es una tabla desde hacia, es una matriz cuadrada, pero rara vez simetrica.Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

Una tabla desde hacia se elabora de la siguiente manera: 1. Listar todos los departamentos hacia abajo en las filas y a lo largo de las columnas siguiendo el esquema del flujo general. 2. Establecer una medida de flujo para la planta que indique con precisin los volmenes de flujo equivalentes. 3. Con base en las trayectorias de flujo para los artculos que se van a mover y la medida de flujo establecida, registrar los volmenes de flujo en la tabla de un punto a otroUniversidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

Hacia Desde Tiendas

Tiendas

Fresar

Tornear

Moldear

Enchapar

Ensamblar

Almacn

12

6

9

1

4

FresarTornear Moldear Enchapar Ensamblar Almacn 1 3 1 3

74 3

2

1 4

1 3 7


Ensamblar

Enchapar

Tiendas Almacn

Fresar Ensamblar

Tornear Moldear Enchapar

Un Flujo En Forma De UUniversidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

Almacn

Moldear

Tiendas

Tornear

Fresar

Flujo En Lnea Recta

Flujo en forma de STiendas Moldear Enchapar Ensamblar

Fresar

Tornear

Almacn

Flujo en forma de WTiendas Fresar Tornear Moldear Enchapar Almacn Ensamblar


MEDICION CUALITATIVA DEL FLUJOLas medidas cualitativas abarcan desde la necesidad absoluta de que dos departamentos estn cercanos entre si hasta la preferencia de que dos departamentos no lo estn. Los flujos se miden de manera cualitativa con los valores de cercana de la relacin desarrollados por Muther.


ValoracinVALOR A E I O U X

de cercanaCERCANA Absolutamente Necesario Muy Importante Importante Est Bien, una Cercana Normal No es Importante No es Conveniente


Razn

detrs del calor de cercanaCODIGO1 2 3 4 5 6

RAZNFrecuencia de uso alto Frecuencia de uso mediana Frecuencia de uso baja Flujo de informacin alto Flujo de informacin mediano Flujo de informacin bajo


Una tabla de relaciones se desarrolla del modo siguiente: 1. Enlistar todos los departamentos en la tabla de relaciones. 2. Efectuar entrevistas o encuestas con personas de cada departamento enlistado en la tabla de raciones y con los administradores responsables de todos los departamento.


3.

4.

5.

Definir los criterios para signar las relaciones de cercana y pormenorizar y registrar los criterios como las razones para los valores de la relacin en la tabla de relaciones. Establecer el valor de la relacin y la razn para el valor en todos los pares de departamentos. Permitir que todos los que opinan en el desarrollo de la tabla de relaciones tengan oportunidad de evaluar y analizar los cambios en la misma.Universidad Antonio Nario Ingeniera Industrial

Sala de conferencias de directores Presidente Departamento de ventas Personal Gerente de planta Oficina de ingeniera de planta Supervisor de produccin Oficina del controlador

Departamento de adquisiones

I 1 O 5 U 6 O 5 A 4 I 4 U 6 I A

I 1 U 6 I 4 O 5 A 4 O 5 O 5

U 3 O 5 O 5 0 5 O 5 E 4

O 2 U 6 O 5 O 5 O 5

U 3 U 6 E 4 O 5

U 6 U 4 U 4

U 3 U O 6 5


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