Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar

8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar

1/59

PEDOMAN ORGANISASI | 1


2/59

KATA PENGANTAR

Pedoman Pengorganisasian Bagian k3 pada hakekatnya merupakan tata aturan

organisasi Bagian k3 yang wajib dipatuhi dan dilaksanakan oleh semua petugas di

Bagian k3 sebagai standar organisasi manajemen.

Dengan disusunnya Pedoman Pengorganisasian Bagian k3 ini diharapkan dapat

membantu pelaksanaan penerapan administrasi dan manajemen yang ada di Bagian

k3 dan meningkatkan perlindungan SDM RS, pengunjung/ pengantar pasien,

pasien dan masyarakat sekitar RS dari gangguan keelakaan kerja dan

kesehatan baik yang berasal dari proses pemberian pelayanan maupun kondisi

sarana dan prasarana yang ada di Rumah Sakit Bhayangkara Makassar

!ami menyadari bahwa dalam pembuatan pedoman ini masih dirasakan ada

beberapa kekurangan, oleh karena itu apabila ada masukan, saran untuk membuat

pedoman ini lebih baik lagi, kami sangat mengharapkan.


!etua "mum !3

#$%&S R&MB&, S!M., MM., M.!es &!BP %RP. ''()*+*(


3/59

KEPOLISIAN DAERAH SULAWESI SELATAN

BIDANG KEDOKTERAN DAN KESEHATAN

RUMAH SAKIT BHAYANGKARA MAKASSAR

KEPUTUSAN KEPALA RUMAH SAKIT BHAYANGKARA MAKASSAR

Nomor : Kep / / II / 2016

TENTANG

PEDOMAN PENGORGANISASIAN K3 Rumah Sakit

Menimbang a. bahwa dengan semakin berkembangnya tuntutan masyarakat,

membawa pengaruh terhadap kebutuhan sistem organisasi yang

lebih baik yang mendukung kelanaran pelaksanaan tugas-tugas

manajerial dan operasional organisasi !3

b. bahwa Sistem organisasi dibuat untuk memperoleh

keseragaman kegiatan administrasi, kelanaran komunikasi

kedinasan dan memudahkan dalam pengendalian pelaksanaan

kerja di !3

. bahwa untuk melaksanakan butir b di atas, perlu suatu Pedoman

organisasi sebagai dasar dalam pelaksanaan organisasi !3

d. bahwa untuk pemberlakuan Pedoman di lingkungan Rumah

Sakit Bhayangkara Makassar diperlukan surat keputusan.

Mengingat (. "ndang-"ndang %o. ( ahun (0+* tentang !eselamatan !erja

). "ndang-"ndang Republik 1ndonesia %omor (3 tahun )*(3tentang !etenagakerjaan

3. "ndang "ndang %o. 22 ahun )**0 tentang Rumah Sakit

2. Surat !eputusan !epala Rumah Sakit Bhayangkara Makassar %o. **/*2*+/RSM4/5/)*(6 tentang kebijakan pelayanankesehatan dan keselamatan kerja 7!38 Rumah SakitBhayangkara Makassar



4/59

M9M""S!&%

Menetapkan !9P""S&% D1R9!"R R"M&: S&!1 B:&%;!&R&

M&!&SS&R 9%&%; P9D$M&% P9;$R;&%1S&S1&% "%1

!9S9


5/59

DAFTAR ISI

!ata Pengantar .............................................................................................. iSurat !eputusan !arumkit Bhayangkara

Makassar........................................................... iiDa>tar

1si ............................................................................................................

i?

Bab ( P9%D&:"


6/59

Bab (( P9


7/59

BAB I

PENDAHUUAN

A! ATAR BEAKANGuntutan pengelolaan !3 Rumah Sakit saat ini menjadi semakin tinggi mengingat

tingkat peman>aatan >asilitas pelayanan kesehatan, rumah sakit, oleh masyarakat

mengalami peningkatan. !ebutuhan akan pengelolaan program !3 menjadi sangat penting

karena SDM Rumah Sakit, pengunjung/ pengantar pasien, pasien dan masyarakat sekitar

Rumah Sakit ingin mendapatkan perlindungan dari gangguan keelakaan kerja dan

kesehatan baik yang berasal dari proses pemberian pelayanan maupun kondisi sarana dan

prasarana yang ada di Rumah Sakit.

Pengelolaan !3 Rumah Sakit juga merupakan sebuah upaya pemenuhan ketentuan

perundangan yang berlaku yang mempersyaratkan pelaksanaan program !3 di tempat kerja

yang bertujuan untuk melindungi tenaga kerja dan orang lain di tempat kerja dari terjadinya

keelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, untuk menjamin agar setiap sumber produksi

dapat dipakai seara aman dan e>isien, serta menjamin proses produksi atau produkti?itas

kerja tetap berjalan lanar.

Rumkit Bhayangkara Makassar sebagai salah satu tempat pemberi >asilitas pelayanan

kesehatan juga selalau berupaya untuk melakukan pengelolaan !3 Rumah Sakit. :al ini

dikarenakan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar berkomitmen untuk memberikan jaminan

bahwa SDM Rumah Sakit, pengunjung/ pengantar pasien, pasien dan masyarakat sekitar

Rumah Sakit mendapatkan perlindungan dari gangguan keelakaan kerja dan kesehatan

baik yang berasal dari proses pemberian pelayanan maupun kondisi sarana dan prasarana

yang ada di Rumah Sakit .$leh karena itu, pengorganisasian bagian k3 yang baik

diperlukan supaya pengelolaan !3 Rumah Sakit dapat berjalan sebagaimana mestinya.

B! TU"UAN

(. Pedoman ini dimaksudkan sebagai auan manajemen dan karyawan Bagian k3

dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tugas, wewenang, dan

tanggungjawabnya.

). Pedoman ini bertujuan untuk mewujudkan terapainya optimalisasi dan e>ekti?itas

administrasi dan manajemen bagian !3, sehingga pelaksanaan !3 di rumah sakit

dapat berjalan sebagaimana mestinya.

#! RUANG INGKUP

PEDOMAN ORGANISASI | $


8/59

Pedoman ini meliputi

(. Struktur organisasi, uraian tugas dan tata hubungan kerja bagian !3 Rumah Sakit

Bhayangkara Makassar.

). Pedoman penyusunan renana penyediaan dan kebutuhan SDM di bagian !3

Rumah Sakit Bhayangkara Makassar.

D! BATASAN OPERASIONA

(. &nalisa beban kerja adalah upaya menghitung beban kerja pada satuan kerja

dengan ara menjumlah semua beban kerja dan selanjutnya membagi dengan

kapasitas kerja perorangan dengan persatuan waktu.

). Beban kerja adalah banyaknya pekerjaan yang harus diselesaikan oleh tenaga

dalam satu tahun.

3. empat !erja

2. !eselamatan !erja

6. !esehatan !erja

'. Pengawasan dan !oordinasi

9. ANDASAN HUKUM

(. "ndang-"ndang %o. ( ahun (0+* tentang !eselamatan !erja

). "ndang-"ndang %o 22 tahun )**0 tentang Rumah Sakit

3. "ndang-"ndang Republik 1ndonesia %omor (3 tahun )*(3 tentang

!etenagakerjaan

2. !eputusan Direktur Rumah Sakit Mardiwaluyo Metro %o **/*2*+/RSM4/5/)*(6

tentang !ebijakan pelayanan !esehatan dan !eselamatan !erja 7!38 Rumah Sakit

Bhayangkara Makassar.

PEDOMAN ORGANISASI | %


9/59

BAB II

GAMBARAN UMUM

A! GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT BHA&ANGKARA MAKASSARSejarah berdirinya RS. Bhayangkara Makassar diawali berdasarkan perintah lisan

Pangdak 7Panglima Daerah !epolisian8 C5111 Sulselra Brigjen 1mam Supoyo kepada !apten

Polisi dr. &dam 1man Santosa pada tanggal ) %opember (0'6, untuk menempati dan

mem>ungsikan bekas Sekolah Polisi %egara Djongaya menjadi Rumah Sakit !epolisian

Bhayangkara Makassar dan sebagai !epala Rumah Sakit pertama adalah !omisaris Polisi

7it8 dr. ainal &ri>in, berdasarkan Surat Perintah Panglima !omando Daerah &ngkatan

!epolisian C5111 Sulselra %omor '/(*'0, tanggal )2 =anuari (0'0. Pada tanggal (* =anuari

(0+* Rumah Sakit Bhayangkara Makassar diakui oleh Mabes Polri denga Surat !eputusan

!apolri %o. Pol B/((+/32/1/(0+* yang ditandatangani oleh 4akapolri. Dalam perjalanan

waktu, RS. Bhayangkara akhirnya berubah status menjadi Rumah Sakit Bhayangkara k. 11

dengan Surat !apolri %o. Pol Skep/(620/C/)**( tanggal (* %opember )**(. Selanjutnya

!epala Rumah Sakit !edua adalah


10/59

Perkembangan >isik bangunan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar di mulai pada

tanggal + $ktober (0+( dengan diresmikannya ruangan Diddokkes dan Rumah Sakit

Bhayangkara oleh !apolda Sulsel. Pembangunan tahap pertama dimulai dari ruang

perawatan Perwira diresmikannya Ruang Pa?ilion tahun (0+3, kemudian tahun (0++

dengan dukungan dana dari menghangkam Pangab =enderal M. #usu> dibangunlah sarana

pendukung diagnostik dan sarana pelayanan kesehatan.

Pembangunan tahap kedua tahun (03 terdiri atas ) ruang perawatan anak ) lantai,

ruang >isioterapi dan ruang gawat darurat, tahun (00' peresmian ruang 1A" dan Ruang

$perasi dan di tahun )*** rumah sakit mendapat bantuan lunak peralatan kesehatan dari

Spanyol.

Perkembangan pembangunan selanjutnya adalah pembangunan koridor yang

menghubungkan ruang-ruang perawatan maupun Poliklinik, ;edung Perawatan berlantai )

dan Ruang Perawatan lainnya untuk meningkatkan pelayanan.

Sampai saat ini luas bangunan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar adalah '.**6 m)

yang berdiri pada lahan seluas (+.'2) m) dan telah memiliki ruang rawat jalan 7(+ jenis

Poliklinik8, 1;D dan ruang rawat inap dengan berbagai kelas 7551P F ) , 51P F 2* ,

kelas 1 F (3 , kelas 11 F ((2 , kelas 111 F ') dan 1A" F (* sehingga total tempat

tidur adalah )'68, serta didukung dengan sarana penunjang lainnya 7isioterapi, laundry, apotik, dan !ompartemen Dokpol8.

Seiring perkembangan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar pada tahun )**0 berhasil

lulus akreditasi 6 pelayanan dasar yang penilaiannya dilakukan oleh komisi akrditasi dengan

serti>ikat %omor #M.*(.(*/111/()6/*0. anggal (2 =anuari )**0, dan telah diperpanjang

sehingga masa berlakunya sampai dengan =uli )*().

Sebagai unit pelaksana teknis 7"P8 Pusdokkes Polri, Rumah Sakit Bhayangkara

Makassar berkedudukan di bawah !apolda melalui !abiddokkes, yang memiliki tugas

pokok menyelenggarakan kegiatan pelayanan !edokteran !epolisian untuk mendukung

tugas operasional Polri dan pelayanan kesehatan !epolisian bagi Pegawai %egeri pada

Polri dan keluarganya serta masyarakat umum seara prima.Dalam perjalanan waktu berdasarkan keputusan Menteri !euangan R1 %omor

22*/!M!.*6/)*(*, tanggal )3 %opember )*(*, Rumah Sakit Bhayangkara k. 11

Mappaoudang Makassar ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan

Pengelolaan !euangan Badan


11/59

perpanjangan iGin operasional rumah sakit dengan %omor **303/#ankes-)/1/)*(). Pada

tanggal + =anuari )*() RS. Bhayangkara Makassar mendapat penetapan kelas sebagai

Rumah Sakit !elas B dari !emenkes R1 dengan %o. :!.*3.*6/1/0*/().

Perubahan status rumah sakit menjadi Bungsi

(. menyelenggarakan pelayanan medik

). menyelenggarakan pelayanan penunjang medik dan non medik

3. menyelenggarakan pelayanan dan asuhan keperawatan

2. menyelenggarakan rujukan

6. menyelenggarakan penegahan akibat penyakit dan peningkatan pemulihan

'. menyelenggarakan penyuluhan dan upaya peningkatan kesehatan masyarakat

+. menyelenggarakan administrasit

. menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan

0. menyelenggarakan pengelolaan !3.

#! GAMBARAN UMUM BAGIAN K3 k)*)hata+(. Bagian k3 adalah unit organisasi yang bertugas untuk melakukan kegiatan pengawasan

implementasi !3 dilingkungan RS. Mardi 4aluyo dan melakukan koordinasi dengan

bagian terkait dalam upaya perbaikan dan peningkatan di bidang !3.

). Bagian !3 mempunyai tugas merenanakan, mengkoordinasikan, mengatur dan

mengendalikan kegiatan pengelolaan !3 dilingkungan RS. Mardi 4aluyo.

PEDOMAN ORGANISASI | 1,


12/59

BAB III

-ISI. MISI. FASAFAH. NIAI DAN TU"UAN

RUMAH SAKIT BHA&ANGKARA MAKASSAR

A! -ISI

Menjadi Rumah Sakit Bhayangkara terbaik di kawasan imur 1ndonesia dan

jajaran Polri, dengan Pelayanan Prima dan mengutamakan penyembuhan serta

terkendali dalam pembiayaan.

B! MISI

(. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang prima dengan meningkatkan

kualitas disegala bidang pelayanan kesehatan, termasuk kegiatan kedokteran

kepolisian 7>orensik, perawatan tahanan, kesehatan kamtibmas dan D518 baik

kegiatan operasional kepolisian, pembinaan kemitraan maupun pendidikan dan

latihan.

). Menyelenggarakan perenanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan

pengawasan anggaran seara transparan dan akuntabel.

3. Meningkatkan kualitas SDM yg pro>esional, bermoral dan memiliki budaya

organisasi sebagai pelayan prima.2. Mengelola seluruh sumber daya seara e>ekti>, e>isien dan akuntabel guna

mendukung pelaksanaan tugas pembinaan maupun operasional Polri.

#! NIAI/NIAI DASAR

(. Disiplin

). 9kstra Pelayanan Prima

3. !ebersamaan

2. &kuntabilitas dan ransparansi6. Prestasi !erja.

D! TU"UAN

(. ersedianya pelayanan kesehatan spesialisasi yang lengkap dan sesuai dengan

standar akreditasi

). Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan meminimalisir komplain guna

meningkatkan keperayaan masyarakat kepada Rumah Sakit Bhayangkara

Makassar



13/59

3. Meningkatkan mutu pelayanan sesuai dengan standar akreditasi

2. Meningkatkan kompetensi dan pro>esionalisme SDM

6. Menjaga kuantitas SDM seara ideal sesuai dengan beban dan anaman tugas

'. Meningkatkan kesejahteraan dan etos kerja SDM

+. erwujudnya transparansi dan akuntabilitas dibidang keuangan

. erwujudnya pengelolaan seluruh sumber daya lainnya seara e>ekti>, e>isien dan

akuntabel.



14/59

BAB I-

STRUKTUR ORGANISASI

A! STRUKTUR ORGANISASI RS BHA&ANGKARA MAKASSAR

;ambar 2.( Struktur $rganisasi

Sumber: Rumah Sakit Byangkara Makassar

1! U0aia+ Tua*

1 !epala Rumah Sakit Bahyangkara Makassar mempunyai tugas dan

>ungsi memimpin, menyusun kebijakan pelaksanaan, mengkoordinasikan

dan mengawasi pelaksanaan tugas rumah sakit, menyusun renana

strategis, program kerja dan anggaran, penyelanggaraan pengelolah

keuangan Rumkit, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Disamping melaksanakan tugas tersebut diatas, !arumkit juga

mempunyai tugas sebagai pimpinan B


15/59

b8 Menyiapkan Renana Bisnis dan anggaran 7RB&8 tahunan Rumah

Sakit Bhayangkara Makassar

8 Mengusulkan alon pejabat keuangan dan pejabat tekhnis sesuai

dengan ketentuan yang berlaku, dan

d8 Menyampaikan pertanggungjawaban kinerja operasional dan

keuangan Rumkit Bhayangkara Makassar

)8 4akil !epala Rumah Sakit Bhayangkara Makassar, disingkat 4aka

Rumah Sakit Bahyangkara Makassar, merupakan unsure pembantu

pimpinan yang berkedudukan berada di bawah !arumkit. Dalam

melaksanakan tugasnya, 4aka Rumkit menyelenggarakan >ungsi

a8 Mewakili dan menggantikan tugas-tugas !arumkit, apabila !arumkit

berhalangan.

b8 Mengkoordinir, membina dan mengawasi pelaksanaan dan tugas-

tugas operasionalisasi 1nternal Rumah Sakit Bhayangkara

Makassar

8 Menyelenggarakan system in>ormasi , administrasi dan

perkembangan personil

d8 Menyelenggarakan pengembangan system dan prosedur di

ormasi

>8 Membantu pimpinan menyiapkan renana strategis bisnis Rumah

Sakit Bhayangkara Makassar

g8 Membantu menyiapkan Renana Bisnis dan &nggaran 7RB&8 tahun

Rumah Sakit Bhayangkara Makassar



16/59

h8 Melaksanakan tugas lain yang dibebankan oleh !arumkit

38 Dewan Pengawas, disingkat Dewas

a8 Di ungsinya

7(8 Memberikan pendapat dan saran kepeda !apolda, !apolri dan

Mentri !euangan mengenai Renana Strategis Bisnis dan

anggaran Rumkit yang diusulkan oleh pejabat pengelolah Bungsi, atau tata kerja dan keanggotaan

Dewas serta persaratan keanggotaan dewas ditetapkan



17/59

berdasarkan Peraturan Mentri !euangan 7PM!8 %omor

(*0/PM!.*6/)**+ tentang Dewan Pengawas B


18/59

b8 Subbagrenmin dipimpin oleh !asubbagrenmin yang bertanggung

jawab kepada !arumkit dan pelaksanaan tugas sehari-hari

dibawah kendali 4akarumkit.

8 Subbagrenmin bertugas melaksanakan pembinaan dan

menyelenggarakan perenanaan serta administrasi pelayanan

kesehatan di lingkungan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar

meliputi bidang personil, material, logistik dan keuangan

d8 Subbagrenmin dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan

>ungsi

7(8 Perenanaan program kerja dan anggaran

7)8 Penyelenggaraan manejemen SDM

738 Perenanaan material kesehatan dan logisti serta

728 penyelenggaraan rumah sakit

e8 Disamping melaksanakan tugas dan >ungsi tersebut diatas,

Subbag Renmin juga mempunyai tugas dan >ungsi sebagai

pejabat keuangan sebagaimana dimaksud dalam pesal PP )3

tahun )**6 pasal 3) 738 yaitu

7(8 Mengkordinasikan penyusunan RB& Rumkit.

7)8 Menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran Rumkit.

738 Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja .

728 Menyelenggarakan pengelola kas.

768 Melakukan pengelolaan utang piutang.

7'8 Menyusun kebijakan pengelolaan barang, asset tetap, dan

i?estasi Rumkit

PEDOMAN ORGANISASI | 1%


19/59

7+8 Menyelenggarakan system in>ormasi manejemen keuangan,

dan

78 Menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan

keuangan.

>8 Subbagrenmin dalam melaksanakan tugas dan kewajiban

dibantu oleh

7(8 "rusan ata "sahu disingkat "rtu bertugas melaksanakan

penatausahaan administrasi Rumkit

7)8 "rusan Perenanaan disingkat "rren bertugas melaksanakan

perenanaan program kerja dan anggaran

738 "rusan &dministrasi, disingkat "rmin bertugas

menyelenggarakan urusan administrasi Subbagrenmin

728 "rusan !euangan disingkat "rkeu bertugas

menyelenggarakan kegiatan keuangan rumah sakit dan

Bertugas

7a8 Membantu Subbag Renmin dan menyusun RB& Rumkit.

7b8 Menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran Rumkit.

78 Menyelenggarakan program kas.

7d8 Melakukan pengelolaan utang piutan.

7e8 Menyusun kebijakan pengelolaan barang, asset tetap, dan

in?estasi Rumkit

7>8 Menyelenggarakan system in>ormasi manajemen

keuangan, dan

7g8 Menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan

keuangan

PEDOMAN ORGANISASI | 1'


20/59

g8 Sub Bagian Pembinaan ungsi, disingkat Subbagbin>ung

7(8 Subbagbin>ung adalah unsur pembantu pimpinan dan

pelaksana sta> Rumkit yang berada dibawah !arumkit.

7)8 Subbagbin>ung dipimpinn oleh

738 !asubbagbin>ung yang bertanggung jawab kepada !arumkit

dan pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah kendali

4akarumkit.

728 Subbagbin>ung bertugas melaksanakan Sistem 1n>ormasi

Manajemen 7S1M8, Rekam Medik 7RM8, PP1D, pendidikan,

pelatihan, penelitian dan pengembangan dilingkungan

Rumkit.

768 Subbagbin>ung juga melaksanakan tugas menyelenggarakan

>ungsi perenanaan penatalaksanaan, pengawasan dan

pengendalian kegiatan S1M, RM dan PP1D serta pelaksanaan

pendidikan, pelatihan, penelitian dan pengembangan.

7'8 Subbagbin>ung dalam melaksanakan tugas dan kewajiban

dibantu oleh

7a8 "rusan Sistem 1n>ormasi Manajemen dan Rekam Medik

disingkat "R S1M dan RM bertugas melaksanakan

perenanaan, penatalaksanaan, pengawasan dan

pengendalian kegiatan S1M, RM dan PP1D

7b8 "rusan Pendidikan dan Pelatihan serta Penelitian dan

Pengembangan disingkat "rdiklit bertugas melaksanakan

pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan

pengembangan.

PEDOMAN ORGANISASI | 1(


21/59

h8 Sub Bidang Pelayanan Medik dan !edokteran !epolisian

disingkat Subbid #anmeddokpol

7(8 Subbidyanmeddokpol adalah unsur pelaksana utama Rumkit

yang berada dibawah !arumkit.

7)8 Subbidyanmeddokpol dipimmpin oleh !asubbidyan

meddokpol yang bertanggung jawab kepada !arumkit dan

pelaksana tugas sehari-hari dibawah kendali 4akarumkit.

738 Subbidyanmeddokpol bertugas menyelenggarakan kegiatan

pelayanan medik dan keperawatan dilingkungan !arumkit.

728 Subbidyanmeddokpol dalam melaksanakan tugas

penyelenggaraan >ungsi

7a8 Pelayanan medik.

7b8 Pelayanan kepeawatan.

78 Pelayanan kedokterann kepolisian

7d8 pelayanan lain sesuai instalasi.

768 Disamping melaksanakan tugas teknis dan >ungsi tersebut diatas,

Subbidyanmeddokpol juga mempunyai tugas dan >ungsi sebagai

pejabat teknis pelayanan dan pembinaan >ungsi yaitu

7a8 Menyusun perenanaan kegiatan teknis bing pelayanan

pembinaan >ungsi

7b8 Melaksanakan kegiatan teknis menurut RB& Rumkit

78 Mempertanggungjawabkan kinerja operasional dibidang pelayanan

pembinaan >ungsi.

'8 Subbidyanmeddokpol dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya

dibantu oleh

PEDOMAN ORGANISASI | 2,


22/59

7a8 "rusan Pelayanan Medik disingkat "ryanmed bertugas

menyelenggarakankegiatan pelayanan medik

7b8 "rusan Pelayanan !eperawatan disingkat "ryanwat

bertugas menyelenggarakan kegiatan pelayanan

keperawatan

78 1nstalasi-instalasi yang mempunyai tugas

menyelenggarakan pelayanan sesuai dengan instalasinya,

meliputi 1nstalasi ;awat Darurat 71;D8, 1n?estasi?e Aare

"nit 71A"8, 1nstalasi Bedah Sentral 71BS8, 1nstalasi Rawat

1nap 71R%&8, 1nstalasi Rawat =alan 71R=&8, 1nstalasi Rawat

;igi dan Mulut 7!9S;1


23/59

728 Subbidjangmedum bertugas menyelenggarakan pelayanan

penunjang medik dan penunjang umum di lingkungan

Rumkit.

768 Subbidjangmedum dalam melaksanakan tugas

menyelenggarakan >ungsi

7a8 pelayanan penunjang medik.

7b8 pelayanan penunjang umum.

78 pelayanan lain sesuai instalasi.

7'8 Subbidjangmedum dalam melaksanakan tugas dan

kewajibannya dibantu oleh

7a8 "rusan Penunjang Medik disingkat "rjangmed bertugas

menyelenggarakan pelayanan penunjang medik

7b8 "rusan Penunjang "mum disingkat "rjangum bertugas

menyelenggarakan pelayanan penunjang umum

78 1nstalasi yang baru karena struktur yang baru hanya

memuat jabatan struktual.

7(8 !elompok jabatan ungsional terdiri dari

7a8 !omite Medik, disingkat !ommed merupakan jabatan

>unsional bertugas menentukan standar pelayanan,

meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit dan

menyelenggarakan >ungsi peningkatan mutu pelayanan

perumusan, pelaksana, pemantau dan e?aluasi

pelaksanaan kebijakan standar dan prosedur pelayanan,

analisa dan penetapan permasalahan yang timbul serta

pemeahan masalahnya, pelaksana re?isi atas system



24/59

dan prosedur, pelaksana re?isi atas system dan prosedur,

pengatur kewenangan anggota SM, Pembina etika

pro>esi, dan pelaksana tugas khusus yang dibebankan

oleh !arumkit.

7b8 !omite !eperawatan disingkat !omwat merupakan

jabatan >ungsional bertugas menentukan standar asuhan

keperawatan, meningkatkan mutu asuhan keperawatan

dan menyelenggarakan >ungsi, perumusan, pelaksana,

pemantau dan e?aluasi pelaksana kebijakan standar dan

prosedur pelayanan asuhan keperawatan, analisa dan

penetapan permasalahan keperawatan yang timbul serta

pemeahan masalahnya, pelaksana re?isi atas system

dan prosedur asuhan keperawatan, Pembina etika pro>esi,

kajian pro>esi keperawatan melalui kepaniteraan dan

pelaksana tugas khusus yang dibantu oleh !arumkit.

7)8 Sta> Medik ungsional disingkat SM, merupakan

jabatan >ungsional bertugas menyelenggarakan

diagnosis, pengobatan, penegahan akibat penyakit,

peningkatan dan pemulihan kesehatan, pendidikan,

pelatihan, penelitian dan pengembangan, pelayanan

penunjang diagnostik/medik, serta konsultan bidang

administrasi medik.

Struktur $rganisasi Rumah Sakit Bhayangkara Makassar

tersebut tertuang dalam Perkap !apolri %omor (( tahun )*(( tentang

susunan $rganisasi dan ata !erja Rumah Sakit Bhayangkara



25/59

!epolisian %egara Republik 1ndonesia instalasi mempunyai tugas

menyelenggarakan pelayanan sesusai dengan instalasinya, meliputi

1nstalasi


26/59

B! STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN K3



27/59

PELINDUNG

KARUMKIT

KETUA UMUMAKBP YONAS RAMBA, SKM., MM., M.Kes

KETUA HARIAN

KOMPOL ILHAM A. KARIM, S.H

SEKRETARI

MUHAMMAD YASI

PENANGGULANGAN KEBAKARAN

ULKARNAEN, SKM., M.Adm.SDA

KOORDINATOR KEWASPADAAN BENCANA

ASMIYATI, SKM

KOORDINA

ANGGOTA TENAGA PENDUKUNG

LAHAMI, SAID, Y AKOBUS, IWAN, RAHMAT, FITRAH, A

KOORDINATOR KESELAMATAN DAN KESE

BRIGPOL IRSAN, S.H.,SKM., M.Kes

BAB -

URAIAN "ABATAN DAN TUGASTugas dan Tanggung Jawab

1 KETUA

Ke!*" K. R*m" S"#! memp*$" !*'"& %"$ !"$''*$' "") &e)"'" )er#*! :

a Mem)er#"$ &"r"$ %"$ per!m)"$'"$ #ep"%" Dre#!*r me$'e$" m"&"("

K.+

b Me$'mp*$ %"$ me$'o(" &e'"(" %"!" "!"* perm"&"(""$ K. % !emp"!

#er" m"&$'3m"&$' )%"$' / )"'"$+

c Me$%oro$' %!$'#"!#"$$" pe$*(*"$4 pe$'""&"$4 pe$%%#"$ %"$

("!"$ &er!" pe$e(!"$K.+d Ter5"p"$" &"&"r"$ *$!*# me$*r*$#"$ !$'#"! #e5e("#""$ #er" % r*m"

&"#!+

e Ber!"$''*$'"") ("$'&*$' #ep"%" %re#!*r R*m" S"#!

2 SEKERTARIS

S!" K.RS memp*$" !*'"& &e)"'" )er#*! :

a Mem)*"! *$%"$'"$ r"p"! %"$ $o!*(e$+

b Ber!"$''*$'"") me$'e(o(" "%m$&!r"& &*r"!3&*r"! %)%"$' K. R*m"

S"#!+

c Me$5"!" %"!"3%"!" "$' )er*)+$'"$ %e$'"$ K.+

d Mem)er#"$ )"$!*"$ "!"* &"r"$3&"r"$ "$' %per(*"#"$ o(e &e#&3&e#&

'*"$" )er"("$$" pro'r"m K.+

e Mem)*"! ("por"$ "$' "#"$ %&"mp"#"$ #e Dre#!*r R*m" S"#!

me$'e$" "(3"( "$' )er*)*$'"$ %e$'"$ *$&"e "5!o$ %"$ *$&"e

5o$%!o$+

3 A!!"TA

A$''o!" memp*$" !*'"& &e)"'" )er#*! :

a Ber!*'"& me("#&"$"#"$ #e'"!"$ 7 #e'"!"$ pro'r"m K.RS &e&*" %e$'"$

)"'"$$"+

b Ber!*'"& me("por#"$ #ep"%" #e!*" "!"& #e'"!"$ "$' !e(" %("#&"$"#"$+

PEDOMAN ORGANISASI |1


28/59

BAGIAN K BAG. UMUMIPS

SEMUA BAGIAN BAG.PENGADAANSEKRETARIAT

LOGISTIK BAG. SDM!DIKLATBAG. KEUANGAN

BAB -ITATA HUBUNGAN KER"A

A! HUBUNGAN INTERN

(. 4adir !euanga+ dan "mum laporan kegiatan dan konsultasi). Dengan semua bagian RS berupa

a. Sosialisasi tentang !3 sebagai upaya membangun budaya !3b. Pelatihan internal tentang !3. Berkoordinasi tentang pelaksanaan inspeksi !3d. Berkoordinasi tentang upaya perbaikan dan peningkatan pelaksanaan

!3.3. Bagian "mum dalam hal pengelolaan limbah2. PS dalam hal pemeliharan dan perbaikan sarana/prasarana yang

ditemukan tidak ber>ungsi dengan baik pada saat inspeksi.6. Bagian SDM/ Diklat dalam hal pelaksanaan pelatihan-pelatihan !3'. Bagian


29/59

BAGIAN K DINAS PEMADAM KEBAKARANINSTANSI PEMERINTAH YANG MEMBIDANGI K

INSTANSI SWASTA MAUPUN PEMERINTAH #PENGISIAN APAR, PERIJINAN, DLL

(. 1nstansi pemerintah yang membidangi !3 7Disnakertrans !ota Metro8 dalam

hal pelaporan penyelenggaraan !3 RS.). Dinas Pemadam !ebakaran dalam hal pemeriksaan alat pemadam kebakaran3. 1nstansi swasta maupun pemerintah dalam hal pengisian &P&R serta perijinan

penggunaan peralatan dan sarana prasarana.

PEDOMAN ORGANISASI |


30/59

BAB -IIKUAIFIKASI SDM DAN POA KETENAGAAN

RS. Mardi 4aluyo telah menetapkan Pedoman Pola !etenagaan danPerhitungan !ebutuhan enaga dengan Surat !eputusan Direktur RS. Mardi

4aluyo%o. **(a/RS M4/@../@./)**0 yang berlaku e>ekti> terhitung mulai

tanggal ) =anuari )**0 dengan prinsip dasar beban kerja di masing-masing

instalasi/bidang/bagian seara riil berdasarkan studi gerak dan waktu.

&dapun langkah-langkah penghitungan ketenagaan yang berlaku di

bagian !3 adalah sebagai berikut

a+kah 1Menetapkan unit kerja dan kategori dan kuali>ikasi SDM.

NO

!

BAGIAN KER"A KATEGORI SDM KUAIFIKASI

a+kah 2

Menetapkan 4aktu !erja ersedia, dengan rumus

Dimana

K)

Fakt0 "um6ah K)t)0a+a+

A =umlah hari setahun 3'6 :ari / tahun

B =umlah hari minggu setahun 6) :ari / tahun

# =umlah uti setahun ( :ari / tahun

D :ari libur %asional/#akkum (6 :ari / tahun

E !etidakhadiran lainnya ) :ari / tahun

:ari yang tersedia )+ :ari / tahun

F =umlah jam kerja sehari + :ari / tahun

=umlah waktu kerja tersedia (.02' =am / tahun

"um6ah 7aktu k)08a t)0*)ia 11$!%$, M)+it 9 tahu+

PEDOMAN ORGANISASI |%

:aktu K)08a t)0*)ia ; #>D>E?@ F


31/59

Dengan demikian 4aktu !erja ersedia ditetapkan 11$!%$, menit/tahun.

a+kah 3

Mengidenti>ikasi kegiatan pokok dan menghitung waktu rata-rata

KATEGORISDM

KEGIATANPEA&ANAN

KEGIATAN POKOKRATA/RATA

:AKTU

a+kah 4

Menyusun Standar Beban !erja, dengan rumus

4aktu tersediaStandar Beban !erja F --------------------------------------------------

Rata-rata waktu per kegiatan pokok

KATEGORISDM

KEGIATANPOKOK

RATA/RATA

:AKTU

:AKTU KER"ATERSEDIA

STANDAR BEBANKER"A

a+kah 5

Menyusun Standar !elonggaran 7aktor !oreksi8, dengan rumus

Rata-rata waktu per->aktor kelonggaranStandar !elonggaran F ------------------------------------------------------

4aktu !erja tersedia

N!

Fakt0 K)6+a0a+ F0)k7)+*i :aktu "um6ah

(. Rapat / ;!M ( H perbulan ),* jam )2 jam / tahun

). Makan / Snak ( H perhari *,6 jam (30 jam / tahun

3. ekti> (.02' jam / tahun

PEDOMAN ORGANISASI |&


32/59

Sta+a0 K)6+a0a+9Fakt0 K0)k*i 15

Dengan demikian aktor !oreksi ditetapkan (6I atau *,(6.

a+kah $

Menghitung !ebutuhan SDM, dengan rumus

!uantitas kegiatan pokok!ebutuhan SDM F ------------------------------------- J Standar kelonggaran 7*,(68

Standar Beban !erja

a+kah % &nalisa !ebutuhan SDM.

&. &nalisa !ebutuhan SDM saat ini.

Kat)0i SDM "um6ah Saat I+i K)utuha+ )ih =Ku0a+

B. Perenanaan !ebutuhan SDM tahun depan.

Kat)0i SDM K)iata+ Pkk E*tima*i Kua+tita*K)iata+ Tahu+ D)Ca+

K)utuha+ SDM

Dari hasil penghitungan dengan rumus tersebut diatas, maka pola ketenagaan dan

kuali>ikasi sumber daya manusia di bagian !3 Rumah Sakit Bhayangkara Makassar

adalah sebagai berikut

PEDOMAN ORGANISASI |'


33/59

abel +.(P6a K)t)+aaa+ Da+ Kua6iika*i aia+ K3 RS Ma0i :a6u

Nama "aata+ Kua6iika*i F0ma6 I+0ma6

"m6

SDM*aat i+i

T)+aa

a+iutuhka+

Ku0a+9

)ih!oordinatorBagian k3

(. Pendidikan S(). !etrampilan Ms. 4ord, Ms.

9Hel, Ms. Power Poin3. Pelatihan &hli !3 "mum

( ( *

Petugas!3 (. PendidikanSM&/ SM!, D3). !etrampilan MS 4ord, 9Hel

)**+,3. Pelatihan Pelatihan !3

( ( *

PEDOMAN ORGANISASI |(


34/59

BAB -IIIPENIAIAN KINER"A SDM

A! PENIAIAN KINER"A SDMPada masa sekarang ini peningkatan produkti>itas dan kualitas kerja

menjadi tuntutan dunia bisnis dan industri yang tidak bisa ditunda lagi bila

inginmemiliki daya saing yang memadai untuk mengatasi persaingan pasar

baikditingkat nasional, regional maupun global.;abungan dari kinerja 7hasil kerja8setiap karyawan akan menghasilkan

kinerja perusahaan seara menyeluruh."ntuk menilai kinerja karyawan

dibutuhkan instrumen penilaian kinerja, yang selanjutnya disebut 9?aluasi

!inerja 1ndi?idual 79!18 yang terdapatstandar prestasi kerja yang harus diapai

oleh setiap karyawan. Penilai yaitu atasan langsung membuat penilaian atas

dasar skala dengan peringkat KbaiksekaliL angka 6 7lima8 sampai dengan

K!urang SekaliL angka ( 7satu8. &spek yang dinilai terdiri dari 7delapan8 bagian bersi>at >undamental

yaitu (. prestasi kerja,). ketaatan/kedisiplinan,3. kejujuran,2. komunikasi,

6. kerjasama,'. sikap dalam pekerjaan,+. prakarsa/ inisiati>,. tanggung jawab.

Penilaian prestasi kerja ini merupakan instrumen manajemen yang

penting untuk menilai karyawan sebagai dasar untuk melakukan promosi,

mutasi, pelatihan dan pendidikan yang dibutuhkan, kompensasi, pengakuan

dan penghargaan bagi karyawan.

B! TU"UAN DAN SASARAN(. ujuan

ujuan penilaian prestasi kerja karyawan adalah

a. &gar setiap karyawan mengerti standar prestasi kerja yang harus diapai

dan bagaimana menapainya, yang keseluruhannya mengau pada

pelayanan dengan penuh kasih, sehingga dapat memuaskan konsumen

dan selanjutnya dapat mengatasi persaingan pasar, serta menghasilkan

bene>it perusahaan yang dapat membuat manajemen mampu untuk

meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mewujudkan misi bersama

PEDOMAN ORGANISASI |)


35/59

serta berkelanjutan.b. &gar setiap karyawan termoti?asi untuk meningkatkan kemampuan,

usaha dan sikap mental positi>nya, sehingga dapat memperoleh

keberhasilan dalam karyanya.. &gar teripta persatuan dan persatuan keluarga besar Rumah Sakit

Bhayangkara Makassar dengan dilandasi hubungan yang harmonis

antara atasan dan bawahan, antar rekan kerja dan antar bagian untuk

melayani dengan penuh kasih.

). Sasaran

Pada dasarnya penilaian prestasi kerja untuk seluruh karyawan di bagian !3

Rumah Sakit Bhayangkara Makassar dibagi atas ) bagian besarsebagai

berikut

a. Penilaian !aryawan dengan =abatan Struktural.b. Penilaian !aryawan dengan =abatan ungsional.

#! INSTRUMEN PENIAIAN KINER"A1! P0)*ta*i K)08a

a. P)+ua*aa+ C)k)08aa+ a+ k)t0amCi6a+!

%ilai 768 (8. sangat menguasai standar pelayanan dan sangat

terampil.)8. selalu menerapkan standar dan prosedur yang berlaku.38. sangat epat, tepat dalam pengambilan tindakan.28. sangat teliti dalam bekerja.

%ilai 728 (8. terampil dalam pekerjaan, jarang salah.)8. menerapkan standar dan prosedur yang berlaku.38. ekatan dan teliti dalam bekerja.

%ilai 738 (8. menguasai standar pelayanan.)8. dalam bekerja menerapkan standar dan prosedur.38. ekatan dan tepat dalam bertindak, teliti.

%ilai 7)8 (8. kurang menguasai standar pelayanan.)8. kadang-kadang menerapkan standar dan prosedur yang

berlaku 7)6I saja8.38. agak ekatan, ukup teliti 7kesalahan )6I dalam

bekerja8.%ilai 7(8 (8. idak menguasai standar pelayanan, kurang trampil.

)8. tidak menerapkan standar dan prosedur yang berlaku.38. bekerja lambat, sering melakukan kesalahan.

b. P0uktiita* a+ kua+tita* k)08a!

%ilai 768 (8. sangat baik dan mampu mengejakan/ melaksanakan

tugas sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. sangat baik dan tepat dalam mengerjakan/

PEDOMAN ORGANISASI |*


36/59

melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab

yang diberikan.%ilai 728 (8. baik dan mampu mengerjakan/ melaksanakan tugas

sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. baik dan tepat dalam mengerjakan/ melaksanakan tugas

sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.%ilai 738 (8. ukup baik dan mampu mengerjakan/ melaksanakan

tugas sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. ukup baik dan tepat dalam mengerjakan/

melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab

yang diberikan.%ilai 7)8 (8. kurang mampu mengerjakan/ melaksanakan tugas

sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. kurang tepat dalam mengerjakan/ melaksanakan tugas

sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.%ilai 7(8 (8. tidak mampu mengerjakan/ melaksanakan tugas sesuai

dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. tidak tepat dalam mengerjakan/ melaksanakan tugas

sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.

. Kua6ita* ha*i6 k)08a!

%ilai 768 hasil kerja sangat baik, rapi dan mudah dimengerti/ dipahami

orang lain.%ilai 728 hasil kerja baik, rapi dan mudah dimengerti/ dipahami orang

lain.%ilai 738 hasil kerja ukup baik, rapi dan bisa dimengerti/ dipahami

orang lain.%ilai 7)8 hasil kerja kurang baik, rapi dan sulit dimengerti/ dipahami

orang lain.%ilai 7(8 hasil kerja tidak baik, rapi dan sulit dimengerti/ dipahami

orang lain.

d. K)a+a6a+9k)ma+i0ia+!

%ilai 768 mengerti tugas dan dapat bekerja sendiri tanpa arahan.%ilai 728 mengerti tugas dan dapat bekerja dengan arahan minimal.%ilai 738 dapat bekerja dengan arahan dan koreksi.%ilai 7)8 selalu bekerja dengan arahan dan koreksi.%ilai 7(8 tidak dapat bekerja sendiri.

e. E)ktiita* a6am m)+atu0 C)k)08aa+!

%ilai 768 (8. sangat baik dalam bekerja seara sistematis dan benar.

)8. Dalam bekerja dapatmengutamakan prioritas yang

PEDOMAN ORGANISASI |1+


37/59

dikerjakan.38. mampu mengatur waktu dengan sangat baik dalam

menunjang tugasnya.%ilai 728 (8. bekerja seara sistematis dan benar.

)8. mengutamakan prioritas.38. dapat mengatur waktu dengan baik dalam menunjang

tugaspelayanan.%ilai 738 (8. dalam bekerja ukup sistematis dan benar.

)8. ukup dapat mengutamakan prioritas.38. ukup dapat mengatur waktu dengan baik dalam

menunjang tugas pelayanan%ilai 7)8 (8. dalam bekerja kurang sistematis dan benar.

)8. kurang dapat mengutamakan prioritas.38. kurang dapat mengatur waktu dalam tugas pelayanan

%ilai 7(8 (8. dalam bekerja tidak sistematis dan tidak benar.)8. tidak dapat mengutamakan prioritas.38. tidak dapat mengatur waktu dalam tugas pelayanan

2! K)taata+9K)i*iC6i+a+a! Paa C0*)u09*i*t)m k)08a!

%ilai 768 dapat bekerja dengan sangat baik dan sesuai dengan

standar dan prosedur yang berlaku.%ilai 728 dapat bekerja dengan baik dan sesuai dengan standar dan

prosedur yang berlaku.

%ilai 738 dapat bekerja dengan ukup baik dan sesuai denganstandar dan prosedur yang berlaku.

%ilai 7)8 kurang dapat bekerja dengan baik dan sesuai dengan

standar dan prosedur yang berlaku.%ilai 7(8 tidak dapat bekerja dengan baik dan sesuai dengan

standar dan prosedur yang berlaku.

! P)+ua*a+ ata*a+

%ilai 768 tugas harian/tugas lisan maupun tulisan oleh atasan

dikerjakan dengan sangat baik dan tuntas.%ilai 728 tugas harian/t ugas lisan maupun tulisan oleh atasan

dikerjakan dengan baik dan tuntas.%ilai 738 tugas harian/ tugas lisan maupun tulisan oleh atasan

dikerjakan dengan ukup baik dan kadang tidak tuntas.%ilai 7)8 tugas harian/ tugas lisan maupun tulisan oleh atasan

dikerjakan dengan kurang baik dan kadang tidak tuntas.%ilai 7(8 tugas harian/ tugas lisan maupun tulisan oleh atasan

dikerjakan dengan tidak baik dan kadang tidak tuntas.

! Paa C)6aa+a+ C)6a+a+!



38/59

%ilai 768 (8. mengutamakan pelanggan baik eksternal maupun

internal.)8. bersikap jujur, ramah dan pro>esional terhadap

pelanggan.38. dapat menjadi pendengar yang baik bagi pelanggan.28. memenuhi kebutuhan pelanggan seara paripurna.68. dapat memberikan in>ormasi yang diperlukan oleh

pelanggan.'8. dapat menjaga keperayaan pelanggan sehingga

pelanggan selalu ingat bila diperlukan kontrol di Rumah

Sakit Bhayangkara Makassar %ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6-' hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3-2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan (-) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

! Paa k)t)+tua+ 8am k)08a =a*)+*i. 8am i+a*. 8a7a6 i+a*!

%ilai 768 kehadirannya 06I, sesuai dengan ketentuan RS, mentaati

jam dan jadwal dinas dan tidak pernah mangkir.%ilai 728 kehadirannya *I s/d 06I, sesuai dengan ketentuan RS,

mentaati jam dan jadwal dinas dan tidak pernah mangkir.%ilai 738 kehadirannya '*I s/d *I, sesuai dengan ketentuan RS,

tidak mentaati jam dan jadwal dinas dan tidak pernah

mangkir.%ilai 7)8 kehadirannya 6*I s/d '*I, sesuai dengan ketentuan RS,

tidak mentaati jam N jadwal dinas dan pernah mangkir.%ilai 7(8 kehadirannya O6*I, sesuai dengan ketentuan RS, tidak

mentaati jam dan jadwal dinas dan pernah mangkir.

)! M)+)+aka+ *)0aam k)08a

%ilai 768 (8. mengenakan seragam kerja sesuai dengan ketentuan

RS.)8. mengenakan seragam kerja sesuai jadwal kerja.38. mengenakan seragam kerja dan atributnya.28. mengenakan sepatudinas.68. berpakaian rapi dan sopan.

%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

! M)+ikuti aa0a 0ma6 RS!

%ilai 768 kehadirannya +6I dalam mengikuti renungan pagi,

PEDOMAN ORGANISASI |1"


39/59

peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 728 kehadirannya +6I dalam mengikuti renungan pagi,

peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 738 kehadirannya '6I dalam mengikuti renungan pagi,

peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 7)8 kehadirannya '*I dalam mengikuti renungan pagi,

peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 7(8 kehadirannya 6*I dalam mengikuti renungan pagi,

peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.

3! K)8u8u0a+a! T)0haaC C)k)08aa+ =*C0tiita*

%ilai 768 (8. berani dan bertanggungjawab terhadap pekerjaan yang

dilakukan.)8. mau mengakui kesalahahan yang diperbuat dan

berusaha untuk memperbaiki.38. tidak mengulangi kesalahan yang sama.28. menerima koreksi, kritik dan saran.68. menerima sangsi yang diberikan RS.

%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

! M)+u+aka+ 7)7)+a+

%ilai 768 (8. bekerja dalam batas wewenang dan tanggung jawab

sebagai perawat.)8. dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan tepat

waktu.38. tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan oleh

atasan.28. tidak mementingkan diri sendiri.68. memberikan hasil/ laporan baik lisan maupun tertulis

tentang pekerjaan yang dilakukan.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

! M)m)0ika+ i+0ma*i a+ 6aC0a+!

%ilai 768 (8. memberikan in>ormasi dan laporan yang benar kepada

atasan/ pelanggan/ pasien/ rekan sekerja.)8. memberikan hasil/ laporan pekerjaan tepat waktu.

38. bersikap jujur dalam memberikan laporan/ in>ormasi.



40/59

28. dapat memberikan in>ormasi yang diperlukan, khusunya

tentang produk/ obat kepada pihak lain.68. dapat melaksanakan pelaporan atau penyampaian

in>ormasi seara berkala.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

4! Kmu+ika*ia. MamCu m)+amCaika+ i) a+ m)m)0ika+ ta+aCa+ t)0haaC i)

%ilai 768 (8. dapat menyampaikan ide/ gagasan dengan jelas.)8. dapat menyampaikan ide/ gagasan dengan tepat.38. dapat memberikan tanggapan terhadap ide/ gagasan

searatepat.28. dapat memberikan tanggapan terhadap ide dan

alasannya.68. Dapatmenyampaikan ide/ gagasan dan memberikan

tanggapan yang berkesinambungan.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan( hal di atas.

b. Etika )0kmu+ika*i!%ilai 768 (8. dapat berkomunikasi dengan baik lisan maupun tulisan.

)8. dapat berkomunikasi seara ?erbal dan non ?erbal

sesuai dengan kondisi yang tepat.38. menyapa maupun tersenyum saat bertemu

dengan pasien/ pelanggan.28. bersikap ramah terhadap pasien/ pelanggan N sesama

karyawan RS.68. mampu dan bersedia mendengarkan lawan biara

dengan baik.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

5! K)08a*amaa! M)+ha0ai a+ m)mC)0tima+ka+ *a0a+ 0a+ 6ai+!

%ilai 768 (8. dapat menghargai dan mempertimbangkan saran orang

lain.

)8. dapat menerima dan menghargai saran/ pendapat orang

PEDOMAN ORGANISASI |1%


41/59

lain yang berbeda.38. menghormati saran/ pendapat orang lain yang

bertentangan.28. dapat merespon positi> saran/ pendapat orang lain.

68. lebih mementingkan kepentingan bersama/ RS dari

pada kepentingan pribadi.%ilai 728 apabila dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

! K)*)iaa+ m)+)0ima k)Cutu*a+

%ilai768 mau menerima semua keputusan RS dan konsekuensinya

dan melaksanakan sepenuhnya sesuai dengan tugasnya.%ilai 728 mau menerima sebagian keputusan RS dan

konsekuensinya dan melaksanakan sepenuhnya sesuai

dengan tugasnya.%ilai 738 mau menerima semua keputusan RS dan konsekuensinya

dan melaksanakan sebagian sesuai dengan tugasnya.%ilai 7)8 mau menerima sebagian keputusan RS dan konsekuensinya

dan melaksanakan sebagian sesuai dengan tugasnya.%ilai 7(8 tidak mau menerima semua keputusan RS dan tidak mau

melaksanakan sesuai tugasnya.

! K)*)iaa+ m)m)0ika+ C)+8)6a*a+ k)Caa 0)ka+9u+it t)0kait

%ilai 768 (8. akti> dan bersedia memberikan penjelasan tentang hal

yang diperlukan kepada atasan dan rekan sekerja/unit

terkait.)8. tidak pernah menolak memberikan penjelasan tentang

hal yang diperlukan kepada atasan dan rekan sekerja/

unit terkait.38. tidak pernah mengatakan tidak tahuQ, tetapi tetap

berusaha memberikan penjelasan yang diminta,

meskipun memerlukan waktu.28. bersedia memberikan penjelasan baik diminta maupun

tidak kepada atasan, rekan sekerja/ unit terkait tentang

hal yang diperlukan.68. dapat memberikan penjelasan yang tepat dan akurat

tentang hal yang diperlukan.'8. akti> dalam menari in>ormasi/ hal yang berkaitan

dengan RS untukdapat memberi penjelasan kepada

PEDOMAN ORGANISASI |1&


42/59

rekan/ unit terkait.%ilai 728 apabila dapat melakukan hanya 6 hal di atas.%ilai 738 apabila dapat melakukan hanya 2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila dapat melakukan hanya 3 hal di atas.

%ilai 7(8 apabila dapat melakukan hanya ) hal di atas.

! K)08a*ama )+a+ ata*a+ a+ 0)ka+ *)k)08a

%ilai 768 (8. dapat saling mengisi, melengkapi N membantu atasan

dan rekan sekerja.)8. dapat bekerjasamadengan baik dengan atasan/ rekan

kerja tanpa membeda-bedakan.38. menjalin kerjasama yang positif dengan atasan/ rekan

kerja.28. menjalin kerjasama yang baik dengan atasan/ rekan

kerja di bagian lain.68. selalu berusaha melakukan dan meningkatkan

kerjasama yang sudah terjalin dengan mengutamakan

kepentingan bersama.%ilai 728 apabila hanya melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya melakukan ( hal di atas.

$! SikaC Da6am P)k)08aa+a! K)C)kaa+9*ikaC ta+aC t)0haaC ma*a6ah C)k)08aa+

%ilai 768 (8. mampu mengidenti>ikasi/ mengenali masalah yang

munul di dalam pekerjaan.)8. mampu memilah-milah masalah yang harus

segera diselesaikan.38. peka/ tanggap terhadap masalah yang timbul di

lingkungan.28. sebisa mungkin menyelesaikan masalah pekerjaan di

tempat kerja, dengan sebaik mungkin dan dalam tempo

singkat.68. berusaha untuk tidak menumpuk masalah.'8. berusaha untuk tidak menimbulkan masalah baru.

%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.

! K)mamCua+ )0Ciki0 mata+ 6m m)+)6)*aika+ C)0ma*a6aha+

%ilai 768 (8. mampu menari dan mengembangkan alternati>

pemeahan masalah.

PEDOMAN ORGANISASI |1'


43/59

)8. mampu memberikan pertimbangan dan pemeahan

masalah.38. mampu memilih solusi yang terbaik.28. mampu berpikir jernih dan menggunakan rasio.

68. mampu memilih masalah yang harus segera

diselesaikan.'8. mampu menyelesaikan masalah seara obyekti>.


! Buaa k)08a!

#ang dimaksud budaya kerja di sini adalah mampu berperilaku sesuai

dengan budaya kerja yang dikembangkan oleh rumah sakit yaitu ramah,

jujur, pro>esional dan diperaya.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/ kurang sekali.

! K)t)ku+a+

#ang dimaksud dengan ketekunan di sini adalah karyawan melaksanakan

tugas rutin atau tugas yang diberikan oleh atasan dengan tekun,

sungguh-sungguh dan tuntas tepat pada waktunya dan tanpa rasa bosan.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.

%! P0aka0*a9I+i*iati a! K)mamCua+ m)+a0i a6t)0+ati 6ai+ u+tuk m)+i+katka+ ))ktiita*

a+ )i*i)+*i k)08a

&dalah kemampuan untuk menari atau menemukan ide/ara/sistem

agarpekerjaannya menjadi lebih e>ekti> dan e>isien daripada sebelumnya.

%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.

! K)mamCua+ u+tuk m)mau i0i m)+)6)*aika+ tua*!

PEDOMAN ORGANISASI |1(


44/59

&dalah kemampuan dalam memoti?asi diri atau menumbuhkan dorongan

di dalam dirinya untuk selalu bekerja dengan baik, dan lebih baik lagi.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.

%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.

'! TANGGUNG "A:ABa! B)0a+i m)+a+u+ 0)*ik C)k)08aa+ t)0ma*uk m)+utamaka+

k)C)+ti+a+ tua* a0iCaa k)C)+ti+a+ C0iai =)ika*i9 6a6ita*!

%ilai 768 (8. berani menanggung resiko termasuk resiko ekonomi,

sosial, >isik dan waktu 7misal menyelesaikan pekerjaan

lebih dari jam dinas dengan tanpa pamrih8 .)8. tidak mengutamakan kepentingan pribadi/ kelompok.38. mempunyai loyalitas yang tinggi terhadap RS.28. dapat menjaga nama baik RS di masyarakat.68. dalam bekerja lebih memusatkan perhatian, tenaga,

waktu dan pikiran hanya untuk pekerjaan.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.

! K)C)u6ia+ t)0haaC C)m)6iha0aa+9 C)+ama+a+ ata9 a0a+9C)0a6ata+9 ua+ mi6ik RS!

%ilai 768 (8. menggunakan alat/ barang/ bahan/ uang milik RS hanya

untuk kepentingan RS.)8. tidak menggunakan alat/ barang/ bahan/ uang milik RS

untuk kepentingan pribadi.38. menggunakanalat/ barang/ bahan/ uang dengan sebaik-

baiknya.28. dapat menjaga/ memelihara dan mengamankan data/

barang/ bahan/ uang milik RS dari pihak yang tdk

berkepentingan.68. mempunyai rasa memiliki thd data/ alat/ barang/ bahan

milik RS sehingga bersedia merawat/ memelihara.'8. &pabila ternyata alat/ barang/ bahan/ uang milik RS

rusak/ hilang karena kesalahan pribadi, maka wajib

mengganti.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.

%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.

PEDOMAN ORGANISASI |1)


45/59

! Tiak m)6)mCa0 k)*a6aha+9 ta+u+ 8a7a k)Caa 0a+ 6ai+!

%ilai 768 (8. bila melakukan kesalahan akan ditanggung sendiri.

)8. bila melakukan kesalahan tidak menyalahkan orang lain.38. bila melakukan kesalahan akan mengakuinya.28. bila melakukan kesalahan akan berusaha

memperbaikinya.68. tidak mengulang kesalahan yang sama.'8. tidak membuat kesalahan baru.


! K)mamCua+ m)+imCa+ 0aha*ia!#ang dimaksud rahasia jabatan disini adalah (8. memegang teguh rahasia jabatan.)8. tidak membeberkan/ meneritakan hal yang seharusnya dirahasiakan

kepada orang/ pihak lain keuali yang berwajib.38. tidak memberitahukan kepada orang lain hal-hal yang bersangkutan

dengan masalah/penyakit pasien.28. mampu membedakan hal-hal mana yang harusnya menjadi rahasia

danyang tidak.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.

%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.

D! PENGEMBANGAN SUMBER DA&A MANUSIA

Pembinaan/pengembangan kompetensi petugas !3 dilakukan melalui pelatihan.ujuan pendidikan dan pelatihan adalah untuk meningkatkan kemampuan dan

ketrampilan untuk melakukan tugas-tugas terkait pengelolaan !3 RS dan e>isiensi

kerja.Pelatihan untuk peningkatan kompetensi petugas !3 dilaksanakan melalui

a8 Inhousetraining , yaitu program pelatihan yang diselenggarakan oleh Rumah

Sakit Bhayangkara Makassar, meliputi

Pelatihan penggunaan &P&R, A$D9 R9D, pengenalan alat baru. Pelatihan !arakter dan Ser?ie 9Hellent.

b8 Eksternal training , yaitu program pelatihan di luar rumah sakit yang diikuti

sesuai dengan kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam

melaksanakan tugas-tugas terkait pengelolaan !3 RS

PEDOMAN ORGANISASI |1*


46/59

• Pelatihan ahli !3 umum

• Pelatihan SM!3 :iperkes

PEDOMAN ORGANISASI |"+


47/59

BAB IPROGRAM ORIENTASI

Pengenalan akan tugas, kewajiban dan tanggung jawab terhadap tugas

yang dibebankan bagi seseorang memerlukan waktu, bimbingan dan arahan

yang jelas, terini dan terprogram.$rientasi adalah peninjauan untuk menentukan sikap, arah, tempat dan

sebagainya yang tepat dan benar. $rientasi pekerjaan adalah melihat,

memahami dan mengenal seara langsung terhadap tugas, tanggung jawab

dan wewenang yang akan diberikan kepadanya.Program orientasi dilakukan pada seluruh pegawai yang masuk ke

bagian !3 menjadi ) maam yaitu orientasi umum dan orientasi khusus.$rientasi umum adalah orientasi berupa pengenalan tata aturan

organisasi umum Rumkit Bhayangkara Makassar, sedangkan orientasi khusus

adalah orientasi yang ber>okus pada organisasi dan pelayanan bagian !3.

A! "ENIS ORIENTASI1! O0i)+ta*i Umum

N Mat)0i "am Na0a*um)0 (. Pre es *.** *.3* SDM

). a. Pengenalan tentang sejarah #&!!"M,

5isi, Misi, $rgan #akkum dan Budayaserta ata


48/59

1 2 3

( Pengenalan Ruang


49/59

rambu/ petunjuk !3. Mendokumentasikan data-

data/ atatan terkait !3

2. 9?aluasi hasil orientasi petugas

!3

Menggunakan

>orm yang sudahditentukan

J

B! MATERI ORIENTASI(. $rientasi "mum

a. Sejarah, 5isi, Misi, Budaya $rganisasi, Struktur $rganisasi #&!!"M dan

RS. Mardi 4aluyob. Peraturan kekaryawanan. !3, !PRS, PP1d. SP BM!! RS Mardi 4aluyo

). $rientasi !hususa! Pengenalan lingkup pelayanan bagian k3, personil dan bagian-bagian RS! "raian tugas petugas !3

PEDOMAN ORGANISASI |"


50/59

DAFTAR NIAI E-AUASI ORIENTASIBAGIAN K3 RS!MARDI :AU&O METRO

%ama TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT %ik TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT =abatan/Bagian TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT "ntuk Penilaian TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

NOUNSUR &ANG

DINIAIURAIAN

SKOR PENIAIAN1 2 3 4 5

SOFT #OMPETEN#&(. Budaya !erja Perilaku dan tindakan dalam

melaksanakan tugas sehari-hari

sesuai dengan Budaya !erja yang

sudah ditetapkan.

). !ejujuran Perilaku dan tindakan dalam

melaksanakan tugas sehari-hari tidak

melakukan hal-hal yang si>atnya

berbohong, berlaku urang dan selalu

bekerja dengan ketulusan hati.

3. Disiplin kerja !emampuan mematuhi tatatertib,

larangan dan disiplin tehadap waktu

kerja, termasuk kehadiran 7datang-

pulang, mangkir, ijin, sakit8,

pemakaian seragam dan S$P serta

melaksanakan tugas yang diberikan

dengan penuh tanggung jawab2. Memiliki etika

moral yang baik

Dalam menjalankan tugas dan

tanggung jawabnya berpedoman

pada budaya kerja organisasi yang

sudah ditetapkan.HARD #OMPETEN#&(. Mengkoordinasi

pelaksanaan

pemeriksaan

kesehatan

tenaga kerja

a. Mempersiapkan dan

mengkoordinasikan pelaksanaan

pemeriksaan kesehatan tenaga

kerja sesuai dengan jadwal yang

telah ditetapkanb. Membuat laporan dan

mendokumentasikan berkas/

dokumen terkait hasil

pemeriksaan kesehatan tersebut

) Melakukan

sa>ety patrol

sesuai jadwal

yang ditetapkan

a. Melakukan sa>ety patrol seara

berkala menurut jadwal yang

sudah ditentukan meliputi

pemeriksaan >asilitas,

PEDOMAN ORGANISASI |"%


51/59

NOUNSUR &ANG

DINIAIURAIAN


penggunaan &PD, pemeriksaan

alat pemadam kebakaran,

pengelolaan B3, dan rambu-

rambu !3b. Membuat laporan dan

rekomendasi hasil sa>ety patrol. Mengarsip berkas/ dokumen

terkait pelaksanaan sa>ety patrol

3 Membuat

laporan

kejadian-

kejadian yang

berhubungan

dengan !3

a. Mengkompilasi laporan-laporan

yang masuk terkait kejadian-

kejadian yang berhubungan

dengan !3b. Membuat laporan/ rekap seara

tertulis terkait kejadian-kejadian

yang berhubungan dengan !3. Mengarsip laporan/ rekap

kejadian-kejadian yang

berhubungan dengan !3

2 Mengkoordinasi

pelaksanakanpelatihan !3

a. Mempersiapkan pelaksanaan

pelatihanb. Membuat laporan dan

dokumentasi berkas terkait

dengan pelatihan tersebut

6 Melakukan

identi>ikasi risiko

kemungkinan

terjadinya

bahaya !3 dan

membuat

laporan terkait

hal tersebut

a. Mengidenti>ikasi risiko dari

proses kerja/ penggunaan

peralatan kerja yang dapat

menyebabkan potensi

keelakaan kerja/ penyakit akibat

kerjab. Membuat rekomendasi atas hasil

identi>ikasi risiko yang telah

dilakukan untuk meminimalkan

terjadinya keelakaan kerja/

penyakit akibat kerja. Mengarsip dokumen/ laporan/

rekomendasi terkait identi>ikasi

risiko dari proses kerja/

PEDOMAN ORGANISASI |"&


52/59

NOUNSUR &ANG

DINIAIURAIAN


penggunaan peralatan kerja

' Melakukan

sosialisasi

tentang !3

a. Mempersiapkan pelaksanaan

sosialisasi tentang !3 melalui

orientasi umum karyawan baru/

mahasiswa magang, tenaga

outsouring, penyewa 7tenant8b. Membuat dan menggandakan

brosur/ lea>let/ buletin/ poster

tentang !3. Mendistribusikan brosur/ lea>let/

buletin/ poster

+ Membuat/

Memperbaharui

rambu/ petunjuk

!3

a. Mendata rambu/ petunjuk !3

yang belum ada atau sudah

mulai rusak/ tidak jelasb. Membuat/ memperbaharui

rambu/ petunjuk !3

Mendokumenta

sikan data-data/

atatan terkait

!3

a. Mengarsip data-data/ atatan/

surat masuk dan dokumen lain.

TOTA SKOR

!99R&%;&%

Skor ( Sangat buruk

) Buruk

3 Sedang

2 Baik

6 Sangat baik

!9S1MP"


53/59

6( - 60 !urang

O 6* Sangat !urang

R9!$M9%D&S1

!aryawan yang dinilai,

7 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT 8

Semarang, TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT Penilai


54/59

BAB PERTEMUAN9RAPAT

A! RAPAT RUTINRapat rutin diselenggarakan pada 4aktu Setiap SabtuMinggu ke-2=am (3.**-(2.**empat !antor !3Pemimpin Rapat !oord. Bagian !3Materi (. 9?aluasi kinerja !3

). Renana kegiatan bulan depan

3. "sulan/masukan untuk bidang lain atau direksi

!elengkapan rapat %otula rapat.

B! RAPAT INSIDENTI

4aktu Sesuai kesepakatan=am Sesuai kesepakatanempat !antor !3Pemimpin Rapat !oord. Bagian !3Materi Masalah atau kejadian yang harus segera diselesaikan!elengkapan rapat notula rapat.

#! RAPAT KOORDINAS INTAS GUGUS TUGAS

4aktu setiap bulan dalam rapat !omite !3 RS.=am ().** s/d selesaiempat &ulaPemimpin rapat !etua !omite !3 74adir. Pelayanan8Peserta !omite !3 RSMateri Pengelolaan !3 RS

Renana kegiatan perbaikan !3"sulan masukan dari bidanga terkait.

!elengkapan rapat "ndangan, da>tar hadir, notula

PEDOMAN ORGANISASI |")


55/59

D! RAPAT BIDANG UMUM KEUANGAN

4aktu Setiap bulan.

=am ().** s/d selesaiempat Ruang rapatPemimpin rapat 4adir "mum N !euanganPeserta Semua gugus tugas yang berada dibawah tanggung

jawab 4adir "mum Nkeuangan .Materi 9?aluasi !inerja.

Renana peningkatan kinerja masing-masing gugus

tugas!elengkapan rapat "ndangan, da>tar hadir notula.

E! RAPAT PENO STAF

4aktu Setiap 3 bulan sekali.=am ().** s/d selesaiempat &ulaPemimpin rapat Direktur Peserta Direksi dan semua kepala gugus tugasMateri 9?aluasi kinerja rumah sakit

Renana peningkatan kinerja rumah sakit.!elengkapan rapat "ndangan, da>tar hadir, notula.

F! RAPAT HARIAN STAF = MORNING REPORT MEETING

4aktu Setiap hari kerja.=am *+.3* s/d selesai.empat &ulaPemimpin Direktur /4adir Peserta Direksi dan semua gugus tugasMateri (.


56/59

BAB IPEAPORAN

A! APORAN BUANAN(.


57/59

) @@..

3 @@..

d. PenambahanasilitasNPeralatan

N

!

P)+amaha+Fa*i6ita*P)0a6at

a+ "um6ah RC K)t)0a+a+

( @@..

) @@..

3 @@..

3!#atata+P*iti

N! Ha6/ha6C*iti Ti+ak6a+8ut Ha*i6 K)t)0a+a+

( @@..) @@..

3 @@..

2 @@..

4! K)6uha+P)6a+a+Ti+ak6a+8ut

N! K)6uha+C)6a+a+ Ti+ak6a+8ut Ha*i6 K)t)0a+a+

( @@..

) @@..

3 @@..

2 @@..

6 dst..

5!Ma*a6ah. K)*a6aha+P)+a+a+a++a

N! Data Ma*a6ahTi+ak6a+8u

tHa*i6 K)t)0a+a+

( asilitasa. @@..

b. @@..

. @@..

d. dst..

) SDM 7karyawan8

a. @@..

b. @@..

. @@..

d. dst..



58/59

3 Masalahdenganbagian lain

a. @@..

b. @@..

. @@..

d. dst..

2 MasalahdenganSuplier/pihakl

uar

a. @@..

b. @@..

. @@..

d. dst..

B! APORAN TAHUNAN(.


59/59

BAB IIPENUTUP

Pedoman pengorganisasian Bagian k3 diharapkan dapat dijadikan auan

pengelola Bagian k3 terkait, perenanaan, pembiayaan dan pelaksanaan setiap

kegiatan di Bagian k3.:al-hal lain yang belum terantum dalam pedoman pengorganisaian

Bagian k3 ini akan ditetapkan kemudian sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

Documents

Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar