Pedro Rojas: Estrategias de Reclutamiento 2.0

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Estratègies per a la recerca de feina

CV 2.0 y POSICIONAMIENTO WEB

Estrategias de Reclutamiento 2.0



Agenda

• Definir un objetivo (qué, cómo, dónde) y sobre todo saber por qué.• Valoración de necesidades actuales.• Distancia entre la situación actual y la deseada.



Agenda

• Entender lo que significa atraer talento en redes sociales.• Conocer las herramientas disponibles.• Diseñar un plan de acción.



-Fuente: CareerBuilder Survey of 2,600 hiring managers.(2009)

En EEUU, el número de reclutadores que utiliza las redes sociales para buscar candidatos, se ha duplicado en menos de un año…



El social media permite técnicas de reclutamiento, realmente revolucionarias.



-Fuente: CareerBuilder Survey of 2,600 hiring managers.(2009)

45% utilizan las redes sociales para

revisar sus identidades digitales.

Subió 22% desde Ene/09



89% de los reclutadores utilizan las

redes sociales para emplear.

Fuente Social Recruiter Survey Results 2011http://web.jobvite.com/rs/jobvite/images/Jobvite-SRP-2011.pdf

Otra encuesta…

http://web.jobvite.com/rs/jobvite/images/Jobvite-SRP-2011.pdf



95% han contratado a través de LinkedIN.


SI

SI

SI SI




2/3 han exitosamente reclutado a

través de redes sociales





Las Redes Sociales, empiezan a reconocer la importancia de ofrecer servicios integrados que resulten útiles, tanto a los profesionales de la selección, como a los que buscan empleo.

…LinkedIn y XING ya poseen aplicaciones “Premium” diseñadas exclusivamente para profesionales del reclutamiento, la selección de personal y Head Hunters.…Facebook y Twitter están desarrollando vías para ganarse también a estos profesionales.



Ahora puedes colocar ofertas de empleo, en los lugares dónde los candidatos con talento pasan el día. Sin que lo perciban como una oferta o una intrusión.



€Proporciona calidad durante el proceso de selección y ayuda al candidato a involucrarse activamente en el mismo.

Adicionalmente el Reclutamiento 2.0, representa un ahorro importante en costes de selección.

El Reclutamiento 2.0



Calidad de los CV’s

Canti

dad

de C

V’s

Todas las audiencias Ciertas audiencias

Costes fijos

Costes sobreresultados

Portales horizontales

Websites de Selección

Google

Portales verticales

Reclutamiento 2.0

El Reclutamiento en Internet, “hoy”



Las empresas pequeñas tienen ahora una gran oportunidad.



Las empresas en EEUU: • 87% usa LinkedIn • 64 % usa dos o más redes sociales• 40% Usa tres o más

Canales habituales para buscar candidatos en la actualidad



El proceso en Red

Atrae Encuentra Contacta Revisa Aporta

Ciertas acciones en Redes Sociales, ayudan a atrear la atención del talento pasivo hacia nosotros.

Expande las posibilidades de encontrar lo que la empresa necesita.

El candidato potencial es más accesible en Red, que a través de otros medios más intrusivos.

La propia Red, provee información valiosa sobre el candidato potencial.

La relación, permite al candidato conectar con la empresa desde adentro, dándole valor al proceso.



Oportunidades

•Encontrar prospectos cualificados.

•Construcción de relaciones con el talento.

•Reforzar la marca de la empresa.

•Publicar ofertas de empleo gratis.



Oportunidades

•Enterarse de novedades sobre Reclutamiento.

•Aprendizaje sobre nuevas tendencias.

•Conocer profesionales afines.

•Infinitas.



Claves para la estrategia• Ser una persona.• Transparencia.• Conversación y respuesta

inmediata.• Sentido de comunidad.• Aporte de información útil.• Rapidez en la información

– Real Time.• No Spam y No publicidad.• Experimentar.



Focalizar en lo social,

no tanto en el media.



• El éxito del Reclutamiento 2.0 significa saber hacer Social Media, no saber de tecnología.

• El Reclutamiento 2.0 coloca a todas las empresas con la misma ventaja a la hora de buscar talento.

• El talento también utiliza las redes, no sólo es buscar sino dejarse encontrar.

• Se puede utilizar en todo el proceso de selección, pero asegurándose de que hay un propósito.

• Las cantidades no significan éxito, la calidad si.

Hechos fundamentales



Ventajas

La credibilidad de nuestra empresa se promueve.

La empresa también será valorada por la comunidad.

El feedback creado posee un valor agregado.

Ubicuidad.



Contactar a candidatos no disponibles (pasivos).

Reducción de costes vs. Reclutamiento tradicional.

Buena proporción calidad / cantidad de candidatos.

Conexión tanto a nivel personal como profesional.

Ventajas



Se invierte mucho tiempo inicial durante la construcción de una comunidad y una reputación.

El tiempo de dedicación posterior es considerable y arduo.

No es posible sincronizar los contactos con otras herramientas tradicionales.

Desventajas



Si la persona designada deja la empresa, mucho de su trabajo se va con él/ella.

La empresa se expone a la lupa social y a lo que opinen (bueno/malo) sobre ella.

Desventajas



Tareas del dinamizador social• Invertir tiempo construyendo relaciones.

• Producir información útil y de interés.

• Compartir, participar y colaborar.

• Escuchar mucho y hablar menos.

…Es seleccionar mientras se hace Social Media



Precaución

• La simpleza de las herramientas y lo básico que pueda “sonar” el proceso, puede interpretarse como “algo” fácil de ejecutar.

• El truco es hacer de la teoría una realidad. Esa es la parte difícil, la que luego demuestra que no todos pueden hacerlo.



El tráfico y menciones sólo vienen con la

continuidad. La actividad ha de ser

diaria



Canales de Reclutamiento 2.0

Redes sociales profesionales

Redes sociales de ocio



Se escoge el mensaje, no quién lo

recibe.



¿Cómo funciona?... Caso 1

4Pedro recibe el Tweet y contacta a Núria en LinkedIn para saber más.

2Núria, Directora de RRHH, decide transmitir la necesidad a sus contactos en LinkedIn.

3 Rosaura se entera de la necesidad y publica un Tweet al respecto.

5 Núria y Pedro entablan una relación profesional virtual, que conlleva a un encuentro.

6 Pedro es finalmente contratado para el puesto

1

Barcelona Activa necesita un nuevo profesor especializado en el uso de Twitter como estrategia emprendedora.



¿Cómo funciona?... Caso 2

4Núria indaga más sobre Pedro y confirma en su perfil de XING que es el candidato ideal.

2

Núria, Directora de RRHH, decide decide buscar candidatos con palabras clave en Twitter.

3 Encuentra a Pedro, quién dicta charlas sobre el tema, pero no está buscando empleo.

5 Núria contacta con Pedro en la red, y luego de interactuar un tiempo, deciden verse para charlar.

6 Nuria le hace una oferta de trabajo a Pedro y éste la acepta

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Barcelona Activa necesita un nuevo profesor especializado en el uso de Twitter como estrategia emprendedora.

pedrorojas.es

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