REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGÓGICO “LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA” DEPARTAMENTO DE EDUCACION TÉCNICAPROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIAL

Barquisimeto, Febrero 2013

Nombre de la empresa: Pegarca PG, C.A. RIF: J-30055842-8

Ubicación: Carrera 3 entre calles 21 y 22 de la Zona Industrial I

Barquisimeto, Estado Lara¿ A que se dedica?

-Construcción Civil; Hidráulica y Vial -Mantenimiento y reparación de las mismas.

Departamentos: -Departamento de Costo,

-Departamento de Servicio Técnico, -Departamento de Capital Humano, entre otros.

Asistente de

recursos humanos

Persona encargada de los cálculos

salariales

Supervisor de

higiene y seguridad industrial

Lic. Rebeca Sira Jefe del Departamento de Capital Humano

No elaboran análisis de puestos.

Proceso de ReclutamientoPersonal Administrativo

• Es distribuido por cada uno de los departamentos

• Amigos, familiares o conocidos.

• Ver si alguno del personal cumple con las características que se requieren para el puesto

• Publicaciones en la prensa como:

• El informador

• El impulsoRealizan búsqueda Externa

Realizar una

búsqueda interna

Se realiza a través de la distribució

n de un memo interno

Solicitar referencias

y recomendaciones por parte de

los empleados

Proceso de ReclutamientoPersonal Obrero

Ocupar los

puestos

Se dirigen a los

respectivos

sindicatos estadales

Información del

personal que

requieren

Estos se encargan de buscar

a las personas

Los aspirantes deben llenar una hoja de solicitud de empleo

El departamento de capital humano hace una investigación o verificación de los

antecedentes académicos y laborales de cada solicitante

Proceden a entrevistar de manera semi-estructurada a cada prospecto (esta entrevista es realizada por la jefe del departamento de capital humano)

Exámenes médicos como placas, hematologías completas, revisión general por parte un médico internista, entre otros. (ultima fase)

Proceso de Selección.

40%50%

Examen medico

Proceso de inducción, capacitación y adaptación del empleado

Este proceso lo llevan a cabo en conjunto del

supervisor más cercano al puesto que

ocupe el individuo

El cual es el encargado de explicarle y enseñarle las

funciones y los aspectos generales del

puesto de trabajo

El segundo participante es el

jefe de capital humano

Da a Conocer horaros, beneficios que ofrece

la empresa, el modo de trabajo general y

presenta a los superiores y resto del

personal

Por ultimo participa gerente general

Dar la bienvenida formal al solicitante y a su vez explica a qué

se dedica la organización los

objetivos y las metas que se proponen

alcanzar

Duración: Una a dos semanas

El trabajador se ira familiarizando con su entorno laboral

Para el personal obrero este proceso es

realizado por el jefe sindical en conjunto con el maestro de obra

y dura un tiempo

aproximado de 1 a 2 días

Desarrollo de los Empleados Se

esmeran en

brindarles

herramientas

de superac

ión a todos sus

trabajadores

Para optar por estos beneficios el

empleado debe

poseer un mínimo de dos años dentro de

la organizació

n

Cada empleado que forma o formaba parte de la organización posee un registro físico de su trayectoria laboral.

Registro de Trayectoria Laboral

Evaluaciones del DesempeñoPro

duct

ivid

ad

del

tra

baj

ador

Responsabilid

ad

La constancia

Las relacion

es

intrap

ersonal

es que este

posea

Las realizan un conjunto de personas desde los supervisores de más cercanos a cada puesto hasta el Gerente General. Esta información se va

recopilando alrededor de tres a seis meses .

Luego es llevada una junta directiva a través de un instrumento de ensayo y es

allí en donde se toman las decisiones

Criterios

• Incremento de salario

• La asignación de alguna recompensa

• El ascenso en los puestos de trabajo

…Decisiones

• La rotación de un puesto a otro

• Diseño de nuevas estrategias de motivación laboral

Establecimiento de pagos de los trabajadores

Método de puntos

Estudian los grados que posee cada puesto y el nivel

académico y laboral que se requiere para ascender de grado, siempre tomando en

cuenta algunas bases salariales previamente

establecidas

Para establecer las recompensas utilizan estrategias monetarias individuales como: bonos por

asistencias y puntualidad, cesta ticket, utilidades anuales, bonos

escolares, viáticos, también bonos por el logro de metas individuales como mayor eficacia en el trabajo.

Gracias por su

Atención