Upload
ayu-desedtia
View
780
Download
63
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Terjemahan dari Prentice hall 2007
Citation preview
Apa itu Kepemimpinan?Apa itu Kepemimpinan?
Kepemimpinan
Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan.
Manajemen
Gunakan wewenang yang melekat dalam menunjuk peringkat resmi untuk mendapatkan kepatuhan dari para anggota organisasi.
Sifat TeoriSifat Teori
Sifat KepemimpinanSifat Kepemimpinan::
• ExtraversionExtraversion
• Berhati-hatiBerhati-hati
• KeterbukaanKeterbukaan
• Kecerdaan Emosi Kecerdaan Emosi (memenuhi syarat(memenuhi syarat
Sifat KepemimpinanSifat Kepemimpinan::
• ExtraversionExtraversion
• Berhati-hatiBerhati-hati
• KeterbukaanKeterbukaan
• Kecerdaan Emosi Kecerdaan Emosi (memenuhi syarat(memenuhi syarat
Sifat Teori Kepemimpinan
Teori yang mengangap kepribadian, sifat sosial, fisik, atau intelektual untuk membedakan pemimpin dari bukan pemimpin
Teori SifatTeori Sifat
BatasanBatasan::
• Tidak ada penemuan sifat khusus Tidak ada penemuan sifat khusus mengenai kepemimpinan ada dalam segala mengenai kepemimpinan ada dalam segala situasi.situasi.
• Tidak ada bukti jelas antara sebab dan Tidak ada bukti jelas antara sebab dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan sifat.sifat.
• Indikator terbaik untuk membedakan Indikator terbaik untuk membedakan pemimpin yang efektif dengan yang tidak pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif.efektif.
BatasanBatasan::
• Tidak ada penemuan sifat khusus Tidak ada penemuan sifat khusus mengenai kepemimpinan ada dalam segala mengenai kepemimpinan ada dalam segala situasi.situasi.
• Tidak ada bukti jelas antara sebab dan Tidak ada bukti jelas antara sebab dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan sifat.sifat.
• Indikator terbaik untuk membedakan Indikator terbaik untuk membedakan pemimpin yang efektif dengan yang tidak pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif.efektif.
Pendekatan SifatPendekatan Sifat
Sifat (contoh)– Extraversion– Sifat berhati-hati– Keterbukaan
Asumsi : Lahir Kepemimpinan Tujuan: Memilih Pemimpin Masalah
– Sifat tidak menyamakan semua situasi– Lebih baik muncul pemimpin dari pada efektivitas
pemimpin
Teori PerilakuTeori Perilaku
• Teori Perilaku:Teori Perilaku:Perilaku memimpin dapat Perilaku memimpin dapat dilatih.dilatih.
Vs. Vs.
Sifat Teori:Sifat Teori:Kepemimpinan lahir, tidak lahir.Kepemimpinan lahir, tidak lahir.
• Teori Perilaku:Teori Perilaku:Perilaku memimpin dapat Perilaku memimpin dapat dilatih.dilatih.
Vs. Vs.
Sifat Teori:Sifat Teori:Kepemimpinan lahir, tidak lahir.Kepemimpinan lahir, tidak lahir.
Teori Perilaku Kepemimpinan
Teori mengusulkan bahwa perilaku tertentu membedakan pemimpin dari bukan pemimpin.
Pendekatan PerilakuPendekatan Perilaku
Menurut Ohio State Studies/U. of Michigan
– Memulai Struktur / Orientasi Produksi– Pertimbangan / Orientasi Karyawan
Asumsi : Pemimpin dapat dilatih Tujuan : Mengembangkan Pemimpin Masalah: Perilauk efektif tidak menyamakan semua
situasi
Ohio State StudiesOhio State Studies
Struktur Inisiasi
Sejauh mana pemimpin cenderung mendefinisikan dan struktur perannya dan orang-orang bawahan dalam mencari pencapaian tujuan.
Pertimbangan
Sejauh mana seorang pemimpin cenderung memiliki hubungan kerja yang ditandai dengan saling percaya, menghormati ide-ide bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka.
University of Michigan StudiesUniversity of Michigan Studies
Karyawan Beriorentasi Pemimpin
Menekankan hubungan interpersonal, mengambil kepentingan pribadi dalam kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan individual di antara anggota.Produksi Beriorentasi Pemimpin
Salah satu yang menekankan aspek teknis atau tugas dalam pekerjaan.
Jaringan Manajemen
(Blake and Mouton)
Jaringan Manajemen
(Blake and Mouton)
Matrik 9 ke 9 menguraikan 81 gaya kepemimpinan yang berbeda
Kepedulian terhadap orang
Kepe
dulia
n te
rhad
ap o
rang
Rendah
Rendah
Tinggi
Tinggi
TEORI KEMUNGKINANTEORI KEMUNGKINAN
Berdasarkan Semua Situasi– Model Kontigensi Fiedler– Teori Sumber Daya Kognitif– Model Kepemimpinan Situasional dari Hersey
dan Blanchard– Teori Jalan Tujuan
Asumsi yang mendasari model yang berbeda :Fiedler: Gaya pemimpin adalah tetapYang lain: Gaya pemimpin dapat diubah
Model FiedlerModel Fiedler
Pemimpin: Gaya Tetap (Berorientasi tugas vs. berorientasi pada hubungan)
Menganggap Keuntungan Situasional Pemimpin– Hubungan pemimpin-anggota– Sturktur tugas– Posisi kekuasaan
Kunci asumsi– Pemimpin harus sesuai dengan situasi;
pilihan untuk mencapai hal ini :– Pilih pemimpin agar sesuai dengan
situasi– Perubahan kondisi agar sesuai dengan
pemimpin
Model Fiedler: PemimpinModel Fiedler: Pemimpin
Sedikitnya Kunjungan Kuesioner Rekan Kerja
Cara di mana seorang pemimpin akan mengevaluasi rekan kerja yang tidak disukai akan menunjukkan apakah pemimpin adalah tugas atau berorientasi pada hubungan
Assumsi: Gaya Pemimpin adalah Tetap & dapat Diukur oleh Sedikitnya Kunjungan Kuesioner Rekan Kerja
Model Fiedler: Mendefinisikan SituasiModel Fiedler: Mendefinisikan Situasi
Hubungan Pemimpin-Anggota
Tingkat kepercayaan, kepercayaan, dan bawahan telah menghormati pada pemimpin mereka
Kekuatan Posisi
Dapat mempengaruhi seseorang yang berasal dari jabatan struktural formal dalam organisasi; termasuk listrik untuk menyewa, kebakaran, disiplin, promosi, dan memberikan kenaikan gaji
Struktur Tugas
Sejauh mana tugas pekerjaan adalah kekuatan cara
Teori Sumber Daya KognitifTeori Sumber Daya Kognitif
Mendukung Penelitian:
• Orang kurang cerdas tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan tinggi daripada individu yang lebih cerdas.
• Orang yang kurang berpengalaman tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan rendah daripada orang yang lebih berpengalaman.
Mendukung Penelitian:
• Orang kurang cerdas tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan tinggi daripada individu yang lebih cerdas.
• Orang yang kurang berpengalaman tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan rendah daripada orang yang lebih berpengalaman.
Teori Sumber Daya Kognitif
Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tingkat stres dalam situasi apakah dampak
kecerdasan atau pemgalaman seorang pemimpin akan lebih efektif
Pendekatan Kontijensi: Hersey & Blanchard Situational Model
Pendekatan Kontijensi: Hersey & Blanchard Situational Model
Anggapan Perilaku Pemimpin (Tugas & Hubungan)– Mengasumsikan pemimpin BISA mengubah perilaku
mereka Menganggap Pengikut karena Situasi
– Tugas Pengikut Jatuh Tempo (Kemampuan & Pengalaman)
– Kematangan psikologis pengikut (kemampuan untuk mengambil tanggung jawab)Assumsi
–Pemimpin dapat dan harus mengubah gaya mereka agar sesuai dengan tingkat kesiapan pengikut mereka (kemauan dan kemampuan)
–Oleh karena itu, adalah mungkin untuk MELATIH pemimoin untuk lebih sesuai dengan gaya mereka untuk pengikut mereka
Teori Situasional Kepemimpinan Hersey and Blanchard
Teori Situasional Kepemimpinan Hersey and Blanchard
Teori Situasional Kepemimpinan
Teori kontingensi yang berfokus pada kesiapan pengikut; semakin”siap” para pengikut (lebih bersedia dan mampu) kurang perlunya dukungan pemimpin dan pengawasan.
RENDAH Jumlah Kesiapan Pengikut TINGGI
Jumlah Dukungan Pemimpin dan
Pengawasan DiperlukanTINGGI RENDAH
Gaya Kepemimpinan dan Kesiapan(Hersey dan Blanchard)
Gaya Kepemimpinan dan Kesiapan(Hersey dan Blanchard)
MauTidak Mau
Mampu
Tidak
mampu
DirektifDirektif
Tugas Tinggi Tugas Tinggi dan Hubungan dan Hubungan
OrientasiOrientasi
PartisipatifPartisipatif
pendukungpendukungPemantauanPemantauan
Kesiapan
pengikut
Gaya Gaya KepemimpinanKepemimpinan
Teori Pertukaran Pemimpin-AnggotaTeori Pertukaran Pemimpin-Anggota
Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota
•Pemimpin meimpin memilih pengikut tertentu untuk menjadi “dalam” (favorit)
Based on competence and/or compatibility & similarity to leader
•Berdasarkan kompetensi dan/atau kompatibilitas & kesamaan dengan pemimpin
•Pertukaran dengan pengikut dalam kualitas yang lebih tinggi dibadingkan mereka yang keluar
•Hasilnya: pada bawahan akan memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi, pergantian yang lebih sedikit, dan kepuasan kerja yang lebih besar
Teori Jalur-TujuanTeori Jalur-Tujuan
Premis
• pemimpin harus menolong pengikut mencapai tujuan dan mengurangi hambatan agar sukes
•Pemimpin harus mengubah perilaku agar sesuai dengan situasi (kontijensi lingkungan & kontijensi bawahan)
Model Partisipasi PemimpinModel Partisipasi Pemimpin
Premis:
•Berdasarkan aturan pohon keputusan untuk membimbing para pemimpin tentang kapan dan kapan tidak menyertakan partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusam
•Menganggap 12 variabel kontigensi untuk mempertimbangkan apakah atau tidak untuk memasukkan bawahan dalam pengambilan keputusan
Variabel Kontigensi Direvisi dalam Model Partisipasi-Pemimpin
Variabel Kontigensi Direvisi dalam Model Partisipasi-Pemimpin
1. Pentingnya keputusan
2. Pentingnya memperoleh komitmen pengikut terhadap keputusan
3. Apakah pemimpin memiliki informasi yang cukup untuk membuat keptusan yang baik
4. Seberapa baik terstrukturnya masalah
5. Apakah keputusan yang otokratis akan menerima komitmen pengikut
6. Apkah pengikut “masuk dalam” tujuan organisasi
7. Apakah ada kemungkinan terjadi konflik antara pengikut terhadap solusi alternatif
8. Apakh pengikut memiliki informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik
9. Kendala waktu pada pemimpin yang dapat membatasi keterlibatan pengikut
10. Apakah biaya untuk membawa geografis anggota bersama dibenarkan
11. Pentingnya pemimpin meminimalkan waktu yang diperlukan untuk membuat keputusan
12. Pentingnya menggunakan partisipasi sebagai alat untuk mengembangkan keterampilan keputusan pengikut
Salah satu teori kepemimpinan yang mengatakan bahwa seorang
pemimpin tidak bisa dilatih?
Ohio State ModelOhio State Model
Fiedler’s Contingency TheoryFiedler’s Contingency Theory
U. Of Michigan StudiesU. Of Michigan Studies
Path Goal Theory Path Goal Theory
All of the aboveAll of the above
Pemeriksaan Bab : Kepemimpinan
Salah satu teori kepemimpinan yang mengatakan
bahwa seorang pemimpin tidak bisa dilatih?
Pemeriksaan Bab : Kepemimpinan
Teori Kontingensi Fielder adlah satu-satunya yang mengatakan gaya
seorang pemimpin adalah tetap dan tidak dapat dilatih. Tapi,
apakah semua teori di atas memiliki kesamaan?
Ohio State ModelOhio State Model
Fiedler’s Contingency TheoryFiedler’s Contingency Theory
U. Of Michigan StudiesU. Of Michigan Studies
Path Goal Theory Path Goal Theory
All of the aboveAll of the above
Pemeriksaan Bab : Kepemimpinan
Ada satu teori dibahas dalam bab ini yang bisa Ada satu teori dibahas dalam bab ini yang bisa
dengan mudah menjelaskan bagaimana dengan mudah menjelaskan bagaimana
pemimpin sering bertindak terhadap pengikut pemimpin sering bertindak terhadap pengikut
mereka di “Boot Camp” dan mengapa hal itu mereka di “Boot Camp” dan mengapa hal itu
menjadi sangat efektif?menjadi sangat efektif?
Teori Hersey dan Blanchard menjelaskan situasi
kepemimpinan yaitu ketika pengikutnya enggan diajak dan
menolak, karena banyak peserta Boot Camp yang baru
terdaftar, pemimpin harus fokus pada penyediaan perilaku
berbasis tugas dan tidak berbasis hubungan.