Penerangan 6 KRA

KRA #1

KRA #2

KRA #3

Graduan BeraspirasiKebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing & Inovatif

Penyelidikan &Inovasi yang

Berimpak Tinggi

Perkongsian Pintar & Keterlibatan Stategik

6 BIDANG KEBERHASILAN UTAMA

(KRA) UKM

KRA #4

KRA #5

KRA #6

Sumber Manusia&

Institusi Cemerlang

PenjanaanKekayaan Secara

Optimum &Strategik

Prasarana & Persekitaran Ilmu

Yang Kondusif

> SILA KLIK IKON-IKON DI ATAS UNTUK MAKLUMAT LANJUT <

“Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA

• Hasil Utama UKM dan PenunjukPrestasi Hasil Utama

• Sub BKU dan Penunjuk PrestasiUtama Hasil

• Strategi Sub bidang KeberhasilanUtama (BKU)

* Dokumen ini untuk tujuanrujukan sahaja dan tidak bolehditerbitkan dan dihebahkan keranabelum mendapat kelulusan pihakpengurusan Universiti

Strategi-UKMPejabat Naib Canselor

Kemaskini : 1 November 2014


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 1 : Graduan Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif

MAJOR BKU 1Graduan Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif

Definisi Pernyataan Hasil 1Graduan UKM menghayati aspirasi kebangsaan, memiliki nilai etika, ilmu pengetahuan, kompeten, berdaya inovasi dan berdaya saing yang memenuhi keperluan negara dan masyarakat sejagat.

KPI BKU1a. Peratusan graduan yang mendapat pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau

tawaran biasiswa dalam masa enam bulan selepas menamatkan pengajian. b. Peratusan graduan UKM (mengikut kohort) menjadi pemimpin/peneraju

masyarakat dan organisasi awam/swasta.

SUB BKU 1.1Graduan Beraspirasi Kebangsaan

Pernyataan Hasil 1.1Graduan UKM memahami dan menghayati aspirasi kebangsaan serta memiliki nilai, etika, profesionalisme yang mendasari pembangunan negara bangsa mengikut acuan budaya kebangsaan.

KPI 1.11. Peratusan graduan

yang memahami aspirasi kebangsaan.

2. Peratusan graduan yang berupaya menunjukkan apresiasi budaya dan nilai.

Strategi 1.11. Menerapkan aspirasi

kebangsaan dalam program yang ditawarkan.

2. Meningkatkan kompetensi dan penglibatan pensyarah dalam pembangunan negara bangsa dan perkongsian dengan pelajar.

3. Membudayakan dan memperkasakan aktiviti pelajar yang memupuk dan menghayati aspirasi kebangsaan.


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 1.1 : Graduan Beraspirasi Kebangsaan

SUB BKU 1.2Graduan Yang Kompeten

Pernyataan Hasil 1.2Graduan UKM menguasai ilmu terkini, kemahiran praktikal dan kemahiran insaniah tinggi serta sentiasa meningkatkan kompetensi, bersesuaian dengan keperluan negara dan masyarakat sejagat.

KPI 1.21. Peratusan majikan yang

mengakui graduan mempunyai ilmu yang terkini.

2. Peratusan majikan yang mengakui graduan mempunyai kemahiran praktikal dan insaniah yang tinggi.

3. Peratusan graduan meneruskan pengajian ke peringkat lebih tinggi atau mengikuti kursus/program pembelajaran sepanjang hayat.

Strategi 1.21. Meningkatkan penglibatan

pemegang taruh dalam penyediaan kurikulum serta penyampaian program pengajian.

2. Meningkatkan keyakinan graduan untuk bersaing dalam masyarakat sejagat.

3. Mewujudkan program yang khusus untuk meningkatkan kebolehkerjaan dan kebolehpasaran graduan.

4. Menghasilkan graduan yang mempunyai nilai yang tinggi dan ciri-ciri yang terserlah.


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 1.2 : Graduan Yang Kompeten

SUB BKU 1.3Graduan Berdaya Saing & Inovatif

Pernyataan Hasil 1.3

Graduan UKM mempunyai daya inovasi, ciri dan pemikiran keusahawanan, kemahiran komunikasi dalam Bahasa Melayu dan bahasa antarabangsa serta sifat kepimpinan yang menjadi pilihan utama majikan dan pihak berkepentingan.

KPI 1.3

1. Persepsi majikan terhadap ciri graduan dalam daya inovasi dan pemikiran keusahawan.

a) keluasan ilmu danb) kompetensi generik.

2. Bilangan graduan yang menjadi usahawan (mengikut kohort sela lima tahun).

3. Peratusan majikan yang bersedia menjadikan graduan UKM sebagai pilihan utama mengisi kekosongan jawatan.

Strategi 1.3

1. Memperluaskan penggunaan kaedah pembelajaran dan pengajaran secara berpusatkan pelajar dan pengajaran aktif

2. Meningkatkan daya inovasi dan keusahawanan graduan.

3. Mewujudkan kaedah yang inovatif untuk meningkatkan kompentensi dan keluasan ilmu.

4. Memperkembangkan penyampaian kursus citra kompetensi secara inovatif dan kreatif.


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 1.3 : Graduan Berdaya Saing & Inovatif


MAJOR BKU 2Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi

Pernyataan Hasil Utama 2Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikan kepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapat memupuk penemuan intelek, inovasi, penyebaran dan penggunaan ilmu.

KPI BKU 2a. Peratusan ahli akademik UKM menjadi pakar rujuk pihak berkepentingan

(stakeholder) pada peringkat kebangsaan dan antarabangsa. b. Peratusan ahli akademik UKM mendapat pengiktirafan pada peringkat

kebangsaan dan antarabangsa.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 2 : Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi

SUB BKU 2.1Kesarjanaan yang diiktiraf

Pernyataan Hasil 2.1UKM memupuk, menghasil, menarik dan mengekalkan individu dan pasukan sarjana yang tersohor, memacu penyelidikan dan menawarkan penyelesaian berimpak tinggi untuk negara, industri dan masyarakat.

KPI 2.11. Bilangan penyelidik

yang mendapat sanjungan yang tinggi dalam kalangan akademik dan pihak berkepentingan

2. Bilangan penyelidik yang dibimbing sebagai pelapis sarjana yang diiktiraf.

3. Bilangan penyelidik yang menerajui projek penyelidikan yang terkehadapan.

Strategi 2.11. Mengadakan program promosi dan publisiti

kepada sarjana yang mendapat pengiktirafan tinggi untuk menyerlahkan lagi sarjana UKM dalam kalangan masyarakat.

2. Memperkukuhkan kesarjanaan yang diiktiraf dalam kalangan ahli Fakulti/Institut/Pusat.

3. Membudayakan pementoran dan jaringan dengan penyelidik dalam dan luar yang terkemuka untuk meningkatkan kualiti penyelidikan dan inovasi.

4. Mewujudkan perancangan dan program tersusun untuk pengambilan staf;

5. Menyediakan sistem pembangunan dan sokongan serta mengekalkan sarjana yang diiktiraf.


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 2.1 : Kesarjanaan yang diiktiraf

SUB BKU 2.2Penghasilan dan Sumbangan Penyelidikan

Pernyataan Hasil 2.2UKM menjana ilmu baru dan menawarkan penyelesaian unik dan berdaya saing serta menjadi rujukan dalam kalangan ilmuwan, industri, komuniti dan pihak berkepentingan yang lain.

KPI 2.21. Bilangan projek

penyelidikan UKM yang memberi penyelesaian kepada isu dan permasalahan utama negara, industri dan antarabangsa.

Strategi 2.21. Mewujudkan dan memantapkan

pusat/makmal penyelidikan yang menjadi rujukan.

2. Membina keupayaan penyelidikan dan kepakaran yang sesuai dengan keperluan terkini pihak berkepentingan dan mengambil kira perkembangan penyelidikan masa hadapan.

3. Mewujudkan program penyelidikan yang menumpukan kepada penyelesaian masalah.


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 2.2 : Penghasilan dan Sumbangan Penyelidikan


SUB BKU 2.3Pembangunan Modal Insan

Pernyataan Hasil 2.3UKM menghasilkan penyelidik yang mempunyai kepakaran dan beretika yang menyumbang kepada proses pengembangan, pengaplikasian ilmu dan inovasi bernilai tinggi.

KPI 2.31. Bilangan graduan calon

siswazah Sarjana dan Ph.D yang tamat pengajian.

2. Bilangan kes salah laku etika penyelidikan yang melibatkan graduan UKM.

3. Siswazah UKM yang menjadi pemimpin dalam bidang kepakaran dalam agensi awam dan swasta.

Strategi 2.31. Menarik pelajar cemerlang

untuk mengikuti program siswazah.

2. Meningkatkan kemahiran penyeliaan yang berkesan.

3. Meningkatkan kesedaran dan penghayatan terhadap etika penyelidikan.

4. Meningkatkan kemahiran kepimpinan penyelidikan dan kemahiran perundingan pelajar siswazah.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 2.3 : Pembangunan Modal Insan


MAJOR BKU 3Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik

Definisi Pernyataan Hasil 3Perkongsian pintar yang berimpak tinggi antara UKM dengan pihak berkepentingan yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan, penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

KPI BKU 3a. Keberkesanan pakatan strategik – penilaian oleh rakan strategik

(industri/komuniti/ institusi) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.b. Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/ institusi) ke atas sumbangan

UKM.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 3 : Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik


SUB BKU 3.1Budaya Keterlibatan Warga UKM yang Tinggi

Pernyataan Hasil 3.1Warga UKM menghayati kepentingan keterlibatan, mempunyai pengetahuan dan keupayaan untuk melaksanakan aktiviti keterlibatan masyarakat dan industri secara berkesan.

KPI 3.11. Peratusan warga UKM

yang terlibat dalam aktiviti keterlibatan.

2. Peratusan warga UKM yang memimpin aktiviti keterlibatan.

3. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas keberkesanan program keterlibatan UKM.

Strategi 3.11. Meningkatkan budaya

keterlibatan di kalangan Warga UKM.

2. Meningkatkan keterserlahan program keterlibatan UKM.

3. Mempelbagaikan program keterlibatan yang inovatif dan merentas bidang.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 3.1 : Budaya Keterlibatan Warga UKM yang Tinggi

SUB BKU 3.2Perkongsian kepakaran dan sumber yang optimum

Pernyataan Hasil 3.2Pemindahan ilmu dan perkongsian kepakaran dan sumber yang memberi impak yang tinggi kepada pihak-pihak yang terlibat dalam menyelesaikan permasalahan dan merealisasikan misi institusi.

KPI 3.21. Peratusan projek

keterlibatan yang berteraskan kepakaran yang berimpak.

2. Peratusan perakuan positif pihak berkepentingan ke atas keberkesanan program keterlibatan UKM.

3. Pengiktirafan daripada pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

Strategi 3.21. Meluaskan jaringan dan

kolaborasi dengan pihak berkepentingan.

2. Menyerlahkan kepakaran kepada pihak berkepentingan yang terkemuka.

3. Menggembleng kepakaran dan sumber rentas disiplin yang menjurus kepada penyelesaian masalah industri dan masyarakat.


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 3.2 : Perkongsian Kepakaran dan Sumber yang Optimum


SUB BKU 3.3Penciptaan Nilai yang Tinggi dan Lestari

Pernyataan Hasil 3.3Penciptaan nilai yang tinggi dan lestari yang meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing industri yang menyokong pembangunan dan kemajuan negara.

KPI 3.31. Pengiktirafan

sumbangan keterlibatan UKM daripada pihak berkepentingan.

2. Peratusan perakuan positif pihak berkepentingan ke atas nilai dan kelestarian program keterlibatan UKM.

Strategi 3.31. Membangunkan program

bernilai tinggi yang berpotensi mendapat dana daripada pihak berkepentingan.

2. Memastikan kesinambungan program keterlibatan yang berimpak.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 3.3 : Penciptaan Nilai yang Tinggi dan Lestari


Major BKU 4Sumber Manusia dan Institusi Cemerlang

Definisi Pernyataan Hasil 4Staf Akademik, Pengurusan dan Profesional dan Pelaksana mempunyai ilmu, kemahiran, etika, kemuafakatan dan proaktif kepada perubahan yang berupaya menambah nilai perkhidmatan dan membangunkan institusi yang cemerlang, berinovasi dan produktif.

KPI BKU 4a. Peratus warga UKM yang terlibat dalam inisiatif inovasi peningkatan kualiti

(e.g. Kumpulan Inovatif Kreatif (KIK), T-novatioan dan lain-lain).b. Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 4 : Sumber Manusia dan Institusi Cemerlang

SUB BKU 4.1Staf yang Kompeten dan Inovatif

Pernyataan Hasil 4.1Staf UKM mempunyai pengetahuan, kemahiran terkini dan daya inovasi yang tinggi untuk memberi perkhidmatan berkesan dan menjadi rujukan kepada semua pihak berkepentingan.

KPI 4.11. Peratus staf UKM yang

menghadiri kursus/latihan dalam kemahiran terkini.

2. Peratus staf UKM yang terlibat dalam projek/program inovasi.

3. Bilangan projek inovasi yang berdaftar.

4. Peratus maklum balas pelanggan yang berpuas hati dengan perkhidmatan yang disediakan.

5. Bilangan rujukan terhadap kecemerlangan perkhidmatan UKM.

Strategi 4.11. Meningkatkan

kompetensi staf sesuai dengan keperluan terkini dan akan datang.

2. Membudayakan inovasi dalam proses kerja.

3. Membudayakan perkongsian amalan terbaik di dalam dan luar UKM.


> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 4.1 : Staf yang Kompeten dan Inovatif


SUB BKU 4.2Staf yang Beretika dan Bermuafakat

Pernyataan Hasil 4.2Staf UKM yang mempunyai nilai dan etika kerja profesional yang tinggi dan sentiasa bermuafakat dalam menyampaikan perkhidmatan yang cemerlang.

KPI 4.21. Bilangan kes tatatertib yang

dilaporkan/disabitkan.2. Bilangan aduan yang

dilaporkan oleh warga UKM dan semua pihak berkepentingan.

3. Bilangan penyertaan dalam aktiviti berkumpulan.

Strategi 4.21. Memupuk nilai

kerohanian, etika kerja dan jati diri.

2. Mengukuhkan dan membudayakan kerja berpasukan.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 4.2 : Staf yang Beretika dan Bermuafakat


SUB BKU 4.3Institusi yang Proaktif dan Dinamik

Pernyataan Hasil 4.3UKM adalah institusi yang bersifat proaktif dan dinamik untuk menerajui perubahan dalam meningkatkan kecemerlangan perkhidmatan dan institusi serta menyumbang kepada persekitaran kerja yang mesra perubahan.

KPI 4.31. Bilangan inisiatif baru atau

penambahbaikan perkhidmatan.

2. Bilangan rujukan terhadap kecemerlangan perkhidmatan UKM.

Strategi 4.31. Memupuk persekitaran

kerja yang mesra perubahan.

2. Menambah baik sistem pengurusan mengikut keperluan semasa dan akan datang.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 4.3 : Institusi yang Proaktif dan Dinamik


MAJOR BKU 5Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik

Definisi Pernyataan Hasil 5 Kedudukan kewangan yang kukuh dan mantap disokong oleh aktiviti penjanaan kekayaan secara optimum dan strategik berdasarkan kepakaran, harta intelektual dan aset hakiki.

KPI BKU 5Peratus perbelanjaan pengurusan (OE) yang dijana secara dalaman.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 5 : Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik


SUB BKU 5.1Kepakaran Bernilai Tinggi

Pernyataan Hasil 5.1Kepakaran dan harta intelektual UKM mendapat pengiktirafan tinggi daripada pasaran serta pelanggan berwibawa yang menyumbang secara signifikan kepada pendapatan universiti.

KPI 5.11. Jumlah penjanaan hasil

daripada kepakaran dan pengkomersilan harta intelektual.

2. Peratusan kepada perbelanjaan pengurusan.

Strategi 5.11. Meningkatkan penglibatan

staf secara meluas dalam khidmat perundingan.

2. Mempelbagaikan sumber pendapatan berasaskan kepakaran dan aset intelektual.

3. Memperhebat promosi kepakaran dan menjalinkan usaha sama strategik dengan agensi dan industri berkaitan.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 5.1 : Kepakaran Bernilai Tinggi


SUB BKU 5.2Pengewangan Aset Hakiki

Pernyataan Hasil 5.2Perkhidmatan dan aset hakiki UKM diurus dan dikembangkan secara profesional dan digemblengkan secara optimum bagi menghasilkan pendapatan yang tinggi serta memuaskan pelanggan.

KPI 5.21. Kekerapan penggunaan

aset hakiki 2. Jumlah dan nilai aset yang

dikembangkan3. Jumlah penjanaan

daripada hasil pengwangan aset hakiki

4. Peratus kepada perbelanjaan pengurusan.

5. Maklum balas daripada pelanggan yang diperoleh melalui soal selidik.

Strategi 5.21. Menawarkan aset dan

perkhidmatan berkualiti yang bernilai tinggi di pasaran.

2. Memperluas dan memperhebat promosi aset dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh Universiti.

3. Membangunkan aset baru yang mempunyai potensi besar.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 5.2 : Pengewangan Aset Hakiki


SUB BKU 5.3Pengukuhan Endowmen dan Tajaan

Pernyataan Hasil 5.3Pakar, program dan prasarana UKM dibiayai oleh dana endowmen dan tajaan yang bernilai tinggi daripada entiti yang berwibawa dan pelbagai.

KPI 5.31. Bilangan endowmen dan

tajaan2. Nilai endowmen dan

tajaan.3. Bilangan entiti mengikut

kategori.4. Jumlah sumbangan per

entiti.

Strategi 5.31. Menawarkan pakej

endowmen . 2. Menawarkan tajaan yang

berupaya menarik penyumbang dana.

3. Mempromosi 3P (pakar, program dan prasarana) kepada penyumbang berpotensi.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 5.3 : Pengukuhan Endowmen dan Tajaan


MAJOR BKU 6Prasarana dan Persekitaran Ilmu yang Kondusif

Definisi Pernyataan Hasil 6UKM mempunyai prasarana, persekitaran dan sistem perkhidmatan yang berkesan sebagai pemangkin kepada aktiviti pendidikan, penyelidikan dan khidmat yang cemerlang.

KPI:Tahap kepuasan warga UKM (Pelajar / Kakitangan akademik / Kakitangan pelaksana) dan Pelanggan luar.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 6 : Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang Kondusif


SUB BKU 6.1Prasarana Berkualiti

Pernyataan Hasil 6.1Aktiviti pengajaran, penyelidikan dan perkhidmatan UKM disokong oleh prasarana yang lengkap dan moden yang memenuhi keperluan dan kepuasan semua pihak berkepentingan.

KPI 6.11. Peratusan pengguna

berpuas hati dengan prasarana yang disediakan.

Strategi 6.11. Menyediakan prasarana yang

memenuhi keperluan yang merangsang kecemerlangan.

2. Meningkatkan budaya penyelenggaraan prasarana dalam kalangan warga kampus.

3. Menyediakan perancangan pembangunan prasarana jangka panjang.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 6.1 : Prasarana Berkualiti


SUB BKU 6.2Persekitaran Lestari

Pernyataan Hasil 6.2Kampus UKM mempunyai persekitaran dan prasarana yang selamat, berisiko rendah, selesa dan ceria serta mesra pengguna dan alam sekitar.

KPI 6.21. Bilangan kemalangan/

bencana/kes jenayah yang berlaku.

2. Peratusan pengguna berpuas hati dengan persekitaran yang selesa, ceria dan mesra pengguna.

Strategi 6.21. Memupuk budaya

kesedaran keselamatan dan kesihatan.

2. Menyedia dan mengekal infrastruktur fizikal sesuai dengan keperluan keselamatan dan kesihatan pekerjaan.

3. Melaksanakan amalan terbaik kelestarian.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 6.2 : Persekitaran Lestari


SUB BKU 6.3Perkhidmatan Berkesan

Pernyataan Hasil 6.3UKM menyediakan perkhidmatan yang menyeluruh, cekap dan moden, merangkumi kesemua aspek-aspek utama yang menyokong kualiti dan keberkesanan penyampaian universiti.

KPI 6.31. Peratusan pengguna

berpuas hati dengan perkhidmatan yang disediakan adalah komprehensif dan cekap.

Strategi 6.31. Menyelenggara kemudahan

dan utiliti secara berkala.2. Mewujud dan

menguatkuasa piawaian perkhidmatan yang disediakan.

3. Menambah perkhidmatan baru sesuai dengan keperluan semasa.

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 6.3 : Perkhidmatan Berkesan


Graduan BeraspirasiKebangsaan, Kompeten, BerdayaSaing dan Inovatif> KRA #1


Graduan UKM menghayati aspirasi kebangsaan, memiliki nilai etika, ilmu pengetahuan, kompeten, berdaya inovasi dan berdaya saing yang memenuhi keperluan negara dan masyarakat sejagat.

> DefinisiPernyataan

Hasil

> KPI KRA 1


2. Peratusan graduan UKM (mengikut kohort) menjadi pemimpin/peneraju masyarakat dan organisasi awam/swasta

1. Peratusan graduan yang mendapat pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau tawaran biasiswa dalam masa enam bulan selepas menamatkan pengajian

> Sub KRA 1


#1.2

Graduan yang kompeten

#1.3

Graduan berdaya saing dan inovatif

#1.1 Graduan beraspirasikebangsaan

Graduan UKM menguasaiilmu terkini, kemahiranpraktikal dan kemahiraninsaniah tinggi serta sentiasameningkatkan kompetensi,bersesuaian dengankeperluan negara danmasyarakat sejagat.

Graduan UKM mempunyai daya inovasi, ciri dan pemikirankeusahawanan, mahir komunikasi dalam bahasa Melayudan bahasa antarabangsa serta sifat kepimpinan yangmenjadi pilihan utama majikan dan pihak berkepentingan.

Graduan UKM memahami danmenghayati aspirasikebangsaan serta memilikinilai, etika, profesionalismeyang mendasaripembangunan negara bangsamengikut acuan budayakebangsaan.

• Peratusan graduan yang memahami aspirasi kebangsaan

• Peratusan graduan yang berupaya menunjukkan apresiasi budaya dan nilai.

> 1.1 Graduan Beraspirasi Kebangsaan


•Menerapkan aspirasi kebangsaandalam program yang ditawarkan;

•Meningkatkan kompetensi danpenglibatan pensyarah dalampembangunan negara bangsadan perkongsian dengan pelajar

•Membudaya danmemperkasakan aktiviti pelajaryang memupuk dan menghayatiaspirasi kebangsaan

KPI Strategi

• Peratusan majikan yang mengakui graduan mempunyaiilmu yang terkini

• Peratusan majikan yang mengakui graduan mempunyaikemahiran praktikal daninsaniah yang tinggi

• Peratusan graduanmeneruskan pengajian keperingkat lebih tinggi ataumengikuti kursus/program pembelajaran sepanjang hayat

> 1.2 Graduan Yang Kompeten


• Meningkatkan penglibatanpemegang taruh dalam penyediaankurikulum serta penyampaianprogram pengajian

• Meningkatkan keyakinan graduanuntuk bersaing dalam masyarakatsejagat

• Mewujudkan program yang khususuntuk meningkatkankebolehkerjaan dankebolehpasaran graduan

• Menghasilkan graduan yang mempunyai nilai yang tinggi danciri-ciri yang terserlah

KPI Strategi

• Persepsi majikan terhadap cirigraduan dalam:

• daya inovasi danpemikiran keusahawanan

• keluasan ilmu• kompetensi generik

• Bilangan graduan yang menjadi usahawan (mengikut kohort sela lima tahun)

• Peratusan majikan yang bersedia menjadikan graduanUKM sebagai pilihan utamamengisi kekosongan jawatan

> 1.3 Graduan Berdaya Saing Dan Inovatif


• Kaedah pembelajaran danpengajaran berpusatkanpelajar dan pengajaran yang aktif dalam meningkatkan dayainovasi dan keusahawanangraduan

• Mengujudkan kaedah yang inovatif untuk meningkatkankompetensi dan keluasan ilmu

• Memperkembangkanpenyampaian kursus citrakompetensi secara inovatif dankreatif

KPI Strategi

> Cabaran Utama


CABARAN PERDANA

Pemilihan pelajar yang berkualiti dari segi

akademik dan sahsiah

Memperkukuhkan sikappelajar terhadap

pembangunan diri

Memperbaiki persepsipihak berkepentingan

terhadap graduan UKM

Meningkatkan kemahiran

insaniah graduan


Penyelidikan danInovasi yang Berimpak Tinggi> KRA #2


KRA #2PENYELIDIKAN DAN INOVASI BERIMPAK TINGGI

Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikankepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapatmemupuk penemuan intelek, inovasi, penyebaran dan penggunaan ilmu.

Peratusan ahli akademik UKM menjadi pakar rujuk pihak berkepentingan (stakeholder)

pada peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

HASIL UTAMA

Peratusan ahli akademik UKM mendapatpengiktirafan pada peringkat kebangsaan dan

antarabangsa.


KRA #2PENYELIDIKAN DAN INOVASI

BERIMPAK TINGGI

SUB

KRA

#2.1

SUB

KRA

#2.2

SUB

KRA

#2.3

KESARJANAAN YANG DIIKTIRAFUKM memupuk, menghasil, menarik dan mengekalkanindividu dan pasukan sarjana yang tersohor, memacu

penyelidikan dan menawarkan penyelesaian berimpaktinggi untuk negara, industri dan masyarakat.

PENGHASILAN DAN SUMBANGAN PENYELIDIKANUKM menjana ilmu baru dan menawarkan penyelesaian

unik dan berdaya saing serta menjadi rujukan dalamkalangan ilmuwan, industri, komuniti dan pihak

berkepentingan yang lain.

PEMBANGUNAN MODAL INSAN

UKM menghasilkan penyelidik yang mempunyai

kepakaran dan beretika yang menyumbang kepada

proses pengembangan, pengaplikasian ilmu dan

inovasi bernilai tinggi.


KPI SUB KRA #2.1

Kesarjanaan Yang

Diiktiraf

Bilangan penyelidik yang

dibimbing sebagai pelapis sarjana

yang diiktiraf. Bilangan penyelidik yang

menerajui projek penyelidikan

yang terkehadapan

Bilangan penyelidik yang

mendapat sanjungan yang tinggi

dalam kalangan akademik dan

pihak berkepentingan.


STRATEGI SUB KRA #2.1

Kesarjanaan Yang Diiktiraf

Mengadakan program promosi danpublisiti kepada sarjana yang

mendapat pengiktirafan tinggi untukmenyerlahkan lagi sarjana UKM dalam

kalangan masyarakat.

Memperkukuhkan kesarjanaanyang diiktiraf dalam kalangan

ahli Fakulti/Institut/Pusat.

Membudayakan pementoran danjaringan dengan penyelidik dalam

dan luar yang terkemuka untukmeningkatkan kualiti penyelidikan

dan inovasi.

Mewujukan perancangan danprogram tersusun untuk

pengambilan staf

Menyediakan sistempembangunan dan sokonganserta mengekalkan sarjana

yang diiktiraf


KPI SUB KRA #2.2Penghasilan &

SumbanganPenyelidikan

Bilangan projek penyelidikanUKM yang memberi

penyelesaian kepada isu danpermasalahan utama negara,

industry dan antarabanga


STRATEGI

SUB KRA #2.2

Penghasilan &

Sumbangan

Penyelidikan

1) Mewujudkan dan

memantapkan pusat/makmal

penyelidikan yang menjadi

rujukan.

Mewujudkan program

penyelidikan yang

menumpukan kepada

penyelesaian masalah.

2) Membina keupayaan

penyelidikan dan kepakaran

yang sesuai dengan keperluan

terkini pihak berkepentingan

dan mengambil kira

perkembangan penyelidikan

masa hadapan.


KPI SUB KRA #2.3Pembangunan Modal

Insan

Siswazah UKM yang menjadipemimpin dalam bidang

kepakaran dalam agensi awamdan swasta.

Bilangan kes salah laku etikapenyelidikan yang melibatkan

graduan UKM.

Bilangan graduan calon siswazah Sarjana dan Ph.D yang tamat

pengajian.


STRATEGISUB KRA #2.3

Pembangunan Modal Insan

Menarik pelajarcemerlang untuk

mengikuti program siswazah.

Meningkatkan kemahiran penyeliaan yang berkesan.

Meningkatkan kemahirankepimpinan penyelidikan dan

kemahiran perundinganpelajar siswazah.

Meningkatkan kesedarandan penghayatan

terhadap etikapenyelidikan.


Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik> KRA #3

KRA #3:Perkongsian Pintar danKeterlibatan Strategik

Perkongsian pintar yang berimpak tinggi antara UKM dengan pihak berkepentingan yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan,penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

KPI KRA #3:(a) Keberkesanan pakatan strategik – penilaian oleh rakan strategik (industri/komuniti/ institusi) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.(b) Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/ institusi) ke atas sumbangan UKM

SUB KRA #3.1Budaya keterlibatanWarga UKM yang tinggi

Keberhasilan #3.1Warga UKM menghayati kepentinganketerlibatan, mempunyai pengetahuan dan keupayaan untuk melaksanakan aktivitiketerlibatan masyarakat dan industri secaraberkesan

KPI #3.1

1. Peratus warga UKM yang terlibat dalam aktiviti

keterlibatan.

2. Peratus warga UKM yang memimpin aktiviti

keterlibatan.

3. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas

keberkesanan program keterlibatan UKM.

Strategi #3.11. Meningkatkan budaya keterlibatan di kalangan

Warga UKM.2. Meningkatkan keterserlahan program keterlibatan

UKM.3. Mempelbagaikan program keterlibatan yang inovatif

dan merentas bidang.

SUB KRA #3.2Perkongsian kepakarandan sumber yang optimum

Keberhasilan #3.2Pemindahan ilmu dan perkongsian kepakarandan sumber yang memberi impak yang tinggi kepada pihak-pihak yang terlibat dalammenyelesaikan permasalahan dan merealisasikan misi institusi

KPI #3.2

1. Peratus projek keterlibatan yang berteraskan

kepakaran yang berimpak.


keberkesanan program keterlibatan UKM.

3. Pengiktirafan daripada pihak berkepentingan di

peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

Strategi #3.21. Meluaskan jaringan dan kolaborasi dengan pihak

berkepentingan.2. Menyerlahkan kepakaran kepada pihak

berkepentingan yang utama (reputable).3. Menggembleng kepakaran dan sumber rentas

disiplin yang menjurus kepada penyelesaian masalahindustri dan masyarakat.

SUB KRA #3.3Penciptaan nilai yang tinggi dan lestari

Keberhasilan #3.3Penciptaan nilai yang tinggi dan lestari yang meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing industri yang menyokong pembangunan dan kemajuan negara.

KPI #3.3

1. Pengiktirafan sumbangan keterlibatan UKM daripada

pihak berkepentingan.


nilai dan kelestarian program keterlibatan UKM.

Strategi #3.31. Membangunkan program bernilai tinggi yang

berpotensi mendapat dana daripada pihakberkepentingan.

2. Memastikan kesinambungan program keterlibatanyang berimpak.


> Pengenalan KRA #3

BudayaKeterlibatanWarga UKM Yang Tinggi

• Gotong royong

• Sangkutan di industri/NGO/agensikerajaan

• Keterlibatan di peringkatmasyarakat setempat, dalamnegara dan serantau

PerkongsianSumber danKepakaran

Yang Optimum

• Pemindahan ilmu danteknologi

• Perkongsian kepakaran dansumber

PenciptaanNilai Yang Tinggi dan

Lestari

• Projek yang menyelesaikanmasalah komuniti/ industri

• Program khidmatmasyarakat yang dijalankansecara berterusan


Perkongsian Pintar&

Keterlibatan Strategik

Bagaimanaanda bolehmenyumbangkepadaKRA#3?


> Contoh-contoh Aktiviti yang boleh anda lakukan

• Gotong-royong Taman Tasik Cempaka

• Karnival UKM4Bangi

• AYVP

• Industry Roundtable

• Hari Alam Sekitar LESTARI

• Program Jangkauan Komuniti di Aceh

• Program S.E.E Nature


JOMBUDAYAKAN

KETERLIBATAN

Menyertaiprogram khidmatkomuniti

Melaksanakanprogram

keterlibatanindividu danmendaftar di

e-Khidmat

Melaksanakanprogram

keterlibatan di PTJ dan

mendaftar di e-Khidmat

Memohonuntuk

SangkutanIndustri/

agensikerajaan/

NGO


> Manfaat yang diperolehi:

• KPI untuk SPPU (khidmat)

• Pendaftaran dalam e-Spel (untuk latihan)

• Kemahiran insaniah

• Meningkatkan jaringan dengan industri/ agensi kerajaan/ NGO

• Meningkatkan kompetensi


Governance System

University Community Transformation Centre

(UCTC-UKM)

Deans/Directors

of Faculties/Institutes/Centres

Industry Liaison Office

Heads of Industry &Community Partnerships

Vice Chancellor

DVC

Academics & Internationalization

DVC

Research & Innovation

DVC

Students & Alumni

DVC

Industry & Community Partnerships


> UKM – Key Result Areas

Graduan Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif

Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi

Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik

Sumber Manusia dan InstitusiCemerlang

Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik

Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang Kondusif

Mutually beneficial high impact smart partnerships between UKM and

external stakeholders that strengthen UKM’s value proposition across

research, education and service at the national and international level

Chaired by the DVC (Industry &Community Partnerships)


> Community Engagement

135 Community Projects* Across Malaysia

Combined community programs:• Green ROSE• SEE Nature• Ekorelawan UKM• Firefly

Conservation

Community ClustersIndigenous Communities (11)Entrepreneurship (4)School Education (29)Hospital patients (6)Youth (10)Juvenile Delinquents and Prison Inmates (3)Local Communities (37)Elderly (7)Underprivileged Children (2)Fishing Community (2)Rural Communities (5)Agricultural Community (5)Urban Poor (4)Drug Abusers (1)Factory Workers (1)Special Education (3)Persons with Disability (3)Women/ Single Mothers (3)

78.5% of projects that falls under the micro & macro social problems

Within UKM Niche Research Areas:

1. Challenges for Nation Building2. Regional Sustainable

Development3. Renewable Energy4. Health Technology and Medicine5. Climate Change6. Nanotechnology & Advanced

Materials7. Biodiversity for Biotechnology8. Content Based Informatics9. Economic, Finance & Business10. Education & Civilizations11. Politics & Security12. Rural Transformation

* Projects under University-Community Research Grant 2010 - 2013


> Industry Engagement

National Needs

78.2 % of *projects

that address the

12 NKEA

Within UKM Niche Research Areas:1. Challenges for Nation

Building2. Regional Sustainable

Development3. Renewable Energy4. Health Technology and

Medicine5. Climate Change6. Nanotechnology &

Advanced Materials7. Biodiversity for

Biotechnology8. Content Based Informatics9. Economic, Finance &

Business10. Education & Civilizations11. Politics & Security12. Rural Transformation 175 Industry Partners

Programmes

Industrial training Staff/student industrial mobility Industrial research/contract research Industry consultancy Industry Centre of Excellence (ICOE) CSR

* Projects under University-Industry Research Grant 2010 - 2013


Manfaat Pemindahan Ilmu dan Teknologi olehUniversiti Kebangsaan Malaysia Kepada Komuniti di Seluruh Negara

# Bilangan projek komuniti yang dijalankan oleh UKM di seluruhnegara tahun 2010 - 2014

Sabah

4

Sarawak

3Terengganu

2

Pahang

21

Kelantan

3

Perak

12

Perlis

2

Kedah

8

P.Pinang

2

Selangor

109

K.Lumpur

70Johor

13

Putrajaya

5Melaka

7

N.Sembilan

13


Safety Issues

Economic Issues

Health Issues

Environmental Issues

Cyber Crime

Racial Polarisation

Religious Issues

Education Issues

Drugs

Cigarettes

Delinquency

Community Projects Within Micro/Macro Areas

* Projects under University-Community Research Grant 2010 - 2013

78.5% programmes within macro/micro areas

115

28

1512

12

23

1 26


Sumber Manusia danInstitusi Cemerlang

> KRA #4


Staf Akademik, Pengurusan & Profesional dan Pelaksanamempunyai ilmu, kemahiran, etika, kemuafakatan dan proaktif kepadaperubahan yang berupayamenambah nilai perkhidmatan danmembangunkan institusi yang cemerlang, berinovasi dan produktif.

> DefinisiPernyataan

Hasil

> KPI KRA #4


2. Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM

1. Peratusan warga UKM yang terlibat dalam inisiatif inovasi perningkatan kualiti (contoh : Kumpulan Inovastif Kreatif / KIK, T-novation dan lain-lain

> Sub KRA #4


Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM

Staf kompeten& inovatif

Staf beretika & bermuafakat

Institusiyang proaktif & dinamik

Outcome Statement #4.3UKM adalah institusi yang

bersifat proaktif dan dinamik

untukmenerajui perubahan dalam

meningkatkankecemerlangan

perkhidmatan dan institusiserta menyumbang

kepada persekitaran kerjayang mesra perubahan

Outcome Statement #4.2Staf UKM yang mempunyai nilai dan etika kerja profesionalyang tinggi dan sentiasa bermuafakat dalam menyampaikanperkhidmatan yang cemerlang

Outcome Statement #4.1Staf UKM mempunyaipengetahuan, kemahiranterkini dan daya inovasiyang tinggi untukmemberi perkhidmatanberkesan dan menjadirujukan kepada semuapihak berkepentingan

Peratusan stafmenghadiri kursus /

latihan dalam kemahiranterkini

Peratusan staf terlibatprojek / program

inovasi

Bilangan projek inovasi yang didaftar

Peratusan maklumbalas

pelanggan yang berpuashati

Bilangan rujukan terhadap

kecemerlangan perkhidmatan UKM

> KPI’s #4.1


Strategi #4.1

Meningkatkankompetensi stafsesuai dengan

keperluan terkini danakan datang

Membudayakan inovasidalam proses kerja

Membudayakanperkongsian amalan

terbaik di dalam dan luarUKM

eSPEL,

eMP / U3P

eKhidmat

e-Inovasi

eFACT e-Inovasi

> KPI’s #4.2 : Staf Beretika & Bermuafakat


Bilangan kes tatatertib yang dilaporkan / disabitkan

Bilangan aduan yang dilaporkanoleh warga UKM dan semua

pihak berkepentingan

Bilangan penyertaanaktiviti berkumpulan

Strategi #4.2

• Memupuk nilai kerohanian, etika kerja dan jati diri• Mengukuh dan membudayakan kerja berpasukan

> KPI’s #4.3 : Institusi Proaktif & Dinamik


Bilangan inisiatif baruatau penambahbaikanperkhidmatan

Bilangan rujukanterhadapkecemerlanganperkhidmatan UKM

Strategi #4.3

• Memupuk persekitaran kerja yang mesra perubahan• Menambahbaik sistem pengurusan mengikut keperluan semasa dan akan

datang


Penjanaan KekayaanSecara Optimum danStrategik> KRA #5


> ISI KANDUNGAN

•Isu dan Cabaran•Kedudukan Kewangan Semasa

•Keberhasilan Utama UKM #5 : Penjanaan Kekayaan Secara Optimum Dan Strategik

• Kemampuan UKM mengumpulkan dana selain daripada geran kerajaan supaya terusberupaya untuk beroperasi secara optimum menggunakan sumber kewangan yangterhad.

• Perancangan kewangan perlu dinamik kerana pelbagai faktor seperti ekonomi,persekitaran dan governans yang memerlukan Universiti perlu merombak strategisedia ada.

• Pengiktirafan sebagai Universiti berautonomi memerlukan UKM perlu lebih berdikaridan mengurangkan kebergantungan kepada geran kerajaan.

• Universiti perlu mengenalpasti sumber utama kewangan Universiti selain dari gerankerajaan. 20% perbelanjaan mesti dibiayai oleh sumber dalaman pada 2015 dan 30%menjelang 2020.


> ISU DAN CABARAN


> KEDUDUKAN KEWANGAN SEMASA

UNIVERSITI

Peratusan

(%)2013

Peratusan

(%)2012

RM'000 RM'000

Geran Kerajaan 82% 1,052,073 86% 1,200,922

Sumber Dalaman 18% 230,712 14% 189,167

1,282,785 1,390,089

Geran Kerajaan

86%

Sumber Dalaman

14%

2012

Geran Kerajaan

82%

Sumber Dalaman

18%

2013


> PERATUSAN GERAN & SUMBER DALAMAN

UNIVERSITI

Peratusan

(%)2013

Peratusan

(%)2012

RM'000 RM'000

Yuran - yuran 42% 97,055 49% 91,851

Faedah dan Dividen 17% 38,245 15% 28,218

Perkhidmatan Perubatan 14% 32,324 24% 45,728

Pendapatan - Pendapatan Lain 27% 63,088 12% 23,370

230,712 189,167

Yuran - yuran42%

Faedah dan Dividen

17%

Perkhidmatan Perubatan

14%

Pendapatan -Pendapatan

Lain27%

2013

Yuran - yuran49%

Faedah dan Dividen

15%

Perkhidmatan Perubatan

24%

Pendapatan -Pendapatan

Lain12%

2012


> KOMPONEN SUMBER DALAMAN

UNIVERSITI

Peratusan

(%)2013

Peratusan

(%)2012

RM'000 RM'000

Emolumen 47% 689,433 45% 636,107

Non Emolumen 53% 785,193 55% 783,766

1,474,626 1,419,873

Emolumen47%

Non Emolumen

53%

2013

Emolumen45%

Non Emolumen

55%

2012


> PERATUSAN PERBELANJAAN

UNIVERSITI

Peratusan

(%)2013 Peratusan (%) 2012

RM'000 RM'000

Emolumen 66% 689,433 53% 636,107

Geran Mengurus 1,052,073 1,200,922

Emolumen

Geran Mengurus

689,433

1,052,073

2013

2013

Emolumen

Geran Mengurus

636,107

1,200,922

2012

2012


> PERATUSAN EMOLUMEN DARIPADA GERAN MENGURUS

• Terdapat peningkatan terhadap emolumen sebanyak 8.38% (RM53.33 Juta). (2013 : RM 689,433 Juta, 2012: RM636,107 Juta). Kenaikan ini adalah disebabkan oleh kenaikan gaji tahunan,bayaran pelarasangaji dan bonus kepada kakitangan.

• Geran Mengurus yang diperuntukkan oleh Kerajaan telah menurun sebanyak 12.39% (148.85 Juta). (2013 : RM1,052,073 Juta, 2012 : RM1,200,922 Juta).

• Kekurangan ini telah ditanggung daripada sumber dalaman.• Permohonan tambahan peruntukan sebanyak RM 37,059,281 telah dibuat bagi menampung kesan

kenaikan emolumen. Perincian adalah seperti berikut :-

Peruntukan tambahan yang telahditerima

1. Peruntukan menampung kesankenaikan emolumen PensyarahPerubatan/ Pergigian -RM1,425,570

Peruntukan tambahan yang belum diluluskan

1. Kesan Kenaikan Gaji Tahunan (KGT diawalkan) –RM7,530,468

2. Kesan Kenaikan Gaji Maksimum – RM1,884,027

3. Bayaran Imbuhan Tahunan (Bonus)• Januari 2013 – RM11,143,529

• Ogos 2013 – RM 2,591,500• Disember 2013 – RM 12,484,187

JUMLAH : RM 35,633,711


Peruntukan tambahan yang telah

diterima

1. Peruntukan menampung kesan

kenaikan emolumen Pensyarah

Perubatan/ Pergigian -

RM1,425,570

Peruntukan tambahan yang belum diluluskan

1. Kesan Kenaikan Gaji Tahunan (KGT

diawalkan) – RM7,530,468

2. Kesan Kenaikan Gaji Maksimum –

RM1,884,027

3. Bayaran Imbuhan Tahunan (Bonus)

•Januari 2013 – RM11,143,529

•Ogos 2013 – RM 2,591,500

•Disember 2013 – RM 12,484,187

JUMLAH : RM 35,633,711


> KEBERHASILAN UTAMA UKM #5 : PENJANAAN KEKAYAAN SECARA

OPTIMUM & STRATEGIK


Penjanaan KekayaanSecara Optimum & Strategik

Kedudukan kewangan yang kukuh dan mantap disokong oleh aktivitipenjanaan kekayaan secara optimum & strategik berdasarkankepakaran, aset intelektual dan aset hakiki

Sub KRA #5.1Kepakaran Bernilai Tinggi Kepakaran dan aset intelektual UKM mendapat pengiktirafan tinggi

daripada pasaran serta pelanggan berwibawa yang menyumbangsecara signifikan kepada pendapatan universiti

Sub KRA #5.2Pengwangan Aset Hakiki Perkhidmatan dan aset hakiki UKM diurus dan dikembangkan secara

profesional dan digemblengkan secara optimum bagi menghasilkanpendapatan yang tinggi serta memuaskan pelanggan

Sub KRA #5.3Pengukuhan Endowmen & Tajaan

Pakar, program dan prasarana UKM dibiayai oleh dana endowmen dantajaan yang bernilai tinggi daripada entiti yang berwibawa danpelbagai


> KEBERHASILAN UTAMA UKM #5 : PENJANAAN KEKAYAAN OPTIMUM & STRATEGIK

• Penyusunan strategi telah dirangka bagi mencapaimatlamat penjanaan kekayaan daripada sumber dalamanUKM dengan penglibatan seluruh warga UKM dalammelaksanakannya.

• Dengan usaha yang komited, padu dan jitu, universitidijangka berupaya untuk mencapai kelestarian dalammenjana hasil pendapatan dengan memenuhi sasaran30% sumber dalaman daripada jumlah keseluruhanpendapatan menjelang 2020.



Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang Kondusif> KRA #6


sebagai pemangkin kepada aktiviti pendidikan, penyelidikan dan khidmat yang cemerlang.> Definisi

PernyataanHasil

STAF memberi

perkhidmatan yang

komprehensif,

cekap dan

memenuhi piawai

perkhidmatan.

UKM sediakanprasarana memenuhitahap kepuasanwarganya(Pelajar/Kakitangan) dan pelanggan luar.

> KPI KRA #6

WARGA berhemahdan berjimat cermatdalam penggunaanprasarana dan utilitiyang disediakan sertamenjaga kelestariankampus.



Aktiviti pengajaran, penyelidikan danperkhidmatan UKM disokongoleh prasarana yang lengkapdan moden yang memenuhikeperluan dan kepuasansemua pihak berkepentingan.

Strategi 6.1

1. Menyediakan prasaranayang memenuhi keperluanyang merangsangkecemerlangan.

2. Meningkatkan budayapenyelenggaraan prasaranadalam kalangan wargakampus.

3. Menyediakan perancanganpembangunan prasaranajangka panjang.

KPI 6.1

Peratusan pengguna berpuashati dengan prasarana yang disediakan.

> Sub KRA/BKU 6.1 : Prasarana berkualiti



Kampus UKM mempunyaipersekitaran dan prasaranayang selamat, berisikorendah, selesa dan ceria serta mesra pengguna danalam sekitar.

Strategi 6.2

1. Memupuk budayakesedaran keselamatan dankesihatan.

2. Menyedia dan mengekalinfrastruktur fizikal sesuaidengan keperluankeselamatan dan kesihatanpekerjaan. Melaksanakanamalan terbaik kelestarian.

KPI 6.2

1. Bilangan kemalangan/ bencana/kes jenayahyang berlaku.

2. Peratusan penggunaberpuas hati denganpersekitaran yang selesa, ceria dan mesrapengguna.

> Sub KRA/BKU 6.2 : Persekitaran Lestari



UKM menyediakanperkhidmatan yang menyeluruh, cekap danmoden, merangkumikesemua aspek-aspekutama yang menyokongkualiti dan keberkesananpenyampaian universiti.

Strategi 6.3

1. Menyelenggara kemudahandan utiliti secara berkala.

2. Mewujud danmenguatkuasa piawaianperkhidmatan yang disediakan.

3. Menambah perkhidmatanbaru sesuai dengankeperluan semasa.

KPI 6.3

Peratusan penggunaberpuas hati denganperkhidmatan yang disediakan adalahkomprehensif dan cekap.

> Sub KRA/BKU 6.3 : Perkhidmatan Berkesan


Terima Kasih

Documents

Penerangan 6 KRA