PENGERTIAN DAN KONSEPMANAJEMEN SUMBERDAYA

MANUSIA

RINO, S.PD, M.PD, M.M

Bahasan

• Pengertian manajemen sumber daya manusia• Konsep manajemen sumber daya manusia dan

manajemen• Proses dan Ruang lingkup manajemen sumber

daya manusia• Tantangan manajemen sumber daya manusia • Manajemen sumber daya manusia dan

perannya dalam organisasi

Konsep MSDM

• Desler (2011) Manajemen Sumberdaya Manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan

• Mondy (2008)Manajemen Sumberdaya Manusia adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi

Ruang lingkup pekerjaan MSDM

• Melakukan analisis pekerjaan• Merencanakan kebutuhan tenaga kerja• Memilih calon karyawan• Mengorientasikan dan melatih karyawan baru• Mengatur upah dan gaji• Memberikan insentif• Menilai prestasi• Berkomunikasi• Melatih dan mengembangkan para menejer• Membangun komitmen karyawan

MSDM Penting bagi semua menejer?

Anda sebagai menejer tidak ingin:..• Mempekerjakan orang yang salah pada pekerjaan tersebut• Mengalami proses penggantian karyawan yang tinggi• Orang-orang yang diandalkan tidak melakukan yang terbaik• Menghabiskan waktu untuk wawancara yang tidak berguna• Membuat perusahaan dituntut pengadilan karena diskriminasi• Membuat perusahaan diawasi pemerintah karena tidak

mengindahkan aturan keamanan• Membuat karyawan berpikir tidak adil karena gaji tidak adil• Membiarkan kurangnya pelatihan yang mengakibatkan kurangnya

efektifitas• Melakukan praktik kerja yang tidak adil

Fungsi Manajemen SDM

FUNGSI MSDM

Penyediaan staf

• Proses yang menjamin suatu organisasi selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memadai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi

• Penyediaan staf meliputi aktifitas analisis pekerjaan, perencanaan SDM, perekrutan dan seleksi.

Pengembangan Sumberdaya Manusia

• Fungsi MSDM yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktifitas-aktifitas perencanaan dan pengembangankarir individu serta manajemen dan penilaian kinerja.

Kompensasi

• Kompensasi mencakup semua imbalan total yang diberikan kepada para karyawan sebagai timbal balik untuk jasa mereka

• Imbalan tersebut berupa kompensasi finansial langsung, kompensasi finansial tidak langsung dan kompensasi non finansial

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

• Keselamatan adalah perlinungan bagi para karyawan dari luka-luka yang disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan

• Kesehatan adalah bebasnya para karyawan darsi sakit secara fisik dan emosional.

Hubungan karyawan dan perburuhan

• Suatu perusahaan dituntut oleh hukum untuk mengakui serikat pekerja dan berunding dengannya dengan itikad baik jika para karyawan perusahaan yang bersangkutan menginginkan setiap pekerja mewakili mereka

Tantangan Manajemen SDMTantangan Eksternal

Tantangan eksternal adalah keseluruhan keadaan atau perubahan-perubahan yang bersumber dari lingkungan ekternal, yaitu :1. Keadaan dan perubahan tenaga kerja2. Keadaan dan perubahan teknologi3. Keadaan dan perubahan ekonomi dan

persaingan4. Keadaan dan perubahan pemerintah

Tantangan Internal/OrganisasionalTantangan-tantangan organisasional

merupakan elemen-elemen yang berasal dari organisasi yang dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan kegiatan manajemen sumber daya manusia, yaitu :1. Tuntutan-tuntutan serikat buruh2. Penyediaan sistem informasi kepegawaian3. Tuntutan budaya organisasi4. Struktur organisasi

Tantangan Manajemen SDM

FUNGSI MSDM

operasionalPemasaran

Area fungsi lainnya

Keuangan

Pertimbangan legal hukumPasar tenaga Kerja

Persitiwa Tidak terduga

teknologi

pelanggan persaingan Pemegang saham Serikat pekerja

masyarakat

• Rinofeunp.wordpress.com