DASAR KESELAMATAN KERJA

PENILAIAN RESIKO

2

KETENTUAN DALAM KELAS

Datang tepat

waktu, disiplin waktu

Boleh tidur, asal

mendengar dan tahu

bila ditanya

Jangan ganggu orang lain dengan HP anda

Tidak ada kelas lain

Menghargai Pendapat orang lain Selalu disini dan

berpartisipasi

Dan apakah kita semua tahu tindakan keadaan darurat?.

Tidak ada perilaku tidak aman

3

Bahaya-bahaya dan perilaku-perilaku tidak aman

yang kita lihat dan tidak kita hentikan / atau tidak kita

ubah pada hari ini akan menjadi suatu perilaku yang

dapat diterima pada keesokan hari.

Lakukan Intervensi Anda dapat menyelamatkan seseorang dari suatu kecelakaan.

Terdapat potensi untuk terjadinya suatu

insiden setiap saat dan dimana saja di tempat kerja anda.

Keselamatan Kerja tidak bersifat Alamiah

risk assessment petersumardi@yahoo.co.uk 4

APA ITU RESIKO ???

Resiko merupakan ukuran tingkat keparahan dari suatu accident ( realisasi hazard )

Keparahan dari realisasi hazard sangat tergantung pada tingkat probability/likelihood dan konsequensi yang timbul dari realisasi hazard.

Resiko dapat dinyatakan secara kualitatif ( rendah , sedang , tinggi ) dan juga secara kuatitatif

ACCIDENT CONSEQUENCES/IMPACT = RISK ?

Accident consequences :

Frequency terjadinya realisasi ?

Kemungkinan akan terjadi berapa % ?

hazard likelihood

Tingkat konsekuensi / ukuran keparahan jika hazard itu benar benar terealisasi ?

hazard consequences

5

Faktor Penentu Resiko

Tiga faktor

Skenario yang kredible

Konsekwensi

Kemungkinan terjadi

6

Konsekwensi / Kemungkinan / Skenario Kredible

Konsekwensi adalah suatu deskripsi ttg bagaimana buruk dan parahnya suatu kejadian bisa terjadi.

Kemungkinan adalah deskripsi ttg bagaimana

seringnya suatu kejadian akan terjadi dan biasanya berdasarkan kepada data historis dan statistik atau penilaian enjiniiring terkini.

Skenario Kredibel Skenario kasus terburuk yang sangat realistis bilamana pengendali-pengendali tidak bekerja sebagaimana mestinya.

7

Penilaian Resiko Penilaian Resiko adalah suatu metode mengevaluasi

resiko yang berkaitan dengan suatu pekerjaan, kegiatan

atau tugas tertentu dalam rangka mengidentifikasi

barriers yang harus berada ditempatnya untuk

mengelola resiko-resiko yang ada.

Risk Assessment Matrix (RAM) Suatu alat untuk

melakukan penilaian resiko dengan cara kwalitatif.

RAM Memprediksi insiden-insiden yang bakal terjadi berdasarkan kepada insiden-insiden masa

lalu.

8

Increasing

Risk

Penilaian Resiko (Merah dan Kuning)

Moderate

impact

Moderate

effect

Moderate

damage

Major injury

or health

effect3

Major

impact

Major

effect

Major

damage

PTD or up

to 3

fatalities4

No

impact

No effectNo

damage

No injury or

health

effect0

EDCBA

Massive

impact

Massive

effect

Massive

damage

More than

3 fatalities5

Minor

impact

Minor

effect

Minor

damage

Minor injury

or health

effect2

Slight

impact

Slight

effect

Slight

damage

Slight injury

or health

effect1

Has

happened

more than

once per

year at the

Location

Has

happened at

the Location

or more than

once per

year in the

Organisation

Has

happened in

the

Organisation

or more than

once per

year in the Industry

Heard of in

the Industry

Never

heard of in

the Industry

INCREASING LIKELIHOODCONSEQUENCES

Moderate

impact

Moderate

effect

Moderate

damage

Major injury

or health

effect3

Major

impact

Major

effect

Major

damage

PTD or up

to 3

fatalities4

No

impact

No effectNo

damage

No injury or

health

effect0

EDCBA

Massive

impact

Massive

effect

Massive

damage

More than

3 fatalities5

Minor

impact

Minor

effect

Minor

damage

Minor injury

or health

effect2

Slight

impact

Slight

effect

Slight

damage

Slight injury

or health

effect1

Has

happened

more than

once per

year at the

Location

Has

happened at

the Location

or more than

once per

year in the

Organisation

Has

happened in

the

Organisation

or more than

once per

year in the Industry

Heard of in

the Industry

Never

heard of in

the Industry

Pe

op

le

SE

VE

RIT

Y

As

se

ts

En

vir

on

me

nt

Re

pu

tati

on

AREA BIRU - Resiko-resiko

diasumsikan rendah apabila

fasilitas atau bisnis memiliki

Sistem Manajemen HSSE yang

berfungsi dengan baik

AREA KUNING Resiko level Medium dan hal-hal berikut harus

berada pada tempatnya:

- Engineering Standards or

best Practice, Industry

Practices, Hazard Control

Sheets, Mini-Bowties.

AREA MERAH resiko level High dan resiko merah harus

dianalisa dengan analisa resiko

yang lebih detail seperti Bowtie

analysis atau equivalent-nya (i.e.

QRA)

Kemungkinan terjadinya Top Event semakin

besar

Increasing Risk

9

RAM ditujukan untuk :

Men-standarisasi penilaian resiko secara kwalitatif.

Meng-kategorisasi resiko-resiko dalam hal ancaman-ancaman

terhadap manusia, aset, lingkungan dan reputasi

Membantu menilai perlu tidaknya untuk menganalisa

bahaya secara lebih detail. (Untuk High & Medium Risk perlu

analisa bahaya lebih detail)

Memberikan suatu bahasa yang umum bagi semua mengenai

level bahaya dalam melakukan pekerjaan, dan dengan

demikian juga mindset keselamatan kerja yang benar oleh

masing-masing orang ketika melaksanakan pekerjaan atau

tugas mereka.

Mendorong orang untuk mempertimbangkan penempatan

effective barriers yang memadai pada tempatnya untuk

memperkecil tingkat resiko dari masing-masing tugas.

10

Proses RAM

Empat Langkah

Identifikasi Skenario-skenario Kredibel

Estimasi keparahan dari masing-masing

konsekwensi yang potensial (Orang, Aset,

Lingkungan, Reputasi)

Estimasi kemungkinan terjadi dari masing-masing

konsekwensi potensial (Pengalaman masa lalu)

Estimasi rating resiko dari RAM Matrix

11

Menilai Konsekwensi-konsekwensi Potensial untuk Skenario-skenario Kredibel.

Masing-masing skenario kredibel dapat memiliki suatu rentang konsekwensi yang mungkin terjadi.....(putuskan kasus terburuk apa yang paling realistis).

Ketika sedang melakukan review terhadap suatu insiden atau near miss, konsekwensi-konsekwensi potensial kasus terburuk yang paling realistis harus dipergunakan untuk menilai tingkat resiko, bukan konsekwensi-konsekwensi yang dilaporkan aktual.

12

Klasifikasi Konsekwensi-konsekwensi Potensial

Konsekwensi-konsekwensi Potential thd P A E R

Yang mana yang anda estimasi terlebih dahulu?

Konsekwensi? Kemungkinan terjadi? Konsekwensi atau

Konsekwensi Potensial?

5 T

?

5 T

?

Kasus 1:

Area Kerja Kasus 2:

Bukan Area Kerja

5 T

?

? 5 T

?

? Dptkah ini menjadi

Konsekwensi

Potensial?

Ya Tdk

13

Menilai Konsekwensi-konsekwensi Potensial

Contoh:

Pemaparan terhadap H2S Segera diselamatkan dan diberikan bantuan pernafasan (resuscitated)

Akibat aktual adalah 2 hari observasi di rumah sakit atau cidera minor

Konsekwensi Potensialnya adalah fatal.

14

Menilai Kemungkinan Fokus kepada kemungkinan dari terjadinya

konsekwensi, bukan kemungkinan terjadinya bahaya.

Contoh:

1)Kemungkinan seseorang menderita terbakar kulit dikarenakan sebuah pipa panas; BUKAN kemungkinan bahwa pipa tersebut akan panas.

2)Kemungkinan seseorang tersandung sebuah selang dan membuat lengannya patah, BUKAN kemungkinan selang ada di tempat tersebut.