PENSAMENTO DO CICLO
DE VIDAnegcios conscientes
caminho da sustentabilidade
SEBRAE NACIONALPresidente do Conselho Deliberativo: Robson Braga de AndradeDiretor-Presidente: Guilherme Afif DomingosDiretora Tcnica: Helosa Regina Guimares de MenezesDiretor de Administrao e Finanas: Vincius Nobre Lages
Unidade de Acesso Inovao, Tecnologia e Sustentabilidade do Sebrae NacionalGerente: Clio Cabral de Sousa JniorTcnico: Alexandre de Oliveira Ambrosini
SEBRAE EM MATO GROSSOPresidente do Conselho Deliberativo: Hermes Martins da CunhaDiretor-Superintendente: Jos Guilherme Barbosa RibeiroDiretora Tcnica: Leide Garcia Novaes KatayamaDiretora Administrativo Financeira: Eneida Maria de Oliveira
CENTRO SEBRAE DE SUSTENTABILIDADEgerente: Suenia Sousaequipe: Elton Menezes, Isabela Rios, Jssica Ferrari, Jos Santiago, Luanna Duarte, Nager Amui, Raquel Apolnio, Renata Taques e Rogrio SousaReviso de contedo: Luanna Duarte, Jssica Ferrari e Renata Taques
Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente - ONU Meio Ambientecolaboradores: Marina Bortoletti (Oficial de Programa), Fernanda Daltro (Consultora) e LIoren Mil i Canals (Oficial de Programa)
Instituto Brasileiro de Informao em Cincia e Tecnologia - Ibictcolaboradores: Thiago Oliveira Rodrigues (Pesquisador) e Tiago Emmanuel Nunes Braga (Coordenador PBACV)
EDIO: Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Sustentabilidade - IABSDireo tcnica: Lus Tadeu Assad e Paulo Sandoval Jr.Reviso tcnica: Carolina Gomes Coordenao editorial: Flvio Silva RamosRedao: Andra Ventura Reviso textual: Stela Mris ZicaDiagramao: Editora IABS Foto de capa: Fotolia
Pensamento do ciclo de vida: negcios conscientes caminho da sustentabilidade / Cuiab, MT: Sebrae, 2017. 39p.:Il. Color.
1.Ciclo de vida; 2. Ecodesign; 3. Economia circular I. Titulo
ISBN: 978-85-7361-106-9CDU: 502.131.1
sumrio
1. ApresentAo .........................................................................................................................................................................3
2. Compreendendo o CiClo de VidA do produto ......................................... 4
3. o Que CAdeiA de VAlor?.............................................................................................................................. 6
4. o Que o pensAmento do CiClo de VidA? ............................................................... 9
5. repensAndo A eConomiA de mAneirA CirCulAr ................................... 15
6. FerrAmentAs pArA entender o CiClo de VidA ..........................................19
7. AVAliAo do CiClo de VidA (ACV) .......................................................................................... 31
8. onde obter Apoio? ..................................................................................................................................................37
reFernCiAs ................................................................................................................................................................................... 39
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pensAmento do
CiClo de VidA
1. ApresentAo
Ter uma viso sistmica de seu negcio o primeiro passo para compreender a importncia da sustentabilidade na produo e em sua cadeia de valor. Considerar o ciclo de vida de seu produto leva, necessariamente, a avaliao de seus fornecedores e ciclos produtivos. A partir desse pensamento de ciclo de vida, a identificao de oportunidades de interveno para reduo dos impactos negativos e aumento da eficincia no uso dos recursos torna-se frequente, trazendo benefcios ambientais, sociais e econmicos ao negcio.
Nesta cartilha, o empresrio encontrar uma introduo prtica sobre o pensamento de ciclo de vida e outras ferramentas, que podem ser aplicadas a empresas de qualquer porte. Para os pequenos negcios que buscam incorporar a sustentabilidade em seus modelos de negcios e, assim, tornarem-se fornecedoras de bens e servios sustentveis para grandes empresas e para o pblico em geral, a anlise do pensamento de ciclo de vida essencial.
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2. Compreendendo o CiClo de VidA do produto
Provavelmente voc j ouviu falar em ciclo de vida de produto, no mesmo?
Mas voc j parou para pensar nas etapas do ciclo de vida do produto da sua empresa? Como comea, recursos consumidos, partes envolvidas e impactos gerados?
Refletir sobre este ciclo fundamental para a gesto eficiente da sua empresa, pois s assim voc ser capaz de tomar decises informadas e gerar melhorias nesses processos e nos seus negcios.
O ciclo de vida de um produto compreende todas as etapas necessrias para sua existncia, desde a extrao e o beneficiamento das matrias-primas, passando por sua produo, distribuio e uso, at chegar ao seu descarte adequado, com a possibilidade de incorporao de seus resduos em novos ciclos produtivos1.
Assim, o ciclo de vida de um produto envolve fluxos de material, energia e dinheiro, conforme procura ilustrar a imagem a seguir.
Cada empresa gera impactos ambientais, sociais e econmicos ao longo da sua cadeia de valor - e consequentemente no ciclo de vida do produto, sejam esses impactos positivos ou negativos. E cada vez mais as empresas devem considerar os seus impactos gerados no meio ambiente e na sociedade.
1 FIESP e PNUMA (2015)
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um dado importante: a maioria dos impactos sociais e ambientais relacionados a um produto no ocorrem no local em que ele produzido, mas sim ao longo da cadeia de valor!
Segundo o ONU Meio Ambiente2, 80% dos esforos de gesto respondem a apenas 20% dos problemas existentes internamente nas empresas. Por isso, para sua empresa ter mais sucesso na gesto sustentvel, fundamental que compreenda toda a cadeia de atividades relacionada produo dos seus produtos
Fonte: Embalagem Sustentvel: https://goo.gl/3uz03O (2010)
2 UNEP e SETAC (2009)
CiClo de VidA do produto
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e oferta de seus servios! Ainda, levar em considerao os impactos de produo e consumo em grupos como trabalhadores, comunidades locais, consumidores finais e a sociedade como um todo.
3. o Que CAdeiA de VAlor?
A cadeia de valor descreve como se desenvolvem as atividades de uma empresa, internamente e por meio de seus parceiros (fornecedores e clientes). Ela comea com a retirada da matria-prima e vai at distribuio do produto acabado, quando se tem incio uma nova cadeia de valor: a do uso do produto at o seu descarte adequado ou reciclagem e reaproveitamento dos materiais em outros processos de produo.
representAo grfiCA de umA CAdeiA de VAlor
Fonte: Fornecido pela ONU Meio Ambiente (2016)
matria-prima consumidores Resduosindstria distribuio e Varejo
cadeia de suprimentos = logstica ciclo de Vida
cadeia de Valor = Valores econmicos/sociais
investidores segurana de ti instituies Pblicas
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Segundo a ISO14001, uma cadeia de valor3 todo o conjunto de atividades ou partes que fornecem ou recebem valor, na forma de produtos ou servios (por exemplo, fornecedores, terceirizados, trabalhadores, empreiteiros, investidores, P&D, clientes, consumidores, scios).
Todo ciclo de vida formado por diversas cadeias de valor, que, por sua vez, englobam outras empresas. Isso exigir que a sua empresa estabelea uma maior comunicao ou cooperao com os outros atores, como fornecedores e parceiros, visando eficincia de recursos.
Para saber mais sobre a Cadeia de Valor e como utiliz-la para aumentar os lucros de sua empresa, consulte o Guia de Ecoinovao, realizado em uma parceria entre o SEBRAE e a ONU Meio Ambiente.
3 A ideia de valor envolve a criao de valor econmico (a receita que uma empresa obtm em troca de seus bens ou servios) de uma forma que tambm gere resultados positivos para a sociedade, atendendo s suas necessidades e desafios, tendo em conta consideraes econmicas, ambientais e sociais (adaptado pela ONU Meio Ambiente de Porter & Kramer, 2011)
goo.gl/PeVkpP
Conhea tambm o Pacto Global da ONU, que possui abordagem focada na cadeia de valor.
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Veja, abaixo, alguns dos principais benefcios em adotar o olhar sistmico para a cadeia de valor:
detectar oportunidades e ameaas aos seus negcios;
detectar oportunidades de inovao e diferenciao com produtos e servios que respondam a novas tendncias de consumidores mais exigentes;
oportunidades de ganhar novos mercados;
identificar os principais determinantes de custos, economizando recursos e aumentando o lucro da empresa;
localizar oportunidades de reduo de custos;
comparar com a cadeia de valor dos concorrentes4.
4 TORRES, Greening the Economy Through Life Cycle Thinking UNEP (2012) e outros (2013)
ateno!
A responsabilidade do empresrio pelo ciclo de vida de um produto ou servio no se encerra na sua distribuio. Ela comea desde a extrao da matria-prima - quando j deve estar preocupado com a no gerao de resduos, uso eficiente dos recursos naturais, possibilidades de reutilizao e de reciclagem -, e vai at o momento da destinao final deste produto, seja garantindo o tratamento dos resduos ou a destinao final adequada dos rejeitos.
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caso de sucesso: RestauRante maRiza (Rondnia)
Fundado na dcada de 1970, o restaurante Mariza uma referncia em prticas sustentveis em Rondnia. Entre as aes de maior destaque est a produo de adubo orgnico, a partir de resduos o
