PENSAR A LARGO PLAZO · de nuestro negocio en nuestra toma de decisiones nos permite perseguir nuestros objetivos a corto plazo, como ofrecer sólidos ingresos a nuestros accionistas,

2013ALAMOS GOLD INC

TSX : AGI | NYSE : AGI

PENSAR A LARGO PLAZO

Informe de sustentabilidad anual

PARTE I – NUESTRO NEGOCIO Y NUESTROS OBJETIVOS DESUSTENTABILIDAD

Mensaje del presidente y CEO 4

Nuestro negocio – Alamos de un vistazo 6

Nuestros objetivos de sustentabilidad 8

La iniciativa de informe global 10

Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo sustentable 11

PARTE II – PRINCIPIOS DE SUSTENTABILIDAD EN ACCIÓN

NUESTRA GENTE

Bienestar de nuestra gente 15

Salud y seguridad 17

COMUNIDAD Y PARTICIPACIÓN DE LAS PARTESINTERESADAS

Crear relaciones 21

Compartir la riqueza 22

ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

Minimizar y compensar impactos 27

Mejora continua 27

NUESTROS VALORES Y GOBERNANZA

Nuestras normas y valores 33

Marco de gobernanza 33

Perfil de organización 37

PARTE III – INICIATIVA DE INFORME GLOBAL (IIG)

ÍNDICE DE CONTENIDO DE LA IIG 40

PARTE INUESTRO NEGOCIO Y LOS OBJETIVOS

DE SUSTENTABILIDAD

MENSAJE DEL PRESIDENTE Y CEO

Durante el año pasado, Alamos fortaleció sureputación como empresa minera rentable y muyeficiente, con potencial significativo de crecimiento.Nuestro compromiso con los principios del desarrollosustentable ha sido un factor crítico en este éxito, yestamos orgullosos de nuestros logros en esta área,muchos de los cuales se describen en este informe.Desde los primeros días de Alamos, hemos pensado alargo plazo nuestra toma de decisiones, reconociendoque las prácticas efectivas de desarrollo sustentabledeben mejorar el bienestar socioeconómico de lacomunidad con el tiempo, mucho más allá del cierrede nuestras minas. También nos dimos cuenta de queunas sólidas prácticas de sustentabilidad son clavespara mantener nuestra licencia social de una ampliavariedad de partes interesadas, incluidos nuestrosempleados, gobiernos locales y nuestras comunidadesanfitrionas.

La integración de los aspectos sociales y ambientalesde nuestro negocio en nuestra toma de decisiones nospermite perseguir nuestros objetivos a corto plazo,como ofrecer sólidos ingresos a nuestros accionistas,sin comprometer nuestra capacidad de alcanzarnuestros otros objetivos a más largo plazo, comoaportar a la prosperidad sustentable de nuestrascomunidades anfitrionas.

Como organización, trabajamos para comprender lasprioridades y desafíos de las comunidades en las quellevamos a cabo nuestras operaciones para respaldaren forma efectiva el desarrollo de la comunidad y losprogramas de infraestructura que proveeránbeneficios que duren más allá de la vida operativa denuestras minas. Al mejorar el acceso a servicios

médicos, mejorar las oportunidades educativas yaportar otros beneficios sociales y económicossignificativos a las comunidades que rodean a nuestramina Mulatos en México, hemos colaborado paraestablecer una base para comunidades prósperas ysaludables que disfruten de la prosperidad sustentableen la región.

Nuestros empleados son nuestros partícipes clave ennuestro negocio y nuestros bienes más importantes, yes esencial que crean en lo que hacen. Uno de lospilares clave de nuestro marco de sustentabilidad esla priorización de normas rigurosas en cuanto a saludy seguridad en todas las facetas de nuestrasoperaciones. Hemos invertido mucho en esta área, ynuestro objetivo principal es alcanzar un nivel cerode accidentes en el lugar de trabajo. Tambiénbuscamos ofrecer empleos significativos a nuestrosempleados mediante la enfatización de la importanciade sus respectivos aportes a la administraciónambiental y a mejorar la calidad de vida pararesidentes locales de la comunidad. Les brindamos anuestros empleados oportunidades para el desarrollopersonal y un avance profesional a través de unaamplia capacitación técnica y otros programas dedesarrollo personal, y buscamos continuamenteformas de incluir nuestros objetivos desustentabilidad en nuestras actividades diarias.

Nuestro compromiso con la administración ambientalresponsable también es un objetivo fundamental desustentabilidad de nuestra empresa. Diseñamos,creamos, operamos y cerramos nuestras instalacionesen base al uso eficiente y económico de energía ymateriales y a la protección del medioambiente, con

4 Informe de sustentabilidad anual

objetivos de reclamación y remediación quecontribuyen a la toma de decisiones en todas las fasesdel ciclo de la vida útil de la mina. También

trabajamos para contribuir a los ecosistemas localesde modo que, al completar este ciclo, dejemos lascosas mejor que si no hubiéramos estado presentes.

Durante el pasado año, Alamos alcanzó algunos hitosimportantes que destacan el éxito operacional yfinanciero que hemos experimentado hasta la fecha.En 2012, Alamos produjo su onza de oro número unmillón y alcanzó los mil millones de dólares de renta,al tiempo que mantuvo su puesto como líder de laindustria en producción de bajo costo y rentabilidad.Recientemente, completamos con éxito dosadquisiciones, Esperanza Resources, con activos enMorelos, México y Orsa Ventures, una empresa en laetapa de exploración con activos en Oregón, EE.UU.,cada uno un agregado valioso para el trayecto denuestro proyecto que garantiza nuevas fuentes deproducción de bajo costo para Alamos.

Comprendemos que estos éxitos no hubieran sidoposibles si no fuera por nuestras relaciones fuertes yproductivas con nuestros partícipes, incluyendonuestras comunidades anfitrionas y empleados.También reconocemos que la salud de estasrelaciones es atribuible en gran medida alcompromiso inquebrantable con los principios deldesarrollo sustentable que hemos demostrado desdela formación de la empresa.

Mientras comenzamos la transición desde una únicaoperación minera, nos enfrentamos a muchosdesafíos, incluyendo precios más bajos de materiasprimas, expectativas elevadas de nuestrascomunidades y países anfitriones y nacionalismo derecursos más fuertes. Al enfrentar estos desafíos, es

muy importante debatir abiertamente con nuestrospartícipes en la empresa acerca de nuestros éxitos ydesafíos en el área de la sustentabilidad. Durante elúltimo año, hemos trabajado hacia una consolidaciónde las diversas políticas y prácticas de la empresa enestas áreas en un Marco de Sustentabilidad integral eintegrado de Alamos, del cual este Informe deSustentabilidad es una parte clave. En las páginassiguientes, encontrará información acerca de cómo hamoldeado el Marco de Sustentabilidad nuestrasprácticas en el lugar de trabajo y esto derivó enbeneficios significativos para nuestros partícipes dela empresa hasta la fecha.

Mientras tratamos de obtener crecimiento adicional,nuestro desempeño al alcanzar nuestros objetivos desustentabilidad (protegiendo la salud y el bienestar denuestra gente, garantizando que nuestras operacionessean positivas para el medioambiente y creando unvalor compartido con nuestras comunidades y paísesanfitriones) continuará siendo una parte crítica decómo medir nuestro éxito como organización.

Atentamente,

John A. McCluskeyPresidente y CEO

Informe de sustentabilidad anual 5

Nuestro negocio – Alamos de un vistazo

Alamos es un productor de oro establecido con baseen Canadá que posee y opera la Mina Mulatos enMéxico y tiene actividades de exploración ydesarrollo en México, Turquía y los Estados Unidos.Alamos sigue siendo un líder en producción crecientede bajo costo y desempeño financiero, y ha alcanzado

en forma consistente sus objetivos clave durantenuestra historia, incluyendo aquellos relacionadoscon nuestros principios básicos de desarrollosustentable en las áreas de responsabilidad social,salud y seguridad y administración ambiental.


Puntos de interés de Alamos

• En 2012, Alamos produjo su onza de oronúmero un millón, alcanzó los mil millones dedólares de rentas y, una vez más, registrómárgenes líderes de la industria

• Alamos emplea a más de 600 personas enTurquía y México

• Potencial significativo para una mayorexpansión y descubrimiento

México

• Posee y opera la Mina Mulatos en México(Estado de Sonora), que fue adquirida en2003, e inició la producción en 2005.

• Cumplió las metas y aumentó la producciónen un 32% en 2012 hasta las 200,000 onzas, aun costo operativo en efectivo (previo al 5%de regalías) de $355/onza

• Metas de producción de 180,000-200,000onzas de oro en 2013

• Metas de costo de efectivo de$415-$435/onza (previo al 5% de regalías),metas de costo de sustento completo de$785-$825/onza

• Producción del primer semestre de 2013 de108,000 onzas a costos en efectivo de$368/onza (previo al 5% de regalías)

• Completó la adquisición de EsperanzaResources en agosto de 2013. El EsperanzaProyecto de Oro en Morelos en el Estado deMorelos, México, tiene una vida útil de lamina proyectada de 7 años con unaproducción promedio de 125,000 onzas de oropor año.1

Turquía

• Posee dos proyectos de desarrollo de etapaavanzada en Turquía (Çanakkale), que fueronadquiridos en 2010.

• La viabilidad previa prevé una producciónpromedio durante una vida útil de la mina denueve años de 166,000 onzas de oro por año acostos en efectivo de $544/onza.2

• Aceleración del desarrollo de proyectosturcos, apuntando a la producción de oro en elprimer semestre de 2015.

Estados Unidos

• Completó la adquisición de Orsa Ventures ensetiembre de 2013, incluyendo el QuartzMountain Project en Oregón, EE. UU., quealoja un recurso inferido de 2.85 millones deonzas de oro.3

La estructura eficiente y de bajo costo de Alamos leha permitido seguir siendo rentable en medio delentorno desafiante del precio del oro y la continuaincertidumbre económica global que ha prevalecidohasta la fecha en 2013. Con su estructura rentable ysu fuerte posición financiera, Alamos está bienposicionada para continuar persiguiendo susobjetivos estratégicos de una forma coherente con sucompromiso para el desarrollo sustentable.

1 Consulte la Evaluación Económica Preliminar Esperanza sobreel proyecto de oro Esperanza con fecha de 2 de septiembre de2011

2 Consulte el comunicado de prensa de Alamos con fecha de 28 dejunio de 2012 sobre la estimación de recursos minerales inicialde PFS y Çamyurt en Turquía

3 Consulte el Informe Técnico Orsa sobre las propiedades deQuartz Mountain y Angel’s Camp con fecha de 21 de marzo de2012


El compromiso de Alamos – Nuestros objetivos de sustentabilidad

Desde su origen, Alamos ha adoptado principios dedesarrollo sustentable en todos los aspectos de sunegocio, en cada una de las jurisdicciones en las quelleva a cabo sus actividades. El principio guía deldesarrollo sustentable es satisfacer las necesidadesdel presente sin comprometer la capacidad degeneraciones futuras para satisfacer sus propiasnecesidades.4 Para respaldar nuestros objetivos enesta área, Alamos se ha comprometido a brindar losrecursos humanos y financieros necesarios pararealizar lo siguiente:

• Ejercer la vigilancia en todas las fases del procesominero para proteger la vida, la salud y el entorno,y buscar formas de minimizar nuestra huellaambiental dentro de un costo aceptable.Cumpliremos, y cuando sea posible excederemos,los requisitos normativos en nuestro desempeñoambiental.

• Diseñar, crear, operar y cerrar instalaciones queestén basadas en el uso eficiente y económico deenergía y materiales, en la protección del entorno yque cumplan con las leyes y las directricesinternacionales aplicables. Los objetivos dereclamación y remediación contribuirán a la tomade decisiones en todas las fases del ciclo de vidaútil de la mina.

• Ofrecer la capacitación, los equipos y los sistemasnecesarios para nuestros empleados y contratistaspara facilitar su compromiso y responsabilidad conla Política de Sustentabilidad de Alamos, y mejorarsus capacidades en su implementación, incluyendoel uso de sistemas integrados para administrar losriesgos ambientales y de sustentabilidad.

• Usar las mejores tecnologías para mejorarcontinuamente el uso seguro y eficiente derecursos, procesos y materiales.

• Definir estrategias para facilitar una participaciónsignificativa con la comunidad anfitriona en unespíritu de honestidad, responsabilidad, integridady legalidad.

• Trabajar para comprender las prioridades yculturas de las comunidades en las que llevamos acabo nuestras operaciones para respaldar en formaefectiva programas de desarrollo de la comunidadadecuados que proporcionen beneficios que durenmás allá de la vida operativa de nuestras minas.

• Tratar de maximizar las oportunidades de empleo,comerciales y económicas para comunidadeslocales de nuestras operaciones existentes y denuevos proyectos. Enfatizar las oportunidades deempleo para los empleados locales mediante laprovisión de educación y capacitación enconsonancia con las necesidades de la empresa.Adquirir la calidad y los factores técnicos de lascomunidades locales cuando lo permitan.

• Llevar a cabo todas nuestras actividades deacuerdo con las normas aceptadas en la proteccióny promoción de los Derechos Humanos,respetando la cultura, las costumbres y los valoresde las comunidades anfitrionas de la empresa.

• Llevar a cabo monitoreos periódicos y auditoríaspara garantizar el cumplimiento de la Política deSustentabilidad de Alamos, además de todas lasleyes, directrices y normas relevantes, y paraproducir un informe anual.

• Preparar, revisar y actualizar regularmente losplanes ambientales y de sustentabilidad específicosdel sitio, incluida la consulta con comunidades yreguladores locales, incluyendo específicamenteuna evaluación de riesgos potenciales.

Alamos refina continuamente estos objetivos desustentabilidad en base a (i) una evaluación continuade las mejores prácticas de la industria; (ii) opinionesde nuestros partícipes de la empresa; y (iii) leyes ypolíticas relevantes de investigación deorganizaciones gubernamentales y nogubernamentales.

4 Comisión Mundial sobre Medioambiente y Desarrollo. Nuestro

futuro común. Oxford University Press, 1987


Los informes sobre el desempeño de lasustentabilidad pretenden producir resultadosmejorados, debido a que permiten que lasorganizaciones midan, monitoreen, y por lo tantomejoren su desempeño en temas económicos,ambientales, sociales y de gobierno. El año pasado,trabajamos hacia una consolidación de las diversaspolíticas y prácticas de la empresa en estas áreas enun marco de sustentabilidad integral, único yejemplar. Este marco incluye cuatro áreas de interés:

A. Nuestra gente;

B. Comunidad y participación de las partesinteresadas;

C. Medioambiente;

D. Nuestros valores y gobernanza.

El Comité técnico y de sustentabilidad de Alamos,junto con el vicepresidente, legal de Alamos, hadesarrollado el Marco de Sustentabilidad de Alamosy es responsable de monitorear el desempeño generalde la empresa en estas áreas. La implementación anivel de sitio de estas políticas está supervisada por laadministración en cada lugar donde llevemos a cabonuestras actividades.

Beneficios adicionales del informe desustentabilidad

Al incorporar principios de desarrollo sustentable ennuestro negocio, creamos beneficios significativospara nuestros empleados y comunidades anfitrionasde diversas maneras, muchas de las cuales se detallanen este informe. Sin embargo, también reconocemosque el informe sobre nuestro progreso en estas áreascrea beneficios financieros significativos y otrosbeneficios para Alamos y sus accionistas y otrospartícipes. Además de mejorar la reputación y buenavoluntad de la empresa, creemos que las prácticas desustentabilidad efectiva y los informes tambiénpueden reducir los costos (por ejemplo, costos dereclamación y cierre, costos médicos de losempleados, etc.), mejorar nuestras prácticas deadministración de riesgos (por ejemplo, a través deevitar demoras, interrupciones y problemas legales) yfortalecer nuestras relaciones con nuestros grupos departícipes clave, que a su vez respaldan nuestrosobjetivos permitidos y el mantenimiento de nuestralicencia social para operar.


La Iniciativa de Informe Global

A un nivel alto, el “Informe de Sustentabilidad” es lapráctica de medir, divulgar y ser responsable para lospartícipes internos y externos del desempeñoorganizativo hacia el objetivo del desarrollosustentable.

Las directrices G3.1 de la Iniciativa de InformeGlobal (IIG) ofrecen un marco con el que lasorganizaciones de cualquier tamaño, sector oubicación pueden medir y reportar su desempeño desustentabilidad correspondiente. Las directrices de laIIG ofrecen un conjunto integral de indicadores quecubren todas las dimensiones de desarrollosustentable que sean genéricos para el informe desustentabilidad por parte de cualquier organización,pero también están diseñados para ser losuficientemente flexibles como para permitir queorganizaciones de todos los tipos cubran los temasque sean relevantes para sus correspondientespartícipes. Este enfoque estandarizado permite unamayor transparencia y responsabilidad, lo cualpretende aumentar la confianza que nuestrospartícipes tienen en nosotros.

Alcance de este informe

Este es nuestro primer informe del año con respecto alas directrices de informes de sustentabilidad G3.1 dela Iniciativa de Informe Global (IIG) y el Suplementodel sector de metales y minería. Este informe desustentabilidad inaugural de Alamos aplica lasdirectrices de la IIG a un nivel “C”, e incluyeinformación que creemos que es del más alto nivel deimportancia para nuestros partícipes, con un énfasissobre asuntos que son relevantes para los objetivosestipulados en nuestra Política de Sustentabilidad oque puedan impactar de otra forma en nuestro logrocontinuado de nuestros objetivos estratégicos.

Este informe incluye los indicadores de desempeñopara el año fiscal que terminó el 31 de diciembre de2012, aunque se han incluido en la discusión, cuandofue adecuado, ciertos eventos más recientes queafectaron a la empresa. En el futuro, la empresa esperaproducir un Informe de Sustentabilidad anual duranteel segundo trimestre fiscal. Si bien algunos de nuestros

proyectos de exploración y desarrollo, incluyendonuestros proyectos en Turquía, México (Esperanza), yEE. UU., aún no están en etapas adecuadas para serincluidos en todos los aspectos de este informe, seincorporan en la discusión y en las estadísticas cuandoresulta adecuado. Los datos de desempeño de nuestraoficina principal en Toronto no se incluyen a menosque se indique lo contrario. Además, este Informe deSustentabilidad excluye a todas las subsidiarias deAlamos que no generen impactos significativos desustentabilidad (reales o potenciales), incluso en loscasos en que Alamos ejerza control e influenciasignificativa respecto a sus respectivas prácticas ypolíticas financieras y operativas. Las preguntasrespecto de este Informe de Sustentabilidad puedendirigirse al Vicepresidente, Legal de Alamos.

Para Alamos, nuestros partícipes incluyen a nuestrosempleados, accionistas y socios comerciales, lascomunidades anfitrionas y vecinas donde operamos ytodos los niveles de gobierno. Nuestra identificaciónde partícipes clave es un proceso continuo quedepende en su mayor parte de la participación activade la administración a nivel de sitio dentro de laorganización, que es guiada en este rol por losobjetivos de Sustentabilidad de la empresa. Ponemosun gran valor en mantener un diálogo abierto ycontinuo con cada uno de nuestros partícipes clave.Los empleados y contratistas de la empresa sonalentados a brindar opiniones a la oficina central deAlamos en Toronto, y también pueden usar el sistemade reportes anónimos y automatizados “Clearview”para informar acerca de problemas respecto deconductas no éticas, corrupción o incumplimiento delas leyes o políticas de la empresa. Nuestrospartícipes tienen la capacidad de preguntarles a losDirectores y ejecutivos de Alamos acerca deldesempeño de la empresa en cualquiera de losobjetivos de sustentabilidad contactando a la oficinacentral de Alamos, en nuestra Junta General Anual opor correo electrónico en [email protected]. Losmiembros de nuestro equipo de AdministraciónSénior también se reúnen con frecuencia con nuestrospartícipes y valoran sus aportes para desarrollar yrefinar nuestras prácticas de sustentabilidad.


Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo sustentable

Desde nuestros primeros días, Alamos ha invertidotiempo y recursos significativos en busca de susobjetivos de minería responsable y desarrollosustentable. Alamos tiene una trayectoria ejemplar enestas áreas y ha sido reconocido en repetidasocasiones por sus esfuerzos. Algunos de nuestroslogros destacables más recientes incluyen:

Certificación de Industria Limpia de PROFEPA

Esta certificación de dos años (en vigencia hastamediados de septiembre de 2013) se recibió de laProcuraduría Federal de Protección al Ambiente(PROFEPA) luego de una auditoría externa de lasprácticas de Alamos en Mulatos relacionada con elconsumo y manejo de agua, calidad de aire(emisiones), consumo de energía, manejo deresiduos, manejo de suelo y vegetación, consumo decombustible y manejo de riesgo ambiental. Alamosfue certificado como Industria Limpia enreconocimiento al cumplimiento en su administraciónambiental en Mulatos.

Distintivo ESR del Centro Mexicano para laFilantropía (CEMEFI)

En 2013, el Centro Mexicano para la Filantropía y laAlianza de Responsabilidad Empresarial (CEMEFI)ha reconocido a Alamos por quinto año consecutivocomo “Empresa Socialmente Responsable”. Estereconocimiento se basa en la evaluación del CEMEFIde la calidad de vida de nuestros empleados, denuestra ética, de nuestras relaciones con lacomunidad y de nuestro uso sustentable de recursos.

Certificación conforme al Código Internacionalpara el Manejo del Cianuro

La Mina Mulatos de Alamos ha sido certificada entotal cumplimiento del Código Internacional para elManejo del Cianuro (el “Código del Cianuro”). Elobjetivo del Código del Cianuro es mejorar el manejodel cianuro usado en minería de oro y ayudar a laprotección de la salud humana y a la reducción deimpactos ambientales. El Instituto Internacional parael Manejo del Cianuro (“ICMI”) se estableció paraadministrar el Código del Cianuro, promover suadopción, evaluar su implementación y administrar elproceso de certificación. El ICMI recibió y aceptó unInforme Detallado de Conclusiones de la Auditoríapreparado por un auditor profesional independiente,que evaluó la Mina Mulatos de la empresa conrespecto al Protocolo de Verificación del ICMI yencontró que estaba en pleno cumplimiento de losPrincipios y Normas de Práctica del Código delCianuro. Esta certificación es una prueba de laefectividad de nuestro compromiso para minimizarnuestra huella ambiental y para cumplir, y cuando seaposible exceder, los requisitos regulatorios en nuestrodesempeño ambiental.

Certificación ISO 9001:2008

La Organización Internacional para laEstandarización es el mayor desarrollador de NormasInternacionales voluntarias del mundo. ISO9001:2008 es la norma reconocidainternacionalmente para Sistemas de Gestión deCalidad. MON ha contado con certificación ISOdesde el 12 de febrero de 2010, y su certificaciónactual se extiende hasta 2016.


PARTE IIPRINCIPIOS DESUSTENTABILIDAD EN ACCIÓN

Si bien Alamos ha adoptado principios de desarrollo sustentable desde su creación, el añopasado, trabajamos hacia una consolidación de las diversas políticas y prácticas de laempresa en estas áreas en un marco de sustentabilidad integral, único y ejemplar. Este marcoincluye cuatro áreas de interés:

A. Nuestra gente

B. Comunidad y participación de las partes interesadas

C. Medioambiente

D. Nuestros valores y gobernanza


NUESTRA GENTE

Bienestar de nuestra gente

El logro de nuestros objetivos estratégicos dependede nuestra capacidad para reclutar, retener y motivarcon éxito a personas de gran calidad. Las prácticas deadministración de recursos humanos responsableshan sido diseñadas para garantizar que laremuneración y los incentivos atraigan y retengan apersonas que comparten nuestros compromisos conlos principios de desarrollo sustentable y garanticenrentas favorables para nuestros partícipes.

Luchamos para ofrecer empleosignificativo para nuestrostrabajadores mediante el énfasis en laimportancia de sus respectivos aportespara mejorar la calidad de vida de losresidentes de la comunidad local, yofreciendo oportunidades para lamejora y el avance a través de unaamplia capacitación de habilidades yotras oportunidades de desarrollopersonal.

Alamos también pone mucha importancia en laseguridad del lugar de trabajo, el bienestar delempleado y en respetar los principios de equidad ydiversidad.

En cada uno de los lugares donde llevamos a cabonuestro negocio, buscamos activamente lacontratación de gente local. En nuestra mina Mulatos,más del 85% de los empleados de la administración yel 95% de nuestros empleados que no son de laadministración proceden de México. En formasimilar, en Turquía, Alamos ha buscado en formaconsistente oportunidades de emplear a ciudadanosturcos, con más del 60% de nuestros empleados queno son de la administración contratados desdeTurquía. Reconocemos que la práctica decontratación local es una parte importante de nuestrosesfuerzos para desarrollar y mantener relacionespositivas con nuestras comunidades y paísesanfitriones.

Siempre que sea posible, Alamos busca adquirirproductos y servicios localmente para beneficiar a laeconomía regional. Esta práctica ofrece beneficioseconómicos directos a dichos empleados además debeneficios económicos y sociales indirectossignificativos a sus familias y otros miembros de lacomunidad, mejorando la calidad de vida general enla región. Un ejemplo de nuestro éxito en esta área esel establecimiento de una organización cooperativalocal en el pueblo cerca de nuestro sitio del proyectoplanificado de Kirzali, a través del cual Alamos haadquirido varios servicios locales, incluyendo elalquiler de cargadores, tractores y autobuses detransbordo.


Nuestros empleados son cruciales para que nuestraestrategia crezca responsablemente mientrasseguimos alcanzando la excelencia operativa ycreando fuerza financiera. Nuestro objetivo es crearuna cultura y un lugar de trabajo donde losempleados estén orgullosos de su éxito y exhibirnuestros valores compartidos para que nuestrasoperaciones sigan siendo un gran lugar para trabajar.La mina de Mulatos presenta una amplia gama deinstalaciones recreativas como gimnasio, campos devóley y de fútbol, un café con Internet y equipoaudiovisual. Alamos actualmente no tieneobligaciones definidas del plan de beneficios para susempleados; sin embargo, Alamos contribuye a unplan bajo la autoridad del gobierno del estado deSonora, México, que brinda beneficios de jubilacióna los empleados.

Promovemos la diversidad a través de nuestras prácticas de contratación y prohibimos políticas internas quederivan en disparidad como compensación únicamente sobre la base del género. Las siguientes tablas ofrecendetalles de nuestra remuneración por categoría de empleado.

Empresa:Mujerejecutiva

Mujerno ejecutiva

Hombreejecutivo

Hombreno ejecutivo

Recuento 1 10 9 6

Proporción de salario5 4.07% 17.19% 62.97% 15.77%

Turquía:Mujer Hombre

Recuento 18 52

Proporción de salario 32.06% 67.94%

México:Mujertemporal

Mujerpermanente

Hombretemporal

HombrePermanente

Recuento 2 36 44 482

Proporción de salario 0.03% 8.54% 4.24% 87.19%

La gran mayoría de los empleados de la empresa son trabajadores a tiempo completo, tanto en Turquía como enMéxico. Actualmente, no existen empleados de Alamos cubiertos por convenios colectivos. El siguiente cuadroofrece detalles de nuestros empleados divididos por el tipo de empleado, el contrato de empleados, la región y elgénero.

Normal Temporal/estacional

Empresa México Turquía Empresa México Turquía

Hombre 16 482 50 - 44 1

Mujer 10 36 18 1 2 -

5 Representa el porcentaje de compensación total del empleado en un lugar específico.


Las revisiones de desarrollo de desempeño ycarrera se llevan a cabo anualmente para todos losempleados en la oficina central empresarial deAlamos en Toronto, y para 50% de nuestrosempleados en Turquía. En México, Alamosactualmente está en proceso de desarrollar un sistemade revisión formal del desempeño individual y deldesarrollo de la carrera que evaluará el desempeñodel empleado con respecto a objetivos comunes. Losobjetivos de desempeño y las revisiones debenbasarse en criterios conocidos por el empleado y susuperior, con una revisión llevada a cabo con elconocimiento del empleado al menos una vez al año.La revisión también puede involucrar al personal deldepartamento de recursos humanos. Este sistema derevisión se diseñará para facilitar el desarrollopersonal de empleados individuales, mejorando laadministración de habilidades, la satisfacción delempleado y el desarrollo del capital humano dentrode la organización.

Oportunidades de capacitación de habilidades –En cada uno de nuestros lugares de trabajo,ofrecemos a nuestros empleados oportunidades paraque desarrollen sus habilidades y alcancen su plenopotencial. Ofrecemos capacitación de habilidadespara residentes locales que ofrecen las calificacionesde requisitos para empleos de largo plazo en laindustria de la minería. Los programas ofrecidos porAlamos incluyen varias áreas de interés, incluyendocapacitación técnica, idioma, alfabetización yhabilidades para la vida. Una de esas iniciativas es elexitoso programa de capacitación técnica de 3 añosque Alamos ha iniciado en sus instalaciones de laoficina de Hermosillo, en asociación con el Institutode Tecnología de Alberta del Norte (“NAIT”). Elprograma ofrece tres áreas de especialización:mecánico de equipo pesado (móvil), mecánico deequipo estacionario (trituración) y electricista. El añoinicial de capacitación se completó exitosamente en2013, con 78 estudiantes inscritos.

En Turquía, Alamos invierte en proyectos diseñadospara brindar capacitación de habilidadesprofesionales a miembros de la comunidad local, locual permite que los habitantes obtengan empleo ennuevas ocupaciones. Las iniciativas recientes en estaárea incluyen un curso de perforador técnico en elque participaron 96 residentes locales, y un curso decapacitación de operador de retroexcavadora en elque participaron 50 residentes locales, y cada uno deellos fue organizado en coordinación con el Centrode Educación Pública Çan y la UniversidadÇanakkale.

Salud y seguridadPara alcanzar nuestros objetivos de producción yotros objetivos empresariales, debemos garantizarque tenemos empleados eficientes y saludables que


estén motivados para seguir desempeñándose a unalto nivel. Alamos se compromete a ofrecer ymantener un entorno de trabajo seguro y saludable entodas sus operaciones y proyectos de desarrollo.Como organización, diseñamos nuestras prácticas encada lugar para garantizar la coherencia con losprincipios estipulados en la Política de Salud ySeguridad de Alamos, que fue adoptada por elConsejo de Administración de Alamos en 2012.Hemos invertido mucho en esta área y nuestroobjetivo principal es alcanzar los cero accidentes enel lugar de trabajo.

Como parte de nuestro compromiso para promover uncomportamiento seguro y saludable como valor centralde la organización y enfatizar su importancia en todoslos aspectos de nuestro trabajo y vida diaria, Alamosse ha comprometido a brindar los recursos humanos yfinancieros necesarios para hacer lo siguiente:

• Ofrecer la capacitación, los equipos y lossistemas necesarios a nuestros empleados ycontratistas para facilitar su compromiso yresponsabilidad con la Política de Salud ySeguridad de Alamos, y mejorar suscapacidades en su implementación.

• Cumplir con todas las normativas de salud yseguridad, leyes y directrices internacionalesaplicables.

• Llevar a cabo monitoreos periódicos y auditoríaspara garantizar el cumplimiento de la Política deSalud y Seguridad de Alamos, además de todas lasleyes, directrices y normas relevantes, y paraproducir un informe anual.

• Desarrollar e implementar sistemas deadministración efectivos para identificar,minimizar y administrar riesgos de salud y deseguridad en el lugar de trabajo, y establecerobjetivos y medir resultados en función de esosobjetivos.

• Alentar y respaldar a los empleados y contratistaspara promover iniciativas para reducircontinuamente los riesgos de salud y seguridadasociados con las actividades de la empresa, yalentar a los empleados y contratistas a hacerseresponsables de su propia salud y seguridad,además de la de sus compañeros de trabajo.

• Garantizar que los sistemas de acceso al trabajosean seguidos diligentemente por todos losempleados y contratistas y garantizar que todas laspersonas estén informadas adecuadamente acercade las políticas y procedimientos de salud yseguridad de la empresa a través de la inducciónantes de acceder a los sitios de la empresa.

• Reconocer el sólido desempeño y los logros deseguridad en toda la organización.

Los equipos de administración en cada uno de losproyectos y operaciones tienen la flexibilidad paradiseñar sus propias políticas y prácticas, incluyendolos sistemas de administración de seguridad y salud anivel del sitio, dentro de los parámetros de la Políticade Salud y Seguridad de Alamos establecidosanteriormente. El Comité de Sustentabilidad yTécnico de la Junta, respaldado por el COO y el VP,Legal de Alamos, monitorea el desempeño general dela empresa hacia estos objetivos y dirige nuestraestrategia de sustentabilidad continua.


COMUNIDAD YPARTICIPACIÓN DE LASPARTES INTERESADAS

Crear relaciones

Nuestro objetivo principal es crear yoperar minas rentables de maneracoherente con nuestros principios dedesarrollo sustentable de modo quepodamos garantizar rentas positivas paranuestras partes interesadas, realizandoaportes significativos para mejorar elbienestar socioeconómico de nuestrascomunidades y países anfitriones a largoplazo y proporcionando rentas positivasen forma consistente sobre la inversiónpara nuestros accionistas mediantedividendos y apreciación del valor delas acciones.

Nuestra experiencia única en la minería nos permitellevar a cabo una operación a gran escala de manerarentable, de modo que podamos convertirefectivamente un tipo de capital en otro, creandoingresos y estímulos económicos en una regióndonde de otra forma no habría ocurrido. De estamanera, tenemos la capacidad para mejorar la calidadgeneral de vida para comunidades locales y, alcompletar nuestras actividades de minería, dejar lascosas significativamente mejor que si no hubiéramosestado presentes.

Incorporamos nuestros principios de desarrollosustentable a nuestra toma de decisiones desde lasetapas más tempranas del ciclo de vida de la minería.Los medios a través de los cuales ofrecemoscontribuir a mejorar el bienestar social se determinana través de un diálogo y participación continuos conlos partícipes, que se mantienen en un espíritu detransparencia y buena fe, mientras trabajamos paracomprender las prioridades y expectativas deevolución de nuestras comunidades anfitrionas.Vemos el diálogo como forma de fortalecer nuestrasrelaciones con los residentes de la comunidad local ycrear confianza, de manera que cada uno de nosotrospueda comprender mejor los desafíos y prioridadesdel otro.

Reconocemos que los indígenas tienen derechosespecíficos en base a sus ataduras históricas con unterritorio en particular y su característica distintivacultural e histórica de otras poblaciones. La minaMulatos está situada en territorio indígena. Alamostiene contratos formales a largo plazo con lacomunidad Ejidos Mulatos, en virtud de los cualeslos miembros individuales y colectivos de lacomunidad indígena han recibido consideracionesfinancieras y de otra índole significativas a cambio deofrecer a Alamos los derechos de acceso necesariospara llevar a cabo ciertas actividades mineras en lasáreas relevantes. Estos acuerdos se ejecutaron luegode una negociación exitosa y un diálogo extensoentre las partes y sus asesores legales y financieroscorrespondientes. Alamos también ha celebradoacuerdos similares con otras comunidades vecinas ypropietarios individuales en las áreas circundantes ala mina Mulatos.

Alamos, en cuanto a la política, busca maximizar elempleo de residentes locales y respaldar de otrasformas iniciativas sustentables que contribuyan a lacalidad general de vida en la comunidad local. Desdela adquisición de la mina Mulatos en 2003, Alamosha realizado aportes financieros significativos a suscomunidades anfitrionas incluyendo, entre otrascosas, ofrecer servicios médicos y mejorar lossistemas de educación y otras infraestructuraslocales, tal como se describe en más detalle acontinuación.


Compartir la riqueza

Instalaciones sanitarias y servicios médicos en la comunidad

En 2005, Alamos creó una clínica médica en Mulatospara ofrecer servicios de atención médica de rutina ycríticos a sus empleados y a los residentes de lascomunidades locales. Actualmente, la clínica estáequipada para ofrecer servicios médicos deemergencia, incluyendo servicios de ambulancia,soporte médico de rutina, medicamentos, pruebasmédicas, visitas al médico y cirugías. Existen más de6,500 visitas de pacientes anualmente a la clínica,casi la mitad de ellas son de miembros de lacomunidad local y el resto son empleados ycontratistas de Alamos. Esta clínica sirve comocentro de salud principal para las comunidades deMulatos y Matarachi, brindándoles a las personas detodas las edades salud general y calidad de vidamejorados.

La clínica médica Alamos aborda accidentes deemergencia y enfermedades de todo tipo, que afectana todos los grupos de edad. La clínica ha tenidoincluso la oportunidad de brindar asistencia médicaen partos exitosos de bebés en las comunidadeslocales.

La clínica ofrece oportunidades de consultas médicasdos veces al día para residentes locales, además deservicios médicos de emergencia fuera del horario deconsulta programado regularmente.

Alamos ha invertido fondos considerables eninfraestructura y equipos para la clínica médica enMulatos, que ahora está equipada con dosambulancias, y amplios equipos de diagnóstico ytratamiento, incluyendo, entre otros, un monitordesfibrilador, desfibriladores externos, equipos deultrasonido, un electrocardiograma, servicios derayos x, equipo de electrocardiogramas y equipo deaudiometría.


Beneficios de educación, becas y servicios de la comunidad

Alamos ofrece asistencia financiera significativa paraalentar a los residentes de comunidades locales aampliar su educación. Estos aportes incluyen costosde matriculación, uniformes escolares, suministrosescolares (cuadernos, suministros de arte) y equiposde deportes.

• En México, Alamos otorgó 114 becasacadémicas a residentes en el área de Mulatos ylas comunidades vecinas en 2012. Estos premiosse realizaron en base al desempeño académicoy/o necesidades financieras. Desde que comenzóeste programa de becas con el premio de cincobecas en 2005, hemos tenido el privilegio de ver

graduadas a veinte de estas personas con becas,16 de los cuales se graduaron a niveluniversitario. Alamos también provee fondospara la compra de materiales educativos y otrossuministros a las escuelas de la comunidad local,incluyendo equipos deportivos, materialesacadémicos y suministros de limpieza. Esterespaldo beneficia a alumnos desde el jardínhasta la escuela secundaria en Mulatos y encomunidades vecinas.

• En Turquía, Alamos también ha implementadoun Proyecto exitoso de becas a beneficio deresidentes de las comunidades cercanas a susproyectos turcos. Estas becas educativas de ochomeses en este momento se ofrecen a 83 alumnosen desventaja económica que estudian en jardín,primaria, secundaria y universidad. Alamostambién ayuda a organizar eventos en escuelascomo representaciones de teatro en Sögütalan yEtili.

Nuestra inversión en educación ha sido dirigida en sumayor parte hacia el suministro del equipo ysuministros a escuelas y alumnos locales y estamosorgullosos por el hecho de que hemos podido ayudara mejorar la calidad de la educación local de losniños a un nivel sin precedentes.

Suministro de agua para el hogar

En Turquía, Alamos planea construir un centro deproyectos de una gran reserva de agua quesuministrará no solo agua de proceso y construcciónpara los proyectos mineros planificados de laEmpresa, sino que también ofrecerá agua limpia,potable y de servicio a varios pueblos vecinos.

En México, el agua potable y limpia para toda lapoblación del pueblo de Mulatos se suministra en 8kilómetros de tuberías reconstruidas y mantenidaspor Alamos. En 2012, la empresa completó unareserva y planta de tratamiento que mejorósignificativamente la calidad del agua del ArroyoMulatos, la fuente de agua natural más cercana a lacomunidad de Mulatos.

Estas son iniciativas importantes, financiadas porAlamos, que mejoran significativamente la salud ybienestar general de las comunidades locales querodean nuestros proyectos y operaciones.


Programas sociales en la comunidad

Comprendemos que nuestros éxitos no hubieran sidoposibles si no fuera por nuestras relaciones fuertes yproductivas con nuestras comunidades anfitrionas.

También reconocemos que la salud de estasrelaciones es atribuible en gran medida a nuestrocompromiso inquebrantable con los principios deldesarrollo sustentable que hemos demostrado desdela formación de la empresa.

Mulatos

• Alamos contribuye al Programa de DesarrolloFamiliar Integral de Sahuaripa (DIF), unaorganización establecida por el gobierno localpara respaldar a niños y ancianos a través devarias iniciativas sociales, incluyendo laprovisión de comidas, medicamentos, becasacadémicas y oportunidades profesionales decapacitación y educativas, incluyendocapacitación en arte y en idioma inglés.

• Antes de comenzar la producción en Mulatos,Alamos llevó a cabo varias iniciativasprincipales para mejorar la infraestructura de lacomunidad local. Esto incluía la reubicación dealgunos de los habitantes locales molestos por lamina a través de la compra de sus casas másantiguas y el reemplazo de éstas con casasnuevas y modernas.

• Alamos ofrece el soporte financiero y logísticopara planificar y escenificar las celebracionesculturales, incluyendo la Navidad, el Día delNiño y el Día de la Madre, además de otrasfestividades en comunidades vecinas incluyendoMulatos, Matarachi, El Trigo y Yécora. Estascelebraciones son una parte integral de lastradiciones mexicanas y la cultura local quevaloramos y respaldamos con orgullo, ynuestros aportes benefician a más de 400familias locales.

• Alamos repara y mantiene más de 170kilómetros de rutas en el área de la minaMulatos y comunidades vecinas, que beneficiano solamente a las operaciones de la empresasino también a los residentes locales. Losservicios de agua para ruta, que reducenconsiderablemente el polvo en el área de lamina, son financiados por Alamos a través de laretención de un proveedor de servicios locales,que aporta más beneficios locales a lacomunidad local.

Turquía

• En Turquía, Alamos ha respaldadoconsistentemente varias actividades culturaleslocales como festivales tradicionales en pueblos,ceremonias religiosas y actividades deportivas,incluyendo el patrocinio del Club DeportivoSöðütalan y el Club Deportivo Çan.

• Alamos también ha proporcionado un respaldofinanciero y organizativo significativo para eldesarrollo de infraestructuras de pueblos localesque rodean sus sitios de proyecto turcos,incluyendo las siguientes iniciativas:

• Organización de desayunos en los pueblos deKizilelma y Karaibrahimler

• Construcción del centro de almacenamientofrío de leche en Kizilelma

• Renovaciones de casas en el pueblo deKirazlý


• Construcción de casas en el pueblo deCazgýrlar

• Construcción de fuentes de agua potable en elpueblo de Kizilelma

• Construcción de la Casa Imam en el pueblode Kizilelma

• Cobertura de trinchera para el pueblo deKaraköy

• Construcción y mantenimiento del sistema decloacas, tuberías de agua y trabajos deexcavadora

Cada uno de estos aportes mejoró significativamenteel bienestar social y económico de la comunidadlocal, y ofreció una base para la prosperidadsustentable que seguirá beneficiando a lasgeneraciones futuras. Estos aportes fueronimplementados voluntariamente por Alamos almomento de finalizar una evaluación de lasnecesidades de la comunidad local, luego de unamplio diálogo activo con residentes locales.


ADMINISTRACIÓNAMBIENTAL

Minimizar y compensarimpactosComo organización, ejercemos la vigilancia en todaslas fases del proceso minero para proteger la vida,salud y el entorno, y buscamos formas de minimizarnuestra huella ambiental. Nos comprometemos acumplir, y cuando sea posible exceder, los requisitosregulatorios en nuestro desempeño ambiental, através de prácticas mineras responsables queminimicen el impacto a corto plazo sobre elmedioambiente, y administrar en forma proactiva losriesgos ambientales asociados con el proceso minerodel oro. Alamos ha cumplido o excedidocontinuamente las normas internacionales queregulan las consideraciones ambientales relevantespara nuestras actividades, incluyendo la relación conla calidad del agua o las emisiones atmosféricas.

Buscamos minimizar los impactos denuestras operaciones y compensar losimpactos que no puedan sertotalmente mitigados o rehabilitados,incluyendo planes de desarrollo paramejorar o proteger áreas de hábitatssimilares de igual o mayor valorecológico, en las regiones afectadas.También buscamos mejoras continuasen nuestro desempeño ambiental,invirtiendo continuamente en nuestrotrabajo para reducir nuestra huellaambiental.

Mejora continua

Administración de biodiversidad

Alamos ha priorizado la protección de diversidadbiológica y servicios de ecosistema en las áreasalrededor de nuestras operaciones y proyectosmineros como parte importante de nuestrosprogramas de desarrollo sustentable. La fuertebiodiversidad garantiza unos ecosistemas y hábitatssaludables, lo cual a su vez respalda la provisión denecesidades humanas básicas como alimentos,refugio y medicinas. Los ecosistemas tambiénaportan oxígeno al aire, enriquecen el suelo, brindanun hábitat para la flora y la fauna, protegen contradaños de tormentas y regulan el clima. Enconsecuencia, mantener una suficiente biodiversidades crucial para la provisión continuada de serviciosesenciales de ecosistema.

Buscamos limitar o compensar nuestros impactossobre estos recursos no minerales a través de lamejora de nuestra comprensión de los hábitats yestructuras animales y vegetales, las áreas de hábitatcríticas y las interacciones entre las comunidades yestos ecosistemas. Con esta información, podemosadministrar en forma efectiva los impactos denuestras actividades sobre la biodiversidad, loshábitats críticos y sobre los servicios de ecosistemaen cada etapa del ciclo de vida de la mina, desde lasactividades de exploración inicial hasta larehabilitación y el cierre de la mina.

Como parte de nuestra planificación para nuestrosproyectos de Agi Dagi y Kirazli en Turquía, porejemplo, expertos profesionales fueron retenidos porAlamos para desarrollar un inventario integral deespecies próximas a los sitios planificados delproyecto, y para diseñar una serie de medidas deprotección para inclusión en los planes de desarrollodel proyecto, para minimizar, o cuando fuese posibleevitar, impactos sobre los ecosistemas locales.


Esfuerzos de reforestación

Alamos construyó un vivero de árboles devanguardia en Mulatos en 2004, con capacidad paraproducir hasta 150,000 nuevos árboles por año paracontribuir a los esfuerzos de reforestación. Laplantación se lleva a cabo continuamente todos losaños en todos los sitios que no sean los designadospara desarrollo de infraestructura. La escala de lainiciativa de reforestación de Alamos excedesignificativamente el nivel promedio de producciónde sus empresas homólogas en México.

Hasta la fecha, aproximadamente 20 hectáreas delárea del proyecto Mina Mulatos han sido reforestadasen respaldo de la compensación y buenas prácticasambientales en sitios antropogénicamente afectadosfuera de las actividades comerciales de la empresa.

Si bien nuestros proyectos en los proyectos deTurquía todavía están en la etapa de desarrollo, demanera que estamos por comenzar actividades deconstrucción u operacionales significativas, hemosllevado a cabo iniciativas de reforestación que ya handerivado en la plantación de más de 14,000 pinos y200 kilogramos de flores indígenas.

Administración del agua

La calidad del agua superficial y subterránea esmonitoreada continuamente por los profesionalesambientales de la empresa. En Mulatos, Alamos llevaa cabo un monitoreo trimestral de las aguassuperficiales y subterráneas que rodean al proyecto ya las áreas operativas en 25 puntos de muestreoindividuales. El análisis es llevado a cabo con unlaboratorio certificado por el gobierno mexicano eincluye análisis fisicoquímico, análisis de metal,análisis de cianuro y análisis de grasas y aceites.Alamos también lleva a cabo un monitoreo mensualen 5 puntos de muestreo corriente abajo del área deoperación para monitorear la calidad y detectarimpactos potenciales. Esto se realiza eventualmentepara permitir una rápida corrección y/o prevención decualquier contaminación. Alamos también usa elsoftware de computadora “GoldSim” para mantenerel equilibrio del contenido de agua general para elproyecto, al monitorear la administración de agua ylos procesos de resolución para evitar el impactonegativo en los ecosistemas locales. Alamos tambiénopera dos plantas de tratamiento de agua residualpara el saneamiento de agua en Mulatos. Tambiénoperamos una Planta de tratamiento de agua y obrasasociadas (represo para la captación deesconrrentías), para el saneamiento de drenaje ácidoque drena desde la tepetatera.

En forma similar, nuestros proyectos turcos han sidodiseñados para optimizar eficiencias en el uso deagua para las actividades de creación y operación.Los sistemas de drenaje y desvío de agua permitiránla recolección y la administración individual de aguasde contacto y no contacto dentro de las instalaciones.Las aguas de contacto se reutilizarán principalmenteen el proceso o supresión de polvo de manera que sereduzcan los requisitos de agua fresca. El agua decontacto que exceda los requisitos de procesamientoserá tratada en un centro en el sitio de manera quecumpla con las normativas aplicables de descarga.Además, para minimizar el riesgo del drenaje ácidode roca ácida, los sistemas de encapsulado seimplementarán en todos los sitios de descarga de rocade desecho usadas en relación con los proyectosAlamos planea construir un centro de proyectos deuna gran reserva de agua que suministrará no soloagua de proceso y construcción para los proyectosmineros planificados de la Empresa en Turquía, sinoque también ofrecerá agua potable y de servicio avarios pueblos vecinos. Es una iniciativa importante,a ser financiada por Alamos, que la empresa cree quemejorará significativamente la salud y bienestargeneral de las comunidades locales que rodeannuestros sitios planeados del proyecto.


Emisiones de aire

Las emisiones de aire son monitoreadas regularmentepor los profesionales ambientales de la empresa. Estoincluye un programa que monitorea, trimestralmente,emisiones en fuentes estacionarias, incluyendogeneradores de energía, calderas y hornos. Laempresa también lleva a cabo un monitoreo continuode emisiones en las áreas periféricas de influencia delproyecto con la visión de evitar impactos sobre laspoblaciones vecinas y garantizar el cumplimiento detodas las normativas ambientales.

Actividades de reclamación

Al diseñar sus actividades, Alamos planea más alládel cierre de una mina, establecer los planes dereclamación en etapas tempranas del ciclo de vida dela mina. Alamos tiene experiencia considerable enestas áreas, y como organización se compromete aregresar en última instancia las tierras afectadas porsus actividades mineras en ecosistemas saludables yprósperos. Hay varias formas en que esto se logra,incluyendo la reforestación, el tratamiento de aguasde escorrentía y la reconformación de pendientes consuelo y vegetación.

Una parte de los ingresos generados de nuestrasventas de oro se aparta para la reclamación de lastierras afectadas y las aguas afectadas por nuestrasactividades mineras. El Plan de Cierre Mulatostambién es revisado anualmente por un asesorindependiente certificado. En 2012, los trabajos dereclamación se completaron en 5 hectáreas deacuerdo con el Plan de Cierre Mulatos, y otra área detamaño similar de tierra se escogió para reclamaciónen 2013.

Manejo de residuos

Alamos ha invertido recursos significativos en elmanejo de residuos (peligrosos, de manejo especial ydomésticos) e infraestructura, así como en eldesarrollo de procedimientos para la identificación,separación y almacenamiento temporal, etc. enMulatos. Todos los empleados reciben capacitaciónen principios de Manejo de residuos, incluyendo laminimización, identificación, segregación ymanipulación. Alamos inició un programa de

Separación de residuos en 2009 con un equipocapacitado para separar desechos para reciclar,incluyendo cartón, PET, papel, aluminio y desechosorgánicos (para generación de abono, mejora delsuelo) y chatarra para reciclado (incluyendo hierro,cobre y manganeso). El aceite usado se envía aplantas de coprocesamiento para su transformaciónen fuentes alternativas de combustible u otros usos.Todos los servicios de transporte, valorización y/odisposición final contratados por Alamos sonllevados a cabo por empresas certificadas por laautoridad ambiental mexicana.

Ninguna de nuestras áreas operativas tuvo derramesambientales significativos en 2012. (Los derramessignificativos incluyen aquellos cuya recuperacióninmediata no es posible, o cuyos efectos sonpermanentes).

Manejo del cianuroEl manejo y almacenaje de las soluciones de cianurousadas para disolver y extraer oro del mineral es unapreocupación ambiental. Como se indicaanteriormente, la Mina Mulatos de Alamos ha sidocertificada en total cumplimiento del CódigoInternacional de Administración del Cianuro (el“Código del Cianuro”). El objetivo del Código delCianuro es mejorar el manejo del cianuro usado enminería de oro y ayudar a la protección de la saludhumana y a la reducción de impactos ambientales. ElInstituto Internacional del Manejo del Cianuro(“ICMI”) se estableció para administrar el Código delCianuro, promover su adopción, evaluar suimplementación y administrar el proceso decertificación. El ICMI recibió y aceptó un InformeDetallado de Conclusiones de la Auditoría preparadopor un auditor profesional independiente, que evaluóla Mina Mulatos de la empresa con respecto alProtocolo de Verificación del ICMI y encontró queestaba en pleno cumplimiento de los Principios yNormas de Práctica del Código del Cianuro. Estacertificación exitosa es un ejemplo de la efectividadde las prácticas usadas por Alamos para minimizar suhuella ambiental y para cumplir, y donde sea posibleexceder los requisitos regulatorios en su desempeñoambiental.

Se toman precauciones rigurosas en nuestrasoperaciones mineras para evitar que la solución decianuro se escape al ambiente. Los Patios deLixiviación son especialmente diseñados yconstruidos para asegurar que la solución estécontenida evitando filtraciones en el subsuelo y aguassuperficiales. Entre las capas de mineral y el suelo sese coloca una membrana especial de plástico paraprotegerlo y prevenir la infiltración de cianuro en elsuelo o que sea descargado al medio ambiente dealguna otra manera. La mayor parte del cianurousado se captura y se recicla con cantidadesresiduales tratadas en varios procesos que permitandegradarlo naturalmente mediante la luz del sol(fotodegradación), hidrólisis y oxidación, entre otrosprocesos naturales.


Evaluaciones de impacto ambiental paraproyectos turcos de Alamos

Las Evaluaciones de impacto ambiental (EIA) paralos proyectos turcos de Alamos revisaron lascondiciones ambientales de línea de base en yalrededor de los sitios planificados del proyecto, yanalizaron los impactos potenciales de los proyectosy las medidas a tomar para evitar o minimizar dichosimpactos. Esto incluía la evaluación de los impactospotenciales de los proyectos en uso de tierra, calidaddel suelo, geología, hidrogeología, clima, calidad deaire, flora y fauna, en cada caso a través de métodoscualitativos y cuantitativos aceptadosinternacionalmente. Los EIA también contemplanmedidas amplias de mitigación administrativa yorganizacional, de diseño y técnicas que seanimplementadas por Alamos para minimizar dichosimpactos ambientales potenciales.

Otras iniciativas ambientales

• La vegetación y la vida salvaje de áreasimpactadas potencialmente por actividadesmineras han sido reubicadas en forma exitosa enhábitats adecuados donde siguen floreciendo.

• La capa fértil se quita de áreas que seránafectadas por actividades mineras para su uso enactividades de reclamación.

• El material de relleno y la arcilla requerida sonproporcionados principalmente de los recursosdel sitio para optimizar el uso eficiente derecursos naturales.

• El personal de la empresa recibe capacitaciónespecializada en combate de incendios paraproveer una acción inmediata de combate contraincendios forestales incontrolados y paraminimizar el daño en caso de que ocurran dichosincendios.

• Los sistemas de monitoreo metereológico seutilizan para prevenir y administrar losvolúmenes de agua y por lo tanto evitarcircunstancias que puedan de alguna maneraafectar los ecosistemas mediante el derrame desolución de cianuro.

Alamos ha cumplido o excedido en forma continualas normas internacionales que regulan lasconsideraciones ambientales relevantes para nuestrasactividades. Como organización, buscamosminimizar los impactos de nuestras operaciones, ycompensar los impactos que no puedan sertotalmente mitigados o rehabilitados, incluyendoplanes de desarrollo para mejorar o proteger áreas dehábitats similares de igual o mayor valor ecológico,en las regiones afectadas. También buscamosmejoras continuas en nuestro desempeño ambiental,invirtiendo continuamente en nuevas iniciativasdiseñadas para reducir nuestra huella ambiental.


NUESTROS VALORESY GOBERNANZA

Nuestras normas y valores

Alamos, a través de la fuerza de sus empleados, se haforjado una reputación como empresa mineraaltamente eficiente y rentable con un importantepotencial de crecimiento. Nuestro compromiso conlos principios de desarrollo sustentable ha sido unfactor fundamental en este éxito, y estamosorgullosos de las contribuciones que Alamos hahecho a nuestras comunidades anfitrionas y vecinascon el correr de los años, muchas de las cuales sedescriben en este informe. Nuestro compromiso dedesarrollo sustentable es coherente con los valorescentrales de la empresa (respeto, igualdad, honestidady responsabilidad) y nuestro desempeño en esta áreaes una parte fundamental de la forma en la quemedimos nuestro éxito como organización.

Marco de gobernanza

Para asegurarnos de que nuestro proceso de toma dedecisiones corporativas incorpora nuestros valores,incluyendo nuestro compromiso para operar de formacoherente con nuestros principios de desarrollosustentable, Alamos mantiene los valores más altosde gobernanza corporativa.

El Marco de Sustentabilidad de Alamos, que estádiseñado para reflejar estos valores, y de otra maneraser congruente con nuestras políticas de gobernanza,consta de lo siguiente:

• Política de Sustentabilidad de Alamos

• Política de Salud y Seguridad de Alamos

• Programa de Control de Riesgo de Alamos

• Estatutos Técnicos y de Sustentabilidad delComité de Alamos

• Código de Ética y Conducta Empresarial deAlamos

Cada una de nuestras ubicaciones donde hacemosnegocios tiene la flexibilidad para diseñar sus propias

prácticas y políticas, incluyendo el nivel de salud delsitio y los sistemas de control de seguridad, dentro delos parámetros del Marco de Sustentabilidad deAlamos. Los Comités de Sustentabilidad al nivel delsitio constarán de expertos en las materiascorrespondientes, incluyendo relacionescomunitarias, medioambiente y salud y seguridad. Elmandato para de estos comités se basará en un marcosimilar al del Comité Técnico y de Sustentabilidad deAlamos, pero con un foco en asuntos operativos alnivel del sitio. Estos Comités desarrollarán políticas anivel del sitio que estén alineadas con el Marco deSustentabilidad de Alamos, un control decumplimiento de dichas políticas y un informe sobrela efectividad de sus sistemas y le brindarán consejosestratégicos sobre asuntos principales al ComitéTécnico y de Sustentabilidad de Alamos, al COO y ala Vicepresidencia Legal. Esta estructura degobernanza está diseñada para asegurar que seimplemente el Marco de Sustentabilidad de Alamosde forma consistente en toda la organización, conresponsabilidades de control tanto a nivel corporativocomo del sitio para garantizar la responsabilidad y unexcelente desempeño. El Comité Técnico y deSustentabilidad de Alamos tiene una funciónsupervisora en esta área, como se contempla en sumandato, donde incluye las obligaciones del Comitéde:

• Revisar con la administración los objetivos,políticas y programas de la empresarelacionados con asuntos de sustentabilidad,incluyendo salud, seguridad, responsabilidadsocial y medioambiente.

• Revisar los resultados de todas las auditorías desalud, seguridad y medioambiente y actividadesde administración para mantener auditoríasinternas y externas apropiadas.

• Revisar informes de la administración sobreasuntos de sustentabilidad, incluyendo entreotros, cuestiones de salud, seguridad,responsabilidad social y medioambiente,contando el informe anual de sustentabilidad dela empresa.

• Monitorear los procesos de control de riesgos dela Administración relacionados con asuntos desustentabilidad, incluyendo entre otros, salud,seguridad, responsabilidad social ymedioambiente y reportarle al Consejo sobre laeficacia de dichos procesos.

• Realizar visitas periódicas, como miembrosindividuales o como el Comité, a los lugares deproyectos de la empresa para familiarizarse con


la naturaleza de las operaciones, y para revisarlos objetivos, procedimientos y rendimientospertinentes con respecto a asuntos desustentabilidad, incluyendo entre otros,cuestiones de salud, seguridad, responsabilidadsocial y medioambiente.

• Revisar y monitorear la Política deSustentabilidad de Alamos y la Política de Saludy Seguridad de Alamos y actividadesrelacionadas de la empresa para asegurar que lamisma cumpla con las leyes y legislaciónaplicables.

• Reportar al Consejo al finalizar cada reunión delComité y siempre que el Consejo lo considereapropiado.

La función del Consejo de Administración: Laprincipal responsabilidad del Consejo es brindargobernanza y administración a la empresa. Se lerequiere a cada uno de los miembros del Consejoejercer su criterio empresarial de una formacongruente con sus obligaciones fiduciarias. Enespecial, se les requiere a los directores que actúen deforma honesta y de buena fe, con miras a lo másconveniente para la empresa y que ejerzan elcuidado, diligencia y habilidad que una personarazonablemente prudente ejercería en circunstanciassimilares.

El Consejo asume su responsabilidad de supervisar lagestión del negocio y relaciones de la empresadelegando el control diario de la empresa a losfuncionarios superiores. El Consejo supervisa lossistemas de gobernanza corporativa e informesfinancieros y controles de la empresa para asegurarque la empresa les reporte información financieraadecuada y justa a los accionistas y se comprometaen una conducta corporativa ética y legal. Su objetivoes asegurar que Alamos continúe operando como unnegocio exitoso, y optimizar rentabilidadesfinancieras para aumentar el valor de la empresa a lolargo del tiempo mientras gestiona de forma efectivalos riesgos que enfrenta la organización.

El Consejo ha determinado que cinco de los seisdirectores de la empresa son “independientes” a losefectos del National Instrument 58-101 del CanadianSecurities Administrators (“NI 58-101”) y uno no esindependiente. Los directores independientes sereúnen en ausencia de los directores que no sonindependientes en cada reunión del Consejo. JohnMcCluskey, como Presidente y Director Ejecutivo deAlamos es miembro de la administración y el únicodirector de la empresa que no es independiente, noparticipa en estas sesiones. El Presidente del Consejo,Mark Wayne, es un director independiente a efectosdel NI 58-101 del Canadian Securities Administratorsy no participa en operaciones del día a día de laempresa.

El Consejo es responsable de determinar si cadadirector es independiente o no. Para esto, el Consejoanaliza todas las relaciones de los directores con laempresa y sus subsidiarias. “Independencia” significaque un director es independiente de laadministración, no tiene una relación material con laempresa y, excepto por las comisiones de director ytitularidad compartida, no se beneficiaeconómicamente de ella. Una relación material escualquier relación que pueda interferir con lacapacidad de un director de ejercer un juicioindependiente o inhibe su capacidad de tomardecisiones difíciles sobre la gestión y el negocio. Porejemplo, los empleados de una empresa, susproveedores de servicios y los parientes o amigoscercanos de un ejecutivo superior tienen una relaciónmaterial con la empresa.

El Consejo también reconoce que, tanto como seaposible, los directores también deben serindependientes mutuamente. Para este fin, el Consejoha adoptado una política en virtud de la cual ningúndirector debe aceptar una invitación a unirse a unconsejo externo donde un director de Alamos ya sereúna sin obtener aprobación previa por parte delAlamos Corporate Governance Committee. Además,en general no pueden participar más de dos directoresde la empresa en el mismo consejo externo o comitédirectivo externo. Y tales conexiones entre consejoy/o comité se deben reportar por el Consejo a losaccionistas de la empresa. Ninguno de los miembrosde nuestro Consejo participa en conjunto actualmenteen los consejos (o comités del consejo) de otrasempresas públicas.

Participación de los accionistas – La administraciónde Alamos se comunica de forma regular con susaccionistas y otros partícipes a través de la difusiónpuntual de la información y el informe de losresultados operativos y financieros trimestrales y


anuales. Los funcionarios ejecutivos de la empresarealizan de forma frecuente presentaciones regularespara los partícipes, incluyendo sus empleados yaccionistas principales. Los accionistas también estáninvitados a comunicarse con el Consejo de Alamos através de la participación en nuestra reunión anual ocontactándose con el Consejo a través de nuestroVicepresidente Legal. Los accionistas tambiénpueden proponer una resolución para que seconsidere durante una reunión de accionistas.

Planificación estratégica y riesgo – Como sediscutió a lo largo de este informe, la empresaincorpora principios de desarrollo sustentable en suplanificación estratégica. Los FuncionariosEjecutivos de la empresa son responsables dedesarrollar y recomendar el plan estratégico de laempresa para que lo apruebe el Consejo de Directoresde Alamos cada año. El Consejo trata estrategiascorporativas y asuntos relacionados en cada una desus reuniones trimestrales, incluyendo los riesgosasociados a varias alternativas estratégicas. Laadministración lleva a cabo revisiones periódicas delplan estratégico de la empresa, en base a su progreso,y recomienda objetivos corporativos anuales, unpresupuesto y un plan financiero a largo plazo y lepresenta todo al Consejo para su aprobación. LosFuncionarios de la empresa también realizanpresentaciones actualizadas para el Consejo sobreasuntos estratégicos según resulte apropiado a lolargo del año.

Reconocemos que para realizar decisionesinformadas sobre nuestra estrategia corporativa,necesitamos un conocimiento profundo de los riesgosasociados, incluyendo aquellos relacionados con lasustentabilidad. En el 2012, reforzamos nuestroenfoque de control de riesgo con la adopción delPrograma de Control de Riesgos de Alamos. Elobjetivo de este programa es controlar el riesgo deforma efectiva para proteger los activos de la

empresa, la reputación de los partícipes, y elmedioambiente, y de esta forma asegurar larealización de nuestros objetivos estratégicos. Paraalcanzar este objetivo buscamos:

• Mantener una visión informada sobre los riesgosasociados con nuestras actividades comercialesintegrando los resultados de varias funciones deriesgo.

• Reducir la probabilidad y consecuencias deefectos adversos a niveles aceptables. En lo querespecta a la salud, seguridad y asuntosambientales, los riesgos se deben manejar a unpunto que sea lo más bajo posible.

• Esforzarnos por tomar decisiones informadas enbase a una visión completa del balance de riesgoy recompensa tanto a nivel corporativo comooperativo (más claramente entender los nivelesde tolerancia al riesgo asociados con labúsqueda de nuestros objetivos)

• Mejorar continuamente nuestro control deriesgo, y de esa manera brindar una mayorseguridad en el logro de los objetivos.

El Consejo le ha delegado al Comité de Riesgo deAlamos la responsabilidad de supervisar ymonitorear, desde el punto de vista del proceso, elPrograma de Control de Riesgo de la empresa. ElComité de Riesgo está compuesto por el DirectorEjecutivo, Director Financiero, Director deOperaciones y el Vicepresidente Legal de Alamos,que actúa como presidente del Comité. El Comité deRiesgo lleva a cabo la identificación de riesgo y losprocesos de revisión no menos de una vez portrimestre para identificar cualquier riesgo emergente,determinar la efectividad de las estrategias de controlde riesgo y, de ser apropiado, desarrollar nuevasestrategias de control de riesgo. El Comité de Riesgotambién tiene la responsabilidad de asegurar que seestá efectuando un intenso proceso de control de


riesgo, y de monitorear el perfil de riesgo general dela empresa así como la efectividad de los controles deriesgo.

Como parte de sus responsabilidades de monitoreo,en Comité de Riesgo de Alamos comenzó unaevaluación de riesgo en el 2012, que incluyó unanálisis de asuntos a nivel corporativo y del sitiominero para identificar riesgo emergentes,actividades mitigadoras y oportunidades para unagestión y monitoreo mejorados. Con esto, sedesarrolló una matriz de riesgo a nivel de lasentidades, que identificó varios riesgos relacionadoscon la sustentabilidad. Al igual que con todas lasáreas de riesgo que confronten con la organización, la

gestión efectiva requiere una adherencia rigurosa alprograma de la empresa y una comunicación efectivaentre varias funciones de control y los partícipes de laempresa. El objetivo es asegurar que haya un soloenfoque integrado y ejemplar del control de riesgosen toda la organización. Para lograr esto y paraasegurarnos de que nuestros empleados y contratistasestén informados sobre el Programa de Riesgos deAlamos y sus respectivas responsabilidades para suimplementación, nos centramos en la educación, laimplementación efectiva de la política y evaluacionesde riesgo continuas.

Política contra el soborno y la corrupción – LaPolítica contra el soborno y la corrupción de Alamos,adoptada por el Consejo de Directores, fija elcompromiso de la empresa de una conducta ética yhonesta y estipula la necesidad de cumplir las leyes,reglas y regulaciones aplicables en esta área,incluyendo la Corruption of Foreign Public OfficialsAct de Canadá, la Foreign Corrupt Practices Act of1977 de EE. UU. y toda ley contra soborno ycorrupción vigente en las jurisdicciones dondeAlamos lleva a cabo negocios. Alamos implementaun enfoque de cero tolerancia al soborno y lacorrupción. Se espera que todo el personal de laempresa lleve a cabo negocios de forma ética y legal,y que cumpla con la Política contra soborno ycorrupción de Alamos.

La Política contra soborno y corrupción de Alamostiene el apoyo de un programa interno basado enriesgos (que se describió anteriormente), que sirve,entre otras cosas, para que el Comité de Riesgo de laempresa evalúe los riesgos principales del negocio yreputación de la empresa en cada jurisdicción dondela empresa lleve a cabo sus negocios, incluyendoaquellos que tengan que ver con el soborno ycorrupción, y para que discuta las estrategias decontrol de riesgo relacionadas a ello. Alamos tambiénha establecido procesos para educar de formaefectiva a nuestra gente sobre la Política, y asícultivar una cultura de conciencia y cumplimiento entoda la empresa, como un sistema para un reporteinterno de violaciones potenciales y para responder adichos reportes. Nuestros procedimientos financierosy contables y nuestros controles internos estándiseñados para asegurar el mantenimiento de libros,registros y cuentas acertadas para prevenir su uso ensoborno extranjero, y se verifican a través de unacertificación anual por todas las partescorrespondientes. También ejercemos una debidadiligencia para seleccionar a nuestros agentes,representantes y socios comerciales, con una


apropiada verificación de antecedentes, y se requiereun compromiso por parte de todos los agentes ysocios comerciales de cumplir con nuestras políticasen forma de cláusulas contractuales diseñadas paraprevenir violaciones de las leyes contra la corrupción.Estas cláusulas incluyen, dependiendo de lascircunstancias, representaciones y proyectos contra lacorrupción, derechos de la empresa para llevar a caboauditorías de los libros y registros del agente o sociocomercial, y derechos de la empresa para finalizar surelación con el agente o socio comercial comoresultado de cualquier infracción de las leyes contrala corrupción. Estos y otros procedimientos decumplimiento se revisan al menos de forma anual porla Vicepresidencia Legal y por el Consejo de Alamosy se actualiza según corresponda. También llevamosa cabo una revisión y prueba periódica de losestándares, procedimientos y códigos para mejorar sueficacia, y para evaluar si las medidas decumplimiento incorporan de forma efectiva asuntosprácticos locales y facilitan la adherencia a lasregulaciones.

Perfil organizativo – Alamos es una sociedadanónima establecida conforme a las leyes deColumbia Británica, Canadá y cotiza en la Bolsa de

Valores de Toronto y en la Bolsa de Valores deNueva York. La sede corporativa de Alamos seencuentra en Toronto, Ontario, Canadá. Alamosmantiene algunos de sus activos mexicanos,incluyendo entre otras cosas, la mina Mulatos, através de sus subsidiarias de propiedad absolutaMinas de Oro Nacional S.A. de C.V. y ServiciosAdministrativos Operativos MON S.A. de C.V.Esperanza Resources también es una sociedadanónima establecida conforme a las leyes deColumbia Británica, Canadá y es una subsidiariaindirecta de propiedad absoluta de Alamos. OrsaVentures también es una sociedad anónimaestablecida conforme a las leyes de ColumbiaBritánica, Canadá y es una subsidiaria indirecta depropiedad absoluta de Alamos. Alamos mantiene susactivos turcos a través de sus subsidiarias depropiedad absoluta Kuzey Biga Madencilik SanayiTicaret A.Þ, Alamos Eurasia Madencilik A.S y DoðuBiga Madencilik Sanayi Ticaret A.Þ., cada una de lascuales es una sociedad incorporada conforme a lasleyes de Turquía.

Kuzey Biga Madencilik Sanayi

Ticaret A.Ş

(Turkey – 100%)

Minas de Oro Nacional S.A. de

C.V.

(Mexico – 100%)

Alamos Gold Inc.

(British Columbia)

Servicios Administrativos y

Operativos MON S.A. de C.V. (2)

(Mexico – 100%)

Doğu Biga Madencilik Sanayi

Ticaret A.Ş

(Turkey – 100%)

Alamos Eurasia Madencilik A.Ş

(Turkey– 100%) 84% 60%

40%16%

0975064 B.C. LTD.

(British Columbia)

Esperanza Resources

Corporation (British Columbia)

Esperanza Silver de Mexico SA de CV

(Mexico)

Esperanza Exploration (BVI) Inc.

(British Virgin Islands)

Esperanza Services Inc.

(Colorado, USA)

Esperanza Silver Peru SAC

(Peru)

Servicios Minera Miacatlán (Mexico)

99%Esperanza Resources (Cayman)

(Cayman Islands)

1%

100%

0975828 B.C. LTD.

(British Columbia)

Orsa Ventures

Corp.

(British Columbia)

Orsa Minerals

Ltd.

(Nevada)


Alamos obtuvo la producción comercial en la minade Mulatos en el año 2006, donde el oro se produceantes de ser enviado a una refinería en Salt LakeCity, Utah para el proceso final previo a la venta. Eloro refinado se vende a varias contrapartes a preciodel mercado. El oro se puede vender fácilmente ennumerosos mercados en todo el mundo y el precio de

mercado se puede determinar en cualquier momento.Debido a que existe una gran cantidad decompradores de oro disponibles, la empresa nodepende de la venta de oro a un solo cliente. En elaño 2012, Alamos produjo 200,000 onzas de oro yreportó una ganancia neta de USD$329,372,000.


PARTE IIIÍNDICE GRI

ÍNDICE GRIIndicador Descripción Página

1.1 Declaración de la mayoría de los responsables de tomar decisiones 4

2.1 Nombre de la organización 1

2.2 Marcas, productos y/o servicios principales 6,7

2.3 Estructura operativa de la organización 37

2.4 Ubicación de la sede de la organización 37

2.5 Cantidad de países en los que opera la organización 6,37

2.6 Naturaleza de propiedad y forma legal 37

2.7 Mercados a los que les presta servicios la organización 38

2.8 Escala de la organización informante 38

2.9 Cambios importantes durante el periodo de informe 7

2.10 Galardones recibidos durante el periodo de informe 11

3.1 Periodo de informe 10

3.2 Fecha del informe previo más actual 10

3.3 Ciclo de informe 10

3.4 Punto de contacto para preguntas 41

3.5 Proceso para definir el contenido del informe 10

3.6 Límite del informe 10

3.7 Limitaciones especificas en el ámbito o límite del informe 10

3.8 Base para realizar informes sobre empresas conjuntas, subsidiarias, instalaciones arrendadas, operacionessubcontratadas y otras entidades 10

3.10 Explicación del efecto de cualquier actualización de información brindada en informes anteriores, y las razonespara tales actualizaciones n/a

3.11 Cambios importantes de periodos de informe anteriores n/a

3.12 Índice de GRI 40

4.1 Estructura de gobernanza de la organización 33,34

4.2 Indica si la Presidencia del organismo de gobernanza supremo también es un funcionario ejecutivo 34

4.3 Estipula la cantidad de miembros del organismo de gobernanza supremo que son independientes y/o miembros noejecutivos 34

4.4 Mecanismos para accionistas y empleados para brindar recomendaciones o instrucciones al organismo degobernanza superior 35

4.14 Lista de grupos de partícipes con los que cuenta la organización 10

4.15 Base para identificar y seleccionar los partícipes con los cuales participar 10

EC3 Cobertura de las obligaciones de beneficio del plan de la organización 16

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de la administración superior y fuerza de trabajo empleadapor la comunidad local en ubicaciones de operaciones importantes 15

EC8 Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructura y servicios brindados principalmente para el beneficiopúblico a través de la participación comercial, en especie o voluntaria 22-25

EN23 Cantidad y volumen total de derrames importantes 29

LA1 Fuerza de trabajo total por tipo de empleo, contrato de empleo, y región, clasificados por sexo 16

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva 16

LA12 Porcentaje de empleados que reciben revisiones de rendimiento y desarrollo de trayectoria regulares, por sexo 17

LA14 Índice de salario y remuneración básica de mujeres a hombres por categoría de empleados, por ubicacionesoperativas importantes 16

MM5 Cantidad total de operaciones que se llevan a cabo en territorios o cerca de Pueblos Indígenas, y cantidad yporcentaje de operaciones o sitios donde existen acuerdos formales con comunidades de los Pueblos Indígenas 21

SO2 Porcentaje y cantidad total de unidades de negocio analizadas para los riesgos relacionados con la corrupción 36


Notas de advertencia

Determinadas declaraciones en este informe son “a futuro”, incluidas dentro del significado de la SecuritiesExchange Act of 1934 de Estados Unidos, como información modificada y a futuro bajo las leyes de valoresprovinciales. Las palabras en este documento tales como “espera”, “anticipa”, “estima” o “pronostica” yexpresiones similares tienen como intención identificar declaraciones e información a futuro. Alamos previeneque la información a futuro involucre riesgos, incertidumbres y otros factores conocidos y no conocidos quepuedan causar que los resultados actuales, rendimiento o logros de Alamos sean materialmente diferentes deaquellos expresos o implícitos por dicha información, incluyendo entre otros, volatilidad del precio del oro y laplata; fluctuaciones en el tipo de cambio extranjero y en las tasas de interés; impacto de toda actividad decobertura; discrepancias entre producción actual y estimada; entre reservas y recursos actuales y estimados oentre recuperaciones metalúrgicas actuales y estimadas; costos de producción; requisitos de gastos de capital;costos y plazos de construcción y desarrollo de nuevos depósitos; y el éxito de actividades de exploración yautorización. Además, los factores mencionados en la sección titulada “Factores de Riesgo” en el FormularioAnual de Información de Alamos para el año finalizado el 31 de diciembre de 2012, que está disponible en elsitio web de SEDAR en www.sedar.com, se deben revisar junto con la información que se encuentra en esteinforme. Si bien Alamos ha intentado identificar factores importantes que pueden causar que los resultados,rendimiento o logros reales difieran materialmente de aquellos que se encuentra en la información a futuro,pueden existir otros factores que causen que los resultados, rendimiento o logros no se anticipen, estimen oprevean. Puede que no haya garantía de que dicha información se pruebe como acertada o que las expectativasde gestión o estimaciones de desarrollos, circunstancias o resultados futuros se materialicen. En consecuencia,los lectores no deben depositar confianza excesiva en la información a futuro.

Alamos prepara su divulgación conforme a los requisitos de las leyes de valores vigentes en Canadá, quedifieren de los requisitos de las leyes de valores de EE. UU. Los términos relacionados con recursos mineralesen este informe se definen conforme al Instrumento Nacional 43-101 – Standards of Disclosure for MineralProjects bajo las pautas estipuladas en el Canadian Institute of Mining, Metallurgy, and Petroleum Standards onMineral Resources and Mineral Reserves. La Comisión de Valores y Cambio de los Estados Unidos (la “SEC”por sus siglas en inglés) les permite a las empresas mineras, en sus presentaciones con la SEC, divulgarsolamente aquellos depósitos minerales que una empresa pueda económica o legalmente extraer o producir.Alamos puede utilizar determinados términos, como “recursos minerales medidos”, “recursos mineralesindicados”, “recursos minerales deducidos” y “probables reservas minerales” que la SEC no reconoce (estostérminos se pueden usar en este informe y se incluyen en las presentaciones públicas de Alamos, que se hanpresentado ante la SEC y las comisiones de valores o autoridades similares en Canadá)

Las preguntas sobre este Informe de Sustentabilidad se deben dirigir al VicepresidenteLegal de Alamos al 416-368-9932, o al siguiente domicilio:

Alamos Gold Inc.

130 Adelaide Street W.

Suite 2200, M5H 3P5

Toronto, ON

Nuestra gente es la fuerza de nuestra Compañía, llevandoadelante la estructura operativa de bajo costo y altamenteeficiente que nos diferencia de nuestros pares. Entendemos quelas relaciones productivas con nuestros partícipes, incluyendonuestros empleados y comunidades anfitrionas, dependen engran medida de nuestro compromiso continuo con losprincipios de desarrollo sustentable. También reconocemos queuna sólida gestión del medioambiente y prácticas deresponsabilidad social que sean consistentes con los valores denuestra organización son las bases de nuestros objetivos decrecimiento para el futuro. La integración de los aspectossocioeconómicos y medioambientales de nuestro negocio en lasdecisiones a largo plazo es fundamental para lograr nuestrosobjetivos de desarrollo sustentable, y nuestro rendimiento esesta área es una parte fundamental a la hora de medir nuestroéxito como organización.


ALAMOS GOLD INC.

TSX : AGI | NYSE : AGI

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PENSAR A LARGO PLAZO · de nuestro negocio en nuestra toma de decisiones nos permite perseguir nuestros objetivos a corto plazo, como ofrecer sólidos ingresos a nuestros accionistas,