7/23/2019 Pepsi strategi manajemen
1/3
Latar Belakang
Pepsico perusahaan adalah snack besar di dunia dengan revenue
pada tahun 2007 kurang-lebih $39.5
billion. Perusahaan dengan bisnis portofolio pada tahun 2008
meliputi Frito-Lay saltysnacks, Quaker
Chewy granola bars, Pepsi soft drink products, Tropicana orange
juice, Lipton Brisk tea, Gatorade,Propel SoBe, Quaker Oatmeal, Capn
Crunch, Aquafina, Rice A-Roni, Aunt Jemina pan cake mix dan
beberapa produk konsumtif lainnya.Gatorade, Propel, Rice A-Roni,
Aunt Jemina dan melalui akuisisi
sebesar $ 13.9 billionQuaker Oat pada tahun 2001 gudang tambahan
brand bagi Pepsico. Inisiating
restrukturisasidari akuisisi terakhir komponen portofolio
dimulai tahun 1997.
Strategi bisnis antar divisi pepsi co
Frito-Lay North America:
Frito-Lay adalah komponen utama dari bisnis PepsiCo keseluruhan,
akuntansi untuk 29% dari total
pendapatan dan 36% dari laba operasi. Manajemen prihatin dengan
mempertahankan dominasi pasar
yang kuat Frito-Lay seiring dengan tuntutan oleh konsumen dan
tren, termasuk keinginan terus untuk
kenyamanan, meningkatnya kesadaran kandungan gizi, dan
mengembangkan permintaan untuk
'memanjakan' ngemil. Produk Frito-Lay menjalani formulasi ulang
untuk meningkatkan kepercayaan
kesehatan mereka, dan kemasan diubah untuk memungkinkan ukuran
porsi yang lebih kecil.
Pertumbuhan kuat terlihat di 'baik-untuk-Anda' produk yang
ditawarkan, seperti SunChips dan Quaker
kue beras, dan akuisisi strategis perusahaan SNACKFOOD sehat
seperti Flat Earth memungkinkan
PepsiCo untuk terus mendorong ke dalam segmen sadar kesehatan
pasar.
PepsiCo International :
PepsiCo diikuti strategi mendorong agresif ke pasar
internasional, dan dihargai dengan pertumbuhan
volume camilan internasional (naik 9% pada tahun 2007 rata-rata,
dengan tingkat pertumbuhan yang
lebih tinggi di pasar yang baru muncul seperti Rusia, Timur
Tengah dan Turki). Pangsa pasar camilan
asin Frito-Lay adalah kuat di pasar paling internasional, dan
berbagi PepsiCo dari pasar minuman
ringan berkarbonasi jauh lebih besar di pasar yang paling
internasional dibandingkan di AS.
Pertumbuhan tercepat dalam volume minuman terjadi di Timur
Tengah, Cina dan Pakistan. Ini
keseluruhan pertumbuhan yang dialami oleh PepsiCo internasional
telah didorong sebagian besar oleh
beberapa akuisisi di banyak pasar, perusahaan juga melihat
potensi pelaksanaan 'Power of One'
strategi untuk meningkatkan pasar
Quaker Foods North America:
7/23/2019 Pepsi strategi manajemen
2/3
Kisah pertumbuhan keluarga Quaker makanan di Amerika Utara
adalah tidak sekuat divisi bisnis
lainnya, meskipun untuk sebagian besar volume bagian
ditingkatkan melalui periode ini
(pengecualian adalah penjualan Aunt Jemima produk dan Rice-A
-Roni dan PastaRoni kit, yang
mengalami penurunan volume penjualan). Bagian dari bisnis ini
mungkin yang paling alami cocok
untuk strategi PepsiCo untuk membawa lebih 'baik-untuk-Anda'
makanan ke pasar, dan lebih dari
setengah dari pendapatan 2007 Quaker Food yang dihasilkan oleh
produk ini.
Penilaian organisasi keseluruhan
PepsiCo adalah dalam posisi yang kuat. Dominasinya di minuman
dan industri makanan ringan di
seluruh dunia telah memberikan perusahaan pendapatan yang kuat
dan tingkat pertumbuhan yang
patut ditiru yang telah didukung oleh serangkaian akuisisi
strategis, yang memungkinkan perusahaanuntuk bersaing dengan tren
di pasar, pergeseran keinginan konsumen dan kebutuhan, dan
menempatkan dirinya dalam posisi di mana ia dapat memanfaatkan
rantai pasokan yang canggih dan
jaringan distribusi global untuk mendorong pertumbuhan lebih
lanjut dan untuk melindungi diri dari
risiko yang melekat pada pangan global dan minuman. Kekuatan
perusahaan tercermin dalam harga
saham, yang secara konsisten mengungguli S & P 500 rata-rata
selama dekade terakhir dan, bahkan
melalui periode kontraksi ekonomi dan krisis, tetap relatif
stabil.
Recommendation
PepsiCo harus melanjutkan strategi pertumbuhan yang agresif,
memanfaatkan diversifikasi konsentris
mana mungkin untuk tumbuh menjadi segmen pasar berkembang dan
juga untuk mencapai perluasan
yang berarti ke pasar internasional. Di pasar Amerika Utara,
PepsiCo harus meningkatkan margin
keuntungan dengan cara strategi integrasi vertikal, memperoleh
pembotolan dan pemain kunci lainnya
mungkin dalam rantai nilai. Di masa depan, perusahaan dapat
mempertimbangkan integrasi
horizontal, untuk ditumbuhi dominasinya secara keseluruhan dalam
industri makanan dan minuman.
STRATEGIC MANAGEMENT
PepsiCos Diversification Strategy in 2008
