15
PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK 1. PEMAHAMAN TENTANG PRODUK 2. PENTINGNYA INOVASI PRODUK 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU 4. STRATEGI BAURAN PRODUK

PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK

1. PEMAHAMAN TENTANG PRODUK

2. PENTINGNYA INOVASI PRODUK

3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU

4. STRATEGI BAURAN PRODUK

Page 2: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

PEMAHAMAM TENTANG PRODUKMAKNA PRODUK:

DALAM ARTIAN SEMPIT:PRODUK ADALAH SEKUMPULAN ATRIBUT FISIK NYATA

(TANGIBLE) YANG TERAKIT DALAM SEBUAH BENTUK YANGDAPAT DIINDENTIFIKASIKAN.

DALAM ARTIAN LUAS:PRODUK ADALAH SEKUMPULAN ATRIBUT YANG NYATA

(TANGIBLE) DAN TIDAK NYATA (INTANGIBLE) DIDALAMNYASUDAH TERCAKUP HARGA, KEMASAN,PRESTISE PABRIKDAN LAIN-LAIN, YANG DITERIMA PEMBELI KONSUMEN DANDAPAT MEMUASKANNYA.

Page 3: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

2. PENTINGNYA INOVASI PRODUK

KARENA PRODUK MEMPUNYAI:

1). DAUR HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE CYCLE)

2). PRODUK AKAN MENENTUKAN LABA

3). PRODUK BARU SGT PENTING BAGI PERTUMBUHAN

4). KONSUMEN SEMAKIN SELEKTIF AKAN KUALITAS

5). PERSAINGAN YG SEMAKIN KETAT

Page 4: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

TEKNIK & STRATEGI PASAR

PRODUCT LIFE CYCLE (PLC)

kematangan

Page 5: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

TEKNIK & STRATEGI PASARPe

rtum

buha

nStrategi Daur Hidup Produk

Jangka waktu

Kijang Doyok, 70

Kijang Rover, 80

Kijang grand 90

Kijang Capsul 95

Kijang Inova 2000

Page 6: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

PRODUCT LIFE CYCLE (PLC)(DAUR HIDUP PRODUK)

Page 7: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut
Page 8: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut
Page 9: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU

Tujuan perusahaan Strategi Produk

1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share)

2. Mengembangkan lebih lanjut posisi perusahaan menjadi inovator

1. Kenalkan produk baruatau memperbaruiproduk yang sudah ada

2. Memperkenalkan produkyang benar-benar baru –tidak hanya modivikasidari produk yang sudahada.

Page 10: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

4. STRATEGI BAURAN PRODUK

1) EKSPANSI BAURAN PRODUK2) KONTRAKSI BAURAN PRODUK3) PERUBAHAN PRODUK YG ADA4) MEMPOSISIKAN PRODUK

Page 11: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

4. STRATEGI BAURAN PRODUKBAURAN PRODUK (PRODUCT MIX):

DAFTAR LENGKAP PRODUK-PRODUK YG

AKAN DIJUAL PERUSAHAAN. (CONTOH

INDOFOOD) MIE, SAMBEL, KECAP,

BUMBU MASAK, BISKUIT DLL

LINI PRODUK (PRODUCT LINE):

MERUPAKAN KELOMPOK BESAR

PRODUK YG DIRANCANG UTK

PENGGUNAAN YG SAMA SERTA

MEMILIKI KARAKTERISTIK YG SERUPA

(CONTOH PRODUK MIE INSTANT) MIE

REBUS RASA BASO, RASA KUAH SOTO,

MIE GORENG DLL.

Page 12: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

4. STRATEGI BAURAN PRODUK

1) EKSPANSI BAURAN PRODUK

Keluasan (Aneka barisan produk)

Kedalam

an (barisan produk)

Page 13: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

4. STRATEGI BAURAN PRODUK

2) KONTRAKSI BAURAN PRODUK

YAITU STRATEGI PENCIUTAN BAURAN PRODUK.

KEGUNAAN:

DALAM RANGKA EFFESIENSI PERUSAHAAN UNTUK DAPAT LEBIH

BERSAING DALAM PRODUK ANDALANNYA

Page 14: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

4. STRATEGI BAURAN PRODUK

3) PERUBAHAN PRODUK YG ADA

SEBAGAI PILIHAN UTK MENGEMBANGKAN PRODUK YG BENAR-BENAR BARU, UNTUK MEMENUHI SEGMEN YANG LAIN DALAM RANGKA MEMENANGKAN PERSAINGAN & MEREBUT MARKET SHARE.

Page 15: PERENCANAAN & PENGEMBANGAN PRODUK · 3. PENGEMBANGAN PRODUK BARU Tujuan perusahaan Strategi Produk 1. Mempertahankan posisi pangsa pasar (market share) 2. Mengembangkan lebih lanjut

4. STRATEGI BAURAN PRODUK4) MEMPOSISIKAN PRODUK1. MEMPOSISIKAN PRODUK DLM HUBUNGANNYA DGN PESAING

2. MEMPOSISIKAN PRODUK MELAUI ATRIBUT PRODUK

3. MEMPOSISIKAN PRODUK MELALUI HARGA DAN KUALITAS

4. MEMPOSISIKAN PRODUK DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KEGUNAAN

5. MEMPOSISIKAN PRODUK DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KELAS PRODUK