Upload
truongxuyen
View
233
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Suatu proses review yang sistematis atas perencanaan kebutuhan SDM, untuk meyakini bahwa jumlah dan keahlian yang harus dimiliki, tersedia pada saat diperlukan.
HR PLANNING
Proses analisis dan identifikasi kebutuhan dan ketersediaan SDM, sehingga organisasi dapat mencapai obyektifnya.
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Proses pengawakan eksternal
Perm
inta
an S
DM
(d
em
and)
Tuntutan eksternal
Strategi organisasi
Faktor ke-TK-an T
ekn
ik p
era
mal
an Expert
Proyeksi trend
Metoda lain
Kebutuhan SDM
Jangka Pendek
Jangka Panjang
Pemenuhan SDM
Internal
Eksternal
Rencana rotasi/ mutasi
Rencana suksesi
Hasil audit SDM
Hasil analisis bursa TK
Penambahan
Jangka pendek & panjang
HR planning
Proses pengawakan
internal
= HR PLANNING
Contoh Proyeksi Trend: Indeksasi
• Demand for firms goods: 20.000 unit
• 1 unit = 0.36 manhours
• Work hours /month = 180 hours
• 20.000 x 0,36 = 7200 hours
• Employee needed = 7200/180
• Employee needed = 40 employees
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Linkage of Organizational Strategies and HR Planning
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Segmentation Strategy
Differentiation
Strategy
Cost
Leadership
Narrow Market Scope
Broad Market Scope
Uniqueness Competency
Low Cost Competency
Generic Strategies Porter
Generic Strategies Porter
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Differentiation Strategy adalah suatu strategi dimana perusahaan berusaha meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan menciptakan perbedaan antara produk dari perusahaan dengan produk-produk dari perusahaan saingan. Strategi ini akan lebih baik diterapkan jika target pelanggan merupakan golongan-golongan yang tidak sensitif dengan harga, pelanggan memiliki kebutuhan yang sangat spesifik sehingga tidak dapat dipenuhi perusahaan lainnya. Cost Leadership Strategy adalah suatu strategi dimana perusahaan berusaha meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan menciptakan perbedaan harga antara produk-produknya dibandingkan perusahaan lainya. Strategi ini akan lebih efektif jika diterapkan pada target pelanggan yang tergolong sensitif terhadap harga. Strategi ini dapat tercapai dengan memiliki harga termurah pada segmen pasar, maupun memiliki perbandingan harga terhadap nilai produk yang paling rendah (perbandingan antara harga dengan apa yang diterima pelanggan). Segmentation Strategy adalah suatu strategi yang meningkatkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan kedua strategi sebelumnya bukan pada pasar secara umum, namun untuk segmen pasar yang lebih kecil dan spesifik.
Implementasi HR Plans
• Surplus Restricted hiring – employees who leave are not replaced
Reduced hours
Early retirement
Layoffs
• Shortage Creative recruiting
Compensation incentives
Training programs
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
HR PLANNING Strategi korporat Target Penjualan laba
Strategi fungsional Produksi Pemasaran Pelayanan
Rencana divisional
Strategi bisnis Jumlah produksi Omzet penjualan
HR planning
Strategic Planning
Kebutuhan SDM (demand)
Pemenuhan SDM (supply)
Proses pengawakan eksternal
Perm
inta
an S
DM
(d
em
and)
Tuntutan eksternal
Keputusan organisatoris
Faktor ke-TK-an T
ekn
ik p
era
mal
an Expert
Proyeksi trend
Metoda lain
Kebutuhan SDM
Jangka Pendek
Jangka Panjang
Pemenuhan SDM
Internal
Eksternal
Rencana rotasi/ mutasi
Rencana suksesi
Hasil audit SDM
Hasil analisis bursa TK
Penambahan
Jangka pendek & panjang
HR planning
Proses pengawakan
internal
=
Permintaan dan Penawaran (Demand
& Supply) dalam HR Planning
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
EXPERT TREND OTHER
- Informal and instant
decision
- Formal expert survey
- Nominal group
technique
- Delphi technique
- Extrapolation
- Indexation
- Statistical
analysis
- Budget and planning
analysis
- New Venture analysis
- Computer models
TEKNIK PERAMALAN
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Penyebab Permintaan dan Hasil
Peramalan kebutuhan SDM
menghasilkan jumlah kebutuhan SDM:
• Jangka Panjang
• Jangka Pendek
KEBUTUHAN SDM
Pemenuhan SDM
Internal
Eksternal
Rencana rotasi/ mutasi
Rencana suksesi
Hasil audit SDM
Hasil analisis bursa TK
Penambahan
ANALISIS SUPLAI SDM
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Perkiraan suplai internal
• HR Audit
• Rencana Suksesi
• Rencana rotasi/mutasi
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Internal Assessment of the Organizational Workforce
• Auditing Jobs and Skills
What jobs exist now?
How many individuals are performing each job?
How essential is each job?
What jobs will be needed to implement future organizational strategies?
What are the characteristics of anticipated jobs
1 Fakultas Komunikasi dan Bisnis
Inspiring Creative Innovation
Perkiraan suplai external
• Penambahan
muncul karena tidak ada suplai internal
• Hasil analisis bursa TK (Labor Market
Analysis)
Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation
Proses pengawakan eksternal
Perm
inta
an S
DM
(d
em
and)
Tuntutan eksternal
Keputusan organisatoris
Faktor ke-TK-an T
ekn
ik p
era
mal
an Expert
Proyeksi trend
Metoda lain
Kebutuhan SDM
Jangka Pendek
Jangka Panjang
Pemenuhan SDM
Internal
Eksternal
Rencana rotasi/ mutasi
Rencana suksesi
Hasil audit SDM
Hasil analisis bursa TK
Penambahan
Jangka pendek & panjang
HR planning
Proses pengawakan
internal
=
Permintaan dan Penawaran (Demand &
Supply) dalam HR Planning