Perfil de Un Auditor Interno de Calidad

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CURSO VIRTUAL ISO 9000

MODULO

Auditoria del Sistema de Gestión de laCalidad

Competencias. Atributos,conocimientos y formación de lo

auditores internos de calidad

Fecha: Septiembre del2005

Semana. 2

Versión 1

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1. Calificación de los auditores

c. Experiencia- Experiencia de mínimo 2 años en la rama a auditar - Antes de ser auditor. Haber participado en mínimo 2 procesos de

auditoria.

d. Característicasa. Eticob. Mentalidad Abiertac. Diplomáticod. Perceptivoe. Versátilf. Decididog. Manejo de situaciones difíciles.

e. Habilidadesa. Gran capacidad de lectura.b. Aplicación de principio, Procedimientos y técnicas de auditoríac. Planificar y Organizar el Trabajod. Recopilar Información a través de entrevistas eficaces,

escuchando, observando y revisando los Documentos, Registrosy Datos.

a. Educación- Estudios secundarios- Habilidad para expresar conceptos e ideas: ser exacto y

concreto.

b. Formación- Conocimiento de la norma y :- Técnicas de examen, indagación, evaluación e informes




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Semana. 2

Versión 1

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e. Verificar la Exactitud de la Información Recopiladaf. Aplicación de técnicas de Muestreog. Terminología de Calidadh. Preparar Informes de Calidadi. Documentación y Aplicación del SGC

Se debe revisar su desempeño cada 2 años.

f. Preparación individual del auditor a. Lea los procedimientos con anticipaciónb. Determine donde se realizan las inspeccionesc. Utilice listas de verificaciónd. Conozca las responsabilidades y posición de las personas

auditadase. Sepa que pistas puede seguir

2. La función del auditor.

Una auditoria bien hecha es benéfica para todoslos que toman parte. La auditoria mal realizadaprovoca resentimientos y enfrentamientos. Loselementos más importantes de la auditoria soncómo considera el auditor su función y cómo setrasmite esa consideración a los auditados.

• El auditor debe estar convencido de que elservicio que presta es valioso y que trata deuna situación gana - gana para todos.

• El auditor tiene que participar con la menteabierta respecto a lo que encontrará durante laauditoria.

• El auditor será paciente y realizará la auditoríasiguiendo todos los pasos lógicos hasta su

terminación antes de sacar conclusiones.




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Semana. 2

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La situación más benéfica en cualquier compañía es que todos los empleadostengan la oportunidad de ser integrantes de un equipo de auditoría y que todoslos empleados sean auditados. Al estar es ambos extremos de una auditoria, el

circulo se cierra y hay equilibrio. A pesar de ello, hay personas que no debenser auditores. También hay algunas cuya personalidad y antecedentes no lespermiten realizar auditorías ; por lo tanto, no todos tendrán la oportunidad deser auditores. Los atributos de un buen auditor son :

• Contar con suficientes antecedentes técnicos para entender el proceso y losprocedimientos a auditar. Tener familiaridad con el sistema deadministración de la calidad y sentirse a gusto con él.

• Ser capaz de leer un procedimiento y luego observar la efectividad de lo queestá por escrito.

• Ser un entrevistador sensible y consistente, capaz de escribir un relato

preciso de lo que se dijo y se observó.• Tener capacidad para escuchar. Es decir, saber extraer la información

significativa de lo que se comente.

• Contar con razonamiento deductivo para que durante una situación oproblema se llega a la conclusión lógica.

Debe haber un poco de Sherlock Holmes es la personalidad de un auditor interno. Es decir, un auditor interno debe ser capaz de seguir una serie de pruebas y deducir con lógica la realidad de una situación. Ese rasgo es útil enespecial cuando lo que aparece en la superficie no es exactamente lo que

sucede.

Es posible que dos personas interpreten de manera diferente lo que ven y loque en realidad sucede, dependiendo del punto de vista.

También hay varias maneras en las que un auditor es capaz de transformar una auditoria en un desastre instantáneo. Entre ellas :




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• Buscar el enfrentamiento, discutir, opinar e intimidar.

• Dar consejos o transformar la situación en una oportunidad para contar historias personales de enfrentamientos.

• Acusar o atacar a individuos. Lanzar ultimátums o amenazar con venganzas.Buscar víctimas y chivos expiatorios. Aprovechar la auditoría para asuntospersonales.

• No ser sincero, desviar la vista hablar entre dientes, dar la impresión de quela entrevista ya debería terminarse.

• No escuchar, interrumpir, sacar conclusiones, comparar situaciones o

personas.

• No apegarse a la agenda de la auditoría. Convertirla en una caceria debrujas.

• Ser permisivo y demasiado comprensivo. No realizar el trabajo para evitar confrontaciones y sentimientos lastimados.

• Interpretar normas, negociar tratos, predecir resultados.

Para ser un auditor eficaz, hay que asumir la siguiente cita de Rudyard Kipling :

Conservo a seis honestos servidores. Ellos me enseñaron todo lo que sé. Sus

nombres son Qué, Por Qué, Cuándo, Cómo, Dónde y Quién.

Ser capaz de responder a las preguntas pertinentes es la señal de un buenauditor :

• ¿Qué se supone que debe suponer y qué sucede ?

• ¿Por qué sucede ?

• ¿Cuándo sucede ?

• ¿Cómo sucede ?

• ¿Donde sucede ?

•

¿Quién lo hace ?




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Semana. 2

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Las respuestas a esas preguntas son la clave de una buena auditoria. Laspreguntas deben ser seguidas por “Muéstrame” para verificar que lasrespuestas en realidad reflejan lo que se describió en la entrevista. Tal veztengan que empezar con ¿Qué sucedería si ... ? cuando sea apropiado paraaclarar un procedimiento o proceso.

Por ultimo :

El auditor tiene dos oídos y una boca. Deben emplearse mas o menos en esaproporción.

Responsabilidades de los Auditores

Responsabilidades del Auditor Líder

•Participar en la selección de otros miembros del equipo auditor.•Preparar el plan de auditoria.•Representación del equipo auditor ante la dirección del auditado.•Presentación del informe de auditoria

Perfil del Auditor

•Actuar de acuerdo con los requisitos aplicables a laauditoria.

•Comunicar y clasificar los requerimientos de laauditoria.•Planificar y conducir en forma efectiva y eficiente lasresponsabilidades asignadas.•Documentar las observaciones.•Reportar los resultados de la auditoria.•Verificar la efectividad de las acciones correctivas.•Conservar y salvaguardar los documentos de laauditoria.•Asegurar su confidencialidad.




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•Precisión de las preguntas•Retroalimentación•Buen trato•Discreción•Atención

•Respeto•No juicios•Criterio

3. Selección y designación de auditores

El desarrollo de las auditorías internas se inicia con la selección del equipoauditor, para realizar la auditoria, de acuerdo al plan anual de auditorías. Cadaequipo se compone de al menos una persona que actúa como auditor. Sepuede incluir más personas de ser necesario dependiendo esta decisión de lacomplejidad de la labor (auditor de apoyo) o de las necesidades decapacitación (observador).

Los auditores pueden ser personal externo la organización, pero este personaldebe ser previamente informado de las condiciones de trabajo y sistema de lacalidad de la organización. Las personas designadas como auditores para unárea específica no deben, en lo posible, estar involucradas en el desarrollo delabores dentro de esa área.




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El Encargado de la Calidad envía una notificación formal al auditor líder dentrode una carpeta, en la que se incluye los siguientes documentos:

• La(s) norma(s) de referencia para realizar la auditoria;• Copia del Manual de la Calidad en sus capítulos que correspondan;•

Copia de éste procedimiento;• Lista de la(s) persona(s) designada(s) como apoyo;

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