Permdialog january 2010

Лауреат всероссийского журналистского конкурса «Экология России. Из века в век»

44млн долларов — цена «200 долларовых купюр»

Роман Нижанковский:

«Наш приоритет — надежное энергоснабжение регионов»ЭколоГИЧным БыТЬ выГодно: Крупные банки предпочитают иметь дело с фирмами, активно внедряющими природоохранные технологии.


«Наш приоритет — надежное энергоснабжение регионов»

ЭкономИка

ЗакаТ консЬюмерИЗмаОбвал кредитной системы привел к обвалу потребительского рынка Прикамья

промышленносТЬ

пермскИе хИмИкИ сдалИ реакцИю на крИЗИсНефтехимическая и химическая отрасли Пермского края сумели минимизировать потери в рецессионный период

ИнформацИонно-аналИТИЧескИй журнал. декаБрЬ, 2009 — январЬ, 2010

2 оГлавленИе

3

«Пермский диалог». Декабрь 2009 — январь 2010

оГлавленИе

4 оГлавленИе


Пермские химики сдали реакцию на кризис14

Энергия Порошковой стуПени

Нефтехимическая и химическая отрасли Пермского края сумели минимизировать потери в рецессионный период

ЗАО «Новомет-Пермь», лидер в производстве погружных насосных систем для нефтедобычи — уверенно идет по пути инноваций.

стр. 24

ЭкономИка

6

«наш Приоритет — надежное Энергоснабжение регионов»Роман Нижанковский рассказывает о планах развития дивизиона КЭС-Холдинга «Генерация Урала»

стр. 10

закат консьюмеризма

Обвал кредитной системы привел к обвалу потребительского рынка Прикамья

5


ЭколоГИя арТ

Природа оберегает ПермьПоложили на искусство

28 36

оГлавленИе

учредитель и издатель:

ООО «Альба Пресс»Тел/факс редакции: 294-05-31, 8-919-451-99-14по вопросам размещения коммерческих

материалов: 294-05-31, 8-950-475-06-63E-mail: [email protected]

Главный редактор: Раиса Матушдизайн: Дмитрий Андреевфото: www.gorodperm.ruкорректор: Наталья Савельеваменеджер по распространению: Ольга Красильниковаавторы: Александр Боталов, Раиса Маматова, Вячеслав Белоборо-дов, Юрий Куроптев, Александр Черемных

Журнал зарегистрирован в Управле-нии Федеральной службы по надзо-ру за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Приволжскому федеральному окру-гу.Свидетельство: ПИ №ФС 18-3506 от 6 сентября 2007 года.

Редакция журнала не несет от-ветственности за достоверность присланных материалов. Всю полно-

ту ответственности за содержание рекламных материалов несет рек-ламодатель. Все права защищены. Любая перепечатка или копирова-ние материалов возможны только с письменного согласия редакции журнала «Пермский диалог».

Журнал распространяется путем адресной рассылки по предприятиям Перми и Пермского края. Подписано в печать 20.12.2009. Тираж: 3000.

Глава города о реализации «Комплексной экологической программы Перми»

Неделя русских торгов завершилась неожиданными результатами.

ЭкологиЧнЫм бЫть вЫгодноКрупные банки предпочитают иметь дело с фирмами, активно внедряющими природоохранные технологии.

стр. 32

6 ЭкономИка

Обвал кредитной системы привел к обвалу потребительского рынка Прикамья.

Закат консьюмеризмаЗакат консьюмеризма

Потребительский рынок Перми отреагировал на резкое ухудшение мировой экономической конъюнктуры весьма болезненно. Система финансовых и производс-твенных взаимоотношений, созданная в период расцвета экономики страны и региона, не предусматривала столь серьезных проблем. И тем не менее пермскому бизнесу не-льзя отказать в устойчивости к подобным испытаниям.

авТодИлеров переехало крИЗИсомАвторитейл оказался той сферой, которая пострада-ла от стагнации мировой экономики сильнее всего. В первую очередь, это обуслов-лено психологией российс-кого потребителя, который относит автомобиль скорее к средствам роскоши, чем товару первой необходи-мости. По данным агентства «Автостат», если в январе те-кущего года в Пермском крае был продан 1061 автомобиль, то в феврале – 1298, в марте – 1020, в апреле – 1026, в мае – 837, в июне – 789, в июле – 706 автомобилей. Сами автодилеры объясня-ли сложившуюся ситуацию тем, что сфера автодилин-га была одной из самых активно развивающихся отраслей потребительского рынка. Объемы инвестиций и кредитные заимствования превысили все возможные пределы, так как инвесторы ориентировались на прогноз, согласно которому прода-жи автомобилей должны были достигнуть своего пика лишь в 2010–2011 гг. С начала 2009 года различные финансовые затруднения испытывают все автодилеры Перми. «Первой ласточкой» волны банкротств стало ООО «Авто-Сити». Проце-

7


ЭкономИка

дура банкротства против него была запущена весной текущего года по искам кредиторов на сумму 306 млн рублей. Против автохолдинга «Машинный двор» был начат арбитражный процесс по иску Росбанка на 348,8 млн рублей. Компании «Верра Моторс» (дилер BMW, Toyota, Hyundai, Porsche, Peugeot, Honda) предъявили требова-ния Альфа-банк, МДМ-банк и фонд «Ренессанс – Прямые инвестиции» на общую сум-му порядка 2 млрд рублей.

При этом ряд автодиле-ров начал активно спасать свои активы, в первую очередь прибегнув к про-цедуре ребрендинга. Цель – сохранение раскрученных брендов. В частности, ООО «Верра Групп» стала назы-ваться ООО «Управляющая автомобильная компания», ООО «Верра-Недвижимость» получило название ООО «Авто-Недвижимость», ООО «Верра-Моторс Пермь» – ООО «Автомир». Тем не менее дилеры начали передачу банкам заложен-ного имущества. Те дилеры, которые сумели сохранить свои активы, смотрят в буду-щее без особого оптимизма. По мнению аналитиков, рост отрасли предстоит еще нескоро. На период стаг-нации автодилинга многие приняли решение работать «по-западному»: основной доход компании формиру-ется благодаря сервисному обслуживанию проданных ранее автомобилей, а прода-жи занимают незначитель-ную часть в доле прибыли компании.

Как отмечает Валентин Антропов, исполнитель-ный директор «Уральской ассоциации предприятий автомобильного бизнеса», именно авторитейлеры Урала

больше всего пострадали от кризиса. В качестве причин эксперт приводит специфику интереса к автомобилям по региональному признаку. «Сибирь ориентировалась на праворульные автомобили, юг – на автомобили высокого класса либо отечественные марки, Москва и Петербург не так пострадали от оттока денежной массы, а вот Пермь и Екатеринбург, где среднеце-новые иномарки продавались до кризиса в огромном коли-

честве, почувствовали спад продаж наиболее сильно», – отмечает Антропов. По его мнению, основные тренды развития ситуации в сфе-ре авторитейла будут ясны лишь к весне следующего года, когда прояснится общая экономическая ситуация.

ГероИ мяса И прИлавкаПродуктовый ритейл в 2009 году на первый взгляд не испытал серьезных проблем. Продукты питания стали той статьей расходов пермяков, на которой они экономят в

последнюю очередь. Именно поэтому средства, инвести-рованные в ритейл, оказа-лись в куда большей безопас-ности, нежели инвестиции в ту же недвижимость. Тем не менее определенные тенден-ции в продуктовом ритейле в связи с кризисными усло-виями работы наметились. Основным трендом стал переход ряда сетей в фор-мат дискаунтеров, акцент в продвижении торговой марки именно на сниженной

цене продуктов. Ряд ритейлеров также про-вел оптимизацию работы своих сетей. К примеру, сеть «Виват» Вадима Юсупова свернула деятельность своей сети «Виват-Уют» и опти-мизировала площади своего гипермаркета. Кроме того, практически все компании заморозили инвестпроекты на предстоящий год, отмечая, что средств может хватить только на реализацию сущес-твующих.

Кризис также повлиял на развитие сектора про-

кризис Показал, Что автомобиль По-Прежнему является средством роскоши для среднего россиянина

Авторитейл пострадал от кризиса больше всего

8 ЭкономИка

даж электроники. Самыми значимыми сделками на поле продаж бытовой техники стали две: пермская ком-пания «Сатурн-Р» провела объединение с екатеринбург-ской сетью «Норд», передав в управление свои магазины по продаже бытовой техни-ки. Кроме того, расширением своей доли присутствия в Перми занялся крупный федеральный ритейлер – сеть «Эльдорадо», который летом

презентовал новый супер-маркет по продаже электро-ники. Также продолжилась эпопея с вхождением в Пермь двух крупных сетей по продаже товаров для дома. Если сеть Castorama суме-ла заручиться поддержкой городских властей, то IKEA уже третий год занимается подбором участка для разме-щения своей торговой точки. По слухам, компромиссный вариант был избран в виде участка на месте бывшего пермского ипподрома. Одна-ко для того, чтобы получить

этот земельный актив, швед-ским ритейлерам придется удовлетворить очень серьез-ные претензии кредиторов «Ипподрома». Тенденция перехода на «бюджетный» вариант работы коснулась и сферы общепита. Падение посещаемости рестора-нов и рост посещаемости фаст-фудов послужили для традиционных инвесторов данной сферы своеобраз-ным маяком, что привело к

появлению довольно боль-шого количества заведений «бюджетного» профиля. При этом эксперты отметили, что снижение величины среднего чека если и произошло, то было незначительным.

сТроИТелЬный «анТИБум»Строительная сфера Перми пострадала от экономичес-кого негатива, пожалуй, наиболее остро. Обвал системы ипотечного креди-тования и отказ большинства инвесторов от вложений в недвижимость вызвали стаг-

нацию строительной сферы. Наибольший ущерб такое положение вещей нанесло крупным федеральным ин-весторам, имеющим крупный портфель проектов. В част-ности, еще в конце минувше-го года реализацию девело-перских проектов отложили «ПИК-Регион» и «Девелоп-мент-Юг». В этом году серь-езные финансовые проблемы пришлось признать компа-нии «Камская долина», чье

финансовое подразделение вынуждено было констати-ровать технический дефолт по выпущенным ранее обли-гациям. Вместе с тем ситуа-ция на строительном рынке сложилась парадоксальная: к примеру, все та же «Кам-ская долина» до конца года запланировала сдачу более 140 тыс кв метров жилья, что больше, чем в предыдущие, более благополучные годы.

Рынок относительно стабилизировался ближе к осени, когда «воскрес» робкий интерес покупате-

ПродуктовЫй ритейл не исПЫтЫвал серьезнЫх Проблем в 2009 году

9


ЭкономИка

лей к новому жилью. Стоит отметить, что в этот период компании искали различ-ные варианты выхода из ситуации. Некоторые из них входили в конкурс на приоб-ретение жилья для Минобо-роны, другие участвовали в конкурсах по предоставле-нию жилья в рамках про-граммы расселения ветхого и аварийного жилья. К осени интерес к таким формам продажи новостроек упал.

Как объясняют сами девело-перы, стабилизация цен на рынке, а также возвращение интереса банков к данному бизнесу обнадежил большую часть строительных структур региона. Вместе с тем стро-ители сокрушаются, что на жилищном рынке возникнет сильный дефицит площадей после того, как все сущест-вующие будут распроданы. В этом году не было заложено практически ничего.

По мнению директора Пермского аналитического центра Сергея Седова, ситуа-

ция, сложившаяся в перм-ской строительной отрасли, тяжелая. «Причем некоторый оптимизм участников рынка по поводу оживления по продажам в последний месяц и некоторым подъемам цены – слишком радужный, – от-мечает он. – Реально строи-тельная сфера только-только вошла в кризис, многие надеются пересидеть это время, однако не понимают, что ситуация намного серь-

езнее, чем в предшествующие годы. Впереди достаточно длительный период смутных времен на рынке, когда необ-ходимо коренным образом перестраивать свою работу, чтобы не просто выжить, но и развиваться в перспективе. Рыночная ситуация доста-точно серьезно изменилась, возврата назад, к легким и быстрым деньгам, уже не бу-дет. Основной фактор, кото-рый привел отрасль к этому, – нежелание выстраивать длительную стратегию разви-тия. Я ранее уже говорил, что

нежелание изучать реальные потребности потребителя, прогнозировать ситуацию на рынке приводит как к неоп-равданным покупкам (вроде совершенно неликвидных земельных площадок за огромные деньги) и действи-ям (например строительство квартир с техническими характеристиками, которые невостребованы рынком».

Вместе с тем Сергей Седов отмечает, что даже в такой

сложной ситуации не-льзя терять оптимизма. «Реально сейчас хорошее время для тех, кто готов начать работать по-ново-му, безвыходных ситуаций не бывает, – считает он. – Инвестиции в недвижи-мость интересны только для хорошо проработанных и досконально просчитанных проектов. Ниши есть всегда, одни ниши уходят, появля-ются новые. Открываются также новые возможности за счет ухода части участников рынка».

возвращение интереса банков к недвижимости обнадежил большую Часть стороительнЫх структур края

Обвал системы ипотечного кредитования и отказ большинства инвесторов от вложений в недвижимость вызвали стагнацию строительной сферы

10

11


— роман валентинович, вы возглав-ляете дивизион «Генерация урала» с лета 2009 года. какие первоочеред-ные задачи были поставлены перед вами в новом качестве?

– Безусловно, главная зада-ча, которая была поставлена передо мной при вступлении в должность, – обеспечить ка-чественную подготовку наших производственных мощностей к зиме и, соответственно, надежное энергоснабжение наших потребителей в зимний период. Хотя энергетики и шутят, что у них два времени года: прохождение осенне-зимнего периода и подготовка к нему, но на самом деле все

это очень серьезно. Наш диви-зион обслуживает, «обогрева-ет» крупнейшие города семи регионов России, и в самом северном из них – Воркуте, на-пример, отопительный сезон традиционно начинается еще календарным летом – в конце августа. Поэтому излишне говорить о том, что задача подготовки наших энергообъ-ектов к зиме всегда стоит в числе приоритетных.

Другая задача – повышение эффективности структуры управления. Сегодня стои-мость топлива и других наших издержек растет гораздо более быстрыми темпами, чем цены

на вырабатываемую нами энергию. Поэтому, чтобы оставаться конку-рентоспособными, мы долж-ны постоянно совершенство-вать нашу структуру, достойно отвечать на все вызовы.

– вы – один из самых молодых топ-менеджеров в крупных компаниях региона, кроме того по итогам этого года вы стали номинантом премии «Итоги года урала и сибири – 2009» в номинации «менеджерский дебют года». какие качества помогли вам добиться этого и каким вы видите свое будущее?

– Говорить о своих качес-твах, наверное, не совсем


«Наш приоритет — надежное энергоснабжение регионов»Роль энергетики в развитии экономики трудно переоценить, осо-бенно в наше время, когда России необходимо преодолеть кри-зисные явление и занять достойное место среди самых развитых стран мира. Энергетики дивизиона КЭС-Холдинга «Генерация Урала» точно следуют этому курсу: компания выстраивает эффек-тивную модель управления бизнесом, в срок проводит ремонтную кампанию по подготовке к зиме, продолжает реализацию крупных инвестпроектов. О планах развития дивизиона рассказывает его руководитель, исполнительный вице-президент КЭС-Холдинга Роман Нижанковский

задаЧа Подготовки наших Энергообъектов к зиме всегда стоит в Числе ПриоритетнЫх

ЭкономИка

12

скромно. Правильнее сказать о том, что я хотел бы в себе видеть и то, что стараюсь развить. Первое – это целеуст-ремленность. Стараюсь четко определить план действий для выполнения поставленной цели и достаточно жестко потом его администрирую, чтобы этой цели добиться. Это одно из качеств, которое помогает мне в профессио-нальной деятельности.

Учитывая, что в этой долж-ности работаю не так давно, свое будущее вижу на этом эта-пе в лице руководителя нашего дивизиона с качественным и правильным исполнением тех планов, которые мы совместно с менеджерами КЭС и с акци-онерами для себя поставим и исполним. На протяжении трех–пяти лет, я думаю, мы должны достаточно серьезно продвинуться в повышении эффективности нашей работы

и в повышении эффективности работы всей компании, кото-рой мы управляем. Если мы сможем это сделать, а планы очень амбициозны, это будет для меня лично серьезный ус-пех в своей профессиональной деятельности.

– как вы оцениваете первые полгода своей работы в новой должности?

– Полгода не очень боль-шой срок, чтобы подводить

какие-то стратегические итоги работы, к тому же фундамент многих достижений последних шести месяцев был заложен до моего назначения. Наверное, правильнее говорить о реше-нии определенных тактичес-ких задач, которые мы ставили себе на данный период. Во-первых, и это самое важное, в нашей работе мы успешно за-вершили подготовку оборудо-вания наших электростанций, котельных, тепловых сетей

к работе в осенне-зимний период. Несмотря на объек-тивные трудности, связанные с общим кризисом, нам уда-лось достаточно качественно подготовиться к прохождению нынешнего зимнего периода.

Во-вторых, на мой взгляд, мы достаточно серьезно выполнили планы по финан-совым и экономическим пока-зателям дивизиона. В-третьих, могу позитивно оценить наши

успехи в выполнении целевых технических показателей – это снижение количества инци-дентов, технологических нару-шений и несчастных случаев на производстве. По сравне-нию с прошлыми периодами у нас здесь тоже позитивные сдвиги. Также за эти полгода провели достаточно серьезные структурные преобразования в компании: это и создание узловых филиалов в регионах, и вступившие в завершающую

ход реализации проекта «Малахит» по реконструкции

Пермской ТЭЦ-6

ЭкономИка

13


стадию изменения структуры управления теплосетевыми активами на территориях нашей производственной деятельности. Можно сказать и о том, что пока не удалось сделать, – пока что не решена проблема дебиторской задол-женности.

– наверное, одним из главных «испытаний» в этом году для вас стала подготовка энергообъектов дивизиона к зимнему периоду. вы довольны результатами?

– В ходе ремонтной кампа-нии 2009 года мы выполнили все нормативные работы по подготовке оборудования к работе в зимний период. Объем ремонтной програм-мы дивизиона «Генерация Урала» в 2009 году составил более 2,5 млрд рублей. В рамках подготовки к зиме на производственных объектах дивизиона проведены капи-тальные и средние ремонты 23 турбоагрегатов суммарной мощностью 1338 МВт, 43 котлоагрегатов, общей про-изводительностью 9086 т/ч, 7 водогрейных котлов мощнос-тью 700 Гкал/час, выполнена перекладка более 16,5 км тепловых сетей.

Если же добавить к этим цифрам по наиболее крупным объектам ремонтной програм-мы все текущие ремонты, то плюсом добавится несколько десятков единиц оборудования и более 40 километров отре-монтированных тепловых се-тей! В начале ноября в установ-ленные сроки все компании, входящие в состав дивизиона «Генерация Урала», получили паспорта готовности к зиме.

– как вы оцениваете завершающийся год для дивизиона «Генерация ура-ла»? какие достижения и проблем-ные моменты можете выделить?

– Главные достижения – надежное, бесперебойное

энергоснабжение наших территорий деятельности. Год еще не завершился, поэтому, наверное, стоит постучать по дереву, но у нас пока что не было ни одного сбоя постав-ки электроэнергии или тепла потребителям.

Также мы продолжаем раз-витие наших производствен-ных мощностей. В сентябре доставлено основное энергети-ческое оборудование для стро-ительства блока парогазовой установки на Пермской ТЭЦ-6 – проект «Малахит». Сегодня на площадке под ПГУ идут ак-тивные строительные работы. Завершен проект «Гранат» по развитию Пермской ТЭЦ-13, где построена новая газотур-бинная установка мощностью 16 МВт. Это тоже позитивные моменты 2009 года.

В этом году мы многое сделали для оптимизации нашей структуры управления. Так, в ТГК-9 созданы терри-ториальные филиалы «Перм-ский», «Свердловский» и «Коми». Ранее, в декабре 2008 г., были созданы аналогичные филиалы второй генерирую-щей компании, входящей в состав дивизиона «Генерация Урала» ТГК-5 - «Кировский», «Удмуртский», «Марий Эл и Чувашии». Сегодня новые филиалы являются единым «центром ответственности», отвечающим за работу гене-рирующих энергообъектов в каждом регионе – субъекте РФ. Новая система управ-ления позволила ускорить процессы принятия и реализа-ции ключевых управленческих решений, исключить дубли-рующие функции, сократить административно-управлен-ческий аппарат, улучшить вза-имодействие с региональными органами власти.

Сейчас мы ведем подобную работу по централизации сис-темы управления в теплоснаб-

жающем бизнесе. В Кировской области и Республике Удмуртия уже успешно функционируют единые центры ответственнос-ти за теплоснабжение круп-ных городов регионов – это, соответственно, Кировская теплоснабжающая компания и Удмуртские коммунальные системы. В скором времени наши единые региональные теплоснабжающие компании начнут работу в Пермском крае и Свердловской области.

В тоже время, главная про-блема 2009 года – растущая дебиторская задолженность. На 1 декабря ее размер по дивизиону в целом составил более 12,4 млрд рублей, что в почти в 5 раз превышает объем средств, направленных в этом году на ремонты оборудования. То есть долги ряда потребителей реально угрожают надежнос-ти энергоснабжения целых регионов. Наши крупнейшие должники – предприятия сферы ЖКХ – управляющие компании, жилищные службы.

– какие задачи стоят перед дивизи-оном «Генерация урала» в будущем году?

– В наших планах – надеж-ное и бесперебойное энер-госнабжение потребителей. Для этого мы реализуем наши инвестпроекты и проводим работы по повышению эффек-тивности управления.

На правах рекламы

новая система уПравления Позволила ускорить ПроцессЫ Принятия и реализации клюЧевЫх уПравленЧеских решений

справка

Дивизион КЭС-Холдинга «Генерация Урала» объединя-ет генерирующие и теплосетевые активы ОАО «ТГК-5» и ОАО «ТГК-9». В состав дивизиона входят 34 элек-тростанции, расположенные в семи субъектах РФ: Пермском крае, Свердловской и Кировской областях, Удмуртской и Чувашской Республиках, Республиках Коми и Марий Эл. Установленная электрическая мощ-ность генерирующих активов дивизиона – 5 782 МВт, тепловая – 25 818 Гкал/ч.

ЭкономИка

14

Нефтехимическая и химическая отрасли Пермского края сумели минимизировать потери в рецессионный период

Пермские химики сдали реакцию на кризисПермские химики сдали реакцию на кризис


Нефтехимическая и химическая отрасли Пермского края сумели

минимизировать потери в рецессионный период

15


Пермская «нефтянка» про-вела 2009 год под лозунгом крупного юбилея. 16 апреля 1929 года из скважины № 20, которую теперь называют «бабушка пермской нефти», с глубины 328 метров подняли колонку пород с трещина-ми, заполненными «черным золотом» и 2009 год был объявлен нефтяниками годом 80-летнего юбилея пермской нефтедобывающей отрасли. Несмотря на осложнение экономической обстановки в текущем году, «лукойловцы» не стали сокращать бюджет празденств и соцпрограмм, приуроченных к юбилею. Ключевым событием обшир-ной программы торжеств, растянутой на весь год, стал визит в Пермь руководите-

ля группы «Лукойл» Вагита Алекперова, который поу-частвовал в торжественном открытии Соборной площади Перми, реконструированной на средства «Лукойла».

Что касается производс-твенных показателей, то группа компаний «Лукойл-Перми» (в лице материнской компании, а также дочерних структур: ООО «Урал-Ойл» и ЗАО «ПермТОТИнефть») за 9 месяцев 2009 года нарасти-ла добычу нефти на 3,6% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. В целом по годовым показате-лям компания запланировала выход на показатели в 12,126 млн тонн нефти, что на 4% превысит показатель 2008 года.


Пермская «нефтянка» Провела 2009 год Под лозунгом круПного юбилея

16

Для пермских нефтепе-реработчиков и сбытови-ков год выдался не столь удачным. Компании попали в новый тренд государс-твенной «антимонопольной» политики. Против них УФАС по Пермскому краю был воз-бужден ряд дел, связанных с предполагаемым завыше-нием цен на топливо. И тем не менее и у этих подразде-лений федерального топ-ливного холдинга был повод для гордости. В частности, «Лукойл-ПНОС» без скидок на кризис реализовал про-грамму модернизации про-изводственного оборудова-ния, а «Пермнефтепродукт» сумел консолидировать контрольный пакет акций крупнейшего нефтетрейдера соседнего региона – ОАО «Удмуртнефтепродукт».

Пермские газовики в 2009 году почувствовали влия-ние кризиса. Несмотря на то, что дочерняя компания «Газпрома» изначально была ориентирована на внутрен-него потребителя и зависела почти исключительно от

тарифной политики, регули-руемой государством, слож-ности возникли из-за общего негативного экономического фона, воцарившегося в стра-не. Основные потребители газа стали искать методы оп-тимизации расходов, среди которых фигурировали как честные, так и не вполне. Так сформировались две основ-ные проблемы пермских газовиков: неплатежи и уход основных потребителей.

Впрочем, на решение основной проблемы «Перм-регионгаза» первой полови-ны 2009 года – неплатежей, были брошены все силы. Кампания, несмотря на крайние меры, была про-ведена достаточно эффек-тивно. Краевые власти, обеспокоенные нарастанием напряжения между газо-виками и потребителями в муниципалитетах, не оста-лись в стороне. В некоторые районы края представите-лям администрации губер-натора пришлось выезжать лично. Однако самая серь-езная ситуация сложилась в краевом центре. Объемы за-долженностей за газ одним из посредников в системе коммунального хозяйства Перми – ООО «Пермгазэ-нергосервис» – превысили 200 млн рублей. Надо отдать должное «Пермрегионгазу», компания не принимала экстренных мер вплоть до наступления теплой погоды. Впоследствии отключение газа привело к вмешатель-ству мэра Перми Игоря Шубина и сити-менеджера Аркадия Каца. Конфликт был пригашен, однако разбирательства по взыска-нию долга продолжились в арбитражном суде.

Вторая половина года принесла «Пермрегионгазу» более серьезные проблемы.

ОАО “Интер РАО ЕЭС” посчитало более выгодным заключение контракта на поставку газа с альтернатив-ным поставщиком - компа-нией НОВАТЭК. Учитывая, что один из крупнейших активов Интер РАО ЕЭС – Пермская ГРЭС находится на территории Пермского края и газовый контракт данной электростанции был заключен именно с «Пермре-гионгазом», у «дочки» «Газп-рома» появились серьезные поводы для беспокойства. Г-н Агишев отреагировал на заявления энергетиков довольно нервно, назвав действия владельцев Перм-ской ГРЭС «ребячеством». Он обосновал это тем, что согласно условиям конт-ракта между компаниями, разрыв отношений влечет за собой серьезные штрафные санкции. Однако позиция топов «Интер РАО ЕЭС» осталась неизменной.

Стоит также отменить , что власти Пермского края намечали именно на 2009 год выйти из владения газовыми активами региона, продав свои доли в «Уралгазсерви-се» и «Пермрегионгазе». По логике чиновников, размер долей в этих компаниях был слишком невелик, чтобы оказывать серьезное влия-ние на компании. (За долю в «Уралгазсервисе» правитель-ство планировало выручить 96,963 млн руб., за долю в «Пермрегионгазе» - 266,966 млн руб). Однако депутаты Заксобрания Пермского края исключили эти лоты из списка приватизируемых, в очередной раз не позволив краевым властям избавиться от данных активов.

Химическая отрасль Прикамья почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса острее,


добыча нефти по предприятиям «лукойл-пермь» за октябрь 2009 года

марИна алексеенкова, аналИТИк «ренессанс капИТал»

«Уралкалий» и «Сильвинит» существенно затронуло падение мирового спроса на калийные удобрения. Предприятия работали с менее чем половинной загруз-кой в 1 п/г. «Сильвинит» несколько улучшил положение во втором полугодии благодаря Индийскому контракту. Однако в целом произошло падение цен на продукцию, а снижение загрузки привело к повышению себестоимос-ти производства тонны удобрений. Таким образом, обе компании существенно снизят операционные и финансо-вые показатели. Конфликтная ситуация, возникшая на внутреннем рынке между производителями сложных удобрений и производителями сырья, пока серьезно затронула толь-ко «Уралхим» и «Апатит», которые не могли договорить-ся о поставках и, как результат, существенно снизили объемы производства по сравнению с планируемыми. Что касается производителей калия - они по-прежнему продают по низким ценам и субсидируют производите-лей сложных удобрений.

17



чем остальные. Во многом это обусловлено экспортной направленностью работы большинства предприятий отрасли. Серьезное сниже-ние спроса на их продукцию вынудило «химиков» сокра-щать издержки и снижать выработку продукции, что, в свою очередь, отразилось на финансовых показателях.

В первую очередь стоит отметить наиболее круп-ные компании химсектора Пермского края. Пермские калийные «монстры»: берез-никовский «Уралкалий» и соликамский «Сильвинит» оказались в 2009 году в сложной ситуации. Серь-езное падение спроса на продукцию калийщиков на основных рынках сбыта: Индии, Китае и Юго-Восточ-ной Азии вызвало падение котировок акций этих ком-паний, а кроме того, поста-вил под угрозу исполнение серьезных финансовых обязательств, взятых ими в период активного докри-зисного роста. Здесь стоит напомнить, что лицензию на разработку Половодовского и прилегающих участков Верхнекамского месторож-дения «Сильвинит» выиг-рал на аукционе Роснедр 12 марта 2008 года за 35,14 млрд рублей. Организато-ром кредитной линии для оплаты лицензии выступила группа ВТБ – ВТБ и VTB Bank Europe Plc. Кредит на сумму 1,51 млрд долларов предоставлялся сроком на 3 года по ставке не более Libor +10,5 % годовых.

Прямой финансовой по-мощи в кризисных условиях у государства «Сильвинит» не запрашивал, однако для минимизации последствий кризиса соликамская калий-ная компания предложила российскому правительству

18 промышленносТЬ

рассмотреть возможность от-мены экспортных пошлин на калийные удобрения. Кроме того, руководство «Сильви-нита» внесло предложение о сокращении сроков возврата НДС, снижении импортных пошлин на не производимые в России реагенты и сни-жении железнодорожных тарифов на транзит грузов на Дальний Восток. Реше-нием собрания акционеров на выплату дивидендов по акциям «Сильвинита» по результатам 2008 года было решено направить 6 млрд 756 млн рублей. Из них на 1 120 рублей годовых на одну при-вилегированную именную бездокументарную акцию типа А, с учетом выплаты дивидендов по результатам девяти месяцев 2008 года к доплате – 680 рублей. На обыкновенную акцию – по 50 рублей доплаты к выплачен-ным ранее 490 рублям.

Летом «Сильвинит» был вынужден играть ва-банк и в июле пошел на заключение контракта с индийскими потребителями калия по ценам, более чем на четверть ниже уровня 2008 года. Если поначалу в перегово-рах с индийской стороной фигурировала цена порядка 630 долларов за тонну, то «Сильвинит» заключил кон-тракт до марта 2010 года, в котором предусмотрен объ-ем поставок в размере 850 тыс. тонн. Такое поведение компании вызвало недоволь-ство конкурентов, однако кредитная нагрузка «Силь-винита» сделала компанию более сговорчивой.

Другой, активно осве-щаемой в прессе «головной болью» «Сильвинита» стали взаимоотношения калийщи-ков с внутренними потре-бителями. Стоит напомнить, что конфликт между про-

19



изводителями и внутрен-ними потребителями калия возник после того, как «Сильвинит» и «Уралкалий» повысили цену для поку-пателей хлористого калия внутри страны, мотивируя это тем, что цена сильно занижена и калийщики фактически субсидируют производителей сложных удобрений. Дополнительным аргументом стало то, что в начале 2009 года экспорт сложных удобрений уве-личился, а экспорт хлорис-того калия упал. Решения производителей вызвали резкую реакцию внутренних потребителей, не соглас-ных с этим решением. При этом «Уралкалию» удалось договориться с «Еврохимом» и «Фосагро», а клиенты «Сильвинита» отказались приобретать продукцию по новой цене, что привело к остановке ряда произ-водств сложных удобрений. Государство, обеспокоенное перспективами социальных осложнений вследствие раз-бирательств частных компа-ний, внимательно отнеслось к просьбе производителей сложных удобрений урегу-лировать ситуацию. Минп-ромторг, изучив обращение «сложников», рекомендова-ло «Сильвиниту» и «Уралка-лию» заключать контракты по прежней цене в 3 955 рублей за тонну хлористого калия. В начале августа ста-ло известно, что компаниям удалось договориться о возобновлении отношений, однако тогда же выяснилось, что «Сильвинит» не сможет обеспечить «своим» пот-ребителям полный объем необходимых поставок. 200 тыс. тонн хлористого калия, которые готов был предоста-вить для продажи на внут-реннем рынке «Сильвинит»,

покрывали потребности лишь одного предприятия. Тогда недостающие объемы было предложено воспол-нить «Уралкалию», на что там дали положительный ответ.

Взаимоотношения про-изводителей и внутренних потребителей «устакани-лись», но лишь на время. Поздней осенью произ-водители вновь вышли с предложением повышения цены для российских пот-ребителей на 20%. «Силь-винит» предлагает с 2010 года увеличить стоимость до 4746 рублей, «Уралкалий» - до 4700 рублей. Соответс-твующие ходатайства были направлены в Минпромторг, что вновь вызвало негатив-ную реакцию внутренних потребителей.

Одним из основных поводов для упоминаемости «Уралкалия» в российской и мировой прессе в 2009 году стали отнюдь не произ-водственные показатели компании. Личная жизнь владельца «Уралкалия» Дмитрия Рыболовлева и его бракоразводный процесс вышли на первые полосы не только таблоидов, но и серьезных аналитических изданий, рассуждающих о том, как развод российского бизнесмена и финансовые претензии его супруги отра-зятся на финансовых пока-зателях компании. Впрочем, в компании бракоразводный процесс ни разу не коммен-тировали и значительного влияния на котировки акций «Уралкалия» он также пока не оказал.

Единственным моментом, на который обратили вни-мание многие издания, это кадровые перестановки в управлении березниковского калийного холдинга. Летом

текущего года, 9 июля, на заседании совета дирек-торов ОАО «Уралкалий» пост президента и зампреда совета директоров компании покинул Анатолий Лебедев, его заменил экс-премьер правительства Пермского края Михаил Антонов. Тогда в компании пояснили, что Лебедев будет заниматься личными проектами Дмитрия Рыболовлева, а одно из российских федеральных изданий предположило, что Лебедев начал заниматься бракораз-водным процессом свеого босса. Кадровая политика «Уралкалия» в текущем году также отличалась привычным для компании привлечением на работу экс-чиновников регионального уровня. Так, осенью начали активно циркулировать слу-хи о том, что в «Уралкалий» перейдет экс-глава админис-трации пермского губерна-

кадровая Политика «уралкалия» в текущем году отлиЧалась обЫЧнЫм для комПании ПривлеЧением на работу Экс-Чиновников

динамика среднерыночныъ цен на хлористый калий в 2009 году, долларов за тонну

оао «уралкалИй»

Одной из главных задач на 2009 год, которую нам удалось успешно решить, было снижение издержек производства. Очень важно, что при этом принимаемые нами меры не отразились негативно на сотрудниках ком-пании. Именно для этого руководство «Уралкалия» еще в 2008 году приняло решение не сокращать персонал из-за кризиса, сохранить социальный пакет работников и финансирование основных социальных программ для калийщиков и для жителей города Березники. Самое главное - мы сохранили наших сотрудников и приложили максимум усилий, чтобы неблагоприятная ситуация в экономике не сказалась на них негативно.

20 промышленносТЬ

тора Николай Яшин. Вместе с тем, наблюдался и обрат-ный тренд – в начале дека-бря на место мэра Березни-ков губернатором Пермского края Олегом Чиркуновым был рекомендован замгенди-ректора «Уралкалия» Сергей Дьяков. Производственные планы компании также были подвергнуты корректировке. Ближе к концу года «Урал-калий» принял решение внести изменения в график реализации своей инвести-ционной программы и ввода новых производственных мощностей. В соответс-твии с уточненным планом увеличение мощностей

компании по производству хлористого калия до 7 млн тонн произойдет в 2012 году, в отличие от прежних программ, ориентированных на достижение этого пока-зателя на два года ранее. В самом «Уралкалии» это обосновали конъюнктурой мирового рынка калийных удобрений, восстанавливаю-щегося слишком медленно.

Остальные химические предприятия региона были не так заметны на фоне вер-хнекамских гигантов. ОАО «Минеральные удобрения» вошло в сложный 2009 год, имея пиковые инвестици-онные нагрузки, предусмот-

ренные планом технического развития предприятия на 2007–2011 годы. Именно на 2009 год у «Минудобрений» были запланированы модер-низация агрегата аммиака и проект по переходу завода на двухгодичный межремон-тный цикл. Стоит отметить, что данные инвестпроекты на предприятии все-таки завершили, хотя затраты на них были весьма сущес-твенны и составили более 700 млн руб. В остальном предприятие не выбивалось из общего ряда подобных ему представителей при-камской индустрии, де-монстрирующей падение

мИхаИл пак, аналИТИк Ик «аТон»

Уходящий год оказался для «Сильвинита» и «Уралкалия» весьма тяжелым из-за снижения потребления калия на мировом рынке, однако даже несмотря на это, компании по-прежнему остаются высоко прибыльными. При этом необходимо отметить, что «Сильвинит» работает в насто-ящее время с более высоким уровнем загрузки мощнос-тей вследствие того, что «Уралкалию» приходится делить нагрузку на добывающие мощности со своим белорус-ским партнером «Беларуськалием». Согласно последним данным загрузка «Сильвинита» по последним данным составляла порядка 92%, а «Уралкалия» - порядка 62%, что, в принципе, тоже неплохо. Значимым фактором для компаний в текущем году стало то, что им удалось добиться заключения контрактов на поставки своей продукции в Индию, а «Уралкалий» также сумел подписать контракт с бразильскими партнерами. Это был один из самых сложных годов в истории этих компаний. Вместе с тем, сказать, когда ситуация для них откорректируется в лучшую сторону сложно. Мно-гое зависит от переговоров по контракту с китайскими потребителями. Однако стоит учитывать также то, что у «Сильвинита» и «Уралкалия» одни из самых низких затрат на производство калия в отрасли, с учетом издержек даже зарубежных конкурентов.Что касается взаимоотношений производителей калия и российских производителей сложных удобрений, то разногласия, возникшие между ними в уходящем году, не оказали серьезного влияния на их котировки на фондо-вый рынок. Во многом, это связано с тем, что внутренний рынок для производителей калия не является приоритет-ным. К примеру, в 2008 доля выручки россйских ка-лийщиков от внутреннего потребления продукции едва превысила 5%.

21



финансово-производствен-ных показателей. Согласно отчетности «Минудобре-ний» за 9 месяцев по РСБУ, чистая прибыль предпри-ятии сократилась в 2,18 раза по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года – до 674,976 миллиона рублей. Нельзя не отметить умело пресеченный службой безопасности предприятия факт мошенничества в от-ношении компании. Весной текущего года в интернете был замечен сайт некоей компании Mineral Fertilizers, предложившей контраген-там «настоящих «Минераль-ных удобрений» парт-

нерство от лица пермской компании. Как отмечали позже пермские СМИ, по-дозрительным оказалось то, что мошенники, сделавшие свой сайт «на скорую руку», в разделе «Топ-менеджмент» лжекомпании выложили фотографии известных персон: гендиректора Лысь-венского метзавода Вла-димира Ганьжина, а также депутатов Мосгордумы и Ленинградской области. По мнению, специалистов дан-ное мошенничество могло быть попыткой создания скандальной атмосферы вокруг предприятия, однако «Минеральным удобрени-

ям» удалось избежать этого благодаря своевременным и выверенным действиям по нейтрализации акции.

Определенные проблемы с падением экономических показателей испытыва-ли предприятия холдинга «Уралхим». ОАО «Азот» в январе-марте 2009 года полу-чило 215,016 млн руб. чистой прибыли, рассчитанной по РСБУ. По сравнению с анало-гичным отчетным периодом этот показатель в I квартале 2009 года снизился в 6,2 раза. Тем не менее, «Азот», как производитель удобрений прошел стадию коррекции мирового рынка удобрений легче, чем «Уралкалий» и «Сильвинит». К примеру, по сравнению с показателем четвертого квартала про-шлого года чистая прибыль выросла на 29%, что связано с увеличением выручки и за счет роста цены на продук-цию.

производственные показатели производителей хлористого калия в 2009 году, тысяч тонн

Источник: Ик «финам»

ОАО «Минеральные удобрения» вошло в 2009 год , имея пиковые инвестиционные нагрузки

22

несмотря на кризиснЫе явления в российской и мировой Экономике, год можно сЧитать усПешнЫм


ооо «лукойл-пермнефТеорГсИнТеЗ»

Несмотря на кризисные явления в российской и мировой экономике, год можно счи-тать успешным. Предприятие увеличило объем переработки нефти на 251,4 тыс. тонн по сравнению с заявленными планами и на 189 тыс. тонн по сравнению с уровнем 2008 года. Таким образом, загрузка мощностей первичной переработки составила практически 100%. Производство высокооктановых бензинов увеличено относительно 2008 года на 1,2% и их доля достигла 91% в общей выработке бензинов, все 100% высокооктановых бен-зинов соответствуют стандарту Евро-3. Доля дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро, увеличена на 6%. Сделан серьезный шаг вперед в улучшении качест-ва продукции: «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» готов выпускать все 100% дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-5.

Предприятие ежегодно стремится улучшать результаты работы за счет реализации планов повышения эффективности операционной деятельности и внедрения эффек-тивных инвестиционных проектов. Первая составляющая эффективности – это макси-мальное использование производственных мощностей и их постоянное наращивание. Инвестиционные планы предприятия всегда ориентированы на реализацию перспек-тивных инновационных проектов в данном направлении. В условиях непростой экономической ситуации постоянный контроль за расходовани-ем средств позволил предприятию достигнуть снижения затрат, в том числе и за счет реализации энергосберегающих мероприятий. Учитывая проблему дефицита электри-ческой мощности в Энергосистеме России энергосберегающие мероприятия всегда - в центре внимания специалистов предприятия.

Эффективная производственная программа и рациональное использование всех видов ресурсов способствовали увеличению чистой прибыли предприятия на 54% относительно плановых значений. В результате - рост налоговых платежей в бюджеты различных уровней, в т.ч. в бюджет Пермского края, получение средств для реализа-ции новых проектов и решения социальных задач в регионе присутствия.

Предприятие всегда придерживается принципа социальной ответственности. В рамках Соглашения об экономическом и социальном сотрудничестве между ОАО «ЛУКОЙЛ» и администрацией Пермского края объемы финансирования социального инвестирова-ния в 2009 году составят 360 млн. руб.

В 2009 году закончено строительство первой очереди установки по переработке нефтесодержащих отходов – участок по переработке жидких отходов. Кроме того, заменены две и проведена реконструкция одной технологической печи на установках предприятия.

Предприятие не собирается останавливаться на достигнутом. Основные задачи на бу-дущий год - дальнейшее повышение эффективности переработки нефти и максимально возможное приближение по показателям к ведущим западным НПЗ.

В 2010 году планируется окончание реконструкции очистных сооружений предпри-ятия и завершение строительства установки по утилизации нефтесодержащих отходов – участка по переработке твердых отходов. Кроме того, будут продолжены работы по реконструкции и замене технологических печей, а также реализация энергосберегаю-щих мероприятий, что позволит уменьшить выбросы загрязняющих веществ в атмос-феру, снизить потребление энергетических ресурсов.

Проблемы с утилизацией устаревшего оборудования нет. Оборудование проходит чист-ку (если требуется) от нефтепродуктов, и сдается на утилизацию специализированным организациям.

23



24

Одна из крупнейших пермских компаний, ЗАО «Новомет-Пермь» — признанный лидером в области разработки и производства нефтепромыслового оборудования, работающего в осложненных условиях и имеющего гарантированный уровень надежности — уверенно идет по пути инноваций. Аналогов некоторых насосных установок (УЭЦН) для добычи нефти, производимых в Перми, нет не только в России, но и в мире. По данным Пермьстата, компания входит в ТОР-30 крупнейших предприятий Пермского края. В 2009 году ее обороты превысили 7 млрд рублей, а численность сотрудников составила около 3,5 тыс. человек.

Энергия порошковой ступени

ЭколоГИя И ЭкономИка

Текст:Вячеслав Белобородов

25


В сравнении с традиционно выпускаемыми литыми ступенями технология порошковой металлургии обеспечивает значительное повышение точности, а также улучшение параметров шероховатости поверхностей изделий, что, соответственно, сказывается на улучшении гидродинамических характерис-тик ступеней и снижении вибрации насоса.

Применяемые порошковые материалы по своим прочностным характеристикам зна-чительно превосходят чугуны. Кроме того, вследствие особенностей технологии изго-товления порошковых ступеней существует возможность применения различных мате-риалов при их изготовлении, что позволяет проводить упрочнение отдельных конструк-тивных элементов ступени, подверженных наиболее быстрому износу (например пары трения). Комплекс вышеуказанных преиму-ществ позволяет повысить надежность и эффективность работы укомплектованного данными ступенями оборудования.

Предприятие было создано в 1991 году группой специалистов Республиканского инженерно-технического центра порошковой металлургии при Пермском политехническом институте. Центр разрабатывал технологии оборонного и космического назначения. Идея использовать эти технологии для производства нефтяного оборудования была перспективной, однако путь от лабораторных образцов до полнокомплектных погружных установок отнюдь не был коротким.

«Мы начинали на пустом месте, и, прежде чем взяться за выполнение серьезных зака-зов, пришлось отработать технологию на из-готовлении простейших деталей – например, втулок для мотоциклов «Урал», – вспоминает Олег Перельман. – Завод рассчитывался с нами бартером. Днем мы делали втулки, а по ночам разгружали вагоны с мотоциклами, затем продавали их. Так был получен первый опыт и первые оборотные средства».

На первых порах энтузиастам удалось «реанимировать» производственный участок «Мотовилихинских заводов», начали прини-мать участие в выставках. Полученные сту-пени себя хорошо зарекомендовали: первый насос, который опустили в скважину еще в советское время, проработал с ними 945 суток. После этого даже скептикам пришлось признать надежность продукции компании.

В 1998 году «Новомет» начал сборку насосов. Одно из самых красивых инновацион-

ных решений инженеров «Новомета» того периода — центробежно-вихревая ступень с

особой конструкцией вихревого венца, который позволяет эффективнее «захва-тывать» газожидкостную смесь и добывать нефть с повышенным содержанием попут-ного газа. Инновация получила признание на высшем уровне: группа сотрудников была удостоена премии правительства Российс-кой Федерации за 2000 г. в области науки и техники.

К 2002 году предприятие вышло на выпуск комплексного продукта – УЭЦН. С тех пор линейка продукции «Новомет» постоянно расширяется. На сегодняшний день выпуска-ются установки 8-ми диаметральных габа-ритов (от 3-го до 9-го), 53-х типоразмеров, с подачами от 15 до 6000 м3/сут. При этом доля инновационных разработок в объеме ежегод-ных продаж компании составляет 20 – 25%.

В 2005-2006 годах предприятие провело широкомасштабную модернизацию произ-водства, приобретя лучшие токарные автома-тические линии «IVS-200» фирмы «MAZAK», обрабатывающие центры фирм «Nakamura Tome» и «WFL» различной модификации, другие станки. Это позволило улучшить качество выпускаемой продукции и увели-чить ее объемы. В 2007 году на предприятии внедрена ERP-система. Летом того же года компания подтвердила соответствие менедж-мента качества международным стандартам ISO-9001 и получила новые сертификаты по охране труда (OHSAS 18000) и окружающей среды (ISO-14000).

Развитие компании изначально шло по пути инноваций. «Когда мы выходили на рынок нефтепромыслового оборудова-ния, – продолжает Олег Перельман, – там уже присутствовали самый крупный в мире Альметьевский насосный завод «Алнас» и старейший в России завод «Борец». Стан-дартные насосные установки на рынке были, и в достаточном количестве. Поэтому мы решили, что должны делать то, чего никто из наших конкурентов делать не может». Это определило стратегию компании: пермяки сосредоточились на разработке оборудова-ния для сложных условий нефтедобычи. Тем более что рост трудно извлекаемых запасов – мировая тенденция, проблема нефтяных компаний, требующая решений.

Разработка и внедрение новинок происхо-дит системно. Как на выставках и конферен-циях, так и на нефтяных промыслах специ-алисты компании постоянно изучают опыт, трудности, с которыми сталкиваются нефтя-ники при добыче. Когда потребность рынка


сегодня на Повестке дня, как известно, Энергосберегающие технологии. в Этой связи необходимо отметить, Что «новомет» разработал и уже наЧал вЫПускать новое Поколение ПогружнЫх установок, т. н. ЭнергоЭффектив-нЫх, Потребляемая мощность которЫх снижена на 10—15% и более

26

выявлена, запускается система управления инновационным процессом. Пройдя ряд стадий, идея находит воплощение в реаль-ной, экономически обоснованной технологии и продукте. Инновационное оборудование способно выполнять задачи, непосильные для серийных установок.

В создании уникальной техники «Ново-мет» активно сотрудничает с Особым конс-трукторским бюро бесштанговых насосов. Этим научным центром еще в советское время были сделаны сотни исследований и разработок по ступеням и электродвигате-

лям. Команда «Новомета», используя заделы, интеллектуальный потенциал и опыт ученых ОКБ БН, оперативно создает новую техни-ку высокого уровня. В числе проектов на дальнюю перспективу — разработка оборудо-вания для раздельной эксплуатации пластов, для принципиально нового, беструбного способа добычи нефти и др.

Арсенал оборудования, выпускаемого компанией, уникален по составу и возмож-ностям, которые он предоставляет нефтяни-кам. Например, совместно с ОКБ БН были

созданы насосные системы малого диаметра, которые могут быть использованы для добы-чи нефти из разведочных или отремонтиро-ванных скважин. Первые «малые» установки 3-го габарита приобрела ТНК-ВР для добычи нефти из скважины с высоким потенциалом, которая из-за малого диаметра (<100 мм) до этого обслуживалась малодебитным штанго-вым насосом.

Другая перспективная продукция, кото-рую «Новомет» выводит на рынок, — вен-тильные электродвигатели для малых и больших габаритов, ротор которых набира-ется из постоянных магнитов. По мнению специалистов компании, за вентильными двигателями будущее — они должны прий-ти на смену традиционным асинхронным. Их преимущества — более высокий КПД, который позволяет снизить энергопотреб-ление установки на 5-10%. Сейчас в России «крутится» более 60 тыс. насосных установок. Их средняя мощность – 40 кВт. Выходит, если заменить все асинхронные двигатели на вен-тильные, можно сэкономить 11 ГВт электро-энергии в сутки. Благодаря этому снижается себестоимость добываемой нефти.

Телеметрическая система и станции управ-ления «Новомет», модульные гидрозащиты, новые газосепараторы, мультифазные насосы и системы поддержания пластового давления – невозможно перечислить все разработки, ко-торые предприятие вывело на рынок нефтеп-ромыслового оборудования в последнее время.

Сегодня на повестке дня, как известно, энергосберегающие технологии. В этой связи необходимо отметить, что «Новомет» разра-ботал и уже начал выпускать новое поколе-ние погружных установок, т. н. энергоэффек-тивных, потребляемая мощность которых снижена на 10-15% и более.

Испытательная база – еще одно направле-ние, в которое компания вкладывает значи-тельные интеллектуальные и финансовые ресурсы: стенды в компании разрабатывают и изготавливают собственными силами. Многие из них уникальны. Например — стенд для испытаний насосов и газосепарато-ров на газожидкостной смеси. Он позволяет моделировать процессы, происходящие при добыче нефти с высоким содержанием попутного газа. Показательно, что испыта-тельные установки заказывают у компании даже ее конкуренты для тестирования своего оборудования.

Инновационная специфика деятельнос-ти компании предопределила создание


27


собственного подразделения «Новомет-Сер-вис» в 2002 году. Основная задача, которая была перед ним поставлена, – техническое сопровождение продукции, выпускаемой предприятием, консультации заказчика по всем вопросам, связанным с оборудованием, обучение персонала заказчика, проведение шеф-монтажей, организация промысловых испытаний новых разработок компании.

Принципиальное отличие подхода компа-нии к сервису УЭЦН – комплексное решение любых, самых сложных задач, поставленных заказчиком: будь то увеличение наработки на осложненном фонде или внедрение полно-комплектных установок там, где до этого никому не удавалось.

Первыми проектами службы сервиса в Западной Сибири стало внедрение насосов износостойкого исполнения в нефтяной компании «Белые ночи». Летом 2002 года «Новомет-Сервис» начал внедрение устано-вок повышенной надежности с гарантией 1000 суток на месторождениях ОАО «Сургут-нефтегаз».

К наиболее интересным проектам ООО «Новомет-Сервис» в 2003-2005 годах можно отнести внедрение УЭЦН «Новомет» на мес-торождении Кумколь в Республике Казахс-тан, перевод фонтанного фонда скважин на механизированную добычу в ОАО «Оренбур-гнефть», решение задачи по значительному увеличению наработки УЭЦН в ОАО «Сара-товнефтегаз».

Для реализации проектов в ОАО «Орен-бургнефть» и ОАО «Саратовнефтегаз» были заключены первые договоры проката УЭЦН, впоследствии ставшие наиболее предпочти-тельной формой сотрудничества с заказчи-ком.

В апреле 2006 года после победы компании на тендере по аренде ремонтного предпри-ятия в Ноябрьске, объявленном компанией «Сибнефть», начался новый этап развития сервиса «Новомета» – создание сети собс-твенных сервисных центров по ремонту и об-служиванию УЭЦН. В результате количество скважин, обслуживаемых «Новомет-Сервис», в 2009 году превысило 3300 единиц.

В 2002-2003 году компанией разработаны и внедрены программные продукты, поз-воляющие оценить условия эксплуатации и ресурс погружного оборудования в автома-тическом режиме.

В настоящее время для переподготовки квалифицированных кадров для нефтяной промышленности «Новомет» совместно с

ОКБ БН «Коннас» создает собственные учеб-ные подразделения. В соответствии с прото-колом технического совещания по перспек-тиве сотрудничества между ТПП «ЛУКОЙЛ Ухтанефтегаз» и ЗАО «Новомет-Пермь» рассматривается возможность проведения в течение 2010-2012 годов курсов повышения квалификации сотрудников данной нефтяной компании.

Продукция «Новомета» востребована и на мировом рынке. В числе партнеров предпри-ятия – компании из Казахстана, Судана, НК «Shell». Зарубежных партнеров, как и россий-

ских, привлекает высокая надежность систем, созданных в Перми.

В период формирования компании и по сей день главным достоянием «Новомета» являются люди. Динамично развивающе-еся производство, стабильная зарплата и соцпакет, активная общественная жизнь – те составляющие, из которых складывается корпоративный дух компании, а в конечном итоге, и общий успех.

На правах рекламы


28

29


— Игорь николаевич, на недавно прошедшем заседании коллегии по вопросам охраны окружающей среды рассматривались промежуточ-ные итоги реализации городской экологической программы. Эти итоги обнадеживают? пермякам стало легче дышать?

Да, за последние четыре года происходит снижение выбросов вредных веществ в атмосферу такими пред-приятиями, как «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», КАМТЭКС, ТЭЦ-9 и ТЭЦ-14. Выбросы происходят в пре-делах допустимых норм, под жестким контролем надзор-ных органов. И если сравнить такие города, как Казань, Уфа, то индексы загрязнения в них колеблются в пределах от 10 до 12 единиц, у наших соседей – в Екатеринбурге и Челябинске – 14-15, а в Перми в минувшем году этот индекс был меньше 10 единиц. Но в то же время наметилась такая негативная тенденция, как расширение ассортимен-

та загрязняющих веществ, выбрасываемых промышлен-ностью (с 313 до 345), в т. ч. 1-го класса опасности (с 12 до 16). Серьезная проблема с загрязнением атмосферы автотранспортом. Выявлены «критические» улицы, где необходимы новые решения: «зеленая волна», односторон-нее движение, развитие эколо-гически чистого транспорта.

Я состою в Совете Европы и знаю, как актуальна и популярна на Западе тема изменения климата, а в таком промышленном центре, как Пермь, не ведется пропаганда и анализ выполнения Киотско-го протокола по сокращению парниковых газов. Так что есть над чем работать и власти, и общественности, и ученым. Примером такой совмест-

Природа оберегает Пермь Пермь – один из немногих российских городов, щедро наделенных природой. Город протянулся на семьдесят километров вдоль полноводной Камы, в нем множество речек и родников, чудесные сосновые боры и Черняевский лес. Но бережем ли мы это богатство? Как реализуется «Комплексная экологическая программа г. Перми на 2008-2010 гг.»? На вопросы корреспондента журнала отвечает глава Перми Игорь Николаевич Шубин.

ЭколоГИя

30

ной работы является оценка риска острых и хронических заболеваний детей из-за воз-действия вредных выбросов предприятий в конкретных зонах города, проведенной Фе-деральным научным центром медико-профилактических тех-нологий управления рисками здоровью населения. Городские зоны неблагополучия по здо-ровью будут учтены в новом генеральном плане Перми.

— перми повезло с водными объек-тами: полноводная кама, множество малых рек, родников, прудов. но какое качество воды в них?

Проблемы здесь остаются серьезными. Увеличивают-ся объемы промышленного производства, растут расходы воды, объемы сточных вод,

половина из которых сбрасы-вается в Каму без очистки. Но в этом году произошло важное для города событие: с вводом в действие мощностей главного разгрузочного коллектора пол-ностью ликвидирован сброс сточных вод в речку Данилиху и далее в Каму объемом 80-100 тыс. куб. м в сутки. В итоге в Данилихе в 10 раз умень-шилось содержание вредных веществ. В этой речке можно видеть уток, лягушек. И мы будем добиваться того, чтобы в инвестиционную программу ООО «НОВОГОР-Прикамье» было включено строительство очистных, коллектора для передачи стоков мкр. Новый Крым на городские очистные сооружения, а также реконс-трукция очистных сооружений

в поселке Новые Ляды. Заме-чательный пример показывает ООО «ЛУКОЙЛ-Пермне-фтеоргсинтез», где внедрены новейшие методы глубокой очистки сточных вод. В итоге они соответствует по качеству требованиям, предъявляемым рыбохозяйственным водо-емам. Отмечу, что впервые за последние 15 лет качество воды в Каме перешло из 4-го в 3 класс. И мы надеемся, что это устойчивая тенденция.

Наш город - рекордсмен среди российских городов по количеству малых рек. Сейчас рассматриваются предложения по преобразованию прибреж-ных территорий в зоны отдыха горожан. А пока важнейшей остается задача по очистке са-мих рек и берегов от накопив-

В городе экологическая обстановка остается сложной. Не решен такой важный вопрос, как сбор и утилизация твердых отходов. Сегодня перерабатывается и вторично используется всего 2 процента отходов. Эту проблему надо решать, и есть хорошие технологии, например, в Москве. Значительная доля выбросов вредных веществ прихо-дится на автотранспорт, количество которого за послед-ние три года выросло вдвое. И в тоже время в городе уничтожили под карманы для парковки автомашин тополя, кустарники, которые поглощали вредные выбросы. Так что правила по пресечению подобных нарушений необходимо ужесточать. А вот что предлагает пермская наука: для снижения выбросов от грузового и общественного автотранспор-та учеными разработан специальный прибор, кото-рый обрабатывает углеводороды на высокопористом ячеистом металлическом материале полем постоян-ных сильных магнитов ниодим-железо-бор. В отличие от мировых тенденций, когда проблема решается на выхлопной трубе, прибор устанавливается в начале процесса – дополнительно к фильтру тонкой очистки. В итоге достигается экономия топлива и резкое снижение концентрации вредных веществ в отработанных газах двигателя: СО до 60%, СН до 30%, NOx до 45%, дым-ность – до 70%.

Важнейшая проблема для Перми - улучшение качества питьевой водопроводной воды. В Москве действует азоно-сорбционная система очистки воды, в Санкт-Петербурге работают две фазы очистки и обеззараживания: гипохло-ритом натрия и ультрафиолетом. Но как ни чисти воду, если она далее идет по изношенной водопроводной системе, в итоге становится непригодной для питья. В Екатеринбурге действует система, которая позволяет решить этот вопрос. И мы начали испытывать такую технологию в Краснокамс-ке, но, к сожалению, эта работа не была завершена. Сейчас и на федеральном, и на региональном уровне завершается разработка программы «Чистая вода». В Перми объявлен тендер на разработку городской программы. Если вспом-нить, первая программа была принята десять лет назад. И в ней активно участвовали ученые и пермские предпри-ятия. К сожалению, в 2000 г. программа была остановлена, а в 2003 г. городская инфраструктура была передана в аренду частному оператору – ООО «Новогор-Прикамье». И на настоящий момент кардинального улучшения ситуации с питьевой водой по отношению к 2000 г. не произошло. Поэтому сейчас с принятием новой программы «Чистая вода» у нас появляется шанс на основе новейших техноло-гий очистки воды сделать питьевую водопроводную воду Перми экологически безопасной, соответствующей совре-менным нормативам качества.

владИмИр нИколаевИЧ алИкИн, депуТаТ пермской Городской думы, докТор ТехнИЧескИх наук, профессор

Привлекать новейшие технологии

наш город —рекордсмен По колиЧеству малЫх рек

ЭколоГИя

31


шегося за десятилетия мусора, формированию условий для самоочищения рек, возвраще-нию в них различных видов рыб. А так как Пермь входит в Ассоциацию российских го-родов, возможно, следует пос-тавить на одном из заседаний вопрос о передаче малых рек в муниципальную собствен-ность. Нашему городу надо активней входить в различные федеральные программы, в том числе в стратегию развития водных ресурсов России.

— вы упомянули свалки в прибрежных зонах, но это и бич наших городских лесов.

Да, и очистка от мусора на-ших лесов ведется, хотя сколь-ко ни вывози, пока не будем сурово наказывать виновных – проблему не решим. У нас есть опыт договорной работы с населением частного сектора, необходимо его распростра-нять. Мы должны организо-вать постоянную санитарную уборку лесов, в т.ч. в нашем за-мечательном Черняевском лесу, который по праву называют «легкими» города. Следующий важнейший нерешенный воп-рос – право собственности на городские леса. Это порождает множество других проблем. В начале следующего года мы должны определить границы городских лесов.

Меня беспокоит судьба всеми любимого сада имени М. Горького, памятника природы и истории. Если мы его не вернем в городскую собствен-ность - он погибнет на наших глазах. Это зона отдыха горо-жан, и она должна радовать нас прежде всего зелеными насаждениями. Я думаю, мы с этой проблемой справимся в рамках программы развития скверов и парков Перми. Мы уже провели инвентариза-цию парков и скверов в 3-х районах города, в следующем

году работа продолжится. От-радно отметить, что этом году в городе было высажено около 12 тысяч деревьев. Замечатель-но, что к озеленению Перми активно присоединяется обще-ственность.

В настоящее время с учетом городских лесов площадь озеленённых тер-риторий в городе составляет 40 452,6 га (50,6% от общей площади города), что очень важно с экологической точки зрения. В прошлом году на обустройство парков и скверов было потрачено более 90 млн руб. из городского бюджета, в 2009 г. на эти цели выделено более 100 млн руб. Природа щедро наградила город и его окрестности речками и лесами. Сбережем их - сбережем здо-ровье нынешнего и будущих поколений горожан.

В Перми расширяются муниципальные зоны со статусом «особо охраняемая при-родная территория». В 2009 году таких тер-риторий стало уже девять: Черняевский ле-сопарк, парк им. Горького, парк «Сосновый», «Закамский бор», «Липовая гора», «Верх-некурьинский» лесопарк, «Лёвшинский» лесопарк, «Утиное болото», «Егошихинское кладбище». До конца года в этот статус будет переведена еще одна территория – Мото-вилихинский пруд. Кроме того, в Перми три особо охраняемые природных территории регионального значения: ботанический сад классического университета, памятник при-роды «Липогорский», резерват ели сибирс-кой - Мотовилихинское лесничество. В 1992 году многие страны, в т. ч. Россия, подписали Конвенцию о биоразнообра-зии, в которую входит и сохранение среды обитания животных. В Перми есть несколь-ко мест, где велика концентрация видов

животных. Я считаю, необходимо провести исследования по выявлению животных и растений, занесенных в Красную книгу. Очень важно определиться с городскими лесами, очертить их границы. Должны быть ужесточены правила для тех, кто вырубает деревья, и для тех, кто вышвыривает на улицу щенков, отчего и растет численность безнадзорных собак. Новое поколение будет таким, каким мы его воспитаем. Поэтому очень серьезен вопрос создания системы экологического образования в школах. Остро не хватает экологической литературы для детей, наши ученые готовы восполнить этот пробел. Власти города должны активней подде-рживать общественные экологические организации и издания, популярные в течение многих лет у населения - эколо-гическую газету «Луч» и радиопрограмму «Зеленая волна».

ГеорГИй анаТолЬевИЧ воронов, докТор ГеоГрафИЧескИх наук, профессор кафедры охраны окружающей среды пермскоГо ГосударсТвенноГо унИверсИТеТа

«Зеленую» дорогу экологическому образованию

ЭколоГИя

32

Беспрецедентный интерес российских региональных властей вызвала подготовка рейтинга эколого-экономической эффективности реги-ональных экономик. Информацию для составления этого рейтинга Независимому экологическому рейтинговому агентству (НЭРА) по итогам 2008 года представили руководители 83 субъектов Российской Федерации. Результаты сравнения регионов были обнародованы на круглом столе в Институте современного развития (ИНСОР), а также в некоторых субъектах федерации, в т. ч. в Пермском крае. 1 декабря в зале заседания ученого совета Пермского госуниверситета прошел круглый стол с участием председателя Координационного Совета НЭРА Святослава Забелина, сопредседателя Международного социаль-но-экологического союза Валерия Бриниха, ученых ПГУ, руководите-лей природоохранных организаций края и экологов предприятий.

Составление рейтингов эколого-экономической эффективности предприятий способствовало тому, что акции лидеров рейтинга торго-вались в 2007-2008 годах на фондовом рынке по ценам на 10-40% выше средних по отрасли. При этом наши рейтинги все 9 лет работы НЭРА объективны, независимы. И они являются способом общественного влияния на реализацию социально значимых программ снижения вред-ных воздействий на окружающую среду, отметил Святослав Забелин.

В рейтинге регионов Пермский край занял 57-е место, а первое мес-то по уровню экологической безопасности занимает Томская область. Лучшими предприятиями по экологической эффективности в перм-ском региональном рейтинге стали соликамский ОАО «Сильвинит», пермская печатная фабрика «Гознак», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеорг-синтез», Соликамский магниевый завод и ОАО «Авиадвигатель». ОАО » Сильвинит», к его чести, занимает 1 место в ТОП-100 российского рейтинга социально-экологически ответственных компаний.

Показателен рейтинг загрязнителей водных объектов. Несомнен-ным «лидером» является ООО «Промканал» в Березниках, более половины всех загрязненных стоков приходится на его долю. При этом «Промканал» не является «прозрачным», т. к. не предоставляет эколо-гам информацию о мероприятиях по изменению создавшейся нега-тивной ситуации. Проблема загрязнения стоками ООО «Промканал» Камы, как и экологические проблемы других предприятий Березников, требуют активного вмешательства общественности, заявил на встрече Валерий Бриних.

Экологичным быть выгодно В современном мире стал модным зеленый цвет: «зеленые» регионы, «зеленые» предприятия, «зеленый» мэр вызывают всеобщее уважение. Крупные банки предпочитают иметь дело с фирмами, активно внедряющими природоохранные технологии.

ЭколоГИя

33


ЭколоГИя

34 лИЧный консулЬТанТ

Чуть более года назад многие руководители малых и средних компаний и не помышляли о том, что им понадобится серьезная юридическая помощь. Да и зачем?!

Отношения с покупателями и поставщиками давние и надежные. Доверие друг к другу почти абсолютное. При необходимости можно получить или отпустить товар, не особенно беспокоясь о ненужной бумажной волоките. Зарплаты стабильно растут, и работники не заучивают на ночь цитаты из Трудового кодекса Российской Федерации. Все планы компании связаны только с достижением новых финансовых вершин.

Но вот пришел кризис, и все изменилось до не-узнаваемости. Вчерашние надежные партнеры не оплачивают счета. Никто не согласен отдавать вам

товар без предварительной оплаты. Банки требу-ют досрочного погашения кредитов и выплаты штрафов. А заскучавшие без зарплаты сотрудни-ки тайно пишут заявления в прокуратуру.

Все это произошло на наших глазах столь стремительно, что во многих случаях ситуацию уже невозможно было изменить или взять под надежный контроль.

Конечно, жизнь на этом не заканчивается. Несмотря на внезапность наступления кризиса и его ураганный характер, мы выжили и готовы к новым схваткам за светлое капиталистическое завтра. И может быть, именно сейчас пора еще раз подумать о сотрудничестве с профессиональными юристами.

Я не буду пытаться ответить на вопрос, что лучше для вашей компании – иметь своего юриста или заключить договор с юридической фирмой. Вопрос достаточно дискуссионный, любое решение имеет свои плюсы и минусы. Если вам хочется в этом вопросе разобраться – добро пожаловать в Интернет, там вы найдете массу интересной информации по данному вопросу.

Гораздо важнее, на мой взгляд, поделиться с вами нашим конкретным опытом работы с кли-ентами-юридическими лицами. Чем именно мы можем вам помочь?

У юриста любого предприятия есть две основных сферы деятельности: обеспечение безопасности предприятия и сопровождение его текущей деятельности.

Для проверки в сфере безопасности мы обяза-тельно начнем с анализа учредительных докумен-тов компании. Соответствует ли их содержание тому, что должно быть на настоящий момент (учредители, руководитель)? Вносились ли измене-ния в учредительные документы и были ли такие изменения зарегистрированы в налоговом органе?

Казнить нельзя помиловать! Казнить нельзя помиловать! Многие из нас еще помнят эту фразу-загадку из советского мультфильма. Где поставите запятую в этой фразе вы сами, решая, нужны или не нужны вашей компании услуги профессиональных юристов?

Текст:Александр Черемных.Юридическая фирма «Черемных и партнеры»

35


лИЧный консулЬТанТ

Это касается как вопросов принципиальных (состав участников общества, соотношений их долей в уставном капитале), так и вопросов фор-мальных (соответствие паспортных и адресных данных всех участников общества данным в едином государственном реестре юридических лиц - ЕГРЮЛ).

Учтите, что несоответствие любых данных учредительных документов данным ЕГРЮЛ явля-ется административным нарушением и влечет за собой наказание от предупреждения до штрафа в размере 5000 рублей.

Следующие на очереди - документы о назна-чении руководителя, проверка действительности срока его полномочий и наличие трудового дого-вора между ним и предприятием.

Если ваше предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственнос-тью (ООО), то не забудьте и о том, что в срок до 1 января 2010 года все ООО должны в очеред-ной раз пройти перерегистрацию. Изменения в закон об ООО на сей раз настолько объемны, что не избежать вам принятия нового устава общества.

С 1 января 2010 года все ООО обязаны обес-печивать ведение и хранение списка участников общества. В данном списке указываются сведе-ния о каждом участнике общества, размере его доли в уставном капитале общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих обществу, датах их перехода к обществу или приобретения обществом.

И за каждым новым требованием закона от-ветственность, ответственность, ответственность.

При проведении юридического аудита мы бы настоятельно рекомендовали вам схематически отразить структуру управления вашей органи-зацией и проверить, соответствует ли реальная схема уставу.

Оформлены ли ваши права на недвижимое имущество: договоры аренды/субаренды или купли-продажи, наличие свидетельства на право собственности на это имущество.

Очень важный вопрос для безопасности предприятия – трудовые правоотношения. Один из последних споров по вопросу увольнения сотрудника мы с нашим клиентом вели более одного года. И этого спора можно было бы избежать, если бы все документы по увольнению сотрудника изначально составлялись с участием юриста.

Давайте проверим, есть ли у вас типовые договоры с сотрудниками, когда они менялись, учтены ли в этих договорах изменения, внесенные за последнее время в Трудовой кодекс. Ведется ли книга учета трудовых книжек?

Оформлены ли документы по последнему увольнению сотрудника, по взысканию (если таковое было), по последнему приему на рабо-ту? Есть ли заявления сотрудников, приказы, объяснительная в случае наложения взыскания? В каком порядке выдавалась трудовая книжка, есть ли отметка об этом в соответствующем журнале?

Вот краткий перечень тех вопросов, которые мы относим к сфере безопасности предприятия. Навести порядок в этих вопросах, сохранять пос-тоянную прозрачность в этой области можно, на наш взгляд, только с участием профессиональных юристов.

Что касается текущей деятельности, то здесь работа юристов в значительной мере зависит от специфики работы предприятия, тем не менее можно дать общие рекомендации и в этой сфере.

На предприятии должны быть разработа-ны типовые договоры по основным направ-лениям деятельности и сопутствующие этим договорам документы.

Возьмите любой договор, относящийся к вашей текущей деятельности.

В сегодняшних условиях важнейшее значение приобретают вопросы реальной ответственности по договору. Четко ли указано в договоре, что будет в случае нарушения обязательств с вашей стороны? Со стороны вашего контрагента? Ка-ковы негативные последствия для организации в обоих случаях?

Что вы будете делать, если другая сторона откажется исполнять договор до начала вашей работы по этому договору? После начала такой работы? После того как вы все выполнили? Как гарантированы ваши интересы в этом договоре?

Нужны ли вашему предприятию професси-ональные юристы, решать вам. И решение это носит стратегический для жизни предприятия характер. Удачи!

с 1 января 2010 года все ооо обязанЫ обесПеЧивать ведение и хранение сПиска уЧастников общества

Юридическая фирма «Черемных и партнеры»

г. Пермь, ул Сибирская , 52, офис 301тел. (342)219-00-81тел./факс (342) 219-00-82e-mail: [email protected]

36

За картину Николая Рериха «Сангачелинг» на торгах дома удалось

выручить 1,13 млн фунтов при верхней границе эстимейта

в 700 тысяч фунтов

Положили на искусствоПоложили на искусствоНедавно в Лондоне завершилась неделя русских торгов, в которой участвовали дома Christie’s, Sotheby’s, Bonhams и MacDougall’s. Общая выручка четырех аукционов составила 39,7 млн фунтов (65,7 млн долларов). Аукционисты радуются и поговаривают о возвращении докризисной конъюнктуры.

Недавно в Лондоне завершилась неделя русских торгов, в которой участвовали дома Christie’s, Sotheby’s, Bonhams и MacDougall’s. Общая выручка четырех аукционов составила 39,7 млн фунтов (65,7 млн долларов). Аукционисты радуются и поговаривают о возвращении докризисной конъюнктуры.

арТ

37


русскИе воссТанавлИваюТ рынокПравда, результаты не дотянули до верхней границы эстимейта — 55 млн фунтов. Однако это все равно лучшие показатели для русских торгов за последний год. Еще этим летом русская неделя, проведенная четырьмя аукци-онными домами, принесла всего лишь 29 млн фунтов — на 37% меньше, чем сейчас.

«Результаты этой недели подтверждают восстановление рынка, — заявил Уильям Мак-дугалл, один из директоров дома MacDougall’s. — Цены на нефть растут, экономика восста-навливается, и у людей опять есть свободные деньги, которые надо куда-то вкладывать». Лучшие результаты оказались у Sotheby’s, который продал 74% лотов и выручил 19,4 млн фунтов (32,1 млн долларов). Успеху его торгов, как и торгов Christie’s, во многом способство-вали высокие цены на прикладное искусство, в том числе императорские драгоценности и работы Фаберже.

Christie’s, который продал 70% лотов и заработал 8,9 млн фунтов (14,7 млн долларов), оказался только на третьем месте, уступив MacDougall’s. Торги дома, который сфокусиро-вался на русской живописи и иконах, и принес-ли 9,4 млн фунтов (15,5 млн долларов). MacDougall’s принадлежит также топ-лот русской недели — за картину Николая Рериха «Сангачелинг» на торгах дома удалось выру-чить 1,13 млн фунтов (1,87 млн долларов) при верхней границе эстимейта в 700 тысяч фунтов. Что касается четвертого участника недели, Bonhams, то выручка его аукциона составила 1,9 млн фунтов (3,1 млн долларов).

купюры ЭндИМеждународный рынок тоже восстанавли-вается. Так, в ноябре всего лишь за два дня аукцион Sotheby’s в Нью-Йорке наторговал послевоенным и современным искусством на 178,5 млн долларов, превзойдя самые смелые прогнозы. После года более чем вялых продаж коллекционеры вновь восстанавливают былую активность.

А одного из участников нью-йоркских торгов можно назвать даже гиперактивным. За раннюю шелкографию Энди Уорхола «200 долларовых купюр» неназванный покупатель выложил 43,763 млн долларов при эстимейте не более 12 млн. долларов.

Это произведение «короля поп-арта», выполненное им в 1962 году, предельно под-робно описывается своим заголовком: здесь изображены лишь ряды банкнот. Нетрудно

за «200 долларовЫх куПюр» уорхола ПокуПатель вЫложил ПоЧти 44 млн. долларов

Текст:Юрий Куроптев

арТ

38

подсчитать, что курс рисованной валюты по отношению к реальным долларам составил 1 к 200 тысячам.

Неплохо продались и другие работы Уорхо-ла. «Автопортрет» 1965 года, когда-то подарен-ный художником одному из охранников свой студии «Фабрика», ушел за 6,130 млн долларов, а рисунок с изображением опять-таки долларо-вых банкнот, только в рулоне, стоил покупате-лю 4,225 млн.

С легкостью преодолели миллионные рубе-жи и некоторые другие авторы.

Например опус «Серые номера» Джаспера Джонса, коллеги Уорхола по поп-арту, выручил

8,706 млн. долларов. За полотно «Orange, Red, Orange» знаменитого абстракциониста Марка Ротко его новый обладатель выложил 3,385 млн. долларов.

Среди ныне живущих авторов лидером оказался американец Брюс Науман, фронтмен недавней биеннале в Венеции: его компози-ция из неоновых надписей «Violins, Violence, Silence» была оценена в 4 млн долларов.

воЗрожденИе пермскоГо арТ-рынкаКонечно, на этом фоне говорить об активнос-ти пермских коллекционеров смешно. Тем не менее, в Перми тоже появился свой легальный антикварный рынок. В начале ноября в Выста-вочном центре «Пермская ярмарка» антиквар-ные салоны, галереи и частные коллекционеры Перми, Москвы, Санкт-Петербурга и других

регионов России, а также Германии, Украины, Белоруссии и стран Балтии порадовали публи-ку различной стариной.

«Я однократно видел, как на моих глазах гиб-ли культурные ценности российского уровня, - рассказывает Эдуард Овчинников, инициатор выставки«Антикварный салон и Уличный раз-вал» , владелец Интернет-ресурса art59.ru. – Вот мы и решили привлечь внимание к проблеме антиквариата, а заодно и взбудоражить рынок».

Под антиквариатом понимаются культурные ценности, созданные каких-то пятьдесят лет назад. А это значит, что в разряд антиквариата может попасть все что угодно из бабушкиного

гардероба. «Центральным признаком, харак-теризующим вещь как антикварную, является категория старости, и она должна присутство-вать всегда – вещь становится антикварной в первую очередь благодаря времени», - объ-ясняет Анна Суворова, ведущий специалист компании Art Consulting & Audit.

Чтобы попасть в разряд раритетов, в пред-мете старины должна присутствовать художес-твенная ценность или историческая индиви-дуальность. Люди любят антиквариат по двум причинам: старинные вещи несут отпечаток времени, они красивы и оригинальны, многие из них еще и обладают большой художествен-ной и культурной ценностью.

«Вот здесь-то и появляется вторая причина: предметы антиквариата дорожают со време-нем и их приобретение является хорошим

Э. Уорхол «200 долларовых купюр»

арТ

39


способом вложения денег», - объясняет она. В ситуации неустойчивости финансовых рынков инвесторов с малыми и средними бюджетами все чаще посещает мысль вложить средства в антиквариат бюджетной же стоимости. «Не-большие вложения могут обеспечить стабиль-ный рост 100-150% в течение 3-4 лет», - ком-ментирует г-жа Суворова.

Как правило, у человека присутствуют оба этих мотива, когда он решает заняться покуп-кой предметов старины. «А куда еще сейчас деньги вкладывать? – вопрошает Михаил Сур-ков, заместитель директора Пермского музея современного искусства PERMM. - Искусство – единственный ресурс, который может сохра-нить капитал». По его мнению, кризис нанес незначительный урон тому сегменту рынка, который предназначен для интерьера.

С ним соглашается Ростислав Шабалин, директор Центрального выставочного зала. «Продажи интерьерных работ у нас упали на 80%, - говорит он. - Не думаю, что это напря-мую связано с кризисом: у покупателей, кото-рые приобретали работы от 5 до 15 тыс. рублей, никогда не было акций. Они просто испугались, поэтому перестали проявлять покупательскую активность. Но когда волна паники уйдет, они опять начнут интересоваться искусством».

По мнению участников, суммарный резуль-тат «Антикварного салона» превысил самые оптимистические ожидания. Если учесть, что в начале следующего года откроется самая масштабная выставка «Арт-Пермь», то раз-говоры о возрождении пермского арт-рынка можно считать уже не заклинаниями, а прак-тическими оценками текущей ситуации.

арТ

искусство — единственнЫй ресурс, которЫй может сохранить каПитал

Э.Уорхол. «Автопортрет» 1965 года.

40

Documents

Permdialog january 2010