PersonaleLEDELSE 2008

TilTrækning · rekruTTering FasTholdelse · Forandringsledelse

aalborg kongres & kultur Center onsdag 5. og torsdag 6. november 2008

personale ledelse hr i praksis 2008 | nordjylland

konFerenCer · workshops evenTs · messe

udstillerguide &konferenceprogram

Netværkspartnere: Aalborg Industri- & Handelskammer / Aalborg Haandværkerforening · Håndværksrådet nordjyske kometer / InfoCenter Landbrug / Væksthus Nordjylland / DI Aalborg · DI / Nordjysk Netværk

Vi investerer i din fremtid

Partnere:

CMYKBlue 100C 80M 30Y 8KRed 0C 100M 80Y 0K

Jeppe på toppen er en sjov og skæv forestilling, som kommer omkring stress, mobning og andre fænomener fra det moderne arbejdsliv.

Jeppe på toppen er et veloplagt og anderledes oplæg til diskussion om miljøet på arbejdspladsen - eller en sjov, fælles fyraftensoplevelse.

Er ”Jeppe på toppen” noget for din virksomhed?Se forestillingen på PERSONALELEDELSE2008 i Radiosalen

torsdag, 6. november kl. 13.00 eller kl. 15.30Besøg også ”Jeppe på toppen” messestanden

Spilleperiode: 22. april - 15. maj2009

Pris: kr. 9.000 ekskl. moms

Salg og info:Barbara BorchorstSalgskonsulentTlf.: 22 67 70 11 / 96 31 60 [email protected]

Frit efter Holbergs Jeppe på bjerget

Teater på jobbetVi spiller på din virksomhed

aalborgteater.dk

*AT 08 Ann 145X210 Jeppe.qxp 08/10/08 14:33 Side 1

ElevatorKunstnerfoyer

Scene I

Europahallen

Europahallens FoyerHovedindgangForhal

Restaurant

Forplads

Garderobe

Aalborghallen

Aalborghallens FoyerElevator - op

Wellness Area

Open Peptalks

Company Arena

Magasin

Opkørselsrampe

MagasinElefantport Magasin Magasin Magasin

Konferencebureau /Servicecenter

Billetsalg

Tæpperum

Information

Kiosk

Depot

Depot

Café / Bar

1. og 2. sal: Messe samt mødelokaler for workshops, events, interaktion, konferencer, Business Dating og Partnere

Elevator - ned

Trappe til 1. sal

Mødelokaler og stande - Partnere


Networking Area

Café / Coffee Shop

Café / Networking Area


INFO

Trappe til 1. sal

Center for konferencer-, events- og interaktionarrangementer

Center forKonferencearrangementer

Store scene

416

423424425

218 220 222 223

254

250

252253

249

246242

CA1

CA3

CA5

CA7

CA9

CA11

CA2

CA4

CA6

CA8

CA10

CA12

234

248

262 258

264

216217

290

299

298

296

295291 294

411

412

410 409

414

293

292297

215

281Free Coffee Café

Free Coffee Café

282

283

284

212 210 208 206 204 202

260

278

279280

276 270

272

236

238

240

224 226 227 228 230

103 102

104

421

417406

418

402

403405

214

14

17 20

Radiosal

Networking AreaNetworking Area

Networking Area

MusiksalGæstesal

Gang

Kræmmerstuen

Elevator

Bondestuen

Latinerstuen

Laugsstue

Magasin

Magasin

Magasin Magasin Magasin

Dametoilet

Trappetil/fraForhal

Trappetil/fra Forhal

Gods-elevator

Herretoilet

Dametoilet

Det lille Teater

Herretoilet

Toilet

Workshops, events,interaktion ogkonferencer.









1. sal

Garderobegaden(underetagen)

Europahallen

ForpladsForhal

Foyer - Europahallen

FoyerAalborghallen

Scene

Restaurant

Scene

Hotel

AdministrationArrangør-kontorHoved-indgang

Aalborghallen

= Messe- og konferenceområde Standnummer/firma 14, 1. sal ALECTIA A/S 17, 1. sal iFLOK 20, 1. sal Nordjysk Netværk 102 Skallerup Klit 103 TEMP-TEAM A/S 104 Erhvervsskolerne Aars 104 EUC Nord – Center for Ledelsesudvikling 104 Kursuscentret EUC Nordvest 202 markman 204 Væksthus Nordjylland 206 Jobindex A/S 208 UniqueConsult 210 COMENXA A/S 212 CABI - Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats 214 StepStone A/S 215 INNOMATE 216 PID - Personalechefer i Danmark 217 Job Vision A/S 218 Pension For Selvstændige 220 Aalborg Kongres & Kultur Center 222 Jobzonen A/S 223 Coach & Forandringskonsulent, Helle Glyø 224 Zuport 226 effektfuld a/s 227 Conmoto A/S – Human Business Development 228 LESSOR A/S

230 Aalborg Haandværkerforening 234 PBJ A/S 236 JobInVest A/S 238 Netværk Danmark A/S 240 Garuda AS 242 Multidata A/S 246 Coachcrew I/S 248 Skandia Forsikring 249 Vejlefjord Hotel & Konference 250 NLP Huset 252, 253 ACT! 252, 253 Go' Proces ApS 254 act2learn 254 Center for virksomhedsudvikling 258 Harbohus 260 Mercuri Urval A/S 262 Bellevue Tours A/S 264 MatchMind 270 Norrbom Vinding 272 Silkeborg Data A/S 276 HR Solutions A/S 278 KMD A/S 279 Jysk Analyse 280 Merkonom AU, Nordjyllands Erhvervsakademi 281 Mannaz A/S 282 Morgendagens Leder 283 vibits & thomsen a/s 284 Region Nordjylland 290 NORDJYSKE 291 Ennova A/S 292 Center for Ledelse 294 Aalborg Universitet

295 AdvokatfirmaetHjulmand & Kaptain 296 Insights 297 Noreco A/S 298 Cubion A/S 299 HR Manager Danmark ApS 402 Nimand A/S 403 Lederne Himmerland 405 LO-Aalborg 410 Logstor A/S 411 nordjyske kometer 414 Martin Professional A/S 416 AMASSA 417 Aalborg Kommune 418 Spar Nord Bank 422 Easy Learning ApS 423 Aalborg Teater 424 Forlaget Edutasia A/S CA1 2K Coaching I/S CA1 Center for Kompetencer CA2 Powerby CA3 InterflexTidssystemerA/S CA4 Health Attraction CA5 nordcoach CA6 Medieministeriet ApS CA7 Vindorf CA8 Vikargruppen Danmark CA9 GBD Holding ApS CA10 Punctum Management CA11 Dansk Healthcare CA12 OPP Denmark ApS

Standoversigt

Udstillerfortegnelse - standnummerorden

ElevatorKunstnerfoyer

Scene I

Europahallen

Europahallens FoyerHovedindgangForhal

Restaurant

Forplads

Garderobe

Aalborghallen

Aalborghallens FoyerElevator - op

Wellness Area

Open Peptalks

Company Arena

Magasin

Opkørselsrampe

MagasinElefantport Magasin Magasin Magasin


Billetsalg

Tæpperum

Information

Kiosk

Depot

Depot

Café / Bar

1. og 2. sal: Messe samt mødelokaler for workshops, events, interaktion, konferencer, Business Dating og Partnere

Elevator - ned

Trappe til 1. sal



Networking Area

Café / Coffee Shop



INFO

Trappe til 1. sal

Center for konferencer-, events- og interaktionarrangementer

Center forKonferencearrangementer

Store scene

416

423424425

218 220 222 223

254

250

252253

249

246242

CA1

CA3

CA5

CA7

CA9

CA11

CA2

CA4

CA6

CA8

CA10

CA12

234

248

262 258

264

216217

290

299

298

296

295291 294

411

412

410 409

414

293

292297

215

281Free Coffee Café

Free Coffee Café

282

283

284

212 210 208 206 204 202

260

278

279280

276 270

272

236

238

240

224 226 227 228 230

103 102

104

421

417406

418

402

403405

214

Standnummer/firma 14, 1. sal ALECTIA A/S 17, 1. sal iFLOK 20, 1. sal Nordjysk Netværk 102 Skallerup Klit 103 TEMP-TEAM A/S 104 Erhvervsskolerne Aars 104 EUC Nord – Center for Ledelsesudvikling 104 Kursuscentret EUC Nordvest 202 markman 204 Væksthus Nordjylland 206 Jobindex A/S 208 UniqueConsult 210 COMENXA A/S 212 CABI - Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats 214 StepStone A/S 215 INNOMATE 216 PID - Personalechefer i Danmark 217 Job Vision A/S 218 Pension For Selvstændige 220 Aalborg Kongres & Kultur Center 222 Jobzonen A/S 223 Coach & Forandringskonsulent, Helle Glyø 224 Zuport 226 effektfuld a/s 227 Conmoto A/S – Human Business Development 228 LESSOR A/S

230 Aalborg Haandværkerforening 234 PBJ A/S 236 JobInVest A/S 238 Netværk Danmark A/S 240 Garuda AS 242 Multidata A/S 246 Coachcrew I/S 248 Skandia Forsikring 249 Vejlefjord Hotel & Konference 250 NLP Huset 252, 253 ACT! 252, 253 Go' Proces ApS 254 act2learn 254 Center for virksomhedsudvikling 258 Harbohus 260 Mercuri Urval A/S 262 Bellevue Tours A/S 264 MatchMind 270 Norrbom Vinding 272 Silkeborg Data A/S 276 HR Solutions A/S 278 KMD A/S 279 Jysk Analyse 280 Merkonom AU, Nordjyllands Erhvervsakademi 281 Mannaz A/S 282 Morgendagens Leder 283 vibits & thomsen a/s 284 Region Nordjylland 290 NORDJYSKE 291 Ennova A/S 292 Center for Ledelse 294 Aalborg Universitet

295 AdvokatfirmaetHjulmand & Kaptain 296 Insights 297 Noreco A/S 298 Cubion A/S 299 HR Manager Danmark ApS 402 Nimand A/S 403 Lederne Himmerland 405 LO-Aalborg 410 Logstor A/S 411 nordjyske kometer 414 Martin Professional A/S 416 AMASSA 417 Aalborg Kommune 418 Spar Nord Bank 422 Easy Learning ApS 423 Aalborg Teater 424 Forlaget Edutasia A/S CA1 2K Coaching I/S CA1 Center for Kompetencer CA2 Powerby CA3 InterflexTidssystemerA/S CA4 Health Attraction CA5 nordcoach CA6 Medieministeriet ApS CA7 Vindorf CA8 Vikargruppen Danmark CA9 GBD Holding ApS CA10 Punctum Management CA11 Dansk Healthcare CA12 OPP Denmark ApS

Udstillerfortegnelse - standnummerorden

3

Velkommen til Aalborg Kongres & Kultur Center

IndholdsfortegnelseStandoversigt og udstillerfortegnelse - standnummerorden . . . . . . . . . . . . Under flap, side 2

Organisation, styregruppe og kontaktpersoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Side 4

Udstillerguide med virksomhedsprofil - alfabetisk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Side 6

Produkt-/vareregister - alfabetisk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Side 38

Konferenceprogram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Side 43

Konferenceprogram, detaljeret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Side 51

Open Peptalks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Side 80

Idéen til PERSONALELEDELSE | HR I PRAKSIS 2008 | NORDJYL-LAND – i daglig tale kaldet: PERSONALELEDELSE 2008, er opstået på baggrund af en række henvendelser, vi gennem flere år har fået fra bl.a. erhvervsledere, politikere, forvaltningschefer og organisationsfolk. Alle gav med hvert sit udgangspunkt udtryk for, at de savnede et stort seriøst arrangement, hvor ledere kunne styrke deres kompetencer in-den for ledelse og Human Ressources. Således med tanke på at styrke virksomhederne i den nationale og internationale kamp om de dygtigste medarbejdere.

Undersøgelser og desk research bekræftede os i, at der også i brede kredse var stor interesse for, at vi kastede os over opgaven. Undervejs viste det sig, at en kombination af en eksklusiv, faglig messedel og en ambitiøs konferencedel ville få størst opmærksomhed.

Starten gik for godt to år siden, og i dag kan vi med stolthed præsentere det største ledelses- og HR-arrangement, der nogensinde er blevet gennemført i Danmark. Det sker som bekendt under temaerne: Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse af medarbejdere samt forandringsledelse. Det er med udgangspunkt i disse temaer, vi kan byde velkommen til et arrangement præget af en høj grad af faglighed, variation og aktualitet.

Velkommen til de udstillere, der også har troet på idéen, velkommen til de mange indlægs-holdere og – ikke mindst: Velkommen til de mange gæster. Det er min bedste overbevisning, at alle kan hente masser af ny viden og inspiration hos udstillerne og under konferencedelens over 30 sessioner .

Der skal her rettes en tak til Partnerne, der har bidraget til arrangementets økonomiske fun-dament sammen med Den Europæiske Socialfond (EU).

Ernst TrillingsgaardDirektørAalborg Kongres & Kultur Center

4

Organisation, styregruppe og kontaktpersoner PERSONALELEDELSE 2008 Vær med på

regionsholdet...

Region Nordjylland

Find dit nye job på job.rn.dk

effektfuld a/s • Rafns Allé 1 • 9000 Aalborg • T. 9686 1061 • www.effektfuld.dk • [email protected]

Ring og aftal et møde med os – så sender vi dig en VIP billet til konferencen

LEDERTRÆNING • KOMMUNIKATION • OUTPLACEMENT • LEAN • MEDARBEJDERUDVIKLING • TEAMUDVIKLING • COACHUDDANNELSER

- vi udvikler mennesker, så de kan udvikle virksomheder

Direktion: Ernst Trillingsgaard

Styregruppe: Dekan Allan Næs Gjerding, Aal-borg Universitet, bestyrelsesmedlem i AKKC, di-rektør Erik B. Hansen, Aalborg Industri- & Han-delskammer, salgschef Hanne Lendal, act2learn (Center for virksomhedsudvikling), sektorchef Henning Christensen, Region Nordjylland, HR-chef Kirsten Bundgaard, Aalborg Kommune, HR- og kommunikationsdirektør Kurt Weis, Logstor A/S, formand for Ledernes Hovedorganisation, Himmerland, stationsleder Steen Knørr, Falck, HR-chef Svend Pedersen, Ida Service A/S tidligere Martin Professional A/S og fra Aalborg Kongres & Kultur Center: Ernst Trillingsgaard, Else Herfort, Lone Tranholm Nordby og John Nørgaard.

Redaktion udstillerguide og konferen-ceprogram: Pia Germann (udstillerguide og an-noncer), Lone Tranholm Nordby og Else Herfort (konferenceprogram) og John Nørgaard. Mitzie

Ørneborg Holm, Grafiness og Sanne Munk, Re-spons Marketing (grafisk tilrettelægning).

Udstillerservice og standsalg: Lone Tran-holm Nordby, Pia Germann, Else Herfort, Lasse Holsteen Lassen, Tina Bjerring Sørensen og John Nørgaard .

Konferenceplanlægning: Lone Tranholm Nordby, KonferencePARTNER, Else Herfort og John Nørgaard.

Teknisk salg og service: Pia Germann og An-ders Jespersgaard.

Presse / presseservice: Susanne Kabel.

Projektkoordinator: Else Herfort .

Økonomi: Birgitte Larsen, Helle Ravnkilde og Jens Madsen .

Projektleder - inklusive markedsføring: John Nørgaard.

Vær med på regionsholdet...

Region Nordjylland

Find dit nye job på job.rn.dk

effektfuld a/s • Rafns Allé 1 • 9000 Aalborg • T. 9686 1061 • www.effektfuld.dk • [email protected]

Ring og aftal et møde med os – så sender vi dig en VIP billet til konferencen

LEDERTRÆNING • KOMMUNIKATION • OUTPLACEMENT • LEAN • MEDARBEJDERUDVIKLING • TEAMUDVIKLING • COACHUDDANNELSER

- vi udvikler mennesker, så de kan udvikle virksomheder

6

2K Coaching Stand: CA1Christmas Møllersvej 5, 9210 Aalborg SØTlf. 22 51 33 [email protected] www.personlig-succes.dk 2K Coaching er en virksomhed med spe ciale i coaching og personlig udvikling. Vi tilbyder både individu-elle udviklingsforløb og længerevarende forløb for medarbejder grupper. Omdrejningspunktet for alle aktiviteter er udvikling af det personlige lederskab, da det er en nødvendig forudsætning for vækst og resul-tatskabelse.

ACT! Ability Stand: 252, 253– Center for Training Vester Allé 3, 8000 Århus CTlf. 87 41 69 [email protected] www.a-ct.dk ACT! er en kreativ konsulent- og kursusvirksomhed, der arbejder med medarbejderudvikling og ledertræning. Vores fornemmeste opgave er at skabe forandring og innovation gennem engagerende læringsprocesser ved brug af teaterværktøjer og metoder. ACT!s speciale er kommunikation imellem mennesker. Med en bred vifte af teatermetoder, arbejder vi efter Learning-by-doing princippet. Vi har en stor erfaring med forskellige em-ner indenfor kommunikation og personlig kompeten-ceudvikling. I ACT! er involvering, refleksion og vidensdeling omdrej-ningspunktet for alle vores metoder, da vi tror på, at dette sikrer implementering og gør forandring forståelig og brugbar for virksomhedens medarbejdere og ledere.

act2learn Stand: 254Rørdalsvej 6, 9000 AalborgTlf. 72 50 59 [email protected] • www.act2learn.dkKontakt: Hanne Lendal Tlf. 72 50 59 60/25 26 69 60Du kender os sikkert som Center for virksomhedsud-vikling, og dem er vi stadig – men kun inden i. Pr. 1. november 2008 hedder vi act2learn – et navn som i sit indhold, udtryk og symbolik bedre matcher, hvem vi er som konsulenthus, som medarbejdere og som sam-arbejdspartner. Inden for organisations-, produktions- samt leder- og medarbejderudvikling kan vi designe en unik udviklings-proces for din virksomhed, og agere proceskonsulenter heri, samt tilbyde kompetencegivende lederuddannelse til de af jer, der måtte få lyst til at kravle videre op ad uddannelsesstigen.

Advokatfirmaet Stand: 295Hjulmand & Kaptain Badehusvej 16, 9000 AalborgTlf . 70 15 10 00las@70151000 • www.hjulmand-kaptain.dkHjulmand & Kaptain er Nordjyllands største advokat-virksomhed og beskæftiger over 100 medarbejdere, herunder 40 jurister. Vi beskæftiger os med alle væ-sentlige juridiske fagområder og specialer, herunder ansættelsesret. På messen vil advokater fra vor fag-gruppe for ansættelsesret være klar til en snak om bl.a. udarbejdelse af ansættelseskontrakter, afskedigelse af medarbejdere, faldgruber og nyheder inden for ansæt-telsesretten.

ALECTIA A/S Stand: 14. 1. salSkanderborgvej 190, 8260 Viby JTlf. 88 19 18 [email protected] • www .alectia .comDanmarks største arbejdsmiljørådgiver. ALECTIA Peo-ple er Danmarks største arbejdsmiljørådgiver. Vores 160 arbejdsmiljøkonsulenter er eksperter i de nyeste

Udstillerguide med virksomhedsprofil - alfabetisk

Fortsættes på side 8

Lars Henrik HejlesenMarkedschefDirekte 9935 [email protected]

Kontakt os og hør nærmere

om mulighederne

Henrik HassingAccount ManagerDirekte 9935 [email protected]

Anders VogelsangKey Account ManagerDirekte: 9935 [email protected]

Catharina EngqvistKey Account ManagerDirekte 9935 [email protected]

Nå 158.000 erhvervsaktive nordjyder med Jobpakke-plus*

*Kilde: Index DK/Gallup 1. halvår 2008

Lene BrunSalgsassistentDirekte 9935 [email protected]

Lotte P TopholtAccount ManagerDirekte 9935 [email protected]

8

arbejdsmiljøtendenser og vi ved, at det er i kraft af en dybtgående brancheindsigt kombineret med høj faglig-hed, at vi skaber reel værdi for vores kunder.For vores kunder betyder det, at de modtager rådgiv-ning af konsulenter med relevant brancheerfaring og specialviden. Mød os på stand 14 på 1. sal og hør, hvad vi kan tilbyde din virksomhed indenfor:Arbejdsmiljø design, trivsel og sundhed, strategi, ledelse og organisation.

AMASSA Stand: 416Vardevej 97, Lyne, 6880 TarmTlf. 61 37 33 [email protected] www.amassa.dkAMASSA forhandler Panasonic massagestole og ride-simulator til private virksomheder og institutioner. Vi forhandler udelukkende kvalitetsprodukter og har markedets bedste service- og garantiordninger. Kunde-tilfredshed er vores vigtigste parameter. Derfor foregår der altid en grundig behovsafdækning inden kunden vælger sit produkt. AMASSA arbejder sammen med fysioterapeuter og sygehuse, for at undersøge effekten af vore produkter. AMASSA´s mål er at være marke-dets mest troværdige leverandør af kvalitetsprodukter. AMASSA forhandler også brasiliansk kunst til virksom-heder. AMASSA leverer et færdigt koncept hvor både massage, lyd og billede arbejder sammen i en enhed.

Bellevue Tours A/S Stand: 262Ved Stranden 9B, 9000 AalborgTlf. 98 24 98 [email protected] www.bellevuetours.dkFirmagaver og Personalegoder der rammer plet!En gave skal bringe glæde hos både giver og modta-ger. Bellevue Tours tilbyder en vifte af gaveidéer, der spænder lige fra hotelophold, kurbadsaftener og kajak ture til mere traditionelle gaver som brugsting i dansk design og spændende købmandskurve. Sammensæt et Oplevelsesbevis med 4 gavemuligheder og tilgodese alle medarbejdere i virksomheden. Bellevue Tours le-verer også personalegoder til danske virksomheder. Tegn et abonnement på vort Oplevelseskatalog og giv medarbejderne et anderledes personalegode, som også giver bonus i medarbejdernes bagland. Der er mulighed for at få billige hotelophold, camping, skiferier, som-merhuse, storbyferier, forskellige oplevelser samt last-minute tilbud. Bellevue Tours - en god oplevelse!

CABI Stand: 212- Center for AktivBeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3. sal, 8000 Århus CTlf. 86 12 88 [email protected] • www.cabiweb.dkViden skal udvikles og leveres der, hvor den gør en for-skel! Det er udgangspunktet, når vi hjælper virksomheder til at rekruttere og fastholde udsatte medarbejdere og ledige. Opgaven ligger lige til HR-ansvarlige, der på en gang kan vokse med den relevante faglige udfordring og hjælpe virksomheden til at skaffe den afgørende arbejdskraft.Vi formidler og udvikler viden, metoder, inspiration og redskaber med fokus på: • virksomhedernes sociale engagement• rekruttering og fastholdelse af udsatte ledige• sygefravær• integration på arbejdsmarkedet • virksomhedernes samarbejde med jobcentrenePå vores hjemmeside kan du bl.a. finde videofortæl-linger, nyheder og redskaber. Du kan også deltage i forskellige netværk med udveksling af erfaring i høj-sædet. CABI arbejder landsdækkende på vegne af Beskæftigelsesministeriet med at formidle viden for at skabe rum på arbejdsmarkedet for udsatte ledige og medarbejdere.

Center for Stand: CA1KompetencerBadstuegade 1E, 8000 Århus CTlf. 70 20 77 [email protected] • www.cfkom.dkCenter For Kompetencer er en kursus- og konsulent-virksomhed.Vi skaber vækst, resultater og udvikling for mennesker og organisationer. Vi støtter, inspirerer og motiverer i processen, og vi hjælper dig til at nå dine mål. Vi har mange års erfaring med udvikling af mennesker og organisationer. Vi matcher vores kunders specifikke behov til enhver tid. Vi støtter og udvikler dig i hele processen fra strategi til handling. Vores kerneområder er udvikling af kompe-tencer for individuelle og organisationer på såvel strate-


Brug medarbejderne

Virksomhedens vigtigsteressource er medarbejdernepå alle niveauer.

Her er viden og kompetencer,der aktivt kan bruges i alleforandringsprocesser.

En målrettet strategi forinddragelse af medarbejdernesviden - vil skabe udvikling forbåde virksomhed og ansatte.

LO Fagbevægelsen hjælpergerne.

10

gisk, som taktisk og operationelt niveau indenfor salg, ledelse, kommunikation, motivation, positiv psykologi, coaching, stress og trivsel.

Center for Ledelse Stand: 292Folke Bernadottes Allé 45, 2100 København ØTlf. 70 23 00 [email protected] • www.cfl.dkCenter for Ledelse er til for at hjælpe danske virksom-heder med at øge deres konkurrenceevne via ledelse. Dette sker gennem kurser, programmer, netværk og rådgivning og baserer sig på koncepter og værktøjer udviklet i et samspil med kunderne og forskningsin-stitutioner. Virksomheden er ejet af et bredt udsnit af både private og offentlige virksomheder i Danmark og har ca. 100 medarbejdere i København og Århus.

Center for Stand: 254virksomhedsudvikling Rørdalsvej 6, 9000 AalborgTlf. 72 50 59 [email protected] • www .cfvu .comKontakt: Hanne Lendal, tlf. 72 50 59 60/25 26 69 60Du kender os sikkert som Center for virksomhedsud-vikling, og dem er vi stadig – men kun inden i. Pr. 1. november 2008 hedder vi act2learn – et navn som i sit indhold, udtryk og symbolik bedre matcher, hvem vi er som konsulenthus, som medarbejdere og som sam-arbejdspartner. Inden for organisations-, produktions- samt leder- og medarbejderudvikling kan vi designe en unik udviklingsproces for din virksomhed, og agere pro-ceskonsulenter heri, samt tilbyde kompetencegivende lederuddannelse til de af jer, der måtte få lyst til at kravle videre op ad uddannelsesstigen.

Coachcrew Stand: 246Ålborgvej 94, 9800 HjørringTlf . 31 11 16 [email protected] • www.coachcrew.dkCoaching, teambuilding, personlig udvikling, lederud-dannelse, coachende ledelse, coaching & HR, medar-bejderudvikling, personaleudvikling, ledertræning.

COMENXA A/S Stand: 210Østre Fælledvej 8, 9400 NørresundbyTlf. 72 51 05 [email protected] • www.comenxa.comKontakt: Michael OpstrupEmployer Branding starter med at have styr på ordnin-gerne. Vores løsninger inden for medarbejdergoder som bl.a. hjemmearbejdspladser og brutto- og nettolønsord-ninger gør det attraktivt at tilbyde fleksible lønpakker. Medarbejdergoder bidrager til at tiltrække kvalificeret arbejdskraft og viser de eksisterende medarbejdere, at de er værdsatte. Vi tilbyder indsigt og nem administra-tion i medarbejderordninger via solide processer og et online-system, der bl.a. kan håndtere HR-, IT- og øko-nomiafdelingernes daglige udfordringer.

Conmoto A/S Stand: 227- Human Business DevelopmentRosenvængets Allé 20 A, 2100 København ØTlf. 33 37 98 [email protected] • www.conmoto.dkConmoto hjælper virksomheder til sammenhængende forvandling. Vi fokuserer på enkel og klar ledelse – fra strategi til dagligdag, gennem tre kernekompetencer:• Strategi og forandring• Ledelsesudvikling• TeamudviklingCon’moto er italiensk for ”med bevægelse, fart og liv”. Det udtrykker vores arbejdsform, der er afvekslende og præget af energi. Conmoto udtrykker ambitionen med vores konsulentarbejde – at skabe sammenhængende forvandling ved at sætte mennesker og organisationer i bevægelse. Besøg vores stand og hør mere om vores konsulentar-bejde og Human Business Development®.

Cubion A/S Stand: 298Marselisborg Havnevej 36, 8000 ÅrhusTlf. 86 18 13 [email protected] • www.cubion.dkCubions udvikler innovative og energifyldte ledere, team og organisationer. Værdiskabelsen finder sted i mødet mellem vores kun-


Arbejdsmarkedets kravændrer sig løbende...

Klik på www.evu.aau.dk 99 40 94 20

• Master in Public Administration - MPA• Master i Arbejdsmarked og Personale-

forhold - MAP• Master i Humanistisk Palliation - MHP• Master i Læreprocesser • Master i Læreprocesser - specialisering

i Organisatorisk Coaching• Master in Wind Energy• Master in Problem Based Learning in

Engineering and Science• Grundlæggende indlejret software• Digital forvaltning• Brugbarhed.

Måske skulle du overvejevores tilbud om fleksibelefteruddannelse…

• Master i Teknologiledelse, MMT • Master i Ikt og Læring • Master i Sundhedsinformatik • Master i Industriel IT • Master i Geo Informatik • Kunstig intelligens • Digital storytelling • HD-studiet • Engelsk • Tysk • Spansk• Filosofi

Vi tilbyder forår 2009 Vi tilbyder efterår 2009

Efter- og Videreuddannelse

KOM OG MØD OS

på stand nr. 294

12

ders eksisterende viden og erfaringer og Cubions udfor-skende, udfordrende og innovative arbejdsform. Vores tilgang til opgaveløsning er jordnær, værdsættende og systemisk. Ordentlighed, dialog, refleksion, implemen-tering og effekt er nøgleord i vores arbejde. Cubion A/S arbejder i private og offentlige virksomheder med:• Ledelse af mennesker & organisationer• Ledelse, læring & læringsmiljøer• Innovation & evaluering

Dansk Healthcare Stand: CA11Frederiksgade 76A, 8000 Århus CTlf. 26 25 37 00 [email protected] www.danskhealthcare.dkDansk Healthcare slipper sundheden løsForkæl jeres virksomhed - og få sunde, glade og tilfredse medarbejdere, som foretrækker at blive hos jer. Dansk Healthcare gør din arbejdsplads sund og stærk og le-verer kvalitet hele vejen igennem. Dansk Healthcare tilbyder en bred vifte af sundhedsfremmende ydelser til private og offentlige arbejdspladser. Vi fungerer som en engageret sundhedspartner og tilbyder kvalitetsbe-handling med klinik på arbejdspladsen samt sundheds-tjek, ergonomi, psykologisk bistand, kostvejledning, stress håndtering og en række sundhedskurser.

Klinik på arbejdspladsenEr I mindst 120 medarbejdere tilbyder vi at oprette klinik på virksomheden med fysioterapi, akupunktur, massage og kiropraktik. Er der brug for andre behand-lingsformer tilpasser vi den tværfaglige behandling til jeres ønsker og behov. For mindre virksomheder tilby-der vi stadig behandling på stedet og så vidt muligt tværfagligt. Alle virksomheder er tilknyttet vores effek-tive bookingsystem og hotline. Med klinik på arbejds-pladsen er det nemt og tidsbesparende at opsøge hjælp - og medarbejdere, som kommer hurtigt i behandling, bliver hurtigt raske.

Hvad er gevinsten for virksomheden?I sidste ende overstiger indtægten let udgiften for en sundhedsordning. Der er netop kommet forskning, som viser, at glade og tilfredse medarbejdere arbejder op til 25 procent mere effektivt. Men også andre steder kan det måles, såsom på mindre sygefravær, når medarbej-deren altid får den rette behandling - uden ventetid.

Samtidig tiltrækkes nye medarbejdere lettere og gode arbejdskræfter fastholdes. Forebyggelse og opfølgning i hverdagen bliver mere effektiv - og dermed skabes de bedste betingelser for positiv forandring.

effektfuld a/s Stand: 226Rafns Allé 1, 9000 AalborgTlf. 96 86 10 [email protected] • www.effektfuld.dkVi er specialister i erhvervssparring!Ring og aftal møde med os – så sender vi dig en VIP billet til konferencen.effektfuld a/s er et landsdækkende konsulenthus. Vores vision er at hjælpe vores kunder med at nå deres mål. Vi tror på, at mennesker i udvikling er afgørende for en virksomheds succes. Vi tror også på, at udvikling skal være jordnært og praktisk for at skabe effektfulde resultater, derfor foregår de fleste af vores kurser og forløb ude i din virksomhed - tæt på. Vores meget kompetente konsulenter har flere års er-faring med udvikling af mennesker og organisationer. Erfaringerne er skabt gennem arbejde med mange for-skellige typer af virksomheder og brancher - såvel store som mindre virksomheder.effektfuld a/s tilbyder:• effektfuld lean• effektfuld team• effektfuld jobliv• effektfuld ledelse• effektfuld fremtid• effektfuld coaching• effektfuld outplacement• effektfuld kommunikation”Vi udvikler mennesker, så de kan udvikle virksomhe-der.”

Ennova A/S Stand: 291 Daugbjergvej 26, 8000 Århus CTlf. 86 20 21 [email protected] • www.ennova.dk

13

Det er ikke medarbejdermålingen i sig selv, der ændrer virksomhedens konkurrencekraft eller sikrer medarbej-dernes engagement. Grundlaget for værdiskabelsen, er arbejdet med at skabe de forbedringer, som målingen anviser. Netop det faktum er målingens største udfor-dring. For det betyder, at jo mere præcis den er, jo stør-re er sandsynligheden for, at der prioriteres rigtigt, når forbedringsarbejdet påbegyndes. Det er derfor vi på Ennova konstant udvikler vores metoder når det gælder præcision i målingerne. Vi forbinder det videnskabelige med det praktiske og tilbyder de mest præcise og an-vendelige resultater på markedet.

Erhvervsskolerne Stand: 104AarsØstre Boulevard 10, 9600 AarsTlf. 96 98 10 [email protected]: Sonja K. SimonsenErhvervsskolerne Aars er Himmerlands uddannelses-center med ca. 160 medarbejdere. Vi har dagligt 900 elever på ungdomsuddannelserne og 200 deltagere på voksen- og efteruddannelser. Skolen uddanner således unge og voksne inden for en bred vifte af tekniske og merkantile erhvervsuddannelser, ligesom skolen gen-nemfører de erhvervsgymnasiale uddannelser. I sam-arbejde med både lokale, regionale og landsdækkende virksomheder udvikler og gennemfører vi en lang række efteruddannelsesforløb herunder også leder- og medar-bejderudviklingsforløb.

EUC Nord Stand: 104- Center for LedelsesudviklingJørgen H. Jensens Vej 3, 9800 HjørringTlf. 72 24 63 [email protected] • www.eucnord.dkKontakt: John NielsenEUC Nord er Vendsyssels største erhvervsskole med en medarbejderstab på ca. 380 fuldtidsansatte og med en række adresser i Hjørring og Frederikshavn. Skolen om-fatter både erhvervs- og arbejdsmarkedsuddannelser, handelsgymnasíum, teknisk gymnasium, handelssko-lens grunduddannelse og en række voksen- og efterud-dannelsesforløb. I tilknytning til skolen er der etableret en række udviklingscentre – herunder Autobranchens udviklingscenter, Center for proces- og maskinteknik,

Videncenter for e-business og Center for Ledelsesud-vikling. Center for Ledelsesudvikling fokuserer primært på leder- og medarbejderudviklingsforløb, virksom-hedsinterne forløb, kompetenceudviklingsprojekter, netværksarrangementer m.v.

Forlaget Edutasia A/S Stand: 424Niels Jernes Vej 10, 9220 Aalborg ØTlf. 70 10 80 [email protected] • http://edutasia.dk

Garuda AS Stand: 240 Voldbergvej 16A, 8240 RisskovTlf . 87 46 86 [email protected] • www.garuda.dkGaruda er en dansk virksomhed der udvikler test- og samtaleværktøjer til professionelle HR-folk. Vi har en bred vifte af værktøjer til forskellige HR-processer. Vores værktøjer bruges på licensbasis eller under partneraftale af en lang række danske virksomheder, kommuner og konsulenthuse. Alle Garudas værktøjer er struktureret omkring Hoved-Hjerte-Ben modellen. Modellen deler de egenskaber, der har betydning for arbejdslivet op i tre kategorier:Hoved - Evnen og lysten til at håndtere kompleksitet. Hjerte - Evnen og lysten til at samarbejde. Ben - Evnen og lysten til at påtage sig et selvstændigt resultatan-svar. Hoved-Hjerte-Ben modellen er enkel, og den gør det nemmere at kommunikere omkring analyseresul-taterne. Fordelen ved dette er, at dialogen omkring værktøjerne kan blive ligeværdig og dermed udbytterig for alle parter.

GBD Holding ApS Stand: CA9Larsbjørnstræde 3, 1150 København KTlf. 20 51 69 [email protected] • www.gbd.nuGBD Holding & Society of Human Resource Manage-ment (SHRM) SHRM®The Society for Human Resource Management (SHRM®) is the world’s largest association devoted to human resource management. The Society serves the needs of HR professionals and advances the interests


16

of the HR profession. Founded in 1948, SHRM has more than 225,000 members in over 125 countries, and more than 575 affiliated chapters. www.shrm.orgSHRM® 3 internationalt anerkendte certificerings-programmer PHR®, SPHR® og GPHR® målrettet HR professionelles mangeartede behov distribueres i Dan-mark af GBD Holding www.gbd.nuMed SHRM® certificeringer i Human Ressource ma-nagement opnås en enestående mulighed for at se nogle af de mest succesfulde globale virksomheder i kortene og blive inspireret af deres erfaringer og løs-ningsmodeller. SHRM® certificeringsprogrammer er internationalt anerkendte og skaber en fælles referen-ceramme for mere end 89.170 certificerede HR profes-sionelle verden over. Certificeringerne anvendes i dag af førende virksomheder såsom IBM, Walmart, KPMG, Herman Miller, Seagate og indgår som pensum på en lang række universiteter.SHRM® certificeringsprogrammer omfatter:Professional in Human Resources® (PHR) bidrager med et grundlæggende HR teoretisk fundament og praktiske redskaber, der er direkte anvendelige. Certi-ficeringen henvender sig til den HR professionelle som har arbejdet nogle år indenfor feltet eller til linjelederen med personaleansvar. Senior Professional in Human Resources® (SPHR) fo-kus på strategisk HR og er målrettet HR professionelle med betydelig erfaring indenfor feltet og arbejdsopga-ver relateret til ledelse eller rådgivning. Global Professional in Human Resources® (GPHR) er målrettet HR professionelle, som beskæftiger sig med HR relaterede opgaver i en global kontekst. Certificerin-gen omhandler problemstillinger lige fra udstationering af ansatte og kulturelle udfordringer til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på tværs af landegrænser og dertilhørende juridiske forhold.

Go’ Proces ApS Stand: 252, 253Klosterport 4 L, 1., 8000 Århus CTlf . 87 46 40 [email protected] www.goproces.dkMed hjerne, hjerne og humor har Konsulentvirksom-heden Go’Proces siden 2000 arbejdet med læring, udvikling, forandringer og adfærdsændring. Vi er opta-gede af at få tingene til at fungere på vores kunders arbejdspladser. Med udgangspunkt i den konkrete dag-lige praksis arbejder vi på, at der skabes overblik og

overskud til at få de rette resultater. Vores konsulenter er akademisk uddannede, systemisk funderede og for-skellige. Vores kunder består af en lang række offent-lige og private virksomheder og spænder fra ministerier og styrelser til store organisationer og små familieejede produktionsvirksomheder.Vi arbejder med bløde emner - ordentligt og resultat-orienteret.

Harbohus Stand: 258 Skalhuse 5, 9240 NibeTlf. 98 68 61 [email protected] • www.harbohus.dkKontakt: Charlotte DalsgaardKvalitet og arbejdsglædeHarbohus er Danmarks førende inden for anerkenden-de organisationsudvikling, ledelse, coaching og tema-dage. Siden 1996 har vi hjulpet danske virksomheder med at skabe kvalitet og arbejdsglæde ved at flytte fokus fra mangler til styrker og skabe klarhed over bed-ste praksis. Vi involverer hele organisationen og skaber langtidsholdbare resultater - fordi mennesker vokser af anerkendelse!

HR Manager Stand: 299Danmark ApSLyngbyvej 20, 2100 København ØTlf. 70 20 83 [email protected] • www.hr-manager.dkThe HR solution - made by HR people for HR peopleHR Manager er markedets førende webbaserede e-rekrutteringsløsning, der hjælper virksomheder med at effektivisere deres rekrutteringsprocesser. HR Mana-ger har en række funktioner, der gør rekruttering mere enkel, mindre tidskrævende og mere professionelt. Løs-ningen er udviklet af specialister inden for rekruttering og er særdeles brugervenlig og hurtig at implementere.En virksomhed, der anvender HR Manager optimalt, kan frigøre op til 80 % af tidsforbruget i en rekrut-teringsproces. ROI (Return of Investment) kan således opnås i løbet af nogle få måneder.

17

Løsningen findes på flere forskellige sprog og blandt vore kunder er såvel mindre og mellemstore lokale virksomheder som store internationale koncerner. HR Manager sammenkobles ganske enkelt med virksom-hedens egen hjemmeside og intranet. Der kræves ingen it-investeringer i hardware eller software, idet der er tale om en ASP-løsning.

HR Solutions A/S Stand: 276Rosenørnsgade 6, 8900 RandersVester Voldgade 106, 1552 København VTlf. 70 26 32 [email protected] www.hrsolutions-as.comDer er konkurrencekraft i at kombinere de rigtige men-nesker med de rigtige job. Der er fremtid i at udvikle talentfulde medarbejdere. Samtidig følger innovation og medarbejdertilfredshed i kølvandet på den leder-gruppe, der leder situationsbestemt. Derfor er der god grund til at dykke ned i vores palet af HR-løsninger og ledelsesværktøjer. Vi tror på sparring i øjenhøjde og en solid teoretisk indsigt i den platform, vi arbejder

på. Tilsammen styrker det virksomhedens rekruttering, hjælper til at fastholde og udvikle de bedste medarbej-dere og optimerer præstationen. I HR Solutions er vi stolte af vores 3 visionære kerneløsninger, der hver især og sammen skaber sorte bundlinjer: Situationsbestemt Ledelse®: Et dialog- og udviklings-værktøj, der giver selvindsigt hos både leder og medar-bejder. Extended DISC®: Et profilværktøj med en præ-cis personanalyse der afdækker, hvad der motiverer en person, og dermed danner grundpillen i en lang række udviklings- og rekrutteringsværktøjer.Visual Questionnaire: En ny, eksklusiv metode til at afdække personlighedsprofiler. Det visuelle spørge-skema VIQ går nye veje i at kortlægge personligheden. En præcis metode ved rekruttering af især tungere le-deremner. HR Solutions A/S ejer rettighederne til alle 3 koncepter i Danmark. Når I har valgt de løsninger, der tilgodeser netop jeres behov, følger muligheden for trænercertificering, intensive kursusforløb og tæt spar-ring med vores dygtige medarbejdere. Vi glæder os til at samarbejde med jer!HR Solutions A/S blev oprettet i 2008 og er en del af Scandinavian Business Partner Aps. Under HR Solutions A/S hører Situationsbestemt Ledelse i Danmark ApS og Extended DISC Danmark A/S og ViQ Nordic A/S.

Formidling af foredrag

Athenas er en af Danmarks største formidlere af foredrag til alle tænkbare anledninger – flere hundrede af landets mest kendte og inspirerende foredragsholdere samt nye

og aktuelle navne findes hos Athenas. Ud over professionel rådgivning, som selvfølgelig er gratis, håndterer Athenas alt det praktiske.

AthenasVestergade 63, 2. • 5000 Odense C • Tlf. 35 11 21 31

[email protected] • www.athenas.dk

18

iFLOK Stand: 17, 1. salØstre Allé 6, 9530 StøvringTlf. 29 22 16 [email protected] • www.iflok.dkVirksomheder kan skabe ekstraordinær forretnings-mæssig værdi ved at involvere medarbejderne i at kridte banen op med tydelig værdifuld spilleradfærd og klare mål. Når virksomheden derved er klar med tændte spillere, kan ægte samarbejde opstå på ba-nen. Fælles opmuntring vil så kunne resultere i at 2+2 bliver langt mere end 5. Virksomheder med lyst til at involvere deres medarbejdere kan få hjælp af iFLOK® - sammen kan I.

Insights Stand: 296Marselisborg Havnevej 58, 8000 Århus C72 345 [email protected] www.insightsdanmark.dk

Interflex Stand: CA3Tidssystemer A/SChristianshusvej 181, 2970 HørsholmTlf . 45 66 11 [email protected] www.interflex-tid.dkInterflex A/S har i mere end 30 år repræsenteret Inter-flex Datensysteme Gmbh. i Danmark. Med mere end 14.000 installationer i Europa er Interflex den førende leverandør af integrerede løsninger til tids- og adgangs-registrering. Løsningerne omfatter: Workforce Ma-nagement, herunder tidsregistrering/flextid, fraværs-registrering. Web-baseret registrering (ESS) Employee Self-Service med workflow, interface til Outlook samt telefon- og lønsystemer, SAP certificeret interface, pro-jekttid, kantinekøb, mobil dataregistrering, personale-planlægning/bemanding, jobregistrering, samt adgangs-kontrol med bygningsovervågning, gæsteregistrering og videoovervågning.

Jobindex A/S Stand: 206Holger Danskes Vej 91, 2000 FrederiksbergTlf. 38 32 33 [email protected] • www.jobindex.dk

Jobindex er ikke en almindelig jobbørs. Jobindex er ba-seret på en avanceret søgemaskine, der søger efter job-annoncer på andre jobbørser og hundredvis af private firmaers hjemmesider.For de jobsøgende betyder det, at de kun behøver at kigge efter job ét sted. Dette enkle koncept har gjort Jobindex til den mest populære jobsite i Danmark. Der-for har en jobannonce hos Jobindex det største poten-tiale.Vores varemærke er teknologisk førerskab og innova-tion. Men vi står også for personlig service, både over for virksomheder og jobsøgende. Det er vigtigt, at kun-derne og de jobsøgende mærker, at der står rigtige per-soner bag Jobindex. Når det gælder rekruttering, tror vi ikke på, at computere kan erstatte mennesker!

JobInVest A/S Stand: 236Vestkraftgade 1, 6700 EsbjergTlf. 70 30 09 [email protected] www.jobinvest.dk • www.kompetencespind.dk Hos JobInVest A/S er vi specialister i personaleudvikling og karriereskift. Vores mål er at være en aktiv medspiller i udviklingen af arbejdsstyrken på det danske arbejdsmarked.Kompetencespindet - et web-baseret HR-værktøj Kom-petencespindet er programmet, der nemt og enkelt støtter den strategiske kompetenceudvikling - også på jeres virksomhed.JobInVest har i samarbejde med erfarne HR medarbej-dere og virksomheder udviklet et MUS dialogværktøj - Kompetencespindet. Kompetencespindet er et praktisk dialog-værktøj til afholdelse af medarbejderudviklings-samtalen (MUS). Kompetencespindet tilpasses den en-kelte virksomhed og beskriver kompetencer for de en-kelte jobtyper i virksomheder. Medarbejderen besvarer et spørgeskema via Kompetencespindet inden afholdel-se af MUS. Besvarelsen bruges som udgangspunkt for dialogen og til at fastlægge kommende udviklingstiltag. Kompetencespindet skaber endvidere et godt overblik over stillingsstrukturen i virksomheden, og lederen kan bruge værktøjet til at udsøge medarbejdere med be-stemte kompetencer. Med brug af Kompetencespindet er det slut med at anvende skuffesystemer til afhol-delse af MUS.

www.norrbomvinding.com

Norrbom Vinding

Norrbom Vinding, member of ius laboris is universally respected for its ’specialist expertise’. This eight-partner

firm has the largest employment team in Scandinavia with 26 fee-earners acting exclusively for management in both

the public and private sectors

20

Job Vision A/S Stand: 217Kannikegade 12, 8000 Århus CTlf . 60 40 67 [email protected] • www.jobvision.dkJOB VISION A/S yder professionel rådgivning, som sik-rer virksomheder og medarbejdere konkrete værktøjer til at klare de udfordringer, der er på arbejdsmarkedet netop nu.Manglende arbejdskraft er et problem, vi tilbyder at løse med en bred vifte af værktøjer, der alle sigter på ansættelse og fastholdelse af gode medarbejdere: Re-kruttering, coaching, seniorpolitik, klimamålinger, for-bedring af arbejdsmiljø og nedbringelse af sygefravær.Ved afskedigelser tilbyder vi et outplacementforløb, der sikrer den ledige et videre karriereforløb. Dette er med til at bevare et godt arbejdsklima hos de fortsat ansatte.

Jobzonen A/S Stand: 222St. Regnegade 12, 3., 1110 København KTlf. 26 80 60 [email protected] • www.jobzonen.dkJobzonen er Danmarks næstmest besøgte jobportal med ca. 300.000 månedlige brugere. Jobzonen har partnerskaber med over 100 danske og sydsvenske medier. Derfor får du som annoncør kon-takt til de rigtige kandidater, aktive såvel som passive jobsøgende, via vores samarbejde med landets førende online- og printmedier, landsdækkende, regionale og lo-kale. Som annoncør modtager du rådgivning under hele processen; hvordan den optimale jobannoncering sam-mensættes, hvordan de relevante målgrupper rammes og hvordan jeres annoncering udformes for at opnå den bedste effekt. Vi tilbyder også at hjælpe dig med rekrutteringsprocessen, så du sparer tid og får et mere effektivt rekrutteringsforløb. Kom forbi vores stand, og lad os hjælpe dig med at skræddersy din næste rekrut-teringsopgave, så du finder de helt rigtige kandidater.

Jysk Analyse Stand: 279Algade 31, 3., 9000 AalborgTlf. 98 11 40 [email protected] www.jyskanalyse.dkJYSK ANALYSE har mange års erfaring med at gennem-

føre skræddersyede medarbejdertilfredshedsanalyser for små og store virksomheder. Kom og få en brochure på vores stand og se hvordan vi kan hjælpe dig i gang.

KMD A/S Stand: 278Niels Bohrs Allé 185, 5220 Odense SØTlf . 44 60 54 [email protected] • www.kmd.dk

Kursuscentret Stand: 104EUC Nordvest Lerpyttervej 52, 7700 Thisted Tlf. 99 19 19 [email protected] www.eucnordvest.dkKontakt: Ann Elsebeth JakobsenDet er EUC Nordvests mission gennem uddannelse og kompetenceudvikling at bidrage mest muligt til livs-kvalitet for det enkelte menneske og værdiskabelse i virksomheder og samfundet. Skolen udbyder således en lang række uddannelser – såsom videregående uddannelser, handelsgymnasium, teknisk gymnasium, handelsskolens grunduddannelse, tekniske erhvervsud-dannelser, landbrugsuddannelser og fiskeriuddannelser. I tilknytning til skolen findes Kursuscentret EUC Nord-vest, som tilbyder en lang række tekniske og merkan-tile videre- og efteruddannelsesaktiviteter til ledere og medarbejdere indenfor det offentlige og private virk-somheder.

Lederne Himmerland Stand: 403Snerlevej 5, 3. th, 9000 AalborgTlf. 98 10 22 03www.lederne.dkLedernes Hovedorganisation er den største repræsen-tant for ledere i Danmark. Dermed er der vægt bag vores ord, når vi sætter ledere og ledelse på dagsorde-nen – både i pressen og politisk. Organisationen repræ-senterer således mere end 88.000 medlemmer og for at varetage deres interesser bedst muligt er der ca. 200 professionelt ansatte medarbejdere. Af konkrete produkter tilbyder Ledernes Hoved-organisation hjælp til lønforhandlinger, rådgivning ved kontraktforhandlinger, individuel sparring til at klare hverdagens udfordringer som leder, arbejdsløshedsfor-sikring, karriererådgivning, medlemsbladet magasinet Lederne, Ugebrevet Lederne Mandag og tidsskriftet


Vækstforum Nordjylland

Vækstforum Nordjylland er med til at sikre udviklingen af det nordjyske erhvervsliv. Tiltrækning, rekruttering, fastholdelse og forandringsledelse er væsentlige elementer i arbejdet.

Inden for de fire områder har Vækstforum Nordjylland blandt andet støttet:

Projekt OVERSKUD

Projektet arbejder med kompetenceudvikling og innovation i virksom-heder, der står over for et generationsskifte. Det gælder både kom-petenceudvikling af seniorledere og juniorledere samt det at skabe

forståelse og afsæt for en ny ledelsesform, der bygger på innovation.

FREMKOM – Fremtidens Kompetencer

FremKom er analyse af hvilke kompetencer re-gionens virksomheder kommer til at efterspørge

i fremtiden og af udviklingstendenserne på det nordjyske arbejdsmarked. Analysen går på de nord-

jyske klynger inden for jern og metal, IKT, oplevelse, sundhed, fødevarer og byggeri.

Se mere på www.vaekst-forum.rn.dk

Region Nordjylland

24

Ledelse i Dag, en lang række lederkonferencer og en mangfoldighed af lederkurser.

LESSOR A/S Stand: 228Gydevang 46, 3450 AllerødTlf . 48 16 60 [email protected] • www.lessor.dkLESSOR udvikler effektive og fleksible IT-løsninger til administration af Løn, Tid og HR. På standen præsen-terer vi bl.a. HR-systemerne; LESSOR Personale Mana-ger, HR samt LESSOR Human Resources til Microsoft Dynamics NAV. Med LESSOR Personale Manager, HR får I et professionelt personalesystem som smidigt og nemt arbejder sammen med øvrige programmer, fx Of-fice-pakken. Alle personrelevante oplysninger registre-res i ét system. LESSOR Personale Manager, HR opti-merer de administrative arbejdsgange, så I får mere tid til at være en aktiv forretningspartner. Dét styrker jeres image. Med LESSOR Human Resources til Microsoft Dynamics NAV får virksomheden et personaleadmini-strations- og udviklingssystem med fuld integration til økonomisystemet og andre moduler til Microsoft Dy-namics NAV. Herved samles alle oplysninger ét sted, øger effektiviteten og gør anvendelsen endnu lettere. LESSOR A/S er etableret i 1972 og mere end 20.000 virksomheder i Danmark benytter et af vore systemer.

Logstor A/S Stand: 410Danmarksvej 11, 9670 LøgstørTlf. 99 66 10 [email protected] • www .logstor .com LOGSTOR er verdens førende producent af præisole-rede rørsystemer til transport af gasser og væsker in-den for f jernvarme og f jernkøling, olie, gas, marine og industrisektoren.Stigende energipriser og miljøkrav skaber et behov for effektive og energibesparende løsninger, som LOGSTOR kan tilbyde i form af præisolerede rørsystemer.Firmaet har mange års erfaring i at håndtere hele pro-cessen fra planlægning, design, uddannelse, installation, vedligehold foruden alle aspekter af ibrugtagning.Hovedkontoret ligger i Løgstør, og der er omkring 1.400 ansatte i hele koncernen. Produktionen foregår på virksomhedens egne ni fabrikker i Danmark, Polen, Sverige, Finland og Kina samt hos to joint ventures i Sydkorea og Dubai.

LO Aalborg Stand: 405Engvej 15, 9400 NørresundbyTlf. 96 31 80 [email protected] • www.lo-aalborg.dkLO-Aalborg er en paraplyorganisation for fagforeninger i Aalborg. Vi fungerer som en politisk overbygning på det faglige system.

Mannaz A/S Stand: 281Kogle Allé 1, 2970 HørsholmTlf . 45 17 61 [email protected] www.mannaz.comMannaz er specialist i kompetenceudvikling. Vi hjælper mennesker og organisationer med at fastlægge kompe-tencestrategier, med at udvikle organisatoriske kompe-tencer og med at styrke individuelle kompetencer. Hos os får du både skræddersyede interne udviklingsforløb og adgang til Danmarks største og mest velrenomme-rede udbud af åbne kurser og uddannelser. I februar 2008 skiftede vi navn fra DIEU til Mannaz, som betyder menneske på ur-nordisk. Navnet Mannaz svarer bedre til det, vi er i dag - en international kom-petencevirksomhed, som hjælper mennesker og orga-nisationer med at skabe enestående resultater. Vores hovedkontor ligger i Hørsholm, men i dag har vi også en betydelig international kompetencevirksomhed med kontorer flere steder i Europa. Besøg os på www.mannnaz.com og læs mere.

markman Stand: 202Sofiendalsvej 70, 9200 Aalborg SVTlf . 70 15 00 [email protected] • www.markman.dk”HR i øjenhøjde” er markmans motto. Kompetente medarbejdere præget af højt engagement arbejder for, at HR opgaverne i din virksomhed bliver løst, så foran-dringerne forankres i hele virksomheden. Der er aldrig to virksomheder, der er ens. Det er vores løsninger hel-ler ikke. Hos markman står 50 medarbejdere specia-

25

liseret inden for HR klar til at gennemføre opgaver i hele landet, hvad enten opgaven er HR-chef til leje, coaching, stressforebyggelse, rekruttering eller noget helt femte. Læs mere om os på www.markman.dk

Martin Stand: 414Professional A/SNiels Bohrs Vej 2, 9900 FrederikshavnTlf . 87 40 00 [email protected] www .martin .comMartin Professional A/S er verdens førende producent af intelligent/computerstyret lys, der blandt andet an-vendes i underholdningsindustrien samt til promotion og arkitektonisk belysning. Derudover er Martin ver-dens førende producent af røgmaskiner til underhold-ningsbranchen. Koncernens hovedsædefunktioner er samlet i Århus, mens produktionsenhederne er belig-gende i Frederikshavn samt i Kina og England. Koncer-nens omsætning udgør ca. 1 mia. kr., der eksporteres kloden rundt. Koncernen beskæftiger mere end 1.000 medarbejdere på verdensplan, og der er etableret dat-terselskaber i USA, Kina, Singapore, England, Frankrig, Italien, Tyskland og Danmark.

MatchMind Stand: 264Vesterbro 21 E, 9000 AalborgTlf. 98 10 16 [email protected] • www.matchmind.dkMatchMind tilbyder vikarassistance samt rådgivning og konsulentydelser i forbindelse med personaleudvæl-gelse. MatchMind er et landsdækkende samarbejde med filialer i Aalborg, Århus, Horsens, Kolding, Odense og Tåstrup. Karin Brorsen er indehaver af filialerne i Aalborg, Århus og Horsens der betjener erhvervslivet i henholdsvis Nordjylland og Midtjylland. Fra filialerne i Kolding, Odense og Tåstrup, der indehaves af Tina Jæger, betjenes erhvervslivet i Syddanmark, Sjælland samt Hovedstaden.MatchMind’s vision er at indtage en fremtrædende position på det danske marked for vikarbemanding og personudvælgelse som en velfunderet og attraktiv samarbejdspartner, hvis ydelser baserer sig på en pro-fessionelt indstillet, kunderettet organisation, der trives med opgaverne og konstant udvikles.

Hos MatchMind søger vi hele tiden at højne kundernes kvalitetsoplevelse. Konstant kundefokus er gjort til den strategiske platform og afspejler sig i alle de aktiviteter, vi udfolder. Det forpligter og stiller stærke krav til os, men sikrer, at vort kvalitets- og serviceniveau forbliver blandt branchens højeste.At matche menneske og job kræver ikke alene erfaring, indblik og omtanke. Det kræver også engagement og omhu. Evne og vilje til at lægge både hjerne og sjæl i opgaven - hver gang. Det er derfor vi kalder os Match-Mind.

Medieministeriet Stand: CA6ApSBjørnholms Allé 20, 8260 Viby JTlf. 70 23 35 [email protected] www.medieministeriet.dk

Mercuri Urval A/S Stand: 260Hasserisvej 125, 9000 AalborgTlf. 98 14 90 [email protected] .mercuriurval .comGennem mere end 40 år har Mercuri Urvals målestok for succes været uforandret, nemlig - i hvor høj grad, vi bidrager til vores kunders succes. Fra starten i Sverige i 1967 har Mercuri Urval ved organisk vækst udviklet sig til en førende, international konsulentvirksomhed med næsten 1.000 medarbejdere i 23 lande. Vores forretning er at hjælpe vores kunder til at have de rigtige kompetencer og evner til rådighed for at føre deres strategier ud i livet. Vi har udviklet distinkte og meget effektive metoder, så vores kunder kan optimere de menneskelige ressourcer i deres virksomhed. Dette arbejde støttes af ”best-in-class” viden og værktøjer, der er blevet udviklet og forfinet gennem mange års praktisk erfaring.Vi fokuserer på at klarlægge koblingen mellem vores kunders fremtidige behov og de nødvendige menneske-lige ressourcer for herigennem at sikre en strategisk rig-tig rekruttering af nye medarbej-dere kombineret med en mere effektiv brug af de nuværende medarbejderes evner, kompetencer og poten-tiale. Hvert år vurderer


26

vi mere end 50.000 mennesker på vegne af 5.000 kun-der over hele verden. For os går globale aktiviteter hånd i hånd med et dybtgående lokalt forretningskendskab. Vores evne og muligheder for at arbejde på tværs af nationale og kulturelle grænser er uden sidestykke.Vi bygger langvarige samarbejdsrelationer med vores kunder på følgende områder:• Rekruttering og udvælgelse• mplementering af strategier• Assessments & audits • Business coaching• Teamudvikling • Talentstyring• Ledelsesprogrammer • 360 graders undersøgelser

Merkonom AU, Stand: 280Nordjyllands Erhvervsakademi Porthusgade 1, Postboks 364, 9100 AalborgTlf. 72 50 49 [email protected] • www.merkonom-au.dkMerkonom- og Akademiuddannelserne udbydes på 30 erhvervsakademier over hele landet. Du kan læse mere om de muligheder en Merkonom- eller Akademiuddan-nelse giver på www.merkonom-au.dk

Morgendagens Leder Stand: 282Lindholm Brygge 4, 9400 NørresundbyTlf . 30 68 06 [email protected] www.morgendagensleder.dkKontakt: Claus Bech NielsenMorgendagens Leder er en professionel udbyder af netværk. Vi tilbyder 3 attraktive netværkstilbud til er-hvervslivet. Salgsnetværk - flere kontakter og øget om-sætning. Ledernetværk - personlig udvikling, faglig ud-vikling og forretningsudvikling. Børsen Executive Club - inspirerende foredrag af nationale og internationale personligheder - Et eksklusivt netværk.

Multidata Stand: 242Lautrupbjerg 10, 2750 BallerupTlf. 72 25 94 [email protected] www.multidata.dkVi vil gøre vores kunder til de mest effektive inden for løn og HR. Multidata er Nordens største leverandør af løn- og HR-ydelser med over 90.000 kunder. Vi har et ønske om at gøre vores kunder til de mest effektive inden for løn og HR, og vi har sammensat en produkt-portefølje, der støtter op om det ønske. Vores løsninger spænder bredt inden for både løn og HR. Vi tilbyder eksempelvis en automatiseret rekrutteringsløsning, vi har ydelser, der kan vise værdien af HR-arbejdet på bundlinjen, vi tilbyder personalegoder med minimal administration og kompetencestyringsværktøjer. Vores lønydelser henvender sig til både små, mellemstore og store virksomheder, og mange af vores løsninger tilby-des også som outsourcing. Fælles for alle vores ydelser er, at de letter og effektiviserer dagligdagen for løn- og HR-funktionen.

Netværk Stand: 238Danmark A/SBaagøes GaardVestergade 2B, 5700 SvendborgTlf. 63 21 40 00/61 22 04 [email protected] • www.nd.dkKontakt: Jette Rønn SmitsDanmarks største fagnetværk opstarter ny afdeling i Midt- og Nordjylland.Som medlem af Netværk Danmark får du adgang til videndeling med erhvervsfolk fra din egen, men også andre brancher og faggrupper. Der er et enormt poten-tiale for udvikling til stede for din virksomhed, fagligt og personligt. Unikke digitale redskaber. Professionelle mødeledere.

Nimand A/S Stand: 402Thistedvej 62, 9400 NørresundbyTlf. 70 20 99 [email protected] www.nimand.com

27

Nimand A/S blev stiftet i 1987 og har hovedsæde i Nørresundby. Vi er et landsdækkende salg og service firma og leverer til det professionelle danske erhvervs-liv følgende produkter: Kaffemaskiner, kaffesystemer, espressomaskiner, entrétællesystemet, tjenerkaldesy-stemer, stamkundesystemer, kasseapparatsystemer, PC-POS kantinesystemer, isterningsmaskiner, video overvågning, hotelware, køkkengrej, bestik, porcelæn og juice-pressere. Nimand A/S er autoriseret IBM Busi-ness Partner.Vi repræsenterer følgende varemærker: Albrecht – Tyskland, Epson Danmark – Danmark, Faema - Italien, IBM Danmark A/S – Danmark, ITV – Spanien, Johny – Grækenland, Nuova Simonelli – Italien, U-Group – Storbritanien, Uniwell – Japan, WMF – Tyskland.

NLP Huset Stand: 250Valbygårdsvej 64B 2. sal, 2500 ValbyTlf. 24 60 94 [email protected] • www.nlphuset.dkNLP HUSET er en professionel samarbejdspartner for alle, der har ansvar for udviklings- og forandringspro-cesser. Enten fordi de kan se behovet for at lære endnu mere om kommunikation, selvledelse, psykologi, coa-ching, undervisning eller det personlige lederskab - eller fordi de har et jobmæssigt ansvar for, at medarbejdere og ledere i deres organisation gør det.VI TILBYDER• Internationalt godkendte NLP- og Enneagram-uddannelser• NLP for coaches og ledere • 1-, 2- og 3-årige coach-uddannelser• Virksomhedsinterne kurser og uddannelser• Skræddersyede udviklings- og forandringsprocesserGennem de seneste 18 år har NLP Huset uddannet mere end 5.500 mennesker i NLP og Enneagrammet fra vores kontorer i Aalborg og København.

nordcoach Stand: CA5Haldsvej 49, 9970 StrandbyTlf. 22 99 29 [email protected] • www.nordcoach.dkInspirerende, udfordrende og krævende coaching til le-dere og mellemledere. Både individuel og team coach-ing.

Individuel coaching:Bliv mester i at implementere dine egne nye gode vaner og handlemønstre, ny viden, ny strategi etc. ved hjælp af et inspirerende og tankevækkende coachingforløb, hvor fastholdelse og opfølgning er nøgleord.

Team coaching:Team coaching er et uundværligt redskab til alle typer af arbejdsgrupper, som ønsker at styrke samarbejdet, opnå større arbejdsglæde og mere effektivitet – til gavn for både team og bundlinje.

Personprofilanalyser:I forbindelse med et coaching forløb - såvel team som individuel benyttes PPA som et stærkt hjælpeværktøj til dig som leder at finde direkte ind til, hvordan ledelse bør udøves mest hensigtsmæssigt.

Lederudviklingsforløb:Ovennævnte ingredienser mixet sammen til et effek-tivt og resultatorienteret forløb med fokus på leder OG team – læs mere på www.nordcoach.dknordcoach er medlem af ICF (afventer pt sluteksamen til ACC) og følger de internationale standarder med etik og integritet i højsædet.

Nordjysk Netværk Stand: 20Lauritzens Plads 1, 9100 AalborgTlf. 44 60 27 [email protected] • www.nordjysknetvaerk.dkNordjysk Netværk er et uafhængigt virksomhedsnet-værk, med 325 medlemsvirksomheder, hvor grundtan-ken i er, at vi arbejder sammen. Vi lærer af hinanden ved at give og modtage viden, erfaringer og værktøjer inden for personaleområdet. På den måde undgår vi at gentage hinandens fejl og kan i stedet fokusere på de erfaringer, der hjælper virksomheden til at opfylde sine mål. Netværks opgave er derfor at danne rammen og øge mulighederne for: • At du og din virksomhed når de mål, I har sat jer for

personaleområdet, hurtigt og effektivt • At du får de input, der skal til for at være en inspi-

rende leder for dine medarbejdere • At du får inspiration og støtte til at arbejde med virk-

somhedens sociale engagement i bred forstandSom medlem får du/ virksomheden mulighed for at deltage i inspirationsarrangementer, konferencer og erfagrupper. Hvert kvartal vil du modtage nyhedsbrev. Du vil få adgang til en række erfaringer og værktøjer på vores hjemmeside. Når virksomheder har interessefæl-lesskab udvikles der fælles projekter Det er gratis at være medlem og Netværket arbejder ud fra virksomhedernes interesse og på virksomhedernes præmisser. Viden delingen blandt medlemmerne fore-går bl.a. i Netværket erfa-grupper. Grupperne består typisk af 15-25 medlemmer og mødes 4-5 årligt, hvor møderne afholdes på skift hos de deltagende virksom-heder. Målet for gruppens medlemmer er at udvikle


28

hinandens viden ved at fokusere på fælles problemstil-linger og erfaringer.Der er i øjeblikket 9 erfagrupper, som dels er opdelt efter emner eller funktionsniveau: 1. Personalegruppen for ledere og HR konsulenter2. Uddannelsesgruppen3. HR Chefer 4. Salgsledelse5. Marketinggruppen6. Leangruppe sammen med Center for virksomhedsudvikling.7. Trivsel og stress8. Rekruttering og fastholdelse9. Personalejura sammen med Advokatfirmaet Boel A/SNetværket finansieres af Beskæftigelsesministeriet med medfinansiering af KMD og Spar Nord Bank.

NORDJYSKE Stand: 290Langagervej 1, 9220 Aalborg ØstTlf. 22 49 13 [email protected] Medier er et af de mest ambitiøse medie-huse i Europa. Vi har integreret dagblad, gratisavis, uge-aviser, radio, tv og net. Medier, som de fleste nordjyder bruger en eller flere gange hver uge. Hos NORDJYSKE Medier kan vi altid tilbyde det rette media-mix. Derfor er det også gennem NORDJYSKE Medier, at man kan skabe kontakten til de nordjyske medarbejdere.

nordjyske kometer Stand: 411Østre Allé 6, 9530 StøvringTlf. 70 26 09 06 [email protected] www.nordjyskekometer.dkNordjyske Kometer er en forening af engagerede, små og mellemstore virksomheder i Nordjylland, der ønsker at sætte fokus på de mindre virksomheders rolle i det nordjyske erhvervsliv og aktivt vil bidrage til at udvikle både viden, netværk og forretningsområde. Forenin-gen er et stærkt fundament for udvikling og vækst af medlemsvirksomheder, vidensdeling og samarbejde på tværs af geografiske og faglige skel i hele Nordjylland.

Noreco A/S Stand: 297Danmarksgade 59, 9900 FrederikshavnTlf. 41 26 93 00www.njes.eu

Norrbom Vinding Stand: 270Amerikakaj 26, Postbox 2562, 2100 København ØTlf. 35 25 39 [email protected] www.norrbomvinding.comAdvokatfirma – HR-juraNorrbom Vinding rådgiver virksomheder og offentlige arbejdsgivere om alle juridiske forhold, som relaterer sig til HR. Vi er Skandinaviens største og mest erfarne advokatfirma på det arbejds- og ansættelsesretlige om-råde. Vi spiller også med på det globale plan – som det danske medlem af den internationale alliance Ius La-boris, som alene fokuserer på HR-relateret rådgivning. Vi vejleder om overenskomstforhold, kontraktforhold, personalepolitikker, arbejds- og opholdstilladelser, omstruktureringer, skatteretlige forhold, pension og incitamentsordninger - bare for at nævne et par spidse kompetencer.

OPP Denmark ApS Stand: CA12Gl. Køge Landevej 22, 2500 ValbyTlf . 36 15 43 [email protected] www.opp.eu.com/danmark

PBJ A/S Stand: 234Kornmarksvej 6, 2605 BrøndbyTlf . 41 37 03 [email protected] • www.pbj.dkVi udvikler menneskelige ressourcerPBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. Vi har eksisteret siden 1986 og dækker hele HR-spektret på alle niveauer - ledelse, udvikling og administration - med en bred vifte af konsulentydelser og vores egne it-systemer, Epos. Vi har specialiseret os i processer og systemer, der skaber udvikling og vækst. Vi er aktive sparringspartnere i hele HR-processen - fra indledende behovsafklaring til fuld gennemførelse og opfølgning. Vores løsninger sammensættes af fleksible standardmoduler og værktøjer, som der løbende tilpas-ses i takt med jeres behov og ambitioner.

Vil du være med til præge udviklingen af frem-tidens energiforsyning?

[ Vi dokumenterer forskellen ]

LOGSTOR A/SDanmarksvej 11 · DK-9670 LøgstørTlf. +45 9966 1000 · Fax +45 9966 [email protected] · www.logstor.com

– LOGSTOR kan gøre dine drømme til virkelighed!

Teknologi med fl ow

Kun 50 km fra Aalborg fi nder man hoved-

kvarteret for verdens førende producent af

præisolerede rørsystemer – skabt til at trans-

portere energi (gas og fl ydende væsker) på

en sikker og miljøansvarlig måde. Vores for-

retningsområder omfatter fjernvarme og

-køling, olie og gas samt industri- og marine-

markederne.

Det er vores vision at bidrage til en effektiv

forbedring af verdens energiforsyning og re-

ducere det globale energitab gennem anven-

delsen af vores førende isolationsprodukter.

Du fi nder alle slags job inden for projektsty-

ring, ingeniørarbejde, logistik, HR samt un-

dervisning og uddannelse – overalt i verden.

Kom i kontakt med din fremtid – vi dokumen-

terer forskellen!

pin

dp

ro

mo

to

r.d

k

1822

8

18228_DK_messe_annonce.indd 1 07/10/08 13:36:02

30

Pension For Stand: 218SelvstændigeSmallegade 10. 2000 FrederiksbergTlf. 33 93 86 [email protected] • www.pfs.dkOm Pension For Selvstændige Pension For Selvstændige er en selvstændig ordning, som har sine egne produkter, der sælges med Danica Pension som samarbejdspartner og formueforvalter. Vi tilbyder pension, sundhedssikring, en lang række tryg-hedsordninger samt gratis rådgivning over hele landet til vore medlemmer og kunder. Vi kan tilbyde pension og forsikringer til nogle af markedets laveste priser, fordi vi kun tilbyder vore produkter til selvstændige erhvervsdrivende og ledende medarbejdere samt æg-tefælle/samlever. Vi har til huse i Smallegade 10, 2000 Frederiksberg og drives af en Fond, der er stiftet af en række organisationer, bl.a. Håndværksrådet, Dansk Byggeri og Tekniq. Der skal ikke genereres overskud fra ordningerne, hvilket betyder, at præmier og omkostnin-ger kan holdes på et meget lavt niveau. Pension For Selvstændige tilbyder ikke alene en af markedets bedste pensioner. Vores pensionsrådgivere er blandt de bedst uddannede og sikrer dig en god og personlig rådgivning, og vi står altid klar til at hjælpe. Vi bestræber os på at gøre det så nemt for kunderne som overhovedet muligt.

PID Stand: 216- Personalechefer i DanmarkBrunbjergvej 10 A, 8240 RisskovTlf. 86 21 61 [email protected] • www.pid.dk

Region Nordjylland Stand: 284Niels Bohrs Vej 30, 9220 Aalborg ØTlf. 96 35 10 00I Region Nordjylland er vi med vores godt 13.000 an-satte en af Nordjyllands største arbejdspladser. Sam-men løser vi en lang række vigtige opgaver. Den største opgave er udvikling og drift af det nordjyske sundheds-væsen. Desuden har vi i Region Nordjylland et over-ordnet ansvar for den regionale udvikling, og vi løser også en række specialiserede opgaver på det sociale område og i forhold til handicappede børn og voksne. De mange forskellige opgaver gør Region Nordjylland til en spændende og alsidig arbejdsplads. Ønsker du at

høre mere om de mange karrieremuligheder, der findes i vores organisation, er du meget velkommen til at be-søge os på vores messestand.

Silkeborg Data A/S Stand: 272Kataniehøjvej 2, 8600 SilkeborgTlf. 89 89 90 [email protected] • www.sd.dkProfessionelle løn- og personaleløsningerGør det nemt at administrere løn- og personaleopga-ver, fra rekruttering til fratrædelse. Med Silkeborg Løn får I en gennemprøvet løn- og personaleadministration, der passer ind i hele organisationen:• Brugervenlige moduler og grænseflader, der passer til

de forskellige typer brugere• Forretningsgange bliver understøttet effektivt og digi-

talt• Dialogbaseret vagtplanlægning• Integration med jeres øvrige systemer fx økonomi og

ESDH• Moderne driftsmiljø, hvor Silkeborg Data varetager al

drift og vedligeholdØnsker I mere tid til kerneaktiviteterne, klarer Silke-borg Data gerne hele lønadministrationen. Læs mere på www.silkeborgdata.dk – og kontakt os.

Skallerup Klit Stand: 102Nordre Klitvej 21, 9800 HjørringTlf. 99 24 83 [email protected] • www.skallerup.dkSkallerup Klit tilbyder konferencer i et nyrenoveret konferencecenter få minutters gang fra havet. Her er der kun adgang for konferencegæster, hvilket giver den optimale ro til indlæring og fordybelse.Konferencecentret består af 3 plenumlokaler, 3 grup-perum og et fællesareal indrettet med borde og stole. Plenumlokalerne indeholder projektor, whiteboard, flip-over og en konferenceboks med diverse udstyr.Aktivitetsudvalget i Skallerup Klit er mangfoldigt med bl.a. Romulus - De Romerske Bade, hvor man kan for-kæle sig selv med termalbade, dampbade, udendørs jacussi, massage og meget andet.Derudover er der aktivitetshal med mulighed for at lave en badmintonturnering. Der er også multibane,


Kan man være lille og samtidig fylde meget?

Som Danmarks 5. største bank med 86 banker

fordelt over hele landet, så ved vi noget om at være

stor. Men vi ved faktisk også en hel del om at være

lille. Forstået på den måde at vi samtidig også er

en rigtig lokal bank, der er brændende engageret i

alt fra den lokale fodboldklub til byfesten.

Du har sikkert mødt os på sidelinien eller til koncerten. Når du møder

os på gaden eller på messer, så kan vi fortælle dig meget mere om at

være kunde og medarbejder i en bank, der har vendt tingene på hove-

det. En bank, der er lige så kompetent som de største og lige så lokal

som de mindste.

SÅ ER DER LIGE DET MED STØRRELSEN

LOKAL ENERGI TIL MENNESKER OG VIRKSOMHEDER- hør mere på stand 418

32

beachvolley, fodboldbane, svømmehal og bowling med irsk pub.Restaurant Messen står for al forplejning i forbindelse med konferencer og tilbyder alt fra formiddagskaffe med rundstykker, til frokostbuffet og lækre 2 eller 3 retters middage.Skallerup Klit har 243 feriehuse og 20 luksuslejlighe-der. Her kan man frit kan vælge om man vil bo hver for sig eller 2 og 2. Indkvarteringen i ferieboligerne giver mange muligheder hvad angår opgaveløsning, socialt samvær og hygge.

Skandia Forsikring Stand: 248Stamholmen 151, 2650 HvidovreTlf. 36 88 67 [email protected] • www.skandia.dkHurtig privatbehandling ved sygdom og skade - giver færre sygedage og tilfredse medarbejdereEn hurtig sundhedsfaglig hjælp forkorter sygdomsforlø-bet og giver de optimale betingelser for hurtigt, at kun-ne vende tilbage til arbejdet og den trygge hverdag.Få et skræddersyet tilbud som dækker både dine med-arbejdere og deres familie. Social ansvarlighed på arbejdspladsen - gør en forskel og drage nytte af jeres sociale engagementHver 3. dansker mener, at det har stor eller afgørende betydning, at deres arbejdsplads tager et socialt ansvar. Skandia har udviklet en drejebog, som guider og råd-giver ifm. arbejdet omkring socialt ansvar på arbejds-pladsen. Få en gratis drejebog på Skandias stand.

Spar Nord Bank Stand: 418Skelagervej 15, 9000 AalborgTlf. 96 34 40 88www.sparnord.dkLokal energi til mennesker og virksomheder.

StepStone A/S Stand: 214Islands Brygge 57, 2300 København S72 25 15 [email protected] www.stepstonesolutions.dk

StepStone var en af pionererne inden for udviklingen af online rekruttering i Europa. I dag er StepStone en af verdens førende leverandører af online karriereservice-ydelser, rekrutterings- og talent management løsninger. StepStone’s åbne karrieresites dækker 13 europæiske lande og tilbyder på hurtig og effektiv vis arbejdsgiverne adgang til kandidater af høj kvalitet. The Network, som StepStone er medlem af, dækker mere end 70 lande og hjælper virksomheder med at rekruttere medarbejdere fra hele verden. StepStone Solutions’s rekrutteringsløsninger gør det muligt let at håndtere og professionalisere den admi-nistrative del af den interne og eksterne rekruttering gennem egne, private jobsites.StepStone Solution’s Talent Management giver bl.a. et perfekt overblik over de interne kompetencer, efterføl-gerplanlægning og målstyring. Tusindvis af virksomhe-der anvender StepStone’s serviceydelser i deres rekrut-tering og håndtering af kvalificerede medarbejdere over hele Europa.

TEMP-TEAM A/S Stand: 103Fjordgade 21, 9000 AalborgTlf. 98 10 11 [email protected] • www.temp-team.dkKontakt: Berit FærgemannTEMP-TEAM blev stiftet i 1979 og indgår i dag i en danskejet koncern af rekrutteringsselskaber. Vi fore-tager hvert år mange tusinde interview og placerer mere end 1.500 kandidater i faste stillinger. Herudover dækker vi ca. 42.000 vikariater af kortere og længere varighed.

UniqueConsult Stand: 208Dusager 108200 Århus NTlf. 70 20 67 [email protected] www.uniqueconsult.dkUniqueConsult - Human capital services.Vi arbejder med hele HR værdikæden, rekruttering, ud-vikling, fastholdelse og afvikling.

Kvalificerede løsningerUniqueConsult er en veletableret HR-virksomhed, der tilbyder kvalificeret rekruttering, udvikling, fastholdelse

33

og afvikling af ledere og specialister i såvel danske som internationale virksomheder. Vi er et team af engage-rede og erfarne medarbejdere, som ud fra vores af-delinger i Danmark, Tjekkiet, Polen og Frankrig løser opgaver i alle lande i tæt samspil med vores kunder.

Kompetent rådgivningVores primære mission er at skabe værdi for vores kun-der. Det gør vi ved at levere kvalificerede løsninger inden for human capital. Vi leverer rådgivningsydelser og kva-litetssupervision inden for Search & Selection, Coach-ing & Development, Outplacement, HR-outsourc ing og Cross Culture. Vi rådgiver vores kunder på baggrund af egne ledelses- og kvalitetsmæssige erfaringer fra dansk og internatio-nalt erhvervsliv. Kvalitet, kompetence og troværdighed er drivkraften i alt, hvad vi foretager os i forhold til både kunder, samarbejdspartnere og kandidater.

Vejlefjord Hotel Stand: 249& KonferenceSanatorievej 26, 7140 StoubyTlf. 76 82 33 [email protected] • www.hotelvejlefjord.dkVejlef jord Hotel og Konference ligger ca. 20 km fra Vejle på nordsiden af f jorden og er omgivet af løvskov, bakker, f jord og strand. Vejlef jord byder på 4-stjernet hotel i slots/herregårdsstil med 85 nyrestaurerede væ-relser og gastronomiske oplevelser i vores 3 restauran-ter. Hertil kommer velvære oplevelser i Kur & Spa samt professionelle læringmuligheder i vores netop færdig-byggede kongreslokaler. En eksklusiv, unik og imøde-kommende helhed, hvor der er kælet for alle detaljer, og hvor opmærksomhed fra Vejlef jords servicemindede personale sørger for helhed i dit ophold. Vejlef jord Ho-tel og Konference byder velkommen.

vibits & thomsen a/s Stand: 283Callisensvej 10A, 2900 HellerupTlf. 39 40 27 00Man skal nyde for at ydevibits & thomsen a/s er et konsulenthus, der arbejder med bæredygtig leder- og medarbejderudvikling. Vi er kendte for at bryde vanetænkningen, gøre mennesker klogere og støtte dem i at blive den bedste udgave af sig selv. Vi tror på, at fremtiden og udfordringer skal mødes med lyse tanker og håb. Vi tror på, at alle går på ar-

bejde for at skabe gode vilkår for sig selv og andre. Og vi anerkender, at betingelser og vilkår ofte kan gøre det svært at gennemføre i praksis.Vores nøgleord er ledelse, læring og kommunikation. Bæredygtig ledelse er en forudsætning for overlevelse, læring en nødvendighed for at udvikle sig og kommuni-kation er det lim, der giver det hele mening. At være på konference er hårdt arbejde, og derfor skulle du besøge os på stand nr. 283 så vi kan give dig smagsprøver på nydelsesfulde udviklingsforløb og forførende tapas fra spanske mesterkokke ….. du skal nyde for at kunne yde.

Vikargruppen Stand: CA8DanmarkBoulevarden 24, 9000 AalborgTlf. 98 16 82 [email protected] • www.vgd.dkVikargruppen Danmark - landsdækkende formidling af personaleløsninger. Du kender os på: Professionelle rekrutteringer, dygtige vikarer og højt serviceniveau. Vi leverer vikarer til alle områder - også østkraft, det sorte fag, pædagoger samt pleje og omsorg. Vi ved, hvad vore kunder forlanger - og hvad vore vikarer vil ha’!

Vindorf Stand: CA7Åboulevarden 53 2.tv, 8000 Århus CTlf. 70 20 66 [email protected] • www.vindorf.dkKontakt: Finn JægersdorfVindorf er en konsulent og coach virksomhed der ar-bejder på basis af systemisk tænkning. Vi arbejder med lederudvikling, coaching, kommunikation, teamorgani-sering, læringsforløb og supervision samt udviklings-og forandringsprocesser.

36

Væksthus Nordjylland Stand: 204Niels Jernes Vej 10, 9220 Aalborg ØTlf. 96 35 44 [email protected] • www.vhnordjylland.dkVæksthus Nordjylland hjælper iværksættere og virk-somheder, der har ambitiøse planer om udvikling og vækst. Væksthus Nordjylland samarbejder tæt med de lokale erhvervskontorer, videninstitutioner og private rådgivere samt Vækstfonden, Danmarks Eksportråd, Dansk Design Center og en række andre erhvervsfrem-meaktører. Vi kan derfor give dig et samlet overblik over de mange rådgivningstilbud, der kan være med til at hjælpe din virksomhed på vej mod udvikling og vækst. Vore virksomhedskonsulenter hjælper dig med en uvildig vurdering af, hvordan du bedst kommer vi-dere. Det kunne bl.a. være med deltagelse i et eller flere af vore udviklingsprogrammer som f.eks. ”Flere Virksomheder i Vækst”, der vil blive præsenteret på stand 204. Ønsker du allerede nu at aftale møde på standen – kontakt da venligst virksomhedskonsulent Rikke Larsen på telefon 96 35 44 28.Vel mødt!

Zuport Stand: 224Industrivej 49-51, 7700 ThistedTlf. 70 20 90 [email protected] • [email protected] www.zuport.dkZuport er en kommunikationsvirksomhed bosiddende i Thisted. Vi leverer infosystemer til intern og ekstern kommunikation i virksomheder. Zuport’s infosystem er et unikt kommunikations- og præsentationsmedie med uendelige anvendelsesmuligheder. Infosystemet fungerer som en fleksibel elektronisk og dynamisk op-slagstavle, som er brugervenlig samt nem og hurtig at opdatere. Infosystemet kan anvendes til præcis og klar information til dine medarbejdere, som en professionel velkomst til dine gæster, til iøjnefaldende eksponering af dine produkter, og til at sætte fokus på mål, indsats og resultater i forbindelse med din produktion. Med Zuport’s infosystem opnår du præcision med dit bud-skab i stedet for spredt fægtning.

Aalborg Stand: 230HaandværkerforeningKattesundet 20, 9000 AalborgTlf. 98 12 00 [email protected] www.aalborg-hvf.dkAalborg Haandværkerforening og HåndværksrådetForeninger for små og mellemstore virksomheder på tværs af fag og brancher.Foreningerne samarbejder for at sikre små og mellem-store virksomheder de bedste betingelser for at drive virksomhed, lokalt, regionalt og på landsplan. Hver dag. De små og mellemstore virksomheder er den afgørende drivkraft og vækstlaget i dansk erhvervsliv. Aalborg Haandværkerforening har ca. 1400 medlem-mer og Håndværksrådet har ca. 20.000 medlemmer.Sammen med vore medlemmer skaber vi debat om emner som fx:• Selvstændighedskultur• Innovation, vækst og udvikling• Styrkelse af erhvervsuddannelserne• Ledelsesudvikling• Erhvervsbeskatning og skattestruktur• Start eller salg af egen virksomhed• Fair konkurrence mellem virksomheder• Lettere adgang til finansiering• Mulighederne i en global verden• Færre administrative byrderGennem vores politiske netværk og tilstedeværelse i en lang række udvalg, råd og nævn varetager vi medlem-mernes aktuelle og langsigtede interesser over for poli-tikere og myndigheder.

Aalborg Kommune Stand: 417Boulevarden 13, 9000 AalborgTlf. 99 31 18 [email protected] • www.aalborgkommune.dkAalborg Kommune har 195.145 indbyggere og er nu landets tredje største kommune. Kommunen er Re-gionens største arbejdsplads med ca. 19.000 ansatte. Med udgangspunkt i kommunes Fælles Værdibaserede Personalepolitik er udvikling af attraktive arbejdsplad-ser sat på dagsordenen. I den forbindelse er God Le-delse for alvor sat i fokus såvel på tværs i organisatio-nen som i de enkelte forvaltninger. ”Strategisk ledelse

2010” for Aalborg Kommune sætter i første omgang fokus på udvikling af et Fælles Ledelsesgrundlag for kommunen. Næste skridt forventes at blive udvikling og gennemførelse af fælles ledelsesevalueringer, sidelø-bende med udvikling af målrettet kompetenceudvikling for de forskellige ledelsesniveauer, herunder etablering af læringsrum/ledernetværk. Senere forventes udvikling af fælles kodeks for rekruttering af ledere og udvikling af et fælles talentudviklingsprogram.Processen hen imod udvikling af et Fælles Ledelses-grundlag er nu i fuld gang. Dette præsenterer vi på standen. Vi præsenterer også ”gode historier” om im-plementering af personalepolitiske værdier med fokus på anerkendende ledelse, teamorganisering og strate-gisk kompetenceudvikling.

Aalborg Kongres Stand: 220& Kultur CenterEuropa Plads 4, 9000 AalborgTlf. 99 35 55 [email protected] • www.akkc.dk

Ikke flere kedelige møder! Hvis mødeplanlæggerne tør bryde det traditionelle kon-ferencekoncept, står vi klar til at hjælpe dem på en ny måde, som kan være med til, at de får et langt større udbytte af mødet. Kodeord: Involvering.Mød Aalborg Kongres & Kultur Centers Meetovators på standen.

Aalborg Universitet Stand: 294Fibigerstræde 5, 9220 Aalborg ØTlf. 99 40 73 [email protected] • www.aau.dkAalborg Universitet har et stort og varieret udbud af kompetencegivende efter- og videreuddannelse. Der er kurser af kortere varighed, og der er længere ud-dannelsesforløb, fx de toårige masteruddannelser. Uddannelserne benytter moderne og fleksible under-visningsformer i form af it-støttet f jernundervisning med seminarer. Den fleksible form betyder, at du kan følge et uddannelsesforløb samtidig med, at du passer din travle hverdag. Du kan følge undervisningen uanset hvor i Danmark, du bor.

Konference

PARTNER

DIN KONFERENCEARRANGØR, NÅR KVALITET ER I HØJSÆDET

Kontakt Konferencekonsulent

Lone Tranholm Nordby

Telefon: 41 29 61 45 Email: [email protected]

38

360 grader, lederprofil . . . . . . . . . . . . . . . .215360 graders måling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291360 graders undersøgelser . . . . . . . . . . . 260Administrationssystem for medarbejdergoder . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210Advokater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295Aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102Akupunktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Akustikregulering . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salAnerkendende ledelse . . . . . . . . . . . . . . . .417Anerkendende tilgang . . . . . . . . . . . . . . . 258Annoncering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222Ansættelseskontrakt . . . . . . . . . . . . . . . . 295Ansættelsesret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295Appreciative Inquiry . . . . . . . . . . . . . . . . . 258Arbejdsdag, den gode . . . . . . . . . . . . . . CA11Arbejdsglædemålinger . . . . . . . . . . . . . . . 291Arbejdsmiljø design . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salArbejdsmiljø . . . . . . . . . . . . . . . .217, 14, 1. salArbejdsmiljøcertificering . . . . . . . . . 14, 1. salArbejdsmiljøledelse . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salArbejdstider/registrering . . . . . . . . . . . . . 272Arbejdsulykker, information om . . . 14, 1. salBehandling på virksomheden,fysioterapi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Bemandingsplaner . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Bruttolønsordninger . . . . . . . . . . . . . . . . .210Business coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260Chikane, information om . . . . . . . . . 14, 1. salCoachende ledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246Coaching . . . . . . . . . . . . . .202, 208, 217, 226, 246, 258, 281, 298, CA1, CA7Cross Culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208Datawarehouse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Dialogbaseret vagtplanlægning . . . . . . . . 272Disc-personprofiler . . . . . . . . . . . . . . . . .CA8Efter- og videreuddannelse . . . . . . . . . . . 280Elektronisk rekruttering . . . . . . . . . . . . . 299Employer Branding . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291eRecruitment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299E-rekruttering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299Ergonomi . . . . . . . . . . . . . . . . CA11, 14, 1. sal

Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262Faglige arrangementer . . . . . . . . . . . . . . . .411Fester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249Firmagaver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262Firmaarrangementer . . . . . . . . . . . . . . . . 249Forandringsprocesser . . . . . . . . . . . . . . .CA7Forplejning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102Fysioterapi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Fælles ledelsesgrundlag . . . . . . . . . . . . . . .417Genplacering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202, 222Grupperejser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262Handlekraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Headhunting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208Helbredstjek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248Heldbredstjek (lovpligtige) . . . . . . . 14, 1. salHjemmearbejdspladser . . . . . . . . . . . . . . .210Hotel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249HR Manager eRecruitment . . . . . . . . . . . 299HR-chef til leje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202HR-outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208HR-software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202HR-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228, 234Human Resources, information om . . . . 228Høretest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salIndeklima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salIndividuelle læringsforløb . . . . . . . . . . . . . 281Integration, løn- og ESDH-systemer . . . 272Integration, løn- og økonomisystemer 272Involveringskurser, medarbejdere . . .17, 1. salIntelligenser, de mange . . . . . . . . . . . . . . .CA1Jobportaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222Julefrokost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249Julegaver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262Juridisk rådgivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295Karriererådgivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208Kiropraktik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Klinik på arbejdspladsen,fysioterapi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Kommunikation . . . . . . . . . . . 202, 226, CA1Kompetenceplanlægning . . . . . . . . . . . . . 202Kompetencespind . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236Kompetencestrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . 281

Produkt-/vareregister - alfabetiskRegistret omfatter ikke alle de produkter, der præsenteres på PERSONALELEDELSE

2008. Nedenstående beror alene på oplysninger givet af udstillerne.


STAND 418 HAR BÅDE BANKEN OG BRAMMER MED ...

40

Kompetencestyring . . . . . . . . . . . . . . . . . 202Kompetenceudvikling . . . . . . . . 260, 281, 298Konferencelokaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249Konflikthåndtering . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salKonfliktprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215Konsulentydelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258Kontrakter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295Kost og motion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Kostvejledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Kunstnerisk oplevelse, få en . . . . . . . . . . .418Kurser i trivsel og sundhed . . . . . . . . . . CA11Kurser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249, 281, 294Kursusadministration . . . . . . . . . . . . . . . . 272Lean og arbejdsmiljø . . . . . . . . . . . . 14, 1. salLean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226Ledelse . . . . . . . . . . . . . . . 258, 298, 14, 1. salLedercoaching og -udvikling . . . . . . 14, 1. salLederevaluering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291Ledernetværk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282Lederprofil, 360 grader . . . . . . . . . . . . . . .215Ledertræning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226, 246Lederuddannelse . . . . . . . . . . . . . . . 246, 281Lederudvikling . . . . . . . . . . . . .202, 252, 260, 281, 298, CA7Lederudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208Linkage studier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291Læring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298Lærings- og arbejdsstile . . . . . . . . . . . . . . 298Læringsforløb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA7Læringsmiljøer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298Lønadministration . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Lønløsninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242Lønsimulering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Lønsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . 228, 234, 272Massage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Medarbejder, involveringskurser . . . .17, 1. salMedarbejderbredbånd . . . . . . . . . . . . . . . .210Medarbejderfastholdelse . . . . . . . . . . . . . 260Medarbejdergoder . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210Medarbejderpleje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210Medarbejdertilfredshedsanalyser . . . . . . 234Medarbejderudvikling . . . . . . . 234, 246, 260Mentorordning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .411Mobning, information om . . . . . . . . 14, 1. salMotivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Mødelokaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102Møder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249

Målbar kompetenceudvikling . . . . . . . . . .CA1Nedbringelse af sygefravær . . . . . . . . . . . .217Nettolønsordninger . . . . . . . . . . . . . . . . . .210Netværk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282, 411Netværksforening . . . . . . . . . . . . . . . . . . .411Offentlig indkøb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .411Oplevelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262Opsigelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salOrganisations- og kulturforandringer . . . . . . . . . . . 14, 1. salOrganisationskonsulenter . . . . . . . . . . . .CA7Organisationsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . .215Organisationsudvikling . . . . . . . . . . .202, 226, 234, 258, 281, 298Outplacement . . . . . . . . . . . . . . 208, 217, 260Overnatning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102Payroll . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228Pensionsordninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248Personale manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228Personalegaver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262Personalegoder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262Personaleregistrering . . . . . . . . . . . . . . . . 272Personaleudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246Personaleudvælgelse . . . . . . . . . . . . . . . . 264Personanalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208Personlig branding . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Personlig effektivitet . . . . . . . . . . . . . . . . 202Personlig ledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Personlig udvikling . . . . . . . . . . . . . .202, 226, 246, 281, 411, CA1Personprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215Potentialeudnyttelse . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Print annoncering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222Proceskonsulentuddannelse . . . . . . . . . . 252 Procesorienteret procesledelse . . . . . . . 252Procesrådgivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202Procesudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234Projektering af byggeri . . . . . . . . . . . 14, 1. salProjektledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281Psykologisk bistand . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Rekruttering og udvælgelse . . . . . . . . . . . 260Rekruttering . . . . . . 103, 202, 217, 222, CA8Rekrutteringsstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . 208Rekrutteringssystemer . . . . . . . . . . . . . . 234Ressourcestyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Resultatorienteret ledelse . . . . . . . . . . . .CA1

41

Risikokortlægning . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salRisikostyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. sal Rygestop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Rådgivning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Salgsnetværk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282Salgstræning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202Samarbejdsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215Search & selection . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208Seniorpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217Sikkerhedskultur og -adfærd . . . . . . 14, 1. salSikkerhedsorganisation . . . . . . . . . . 14, 1. salSocial ansvarlighed på arbejdspladsen . . . 248Social kapitalanalyse . . . . . . . . . . . . . .17, 1. salSociale arrangementer . . . . . . . . . . . . . . . .411Spa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249Sparring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Strategi coaching . . . . . . . . . . . . . . . .17, 1. salStrategi implementering . . . . . . . . . . .17, 1. salStrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salStrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298Strategiimplementering . . . . . . . . . . . . . . 260Strategisk kompetenceudvikling . . . . . . . .417Strategisk ledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .417Stressforebyggelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202Stresshåndtering . . . . . . . . . . . CA11, 14, 1. salStøjkortlægning . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salSundhed, information om . . . . . . . . 14, 1. salSundhedsforsikringer . . . . . . . . . . . . . . . . 248Sundhedsfremme på arbejdspladsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Sundhedsfremme . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salSundhedsløsninger . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Sundhedsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CA11Sygefravær . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salSystemisk proceskonsultation . . . . . . . . 252Systemiske valgfagspakker på diplomniveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252

Talentudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . .260, CA1Teambuilding . . . . . . . . . . . . . . . 226, 246, 260Teamorganisering . . . . . . . . . . . . . . . 417, CA7Teamtræning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202Teamudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208Teamudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234, 298Temadag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258Termiske bade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249Tidssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228Trivsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salTrivselsmålinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291Try & Hire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264Tværfaglig behandling . . . . . . . . . . . . . . . CA11Uddannelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281Udvikling af APV . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 1. salUdviklingsprocesser . . . . . . . . . . . . . . . . .CA7Udviklingsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215Ulykker og nedslidning . . . . . . . . . . . . 14, 1.salVagtplanlægning . . . . . . . . . . . . . . . . 228, 272Videnbaserede processer . . . . . . . . . . . . .215Vikar- og rekrutteringsydelser . . . . . . . .CA8Vikarassistance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103Vikarer, administration . . . . . . . . . . . . . . 264Vikarer, industri og lager . . . . . . . . . . . . . 264Vikarer, teknik & IT . . . . . . . . . . . . . . . . . 264Virksomhedsleder-seminar/VL . . . . . . . . 281Virksomhedssparring . . . . . . . . . . . . . . . . .411Virksomhedsudvikling . . . . . . . . . . . . . . . .411Værdianalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17, 1. salVærdiimplementering . . . . . . . . . . . . .17, 1. salVærdibaseret personalepolitik . . . . . . . . .417Værdiskabelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CA1Værdsættende samtale . . . . . . . . . . . . . . . 258Web annoncering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222Webbaseret rekrutteringsløsning . . . . . . 299Webservices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272Wellness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102, 249

Claus HansenInnovation ManagerMartin employee since 1998

From churches to a Madonna concert. From lounges to the Olympics.From shopping malls to the Rolling Stones. You know Martin. Martin is everywhere, and we’re the best at what we do. We’re always looking for skilled and innovative people with enthusiasm and talent. We give you the chance to become the best you can be. Interested? Then your next click should be www.martin.com/jobs Come join our band!

Come join our band!

martin job entertain 148x210.indd 1 01/10/08 13:50:20

TILTRÆKNING · REKRUTTERING FASTHOLDELSE · FORANDRINGSLEDELSE

Aalborg Kongres & Kultur Center Onsdag 5. og torsdag 6. november 2008

PERSONALE LEDELSE HR I PRAKSIS 2008 | NORDJYLLAND

KONFERENCER · WORKSHOPS EVENTS · MESSE

Konferenceprogram

Netværkspartnere: Aalborg Industri- & Handelskammer / Aalborg Haandværkerforening · Håndværksrådetnordjyske kometer / InfoCenter Landbrug / Væksthus Nordjylland / DI Aalborg · DI / Nordjysk Netværk


Partnere:


44

9.00 - 9.10 Officiel åbning af messen og konferencen (Scenen i Aalborghallen)

9.15 - 10.15 Session A1 Forandringsledelse i en tid med meget store skift – hvordan håndterer man det som leder?

• Professor Steen Hildebrandt, Århus Universitet

• HR-chef Svend Pedersen, IDA Service A/S

9.15 - 10.00 Session A2 StrongBODY StrongMIND

• Sundhedscoach Chris MacDonald

9.15 - 10.45 Session A3 Ledelse i den offentlige sektor

• Direktør Preben Buchholt, Aalborg Kommune

• HR chef Kirsten Bundgaard, Aalborg Kommune

• Lektor, Ph.d. Kaspar Villadsen, Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, Copenhagen Business School

9.15 - 12.00 Session A4 Stresshåndtering + håndtering af kriser hos medarbejdere

• Chefpolitiinspektør Per Larsen, Politiet

• Stressekspert Bo Netterstrøm, Arbejdsmedicinsk Klinik

• Konfliktcoach Lars Mogensen

9.15 - 10.15 Session A5 Anerkendende ledelse

• Retail & Concept Manager Martin Holmboe, Toms A/S

• Direktør Charlotte Dalsgaard, Harbohus ApS

9.15 - 10.15 Session A6 Sådan networker du struktureret - Hensigtsmæssig konference- og messeadfærd

• Konsulent Christian Stadil, Enso Consult

10.15 - 12.00 Session A8 Sundhed og forebyggelse som ledelsesansvar – sunde medarbejdere giver sund virksomhed

• Direktør Kenneth Mandrup, SAP Danmark A/S

• Souschef Solveig Poulsen, CSL – Center for Sundhed og Livsstil, Esbjerg

• Fysioterapeut Lene Mackenhauer, CSL – Center for Sundhed og Livsstil, Esbjerg

• HR- kommunikationschef Jens Romundstad, SuperGros a/s

Onsdag 5. november

45

10.30 - 11.30 Session A10 Konflikthåndtering i et systemisk perspektiv

• Proceskonsulent Nina Riis

• Proceskonsulent Rikke Mørkholt Jensen

• Skuespiller Merete Overgaard

• Skuespiller Thomas Biehl

• Proceskonsulent Lars Bo Jespersen

• Proceskonsulent Mia Søiberg

• Proceskonsulent Gustav Friberg

10.30 - 12.15 Session A11 Sammensætning af det rigtige hold

• Oberst Lars Møller, Hærens Operative Kommando

• Assisterende håndboldlandsholdstræner og cheftræner for AaB’s ligahold i håndbold Peter Bredsdorff-Larsen

11.00 - 11.30 Session A7 Uddeling af ”Den Nordjyske Ledelsespris 2008”

• Salgsleder Hanne Lendal, act2learn/Center for virksomhedsudvikling

• Formand Steen Knørr, Lederne Himmerland

11.00 - 12.00 Session A9 Mig selv som leder

• Vice President Human Resource Lone Broberg, Aalborg Industries A/S

• Marketingdirektør Mie Krog, Jysk A/S

• Professionelt bestyrelsesmedlem, direktør Flemming Lindeløv

PAUSE til frokost, networking og besøg på messen

13.00 - 16.30 Session B4 Appreciative inquiry

• Founder Peter Lang, KCC International, London

13.00 - 14.45 Session B1 Coaching – et værktøj med stort potentiale? Eller et værktøj, man skal bruge med varsomhed?

• Global Senior Partner, Master Certified Coach by ICF Bettina Clement, The Coaching Company

• Lektor Søren Willert, Aalborg Universitet

• Organisationskonsulent Bo Vestergaard, tidligere projektleder i SKAT kundecenter

Onsdag 5. november

46

13.00 - 14.45 Session B2 Global ledelse med globale medarbejdere – når kulturer mødes og skal ledes til at gå samme vej

• Professor Anne-Marie Søderberg, Copenhagen Business School

• CEO Rex A. Clausager, Celenia Software A/S

• HR-chef Lone Damsgaard, Microsoft Development Center Copenhagen

• Niels Jørgen Thøgersen, tidl. Kommunikationsdirektør, EU-kommissionen

13.00 - 14.30 Session B3 Samarbejde med det omliggende samfund om at tiltrække medarbejdere til egnen

• Direktør Jan Michael Madsen, Tordenskjoldsdagene

• Vice President, Site Manager Poul Knudsgaard, MAN Diesel SE

• HR-chef Ingelise Ø. Terkildsen, Mærsk Olie & Gas A/S

• Tidligere Vice President i Novo Nordisk, konsulent Lise-Lotte Petersen, Sund udvikling ApS

13.00 - 14.00 Session B5 En time med Thyra Frank

• Plejehjemsleder Thyra Frank, OK-hjemmet Lotte

13.00 – 14.00 Session B6 Lean light til mindre virksomheder

• Repræsentant fra Valcon A/S

• Repræsentant fra casevirksomhed annonceres

14.30 - 16.30 Session B10 Fryns, belønningssystemer og motivationsstrukturer

• Seniorskattekonsulent Lars Jakobsen, BDO ScanRevision

• Personalechef Jesper Holm, Hedensted Kommune

• Lektor Flemming Ibsen, Aalborg Universitet

• Koncerndirektør Bente Overgaard, Nykredit A/S

15.00 - 16.15 Session B7 Netværk: Vejen til nye ansatte

• Konsulent Christian Stadil, Enso Consult

• Netværksleder Susanne Lynge Hansen, Nordjyske Netværk

15.00 - 16.30 Session B9 Dilemmaspil for ledere

• Rådgivningschef Vibeke Skytte, Lederne

Onsdag 5. november

47

9.15 - 10.45 Session C1 Fremtidens udfordringer som arbejdsgiver - sådan kan HR mærkes på bundlinjen – med arbejdsglæde, åbenhed og god ledelse

• Senior Executive Vice President, Group HR & Communications Lars Mørch, Danske Bank A/S

• Adm. dir. Birgit Nørgaard, Grontmij Carl Bro

• Koncern HR-direktør Finn Lund Andersen, Dansk Supermarked A/S

9.15 - 11.00 Session C2 Fremtidens offentlige leder - Lederrollen i forandring

• Direktør Karsten Ohrt, Statens Museum for Kunst

• Professor Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet

• Afdelingschef for Innovation og Forskning Annemette Digmann, Region Midtjylland

9.15 - 10.30 Session C3 Den lille virksomhed: Hvordan håndterer min forretning stadigt skiftende krav i en turbulent tid

• Direktør Helle C. Christensen, Ejerlederne

• Taler annonceres

• Adm. dir. Jesper E. Petersen, Freja Transport & Logistics A/S

9.15 - 10.45 Session C4 DI-Workshop: Lean ledelse

• Produktivitetskonsulent Anne Mette McAloone, DI

9.15 - 10.30 Session C5 Anerkendelse og jobtilfredshed

• Adm. dir. Henrik D. Sørensen, Ennova A/S

• Kommunaldirektør Per Flemming Laursen, Ny Morsø Kommune

9.15 - 10.15 Session C6 Talent Management

• Adm. dir. Morten Højberg, Moment

• Partner Torben Nørby, People & Performance A/S

10.30 - 13.00 Session C12 Brug af medarbejder-udviklingssamtaler

• Director, Leadership Development, cand.psych.aut. Birgit Jung, CPD, Corporate Denmark, Mannaz A/S

Torsdag 6. november

48

10.45 - 12.00 Session C9 Kvinder på ledende pladser

• Bestyrelsesmedlem og forretningsudviklingsevangelist Soulaima Gourani (sponsoreret af Athenas)

• Professionelt bestyrelsesmedlem Helle Kruse Nielsen

• Kvindelig leder annonceres

10.45 - 12.15 Session C11 Worklife balance

• Trivselskonsulent Stina Trojlsgaard, LivingValue

• Director Human Capital Karin Boel, PricewaterhouseCoopers

• Managing Partner Mariann Norrbom, Advokatfirmaet Norrbom Vinding

11.00 - 12.00 Session C7 Dilemmaspil for ledere

• Rådgivningschef Vibeke Skytte, Lederne

11.00 - 12.00 Session C10 Konflikthåndtering i et systemisk perspektiv








11.15 - 12.15 Session C8 Tag temperaturen på dit anerkendende lederskab! Workshop om anerkendende ledelse

• Direktør Charlotte Dalsgaard, Harbohus ApS

• Udviklingskonsulent Ninna Trubka, Harbohus ApS

PAUSE til frokost, networking og besøg på messen

Torsdag 6. november

49

13.00 - 15.00 Session D2 Lean ledelse

• Vice President, Head of Danfoss Business System Bendt J. Jørgensen, Danfoss A/S

• Direktør for Miljø og Kultur Per Nyegaard Olesen, Kerteminde Kommune

• Afdelingsleder Birthe Trabjerg-Madsen, Miljø- og Kulturforvaltningens Administrations- afdeling, Kerteminde Kommune

• Konsulent Kent Stephensen, Udviklingsafdelingen, Kerteminde Kommune

• Vice President Marketing and IT Solutions Jens Knobe, Radiometer A/S

13.00 - 14.45 Session D3 Brug de ubrugte talenter - hvordan integrerer man den svagere del af arbejdsstyrken? – og med hvilket udbytte?

• HR Manager/Department Head Bo T. Schmidt, Grundfos A/S

• Udviklingsdirektør Thorkil Sonne, Specialisterne ApS

• Næstformand, Beskæftigelsespolitisk udvalg Inger Madsen, Danske Handicaporganisationer

• Direktør Torben Møller Hansen, Foreningen Nydansker

13.00 - 14.30 Session D4 Mobning og konflikthåndtering på arbejdspladsen

• Mediator Tina Monberg, mediationcenter a/s

• Mediator Marianne Spandet Jakobsen, mediationcenter a/s

• Erhvervspsykolog, ph.d. Eva Gemzøe Mikkelsen, CRECEA A/S

• Firmaombudsmand Flemming Højelse, H. Lundbeck A/S

13.00 - 14.15 Session D5 Teater på jobbet: ”Jeppe på toppen”

Aalborg Teater:

• Ulver Skuli Abildgaard som ”Jeppe”

• Alle andre roller spilles af Steffen Eriksen, Jakob Højlev Jørgensen & Josef W. Nielsen

• Instruktør og forfatter: Heinrich Christensen

13.00 - 13.15 Session D1a Jobopslag via mobilen

• Adm. dir. Lars Aleth-Thomsen, Jobmobilen A/S

Torsdag 6. november

50

13.30 - 15.30 Session D1 Hvilke krav stiller de unge til dig som leder?

• New Media Konsulent Morten Bay, Aller future:Lab

• Vice President, HR & Communication Anders Thorup, Aalborg Portland A/S

• Et panel af unge med forskellige baggrunde og uddannelser

13.45 - 15.00 Session D9 Kompetenceudvikling kræver strategisk tænkning

• Teamkoordinator og specialkonsulent Helene Lund Therkelsen, Region Nordjylland

• Udviklingskonsulent Anne Mølholm, Region Nordjylland

14.45 - 16.45 Session D7 Employer Branding

• Country Manager Tommie Cau, Universum

• Online projektchef Marianne Steen, Promedia A/S

• Ass. forskningschef, cand.psych.aut Thomas Geuken, Instituttet for fremtidsforskning

15.00 - 16.30 Session D6 Motivation af medarbejderne i dagligdagen

• Ejerleder Henry Bjerg, Vestergades Smede & VVS, Haderslev

• Divisionschef Niels Johnstad Møller, LN Eurocom A/S

• Coach Mie Nyborg Bendsen, LN Eurocom A/S

• Kundeservicemedarbejder Sara Paasch Knudsen, LN Eurocom A/S

• Kundeservicemedarbejder Ria Høgfeldt Jensen, LN Eurocom A/S

• Partner Karin Jessen, PS4 A/S

15.30 - 16.45 Session D8 Teater på jobbet: ”Jeppe på toppen”

Aalborg Teater:

• Ulver Skuli Abildgaard som ”Jeppe”

• Alle andre roller spilles af Steffen Eriksen, Jakob Højlev Jørgensen & Josef W. Nielsen

• Instruktør og forfatter: Heinrich Christensen

Torsdag 6. november

51

En arbejdsløshedsprocent på under to procent, stigende konkurrence fra voksende asiatiske økonomier, medarbejderes for-ventning om max 37 timers arbejdsuge og øget forståelse for balance mellem privatliv og arbejdsliv, en senior-arbejdsstyrke som flygter fra arbejdsmarkedet samtidig med curlingbørnenes larmende indtog – dette er nogle af de ting, man skal have med i sine strategiske overvejelser som leder.

Samtidig skal man overveje om virksomhedens sociale ansvar og stigende udfordringer på klimaområdet er midlertidige fokus-trends, som hurtigt vil falme til fordel for nye fokus-områder. Det gælder om at holde tungen lige i munden og træffe de rigtige beslutninger i en tid, hvor skiftene sker hurtigere end nogensinde tidligere set.

På plussiden tæller dog en generelt veluddannet og omstillingsparat arbejdsstyrke og nye tekniske landvindinger som skaber muligheder med eksempelvis automatisering og computerstyring.

Lederes ansvar for ledelsesudvikling – et ansvar, som ikke bliver mindre i en tid med hastige forandringer

• Virksomhedernes fokus og omverdenens værdier skifter i hastig grad i denne tid. Hvad betyder det for virksomhedernes ledere?

• Få et bud på, hvilke ledelsesmæssige håndtag der skal skrues på for at lykkes i en tid med mange snublesnore og usynlige forhindringer.

Professor Steen Hildebrandt, Århus Universitet

Hvor skal man lægge fokus? I hvilken kurv skal man lægge sine æg på personalesiden?

• Hvilke kompetencer skal man satse på hos sine medarbejdere?

• Globalisering – virksomheden som en del af det internationale samfund – hvordan håndterer vi spillere i/fra udlandet?

HR-chef Svend Pedersen, IDA Service A/S

I sit levende og inspirerende foredrag vil Chris MacDonald fortælle om, hvordan stress opstår i mennesket, hvilken effekt stress har på mennesket – og sammenhængen mellem menneskets fysiske tilstand og hjernens tilstand. Hør om hvordan ernæring og kroppens aktivitetsniveau indvirker på menneskets psyke. Få gode råd til hvordan man bryder den onde stress-cirkel ved at begynde på at bevæge sig og gøre noget ved kondi-tionen og spise rigtigt.

Sundhedscoach Chris MacDonald

Session A1 5. november 9.15 - 10.15 Store scene, Aalborghallen

Forandringsledelse i en tid med meget store skift – hvordan håndterer man det som leder?

Steen Hildebrandt

Session A2 5. november 9.15 - 10.00 Radiosalen 1. sal

StrongBODY StrongMIND

Chris MacDonald

Svend Pedersen

52

Lederudvikling - kvalitet og skabelse af resultater i den offentlige sektor

Aalborg Kommune er Danmarks tredjestørste kommunale arbejdsplads med 19.000 ansatte. Ledelse er en afgørende parameter, når der skal skabes resultater med høj kvalitet overfor borgerne. Kirsten Bundgaard, HR chef for de tværgående HR indsatser i Aalborg Kommune, sætter fokus på de overordnede strategiske HR indsatser, der søsættes i disse år i Aalborg Kommune. Preben Buchholt, Direktør for Familie og Beskæftigelses Forvalt-ningen i Aalborg Kommune har gennem flere år arbejdet med at skabe resultater gennem kvalitet- og ledelsesudvikling i den offentlige sektor. Med udgangspunkt i egne ledelseserfaringer, vil Preben Buchholt give sit konkrete bud på, hvordan man kan omsætte ord til handlinger, når man skal skabe kvalitet i ledelsesarbejdet og derigennem opnå synlige gode resultater.

Direktør Preben Buchholt, Aalborg Kommune HR chef Kirsten Bundgaard, Aalborg Kommune

Dialog-teknikkens fremmarch - Et oplæg om magt og nye ledelsesbetingelser i det offentlige

Hvem skal tale i moderne ledelsespraksisser? Medarbejdere, psykologer, rådgivere, ledere, konsulenter? Hvorfra skal den tale komme, som kan give mulighed for at lede? Dette oplæg argumenterer for, at der er ved at ske en forskydning i, hvordan talen søges struktureret i ledelsesrelationer indenfor det offentlige. Det handler om, hvem der skal tale i ”ledelsesrum-met”. Forskydningen betyder, at den traditionelt talende (ekspert, behand-ler eller leder) nu skal være tavs, mens den traditionelt tiende (patient, klient eller medarbejder) nu skal tale. Denne forandring indebærer nye betingelser for at lede, nye magtformer og nye dilemmaer. Oplægget giver en bred diagnose af de aktuelle ledelsesbetingelser og stiller skarpt på dialogteknikker.

Lektor, Ph.d. Kaspar Villadsen, Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, Copenhagen Business School Kaspar Villadsen har sammen med Camilla Sløk redigeret bogen “Velfærdsledelse. I den selvstyrende velfærdsstat”

Som leder har man ansvar for medarbejdernes velbefindende og stressniveau. I en tid med manglende arbejdskraft er der en risiko for, at man kommer til at presse sine medarbejdere for meget i for lang en periode – og dette kan blive med et meget uheldigt resultat og med langt større omkostninger end man måske havde forestillet sig.

På denne session kan du høre, hvordan man håndterer stress i et af landets mest stressende jobs som politimand. Du får indsigt i, hvordan stress opstår og imødegås fra en landets bedste stress-eksperter. Til sidst får du opskriften på, hvordan man håndtere konflikten, som kan opstå i kølvandet på den stressede situation.

Session A3 5. november 9.15 - 10.45 Laugsstuen, 1. sal

Ledelse i den offentlige sektor

Session A4

5. november 9.15 - 12.00 Det lille Teater, 1. sal

Stresshåndtering + håndtering af kriser hos medarbejdere

Preben Bucholt

Kirsten Bundgaard

Kasper Villadsen

53

Storm og uvejr, flyvende brosten og offentlig kritik – vi holder stand uanset hvad!

Er der nogen, som kan komme ud i pressede situationer, der kan give stress, så må det være politimanden. Som politimand kan man komme ud for lidt af hvert – som udenforstående synes det at være et af de mest belastende job i Danmark. Hør Per Larsen fortælle om, hvordan man håndterer forskellige vanskelige situationer, bearbejder en høj stress- faktor og på ny finder glæden ved at gå på arbejde og lysten til at stille sig i skudlinjen igen.

Chefpolitiinspektør Per Larsen, Politiet

Hvorfor får jeg og mine medarbejdere stress – hvad kan jeg gøre for at undgå det?

• Hvordan opstår stress? I hvilket miljø – er der særlige jobs, som er hårdere ramt?

• Hvad betyder stress for arbejdspladsen? Hvilken indflydelse har det på bundlinje, stemning og kolleger?

• Hvad kan man gøre som leder for at undgå stress hos sine medarbejdere?

• Hvordan undgår man selv stress som leder?

Stressekspert Bo Netterstrøm, Arbejdsmedicinsk Klinik

Der er pres på – konflikten står i lys lue – lad redningsaktionen gå i gang!

Det lyder dramatisk – det behøver det slet ikke at være, hvis du ser konflikter som uundgåelige og som et uvurderligt redskab for videre udvikling. Få konfliktcoachens bud på, hvordan du kommer dertil.

• Lars Mogensens bud på, hvad der udløser konflikter.

• Drop offerrollen – vælg dine kampe.

• Coaching og NLP og andre redskaber i forhold til at kende sin egen ballast.

Konfliktcoach Lars Mogensen

Positiv tænkning giver os mere energi

I Retailenheden hos Toms Chokoladefabrikker arbejder man ud fra grund-principperne i Appreciative Inquiry (AI). Man fokuserer på muligheder i stedet for problemer, og tror på, at denne tilgang giver medarbejderne energi til mere. Denne metodik bruges både ved uddelegering og feed-back til medarbejderne, samtidig med at det også er udgangspunktet for udvikling af mennesker såvel som opgaver. Hør hvordan man udvikler den positive ånd i praksis, og holder gejsten oppe og de positive tanker i gang!

Retail & Concept Manager Martin Holmboe, Toms A/S

Session A5

5. november 9.15 - 10.15 Musiksalen, 1. sal

Anerkendende ledelse

Per Larsen

Bo Netterstrøm

Lars Mogensen

Martin Holmboe

54

Anerkendende ledelse – hvorfor og hvordan

Hør om hvorfor det kan betale sig at vælge anerkendende ledelse. Hvad vil det sige i hverdagen, og hvordan får du hele organisationen med i en anerkendende udvikling? Kom bag om de grundlæggende tanker i anerkendende ledelse, og få indblik i hvad forskningen siger om vellykket anerkendende udvikling.

Direktør Charlotte Dalsgaard, Harbohus ApS

Sådan networker du struktureret - gode råd til, hvordan du går til messer og konferencer og får en masse kontakter med hjem.

Mød Christian Stadil, der har skrevet bogen: ”Netværk dig til succes”. Sessionen er rettet mod dig, som gerne vil have optimalt ud af messen og lære om netværk og networking generelt.

Han vil på denne workshop fortælle om: • Netværksuniverset

• Forskellen på netværk og networking

• Forskellen på salg og networking

• Hvordan man forbereder sig mentalt til en messe/konference

• Hvilke kompetencer man i særlig grad skal trække på for at blive den succesfulde messedeltager

Forvent en session, hvor du vil blive involveret og efter afslutning have masser af energi og lyst til at møde en masse mennesker og besøge stande.

Konsulent Christian Stadil, Enso Consult

Sundhedsindsats som fastholdelsesfaktor

Hos IT-virksomheden SAP har medarbejderne fået et tilbud om et omfat-tende trivselsprogram med fire hovedtemaer, som favner over øget effek-tivitet, fysisk, psykisk og social trivsel. Hør SAP Danmarks enkle budskab: Investeringen er en fastholdelsesfaktor, som let tjenes ind – og samtidig får man medarbejdernes velvære i bonus.

Direktør Kenneth Mandrup, SAP Danmark A/S

Session A6

5. november 9.15 - 10.15 Latinerstuen, 1. sal

Sådan networker du struktureret – Hensigts-mæssig konference- og messeadfærd

Session A8

5. november 10.15 - 12.00 Gæstesalen, 1. sal

Sundhed og forebyggelse som ledelsesansvar – sunde medarbejdere giver sund virksomhed

Charlotte Dalsgaard

Christian Stadil

Kenneth Mandrup

55

Øget fokus på sundhed og velvære gav ”udsatte” medarbejdere selvtilliden og trivslen tilbage

Hør om rejsen en gruppe kontakthjælpsmodtagere begav sig ud på i sundhedens tegn. Få indblik i effekten af systematisk tilgang til den sunde levevis. I et stort rekrutteringsprojekt med Danish Crown i Esbjerg for ledige med andre barrierer end ledighed, har man haft meget fokus på sundhed, manglende energi og forbedring heraf, for at de har kræfter til at arbejde på et slagteri. Alle deltager i et individuelt tilrettelagt træningsprogram samt både teoretisk undervisning, praktisk madlavning og kostvejledning af en diætist. Hør om projektets forløb.

Souschef Solveig Poulsen, CSL – Center for Sundhed og Livsstil, Esbjerg Fysioterapeut Lene Mackenhauer, CSL – Center for Sundhed og Livsstil, Esbjerg

Sundhed skader ikke!

Dagligvaregrossisten SuperGros a/s er på kort tid blevet blandt Danmarks førende indenfor sundhedsledelse – men fra virksomhedens side er man påpasselig med ikke at presse på med sundheden. Ansvaret for sundhed og forebyggelse er tosidet: Det organisatoriske ansvar og det individuelle ansvar. Og den enkelte medarbejder skal lokkes med valg og viden. Få indblik i sundhedsresultaterne hos SuperGros a/s.

HR- kommunikationschef Jens Romundstad, SuperGros a/s

Konflikter er en energi, som organisationen kan bruge til udvikling. Hvordan vender man drivkraften i konflikten til brugbar læring? Den systemiske og anerkendende tilgang arbejder fremadrettet og anerkender konflikten som en kraft til at handle imod bedre løsninger for organisationen. Relationer og kommuni-kation er i centrum. Konsulenter fra ACT! og Go’Proces sætter rammerne for en intens, involverende og under-holdende dialog om konflikthåndtering i et systemisk perspektiv.

Konsulenter og skuespillere fra ACT! & Go’ Proces ApS: • Proceskonsulent Nina Riis







Solveig Poulsen

Jens Romundstad

Session A10

5. november 10.30 - 11.30 Radiosalen, 1. sal

Konflikthåndtering i et systemisk perspektiv

Lene Mackenhauer

Nina Riis

Rikke Mørkholt Jensen

Merete Overgaard

Thomas Biehl

56

Folk er forskellige – og gudskelov for det, fordi de således komplimenterer hinanden. Hvis man skal drive en proces, søsætte et projekt eller bare sørge for en stabil drift, er det ikke altid optimalt at sætte mennesker, der ligner hinanden, sammen. Oftest får man mere ud af forløbet, hvis man sørger for, at de involverede personer har forskellige karakterer og kompe-tencer. Få et bud fra to drevne herrer, som sandelig har været af sted med hvert sit hold, som bogstaveligt talt har befundet sig lige i skudlinjen. Hør, hvordan de sammensatte deres hold og kom helskindede igennem turbulensen.

Hvilke grundlæggende faktorer skal være på plads, når man sammensætter sit hold?

Lars Møller sikrer at uddannelsen af soldater, som skal sendes i ildkamp i udlandet, kvalitetsmæssigt er i orden. Lars Møller er kendt for Operation Bøllebank under krigen i det tidligere Jugoslavien, hvor ham og hans folk kom under beskydning, som blev gengældt – uden tab af mænd. Hør Lars Møllers bud på, hvilke faktorer, der skal være i orden og hvilke overvejelser, du skal have været gjort, når du sammensætter holdet som skal kæmpe den næste ildkamp.

Oberst Lars Møller, Hærens Operative Kommando

Fra Bronze til Guld – Hør hvad der driver succesfulde teams

Det danske herrehåndboldlandshold er gået fra succes til succes. Hør hvordan man arbejder som træner og få Peter Bredsdorff-Larsens bud på hvilke principper, der kan overføres til ledergerningen.

• Start med dig selv – lær din personlighed og lederstil at kende.

• Sådan kan mødet med holdet og dets spillere afgøre kvaliteten af din indsats.

• ”Plads til forskellighed” som en vigtig parameter.

Assisterende håndboldlandsholdstræner og cheftræner for AaB’s ligahold i håndbold Peter Bredsdorff-Larsen

For første gang skal den nyindstiftede nordjyske ledelsespris uddeles, og det er en af Nordjyllands ledere, der skal hædres. Ledere er indstillet af medarbejdere over hele Nord-jylland på baggrund af deres oplevelser af ledernes daglige arbejde på det taktiske og operationelle niveau.

Formålet med prisen er at belønne en nordjysk leder, som i sit daglige arbejder lever op til kriterier som: Lederen evner i særlig grad at få virksomhedens vision, mål og værdier til at blive til et relevant og aktivt værktøj for den enkelte medarbejder.

Session A11

5. november 10.30 - 12.15 Store scene, Aalborghallen

Sammensætning af det rigtige hold

Session A7

5. november 11.00 - 11.30 Open Peptalks scenen

Den Nordjyske Ledelsespris 2008 – årets nordjyske leder skal hædres

Lars Møller

Peter Bredsdorff-Larsen

57

Lederen evner i særlig grad at anerkende medarbejderne i hverdagen, så de føler sig set og mødt. Lederen evner i særlig grad at holde fokus på såvel eget område som den samlede organisation på en gang, så medarbejderne og ledelsen oplever synergi. Lederen har en høj grad af troværdighed og ledelsesmæssigt mod.

Den Nordjyske Ledelsespris 2008 er indstiftet af Ledernes lokalafdeling i Himmerland, PersonaleLEDELSE 2008 og act2learn (Center for virksom-hedsudvikling).

Kandidaterne vurderes af priskomitéen som består af Vice President, HR & Communication Anders Thorup, Aalborg Portland A/S, Professor Anders Drejer, Aarhus School of Business, Direktør Ernst Trillingsgaard, Aalborg Kongres og Kultur Center, Formand Steen Knørr, Lederne Himmerland og Direktør Søren Samuelsen, act2learn. Komitéen udpeger den endelige prisvinder.

Salgsleder Hanne Lendal, act2learn/Center for virksomhedsudvikling Formand Steen Knørr, Lederne Himmerland

Hvordan sørger man for at forblive attraktiv som leder? Konkurrencen om at komme opad er hård – eller er den? Er det et spørgsmål om at placere sig rigtigt og vente på heldet – eller kan man gøre noget selv undervejs? Det kan være koldt på toppen – og til tider meget ensomt – siges det. Hvordan bliver man ved med at finde motivationen? Og har vilkårene ændret sig undervejs? Hør nogle bud fra nogle af de mere garvede ledere.

Efter en kort præsentation af de tre paneldeltagere, får vi deres bedste bud på spørgsmålene nedenfor:

• Hvordan nåede jeg til denne position?

• Hvad er min uddannelsesmæssige baggrund?

• Hvad har jeg gjort for at vedligeholde mine kompetencer?

• Hvad driver mig? Magt, penge eller det at gøre en forskel?

• Hvordan bliver jeg motiveret i det daglige?

• Er der dage, hvor jeg synes ansvaret er for tungt?

• Har jeg nogle gange følt, at der i sandhed er koldt på toppen?

• Hvordan mener jeg, at det ledelsesmæssige indhold har ændret sig?

• Hvilke ting er mest i fokus i min dagligdag?

• Synes jeg selv, jeg er god til mit arbejde? Og hvilke ting kan blive bedre?

• Hvilke tre ting vil blive de største ledelsesmæssige udfordringer i fremtiden?

Debat mellem: Vice President Human Resource Lone Broberg, Aalborg Industries A/S Marketingdirektør Mie Krog, Jysk A/S Professionelt bestyrelsesmedlem, direktør Flemming Lindeløv

Steen Knørr

Session A9


Mig selv som leder

Lone Broberg

Mie Krog

Hanne Lendal

Flemming Lindeløv

58

Coachingbølgen skyller henover landet i disse år. Det skyldes måske, at mange både medarbejdere og ledere kan finde nye, gode og positive potentialer i sig selv og hinanden gennem coaching. Men samtidig er der gået inflation i ordet coach. Alle kan kalde sig ”coach” og coachende leder, men det kan være svært at skelne de professionelle og resultatorienterede coachende ledere fra de mindre gode. Bettina Clement fra The Coaching Company vil i denne session fortælle, hvad man især skal være opmærksom på, når man skal finde den professionelle coach eller den rette coachuddannelse. Hun vil også forklare, hvad det vil sige at være coachende leder, som skaber gode resultater.

Men man kan ikke coache organisatoriske facts væk – og kan der være en risiko for at samtalen mellem den coachende og den der bliver coachet kan blive tættere end man måske ønsker? Ved denne session vil du høre om ”for” og ”imod” coaching, nye uddannelsestiltag på området samt få gode råd til at håndtere dette værktøj, så det bliver allermest givtigt for dig og dine kolleger.

Hvordan man som leder eller HR-ansvarlig finder vej til den rette coaching i Danmark

• Behovet for kvalitetsstandarder og måleværktøjer.

• Hvordan finder du bedst vej igennem coaching junglen?

• Hvad skal der til for at man kan kalde sig coachende leder?

• Kan man coache efter et tredages kursus?

Global Senior Partner, Master Certified Coach by ICF Bettina Clement, The Coaching Company

Coaching som et værktøj, der skal udvikle medarbejderen – til fordel for hvem?

• En metode til at arbejde med værdier – men hvis værdier kommer i spil?

• Hvordan håndterer man dårlig ledelse eller uhensigtsmæssig organisation, når ansvaret lægges på det enkelte menneske?

Taler annonceres

Danmarks første universitetsforankrede masteruddannelse i coaching

Få indblik i den nye masteruddannelse, som udbydes ved Aalborg Universitet. Hør hvordan man adresserer udfordringerne ved coaching i uddannelsen samt hvordan masteruddannelsen passer sammen med internationale certificeringsforløb.

Lektor Søren Willert, Aalborg Universitet

Sådan har vi brugt coaching som et ledelsesværktøj

I SKAT kundecenter, et call center med 350 medarbejdere, har projekt-ledelsen sammen med ledere og medarbejdere udviklet eget koncept for ledelsesbaseret coaching. Det er lykkedes at styrke kundeservice som faglighed og øge medarbejdertilfredsheden. Hør om processen og vores overvejelser om lederens rolle i coaching.

Bo Vestergaard, organisationskonsulent, tidligere projektleder i SKAT Kundecenter

Session B1


Coaching – et værktøj med stort potentiale? Eller et værktøj, man skal bruge med varsomhed?

Bettina Clement

Søren Willert

Bo Vestergaard

59

I en tid med mangel på medarbejdere øjner flere og flere virksomheder muligheden for at trække på udlændinge, når opgaverne skal løses.

Hvorhenne man vælger at få arbejdet udført kan afhænge af mange ting – men en ting er sikkert – det er slut med at beholde skyklapperne på. Hvis man skal agere i en global verden, så stiller det andre krav til ledelsen.

Få historien om, hvordan et par virksomheder får opgaverne løst udenfor Danmark eller i Danmark – og hvilke overvejelser man havde, inden virksomhederne entrerede med udenlandske kolleger/samarbejdspartnere. Og få til sidst i denne session mulighed for at stille spørgsmål til en ægte europæer, som i en lang årrække har haft ledelsesansvar overfor medarbejdere, som kom fra samtlige EU-lande. Han vil give en kort introduktion til sit ansvarsområde i EU, og herefter fortælle anekdoter fra sin EU-tid, sparre og give gode råd fra sin værktøjskasse – alt efter publikums behov.

Global ledelse på et globalt arbejdsmarked

• Påstand: alle danske virksomheder uanset størrelse må forholde sig til globaliseringsprocesserne.

• Muligheder og udfordringer i at have medarbejdere med forskellig kulturel baggrund.

• Bud på HR-indsatsområder når man skal agere professionelt i en kulturelt mangfoldig virksomhed.

Professor Anne-Marie Søderberg, Copenhagen Business School

Sådan gjorde vi, da vi gik til udlandet for at få opgaverne løst i Ukraine

• Hvilke overvejelser havde vi, inden vi entrerede med udenlandske kolleger/samarbejdspartnere.

• Hvilke overraskelser fik vi undervejs – og hvilke gode råd kan vi give videre?

CEO Rex A. Clausager, Celenia Software A/S

Udfordringer med at give vores folk fra udlandet de bedste muligheder

Hos virksomheden Microsoft har man i en årrække gjort en del for at tiltrække udenlandske medarbejdere og få dem til Danmark for at arbejde. Hør om hvilke udfordringer man bliver mødt med og hvordan man kan fastholde den udenlandske arbejdskraft.

HR-chef Lone Damsgaard, Microsoft Development Center Copenhagen

Sådan får man mange forskellige kulturer til at gå samme vej

Efter en kort introduktion, kan du stille spørgsmål til Niels Jørgen Thøgersen, som i sin stilling hos EU-kommissionen har arbejdet med at få medarbejdere fra hele Europa til forstå værdien af at arbejde efter samme mål i samme takt.

Niels Jørgen Thøgersen, tidl. Kommunikationsdirektør, EU-kommissionen

Anne-Marie Søderberg

Rex A. Clausager

Niels Jørgen Thøgersen

Session B2

5. november 13.00 - 14.45 Laugsstuen, 1. sal

Global ledelse med globale medarbejdere – når kulturer mødes og skal ledes til at gå samme vej

Lone Damsgaard

60

Hvis man har sin virksomhed i et yderområde – yderområde set fra de nyuddannede arbejdstageres side – så kan man have udfordringer med at tiltrække de rigtige medarbejdere – og et tilstrækkeligt antal af dem til ens virksomhed. Opskriften på at imødekomme dette problem er at gøre sig synlig i lokalområdet og deltage i arbejdet med at profilere eller ”brande” egnen udadtil. For at opnå den bedste effekt tager man det sociale ansvar på sig i samarbejde med lokale kulturorganisationer, de omliggende kommuner samt andre virksomheder, der har de samme udfordringer. Eller i nutidige termer: CSR og samfundsmæssigt engagement – pligten til at sørge for omverdenen, hvis man skal overleve som virksomhed.

Hva’ dælen nøler I efter… - Tordenskjold i Industrien

Man Diesel som hovedsponsor til Tordenskjolddagene – Brug af kulturel sponsorstøtte som en del af rekrutteringsprofilering af virksomheden i lokalområdet og som element i en langsigtet storytelling i forbindelse med udbredelse af firmaets strategi.

Direktør Jan Michael Madsen, Tordenskjoldsdagene Vice President, Site Manager Poul Knudsgaard, MAN Diesel SE

Mærsk Olie og Gas - Career Country - Esbjerg International School

Career Country og Esbjerg International School er samarbejdsresultater, der har til formål at få medarbejdere til Esbjerg. I Esbjerg er over 20 virksomheder gået sammen med Esbjerg Erhvervs-udvikling i en fælles tilflytter- og rekrutteringskampagne. Formålet er at markedsføre de spændende karrieremuligheder i Esbjerg og omegn overfor for 25-40 årige med en videregående uddannelse. Budskaberne i Career Country er karriere med udsigt, mulighed for 2 karrierer, 200 m2 for 2 millioner, et liv i balance med et rådighedsbeløb større end i Stor- københavn. Der er basis for work-life balance i Esbjerg! 13. august 2008 startede Esbjerg International School - endnu et tilbud til den internationale karrierefamilie, der gerne vil jobbe i Danmark. Hør om hvordan Mærsk Olie og Gas støtter lokale aktiviteter, og om resultaterne af at løfte i flok.

HR-chef Ingelise Ø. Terkildsen, Mærsk Olie & Gas A/S

Sådan har vi fået nyuddannede københavnske ingeniører til at arbejde i Kalundborg!

• Udfordring: En kæmpe nybygget fabrik 1½ times kørsel fra København – hvordan får man nogle af landets bedste hoveder til at kikke DEN vej?

• Hør om arbejdet med at tage del i byens handelsliv og idrætsliv, beboer-foreninger i nabolaget – og ikke mindst et tværgående miljøsamarbejde mellem mange af byens virksomheder.

• Et bud på, hvilken betydning alle disse tiltag har haft for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft.

Tidligere Vice President i Novo Nordisk, konsulent Lise-Lotte Petersen, Sund udvikling ApS

Session B3


Samarbejde med det omliggende samfund om at tiltrække medarbejdere til egnen

Michael Madsen

Ingelise Ø. Terkildsen

Poul Knudsgaard

Lise-Lotte Petersen

61

Traditional practices of leadership such as control and command has lost its power and is fading rapidly these days as your employees’ expectations of their working life is changing.

Instead the manager is in his leadership going to look at his employee’s potentials in a positive light – and by their words and attitude create an affirmative environment.

If we meet our fellow human beings and colleagues with appreciation, confidence, and respect and with positive expectations they will be able to perform very well. Remember: Behind every problem hides a frustrated dream – if you can go behind this dream, you can better understand and appreciate what your colleagues are longing for and want to make better.

Founder Peter Lang, KCC International, London

Thyra Frank voksede op i Gammel Skørping og gik på Aalborg Katedral-skolen inden hun tog ud i verden og oplevede livets sol- og skyggesider.

Efter en kort periode som jurastuderende fandt Thyra Frank sit kald i plejeverdenen og startede fra bunden af som rengøringsassistent, videre som køkkenleder og sygehjælper indtil hun mange år senere blev leder af OK-hjemmet Lotte.

Thyra Frank betegner sit lederskab som mangfoldighedsledelse. Man skal behandle sine medarbejdere forskelligt, fordi de er forskellige – og medar-bejdernes forskellighed ser Thyra Frank som en velsignelse og ikke et onde.

Bliv klog på, hvordan man kan behandle sine medarbejdere på ordentlig vis – og vær opmærksom på, hvordan du som leder kan have så stor indflydelse på dine omgivelsers humør og hverdag.

Plejehjemsleder Thyra Frank, OK-hjemmet Lotte

Peter Lang

Thyra Frank

Session B4


Appreciative inquiry (sessionen foregår på engelsk)

Session B5


En time med Thyra Frank

62

Lean kan synes at have form som et stort forkromet apparat, som kræver særlig indsigt, tid og penge. Men mindre virksomheder kan også have glæde af at indføre ”forbedringskultur”, som er essensen af lean-tænkning. Cases, der fortæller om forbedringer i trivsel, kvalitet – og ofte bundlinjen.

Lean kan have stor betydning i mindre virksomheder

At indføre lean kan synes at være en stor opgave, men faktisk er det overkommeligt og noget man også kan have glæde af i mindre virksomheder. Man skal tænke på, at lean ikke kun drejer sig om kvalitet og effektivisering, men også en kultur hos medarbejderne, som drejer sig om at forbedre arbejdsgangene, så de bliver mest hensigtsmæssige for alle. En vellykket lean-implementering kan således betyde bedre bundlinje ikke kun i det traditionelle regnskab – men også medarbejdernes trivselsregnskab. Få ekspertens bud på hvordan.

Repræsentant fra Valcon A/S

Repræsentant fra casevirksomhed annonceres

Fryns er kommet for at blive, da det er et middel til at beholde sin medarbejdere – håber man.

Spørgsmålet er så, hvad man kan give og hvad der er det mest attraktive set fra både arbejdsgiver og arbejdstagers side. I den offentlige sektor er man også begyndt at tage muligheden for fryns til sig…

Men virker det så, når det kommer til stykket?

Hvordan opnår de ansatte fryns – og er det virkeligt det der får dem til at blive? Er det ikke et meningsfuldt arbejde, hvor man selv kan være med til at bestemme udviklingen og nytænkningen i virksomheden?

Hvad må man give hvornår?

Skatteeksperten giver dig et lynkursus i, hvad man kan og ikke kan give sine medarbejdere. Hvilke ordninger er attraktive – og hvad er egentligt tankesættet bag fryns – og ikke mindst beskatningen af det?

Seniorskattekonsulent Lars Jakobsen, BDO ScanRevision

Session B6


Lean light til mindre virksomheder

Session B10


Fryns, belønningssystemer og motivationsstrukturer

Lars Jakobsen

63

Vi kan godt måle os med den private sektor – det skal vi!

Hedensted Kommune er et eksempel på, hvor langt man kan gå som offentlig virksomhed. Flere kommuner har været tilbageholdende med at give deres medarbejdere fryns – men i denne tid sker der en hold-ningsændring til dette i kommunerne udover landet. Hør om erfaringerne fra ”gennembruds”-kommunen.

Personalechef Jesper Holm, Hedensted Kommune

Kan man belønne sig til sine medarbejderes motivation?

• Hvad udløser frynsegoder i lønforhandlinger?

• Er det pengemæssige gevinst, der holder på medarbejderne i det lange løb?

• Hvad er effekten af brug af belønningssystemer?

• Bud på andre måder, man kan belønne sine medarbejdere – men som stiller store ledelsesmæssige krav.

Lektor Flemming Ibsen, Aalborg Universitet

Hos os vil vi belønne medarbejdernes innovation

Virksomhedens udvikling skal komme fra medarbejderne selv – hos Nykredit vil man gerne fremme dette. Hør hvordan måling af innovation og turden-tænke-nyt, som en kerneværdi, skal kobles sammen med belønningsstrukturen i virksomheden.

Koncerndirektør Bente Overgaard, Nykredit A/S

Sådan kan du anvende netværk strategisk i en tid, hvor der er knaphed på hænder til at gøre arbejdet. Førhen sagde man til jobansøgere, at over halvdelen af stillinger bliver besat via netværk – dette er i dag vendt om, så det er i sandhed en fordel, hvis man som arbejdsgiver er god netværker!

Mød Christian Stadil, der har skrevet bogen: ”Netværk dig til succes” og som sammen med Christian Waldstrøm er ved at forfatte ”Corporate Networking”, hvor der vil være fokus på virksomheders måde at netværke på. Denne session er rettet ledere, ejere og beslut-ningstagere fra virksomheder, som tror på at networking er en central kompetence for virksomheden i fremtiden.

Han vil på denne workshop fortælle om:

• Fremtidens virksomhed: ”Scrinking core, expanding periphery”.

• Strategisk networking generelt.

Jesper Holm

Flemming Ibsen

Bente Overgaard

Session B7


Netværk: Vejen til nye ansatte

64

• Præsentation af Netværkskuben – et praktisk redskab for ledere.

• Tiltrækning af medarbejdere, hvordan man som virksomhed/leder aktivt kan bringe sit netværk i spil.

Forvent en session, hvor du vil blive involveret og efter afslutning have masser af input til, hvordan din virksomhed bliver mere aktiv på ”net-værksmarkedet” i højere grad tiltrækker de attraktive kandidater.

Konsulent Christian Stadil, Enso Consult

Præsentation af Nordjyske Netværk og fordelene ved at deltage i dette

Netværksleder Susanne Lynge Hansen, Nordjyske Netværk

De fleste ledere har prøvet at stå ansigt til ansigt med ubehagelige eller svære dilemmaer. Dilemmaer hvor man som leder bliver testet på sine holdninger, evnen som god leder, etik, moral, værdier og menneskelige hensyn.

Ledernes Hovedorganisation taler hver dag med ledere, som ønsker sparring til deres ledelsesudfordringer. Med udgangspunkt i erfaringerne fra denne rådgivning, vil rådgivningschef Vibeke Skytte diskutere aktuelle ledelsesdilemmaer med deltagerne.

Rådgivningschef Vibeke Skytte, Lederne

En fakta-baseret tilgang til People Management i en verden, hvor arbejdsglæde og kompetence er afgørende for bundlinjen

Hør bl.a. hvordan medarbejderes jobtilfredshed hænger sammen med performance, som kan aflæses på bundlinjen.

Senior Executive Vice President¸ Group HR & Communications Lars Mørch, Danske Bank A/S

Christian Stadil

Susanne Lynge Hansen

Session B9


Dilemmaspil for ledere

Vibeke Skytte

Session C1


Fremtidens udfordringer som arbejdsgiver – sådan kan HR mærkes på bundlinjen – med arbejdsglæde, åbenhed og god ledelse

Lars Mørch

65

Åbenhed overfor medarbejderne – det er dem der har svarene

Topchefens bud på nogle ingredienser til god ledelse i en omskiftelig tid. Hør hvordan man kan komme igennem en kæmpe oprydning og få medarbejderne gjort stolte af deres arbejdsplads.

Adm. dir. Birgit Nørgaard, Grontmij Carl Bro

God ledelse er altid bedre end gratis frugt – uanset tidernes skift

• Krav og ønsker fra vores medarbejdere ændrer sig – hør hvordan vi imødekommer dette.

• Klassiske dyder som respekt for medarbejderne og god ledelse går hånd i hånd med nye tiltag omkring talentudvikling og employer branding – bud på, hvordan vi får det hele til at gå op i en højere enhed.

Koncern HR-direktør Finn Lund Andersen, Dansk Supermarked A/S

Jagten på sponsormidler – giver det anledning til anden ledelsesform?

I kunstens verden bliver der længere imellem de offentlige støttekroner. Det betyder, at fokus ændres mod udenlandske eller private samarbejds-partnere.

• Hvilken betydning har øget kommercielt fokus på ledelsen?

• Bud på, hvad andre offentlige institutioner kan lære fra erfaringerne i museumsverdenen.

Direktør Karsten Ohrt, Statens Museum for Kunst

Nye krav til økonomistyring, opgaver og kompetencer i kommuner og regioner

Hvor sker de stor forandringer – fremtidige krav til offentlige ledere i en tid med pres fra både politikere og borgere om højere effektivitet og bedre kvalitet – og ikke mindst skærpede krav til økonomistyringen. Hør specialistens bud på, hvad det betyder både for ledernes og medarbejdernes fremtidige opgaver og kompetencer.

Professor Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet

Birgit Nørgaard

Finn Lund Andersen

Session C2


Fremtidens offentlige leder – Lederrollen i forandring

Karsten Ohrt

Per Nikolaj Bukh

66

Fremtidens ledelsesudfordringer – et kig i krystalkuglen

Annemette Digmann vil se på fremtiden indenfor:

• Innovation.

• Offentlig-privat samarbejdsprojekter.

• Ledelsesudvikling på nye måder.

Afdelingschef for Innovation og Forskning Annemette Digmann, Region Midtjylland

Hvordan holder man snuden over vandet, når tingene går stærkere og kravene bliver større?

Tit mangler man i mindre virksomheder back-up fra en stor organisation til at træffe beslutninger omkring virksomhedens næste skridt. Denne sessions indledende taler vil komme ind på, hvordan denne usikkerhed håndteres. Hun vil også komme ind på:

• Ændring af krav til kompetenceudvikling af virksomhedens medarbejdere.

• Bud på, hvordan man sikrer sin virksomheds berettigelse i fremtiden.

Direktør Helle C. Christensen, Ejerlederne

Entreprenørånd og vækst – kan det lade sig gøre?

Taler annonceres.

Det er medarbejderne, som er udgangspunktet for vækst

Freja Transport & Logistics fra Skive blev kåret som Entrepreneur of the Year på grund af sine vækstrater og personalepleje. Hør hvordan man konstant uddanner sine medarbejdere som fundamentet for fremtidige vækstplaner.

Adm. dir. Jesper E. Petersen, Freja Transport & Logistics A/S

Annemette Digmann

Session C3


Den lille virksomhed: Hvordan håndterer min forretning stadigt skiftende krav i en turbulent tid

Helle C. Christensen

Jesper E. Petersen

67

Session C4


DI-Workshop: Lean ledelse Lean ledelse handler om at drive og fremtidssikre din virksomhed ved at have fokus på løbende forbedringer og på mennesker, som er grundlaget for at skabe resultater. Forståelse for og opbakning til lean tankegangen og leanprincipperne blandt dine medarbejdere kræver medarbejderinvol-vering, synlig ledelse og et godt blik for, hvad det kræver at implemen-tere lean forandringer. Workshoppen tager fat i den ændring af lederens rolle, der sker i forbindelse med, at virksomheden starter en lean trans-formation.

Produktivitetskonsulent Anne Mette McAloone, DI

Hvad er det, der i særlig grad skaber jobtilfredshed når det gælder det daglige arbejde?

Anerkendelse handler både om kolleger og nærmeste leder og ud fra undersøgelsen European Employee Index (EEI) får du tre gode bud på, hvordan du skaber optimale vilkår for dine medarbejderes daglige arbejde – og dermed også din organisation.

Adm. dir. Henrik D. Sørensen, Ennova A/S

Sammen-er-vi-bedst-ledelse på Mors

I Ny Morsø Kommune bruges anerkendende ledelse systematisk. Den røde tråd for ledelse og samarbejde er skrevet ned: ”Anerkendelse, værdsætning og ordentlighed skal være vores tilgang til udfordringerne og præge samarbejdet”.

Hør hvordan man har gjort – og har husket anerkendelsen af hinanden – i en travl og kompleks kommunal hverdag med krav om effektiv op-gaveløsning, lean og evaluering.

Kommunaldirektør Per Flemming Laursen, Ny Morsø Kommune

Anne Mette McAloone

Session C5


Anerkendelse og jobtilfredshed

Henrik D. Sørensen

Per Flemming Laursen

68

Session C6

6. november 9.15 – 10.15 Radiosalen, 1. sal

Talent Management

Session C9

6. november 10.45 - 12.00 Gæstesalen, 1. sal Kvinder på ledende pladser

Birgit Jung

Session C12


Brug af medarbejder-udviklingssamtaler

Morten Højberg

Moment Talent – netværk for udvalgte talenter• Krav fra store virksomheder om at kunne skumme fløden blandt

de bedste på de højere læreanstalter.• Forventninger og muligheder for kandidater og virksomheder

med store ambitioner og udviklingstrang. Adm. dir. Morten Højberg, Moment Talent

Gode råd til at komme i gang med Talent Management program i din virksomhedI mange virksomheder er man begyndt at etablere talent programmer som et led i fastholdelse af medarbejderne. Indlægsholderen har tidligere været ansat i Danfoss og Dansk Supermarked og rådgiver i dag virksomheder i etableringen af talent programmer eller andre initiativer til fastholdelse af talenter.• Etablering af talent program, som er forankret i virksomhedens strategi og ledelse.• Opbyggelse af talent program, så det svarer til både virksomhedens og de

ansattes forventninger.• Bud på, hvem virksomhedens talenter er, når man skal udvælge personerne.• Gode råd til virksomheder, som vil starte i det små – eller som kan nøjes med

en mindre løsning – hvilke elementer skal man tage med i sine overvejelser. Partner Torben Nørby, People & Performance A/S

Måske er du lige blevet chef og skal forberede din første… Måske er du den garvede leder, og dine medarbejdere efterspørger den… Måske er du chef i en mindre virksomhed, der er blevet større og dermed har oplevet krav til at forholde sig til HR – og så var det et godt sted at starte? Hvad taler vi om? Medarbejder-udviklingssamtalen. Et fænomen, som er et must i større virksomheder og som bliver efterspurgt eller lige frem forven-tet af alle medarbejdere – uanset hvem de er, hvilken baggrund de har, eller hvad de beskæftiger sig med til dagligt. Dine medarbejdere forventer at blive taget alvorligt, de vil have udvikling og nye mål – og dette kan gøres med dialog. Og dialogen kan starte med MUS-samtalen, eller medarbejder- udviklingsamtalen, som den også kaldes. Til workshoppen vil du få værktøjer og inspiration til at udføre din næste MUS-samtale.Director, Leadership Development, cand.psych.aut. Birgit Jung, CPD, Corporate Denmark, Mannaz A/S

Der tales i disse tider om kønskvoter på direktionsgangene. Hvorfor er de der ikke – kvinderne? Hvad kan de tilføre virksomhederne? Hvad skal man gøre for at fremme deres tilstedeværelse? Vil udviklingen ske over tid, fordi de unge kvinders krav og forventninger til arbejdslivet ændres? Denne session skal ikke nødvendigvis dreje sig om kønskvoter – men mere om kvinder har nogle særlige ledelsesmæssige evner, som med fordel kan fremhæves bedre – og om, hvordan kvinderne bliver bedre til at vise deres ledelsesmæssige potentiale frem – og ikke mindst sige højt, hvad de mener om tingene og hvor deres ambitioner er.

Torben Nørby

69

Hør tre kvinder berette deres historier. Hver taler fortæller sin historie og inddrager undervejs:

• Passer det, at kvinderne er mindre tilbøjelige til at gøre opmærksomme på sig selv? Og i givet fald, hvilket råd vil jeg give dem?

• Hvad gør jeg i mit daglige arbejde for at fremme især kvinders muligheder i den/de virksomhed/er, jeg er i kontakt med? Eller synes jeg, de bør skabe dem selv?

• Undervejs i mit karriereforløb har jeg anvendt forskellige kompetencer – er der nogle jeg kan fremhæve som særligt kvindelige?

• Tror jeg, at kvinder kan tilføre lederjobbet og virksomhederne noget særligt – fordi de er kvinder?

Udnævnt som ”Rising Star”, har haft lederjobs og bestyrelsesposter – hvad er næste skridt?

Soulaima Gourani har haft flere lederjobs og sidder i flere bestyrelser – er pt. på barsel – er det nu der gøres overvejelser for fremtiden?

Bestyrelsesmedlem og forretningsudviklingsevangelist Soulaima Gourani Soulaima Gourani ’s medvirken er sponsoreret af Athenas

Ja, kønnet spiller en rolle – men hold fanen højt og brug det, hvor du kan!

Helle Kruse Nielsen har før haft topposter i internationalt erhvervsliv, men har de sidste 6 år koncentreret sine kræfter om bestyrelsesarbejde. Hun har i dag 5 tungebestyrelsesposter i ind- og udland i følgende virksomheder: Gumlink (Danmark), Aker Biomarine (Norge) Oriflame (Luxembourg), Vin & Sprit (Sverige) og Swedbank (Sverige).

Professionelt bestyrelsesmedlem Helle Kruse Nielsen

Kvindelig leder annonceres.

Livsbalance: Linedans mellem arbejds- og privatliv

Hør hvordan 5 af Danmarks bedste arbejdspladser har skabt tårnhøj trivsel og rekordlavt sygefravær ved at skabe livsbalance for medarbejderne. Hvordan virksomhederne, via tillidsbaseret ledelse, får medarbejdernes potentiale foldet fuldt ud, hvilket reflekterer både fastholdelse af med-arbejdere og bundlinjen.

Trivselskonsulent Stina Trojlsgaard, LivingValue

God livsbalance skaber det hele menneske

Konsulentbranchen er kendt for stor personale-omsætning – dette har man hos PwC besluttet at tage hånd om ved forskellige trivselstiltag. Hør om hvordan dette gøres i en verden, hvor stress plejede at være tabu, og medarbejderne har svært ved at lægge arbejdet fra sig.

Director Human Capital Karin Boel, PricewaterhouseCoopers

Soulaima Gourani

Helle Kruse Nielsen

Session C11


Worklife balance

Stina Trojlsgaard

Karin Boel

De bedste medarbejdere er dem med overskud

I advokatfirmaet Norrbom Vinding tror man på, at man ved at hjælpe medarbejderne tage vare på privatlivet skaber en god arbejdsplads. Få indblik i virksomhedens palette af tiltag, som fremmer fastholdelsen af gode medarbejdere med specialiseret viden.

Managing Partner Mariann Norrbom, Advokatfirmaet Norrbom Vinding

De fleste ledere har prøvet at stå ansigt til ansigt med ubehagelige eller svære dilemmaer. Dilemmaer hvor man som leder bliver testet på sine holdninger, evnen som god leder, etik, moral, værdier og menneskelige hensyn. Ledernes Hovedorganisation taler hver dag med ledere, som ønsker sparring til deres ledelsesudfordringer. Med udgangspunkt i erfaringerne fra denne rådgivning, vil rådgivningschef Vibeke Skytte diskutere aktuelle ledelsesdilemmaer med deltagerne.

Rådgivningschef Vibeke Skytte, Lederne

Konflikter er en energi, som organisationen kan bruge til udvikling. Hvor-dan vender man drivkraften i konflikten til brugbar læring? Den systemiske og anerkendende tilgang arbejder fremadrettet og anerkender konflikten som en kraft til at handle imod bedre løsninger for organisationen. Rela-tioner og kommunikation er i centrum. Konsulenter fra ACT! og Go’Proces sætter rammerne for en intens, involverende og underholdende dialog om konflikthåndtering i et systemisk perspektiv.

Konsulenter og skuespillere fra ACT! & Go’ Proces ApS:








Mariann Norrbom

Session C7


Dilemmaspil for ledere

Vibeke Skytte

Session C10


Konflikthåndtering i et systemisk perspektiv

Gustav FribergMia Søiberg

Lars Bo Jespersen

70

Session C8


Tag temperaturen på dit anerkendende leder-skab! Workshop om anerkendende ledelse

Charlotte Dalsgaard Ninna Trubka

Session D2


Lean ledelse

Et anerkendende lederskab er et personligt og professionelt lederskab, der kalder på flere kompetencer. På denne workshop vil du høre om anerkendende ledelse i praksis, og hvilke kompetencer der er vigtige at bringe i spil. Vi sætter fokus på, hvordan du kan styrke dit anerkendende lederskab og dermed udvikle både dig selv, dine medarbejdere og din organisation. Få og afprøv værktøjer lige til at tage med hjem og bruge.

Direktør Charlotte Dalsgaard og Udviklingskonsulent Ninna Trubka, Harbohus ApS

Lean og best practise har skabt værdi for os i milliardklassen – hør hvordan

På Danfoss har man igennem de seneste år arbejdet hen imod at styrke performance kulturen. Lean og best practise udrulning er et af nøgle ele- menterne i denne bestræbelse. Hør fra een af hovedarkitekterne bag dette prisvindende initiativ, hvordan man har grebet det an i den store globale organisation og ikke mindst hør om de fantastiske resultater samt erfaringer man har gjort sig. På Danfoss er der arbejdet med lean og lignende i mange årtier men det er først med udbredelsen af et Global Corporate Initiative, Danfoss Business System, at de vedvarende flotte resultater viser sig på tværs af værdikæden... Tag erfaringerne med hjem og begynd samme rejse mod en øget profitabel vækst.

Vice President, Head of Danfoss Business System Bendt J. Jørgensen, Danfoss A/S

Sådan holder man gryden i kog på lean-projekter – hør om vores tredobbelte bundlinje

I Kerteminde Kommune har man kunnet dokumentere forbedringer i forbindelse med indførelsen af lean. Hør hvordan man holder fokus som leder og sørger for at medarbejderne for ejerskab for projektet. Få også et indblik i vores gode resultater!

Direktør, Miljø og Kultur Per Nyegaard Olesen, Kerteminde Kommune

Afdelingsleder Birthe Trabjerg-Madsen, Miljø- og Kulturforvaltningens Administrationsafdeling, Kerteminde Kommune

Konsulent Kent Stephensen, Udviklingsafdelingen, Kerteminde Kommune

Bendt J. Jørgensen

71

Kent Stephensen, Birthe Trabjerg-Madsen,

Per Nyegaard Olesen

72

Vi er superglade for Lean!

Så kort er udmeldelsen hos virksomheden Radiometer. Hør om processen og resultaterne med lean-management fra den virksomhed i Danmark, som er længst fremme med lean.

Vice President Marketing and IT Solutions Jens Knobe, Radiometer A/S

Det er vores pligt at tage hånd om alle – vi har muligheden

Grundfos er kendt for systematisk at optage udsatte grupper i deres arbejdsstyrke. Få indblik i dette arbejde, som foregår i samarbejde med kommunen. Hør om vores model til integration. Få indblik i vores og de udsatte gruppers udbytte ved at indgå i et sådant samarbejde.

HR Manager/Department Head Bo T. Schmidt, Grundfos A/S

Der er potentiale i enhver – det gælder bare om at finde det

• Virksomheden Specialisterne har hovedsageligt ansat personer med autisme til at udføre virksomhedens opgaver.

• Få Thorkil Sonnes bud på, hvad andre virksomheder kan lære af Specialisternes historie.

Udviklingsdirektør Thorkil Sonne, Specialisterne ApS

Specielle medarbejdere – specielle udfordringer?

Følgende spørgsmål vil blive taget op: • Social ansvarlighed – byrde eller styrke?

• Er det virksomhedens samfundsmæssige pligt at tage hånd om de udsatte grupper?

• Er det mere et spørgsmål om CSR/image end bundlinje – eller kan de to forenes?

Paneldebat med sessionens taler-virksomheder og: Næstformand, Beskæftigelsespolitisk udvalg Inger Madsen, Danske Handicaporganisationer Direktør Torben Møller Hansen, Foreningen Nydansker

Jens Knobe

Session D3


Brug de ubrugte talenter – hvordan integrerer man den svagere del af arbejdsstyrken? – og med hvilket udbytte?

Bo T. Schmidt

Thorkild Sonne

Inger Madsen

Torben Møller Hansen

73

Session D4


Mobning og konflikthåndtering på arbejdspladsen

Mobning og konflikt er ikke det samme – men de opstår pga. lav tolerance i den berørte gruppe. De er ofte et udslag af de indre bevægelser der sker i selv- eller medstyrende teams – men kan sagtens opstå i andre sammenhænge.

Konflikter kan ikke undgås, men kan måske undgå at eskalere, hvis man sætter ind i tide. Hvorimod mobning skal undgås, da det drejer sig om personer, som ufrivilligt bliver sat udenfor fællesskabet. Det kan ingen være tjent med, hverken medmenneskeligt – eller hvis man skal se fra virksomhedens perspektiv – på bundlinjen.

På sessionen får du et overblik over, hvordan man skelner mellem konflikter og mobning – og hvordan man håndterer de to størrelser. Endelig kan du høre en mediator – en mægler – som er ansat i en dansk virksomhed, fortælle om sine erfaringer.

Konflikter opstår – men de behøver ikke gå i hårknude!

• Hvad sker der, når en konflikt opstår?

• Hvordan tager man initiativ til at løse den?

• Hør om, hvordan konflikten løses – en proces i flere trin.

Mediator Tina Monberg, mediationcenter a/s Mediator Marianne Spandet Jakobsen, mediationcenter a/s

Mobning sker – og når det sker, er det ofrets liv, der går i hårknude!

• Hvem er det der mobber? Hvem er det der mobbes?

• Overblik over hvad mobning betyder både for mennesker og på bundlinjen, og hvordan det håndteres.

• Hvordan forbygges mobning? Gode råd til at fange det i opløbet.

Erhvervspsykolog, ph.d. Eva Gemzøe Mikkelsen, CRECEA A/S (hovedforfatter til bogen “Mobning på arbejdspladsen – årsag og løsninger”)

Firmaombudsmand – en måde at sikre et godt arbejdsmiljø

• Hvilken rolle har en firmaombudsmand, når vi allerede har HR og de faglige organisationer til at løse konflikterne?

• Hvordan arbejder en firmaombudsmand med konflikterne, og hvilke slags konflikter er typiske.

• Hvilke erfaringer har man hos Lundbeck, hvor firmaombudsmand funktionen har været et tilbud til alle koncernens medarbejdere i godt et år?

Firmaombudsmand Flemming Højelse, H. Lundbeck A/S

Tina Monberg

Eva Gemzøe Mikkelsen

Flemming Højelse

Marianne Spandet Jakobsen

74

Oplev den forrygende forestilling ”Jeppe på toppen” og se om den er noget for din virksomhed.

Holbergs “Jeppe på bjerget” i moderne klæder

”Jeppe på toppen” foregår i virksomheden Mountain A/S. Den stangstive lagerarbejder Jeppe er faldet i søvn på toilettet. Chefen, kaldet Baronen, og kollegerne klæder ham i cheftøj, sætter ham i chefstolen og bilder ham ind, at han er chefen, når han vågner. Spøgen kører alt for langt og før historien kan bringes til ende har vi mødt Nille, en coach, firmaclairvoyanten, B.S. Christiansen og mange, mange flere.

Ulver Skuli Abildgaard som ”Jeppe”. Alle andre roller spilles af Steffen Eriksen, Jakob Højlev Jørgensen & Josef W. Nielsen Instruktør og forfatter: Heinrich Christensen

Se i øvrigt dette katalogs omslag side 2.

Man bliver nødt til at møde folk, hvor de er. Primært de unge ”er” på mobilen – men et voksende antal mennesker har mobilen som deres væsentligste kontaktlinje – ergo er det også ad den vej, man som arbejdsgiver må få kontakt med disse grupper. Hør om de første erfaringer hermed.

Job via mobilen – den direkte vej til dine fremtidige medarbejdere

Jobannoncer via mobiltelefonen er et forholdsmæssigt nyt fænomen – få indblik i hvilke virksomheder og målgrupper, der benytter denne metode – få et bud på fremtidige potentialer.

Adm. dir. Lars Aleth-Thomsen, Jobmobilen A/S

Session D5


Teater på jobbet: ”Jeppe på toppen” Prod.: Aalborg Teater

Session D1a


Jobopslag via mobilen

Lars Aleth-Thomsen

75

De vil have mobiltelefon, bærbar, frugt, massageordning, personlig udvikling og mening i jobbet, skyhøj løn, fleksible arbejdstider, som ikke skal vare mere end 30 timer om ugen. Og dette er bare minimumskravene! Beskriver det den møgforkælede Y-generation? Hvad stiller man op med sådan nogle forventninger – kan de unge overhovedet anvendes? Eller er det dig, der skal ændre indstilling for at få arbejdet gjort? Er det ikke et spørgsmål om at se på de unge som værdifulde inspiratorer og dynamiske katalysatorer for virksomhederne? Ved denne session får du først et indblik i de unges verdensbillede. Herefter får du korte bud fra personalechefer, som tager stilling til udfordringen – og til sidst kan du få lov til at høre de unge selv.

Et bud på de unges verdensbillede – hvad driver dem som arbejdstagere?

Forfatteren af Generation Netværk har set på, hvad de unge mennesker ser som de primære motivationsfaktorer i deres arbejdsliv. Hør Morten Bays bud – og overvej, hvad du skal gøre for at matche deres behov og forventninger.

New Media Konsulent Morten Bay, Aller future: Lab

Sådan oplever vi de unge

– og hvad gør vi for at tiltrække dem?

Vice President, HR & Communication Anders Thorup, Aalborg Portland A/S

Vores forventninger til fremtidens arbejdsliv

Et panel af unge med forskellige baggrunde og uddannelser

”Strategisk tænkning – hvad har det med MUS at gøre? Jeg troede MUS handlede om, hvorvidt medarbejderne kunne komme på kursus eller kunne forhandle sig til nogle bedre arbejdsvilkår…” Sådan ser mange på MUS i dag, ledere såvel som medarbejdere.

Når organisationer vælger et MUS-koncept vælger man også en tilgang til sine medarbejdere og til at drive virksomhed. Skal medarbejderne måles og styres udefra, eller skal de kunne lede sig selv? Skal medarbejderne kontrolleres eller skal de kontrollere og disciplinere sig selv?

Region Nordjylland har besluttet, at MUS skal tænkes ind i en strategisk ramme og have en anerkendende tilgang. Første del af foredraget fremlægger nogle af de overvejelser HR i Region Nordjylland gør sig, når HR indgår som et strategisk parameter i at drive en virksomhed. Der vil være mulighed for dialog og refleksioner undervejs.

Session D9


Kompetenceudvikling kræver strategisk tænkning

Session D1


Hvilke krav stiller de unge til dig som leder?

Morten Bay

Anders Thorup

76

Anden del af foredraget lægger vægten på Regionens kompetencedata-base. Det primære formål med at anvende databasen som et værktøj for medarbejderne i regionen er at udvikle deres kompetencer nu og i frem-tiden. For medarbejderne kan det blandt andet handle om at opnå et mere spændende arbejde.

Databasen giver organisationen mulighed for at få et overblik over de kompetencer der er til stede. Dette skal dels sikre, at de kompetencer, der er få af, opdyrkes; dels at flere medarbejdere bliver ”klædt bedre på”.

Ud over at være omdrejningspunkt for kompetenceudvikling tænkes kom-petencedatabasen også anvendt som grundlag for lønforhandling. I den sammenhæng skal databasen bidrage til at sikre, at lønfastsættelsen sker ud fra mere objektive kriterier.

Teamkoordinator og specialkonsulent Helene Lund Therkelsen, Region Nordjylland Udviklingskonsulent Anne Mølholm, Region Nordjylland

Hvordan sikrer man, at virksomheden ser attraktiv ud? Hvilke midler skal tages i anvendelse, når man skal have folk til at søge over i ens virksomhed? Hvordan sikrer man at billedet udadtil også svarer til virkeligheden indadtil? Dette er svære spørgsmål at svare på – med mindre at HR indsatsen på dette område også er forankret i virksomhedens topledelse.Samtidig er rekruttering ikke bare en proces, som ”bare” hører under HR længere – flere og flere steder foregår hele branding-arbejdet i tæt samarbejde med virksomhedens kommunikationsfolk. Ved denne session kan du få værktøjskassen fyldt op – og ved samme lejlighed høre, hvilke overvejelser du skal gøre dig, når du skal skabe dine fremtidige medarbejderes nye arbejdsplads.

Værktøjskassen til employer branding – hør hvilke ting I skal overveje i processen Virksomheden Universum rådgiver en række store danske virksomheder i employer branding. Hør deres bud på, hvordan du opbygger din virksomheds brand og hvilke ting du skal tage højde for i processen.

• Hvordan skabes topledelsens engagement?

• Skal HR til at tænke ”markedsføring” og ”kommunikation” i stedet for ”HR”?

• Pleje af ansøgere og potentielle ansøgere

• Hvordan brander man sig effektivt overfor ”Generation Y”?

• Vigtigheden af, at de brugte værdier også er de reelle værdier i virksomheden

Country Manager Tommie Cau, Universum

Husk at være opmærksom på målgruppen, når du søger folk

Mediebilledet er ikke som det har været før – der kommer hele tiden nye metoder og kanaler til dine fremtidige medarbejdere. Hør ekspertens bud på, hvilke midler man kan tage i betragtning, når man vil annoncere og få folks opmærksomhed.

Online projektchef Marianne Steen, Promedia A/S

Anne Mølholm

Helene Lund Therkelsen

Session D7


Employer Branding

Marianne Steen

Tommie Cau

77

Et andet indspark på Employer Branding – All Dressed Up – But Nowhere To Go

Efter en enestående og uafbrudt vækstperiode har vi i vores del af verden realiseret langt flere drømme, end de fleste troede muligt. Men hvad skal drive de mætte forbrugere i fremtiden? Hvad vil motivere de professionelle unge? Og hvordan skal virksomheder og organisationer indrette sig? Der sættes spørgsmålstegn ved de kræfter og mekanismer, som driver vores arbejds- og forretningsliv i dag. Business is more than just business. En ny type virksomhed vil se dagens lys, fordi det ikke længere er muligt at drive sin forretning på en økonomisk logik alene. Morgendagens succesfulde virksomhed-er skal findes i en hybrid mellem kunst, græsrødder og traditionel forretningssans. Foredraget peger på helt nye og anderledes steder at tage hen for mennesker og virksomheder der ønsker at skabe deres egen fremtid.Ass. forskningschef, cand.psych.aut Thomas Geuken, Instituttet for fremtidsforskning Thomas Geuken er forfatter til bogen ”All Dressed up – But Nowhere To Go”

Hvordan får man medarbejderne i virksomheden til at køre samme vej – og forstå, at de er en del af helheden – og på denne måde skaber motivation for at gå på arbejde? Findes der måder til at påvirke folk til at arbejde effektivt?

Sådan fik vi samme tone i den sammenbragte familie

Vestergades Smedje & VVS har været igennem en periode med opkøb og voksende medarbejderskare – få indblik i hvordan lederen har arbejdet med sig selv som leder og kulturen i virksomheden. Hør hvordan man har arbejdet med holdningerne og skabt en fælles korpsånd.

Ejerleder Henry Bjerg, Vestergades Smede & VVS, Haderslev

Stigende fravær er tegn på vigende motivation – hør hvad vi gjorde

Hos LN Eurocom arbejder man med kundeservice og tele- marketing. Det kan være en hård branche at holde dampen oppe i som medarbejder. I den 350 mand store virksomhed var der for stort fravær – det har man valgt at gøre noget ved. Der er iværksat en spørgeskemaundersøgelse og man vil se på hvilke behov der er for sociale tiltag, som kan styrke sammenholdet og arbejdsglæden. Hør hvad man er nået frem til ved PersonaleLEDELSE 2008.

Divisionschef Niels Johnstad Møller, LN Eurocom A/S Coach Mie Nyborg Bendsen, LN Eurocom A/S Kundeservicemedarbejder Sara Paasch Knudsen, LN Eurocom A/S Kundeservicemedarbejder Ria Høgfeldt Jensen, LN Eurocom A/S

Session D6


Motivation af medarbejderne i dagligdagen

Henry Bjerg

Thomas Geuken

LN Eurocom A/S

78

Session D8


Teater på jobbet:”Jeppe på toppen” Prod.: Aalborg Teater

Mennesker er forskellige – og det behøver ikke være så tosset

Indsigt i mennesketyper og selvindsigt – vejen til at skabe godt samarbejde ml. medarbejdere og chefer – indblik i forskellige værktøjer og metoder, som kan hjælpe dig til at forstå medarbejdernes motivation og adfærd.

Partner Karin Jessen, PS4 A/S

Oplev den forrygende forestilling ”Jeppe på toppen” og se om den er noget for din virksomhed.

Holbergs “Jeppe på bjerget” i moderne klæder

”Jeppe på toppen” foregår i virksomheden Mountain A/S. Den stangstive lagerarbejder Jeppe er faldet i søvn på toilettet. Chefen, kaldet Baronen, og kollegerne klæder ham i cheftøj, sætter ham i chefstolen og bilder ham ind, at han er chefen, når han vågner. Spøgen kører alt for langt og før historien kan bringes til ende har vi mødt Nille, en coach, firmaclairvoyanten, B.S. Christiansen og mange, mange flere.

Ulver Skuli Abildgaard som ”Jeppe”. Alle andre roller spilles af Steffen Eriksen, Jakob Højlev Jørgensen & Josef W. Nielsen Instruktør og forfatter: Heinrich Christensen

Se i øvrigt dette katalogs omslag side 2.

Karin Jessen

79

EKSTRA: UNIK PRÆKONFERENCE

Tirsdag 4. november 2008 kl. 9.00

Hent ny viden og inspiration hos en af verdens mest toneangivende ledelsesguruer

Rosabeth Moss Kanter”Leadership for Innovation in a Globalizing World.”

Konferencen indledes af toplederne:

*) Professor, Dr. Rosabeth Moss Kanter, the Ernest L. Arbuckle Professor of Business Administration, Harvard Business School

Professor, Dr., Harvard Business School, USA*

Deltagergebyr: 1.200 kr. (inkl. moms) · Tilmelding: [email protected] eller tlf. 9935 5566

Konferencen indledes af toplederne:Konferencen indledes af toplederne:Konferencen indledes af toplederne:

PERSONALE

LEDELSE HR I PRAKSIS 2008 | NORDJYLLAND

5. o

g 6

. no

ve

mb

er

Konferencen indledes af toplederne:Konferencen indledes af toplederne:

Financial Times om hendes bog Change Masters:”Rosabeth Moss Kanter er forfatter til den mest betydningsfulde bog i det tyvende århundrede om forandrings-ledelse”.

The Times november 2007:”... Kanter er blandt de 50 mest magt-fulde kvinder i verden...”

Jette Egelund Owner & Chairman, VIPP A/SVIPP: The hairdresser’s pedal bin that became high-end interior designers’ most fashionable item.

Kurt K. Larsen Chairman of the Supervisory Board, DSV A/SBorders are only to be crossed in a globalized world.

Anders ThorupVice President, HR & Communication, Aalborg Portland A/SChallenges in a globalized world - how to link strategy, people and performance.

Partner: Aalborg Universitet

Ko

nfe

rence

n fo

regår p

å e

ngelsk

80

Open Peptalks Har du noget på hjertet, som du gerne vil dele med de øvrige deltagere, kan du blot henvende dig til arrangør-kontoret i AKKCs forhal. Så får du at vide, hvornår Open Peptalks scenen er ledig, og du kan træde op.

Onsdag 5. november

09.15 Ledig

09.30 Ledig

09.45 E-learning – Erstatter al traditionel undervisning - Halvering af budgetter - Optimal implementering - Fastholdelse af viden - Kombinerer tingene - Kvalitativ interaktiv pædagogik - Brug vores eksisterende e-kurser, som I vil Adm. Direktør Randolf C. Aabye, Easy Learning ApS

10.00 Livet er en dans på roser Vi tror på The Law of Attraction – vi tiltrækker alt hvad vi har fokus på – derfor fokuserer vi på løsningen, når vi bringer chefer og medarbejdere ”back on track” efter stress eller sygdom. Vi er ikke, som de andre – vi er noget for os selv. Vi bruger hele paletten af hjælp når løsningen skal findes. Vi har dæmpet musik og måske danser publikum med – hvem ved? Coach, Family Counsellor, NGH Cert. Hypnotherapist Zanne C.S. Bech, Health Attraction

10.15 Kom og prøv en 1/2 times kontor-yoga. Alle er velkomne Kontor-yoga er en yoga-form, som fokuserer på at strække og styrke ryggen, bløde op for ømme skuldre og fingre, få ro i sindet, stresse af og skabe fornyet fokus på dagens opgaver. Åndedrætsøvelser, meditation og tips til hvordan stress og skavanker kan undgås i hverdagen gennemgås. Men der bliver også grinet meget og oplevelsen er et samtaleemne blandt medarbejderne flere dage efter. Det giver sunde, tilfredse og produktive medarbejdere. Yogainstruktør Britt Mellergaard, kontor-yoga

10.30 Ledig

10.45 Ledig

Britt Mellergaard

Randolf C. Aabye

81

11.00 Uddeling af ”Den Nordjyske Ledelsespris 2008” Nu sker det …. at sløret løftes for hvilken nordjysk leder, der skal hædres med Den Nordjyske Ledelsespris 2008. Prisen er nystiftet af Lederne Himmerland, act2learn og Aalborg Kongres og Kultur Center og overrækkes til en leder som i sit daglige ar-bejde bl.a. evner at få virksomhedens vision, mål og værdier til at blive til et relevant og aktivt værktøj for den enkelte medarbejder og i særlig grad evner at anerkende medarbejderne i hverdagen, så de føler sig set og mødt. Lederen har desuden en høj grad af troværdighed og ledelsesmæssigt mod. 3 nominerede ledere vil blive offentliggjort ved denne session og den endelige prisvinder vil få overrakt prisen. Læs mere om prisen på www.cfvu.com. Prisen overrækkes af salgsleder Hanne Lendal, atc2learn/Center for virksomhedsudvikling og formand Steen Knørr, Lederne Himmerland, som vil motivere valget af prismodtageren.

Salgsleder Hanne Lendal, act2learn/Center for virksomhedsudvikling Formand Steen Knørr, Lederne Himmerland

11.30 Vindorf præsenterer deres læringsforløb og fortæller, hvordan læringsforløbende kan medvirke til, at udviklingen virker og forandringen lykkes. Partner Franz Jægersdorf, Vindorf

11.45 Ledig

12.00 Effektfuld coaching – et intelligent træk Hvad er coaching? Hvornår kan coaching bruges – og hvornår kan det ikke? Hvad er forskellen på Life-coaching og Business Coaching? Hvorfor er coaching vigtig i ledelsesmæssig sammenhæng? Hvad er effektfuld coaching? Coach, teaterinstruktør og underviser Mogens Lausen, effektfuld a/s

12.15 Ledig

Steen Knørr

Hanne Lendal

Franz Jægersdorf

Mogens Lausen

82

12.30 Farverig kommunikation som en stærk platform Farverig kommunikation som omdrejning punkt for førende danske og internationale virksomheder som Novo Nordisk, Vestas, Lego, Grundfos, Difko, Danfoss, Sparinvest, DR, Coop og Nykredit og mange flere mindre og mellemstore virksomheder anvender Insights koncepterne til at effektivisere teams, ledere, sælgere og medarbejdere.

Vi vil give dig en farverig inspiration omkring: • Din personlighedstype – hvordan kan du arbejde mere effektivt og udnytte

dit potentiale optimalt?• Dit forhold til din modsætning – hvordan vi arbejder med forskellighed, konflikter

og trivsel?• Din kommunikative stil – hvordan styrkes dine relationer til omverden?• Hvordan du agerer i et team og projekter – hvordan arbejder et team mest

effektivt sammen om at udføre en opgave?• Din foretrukne ledelsesstil – hvordan er du som leder, rollemodel og kommunikatør?Talent Manager, CEO Theresa Blegvad, Insights Denmark

12.45 Ledig

13.00 Ledig

13.15 Utraditionel personaletaktik – Lad solen skinne på dine medarbejdere Dine medarbejdere gør så meget for dig, - så hvorfor ikke forkæle dem med sol og sommer hele året rundt? Køb nogle ejerandele i sikkert dansk sameje-selskab med nye gældfrie ferieboliger på Kreta eller i Florida. Det er en lille investering for virksomheden, men en stor gevinst for dine medarbejdere. Simpelt og solsikkert, med dansk tryghed og sikkerhed. Ingen administration eller unødig bøvl. Som medejer kan du få rådighed over ferieboligerne i det antal uger hvert år som du måtte ønske… Adm. dir. John Andersen, Ejendomsmæglerfirmaet Sunshineworld A/S

13.30 Ledig

13.45 Ledig

14.00 Kom og prøv en 1/2 times kontor-yoga. Alle er velkomne Kontor-yoga er en yoga-form, som fokuserer på at strække og styrke ryggen, bløde op for ømme skuldre og fingre, få ro i sindet, stresse af og skabe fornyet fokus på dagens opgaver. Åndedrætsøvelser, meditation og tips til hvordan stress og skavanker kan undgås i hverdagen gennemgås. Men der bliver også grinet meget og op-levelsen er et samtaleemne blandt medarbejderne flere dage efter. Det giver sunde, tilfredse og produktive medarbejdere. Yogainstruktør Britt Mellergaard, kontor-yoga

Britt Mellergaard

John Andersen

Theresa Blegvad

83

14.30 E-learning – Stil krav til jeres traditionelle kursusudbydere og interne instruktører - Introduktion og opfølgning - Mere tid til case studies - Sikrer fastholdelse af viden - Optimal udnyttelse af investering - Kontroller marked for e-learning standard indhold - I skal have kontrollen Adm. Direktør Randolf C. Aabye, Easy Learning ApS

14.45 Du kan opnå ekstraordinær værdi ved at sætte den sociale kapital i arbejde Dan Hartmann Johansen, iFLOK

15.00 Livet er en dans på roser Vi tror på The Law of Attraction – vi tiltrækker alt hvad vi har fokus på - derfor fokuserer vi på løsningen, når vi bringer chefer og medarbejdere ”back on track” efter stress eller sygdom. Vi er ikke, som de andre – vi er noget for os selv. Vi bruger hele paletten af hjælp når løsningen skal findes. Vi har dæmpet musik og måske danser publikum med – hvem ved? Coach, Family Counsellor, NGH Cert. Hypnotherapist Zanne C.S. Bech, Health Attraction

15.15 Ledig

15.30 Ledig


Vi vil give dig en farverig inspiration omkring: • Din personlighedstype – hvordan kan du arbejde mere effektivt og

udnytte dit potentiale optimalt?

• Dit forhold til din modsætning – hvordan vi arbejder med forskellighed, konflikter og trivsel?

• Din kommunikative stil – hvordan styrkes dine relationer til omverden?• Hvordan du agerer i et team og projekter – hvordan arbejder et team mest

effektivt sammen om at udføre en opgave?• Din foretrukne ledelsesstil – hvordan er du som leder, rollemodel og

kommunikatør? Talent Manager, CEO Theresa Blegvad, Insights Denmark

Theresa Blegvad

Randolf C. Aabye

Dan Hartman

84

Britt Mellergaard

John Andersen

Randolf C. Aabye

Michael Mansdotter

16.00 E-learning – Få jeres eget online akademi (http://www.kundenavn-akademiet.dk/) - Administrativ styring og forfatterværktøj - Intern uddannelse - Ekstern uddannelse (både kunder og forhandlere) - Adgang til alle eksisterende e-kurser fra dag 1 - I skal have kontrollen Adm. Direktør Randolf C. Aabye, Easy Learning ApS

16.15 Ledig

Torsdag 6. november

09.15 Ledig

09.30 Energi og gejst bobler frem når du siger god morgen til en mammut Teaterleder Michael Mansdotter tilknyttet iFLOK

09.45 Ledig

10.00 Vindorf præsenterer deres læringsforløb og fortæller, hvordan læringsforløbende kan medvirke til, at udviklingen virker og forandringen lykkes. Partner Franz Jægersdorf, Vindorf

10.15 Ledig

10.30 Kom og prøv en 1/2 times kontor-yoga. Alle er velkomne Kontor-yoga er en yoga-form, som fokuserer på at strække og styrke ryggen, bløde op for ømme skuldre og fingre, få ro i sindet, stresse af og skabe fornyet fokus på dagens opgaver. Åndedrætsøvelser, meditation og tips til hvordan stress og skavanker kan undgås i hverdagen gennemgås. Men der bliver også grinet meget og op- levelsen er et samtaleemne blandt medarbejderne flere dage efter. Det giver sunde, tilfredse og produktive medarbejdere. Yogainstruktør Britt Mellergaard, kontor-yoga

11.00 Ledig

11.15 Utraditionel personaletaktik – Lad solen skinne på dine medarbejdere Dine medarbejdere gør så meget for dig, – så hvorfor ikke forkæle dem med sol og sommer hele året rundt? Køb nogle ejerandele i sikkert dansk sameje-selskab med nye gældfrie ferieboliger på Kreta eller i Florida. Det er en lille investering for virksomheden, men en stor gevinst for dine medarbejdere. Simpelt og solsikkert, med dansk tryghed og sikkerhed. Ingen administration eller unødig bøvl. Som medejer kan du få rådighed over ferieboligerne i det antal uger hvert år som du måtte ønske… Adm. dir. John Andersen, Ejendomsmæglerfirmaet Sunshineworld A/S

Franz Jægersdorf

85

11.30 Ledig

11.45 Livet er en dans på roser Vi tror på The Law of Attraction - vi tiltrækker alt hvad vi har fokus på - derfor fokuserer vi på løsningen, når vi bringer chefer og medarbejdere ”back on track” efter stress eller sygdom. Vi er ikke som de andre – vi er noget for os selv. Vi bruger hele paletten af hjælp når løsningen skal findes. Vi har dæmpet musik og måske danser publikum med – hvem ved? Coach, Family Counsellor, NGH Cert. Hypnotherapist Zanne C.S. Bech, Health Attraction

12.00 Ledig

12.15 Når disciplinerne krydser klinger Modsætninger mødes og sød musik opstår - og sådan kan det også gå indenfor ledelse, når vi tænker ud over grænserne af de tradi-tionelle ledelsesdiscipliner og ”inviterer modsætningen indenfor”. Der er ledelsesmæssig energi og fornuft i f.eks. at blande LEAN med projektledelse. Kom og hør når act2learn udfordrer disciplinernes skæringsfelter i jagten på værdi i ledelse.

Partner Ole Wenderby, act2learn Udviklingskonsulent Sif Rishøj, act2learn Udviklingskonsulent Peter Wendelbo, act2learn








Peter Wendelbo Sif Rishøj

Theresa Blegvad

Ole Wenderby

86

12.45 Ledig

13.00 Kom og prøv en 1/2 times Kontor-yoga. Alle er velkomne Kontor-yoga er en yoga-form, som fokuserer på at strække og styrke ryggen, bløde op for ømme skuldre og fingre, få ro i sindet, stresse af og skabe fornyet fokus på dagens opgaver. Åndedrætsøvelser, meditation og tips til hvordan stress og skavanker kan undgås i hverdagen gennemgås. Men der bliver også grinet meget og op-levelsen er et samtaleemne blandt medarbejderne flere dage efter. Det giver sunde, tilfredse og produktive medarbejdere.

Yogainstruktør Britt Mellergaard, kontor-yoga








13.45 Ledig

14.00 Værdifuld adfærd i hele flokken vejen til at skabe ”den attraktive arbejdsplads” Ole Kollerup, iFLOK

14.15 Ledig

14.30 Livet er en dans på roser Vi tror på The Law of Attraction – vi tiltrækker alt hvad vi har fokus på – derfor fokuserer vi på løsningen, når vi bringer chefer og medarbejdere ”back on track” efter stress eller sygdom. Vi er ikke, som de andre – vi er noget for os selv. Vi bruger hele paletten af hjælp når løsningen skal findes. Vi har dæmpet musik og måske danser publikum med – hvem ved?

Coach, Family Counsellor, NGH Cert. Hypnotherapist Zanne C.S. Bech, Health Attraction

Ole Kollerup

Britt Mellergaard

Theresa Blegvad

87

Kjeld Keffel

14.45 Ledig

15.00 En leders fristelser I en tid hvor der snakkes meget om god og dårlig ledelse, må lederen ransage sig selv, søge hjælp til den refleksionsproces det i sandheden er at finde ind til det gode lederskab. Tør du sætte dit lederskab under revision og se nærmere på lederens fristelser?

Vælger du: Status frem for resultater? Popularitet frem for ansvarlighed? Vished frem for klarhed? Harmoni frem for konstruktive konflikter? Usårlighed frem for tillid?

Direktør, erhvervssparringspartner og inspirator Kjeld Kleffel, effektfuld a/s

15.15 Utraditionel personaletaktik – Lad solen skinne på dine medarbejdere Dine medarbejdere gør så meget for dig, – så hvorfor ikke forkæle dem med sol og sommer hele året rundt? Køb nogle ejerandele i sikkert dansk sameje-selskab med nye gældfrie ferieboliger på Kreta eller i Florida. Det er en lille investering for virksomheden, men en stor gevinst for dine medarbejdere. Simpelt og solsikkert, med dansk tryghed og sikkerhed. Ingen administration eller unødig bøvl. Som medejer kan du få rådighed over ferieboligerne i det antal uger hvert år som du måtte ønske…

Adm. dir. John Andersen, Ejendomsmæglerfirmaet Sunshineworld A/S

15.30 Ledig

15.45 Ledig

16.00 Ledig

16.15 Ledig

John Andersen

88

Sessionslokaler

EuropahallenStueetagen

Hovedindgang

Trappetil 1. sal

Laugs- stuen1. sal

Latiner- stuen1. sal

Trappe til 1. sal

RestaurantPapegøje- haven Stueetagen

Gæste- salen 1. sal

Musik- salen 1. sal

Radio- salen 1. sal

Det lille Teater1. sal

Messe1. sal

Store scene,Aalborghallen

Stueetagen

Messe Aalborghallens FoyerStueetagen

Open Peptalks Aalborghallens FoyerStueetagen

Store scene, Aalborghallen Det lille Teater Radiosalen Musiksalen

A1 9.15 - 10.15A11 10.30 - 12.15

B4 13.00 - 16.30

C1 9.15 - 10.45

D4 13.00 - 14.30D6 15.00 - 16.30

A4 9.15 - 12.00

C11 10.45 - 12.15

D7 14.45 - 16.45

A2 9.15 - 10.00A10 10.30 - 11.30

B1 13.00 - 14.45

C6 9.15 - 10.15C10 11.00 - 12.00

D5 13.00 - 14.15D8 15.00 - 16.30

A5 9.15 - 10.15A9 11.00 - 12.00

B5 13.00 - 14.00B10 14.30 - 16.30

C2 9.15 - 11.00C12 10.30 - 13.00

D1a 13.00 - 13.15D1 13.30 - 15.30

Gæstesalen Laugsstuen Latinerstuen

A8 10.15 - 12.00

B3 13.00 - 14.30B7 15.00 - 16.15

C5 9.15 - 10.30C9 10.45 - 12.00

D2 13.00 - 15.00

A3 9.15 - 10.45

B2 13.00 - 14.45B9 15-00 - 16.30

C3 9.15 - 10.30C8 11.15 - 12.15

A6 9.15 -10.15

B6 13.00 - 14.00

C4 9.15 - 10.45C7 11.00 - 12.00

D3 13.00 - 13.45D9 13.45 - 15.00

Messe AalborghallenStueetagen

Gør hellere dit cv synligt på nordjyskejob.dk

Din ansøgning gemmer sig her

– Nordjyllands største jobmarked

Du behøver kun at søge job ét sted, når du vil fi nde

arbejde i Nordjylland. Dit cv bliver tilgængeligt for de

nordjyske arbejdsgivere. Det er nemt og hurtigt – både

for dem og dig – at overskue mulighederne og fi nde

det rigtige match.

TilTrækning · rekruTTering FasTholdelse · Forandringsledelse

aalborg kongres & kultur Center onsdag 5. og torsdag 6. november 2008

personale ledelse hr i praksis 2008 | nordjylland

konFerenCer · workshops evenTs · messe

udstillerguide &konferenceprogram

Netværkspartnere: Aalborg Industri- & Handelskammer / Aalborg Haandværkerforening · Håndværksrådet nordjyske kometer / InfoCenter Landbrug / Væksthus Nordjylland / DI Aalborg · DI / Nordjysk Netværk


Partnere:


Processer og systemer Systemer, coaching, kompetence udvikling, medarbejderudvikling & e-rekruttering

… der skaber udvikling og vækst

Vi udvikler menneskelige ressourcer

T E L E FO N � � � � � � � � W W W. P B J . D K

30.2

10 -

TGS-

GRO

UP

44 6

4 73

73

Mød os på

stand nr. 234

PBJ Messeann_149x210.indd 1 01/10/08 11:18:45

Documents

PersonaleLEDELSE 2008