Perspektiv på

outsourcing – inte bara

lönekostnader

Anna FredrikssonTeknologie Doktor/ Universitetslektor

Bygglogistikgruppen

LiU Norrköping

anna.fredriksson@liu.se

011-36 3308

www.kts.itn.liu.se/bygglogistik

@LiUBygglogistik

Hur många har flyttat ut?

36%

64%

Andel företag som flyttat ut verksamhet, 2012

Ja, vi har flyttat ut verksamhet Nej, vi har inte flyttat ut verksamhet

2006: 30% av alla bolag har

flyttat ut.

Bengtsson & Berglund,

2006

Varför inte flytta ut?

2015-04-063

7%

7%

16%

17%

20%

20%

22%

40%

59%

Det finns ingen mottagare som lever upp tillkvalitetskraven

Det är svårt att förmedla viktig kunskap övernationsgränser

Det är för osäkert och besvärligt

Det finns viktiga kopplingar mellan de olikaaktiviteterna som kommer att gå förlorade

Det har fattats ledningsbeslut om att behållaaktiviteter i Sverige

Vi har generellt ett bra företagsklimat och godaramvillkor i Sverige

Balansen mellan pris och prestation är mest optimali Sverige

Den relevanta kompetensen finns i Sverige

Det finns inga självklara aktiviteter som kan flyttas

Diagram 2, Orsaker till varför företag inte flyttar ut verksamhet till utlandet

Vad flyttar man ut?

2015-04-06Anna

Fredriksson4

Produktion88%

Tjänster/administration

7%

Design/utveckling3%

Logistik2%

Mottagare

2015-04-06Anna

Fredriksson5

64%

32%

4%

Eget dotterbolag

En oberoendeunderleverantör

Ett joint venture

Vart flyttar man?

1% 2% 2%

6%

14%

28%

47%

Syd/Latinamerika

Nordamerika Övriga Asien Indien Västeuropa Kina Östeuropa

Varför vill man flytta ut?

• Komma nära marknaden

• Nya leverantörsmarknader

• Kundkrav

2015-04-067

Myten om den lönsamma flytten

• Betydelsen av närhet mellan olika funktioner

• Logistiska effekter av långa distanser och ökad osäkerhet

• Tiden och kostnaden att starta upp produktion

2015-04-068

Betydelsen av närhet

• Kunskap om övriga delar av organisationen

• Koordinering => Extra administration och resor

• Kulturella skillnader

• Ledarskap

• Könsroller

• Tron på samhället

• Synen på religion

• Språk

2015-04-069

Vad innebär avstånd ur ett logistiskt perspektiv?

2015-04-0610

Vad innebär avstånd ur ett logistiskt perspektiv?

• Måste beställa mer på prognos

• Ökad osäkerhet

• Ökat säkerhetslager

• Det tar längre tid att upptäcka kvalitetsfel

• Mer som måste slängas om fel

• Ökat säkerhetslager/expresstransporter

• Det tar längre tid att öka eller minska volymer

• Lägre flexibilitet

• Ökat säkerhetslager/överskottslager

2015-04-0611

Process för outsourcing/offshoring

06/04/2015Anna

Fredri

12

The outsourcing process

Before

physical

transfer

Production

transfer and

start-up

Steady state

Uppstart av produktion

2015-04-06 13

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

�Aug �Sept �Oct �Nov �Dec �Jan �Feb �March

Number of delivered base stations ackumulated

Sweden

China

0

5

10

15

20

25

Lead time Base station I

Goal

Olika typer av flyttar

Aväsndare Mottagare

Fysisk flytt

Kunskaps flytt

Administrativ flytt

Supplychain flytt

2015-04-06Anna

Fredriksson

,

14

Vad påverkar flytten?

Avsändare Mottagare

Relationen

Vad lämpar sig att producera/köpa långt bort

• Stabil efterfrågan

• Bättre prognoser

• Stora volymer

• Prioriterad kund

• Snabbare upplärning => kvalitet

• Jämnare efterfrågan

• Få ändringar – lätt att beskriva (låg nivå tystkunskap)

• Sent I produktlivscykel

• Inga specialprodukter

• Låg komplexitet I både produkt och produktionsprocess

• Mindre uppstartsproblem => Förbättrad kvalitet

• Oberoende produkter

• Mindre uppstartsproblem – bättre långsitkg performance

• Lågvärdiga produkter

• Minskad kapitalbindning

• Fysiskt okänsliga produkter

• Ökar möjligheten att välja transportsätt och lagringssätt

2015-04-0616

www.kts.itn.liu.se/bygglogistik

@LiUBygglogistik