By : Arif Wibowo Ramadana

Avriansyah Sri Fitriani

Accounting, University Of BengkuluPengantar Manajemen

Perusahaan Multinasional dan Cakupannya?

Keuntungan&Kerugian Perusahaan

Multinasional?

Permasalahan Perusahaan Multinasional dan kedudukannya dimasa sekarang?

Pengantar Manajemen

Multinasional Corporate (MNC) adalah perusahaan yang menjalankan kegiatan bisnisnya lebih dari satu Negara

Kegiatan bisnis tersebut dapat meliputi keseluruhan jenis kegiatan operasional, mulai dari produksi hingga pemasaran, maupun salah satu dari kegiatan tersrebut.

Motif yang melatarbelakangi:- Motif Pasar- Motif Sumber Daya- Motif Minimilisasi Biaya

Pengantar Manajemen

Manajemen Lintas Budaya adanya dikarenakan melibatkan kegiatan

perusahaan yang lebih dari satu negara.

Dampaknya:

Positif, bila pertemuan budaya ini dapat dimanfaatkan untuk proses pembelajaran satu sama lain, atau semacam transfer ilmu pengetahuan.

Negatif, jika perbedaan budaya ini tidak dapat dikelola dengan baik.

Pengantar Manajemen

3 Persepsi Manager terhadap kondisi ini:

1. Persepsi etnosentris = SDM dari budaya yang sama

2. Persepsi polisentris = SDM yg digunakan tergantung dimana MNC itu beroperasi

3. Persepsi geosentris = budaya/lokasi tidak menjadi patokan.

Jenis Tenaga Kerja MNC Ekspatriat (Tenaga Asing) Tenaga Lokal Warga negara ketiga

Pengantar Manajemen

staf lokal Biaya tenaga kerja lebih rendah Kepercayaan pada warga negara

lokal Meningkatkan penerimaan

masyarakat lokal terhadap perusahaan

Memaksimalkan jumlah opsi yang tersedia di lingkungan lokal

Pengakuan perusahaan sbg peserta yang sah dalam perekonomian lokal

Secara efektif mencerminkan pertimbangan dan kendala lokal dalam proses pembuatan keputusan

ekspatriat Kesamaan budaya dengan

perusahaan induk menjamin pengalihan praktik bisnis/manajemen

Meningkatkan pengendalian dan koordinasi dari anak-anak perusahaan internasional

Memberikan orientasi multinasional melalui pengalaman di perusahaan induk kepada karyawan

Menghimpun kelompok eksekutif berpengalaman internasional

Bakat lokal belum bisa memberikan nilai sebanyak ekspatriat

Pengantar Manajemen

staf lokal Kesulitan dalam

menyeimbangkan permintaan lokal dan prioritas global

Tertundanya keputusan lokal yang sulit (misalnya pemberhentian kerja) hingga saat dimana kondisi tidak bisa dihindarkan lagi.

Kesulitan dalam merekrut staf yang berkualifikasi

Dapat mengurangi tingkat pengendalian lokal oleh kantor pusat

ekspatriat Menciptakan masalah

penyesuaian terhadap lingkungan dan budaya asing

Meningkatkan keasingan dari anak perusahaan

Melibatkan biaya pindahan, gaji dan biaya lain yang tinggi

Dapat menimbulkan masalah pribadi dan keluarga

Berdampak insentif negatif pada moral dan motivasi manajemen lokal

Bisa terkena restriksi oleh pemerintah lokal

Pengantar Manajemen

1. Lisensi atau Lincencing = ekspansi internasional dg menjual hak penggunaan produk yang dihasilkan oleh perusahaan

2. Export dan Import = melakukan ekspor – impor3. Local Warehousing and Selling = pembuatan

produk diluar negara, dan distribusi diperusahaan induk

4. Joint Ventures = kerjasama usaha internasional yg beroperasi disalah satu negara

5. Acquisition = mengambil alih kepemilikan saham secara internasional

6. Direct Foregin Investment = penanaman modal kenegara lain dg bagi hssil keuntungan antar keduannya.

Pengantar Manajemen

fungsi-fungsi operasional dari manajemen internasional :

1. Sumber Daya Internasional2. Manajemen Internasional3. Manajemen Keuangan Internasional

4. Manajemen Pemasaran Internasional

5. Manajemen Informasi global

Pengantar Manajemen

Keuntungan: Basis pajak yang lebih

besar, Meningkatnya jumlah

tempat (kesempatan) kerja,

Alih teknologi, Ekspansi modal, Diperkenalkannya jenis

industri khusus, Pengembangan sumber

daya lokal.

Kerugian: Mencari laba yang berlebihan Mendominasi perekonomian

setempat Hanya mempekerjakan tenaga

lokal yang sangat berbakat Gagal melakukan alih

teknologi yang maju Melakukan intervensi

terhadap pemerintah, Kurang membantu

perkembangan perusahaan domestik

Kurang menghormati adat, hukum dan kebutuhan setempat

Pengantar Manajemen

Regulasi dan hukum secara internasional- Ketentuan pajak yg berbeda antar negara- Peraturan pendirian dan operasi perusahaan diberbagai negara- Peraturan berbagai klaim yg terkait dg transaksi bisnis dari MNC

Teknologi secara InternasionalTransfer teknologi ini sering kali membebani negara berkembang dengan biaya yang sangat inggi untuk penggunannya.

Pengantar Manajemen

Perusahaan multinasional bukan merupakan bagian dari negara yang merupakan kesatuan kekuasaan.

Walaupun awalnya nama perusahaan multinasional dipusatkan kecenderungannya pada monopoli, namun akhir-akhir ini telah timbul suatu kesadaran yang lebih tinggi terhadap dasar persaingan ekonomi transnasional dalam penyelenggaraan perusahaan multinasional.

Asumsi yang dapat dibuang adalah bahwa perusahaan multinasional merupakan tipe yang sama dengan kesatuan bisnis yang kebiasaannya dapat diprediksikan melalui penarikan kesimpulan yang logis dari karakteristiknya.

 

Pengantar Manajemen

Pengantar Manajemen