By : Arif Wibowo Ramadana
Avriansyah Sri Fitriani
Accounting, University Of BengkuluPengantar Manajemen
Perusahaan Multinasional dan Cakupannya?
Keuntungan&Kerugian Perusahaan
Multinasional?
Permasalahan Perusahaan Multinasional dan kedudukannya dimasa sekarang?
Pengantar Manajemen
Multinasional Corporate (MNC) adalah perusahaan yang menjalankan kegiatan bisnisnya lebih dari satu Negara
Kegiatan bisnis tersebut dapat meliputi keseluruhan jenis kegiatan operasional, mulai dari produksi hingga pemasaran, maupun salah satu dari kegiatan tersrebut.
Motif yang melatarbelakangi:- Motif Pasar- Motif Sumber Daya- Motif Minimilisasi Biaya
Pengantar Manajemen
Manajemen Lintas Budaya adanya dikarenakan melibatkan kegiatan
perusahaan yang lebih dari satu negara.
Dampaknya:
Positif, bila pertemuan budaya ini dapat dimanfaatkan untuk proses pembelajaran satu sama lain, atau semacam transfer ilmu pengetahuan.
Negatif, jika perbedaan budaya ini tidak dapat dikelola dengan baik.
Pengantar Manajemen
3 Persepsi Manager terhadap kondisi ini:
1. Persepsi etnosentris = SDM dari budaya yang sama
2. Persepsi polisentris = SDM yg digunakan tergantung dimana MNC itu beroperasi
3. Persepsi geosentris = budaya/lokasi tidak menjadi patokan.
Jenis Tenaga Kerja MNC Ekspatriat (Tenaga Asing) Tenaga Lokal Warga negara ketiga
Pengantar Manajemen
staf lokal Biaya tenaga kerja lebih rendah Kepercayaan pada warga negara
lokal Meningkatkan penerimaan
masyarakat lokal terhadap perusahaan
Memaksimalkan jumlah opsi yang tersedia di lingkungan lokal
Pengakuan perusahaan sbg peserta yang sah dalam perekonomian lokal
Secara efektif mencerminkan pertimbangan dan kendala lokal dalam proses pembuatan keputusan
ekspatriat Kesamaan budaya dengan
perusahaan induk menjamin pengalihan praktik bisnis/manajemen
Meningkatkan pengendalian dan koordinasi dari anak-anak perusahaan internasional
Memberikan orientasi multinasional melalui pengalaman di perusahaan induk kepada karyawan
Menghimpun kelompok eksekutif berpengalaman internasional
Bakat lokal belum bisa memberikan nilai sebanyak ekspatriat
Pengantar Manajemen
staf lokal Kesulitan dalam
menyeimbangkan permintaan lokal dan prioritas global
Tertundanya keputusan lokal yang sulit (misalnya pemberhentian kerja) hingga saat dimana kondisi tidak bisa dihindarkan lagi.
Kesulitan dalam merekrut staf yang berkualifikasi
Dapat mengurangi tingkat pengendalian lokal oleh kantor pusat
ekspatriat Menciptakan masalah
penyesuaian terhadap lingkungan dan budaya asing
Meningkatkan keasingan dari anak perusahaan
Melibatkan biaya pindahan, gaji dan biaya lain yang tinggi
Dapat menimbulkan masalah pribadi dan keluarga
Berdampak insentif negatif pada moral dan motivasi manajemen lokal
Bisa terkena restriksi oleh pemerintah lokal
Pengantar Manajemen
1. Lisensi atau Lincencing = ekspansi internasional dg menjual hak penggunaan produk yang dihasilkan oleh perusahaan
2. Export dan Import = melakukan ekspor – impor3. Local Warehousing and Selling = pembuatan
produk diluar negara, dan distribusi diperusahaan induk
4. Joint Ventures = kerjasama usaha internasional yg beroperasi disalah satu negara
5. Acquisition = mengambil alih kepemilikan saham secara internasional
6. Direct Foregin Investment = penanaman modal kenegara lain dg bagi hssil keuntungan antar keduannya.
Pengantar Manajemen
fungsi-fungsi operasional dari manajemen internasional :
1. Sumber Daya Internasional2. Manajemen Internasional3. Manajemen Keuangan Internasional
4. Manajemen Pemasaran Internasional
5. Manajemen Informasi global
Pengantar Manajemen
Keuntungan: Basis pajak yang lebih
besar, Meningkatnya jumlah
tempat (kesempatan) kerja,
Alih teknologi, Ekspansi modal, Diperkenalkannya jenis
industri khusus, Pengembangan sumber
daya lokal.
Kerugian: Mencari laba yang berlebihan Mendominasi perekonomian
setempat Hanya mempekerjakan tenaga
lokal yang sangat berbakat Gagal melakukan alih
teknologi yang maju Melakukan intervensi
terhadap pemerintah, Kurang membantu
perkembangan perusahaan domestik
Kurang menghormati adat, hukum dan kebutuhan setempat
Pengantar Manajemen
Regulasi dan hukum secara internasional- Ketentuan pajak yg berbeda antar negara- Peraturan pendirian dan operasi perusahaan diberbagai negara- Peraturan berbagai klaim yg terkait dg transaksi bisnis dari MNC
Teknologi secara InternasionalTransfer teknologi ini sering kali membebani negara berkembang dengan biaya yang sangat inggi untuk penggunannya.
Pengantar Manajemen
Perusahaan multinasional bukan merupakan bagian dari negara yang merupakan kesatuan kekuasaan.
Walaupun awalnya nama perusahaan multinasional dipusatkan kecenderungannya pada monopoli, namun akhir-akhir ini telah timbul suatu kesadaran yang lebih tinggi terhadap dasar persaingan ekonomi transnasional dalam penyelenggaraan perusahaan multinasional.
Asumsi yang dapat dibuang adalah bahwa perusahaan multinasional merupakan tipe yang sama dengan kesatuan bisnis yang kebiasaannya dapat diprediksikan melalui penarikan kesimpulan yang logis dari karakteristiknya.
Pengantar Manajemen
Pengantar Manajemen