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PI : quelles stratégies de protection? Nicolas Minvielle. UN MODELE DE GESTION DE LA PI. Principes généraux Application 1 Application 2. Récapitulatif. Facilité de mise en place. Efficacité de la protection. +. Accord de confidentialité. -. Coût nul - PowerPoint PPT Presentation
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PI : quelles stratégies de protection?
Nicolas Minvielle
UN MODELE DE GESTION DE LA PI
Principes généraux
Application 1
Application 2
Récapitulatif
Accord de confidentialité
Droits d’auteur
Dessins et modèles
Marque
Facilité de mise en place
Efficacité de la protection
Coût nul
Protection limitée aux parties signataires
Gratuit (hors achat enveloppe Soleau)
Pas d’harmonisation
875€ pour 4 modèles
5*5 ans
Harmonisation
900 €
+ Procédure d’acceptation
Eternelle et harmonisée
+
-
-
+
Niv
eau
de
pro
tect
ion
Bes
oin
de
pro
tect
ionLe quadrilatère d’action est défini par les deux asymptotes,
l’abscisse et l’ordonnée
1. Définir le besoin de protection
2. Ajuster la protection
P1
P2
Vecteurs de variables de protection et de besoin de protection
3. Equilibre de protection
Un équilibre à ajuster sous contraintes
Pour chaque produit, évaluation du besoin de protection
Principe général :
BP = risque de contrefaçon * impact financier
Exemple :
DA DM B Mque
Adaptation de la protection globale aux ressources allouables
Évolutions à la baisse de la protection ce certains produits
Modèle de management de la protection: principe général
Modèle d’évaluation de la nécessité de recourir à la PI
Évaluation de la probabilité d’occurrence de contrefaçons
Impact financier en cas de contrefaçon
CA direct• taille du marché• part de marché détenue par l’éditeur• nombre de gammes chez le client• originalité de la création• durée de vie attendue du produit
CA indirect• caractère « révolutionnaire » du produit• présence presse durant la première année
Critères d’évaluation Critères d’évaluationNote (1) Note (1)
(1) : On note ici la nécessité d’un recours aux outils de protection intellectuelle
2
1
2
Besoin de protection du produit = probabilité d’occurrence des contrefaçons * impact financier en cas de contrefaçon
Reproductibilité du processus de production• complexité à reproduire le processus• existence d’économies d’échelles• temps nécessaire à la création d’un outil industriel
Caractère innovant du produit• originalité technique• originalité du design
Captivité vis-à-vis de la marque• captivité de la clientèle vis-à-vis de l’éditeur• captivité de la clientèle vis-à-vis du designer
Marché• existence de concurrents ou de contrefacteurs déjà implantés
Visibilité du produit• étendue de la distribution• budget de communication alloué• notoriété du designer
UN MODELE DE GESTION DE LA PI
Principes généraux
Application 1
Application 2
Le cas des NDD
Exemple: Louis Ghost
CA directLe marché des meubles de décoration est un marché relativement important en valeur ; la part de marché de l’éditeur sur ce marché est élevé (leader) ; le produit est très original, et sa durée de vie attendue est très longue
CA indirectLe caractère « révolutionnaire » du produit et l’impact presse durant la première année laissent entrevoir un produit iconique incitation à protéger est très forte
Probabilité d’occurrence de la contrefaçon Impact financier en cas de contrefaçonNote (1) Note (1)
(1) : On note ici la nécessité d’un recours aux outils de protection intellectuelle
0 2
Moyenne Moyenne
1,75
1,75
2
2
2
1.5 2
La seule source de protection réelle de ce produit est la complexité de son processus de production. Étant donné son caractère innovant voire révolutionnaire, son impact en terme d’image et de revenu attendu et la durée de vie attendue, une protection maximale s’impose
Reproductibilité du processus de productionProcessus complexe : le polycarbonate est un matériau complexe à maîtriser ; économies d’échelles fortes liées au coût du moule ; temps de création de l’outil industriel élevé car le processus est innovant
Caractère innovant du produitPas d’originalité technique importante, mais une véritable révolution en terme de design
Captivité vis-à-vis de la marqueLa clientèle est assez peu sensible à la marque de l’éditeur ou du designer. Au vu de l’originalité du produit, il aurait probablement été un succès quoi qu’il arrive.
MarchéIl existe de nombreux acteurs concurrents sur le marché
Visibilité du produitDistribution mondiale ; budget de communication alloué fort, et signature Starck assure une notoriété spontanée très importante
Exemple de la Louis Ghost
Droit d’auteurDroit d’auteur
Couche de protection minimale
Doit toujours être présente
Dessin et modèleDessin et modèle
Succès passés, le budget disponible,
l’étendue de la distribution etc.
impliquent le recours au D/M en sus
BrevetBrevet
Pas d’innovation protégeable par le brevet, même si le
budget est conséquent
MarqueMarque
Longévité du produit, impact presse,
l’importance des capitaux engagés et le
budget de la PI impliquent le recours à
la marque en sus
Louis Ghost: implication en termes de protection
UN MODELE DE GESTION DE LA PI
Principes généraux
Application 1
Application 2
Le cas des NDD
Exemple: montre Fossil
CA direct
CA indirect
Probabilité d’occurrence de la contrefaçon Impact financier en cas de contrefaçonNote (1) Note (1)
(1) : On note ici la nécessité d’un recours aux outils de protection intellectuelle
2 1
Moyenne Moyenne
1
0,5
2
2
0,5
1.5 0,75
Un produit générateur de revenus, mais dont la durée de vie très courte limite l’intérêt d’un recours à des outils de protection intellectuelle trop complexes à mettre en oeuvre
Un marché très important en valeur, mais fortement atomisé. La part de marché de l’éditeur est faible à moyenne, et il dispose d’un nombre de gamme très élevé. L’originalité est forte sans que le produit soit une révolution.
La durée de vie du produit est faible (3 ans en moyenne)
Un accueil de presse correct, sans toutefois que le produit n’ai un impact fort sur la marque Starck
Captivité vis-à-vis de la marque
Marché
Visibilité du produit
Caractère innovant du produit
Reproductibilité du processus de productionLa complexité du processus de protection est faible. L’outil de production est peu spécialisé, ne requiert aucune innovation technique, et il est déjà existant
Aucune technique spécifique, mais une certaine originalité en terme de design
Le succès du produit repose autant sur son design que sur la signature Starck. Forte probabilité que sans celle-ci, le succès du produit aurait été obéré.
De nombreux acteurs concurrents sur le marché ; contrefaçon extrêmement active
Produit distribué dans le monde entier avec un budget communication très élevé. La notoriété de Starck génère une exposition forte
Exemple: montre Fossil
Droit d’auteur Dessin et modèle Brevet Marque
Couche de protection minimale
Doit toujours être présente
Exemple: montre Fossil
Application du cas
Application du cas
Application du cas
L’agence réfléchit aux concepts et à la formalisation
Recherche détaillée &
présentation
Investigations préliminaires Développement Validation LancementIdée
Réalisation des premiers croquis et rushes des différentes idées
Rendu proposé au client.
Cession des droits sur les éléments choisis
Description
Principaux risques
Protection utilisée
Le concept filtre auprès d’une agence concurrente
Aucune. L’idée n’est pas protégeable en soit.
Importance du secret
Les dessins partent vers une agence concurrente
Droit d’auteur : récupération des croquis dans une enveloppe Soleau
Le client s’approprie les croquis
Accords de confidentialité
Dépôt possible d’un dessin et modèle
Le designer travaille avec les équipes du client: ingénieurs, marketing etc.
Produits éloignés des produits originaux
Concurrents copient ou lisent le BOPI
Soleau pour tous les développement
D/M pour tout ce qui semble définitif
Le produit est fini.Il est validé par les clients à venir
Délai de carence de un an dépassé
Antériorités
Mise sur le marché
Copies
Ventes dans le monde entier et protection insuffisante
Accroissement de la protection géographique
Utilisation des outils au cours du processus design
Objectif : décourager les fraudes
Rendre la création distinctive Créer une menace de sanction crédible
Création d’une « patte » propre
Création d’une marque distinctive
Privilégier les relations de longue durée
Réputation de défendre ses droits
Existence d’un style particulier propre au designer
Protection principalement contre les autres designers : il est difficile de faire du Starck sans être Starck
Visibilité de la marque attributs imaginaires difficilement reproductibles.
On achète pas seulement le dessin de Starck, mais aussi son image
Théorie des jeux répétés : sur un contrat one shot, incitation à tricher très forte
Dans le cadre de contrats répétés dans le temps, incitation à tricher plus limitée
Incitation à respecter les règles si probabilité d’être pris * coût de la sanction élevé
Certaines agences ont une réputation procédurière
Exemple : Starcknetwork
Les stratégies de protection informelles
Il existe un effet de levier important à partir du moment où l’empilement des protections dépasse le simple usage du droit d’auteur
Trois variables principales influent sur le
budget de protection
L’empilement des outils de protection
Le nombre de créations
Un nombre important de créations implique bien évidemment un accroissement proportionnel du budget alloué à leur protection
L’étendue géographique de la protection
L’étendue de la distribution des produits implique une protection adéquate.
Dans le cas d’une protection au niveau mondial, les conséquences financières sont importantes
Les stratégies de protection réelles
Protection totale du produit 1
Protection totale du produit 2
Protection totale du produit 3
Protection partielle du produit 4
Etc.
Revenus générés par les
produits
-
++
-
Budget ventilation
Les produits les plus bénéficiaires sont parfaitement protégés
Avantages
Certains produits se retrouvent démunis de protection
Inconvénients
Budget disponible pour
la protection
L’entonnoir
Produits
Best-sellers
Produit diversLes best sellers sont parfaitement protégés et le
reste des produits dispose d’une protection minimale
Avantages
Les produits moyennement protégés sont sensibles à la contrefaçon
Inconvénients
Les produits les plus bénéficiaires sont parfaitement protégés
Obligation d’audit de la part du risque de la part du concurrent avant contrefaçon
Construction d’une réputation de défense
La comète
ProduitsTous les protections obtiennent la même
protection
Avantages
Pas de produits disposants d’une réelle protection
Inconvénients
Présence importante dans le cas d’un audit par le concurrent du risque juridique
Protection minimale garantie pour tous les produits
Le champ de mine
UN MODELE DE GESTION DE LA PI
Principes généraux
Application 1
Application 2
Le cas des NDD
Les cas des NDD…
Les cas des NDD…
Stratégies de protection des NDD
Stratégie curative Stratégie préventive
Critères d’évaluation Critères d’évaluationNote (1) Note (1)
// //Activité liée au NDD• commerciale
Intérêt du NDD en termes de trafic• important
Niveau de protection géographique de la marque mère• nombre de pays où elle est déposée
Intérêt commercial• CA généré dans la zone géographique• CA potentiel dans la zone géographique
Nombre de déclinaisons devant être protégées• élevées• portée importante
Ouverture de l’extension• dépôt préalable d’une marque non nécessaire• conditions d’achat du NDD faibles
Procédures de récupération des droits• difficulté de mise en place d’une procédure• coût élevé de la procédure
Activité liée au NDD• non commerciale
Intérêt commercial• activité commerciale pouvant être générée par un contrefacteur
Ouverture de l’extension• dépôt préalable d’une marque nécessaire• conditions d’achat du NDD élevées
Procédures de récupération des droits• facilité de mise en place d’une procédure• coût faible de la procédure
Nombre de déclinaisons devant être protégées • faibles• portée faible
NDD +++
Géographie +++
Mapping des deux stratégies de base en NDD
Géographie ---
NDD - - -
Stratégie curative
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Stratégie préventive
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Stratégie curativepar pays
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Stratégie préventivepar extension
•www.ora-ito.com •www.oraito.com•www.oratito.com•www.oraitosucks.com •www.ora-itosucks.com •Etc.
Merci pour votre attention.