UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI

PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale

2007-2013

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

Plan de afaceri Hippy hand-made

1.

Motivarea afacerii

* Motive care stau la baza lansarii sau

dezvoltarii afacerii (oportunitatea

afacerii).

In ultimii ani am constatat o intoarcere catre moda bijuteriilor si accesoriilor hand-made, cu influente hippy si flower power, evident cu o tenta moderna, de actualizare. De aceea imi propun sa incep o afacere de confectionare a acestor bijuterii si accesorii din materiale textile, metalice sau alte materiale pretabile. Aceasta afacere are avantajul ca poate fi derulata in timpul liber, nefiind necesar sa imi parasesc locul de munca actual.

2.

Prezentarea afacerii

* Descrierea ideii de afaceri.

* Obiective care trebuie sa fie atinse.

* Factori de succes.

Ideea de baza este confectionarea de bijuterii si accesorii in stil hippy si flower power, din materiale textile, metalice sau naturale. Vanzarea bijuteriilor este o industrie semi-sezoniera, existand varfuri de vanzare in jurul sarbatorilor de Paste, Craciun si in luna martie. De accea imi propun sa lucrez intensiv la producerea bijuteriilor in timpul anului, urmand ca vanzarea sa se faca cu precadere in aceste perioade. Ca obiectiv de business, imi propunca dupa acoperirea costurilor directe si indirecte sa am un profit de 20%.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului;

descrierea ofertei.

* Beneficiile clientului.

* Avantajele fata de concurenta.

Bijuteriile si accesoriile hand-made sunt la moda si in tendintele actuale. Diversitatea este foarte mare, si tine de creativitate si de materialele folosite. Imi propun sa confectionez cu precadere coliere, bratari, inele si cercei, din materiale relativ ieftine si accesibile. Ma bazez pe creativitatea mea si pe faptul ca am experienta in producerea bijuteriilor, dar la scara mica, pentru mine si prietenii mei. Clientii vor putea achizitiona un produs frumos la un pret decent.

4.

Piata

* Marimea pietei, structura, piedici la

intrarea pe piata, tendinte de evolutie a

pietei.

Piata este reprezentata de tineri si adulti in special, bijuteriile de acest tip reprezentand un produs de moment, care poate fi purtat un sezon sau doua. De accea si investitia intr-un astfel de obiect de bijuterie nu trebuie sa fie mare.

5.

Concurenta

* Ofertanti concurenti care opereaza pe

piata.

* Detalii relevante legate de concurenta.

Concurenta este atat directa cat si indirecta, reprezentata de celelate tipuri de bijuterii (clasice, traditionale, etc.), dar si de ceilalti creatori de bijuterii hand-made. Consider ca mai este loc pe piata, si faptul ca pana in acest moment bijuteriile pe care le-am confectionat si daruit prietenilor au avut succes ma face sa cred ca pot crea si vinde la scara mai larga.

UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI

PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale

2007-2013

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2

6. Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta

(varsta, educatie, venituri,

comportament de consum, preferinte

etc).

Clientii sunt atat femei cat si barbati, tineri in special, dar si adulti, cu putere de cumparare redusa, cu dorinta de frumos, cu interes pentru moda hippy, pentru valori gen pace in lume, neagresiune, prietenie, nepoluare. Astfel de oameni sunt mai interesati sa achizioneze o bratara din flori naturale si material textil, decat o bijuterie de aur sau argint.

7.

Cadru legislativ

* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii

(de mediu, sanitare etc).

Pentru ca nu voi lucra cu materiale supuse unui regim special, am nevoie doar de actele necesare pentru infiintarea unei persoane fizice autorizate.

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/

punctului de lucru (apropiere de

piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

Voi desfasura activitatea acasa, in regim de comodat, pentru a minimiza costurile de start up. Daca afacerea se va dovedi profitabila si voi avea nevoie de un spatiu mai mare, voi analiza oportunitatea inchirierii unei garsoniere, sau apartament de 2 camere pentru acesta activitate.

9.

Furnizori / parteneri

* Tipuri de furnizori.

* Modalitati de cooperare.

* Conditii de livrare si plata.

Principalii furnizori de materiale pentru confectionarea bijuteriilor i-am identificat pe internet, unde voi face comenzi periodice. O parte din materialele naturale necesare confectionarii bijuteriilor le voi culege personal din natura: ghinde, seminte, flori imortele, coaja de copac, etc.

10.

Personal

* Numar de angajati necesari.

* Costuri de personal.

Intr-o prima etapa nu voi avea nici un angajat, eu fiind cea care va crea aceste bijuterii si care se va ocupa de comercializarea lor.

11.

Organizare, management

* Activitati care trebuie acoperite

(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate

etc).

* Activitati care urmeaza sa fie

externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

Intentionez ca dupa crearea unui numar mare de produse sa creez un site pe care sa imi promovez si sa vand produsele, in paralel cu vanzarea sezoniera. Intr-o prima etapa nu voi externaliza activitati, dar in momentul in care voi decide crearea site-ului voi subcontracta aceasta activitate unei firme de profil.

12.

Financiar

* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);

principalele categorii de buget

(echipamente; salarii; servicii, utilitati).

* Politica de pret.

Bugetul de start-up este de 3000 euro, care vor fi investiti in principal in materialele si sculele necesare, si de asemenea in autorizatiile de comercializare pentru vanzarea stradala din timpul sarbatorilor. Preturile vor fi relativ mici, astfel incat sa fie accesibile marii parti a populatiei care din cauza crizei, scaderii veniturilor si a puterii de cumparare nu mai poate sa faca cadouri sau sa isi permita bijuterii costisitoare.

UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI

PROTECŢIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale

2007-2013

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 „Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor” Domeniul major de interventie 3.1 „Promovarea culturii antreprenoriale” Titlul proiectului: „Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza”: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/2

13.

Marketing

* Mesaje de promovare a produsului sau

serviciului (denumire, brand, logo, slogan

etc).

* Cai de promovare a produsului sau

serviciului.

* Modalitati de desfacere / distributie.

Intr-o prima etapa voi merge pe promovarea prin clienti si prieteni, urmand ca in momentul in care imi voi deschide un site sa fac si promovare on-line. Prezenta stradala in zone de larga circulatie in weekend si de sarbatori va reprezenta o promovare directa a produselor.