Plan Estrategico de Enfermeria de Extremadura

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PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA EN EXTREMADURA

{ 2009 - 2012 }

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INDICE:

0.- EQUIPO DE TRABAJO

1.� OBJETIVO�

2.� METODOLOGÍA DE TRABAJO�

3.� ANÁLISIS ENTORNO�

4.� ANÁLISIS INTERNO.�

5.� DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:�

6.� MAPA ESTRATÉGICO�

7.� PROPUESTA DE ESTRATEGIAS Y PROYECTOS

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LISTADO DE FIGURAS Y TABLAS. Fig. 1.- Principales atributos de identificación del Plan, y retos asociados. Fig. 2.- Principales Objetivos metodológicos en la definición y desarrollo del Plan de Enfermería. Fig. 3.- Composición de Equipos y Etapas para la elaboración del Plan de Enfermería. Fig. 4.- Líneas de trabajo definitorias del Plan de Enfermería. Fig. 5.- Principales líneas de trabajo en e-salud. Fig. 6.- Principales líneas de trabajo en modelos de salud a largo plazo (horizonte 2020). Fig. 7.- Principales variables a tener en cuenta en tendencias sociales y demográficas Fig. 8.- Principales aspectos a considerar del impacto sobre sanidad de entorno económico. Fig. 9.- Principales claves en la integración de la I+d+i en Sanidad. Fig. 10.- Aspectos claves en la definición del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES.. Fig. 11.- Principales dimensiones del Perfil del profesional de Enfermería, recogidas dentro del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES. Fig. 12.- Áreas de Análisis consideradas en análisis de funcionamiento interno. Fig. 13.- Conclusiones Área Estrategia consecuencia del análisis interno. Fig. 14.- Conclusiones Área Estructura consecuencia del análisis interno. Fig. 15.- Conclusiones Área Calidad consecuencia del análisis interno. Fig. 16.- Conclusiones Área Recursos Humanos consecuencia del análisis interno. Fig. 17.- Conclusiones Área Nuevas Tecnologías consecuencia del análisis interno. Fig. 18.- Conclusiones Área I+d+i consecuencia del análisis interno. Fig. 19.- Conclusiones Área Administración consecuencia del análisis interno. Fig. 20.- Conclusiones Área Operaciones e interacción sociedad consecuencia del análisis interno. Fig. 21.- Núcleo estratégico Sistema Enfermería Fig.22: Determinación de Misión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de misión para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.23: Determinación de la Visión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Visión para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.24: Determinación de Principios del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.25: Determinación de Valores del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.26: Mapa Estratégico Plan Estratégico de Enfermería. Fig.27: Mapa Estratégico de Objetivos Principales según Ejes Estratégicos del Plan Estratégico de Enfermería Fig. 28: Modelo de Ficha de Proyecto Figura 29: Totalidad de proyectos del Plan Estratégico de Enfermería. Figura 30: Ejes Estratégicos y Bloques de Trabajo según ejes. Figura 31: Ejes Estratégico 2 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12. Figura 31: Ejes Estratégico 3 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12. Fig. 32 Estructura Ejecución del Plan y Perfiles.

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Tabla 1.- Participantes en la definición del Plan. Tabla 2.- Principales variables económicas del Sistema Sanitario de Extremadura. Tabla 3.- Gasto Consolidado en % del PIB regional. Tabla 4.- Número de colegiados según Profesiones Sanitarias y comunidades Autónomas. Tabla 5.- Desagregación de Profesionales Sanitarios Colegiados en Extremadura. Tabla 6.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas. Tabla 7.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas. Tabla 8.- Número de Enfermeros /DUE TOTALES por Comunidades Autónomas Tabla 9.- Resultados Medición del Interés del Plan Estratégico entre profesionales.

ANEXOS:

Anexo 1: Cuestionario de Contraste empleado con Equipos Humanos de Enfermería del Sistema de Salud de Extremadura. Anexo 2: Principales tendencias en Tecnologías aplicadas al ámbito de la Sanidad. Anexo 3: Prospectivas futuras en salud. Líneas de investigación y avances previstos. Anexo 4: Tendencias y Cambios socio-demográficos con impacto en el ámbito sanitario.. Anexo 5: Desagregación detallada del Gastos Sanitario Público total. Anexo 6: Conjunto de líneas de Investigación previstas en la Acción Estratégica en Salud Anexo 7: Competencias Básicas y por Módulos para la Profesión de Enfermería, según Plan de Estudios. Anexo 8: Resultados de análisis de funcionamiento global realizado en grupos de trabajo.

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¿QUÉ BUSCA ESTE PLAN ESTRATÉGICO….? Queremos equipos, profesionales, personas… PLENAS, CAPACES, ORIENTADAS Y QUE TRANSFORMEN HORIZONTES, ROMPAN PARADIGMAS, y tengan todas las claves para abordar el futuro desde la consistencia, la coherencia y la corresponsabilidad.

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“Identidad, ilusión, desarrollo, alineado con el futuro del sistema sanitario, y de la sociedad extremeña”.

Fig. 1.- Principales atributos de identificación del Plan, y retos asociados.

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0.- EQUIPO DE TRABAJO

Patrocina:

Junta de Extremadura Consejería de Sanidad y Dependencia

Dirección General de Gestión del Conocimiento y Calidad Sanitaria

Colabora: Universidad de Extremadura

Coordinación:

Francisco Javier Romero de Julián (UEx) José Julio Valentín Delgado (SES)

Elaboración:

Actividad Consultoría y Desarrollo, SL.

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Tab. 1.- Participantes en la definición del Plan.

NOMBRE Y APELLIDOS CENTRO DE TRABAJO GRUPO (1)

1. Adela Sánchez de bustos Directora Enfermería Hospital de Plasencia 4 2. Antonio Rodríguez Gutiérrez SES (S. Centrales) 3 3. Anunciación Vicente Guillen Recursos humanos Plasencia 1 4. Coronada Fernández Lozano Dirección Enfermería. A.P. Badajoz 5 5. Elvira águila Jiménez Directora enfermería Hospital de Almendralejo 3 6. Fátima Díaz Díez Atención Primaria. Badajoz 3 7. Fernando Fuentes Izquierdo Dirección Enfermería AE Llerena – Zafra 4 8. Fidel López Espuela Hospital de Cáceres 5 9. Francisca Calle Sánchez Directora de enfermería Hospital Siberia-Serena 4 10. Francisco Javier Gómez

Pérez Director de RR. HH. Área de Cáceres

11. Francisco Tirado Altamirano Director Titulación de Enfermería de Plasencia 5 12. Ismael Rodríguez Hernández Dirección de Enfermería AE Coria 2 13. Javier Romero de Julián Profesor de UEX Enfermería de Plasencia 2 14. José Arias García Director enfermería Hospital D. Benito- Villanueva 5 15. José Julio Valentín Delgado Director de RR. HH Plasencia 2 16. José Luis Prieto García Coordinador centro de salud de Casas del Castañar

(Plasencia) 2

17. José Manuel Párraga Sánchez

Titulación de Enfermería de Plasencia 3

18. Juan Calle Matamoros Director de Enfermería, AE de Mérida 1 19. Juan Diego Pedrera

Zamorano Jefe de Departamento de Enfermería UEX 5

20. Juan López Méndez Dirección de Enfermería AE Navalmoral de la Mata 4 21. Julián Carvajal Gil Titulación de Enfermería C. Universitario de Mérida 22. Julio Valverde Sainz Enfermera AP D. Benito-Villanueva 5 23. Lidia Peral Baena Dirección de Enfermería AP Plasencia 3 24. Luis López Naranjo Supervisor de Área de Docencia y Servicios Centrales AE

Plasencia 5

25. M. del Carmen Gallardo berrocal

Enfermera Hospital Infanta Cristina 4

26. Mª Carmen Marcos Mateos Dirección de Enfermería AP Navalmoral de la Mata 1 27. Mª Teresa Fabregat

Domínguez Enfermera A. Primaria Cáceres 5

Dirección de Enfermería AP Llerena – Zafra 1 29. Manuela García Simón Servicios centrales asistencia sanitaria 1 30. Mercedes Fraile Bravo Coordinadora de Cuidados. SES Servicios Centrales 2 31. Pedro Lozano Llamazares Hospital Infanta Cristina, Director de Enfermería 4 32. Pedro Nogueira Loro Subdirector Enfermería C. H. de Cáceres 33. Pedro Suero Villa Atención Primaria. Mérida 1 34. Puerto Martín Hermoso Subdirectora de enfermería Hospital de Plasencia 4 35. Rafael Gómez Galán Titulación de Enfermería de Mérida 5 36. Rosa María Rojo Durán Titulación de Enfermería y T.O. de Cáceres 5 37. Rosaura Toribio Felipe Unidad de Seguridad e Investigación. Plasencia 2 38. Santiago Porras de Larrinaga Dirección de Enfermería A.E. Cáceres 4 39. Valentín Martín – Pero

Aparicio Coordinador Técnico Servicios Centrales SES 2

(1) Relación de Grupos de Expertos:

1. La enfermería ante la Promoción de la Salud y Prevención de la enfermedad 2. Coordinación Socio Sanitaria

3. Desarrollo de la Investigación en Enfermería 4. Cuidados Enfermeros de Calidad

5. Formación - Docencia y Fomento del Conocimiento Científico

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0.- NOTA METODOLÓGICA DE AUTORES DEL PLAN ESTRATÉGICO: Con el objetivo de centrar el ámbito de trabajo seguido, y en virtud de la responsabilidad del equipo redactor último de las estrategias contenidas en el presente plan estratégico, es necesario plasmar un conjunto de elementos claves para entender la dinámica de dicho plan: 1.- El ámbito de trabajo se refiere en exclusiva al de la enfermería, a partir de que un conjunto de profesionales (enfermeros y enfermeras) que impulsan una iniciativa para plantear áreas de desarrollo de la profesión (a nivel voluntario y en su responsabilidad del ejercicio pleno de la profesión, aunque contando con la financiación y apoyo de la Consejería de Sanidad y Dependencia y del Servicio Extremeño de Salud). El esquema seguido para ello, ha consistido en contar con un grupo de personas representativas de la profesión en sus diferentes dimensiones, abriendo el proceso a todos/as los profesionales mediante su contraste de resultados. 2.- El Plan Estratégico de Enfermería de Extremadura 2009-2012 se centra en el desarrollo de la profesión de enfermería en Extremadura, para lo cual es interesante contar con la “complicidad” de un conjunto de agentes claves en todo el proceso: agentes gestores, agentes políticos, agentes sindicales y los profesionales. El encaje de dichos agentes dentro del plan permite poder integrarlos en las propuestas emanadas del plan, siendo relevante y crucial para la viabilidad del mismo, poder alcanzar acuerdos para el desarrollo de acciones conjuntas. 3.- Este plan estratégico, por su propia naturaleza, no debe entrar en ningún modo en ámbitos de gestión y decisión que le son inherentes a las estructuras de gestión, y que de hacerlo podría ser entendido como injerencia no justificada, de ahí que variables y ámbitos de alta sensibilidad que le son propios al Servicio Extremeño de Salud especialmente, no deban ser abordados dentro del presente plan (ratios por áreas particularmente). En esta línea, por ser el SES el agente clave de relación, está presente de modo permanente en todo el análisis realizado, y es objeto de múltiples propuestas dentro del plan. 4.- Al mismo tiempo no debe plantear escenarios ni referencias interprofesionales, dado que la competencia para plantear a otros colectivos lo que deben o no hacer no corresponde a éste documento, ni por otro lado es interesante entrar en dinámicas de alcances directos entre profesiones. 5.- El punto de partida del presente plan ha sido claro: Los/as profesionales de enfermería tienen condiciones personales de trabajo más o menos buenas –económicas, disponibilidad, entorno de trabajo, etc.- (especialmente en referencia a una situación de cambio de entorno económico), aunque como colectivo son muchos los “campos” de desarrollo profesional que deben ser convenientemente explorados, dado que el potencial de la profesión es máximo si se explotan adecuadamente sus potencialidades. En ésta línea el plan se dimensiona siguiendo una serie de patrones:

• Plantear proyectos atractivos a los/as profesionales, y agentes de relación, generando inercias motivadoras, planteando beneficios recíprocos, y procurando buscar escenarios ganadores para todos los agentes.

• Vincular al mundo de la enfermería toda una serie de variables que contribuyan a diferenciarla como profesión, darle el máximo valor, y demostrar las capacidades profesionales. Todo ello bajo el prisma de que una vez recorrido dicho viaje la posición a alcanzar vendrá avalada por hechos y derechos, no reivindicaciones.

El conjunto de aspectos anteriores deben ser tenidos en cuenta para identificar la periferia del plan estratégico de enfermería, justificar los campos que se han trabajado, y valorar el alcance real de las propuestas. En cualquier caso plantea retos de un calado tan intenso, que su logro supondrá un lanzamiento extraordinario para el conjunto de la profesión.

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1. OBJETIVO

La elaboración del Plan Estratégico de Enfermería tiene como objetivo marcar un programa de trabajo, que permita a todos y todas las profesionales del mundo de la enfermería disponer de retos comunes, que aporten identidad, ilusión y desarrollo pleno a todos los partícipes en el ámbito de la enfermería, desde el nivel operacional, directivo, especializada o primaria, académico o investigador. Al mismo tiempo, plantea un escenario de trabajo futuro, que genere valor dentro de la responsabilidad que la enfermería tiene dentro del ámbito sanitario, y especialmente en el papel que ha de jugar en la sociedad Extremeña, en la medida que se inserta de lleno en su devenir diario y en su evolución futura. Se busca al mismo tiempo con éste plan, disponer de un horizonte que permita conferir mayores cotas de participación a todo el colectivo de enfermería, tanto en su perspectiva asistencial, como en perspectivas educativas, de investigación, de promoción, y de cambio de hábitos; dirigidas a construir una sociedad más sostenible, consciente y responsable en sus dinámicas de salud. Para ello, en el desarrollo del Plan Estratégico de Enfermería en Extremadura 2009-2012 (en adelante PEEx 2012), se ha llevado a cabo una identificación precisa de la situación actual de la Enfermería en Extremadura (las características organizativas, técnicas, de capacidad en la prestación del servicio –recursos materiales y humanos-etc...) así como la integración de los retos futuros que se plantean tanto a nivel del sistema sanitario de la Unión Europea, el Nacional / Regional, y los específicos de la profesión de Enfermería. Al mismo tiempo se contempla la acción a llevar a cabo con el conjunto de los agentes implicados en el sistema sanitario: Universidad, Agentes Públicos y Privados, etc. así como con el propio receptor de sus servicios (pacientes). Se pretende marcar un itinerario preciso, que contemple la totalidad de variables, restricciones y escenarios posibles, seleccionando el camino más preciso que permita alcanzar una posición óptima para todos los agentes que conforman el sistema en las distintas dimensiones del mismo (asistencial, docente, investigadora y gestora), teniendo valorados el conjunto de acciones a realizar, así como el resultado previsto de la misma, los responsables, calendarios, recursos, y objetivos previstos. Todo ello en la creencia de que el mayor reto para el colectivo enfermero, reside en lograr que el sistema de asistencia sanitaria guarde un equilibrio entre los siguientes objetivos: acceso equitativo y generalizado, asistencia sanitaria de alta calidad y sistema sostenible.

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““Recoger claves de partida, referencias…y plantear escenarios lógicos en el ámbito profesional,

atendiendo al marco de trabajo existente”.

Fig. 2.- Principales Objetivos metodológicos en la definición y desarrollo del Plan de Enfermería.

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2. METODOLOGÍA DE TRABAJO

El desarrollo del Plan Estratégico de Enfermería, se ha realizado, apoyándose en una metodología integral:

1.- Datos Secundarios: Análisis de Información, normativa, estudios y estadísticas publicados, sobre el Sistema Sanitario y específicamente en el ámbito de la enfermería. Esta información ha tenido especial referencia al caso de Extremadura, sin olvidar la situación a nivel de Unión Europea y Nacional.

2.- Datos primarios cuantitativos: Análisis específico de indicadores, y estadísticas del sistema a partir del análisis de la información disponible, para disponer de datos precisos para la realización de análisis y prospectiva oportunos.

3.- Datos primarios cualitativos: A partir del empleo de técnicas de investigación cualitativa (Brainstorming –estructurado, no estructurado y libre-, Técnicas Delphi (Descripción de problemas), Diagramas de Interrelaciones, etc.), con un conjunto de grupos expertos que permita determinar con precisión líneas de acción y ámbitos de trabajo. El conjunto de sesiones de trabajo con grupos especializados, se ha llevado a cabo con las comisiones de trabajo que se han constituido al efecto:

Para su desarrollo se ha trabajado a partir de diferentes equipos de diseño estratégico, que organizados en Comisiones Técnicas, han permitido plantear escenarios de futuro, en los cuales desplegar un conjunto de acciones que aporten valor para la totalidad de agentes.

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Gráficamente, se plantea el esquema de trabajo seguido:

Fig. 3.- Composición de Equipos y Etapas para la elaboración del Plan de Enfermería.

Fuente: Elaboración Equipo Plan Estratégico (2008) A partir de ésta información, y considerando un análisis organizado de la misma, según la influencia procedente del Entorno Tecnológico, así como el ámbito Político-Legal, Socio-Demográfico, y Económico, se plantea mediante el oportuno análisis interno, disponer de un diagnóstico estratégico en el cual se realiza una integración de la totalidad de Variables de Entorno y Prospectiva de las mismas, así como de las variables de índole interno, como resultado de la información analizada. Se presenta en el siguiente gráfico la metodología de trabajo que se ha seguido:

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Proceso Estratégico en A.E.I.. ANÁLISIS ESTRATÉGICO (AE) + DIAGNÓSTICO+PLAN ESTRATÉGICO (PE)+IMPLANTACIÓN+SEGUIMIENTO Y CONTROL

(PEE): ANÁLISIS ESTRATÉGICO + + DIAGNÓSTICO+

ENTORNOGENERAL

+ PLAN ESTRATÉGICO+

ENTORNOESPECÍFICO

ECONÓMICO

POLÍTICO- LEGAL

SOCIO- CULTURAL

TECNOLÓGICO

COMPETIDORESACTUALES

MERCADOS

SEGMENTOS

PROVEEDORES/ DISTRIBUIDORES

+IMPLANTACIÓN +

INTE

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EXTE

RNO

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Fuente: Elaboración Propia

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El documento de diagnóstico, nos debe permitir marcar una radiografía precisa de la situación del Sistema de Enfermería, la cual es clave para la definición de los Objetivos Estratégicos, a partir de los cuales, será llevada a cabo la enunciación de las áreas estratégicas y proyectos, según el siguiente gráfico: Siempre en coherencia con las propuestas formuladas desde las diferentes comisiones de trabajo:

VISIÓNVISIÓN

MISIÓNMISIÓN

OBJETIVOSOBJETIVOS

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

ESTR. 1

ESTR. 2

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ESTR. 4

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Para el desarrollo de las Estrategias, se lleva a cabo una identificación de las mismas, y un desglose en proyectos, acciones, designando responsables, programación de fechas y asociando recursos y niveles de medición tanto objetivos, como de acción. El siguiente gráfico permite realizar una visualización de la idea anterior: Para finalizar el Plan Estratégico, se ha construido el Cuadro de Mando de Seguimiento del Plan, así como la Estructura Organizativa que permita valorar los resultados alcanzados, marcando las acciones de reajuste que resulten necesarias para conseguir los objetivos marcados en el plan de trabajo. Todo éste proceso de trabajo ha sido completado a partir de disponer de diferentes contrastes sobre el resultados planteado con los principales grupos de interés:

- Contraste con Personas Internas: Se ha realizado un proceso de encuestación mediante encuesta estructurada (Anexo 1).

- Contraste con Sindicatos: Mediante reuniones de trabajos con organizaciones sindicales representativas del colectivo ámbito del Plan.

- Contrate con Colegios Profesionales: Mediante reuniones con Colegios de Enfermería. Este proceso de validación, permite que los objetivos y retos planteados inicialmente se hayan enriquecido, se dimensionen adecuadamente, y se pueda partir con una base más sólida que nos permita dimensionar adecuadamente todo el plan de trabajo futuro.

UNIDADOBJETIVOS

UNIDADOBJETIVOS

UNIDADOBJETIVOS

ESTR. 1

ESTR. 2

ESTR.3ESTR. 1

ESTR. 4

ESTR. 1

ESTR. 2

ESTR.3ESTR. 1

ESTR. 4

PROYECTOS 1

PROYECTO 2

PROYECTO .3

PROYECTO 4

ACCIONES FECHAS

RESPONSABLES INDICADORES

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“El futuro está centrado en compaginarcanales multiservicio,

recursos financieros disponibles, aumento de las necesidades sociales y

el logro con el soporte de la innovación y la tecnología del equilibrio del sistema.”

Fig. 4.- Líneas de trabajo definitorias del Plan de Enfermería.

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3. ANÁLISIS ENTORNO

Para realizar un planteamiento a largo plazo, resulta necesario disponer de las tendencias a nivel de entorno global donde operan los agentes de un sistema, para ello se realiza un breve recorrido por el conjunto de elementos que conforman el entorno, tanto a nivel económico, como político-legal, socio-cultural y tecnológico.

3.1.- ENTORNO TECNOLÓGICO:

Se realiza una propuesta de las tendencias más relevantes que en el ámbito de la enfermería, y en su proyección como profesión, y sus acciones diarias, se pueden identificar a futuro:

• Incorporación de TIC´s. • Ámbitos de avance en investigación y técnicas.

3.1.1.- TENDENCIAS EN LA INCORPORACIÓN DE TIC´S EN SISTEMA SANITARIO1.

CLAVES ENTORNO TECNOLÓGICO. E-SALUD1.- Incremento Necesidades Sanitarias. 2.- Incorporación de las personas (pacientes o entorno) a procesos asistenciales 3.- e-Salud como tecnologías de soporte, con cambios en la Formación, Gestión, diseño y Prestación del Servicio4.- Pasar de orientación funcionales (profesionales/unidades) a orientación paciente vía procesos5.- Nueva industria emergente: Sanidad Electrónica.

Fig. 5.- Principales líneas de trabajo en e-salud.

1 Se realiza un desarrollo del presente epígrafe en el Anexo 2: Principales tendencias en Tecnologías aplicadas al ámbito de la Sanidad.

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Se apuntan a continuación un conjunto de tendencias que a futuro serán claves en la configuración del sistema sanitario a nivel mundial, y ante las cuales desde el Plan Estratégico de Enfermería resulta imprescindible incorporarlas en la configuración futura que la enfermería como profesión se plantea, de cara a lograr el mayor resultado posible, tanto a nivel de profesión como en su contribución a la sociedad.

1.- Crecimiento previsible de la demanda de servicios sanitarios, que debe reformular el modelo de prestación de los mismos. Modelos orientados hacia la e-Salud (Base: e-salud 2020. Estudio de Prospectiva. OPTI).

- Incremento de Necesidades. - Incorporación de las personas en procesos sanitarios.

2.- Nuevos modelos de gestión en red que contribuyan a la eficiencia del modelo para su viabilidad (e-salud).

- Necesidad de modelos de gestión eficientes. - Visión de Proceso y no de agentes. - Oportunidades reales para el cambio y la mejora, desde el ámbito de las Tecnologías de

Información y Comunicación. - Desarrollo e integración plena del concepto de e-Salud en modelos sanitarios.

3.- Presencia clara de TIC´s en la Sanidad, surgiendo un nuevo sector o industria (sanidad electrónica). 4.- Transformación del modelo sanitario: Hacia un Sistema integrado, centrado en el paciente.

3.1.2.- TENDENCIAS EN CAMPOS DE TRABAJO2.

CLAVES ENTORNO TECNOLÓGICO. TENDENCIAS EN CAMPOS DE TRABAJO1.- Gran manejo de Tecnologías de la Información. 2.- Cambio radical en el empleo de materiales.3.- Incorporación de nanotecnologías en tratamientos (claves electrónica, computación, etc.)4.- Nuevos perfiles para los profesionales del ámbito sanitario

Fig. 6.- Principales líneas de trabajo en modelos de salud a largo plazo (horizonte 2020).

Al igual que se han planteado todo un conjunto de tendencias en el comportamiento del sistema de Salud global, y de la orientación hacia el paciente, con la importancia estratégica del cambio de enfoque, resulta de interés realizar una referencia hacia los ámbitos en los cuales se espera un crecimiento futuro de la sanidad, en cuanto a los enfoques que marcarán el desarrollo futuro de ésta, y por ende que deben ser tenidos en cuenta en la configuración de los diseños de formación, entrenamiento y evolución para el capital humano que conforma el colectivo de enfermería en Extremadura3. 2 Extraído el presente capítulo de “Asistencia Sanitaria: Tecnologías Claves para Europa”. Informes de Prospectiva Comisión Europea. 3 Se realiza un desarrollo de las tendencias en el Anexo 3: Prospectivas futuras en salud. Líneas de investigación y avances previstos.

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En tal sentido, se señalan las diferentes tecnologías de asistencia sanitaria que ganarán importancia de forma global según grupos de aplicaciones dominantes:

-Tecnologías de la información y comunicación (TIC), - Nanotecnologías, - Tecnologías de materiales, - Genética y la biotecnología y por último, - Tecnologías de la energía.

En la actualidad están claramente marcados los ámbitos de desarrollo y prospectiva hasta 2020 en los siguiente ámbitos de tendencias:

- Mapa de tendencias en el campo del sistema nervioso - 6.2 Mapa de tendencias en el campo de los trasplantes - 6.3 Mapa de tendencias en el área de los órganos artificiales y bioartificiales - 6.4 Mapa de tendencias en el campo de la investigación en genómica comparativa - 6.5 Mapa de tendencias en el campo de las células madre y la ingeniería de tejidos - 6.6 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades cardiovasculares - 6.7 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades metabólicas - 6.8 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades de origen medioambiental - 6.9 Mapa de tendencias en el campo de la investigación en cáncer - 10 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades infecciosas y la inmunología

3.1.3.- ENTORNO TECNOLÓGICO DE REFERENCIA. SISTEMA SANITARIO DE EXTREMADURA: PROYECTO JARA.

Se presenta a continuación una síntesis del Proyecto JARA, en la medida que se trata de una redefinición completa del modelo de trabajo y prestación de servicios sanitarios en Extremadura.

•Programa de Transformación de los Sistemas de Información del SES. •Sistema de Información integral e integrado que da respuesta a las necesidades de Gestión de Recursos y Atención Sanitaria y Sociosanitaria, posibilite la relación con otras Organizaciones y proporcione los canales de contacto adecuados a los Ciudadanos con la Organización.

- RETOS:

i. Orientación al ciudadano. ii. Valor añadido para el profesional. iii. Valor para los procesos de soporte. iv. Aportar valor a la comunidad/ Innovación

- VISIÓN GENERAL: - El usuario será único para el sistema: un solo identificador - La organización será única para el Usuario: Dato único:

• Información disponible para todos los profesionales autorizados para acceso. • No réplica de los mismos datos.

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- CLAVE: PROCESO ASISTENCIAL • Definición: Sucesión organizada de servicios sanitarios (o sociosanitarios) realizados a un usuario por una organización de salud, encaminados a prevenir o tratar un problema de salud, enfermedad, o patología concreta, pero permitiendo también, el registro de su problema de salud con fines de gestión económica y recursos humanos, investigación y docencia. - RESULTADOS ESPERADOS: - Incrementar la accesibilidad, haciendo al Sistema Sanitario Público de Extremadura más

equitativo, rápido y favorecedor de la cooperación. Permitir que cada usuario represente los datos tal y como los quiera ver, mejorando la confidencialidad de la información sanitaria, y el uso del papel (suprimiendo la placa radiográfica).

- Lograr una Cita Centralizada para cualquier centro sanitario, permitiendo la integración de lo

clínico y lo administrativo, haciendo que el profesional, desburocratice su actividad asistencial.

- Obtener declaración de EDO s (Enfermedad de Declaración Obligatoria) de forma rápida y

fiable. - Mejorar la prescripción, al evitar errores derivados de la legibilidad, las alergias o las

interacciones medicamentosas. - Hacer disponible al profesional sanitario fuentes de información básica del paciente:

radiografías, analíticas, etc. - Optimizar los recursos económicos y humanos. - Construcción de cuadernos de mando para gestores y profesionales que les ayuden a

mejorar su gestión clínica. - Implementar los principios derivados de la Medicina Basada en Evidencias (Pruebas), con lo

que se mejorarán la práctica clínica y disminuirá la variabilidad clínica.

3.2.- ENTORNO SOCIO-CULTURAL4.

CLAVES ENTORNO SOCIO-CULTURAL. TENDENCIAS EN DEMOGRAFIA1.- Incremento a nivel mundial de un 100% de población mayor de 60 años en 20502.- En 2020 el 60% de enfermedades mundiales serán crónicas3.- Complejidad creciente de los problemas de salud (alteraciones víricas, genéticas, etc.94.- Crecimiento de la población con mayores necesidades sanitarias en España superior al 15%.

Fig. 7.- Principales variables a tener en cuenta en tendencias sociales y demográficas

4 El presente epígrafe tiene un desarrollo completo en el Anexo 4: Tendencias y Cambios socio-demográficos con impacto en el ámbito sanitario..

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Si bien son numerosos los aspectos de cambio de comportamiento que se perciben a partir del análisis de la evolución tecnológica, en particular asociado a cambios en la perspectiva de uso de la tecnología, también resulta necesaria la incorporación de variables provenientes de la evolución demográfica, como elementos fundamentales para entender el comportamiento de la sanidad a futuro. Estas son las principales claves:

- El envejecimiento de la población. - Crecimiento de la demanda de servicios sanitarios. - Los desafíos socioeconómicos. Sostenibilidad financiera del sistema en duda.

En cuanto a las proyecciones de población para los próximos años para el caso concreto de España, se plantean los siguientes datos claves:

- Crecimiento importante en los próximos 10 años de la Población entre 55 y 70 años. - Descenso de población en los tramos de edad de 15 a 37 años.

Se presenta en la siguiente gráfica, la pirámide de Población comparada en la existente en el año 2008 y la proyección hasta 2018 por quinquenios y sexos:

Fuente: INE (2009)

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3.3.-ENTORNO ECONÓMICO:

CLAVES ENTORNO ECONÓMICO (visión UE, y consecuencias). 1.- Reducción del crecimiento económico en Europa en próximo 40 años, por efectos demográficos, sin contemplar otros factores.2.- Incremento de pensiones y gastos en Sanidad3.- Dificultades para financiar servicios sanitarios a medio y largo plazo, sin cambios de paradigma4.- Medidas urgentes a nivel nacional dirigidas a la reorientación del gasto sanitario, para introducir eficiencia en el sistema

Fig. 8.- Principales aspectos a considerar del impacto sobre sanidad de entorno económico.

Se plantea un análisis detallado de la situación económica del sistema sanitario en su conjunto, desde la consciencia de la necesidad que todos los profesionales del mundo de la sanidad y la enfermería en particular, deben tomar acciones, tanto individuales, como colectivas, para lograr aportar eficiencia en cada una de las acciones que realizan, para contribuir al equilibrio del sistema. A la hora de realizar un balance sobre el entorno económico, se debe atender a las siguientes condiciones generales: 1.- Incremento de Gasto global a nivel U.E. Más aún, los nuevos estados miembros se caracterizan por fuertes diferencias regionales con una concentración de riqueza en un pequeño número de regiones. La población que vive en regiones con una tasa por persona menor del 75% del total de la UE ha aumentado de los 73 millones a 123 millones de personas.Estos desarrollos tendrán implicaciones profundas para la economía europea:

- Dificultades para financiar sistemas europeos de buenas prácticas. - El envejecimiento de la población provocará un aumento en la demanda de pensiones y

de asistencia sanitaria de la misma forma que reducirá el número de personas en edad activa para producir la riqueza necesaria.

o Dificultades para generar riqueza:Los pronósticos de la Europa de los 25 estiman que el impacto del envejecimiento de la población reducirá la tasa de crecimiento potencial de la UE de la tasa actual del 2-2.25% en torno al 1.25% en 2040. El impacto acumulado de tal declive se traducirá en un PIB un 10% menor de lo esperado. Desde este momento hasta el 2015, el crecimiento potencial de la economía caerá en torno a un 1.5% si el uso actual de la mano de obra potencial continúa sin cambios.

o Dificultades para mantener el equilibrio financiero del sistema. Este mismo envejecimiento de la población se traducirá en un aumento en el gasto en pensiones y asistencia sanitaria para 2050, variando entre un 4 y un 8% del PIB. Desde este momento hasta el año 2020, el gasto previsto en pensiones y asistencia sanitaria se incrementará en torno a un 2% del PIB en muchos estado miembros y en 2030 el crecimiento llegará a ser de un 4-5% del PIB. A la cabeza de todo, el descenso del crecimiento económico impactará de forma negativa en las finanzas públicas y este impacto negativo comenzará en 2010

2.- Gran necesidad de racionalización del gasto a nivel nacional: Se señalan las siguientes medidas claves:

1. Introducción de criterios racionales en la gestión de compras 2. Políticas que aseguren la calidad y el uso racional de los medicamentos 3. Establecimiento de mecanismos que promuevan la demanda responsable y estimulen estilos de vida saludables

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4. Facilitar el acceso a la mejor evidencia científica disponible 5. Consolidación de los mecanismos de incentivos aplicables a los profesionales sanitarios 6. Refuerzo de las Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias. 7. Aumento de los recursos y de la capacidad de resolución de la Atención Primaria de Salud 8. Desarrollo de los sistemas de información 9. Otras medidas de racionalización.

3.- Algunos datos claves: Al realizar el análisis del gasto sanitario, se puede observar que en Extremadura se produce un incremento de gasto real en el año 2006 respecto al 2005 de casi un 11%, situándose como la 3ª comunidad en cuanto a crecimiento. La variable central del análisis es el gasto sanitario público y la fuente básica de información para esta variable es la Estadística de Gasto Sanitario Público (EGSP), que desde 1987, realiza el Ministerio de Sanidad y Consumo en colaboración con las Comunidades autónomas. Se presenta en el Anexo 5: una desagregación detallada del Gastos Sanitario Público total.

3.3.1. GASTO SANITARIO EXTREMADURA. Se plantean algunos datos básicos de la evolución del presupuesto en Sanidad en Extremadura, la del gasto sanitario, y la relación con el Presupuesto General. Se puede identificar cómo el presupuesto ha evolucionado de modo muy importante, siendo cada vez más significativo en el total de recursos con los cuales cuenta la Comunidad Autónoma.

Tabla 2.- Principales variables económicas del Sistema Sanitario de Extremadura.

Fuente: Elaboración Propia a partir de datos de CSD DG Planificación, Ordenación y Coordinación, SES y Cons Hacienda.

Los datos anteriores reflejan un modelo sanitario regional con una creciente demanda de recursos desde la perspectiva económica, los cuales representan un enorme porcentaje de los recursos públicos a nivel de comunidad autónoma. Esta situación, que denota un alto esfuerzo presupuestario, hay que cruzarla con la capacidad de la región para mantener el sistema sanitario actual. En la tabla siguiente una comparativa del Gasto consolidado en Sanidad en relación al PIB regional para la totalidad de comunidades autónomas, en su evolución desde el año 2000 hasta 2005 que es el periodo en el cual existen cifras publicadas de comparación.

AÑO PPTO. CONS. SANIDAD PPTO. SES GASTO FARMACEÚTICO % FARM/ SES. PPTO. JUNTA EXTREMADURA % SANID/ JUNTA2001 749.515,00 � 684099 202020 29,53% -2003 1.004.924,00 � 936573 249667 26,66% -2005 1.228.396,00 � 1157303 278853 24,10% 4.130.991,17 � 29,74%2007 1.463.304,00 � 1372590 310421 22,62% 4.992.964,00 � 29,31%2008 1.801.209,00 � 1562079 5.528.959,00 � 32,58%

Notas: Unidades miles de Euros

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Tabla 3.- Gasto Consolidado en % del PIB regional..

GASTO CONSOLIDADO DEL SECTOR COMUNIDADES AUTÓNOMAS. EVOLUCIÓN % PIB 1999-2005

COMUNIDADES Y CIUDADES AUTÓNOMAS 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Andalucía 6,02 6,27 6,05 6 6,05 6,08 6,01

Aragón 4,75 4,67 4,8 4,79 5,07 5,28 5,18

Asturias (Principado de) 6,09 6,06 6,06 6,18 6,54 6,56 6,44

Baleares (Islas) 3,37 3,18 3,27 3,72 4,06 4,13 4,69

Canarias 5,21 5,28 5,14 5,36 5,62 5,58 5,89

Cantabria 5,38 5,45 5,59 5,76 6,29 6,3 6,34

Castilla y León 5,04 5,21 5,21 5,21 5,6 5,56 5,65

Castilla-La Mancha 5,47 5,55 5,6 6,04 6,08 5,7 6,8

Cataluña 4,01 3,96 3,92 4 4,25 4,2 4,25

Comunidad Valenciana 4,79 4,85 4,78 4,91 5,25 5,27 5,29

Extremadura 7,27 7,45 7,34 8,03 8,17 8,06 8,05

Galicia 6,12 6,28 6,38 6,26 6,39 6,6 6,37

Madrid (Comunidad de) 3,42 3,23 3,23 3,27 3,33 3,55 3,55

Murcia (Región de) 5,47 5,39 5,39 5,46 5,74 5,95 6,09

Navarra (Comunidad Foral de) 4,68 4,5 4,45 4,5 4,6 4,65 4,53

País Vasco 4,34 4,3 4,3 4,35 4,41 4,4 4,46

Rioja (La) 4,14 4,14 4,18 4,5 4,64 5 5,32

Ceuta 4,88 4,96 4,97 5,09 5,13 5,27 5,25

Melilla 5,2 5,68 5,93 5,86 5,73 5,94 6

GASTO CONSOLIDADO DEL SECTOR CCAA 4,72 4,71 4,68 4,76 4,95 4,99 5,05

Porcentaje

Se puede apreciar como Extremadura es la Comunidad Autónoma con mayor % de recursos en función de su capacidad económica (PIB regional) destinados a Sanidad, dedicando más de un 250% de lo que lo hacen otras comunidades autónomas como Madrid, y un 33% por encima de la media nacional. Sin duda, éste dato que refleja la bondad de la región con su sistema sanitario, al mismo tiempo, supone una señal de alarma en relación a la propia sostenibilidad del modelo, siendo necesario poner énfasis desde todos los colectivos en viabilizar el modelo mediante propuestas en línea con las apuntadas a lo largo de éste documento.

3.4.- ENTORNO POLÍTICO-LEGAL Para referirnos al Entorno Político-Legal, se hace referencia a dos elementos claves a tener presentes, que afectan de modo trascendental a las previsiones de evolución futura de la Profesión de Enfermería:

- Programas de I+d+i en Sanidad - Espacio Europeo de Educación Superior.

3.4.1- ENTORNO INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN EN SANIDAD.

CLAVES ENTORNO POLÍTICO – LEGAL. I+d+i

1.- Clave la incorporación de la Enfermería a la I+d+i, se necesita una fuerte -�" !�� -(.��(�/��(0 1��2��34(��!5�(-��6-"7�(-��6�1�� "41��8!"(- 6�� "41�" !�� "�2�� "41� 9 !(�� "��.:(9 �� " �� "(1 1� �(��-( "�2�-"7�(- 6��(�� 1�� " ��"4-(.��1��!"�9 ��)�� -��1�� ! ;��-��-(1��2��.:(9 �6�1(�(0(1�� 0�� -��-(9 (�� / ��" �� "41�2��"�!(�� 1��" �-(41 1 �7 6 �7�-�9 �� "�1�� ""��1��"��

Fig. 9.- Principales claves en la integración de la I+d+i en Sanidad.

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En éste sentido, se debe hacer alusión expresa a la Acción Estratégica de Salud5 comprendida dentro del Plan Nacional de I+d+i 2008-2011, donde se potencia de modo claro la i+d+i en el ámbito sanitario. El objetivo general se centra en generar conocimiento para preservar la salud y el bienestar de la ciudadanía, así como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnósticos, curativos, rehabilitadores y paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello la competitividad y capacidad de I+D+I del Sistema Nacional de Salud (SNS) y de las empresas relacionadas con el sector. Para lograr los objetivos indicados, es necesario fomentar la actividad científica y tecnológica, actuando en diferentes niveles (SNS, universidades, centros de investigación, centros tecnológicos, empresas), dependiendo del alcance y conocimientos necesarios en cada caso. El ámbito temático de trabajo, tiene como objetivo fundamental de la investigación en salud profundizar en el conocimiento de los mecanismos moleculares, bioquímicos, celulares, genéticos, fisiopatológicos y epidemiológicos de las enfermedades y problemas relacionados con la salud humana; y establecer estrategias para su predicción, prevención y tratamiento y rehabilitación. El ámbito temático incluye el área de Biomedicina, Tecnologías Farmacéuticas, Tecnologías y Ciencias de la Salud, así como interfases con las áreas de Biotecnología, de Química y Materiales, o de Tecnologías de la Información y la Comunicación. La investigación en salud constituye un instrumento clave para incrementar el bienestar socioeconómico y la sostenibilidad y mejorar la calidad y expectativa de vida de la ciudadanía.

3.4.2- ESPACIO EUROPEO EDUCACIÓN SUPERIOR.

CLAVES EN DISEÑO DE PERFIL Y COMPETENCIAS EN LA PROFESIÓN DE ENFERMERÍA

“Enfermería como profesión en entornos y sociedad cambiantes , con importancia creciente de aspectos éticos, investigación, educación sanitaria, etc. con misión y perfiles legalmente definidos, capaz de trabajar en equipos multidisciplinares tanto comomiembro de ellos, como liderándolos”

DEFINICIÓN DE LA MISIÓN DE ENFERMERÍA:

“Misión de la enfermería: “los servicios de enfermería tienen como misión prestar atención de salud a los individuos, las familias y las comunidades, en todas las etapas del ciclo vital y en sus procesos de desarrollo. Las intervenciones de enfermería están basadas en principios científicos, humanísticos y éticos, fundamentados en el respeto a la vida y la dignidad humana”….

Fig. 10.- Aspectos claves en la definición del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES.. Los siguientes son aspectos incorporados en la justificación del Plan de Estudios de Enfermería, que han de ser tenidos en consideración a la hora de plantear los y las profesionales del futuro, así como los apuntes que se realizan en la definición y orientación de la profesión.

5 Se presenta en el Anexo 6 el conjunto de líneas de Investigación previstas en la Acción Estratégica en Salud

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- Visión global del cambio:

o Los últimos años se han caracterizado por una rápida transformación hacia nuevas formas sociales. Los cambios que afectan a las profesiones sanitarias y por tanto a la enfermería, son múltiples. Tales cambios internos de la profesión, estructurales de los sistemas sanitarios y cambios externos globales de la sociedad (legislativos, económicos, sociales, culturales, políticos, demográficos, sanitarios y tecnológicos).

o La enfermería, como profesión de servicio, está influenciada y condicionada por todos estos cambios que crean nuevos escenarios de salud y sociales, que deben afrontar las profesiones sanitarias. La profesión enfermera no puede plantearse solamente como adaptarse a ellos, sino que debe entender cuáles son los valores, las necesidades y las expectativas cambiantes de la sociedad y formarse para poder proporcionar unos cuidados expertos y de óptima calidad.

o Este nuevo escenario plantea a los enfermeros no solamente cuestiones prácticas

y técnicas sino también cuestiones morales, éticas, es decir son a la vez cuestiones de índole tecnológica y social, la vida, la muerte, las relaciones interpersonales, las relaciones con el medio ambiente, la búsqueda de la satisfacción.

- Modelo Educativo- Formativo:

o “La enseñanza teórica” es el aspecto de la formación en cuidados de enfermería mediante el cual los estudiantes adquieren los conocimientos, la comprensión, las aptitudes y las actitudes profesionales necesarias para planificar, prestar y evaluar los cuidados globales de salud. Esta formación es impartida por el personal permanente de enseñantes en cuidados de enfermería, así como por otras personas competentes designadas por la institución de formación, tanto en las escuelas de enfermería como en otros centros de enseñanza, elegidos por la institución de formación.

o “La enseñanza clínica” es el aspecto de la formación de los cuidados de enfermería mediante el cual el estudiante de enfermería aprende, dentro de un equipo y en contacto directo con un individuo sano o enfermo y/o colectividad, a planificar, prestar y evaluar los cuidados de enfermería globales requeridos a partir de los conocimientos y aptitudes adquiridos. El estudiante no sólo aprende a ser un miembro del equipo, sino también a ser un jefe de equipo que organiza los cuidados de enfermería globales, entre los que se incluyen la educación para la salud de los individuos y grupos en el seno de la institución sanitaria, hospitales e instituciones de salud, así como en la comunidad, bajo la responsabilidad de los enseñantes.

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Muy importante la definición del perfil de enfermería, se alude a diferentes fuentes y ámbitos:

- Estatutos de la organización Colegial de Enfermería de España, que en su Título III “De los principios básicos de la profesión de Enfermería”, desarrollan los principios del ejercicio profesional y la calidad y la excelencia de la práctica profesional de enfermería:

o Misión de la enfermería: “los servicios de enfermería tienen como misión prestar atención de salud a los individuos, las familias y las comunidades, en todas las etapas del ciclo vital y en sus procesos de desarrollo. Las intervenciones de enfermería están basadas en principios científicos, humanísticos y éticos, fundamentados en el respeto a la vida y la dignidad humana”….

o Y se desarrolla en el siguiente perfil: “el enfermero generalista, es el profesional legalmente habilitado, responsable de sus actos enfermeros, que ha adquirido los conocimientos y aptitudes suficientes acerca del ser humano, de sus órganos, de sus funciones biopsicosociales en estado de bienestar y de enfermedad, del método científico aplicable, sus formas de medirlo, valorarlo y evaluar los hechos científicamente probados, así como el análisis de los resultados”

- La Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud (2003), incide en el carácter

de trabajo en equipo “… que conjuguen la adquisición simultánea de conocimientos, habilidades y actitudes y favorezca el trabajo en equipo multiprofesional y multidisciplinar”.

- Ley de Ordenación de las profesiones sanitarias (2003), que desarrolla el ejercicio de las profesiones sanitarias enmarcada en cinco títulos. En el Título I, artículo 7, apartado 2, define que: “corresponde a los diplomados universitarios en enfermería, la dirección, evaluación y prestación de los cuidados de enfermería orientados a la promoción, mantenimiento y recuperación de la salud, así como a la prevención de enfermedades y discapacidades”.

- Directiva 2005/36/CE del Parlamento Europeo y del consejo de 7 de septiembre de 2005

relativa al reconocimiento de cualificaciones profesionales y que señala como elemento básico la formación de un enfermero de cuidados generales. El Consejo Internacional de Enfermería (CIE), referente al perfil que debe tener la enfermera de cuidados generales, el CIE considera, entre otras cuestiones, que este profesional está capacitado para:

� Trabajar en el ámbito general de la enfermería � Realizar educación sanitaria � Participar plenamente en el equipo de salud � Supervisar y formar a los propios profesionales, incluido al personal

auxiliar � Realizar investigación

- Libro Blanco del Título de Grado en Enfermería: En términos genéricos, se pretende que

el título de grado de enfermería, forme enfermeras generalistas con preparación científica y humana y capacitación suficientes para valorar, identificar, actuar y evaluar las necesidades de salud y de cuidados de las personas sanas o enfermas de las familias y la comunidad. Los fenómenos que conciernen particularmente a las enfermeras son las respuestas a problemas de salud reales o potenciales de las personas, familias o grupos. Estas respuestas humanas abarcan de forma genérica, desde las necesidades de salud, hasta la recuperación de la enfermedad. Así pues, la función de la enfermera al cuidar de las

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personas sanas o enfermas, es la de evaluar sus respuestas a su estado de salud y ayudarlas a la realización de aquellas actividades que contribuyan a su salud o a su restablecimiento o a una muerte digna, ayudándoles si es posible, a recuperar lo más pronto posible su independencia.

- Dentro del entorno del sistema de salud, la enfermera comparte con otros profesionales

sanitarios las funciones de planificación, organización, dirección y evaluación para garantizar un sistema de salud adecuado para el desarrollo de las potencialidades de las personas en distintas situaciones de su vida cotidiana, la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y los cuidados de las personas enfermas o incapacitadas.

En todo el diseño del Plan de Estudios se realiza la siguiente enumeración de competencias para profesionales, que al mismo tiempo coinciden con el perfil de ingreso exigido a la titulación:

COMPETENCIAS TRANSVERSALES (GENÉRICAS):

1. Capacidad de análisis y síntesis2. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica3. Planificación y gestión tiempo4. Conocimientos generales básicos del área de estudio5. Conocimientos básicos de la profesión6. Comunicación oral y escrita en lengua materna7. Conocimientos de una segunda lengua8. Habilidades básicas de manejo de ordenadores9. Habilidades de investigación10. Capacidad aprender11. Habilidades de gestión de la información (buscar y analizar)12. Capacidad de crítica y autocrítica13. Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones14. Capacidad para generar nuevas ideas (creatividad)15. Resolución de problemas16. Toma de decisiones17. Trabajo en equipo18. Habilidades interpersonales19. Liderazgo20. Capacidad para trabajar en un equipo interdisciplinar21. Capacidad para comunicarse con personas no expertas en la materia22. Apreciación de la diversidad y la multiculturalidad23. Habilidad para trabajar en contexto internacional24. Conocimiento de otras culturas y sus costumbres25. Habilidad para trabajo autónomo26. Diseño y gestión de proyectos27. Iniciativa y espíritu emprendedor28. Compromiso ético29. Preocupación por calidad30. Motivación

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Se extraen las siguientes conclusiones de características que han de estar incorporadas en el profesional de enfermería. Todo éste conjunto de características son buscadas mediante el presente plan estratégico, con el objetivo de que los profesionales de hoy y del futuro se incorporen plenamente a éste conjunto de valores que hacen una propuesta del máximo valor.

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Fig. 11.- Principales dimensiones del Perfil del profesional de Enfermería, recogidas dentro del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES..

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Por otra parte, y en un grado de mayor especificidad, se realiza una enumeración de las competencias específicas exigidas para los titulados en enfermería, las cuales es necesario tener presente a la hora de plantear las claves de evolución de la profesión:

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4. ANÁLISIS INTERNO.

Como proceso de trabajo dentro del diseño de estrategia futura del Sistema de Enfermería, se plantea un análisis del funcionamiento interno del sistema, identificando aspectos claves que nos deben permitir plantear una evolución lógica para el conjunto de la profesión de enfermería, al tener identificados ámbitos de mejora. Para ello se ha realizado una valoración general de las siguientes áreas:

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NIVEL SOCIEDAD

Fig. 12.- Áreas de Análisis consideradas en análisis de funcionamiento interno.

Se presentan a continuación las principales conclusiones, agregadas para la totalidad de áreas de análisis:

- Fig. 13.- Conclusiones Área Estrategia consecuencia del análisis interno.

AREA ESTRATEGIA:

En general hay una gran carencia de instrumentos dentro del área:•Existen algunas experiencias de centros hospitalarios que tienen definida la Misión/Visión, pero siempre de modo “inconexo” sin existir un plan de conjunto derespuestas a la totalidad de agentes.•Existe una cultura dirigida a marcar objetivos anuales a través del Contrato de Gestión, siendo necesario una mayor difusión y seguimiento del nivel decumplimiento.•Necesidad de coordinación con la Universidad•Desarrollo de sistemas de Dirección por Objetivos (DPO),para mejorar la fijación de objetivos y el seguimiento de los mismos•Desarrollo de instrumentos sencillos y útiles de CMI para el seguimiento de los resultados y operaciones•Desarrollo de una Ley de Ordenación de los profesionales sanitarios:Ley de Cohesión del Sistema Nacional de Salud.

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- Fig. 14.- Conclusiones Área Estructura consecuencia del análisis interno.

AREA ESTRUCTURA:

- Estructuras organizativas con poco desarrollo del perfil,puestos y funciones en el ámbito de la enfermería.- Buena definición global del Sistema de Salud, aunque necesario un desarrollo- Muy deficiente la definición de puestos en organigramas.- Necesidad del desarrollo del área completa de enfermería.- Se realizan multitud de proyectos,no suficientemente coordinados,y con falta de institucionalización más allá de la iniciativa individual de los/as profesionales.

- Fig. 15.- Conclusiones Área Calidad consecuencia del análisis interno.

AREA CALIDAD:

- Absoluta necesidad de poder contar con modelos de referencia,evaluables y medibles.- Marcar el objetivo de lograr la certificación y acreditación por Servicios y Hospitales- Necesidad de orientar la gestión hacia procesos y particularmente hacia el paciente.

- Fig. 16.- Conclusiones Área Recursos Humanos consecuencia del análisis interno.

AREA RRHH:

-Desarrollo de RPT en profundidad, dentro de un marco de gestión integral de RRHH: Selección, Desarrollo Capital Humano (formación), Gestión del Conocimiento y Evaluación del Desempeño.- Desarrollo de Competencias por puestos- Desarrollo profundo de sistemáticas de actuación y protocolos de intervención- Plan de Comunicación global, tanto formales como informales, con sistemas de información ligados a políticas y resultados- Mejorar los sistemas de medición de la productividad y el rendimiento

En el análisis del Área de Recursos Humanos, especial mención merece el análisis de clima laboral realizado para el SES y Consejería de Sanidad y Dependencia, se presentan a continuación los principales ámbitos en los cuales resulta necesario abordar planes concretos de mejora:

- Valoración sistemas retributivos. - Coordinación con dirección. - Determinación de cargas de trabajo. - Sistemas de Planificación, Coordinación y Dirección, etc.

En cualquier caso, y tal y como refleja la figura siguiente, son un conjunto de aspectos claves para la mejora del sistema, dado que en una organización donde los medios mayoritarios son humanos, la clave reside en su desarrollo pleno.

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Fuente: Estudio de Clima Laboral (2008)

- Fig. 17.- Conclusiones Área Nuevas Tecnologías consecuencia del análisis interno.

AREA NUEVAS TECNOLOGÍAS:

-Buenos sistemas tecnológicos,siendo necesario optimizar el potencial de los mismos,aplicándolos al puesto de trabajo.

- Fig. 18.- Conclusiones Área I+d+i consecuencia del análisis interno.

AREA I+d+i:

- Necesidad de desarrollar el área en su conjunto, generar las alianzas adecuadas y conseguir mediante el marketing interno orientar a los equipos de trabajo hacia el desarrollo de i+d+i- Formación de los equipos humanos en éste ámbito- Desarrollo de Estrategias de I+d+i, con medios (alianzas:FUNDESALUD) yprocesos definidos.

- Fig. 19.- Conclusiones Área Administración consecuencia del análisis interno.

AREA ADMINISTRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE GESTIÓN:

- Buena cultura general hacia la medición, aunque no existe una aplicación de los resultados en la gestión diaria.- Buscar una adecuada asignación del personal de enfermería para lograr una carga media de trabajo asumible para el conjunto del sistema- Buenas fuentes de control y seguimiento de resultados, aunque baja orientación hacia la estrategia, están centrado en las operaciones diarias.- Mejorar la comunicación orientada al resultado del sistema- Mejora global en la gestión de stocks y en la evaluación de los proveedores del Sistema de Salud de Extremadura

- Fig. 20.- Conclusiones Área Operaciones e interacción sociedad consecuencia del análisis interno.

AREA SOCIEDAD E INTERACCIÓN:

- Necesidad de un mejor conocimiento del comportamiento de pacientes, de sus necesidades futuras y del grado de demanda y servicios (Matriz Servicios/Segmentos) a futuro.-Necesidad desarrollo de marketing sanitario: comunicación, definición de canales, etc.

AREA OPERACIONES :

- No se dispone de excesiva tecnología en la aplicación del servicio, siendo necesario una mayor tecnificación, búsqueda del estado del arte y puesta en marcha, para la mejora global del sistema. - Buen diseño del sistema en áreas y zonas, aunque es necesario maximizar la incorporación de herramientas para la llegada al “usuario” y grupos de interés.

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35

4.1.- ANÁLISIS INTERNO.

Dentro del análisis interno, se debe hacer mención a las características en relación a indicadores de capacidad del sistema de enfermería. Para ello se referencia el número de profesionales en comparativa con otros sistemas de otras comunidades autónomas. Los principales resultados son los siguientes:

- Tabla 4.- Número de colegiados según Profesiones Sanitarias y comunidades Autónomas.

Fuente: Anuario Estadístico de España. 2008.

- Tabla 5.- Desagregación de Profesionales Sanitarios Colegiados en Extremadura.

PROFESIONALES SANITARIOS COLEGIADOS. EXTREMADURA

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Médicos 3.743 3.775 3.837 3.934 3.963 4.217 4315 4.387 4.470Odontólogos y Estomatólogos 211 216 223 252 260 275 291 299 312Farmacéuticos 1.287 1.344 1.383 1.420 1.442 1.446 1.441 1.452 1.473Veterinarios 1.105 1.148 1.183 1.241 1.307 1.343 1412 1.456 1.508Podólogos 85 100 124Diplomados en Enfermería: 5.164 5.412 5.572 5.810 5.825 6.054 5872 5.923 6.163 Con título de Matrona 159 159 166 185 184 190 185 184 186 Con título de Fisioterapeuta 42 41 43 42 .. .. .. .. .. Con título de Análisis Clínicos 11 11 11 9 .. .. .. .. .. Con título de Radiología 26 26 26 27 .. .. .. .. ..

Fuente: I.N.E. Anuarios Estadísticos de España.

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36

PROFESIONALES SANITARIOS COLEGIADOS. BADAJOZ

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Médicos 2.260 2.288 2.331 2.383 2.384 2.549 2677 2.713 2.773Odontólogos y Estomatólogos 129 132 137 154 160 171 181 180 189Farmacéuticos 763 799 823 851 862 873 865 883 894Veterinarios 535 570 588 640 672 694 716 739 760Podólogos 52 61 73Diplomados en Enfermería: 3.059 3.187 3.305 3.365 3.375 3.479 3224 3.261 3.492 Con título de Matrona 86 86 92 95 92 96 92 92 90 Con título de Fisioterapeuta 36 37 37 36 .. .. .. .. .. Con título de Análisis Clínicos 2 2 2 2 .. .. .. .. .. Con título de Radiología 2 2 2 2 .. .. .. .. ..


PROFESIONALES SANITARIOS COLEGIADOS. CÁCERES

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Médicos 1.483 1.487 1.506 1.551 1.579 1.668 1638 1.674 1.697Odontólogos y Estomatólogos 82 84 86 98 100 104 110 119 123Farmacéuticos 524 545 560 569 580 573 576 569 579Veterinarios 570 578 595 601 635 649 696 717 748Podólogos 33 39 51Diplomados en Enfermería: 2.105 2.225 2.267 2.445 2.450 2.575 2648 2.662 2.671 Con título de Matrona 73 73 74 90 92 94 93 92 96 Con título de Fisioterapeuta 6 4 6 6 .. .. .. .. .. Con título de Análisis Clínicos 9 9 9 7 .. .. .. .. .. Con título de Radiología 24 24 24 25 .. .. .. .. ..


- Tabla 6.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas.

Enfermeros/DUE con turnicidad. Efectivos profesionales a 31 de diciembre

1999 2000 2001 2002 2003 2004

Andalucía 3.017 3.488 4.951 6.602 6.350 5.961Aragón 2.639 2.640 2.916 2.961 2.972 3.328Asturias (Principado de) 2.344 2.386 2.626 2.631 2.660 2.673Baleares (Islas) 1.199 1.189 1.295 1.622 1.791 1.963Canarias 2.540 2.666 2.777 2.856 2.970 3.059Cantabria 902 905 916 1.022 1.135 1.338Castilla y León 3.486 3.540 3.563 5.750 5.861 6.071Castilla - La Mancha 2.082 2.084 2.120 3.292 3.540 3.638Cataluña 5.725 5.675 5.576 5.576 5.483 5.628Comunidad Valenciana 8.465 8.581 8.692 8.862 9.076 9.115Extremadura 1.327 1.360 1.398 2.099 2.147 2.162Galicia 6.170 6.401 6.724 6.742 6.781 6.861Madrid (Comunidad de) 11.910 11.968 12.091 12.134 12.223 13.179Murcia (Región de) 1.322 1.330 1.412 1.443 1.502 1.547Navarra (Comunidad Foral de) 1.392 1.543 1.609 1.591 1.902 1.740País Vasco 3.473 2.499 3.447 3.486 3.500 4.466Rioja (La) 567 589 715 778 783 785Ceuta 94 107 107 112 103 116Melilla 90 94 97 99 104 126

Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007.

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- Tabla 7.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas.

Enfermeros/DUE de Atención Primaria. Efectivos profesionales a 31 de diciembre

1999 2000 2001 2002 2003 2004

Andalucía 3.708 3.966 4.374 4.267 4.456 4.472Aragón 755 711 919 936 936 962Asturias (Principado de) 708 726 735 734 741 742Baleares (Islas) 455 472 486 550 581 581Canarias 774 800 882 927 954 1.087Cantabria 192 284 239 349 354 382Castilla y León 1.779 1.823 1.859 2.108 2.138 2.203Castilla - La Mancha 1.147 1.151 1.157 1.583 1.749 1.900Cataluña 2.564 2.698 2.909 3.056 3.476 3.515Comunidad Valenciana 8.465 8.581 8.692 8.862 9.076 3.072Extremadura 739 769 769 943 966 978Galicia 1.691 1.437 1.721 1.699 1.663 1.766Madrid (Comunidad de) 3.025 3.024 3.073 3.540 3.621 3.593Murcia (Región de) 580 582 587 596 622 637Navarra (Comunidad Foral de) 436 444 472 472 559 559País Vasco 1.077 1.077 993 1.029 1.039 1.371Rioja (La) 199 201 207 206 210 212Ceuta 32 29 32 34 34 35Melilla 25 31 31 32 32 34

Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007. A partir de los datos anteriores, y en virtud del objetivo de conocer la capacidad o no para el desarrollo de los proyectos encardinados dentro del presente PEEx, es pertinente disponer de indicadores generales de “carga de trabajo en la profesión”. Para ello, se utilizan los datos de número total de profesionales, por agregación de las tablas siguientes, y el total de población protegida dentro del Sistema Nacional de Salud por comunidades autónomas. En éste sentido los datos son los siguientes:

- Tabla 8.- Número de Enfermeros /DUE TOTALES por Comunidades Autónomas6.

Enfermeros/DUE TOTALES. Efectivos profesionales a 31 de diciembre

1999 2000 2001 2002 2003 2004

Andalucía 6.725 7.454 9.325 10.869 10.806 10.433Aragón 3.394 3.351 3.835 3.897 3.908 4.290Asturias (Principado de) 3.052 3.112 3.361 3.365 3.401 3.415Baleares (Islas) 1.654 1.661 1.781 2.172 2.372 2.544Canarias 3.314 3.466 3.659 3.783 3.924 4.146Cantabria 1.094 1.189 1.155 1.371 1.489 1.720Castilla y León 5.265 5.363 5.422 7.858 7.999 8.274Castilla - La Mancha 3.229 3.235 3.277 4.875 5.289 5.538Cataluña 8.289 8.373 8.485 8.632 8.959 9.143Comunidad Valenciana 16.930 17.162 17.384 17.724 18.152 12.187Extremadura 2.066 2.129 2.167 3.042 3.113 3.140Galicia 7.861 7.838 8.445 8.441 8.444 8.627Madrid (Comunidad de) 14.935 14.992 15.164 15.674 15.844 16.772Murcia (Región de) 1.902 1.912 1.999 2.039 2.124 2.184Navarra (Comunidad Foral de) 1.828 1.987 2.081 2.063 2.461 2.299País Vasco 4.550 3.576 4.440 4.515 4.539 5.837Rioja (La) 766 790 922 984 993 997Ceuta 126 136 139 146 137 151Melilla 115 125 128 131 136 160


6 Es muy importante precisar, que los datos anteriores son válidos para realizar análisis comparativos, en el momento presente, y según los datos de número de profesionales en Enfermería en la Comunidad Autónoma de Extremadura (Fuente: Plan de Salud, datos 2007) en Especializada hay un total de 2810, siendo 874 en Primaria (además de 74 matronas)

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En cuanto a los datos sobre Población Protegida dentro del sistema, contamos con la siguiente información.

- Tabla 9.- Población Protegida por Comunidades Autónomas

TOTAL POBLACIÓN PROTEGIDA POR SNS Y CC.AA.1999 2000 2001 2002 2003 2004

Andalucía 6.862.013 6.931.651 7.001.587 7.127.957 7.206.333 7.372.398Aragón 1.110.880 1.120.590 1.138.477 1.152.409 1.172.814 1.193.252Asturias (Principado de) 1.040.341 1.038.965 1.037.966 1.039.473 1.038.355 1.041.621Baleares (Islas) 807.868 840.490 879.096 909.616 917.294 945.823Canarias 1.629.975 1.692.825 1.753.923 1.803.383 1.823.136 1.877.169Cantabria 508.477 514.843 519.385 526.783 532.003 539.710Castilla y León 2.307.639 2.306.748 2.308.410 2.316.723 2.322.408 2.340.502Castilla - La Mancha 1.642.563 1.662.521 1.688.006 1.720.935 1.754.332 1.801.002Cataluña 6.079.705 6.179.951 6.325.613 6.522.999 6.634.724 6.818.468Comunidad Valenciana 3.938.806 4.019.327 4.140.459 4.283.038 4.354.840 4.506.448Extremadura 999.343 1.002.907 1.002.061 1.002.666 1.004.144 1.013.125Galicia 2.577.402 2.580.447 2.584.625 2.598.943 2.599.841 2.613.836Madrid (Comunidad de) 4.775.061 4.947.132 5.101.101 5.295.677 5.383.018 5.555.935Murcia (Región de) 1.067.336 1.108.461 1.145.055 1.187.034 1.212.237 1.254.811Navarra (Comunidad Foral de) 527.455 539.748 553.228 562.126 568.997 578.130País Vasco 2.045.579 2.048.512 2.056.240 2.061.361 2.066.215 2.077.143Rioja (La) 250.821 256.815 267.933 273.645 279.837 287.468Ceuta 58.898 59.588 60.506 59.184 59.129 60.189Melilla 51.335 53.874 54.605 53.799 53.450 51.198

Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007. De esta forma se pueden extraer datos comparativos que permitan conocer la situación relativa de cargas dentro del sistema de enfermería de Extremadura en comparación con otras comunidades autónomas (siempre teniendo en cuenta que los datos disponibles a nivel nacional comparativos están referidos a hace 5 años):.

- Tabla 10.- Evolución indicadores de Nº población/ Enfermera por Comunidades Autónomas

EVOLUCIÓN INDICADORES DE POBLACIÓN/PROFESIONALES1999 2000 2001 2002 2003 2004

Andalucía 1.020,4 929,9 750,8 655,8 666,9 706,6Aragón 327,3 334,4 296,9 295,7 300,1 278,1Asturias (Principado de) 340,9 333,9 308,8 308,9 305,3 305,0Baleares (Islas) 488,4 506,0 493,6 418,8 386,7 371,8Canarias 491,8 488,4 479,3 476,7 464,6 452,8Cantabria 464,8 433,0 449,7 384,2 357,3 313,8Castilla y León 438,3 430,1 425,7 294,8 290,3 282,9Castilla - La Mancha 508,7 513,9 515,1 353,0 331,7 325,2Cataluña 733,5 738,1 745,5 755,7 740,6 745,8Comunidad Valenciana 232,7 234,2 238,2 241,7 239,9 369,8Extremadura 483,7 471,1 462,4 329,6 322,6 322,7Galicia 327,9 329,2 306,1 307,9 307,9 303,0Madrid (Comunidad de) 319,7 330,0 336,4 337,9 339,8 331,3Murcia (Región de) 561,2 579,7 572,8 582,2 570,7 574,5Navarra (Comunidad Foral de) 288,5 271,6 265,8 272,5 231,2 251,5País Vasco 449,6 572,9 463,1 456,6 455,2 355,9Rioja (La) 327,4 325,1 290,6 278,1 281,8 288,3Ceuta 467,4 438,1 435,3 405,4 431,6 398,6Melilla 446,4 431,0 426,6 410,7 393,0 320,0


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5. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:

Una vez vista toda la información de referencia, en los diferentes entornos, y las prospectivas de futuro respectiva, así como el análisis interno de áreas de gestión, y disponer de datos relativos a la totalidad de recursos; se plantea realizar un diagnóstico, que a partir de un enfoque global, nos permita llegar hasta el análisis específico para áreas de relevancia dentro del Plan de Enfermería de Extremadura. Se plantean a continuación un conjunto de retos a nivel de los sistemas sanitarios de la Unión Europea, con especial atención a sus claves de desarrollo, poniendo el acento en las tecnologías y la I+d+i, como claves para la sostenibilidad del sistema.

5.1.- GENERAL. UNIÓN EUROPEA. RETOS:

FORTALEZAS DEBILIDADES 1.- Mercado muy dinámico y atractivo para recursos. 2.- Consenso Europeo hacia la armonización de los sistemas, aprovechando la infraestructura logística existente 3.- Gran dotación de recursos financieros públicos para financiar la base de conocimiento en IDT. 4.- Grandes ventajas derivadas del Bechmarking y comparativa de buenas prácticas. 5.- Gran aproximación de todos los segmentos de población hacia tecnologías de salud.

1.- Falta de aplicación de la I+d en productos en sanidad. 2.- Falta de coordinación de políticas de I+d+i entre países 3.- Distorsiones en la estructura y regulación de sistemas sanitarios entre países 4.- Falta de fuentes de información comparables entre países y modelos 5.- Educación y formación insuficientes de los profesionales de la salud

OPORTUNIDADES AMENAZAS 1.- Nuevos modelos de prestación de servicios sanitarios a precios competitivos 2.- Las tecnologías web-intranets, extranets e internets- servirá como una plataforma rápida, a bajo coste, para diseminar la información a través de organizaciones sanitarias integradas vertical y horizontalmente. 3.- Mejora de la colaboración entre países para la creación de mercados 4.- Mayor fortaleza y presencia de las comunidades de pacientes en procesos de autoayuda 5.- Tres tendencias demográficas que deben cambiar modelos: - Mayor esperanza de vida - Mayor proporción de gente anciana - Menor fertilidad y retraso en la reproducción.

1.- Ampliación de la U.E. con fuertes desequilibrios estructurales. 2.- Escasez prevista de personal sanitario para los próximos 5-10 años 3.- Creciente necesidad de capacidades TIC para gestionar la complejidad de los procesos sanitarios 4.- Dificultades de funcionamiento de mercados de demanda sanitarios, para la incorporación de soluciones tecnológicas.

Fuente: Elaboración propia a partir de Informe de Vigilancia Tecnológica. Informe Tecnologías Clave de la Comisión Europea (2006)

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5.2.- GENERAL. SISTEMA SANITARIO EXTREMADURA:

DEBILIDADES FORTALEZAS 1.- Definición de una Misión/Visión/Principios y Valores válido para la totalidad del sistema, sobre la cual desarrollar la específica de Enfermería, y la de cada unidad hospitalaria. 2.- Necesidad del desarrollo global del área de Enfermería, y su ubicación a nivel de Estructura, con un desarrollo de puestos en el organigrama conjunto.

1.- Sistema de Salud con una gran definición en áreas y zonas. 2.- Sistema con gran capacidad en equipos técnicos y humanos.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

1.- Fuerte integración de herramientas tecnológicas con profesionales “alejados” del potencial de las mismas 2.- Falta de orientación hacia la innovación. 3.- Sostenibilidad del Sistema

1.- Alta orientación al sentido de profesión en el ámbito sanitario. 2.- Desarrollo de metodología de Dirección por Objetivos, sobre la base del sistema actual de objetivos del Contrato de Gestión, y soportado sobre CMI de seguimiento. 3.- Desarrollo de sistemas de gestión por procesos, integrando al paciente en el centro del sistema sanitario, con medición de calidad asociada a éste concepto. 4.- Desarrollo Global de Recursos Humanos: Competencia, Evaluación Desempeño, etc.

Fuente: Elaboración propia a partir de análisis y diagnósticos internos (2009) A continuación, y para cada uno de los ámbitos específicos de trabajo de desarrollo del Plan Estratégico de Enfermería, se plantea un diagnóstico del estado actual del sistema de enfermería en el conjunto de ámbitos de trabajo:

- Promoción y Prevención de la Salud - Investigación y Desarrollo - Cuidados de Calidad - Formación - Coordinación Socio-Sanitaria

Todos los elementos del diagnóstico son inspiradores, junto con las variables analizadas en epígrafes anteriores, de la definición de aspectos estratégicos para el sistema de enfermería, así como para las estrategias y proyectos planteados.

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5.3.

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trate

gia

clara

en

ésta

líne

a, c

on m

ultit

ud

de p

lane

s ge

nera

les,

y n

o op

erat

iviza

do, s

in li

dera

zgo

claro

, ag

ente

s y

resp

onsa

bilid

ades

de

finid

os

(inst

itucio

nal),

y

barre

ras

oper

acio

nale

s D5

.-des

mot

ivac

ión

hacia

est

as a

ctivi

dade

s, e

imag

en p

oco

atra

ctiva

de

la e

duca

ción

para

la s

alud

en

el á

mbi

to s

anita

rio

F1.-c

olec

tivo

de e

nfer

mer

ía p

róxi

mo

al á

mbi

to d

e la

pr

omoc

ión

y pr

even

ción

y co

n al

ta

capa

cidad

ad

apta

tiva.

F2

.-se

tiene

n lo

s m

edio

s y

recu

rsos

, tec

noló

gico

s, d

e co

mun

icació

n, h

uman

os, d

e ge

stió

n, e

tc.

Aunq

ue n

o se

exp

lota

n su

ficie

ntem

ente

F3

.- la

po

blac

ión

tiene

m

ayor

fo

rmac

ión

y co

noci

mie

nto,

que

pue

de p

erm

itir n

uevo

s m

odel

os d

e in

terv

enció

n.

F4.-d

inám

icas,

pr

oces

os

y ex

perie

ncia

s de

fu

ncio

nam

ient

o ex

itosa

s, q

ue f

avor

ecen

la

línea

de

traba

jo (c

alen

dario

vac

unac

ión,

eje

rcici

o te

cui

da, e

tc.)

F.5.

- ám

bito

cla

ve e

n la

car

tera

de

serv

icio

s y

el é

xito

con

pacie

ntes

Am1.

- cr

ecie

nte

dem

anda

y o

ferta

lim

itada

Am

2.-

los

paci

ente

s bu

scan

te

cnifi

caci

ón

com

o so

luci

ón

(fárm

acos

y

inst

rum

enta

lizac

ión)

de

la

at

enci

ón

y fo

rmac

ión

al

paci

ente

y s

u en

torn

o.

Am3.

- si

stem

a or

ient

ado

haci

a la

as

iste

ncia

def

ensi

va

O1.

- ám

bito

cla

ro p

ara

el d

esar

rollo

del

co

lect

ivo

de e

nfer

mer

ía, s

iend

o cla

ve p

ara

la s

oste

nibi

lidad

del

sist

ema

02.-

apro

vech

ar

la

finan

ciac

ión

exist

ente

pa

ra e

l des

arro

llo d

e pr

oyec

tos

en é

sta

línea

: i+

d+i,

accio

nes

pilo

to, e

tc.

O3.

- co

ncre

tar

accio

nes

oper

ativa

s de

pr

omoc

ion

y pr

even

ción

dent

ro d

el p

lan

de

salu

d 09

-12

O4.

-max

imiza

r la

s ut

ilidad

es

ofre

cidas

po

r m

edio

s te

cnol

ógic

os y

de

com

unica

ción.

O

5.-

inco

rpor

ació

n en

tit

ulac

ione

s un

iver

sita

rias

en e

ees.

O

6.-

espe

cial

izaci

ón

en

el

terri

torio

de

finie

ndo

un

pull

de

actu

acio

nes

segú

n zo

nas

y pa

tolo

gías

exis

tent

es

Fu

ente

: Ela

bora

ción

prop

ia a

par

tir d

e Co

misi

ón d

e Tr

abaj

o (2

009)

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !

"�#

42

5.

3.2-

ESP

ECÍF

ICO

. SIS

TEM

A EN

FERM

ERÍA

EXT

REM

ADUR

A. IN

VEST

IGAC

IÓN

Y DE

SARR

OLL

O.

DE

BILI

DADE

S FO

RTAL

EZAS

AM

ENAZ

AS

OPOR

TUNI

DADE

S D1

.- ca

renc

ia d

e cu

alqu

ier

tipo

de o

rgan

izaci

ón

(est

rate

gia,

es

truct

ura,

pr

oces

os,

resu

ltado

s,

agen

tes,

etc

.) En

el á

mbi

to d

e la

enf

erm

ería

y la

i+

d+i,

2 m

undo

s al

ejad

os.

D2.-

prof

esió

n co

n si

stem

a cu

ltura

l don

de la

i+d+

i es

tá

ause

nte,

lo

cu

al

gene

ra

freno

s,

barre

ras,

de

smot

ivació

n y

mie

dos

hacia

la m

isma.

D3

.-.in

visi

bilid

ad d

e la

s ac

cione

s re

aliza

das

en

térm

inos

de

i+d+

i en

enfe

rmer

ía.

D4.-

falta

de

pr

iorid

ad

en

las

línea

s de

in

vest

igac

ión

D5.-

desc

onex

ión

clar

a co

n la

uni

vers

idad

.

F1.-a

lto p

oten

cial

par

a el

des

arro

llo d

e la

i+d+

i, po

r di

men

sión,

y c

apac

idad

es d

el c

olec

tivo

y op

cione

s pa

ra

capt

ació

n de

dat

os, c

on e

norm

e ca

mpo

de

traba

jo.

F2.-

impl

anta

ción

del

eee

s, c

on n

ueva

s co

mpe

tenc

ias

inhe

rent

es a

la

enfe

rmer

ía (

pre

-gra

do y

pos

t-gra

do:

mas

ter y

doc

tora

do)

F3.-b

uena

s pr

áctic

as e

n la

s cu

ales

apo

yar e

l im

pulso

y

refe

renc

iar e

l con

teni

do (“

guía

par

a la

ela

bora

ción

de

plan

es e

stán

dare

s en

prim

aria

”).

F4.-

nece

sidad

de

la p

rofe

sión,

par

a de

mos

tració

n de

re

sulta

dos

y af

ianz

amie

nto

prof

esio

nal

Am1.

- di

ficul

tad

para

as

igna

r re

curs

os

en

éste

ca

mpo

, qu

e m

uest

ren

la re

ntab

ilida

d de

l mis

mo.

Am

2.-

desc

onfia

nza

en e

l po

tenc

ial

de la

pro

fesi

ón a

niv

el in

tern

o y

ext

erno

. Am

3.- r

ealiz

ar d

e m

odo

inad

ecua

do la

ad

apta

ción

de t

itula

dos

actu

ales

a l

a im

plan

tació

n de

l títu

lo d

e gr

ado.

O1.

- ba

se p

ara

el d

esar

rollo

int

egra

l de

la

prof

esió

n y

enriq

ueci

mie

nto

del

rest

o de

as

pect

os

de

área

s:

calid

ad

en

cuid

ado,

co

ordi

nació

n, fo

rmac

ión

etc.

O

2.-

num

eros

os

cam

pos

en

fase

de

de

sarro

llo

(inve

stig

ació

n cu

alita

tiva,

pa

rticip

ació

n co

mun

itaria

, cu

idad

os

de

enfe

rmer

ía, e

duca

ción

para

la s

alud

, pro

moc

ión

de la

sal

ud, m

ayor

es, i

nmig

ració

n, e

tc.)

O3.

- or

gani

zar,

rede

finir

y va

loriz

ar

los

recu

rsos

ex

iste

ntes

(re

curs

os

tecn

ológ

icos,

al

ianz

as y

con

veni

os, o

rgan

izacio

nes

prom

oció

n i+

d+i).

F2

.-

impl

anta

ción

de

l ee

es,

con

nuev

as

com

pete

ncia

s in

here

ntes

a la

enf

erm

ería

( pr

e-gr

ado

y po

st-g

rado

: mas

ter y

doc

tora

do

Fuen

te: E

labo

ració

n pr

opia

a p

artir

de

Com

isión

de

Trab

ajo

(200

9)

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !

"�#

43

5.

3.3-

ESP

ECÍF

ICO

. SIS

TEM

A EN

FERM

ERÍA

EXT

REM

ADUR

A. C

UIDA

DOS

DE C

ALID

AD.

DE

BILI

DADE

S FO

RTAL

EZAS

AM

ENAZ

AS

OPOR

TUNI

DADE

S 0.

- def

icien

te p

lani

ficac

ión

gene

ral d

e lo

s cu

idad

os e

n el

con

junt

o de

la

est

ruct

ura.

1.

- no

está

def

inid

o el

alca

nce

de lo

s cu

idad

os, a

dem

ás lo

s ca

mbi

os

legi

slativ

os (o

portu

nida

des)

no

está

n in

corp

orad

os d

e m

odo

prec

iso

2.- a

lta e

dad

med

ia e

n es

pecia

lizad

a co

n di

fere

ncia

s su

stan

ciale

s en

el

nive

l for

mat

ivo, s

in q

ue e

xista

n pl

anes

par

a ga

rant

izar u

n m

ismo

nive

l de

cono

cimie

nto.

3.

- deb

il sis

tem

a de

form

ació

n pa

ra m

ante

ner e

quip

os c

ompe

titivo

s,

orie

ntad

os y

din

ámico

s (e

j. 1

vez

a la

sem

ana

sesió

n de

enf

erm

ería

, co

n dí

as lib

res

al p

onen

te y

asis

tent

es)

4.- d

ifere

ncia

s de

per

fil en

tre e

spec

ializ

ada

y pr

imar

ia, q

ue n

o es

tá

resu

elta

su

inco

rpor

ació

n a

la p

ráct

ica e

nfer

mer

a (fa

lta d

e un

mod

elo

de c

uida

dos

de e

nfer

mer

ía c

omún

en

toda

la e

stru

ctur

a de

l sist

ema)

de

bien

do e

limin

ar e

l con

cept

o de

esp

ecia

lizad

a y

prim

aria

5.

- re

siste

ncia

a l

a as

unció

n de

res

pons

abilid

ades

que

deb

ilita

la

posic

ión

de la

pro

fesió

n y

la d

efin

ición

con

cret

a de

sus

ám

bito

s de

re

spon

sabi

lidad

. 6.

- im

plan

tar

un s

istem

a de

for

mac

ión

en p

ráct

icas

que

inco

rpor

e to

das

las

varia

bles

y c

ondi

cione

s pa

ra u

na fo

rmac

ión

que

cont

empl

e la

s ne

cesid

ades

inte

gral

es d

e la

pro

fesió

n 7.

- fa

lta d

e id

entid

ad d

e la

pro

fesio

n, a

la h

ora

de d

efin

ir qu

é se

qu

iere

hac

er, y

la e

xpos

ición

cla

ra d

e su

iden

tidad

, con

la p

rese

ncia

qu

e le

cor

resp

onde

en

el c

onju

nto

de la

org

aniza

ción,

y h

acia

la

socie

dad.

8.

- or

ient

ació

n ha

cia

el

bene

ficio

in

divid

ual

y pé

rdid

a de

la

s op

ortu

nida

des

glob

ales

. 9.

- fa

lta d

e pr

oces

os c

laro

s y

proc

edim

ient

os q

ue s

istem

atice

n la

in

corp

orac

ión

del p

rogr

ama

de c

uida

dos

10

.- fa

lta d

e ev

alua

ción

de lo

s cu

idad

os (d

ebie

ndo

exist

ir pa

ra e

llo u

n es

tand

ar b

ásico

de

cuid

ados

) 11

.- sis

tem

a hu

man

o di

seña

do s

obre

pre

misa

s qu

e di

ficul

tan

de

mod

o ra

dica

l la g

estió

n ef

icien

te d

e la

s pe

rson

as.

1.-

cole

ctivo

m

uy

ampl

io,

con

buen

a fo

rmac

ion

gene

ral,

alta

orie

ntac

ión

hacia

la

prof

esió

n y

un c

arác

ter i

mpr

escin

dibl

e pa

ra e

l bu

en fu

ncio

nam

ient

o de

l sist

ema.

2.

- m

arco

leg

al q

ue a

ntes

no

ha e

xistid

o nu

nca

3.-

las

nuev

as h

erra

mie

ntas

, ser

án u

n pu

nto

impo

rtant

e pa

ra e

l des

arro

llo

4..-

buen

a di

spos

ición

al

nece

sario

cam

bio,

co

n ca

pacid

ad

de

asun

cion

desd

e un

a pe

rspe

ctiva

inte

gral

. 5.

- ha

y ya

m

ucho

te

rreno

an

dado

: m

etod

olog

ías,

pro

toco

los

de c

uida

dos,

etc

. 6.

- su

ficie

ncia

de

m

edio

s m

ater

iale

s y

tecn

ológ

icos.

1.-

fuer

te

crec

imie

nto

de

la

dem

anda

de

cu

idad

os

en

la

socie

dad

actu

al::

crón

icos,

en

veje

cimie

nto,

etc

. Sie

ndo

clave

la

pre

senc

ia e

n el

ser

vicio

de

depe

nden

cia

2.-

cam

bios

en

ee

es,

siend

o ne

cesa

rio q

ue e

n la

uni

vers

idad

ex

istan

cr

iterio

s cla

ros

en

la

conf

igur

ació

n de

la

prof

esió

n y

las

inte

racc

ione

s (p

erfil

del

prof

esor

as

ocia

do,

o de

l en

ferm

ero

tuto

r)

3.-

falta

de

cla

ridad

en

la

de

finici

ón d

e fu

ncio

nes,

y e

n la

ad

apta

ción

del s

es d

e no

rmat

iva

labo

ral.

4.-

alej

amie

nto

entre

equ

ipos

y

real

idad

es (

pérd

ida

de c

ongr

eso

de s

uper

visor

es)

1.-

apro

vech

ar

el

nuev

o m

arco

no

rmat

ivo

(difu

sión)

(le

y de

ord

enac

ión

de p

rofe

sione

s sa

nita

rias,

etc

.), la

nec

esid

ad e

viden

te p

or p

arte

de

to

dos

los

cole

ctivo

s:

equi

pos

mul

tidici

splin

ares

, ev

iden

cia

cient

ífica

, m

etod

olog

ía

de

proc

esos

(o

rient

ació

n al

pa

cient

e),

par

a la

tra

nsfo

rmac

ión

del

perfi

l pr

ofes

iona

l: ca

rtera

de

serv

icios

del

min

ister

io,

map

a de

ac

tivid

ades

dc

a (d

eriva

das,

co

mpa

rtida

s y

autó

nom

as).

2.

- inv

estig

ar c

asos

y m

etod

olog

ías

de é

xito

que

está

n di

spon

ible

s,

para

po

der

dar

una

resp

uest

a: ¿

se p

uede

apr

ovec

har

todo

lo

ya

hech

o?,

¿qué

her

ram

ient

as p

ara

hace

rlo s

on

nece

saria

s?,

¿med

idas

de

m

otiva

ción

intrí

nsec

as y

ext

rínse

cas?

3.

- ap

rove

cham

ient

o y

valo

rizac

ión

del m

étod

o en

ferm

ero

de

mod

o pr

eciso

, pa

ra

tene

r pr

esen

cia

en

los

foro

s cla

ves

de

gest

ión,

or

gani

zació

n y

decis

ión.

. 4.

- va

lidar

med

iant

e un

pro

ceso

exp

erto

los

di

fere

ntes

mod

elos

de

enfe

rmer

ía e

n cu

idad

os,

adop

tand

o el

ópt

imo

y ut

ilizan

do j

ara

com

o so

porte

de

difu

sión,

aun

que

incid

iend

o en

el

sent

ido

de

las

solu

cione

s (in

corp

orar

be

st

prac

tices

de

met

odol

ogía

enf

erm

era

utiliz

ada

en

el s

epad

en

algu

nas

de s

us u

nida

des)

. 5.

-: ge

stió

n po

r pro

ceso

s y

orie

ntac

ión

hacia

el

pacie

nte,

no

hacia

el s

istem

a.

6.-

desa

rrollo

de

proc

esos

de

benc

hmar

king

apro

vech

ando

la

to

talid

ad

de

met

odol

ogía

s,

indi

cado

res

y co

nocim

ient

os d

el s

istem

a.

Fuen

te: E

labo

ració

n pr

opia

a p

artir

de

Com

isión

de

Trab

ajo

(200

9)

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !

"�#

44

5.

3.4-

ESP

ECÍF

ICO

. SIS

TEM

A EN

FERM

ERÍA

EXT

REM

ADUR

A. F

ORM

ACIÓ

N.

DE

BILI

DADE

S FO

RTAL

EZAS

AM

ENAZ

AS

OPOR

TUNI

DADE

S D1

.- fa

lta d

e pr

esen

cia d

e la

pro

fesió

n de

enf

erm

ería

en

com

isión

mixt

a/pa

ritar

ia s

es-u

ex.

D2.-

núm

ero

muy

re

ducid

o de

pr

ofes

ores

/as

asoc

iado

s pa

ra

el

volu

men

de

al

umno

s/as

en

pr

áctic

as

D3.-

falta

de

impu

lso d

el p

erfil

“pro

feso

r col

abor

ador

” D4

: lo

s pr

ofes

iona

les

han

aban

dona

do la

for

mac

ión

cont

inua

y

el

man

ejo

de

docu

men

tació

n y

met

odol

ogía

s de

refe

renc

ia.

D5.-

falta

de

nece

sidad

en

la fo

rmac

ión

del p

rofe

siona

l D6

.- la

form

ació

n re

glad

a (li

cenc

iatu

ras

y do

ctor

ados

) de

enf

erm

eros

/as

ha s

ido

en á

mbi

tos

late

rale

s a

la

enfe

rmer

ía

D7.-

falta

de

estru

ctur

a de

inve

stig

ació

n en

el á

mbi

to

de la

enf

erm

ería

que

per

judi

ca e

l cicl

o gl

obal

de

la

form

ació

n.

F.1.

- hay

muc

hos

enfe

rmer

os c

on a

fan

de fo

rmar

se e

inve

stig

ar.

F2.-

el

nuev

o sis

tem

a ed

ucat

ivo:

grad

o+m

aste

r+do

ctor

ado,

pa

ra

los

prof

esio

nale

s de

enf

erm

ería

F.

3.- a

prov

echa

r la

estru

ctur

a ex

isten

te

de fo

rmac

ión

y do

cenc

ia e

n la

tota

lidad

de

áre

as.

A1 f

alta

de

siste

mát

ica e

n la

def

inici

ón d

el t

raba

jo d

e pr

ofes

ores

acs

(as

ocia

dos

cienc

ia la

sal

ud)

que

pue

de

pone

r en

riesg

o la

s ga

rant

ías

del t

ítulo

ant

e au

dito

rías

del

mism

o

A2.

La f

orm

ació

n a

enfe

rmer

os/a

s en

el

grad

o no

se

real

izará

por

enf

erm

eros

has

ta u

n la

rgo

plaz

o A3

, la

disp

onib

ilidad

de

med

ios

tecn

ológ

icos

/ y té

cnica

s co

mo

sopo

rte a

la e

nfer

mer

a/o

debe

ser

com

plem

enta

da

con

form

ació

n en

tecn

olog

ías,

y c

on la

visi

ón d

el s

ervic

io

cent

rada

en

la v

alor

ació

n (p

erdi

endo

el p

roce

so in

tegr

al:

diag

nóst

ico,

obje

tivos

y

resu

ltado

s,

inte

rven

cione

s y

eval

uació

n)

A4.-

rede

finir

el p

erfil

de p

rofe

siona

les

ya ti

tula

dos

A5

.- co

ordi

nació

n ne

cesa

ria e

ntre

uex

y s

istem

a sa

nita

rio

para

abo

rdar

los

cam

bios

radi

cale

s en

la p

rofe

sión.

O1.

- ne

cesid

ad d

e qu

e la

for

mac

ión

post

-gr

ado

y pr

e-gr

ado

vaya

n en

una

mism

a lín

ea.

O2.

- leg

islac

ión

- rd1

393/

07 (m

º ed

ucac

ión

y cie

ncia

), or

den

cin21

34/0

8 -m

arca

con

pr

ecisi

ón la

s co

mpe

tenc

ias

prof

esio

nale

s y

las

nece

sidad

es fo

rmat

ivas.

Fuen

te: E

labo

ració

n pr

opia

a p

artir

de

Com

isión

de

Trab

ajo

(200

9)

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !

"�#

45

5.

3.5-

ESP

ECÍF

ICO

. SIS

TEM

A EN

FERM

ERÍA

EXT

REM

ADUR

A. C

OO

RDIN

ACIÓ

N SO

CIO

-SAN

ITAR

IA.

DE

BILI

DADE

S FO

RTAL

EZAS

AM

ENAZ

AS

OPO

RTUN

IDAD

ES

D1.-

Falta

de

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ació

n y

recu

rsos

de

cont

enid

os p

ara

ello

en

cuid

ador

es

info

rmal

es, a

sí c

omo

capa

cidad

es d

ocen

tes

entre

enf

erm

ería

D2

- Pa

rón

en e

l fun

ciona

mie

nto

de la

Com

isión

Soc

io-

Sani

taria

Com

unita

ria,

siend

o ne

cesa

ria s

u in

corp

orac

ión

en lo

s pr

oces

os d

e tra

bajo

hac

ia e

l pac

ient

e.

D3.-

Falta

de

proc

esos

que

ten

gan

com

o ce

ntro

del

sist

ema

a la

s pe

rson

as:

cont

acto

, mon

itoriz

ació

n, e

tc. c

on e

l obj

etivo

de

la m

áxim

a ac

ción

en e

l dom

icilio

, pr

imar

la p

reve

nció

n y

desb

uroc

ratiz

ar la

s in

tera

ccio

nes

“pac

ient

e-sis

tem

a”.

D4.-

Exist

encia

de

múl

tiple

s in

stru

men

tos

de p

lani

ficac

ión

(Pla

n Re

gion

al d

e Re

habi

litació

n, P

lan

de S

alud

, Mod

elo

del S

EPAD

, etc

.), c

on m

últip

les

nive

les

de

agen

tes,

y

falta

su

or

ient

ació

n al

pa

cient

e,

con

nece

sidad

de

lid

eraz

go,

segu

imie

nto

y co

ntro

l efe

ctivo

. D5

..- F

alta

de

Ges

tión

del

Cono

cimie

nto

Gen

eral

y M

apas

de

Recu

rsos

en

parti

cula

r D6

..- A

usen

cia d

e ca

rtera

de

serv

icios

soc

iosa

nita

rios

enfo

cada

a la

pre

stac

ión

de

serv

icios

, utili

dade

s y

bene

ficio

s.

D7.-

Nece

sidad

de

disp

oner

de

CMI

estra

tégi

cos

y op

erac

iona

les

de t

odo

el

siste

ma

socio

sani

tario

inclu

ido

el á

mbi

to p

rivad

o.

D.8.

- Des

ajus

tes

entre

est

ruct

uras

en

el te

rrito

rio: s

anita

rias,

eco

nóm

icas,

loca

les,

et

c. q

ue d

ificul

tan

el lo

gro

de e

cono

mía

s D.

9.-

Falta

de

Cultu

ra d

e lo

s cu

idad

os S

ocio

sani

tario

s en

tre p

rofe

siona

les

de

enfe

rmer

ía, c

omen

zand

o co

n la

form

ació

n pr

áctic

a re

cibid

a en

la ti

tula

ción

(pap

el

de la

reha

bilita

ción

y en

la p

reve

nció

n y

prom

oció

n de

la s

alud

- y d

e la

aut

onom

ía)

F1.-

Se ti

enen

los

elem

ento

s ne

cesa

rios

(Obj

etivo

Po

lítico

, M

ecan

ismos

de

Co

ordi

nació

n cr

eado

s,

dese

o de

pe

rson

as d

e pe

rman

ecer

en

sus

ámbi

tos

loca

les,

pro

fesio

nale

s se

nsib

les,

etc

.) qu

e ha

n de

ser

enc

ajad

os d

e m

odo

adec

uado

F2

.- M

odel

o di

seña

do s

obre

bas

es d

e ex

perie

ncia

y

apre

ndiza

je

(Pla

n de

At

enció

n,

Reha

bilita

ción,

M

ejor

a de

l Tr

abaj

o so

cial,

etc.

) F3

.- Bu

enas

pr

áctic

as

exist

ente

s en

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fere

ntes

zon

as y

áre

as (

ej.

Plan

de

hum

aniza

ción

en P

lase

ncia

).

A1.-

EXPE

CTAT

IVAS

DE

LA L

EY D

E DE

PEND

ENCI

A: L

O C

UAL

GEN

ERA

UNA

DEM

ANDA

EN

EL M

ERCA

DO

TREM

ENDA

S, E

N PA

RTIC

ULAR

A

PART

IR D

E Q

UE L

A LE

Y DE

FINE

PR

ESTA

CIO

NES

SI

NO

HAY

SERV

ICIO

S SE

RÁ I

NSO

STEN

IBLE

EN

RE

CURS

OS

Y VA

LOR

APO

RTAD

O.

(No

está

de

finid

o el

pa

pel a

abo

rdar

por

la e

nfer

mer

ía e

n la

ap

licac

ión

de

la

Ley

de

Depe

nden

cia)

O1.

- CRE

ACIÓ

N DE

L SE

PAD

2.

- FA

LTA

DE

PRO

FESI

ONA

LES

EN

OTR

OS

ÁMBI

TOS

SANI

TARI

OS,

QUE

LE

PI

DEN

A LA

EN

FERM

ERÍA

Q

UE

TOM

E EL

RET

O D

E HA

CER

FREN

TE A

ÉS

TAS

NUEV

AS

RESP

ONS

ABIL

IDAD

ES

(Res

pues

ta

a A1

) 3.

- TE

NDEN

CIAS

CO

INCI

DENT

ES C

ON

EL Á

MBI

TO C

LAVE

DE

LA P

ROFE

SIÓ

N:

DEPE

NDIE

NTE=

AUTO

CUID

ADO

S (P

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DE C

UIDA

DOS)

. O

.4.-

DESA

RRO

LLO

DEL

ÁM

BITO

DE

AUTO

NOM

ÍA

DE

LA

PRO

FESI

ÓN

ENFE

RMER

A A

PART

IR D

EL N

UEVO

M

ARCO

LE

GAL

(R

EGLA

MEN

TO

DE

PRO

FESI

ONE

S)

Fuen

te: E

labo

ració

n pr

opia

a p

artir

de

Com

isión

de

Trab

ajo

(200

9)

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !

"�#

46

6.

MAP

A ES

TRAT

ÉGIC

O

Se p

rese

nta

a co

ntin

uaci

ón la

s ba

ses

de c

onfig

urac

ión

de la

Cul

tura

Org

aniza

tiva

inhe

rent

e al

Sis

tem

a de

Enf

erm

ería

, en

el c

onju

nto

de a

spec

tos

inhe

rent

es a

l des

arro

llo

futu

ro d

el m

ism

o. S

e pl

ante

an lo

s el

emen

tos

clav

es a

logr

ar a

par

tir d

el P

lan

Estra

tégi

co d

e En

ferm

ería

:

NÚC

LEO

ENFE

RM

ERÍA

��

BASE

S DE

CO

NFIG

URAC

IÓN

DE L

A CU

LTUR

A SI

STEM

A DE

ENF

ERM

ERÍA

MIS

IÓN

DE E

NFER

MER

ÍA

VISI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

DE E

NFER

MER

ÍA

PRIN

CIP

IOS

ENFE

RM

ERÍA

VALO

RES

EN

FER

MER

ÍA

PLAN

EST

RATÉ

GIC

O

SIST

EMA

SALU

D

SIST

EMA

SALU

DSISTEMA SALUD

SISTEMA SALUD

Fi

g.21

: Núc

leo

Estra

tégi

co s

istem

a de

Enf

erm

ería

.

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !

"�#

47

Para

la d

eter

min

ació

n de

l Map

a Es

traté

gico

(qué

áre

as d

e tra

bajo

, con

pro

yect

os c

oncr

etos

) se

parte

del

Núc

leo

de e

nfer

mer

ía -i

mbr

icado

en

el s

istem

a de

Sal

ud d

e Ex

trem

adur

a- y

se

defin

e pa

ra s

u de

sarro

llo (o

bjet

ivo d

el P

lan

Estra

tégi

co) l

a M

isió

n de

l Sist

ema

de E

nfer

mer

ía, l

a Vi

sión

a a

lcanz

ar, a

sí c

omo

el c

onju

nto

de

Prin

cipi

os y

Val

ores

. De

est

e m

odo,

se

disp

one

de la

ese

ncia

que

ha

de c

onfig

urar

la b

ase

de tr

abaj

o gl

obal

de

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ro, s

iend

o la

s sig

uien

tes

figur

as c

lave

s pa

ra

ente

nder

el t

raba

jo a

real

izar.

Fig.

22: D

eter

min

ació

n de

Misi

ón d

el P

lan

Estra

tégi

co d

e En

ferm

ería

y p

ropu

esta

de

misi

ón p

ara

el S

istem

a de

Enf

erm

ería

de

Extre

mad

ura.

MIS

IÓN

DEL

PLAN

EST

RATÉ

GIC

O D

E EN

FERM

ERÍA

. Ám

bito

de T

raba

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el P

lan

Estra

tégi

co.

Defin

ició

n del

ám

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de

traba

jo d

e la

Enf

erm

ería

de

Extre

mad

ura,

los f

acto

res

esen

cial

es p

ara

impu

lsar

su d

esar

rollo

, y a

lcan

zar

el

máx

imo n

ivel

de re

ndim

ient

o en

tre lo

s pr

ofes

iona

les

de e

nfer

mer

ía e

n su

orie

ntac

ión

a la

soc

ieda

d Ex

trem

eña.

Sie

mpr

e ci

rcun

scrit

o al

ámbi

to de

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rofe

sión

, sum

ándo

lo a

las E

stra

tegi

as d

e sa

lud

exis

tent

es e

n la

Com

unid

ad A

utón

oma

y re

aliz

ando

pro

pues

tas

cohe

rent

es

con l

as e

stra

tegi

as in

stitu

cion

ales

Resu

ltado

Pro

pues

to d

el P

lan

Estra

tégi

co d

e En

ferm

ería

: Mis

ión d

el S

iste

ma d

e En

ferm

ería

de

Extre

mad

ura:

Impu

lsar

la m

áxim

a cal

idad

en

la a

tenc

ión

al p

acie

nte,

en

el á

mbi

to h

ospi

tala

rio y

com

unita

rio, a

poyá

ndos

e en

prin

cipi

os ge

nera

dore

s de

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nám

icas

virtu

osas

a ni

vel a

sist

enci

al, e

duca

tivo,

inno

vado

r, ge

stió

n y

de c

orre

spon

sabi

lidad

en

la e

volu

ción

pos

itiva

de u

na s

ocie

dad

cam

bian

te.

�� !"�#

48

Fig.23: Determinación de la Visión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Visión para el Sistema de Enfermería de Extremadura.

VISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA. Ámbito de Trabajo del Plan Estratégico. Definición cualitativa del conjunto de retos a plantear para el conjunto de profesionales que integran el sistema de enfermería de Extremadura, generadora de nuevos conceptos, modelos y sistemas que permitan la evolución profesional y personal de la totalidad de personas que desempeñan sus actividades diarias en el mundo enfermería.Resultado Propuesto del Plan Estratégico de Enfermería: Visión del Sistema de Enfermería de Extremadura:Profesión comprometida con el futuro de la sociedad extremeña, con la viabilidad técnica, económica y social del sistema sanitario de Extremadura, potente en la propuesta de conceptos, en la asunción de compromisos y en la constancia en el logro de nuevos ámbitos de evolución de la profesión: Compromiso Social, Referencia Ética, Cambio de hábitos, Emprendimiento, Innovación, y Orientación al Ciudadano.

�� !"�#

49

Fig.24: Determinación de Principios del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura.

PRINCIPIOS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA. Ámbito de Trabajo del Plan Estratégico. Suponen elementos generadores de impulso desde el propio sistema de enfermería a la hora de generar acciones y dinámicas de trabajo, suponiendo de éste modo factores de motivación intrínsecos a la totalidad de profesionales que formamos el equipo de enfermería.

Resultado Propuesto del Plan Estratégico de Enfermería: Principios del Sistema de Enfermería de Extremadura:1. Dominio Técnico: Fuerte competencia en el manejo de herramientas, metodologías y atributos, con adaptación permanente a

cambios planteado2. Motivación: Generación de dinámicas de intensidad en las actitudes y acciones individuales y de los equipos de trabajo en los cuales

operan.3. Creatividad: Búsqueda continua de nuevos prismas, alternativas y soluciones ante necesidades cambiantes y entornos dinámicos4. Liderazgo: Impulso de tendencias, generación de dinámicas en el ámbito de desarrollo de la profesión5. Emprendimiento: Valoración de alternativas, gestión de recursos, propuesta de soluciones, y aportación de valor para la sociedad.

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !

"�#

50

Fi

g.25

: Det

erm

inac

ión

de V

alor

es d

el P

lan

Estra

tégi

co d

e En

ferm

ería

y p

ropu

esta

de

Prin

cipio

s pa

ra e

l Sist

ema

de E

nfer

mer

ía d

e Ex

trem

adur

a.

VALO

RES

DEL

PLAN

EST

RATÉ

GIC

O D

E EN

FERM

ERÍA

. Ám

bito

de T

raba

jo d

el P

lan

Estra

tégi

co.

Supo

nen

refe

rent

es a

tene

r en

cuen

ta e

n la

s ac

cion

es a

des

arro

llar p

or p

arte

de

la to

talid

ad d

e in

tegr

ante

s de

l equ

ipo

de e

nfer

mer

ía, e

n la

to

talid

ad d

e su

s ám

bito

s de

acc

ión

y sob

re e

l con

junt

o de

age

ntes

en

los c

uale

s ac

túa.

Resu

ltado

Pro

pues

to d

el P

lan

Estra

tégi

co d

e En

ferm

ería

: Val

ores

del

Sis

tem

a de

Enfe

rmer

ía d

e Ex

trem

adur

a:1.

Empa

tía: A

dapt

ació

n a

las

cond

icio

nes

de la

s pe

rson

as c

on la

s qu

e ac

tuam

os, e

nten

dim

ient

o de

sus

con

dici

ones

y a

ccio

nes

dirig

idas

a l

a m

ejor

a de

su

calid

ad v

ital,.

2.Ét

ica:

Com

porta

mie

nto

cons

tant

e co

n la

tota

lidad

de

agen

tes

de re

laci

ón.

3.Fl

exib

ilida

d: T

oma d

e de

cisi

ones

ant

e va

riabl

es c

ambi

ante

s, y

agili

dad

en la

ges

tión.

4.Co

mun

icac

ión:

Gen

erac

ión

de re

laci

ones

flui

das

y ad

apta

das

para

el c

onju

nto

de in

tegr

ante

s de

los

proc

esos

de

acci

ón.

�� !"�#

51

7. PROPUESTA DE ESTRATEGIAS Y PROYECTOS

Se plantea el Mapa Estratégico del Plan Estratégico de Enfermería, para el periodo 2009-2012 en la siguiente figura:

MAPA ESTRATÉGICO 2009-2012. BLOQUES DE AGREGACIÓN PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA

ESTR

ATEG

IAS

SOBR

E GR

UPO

S D

E IN

TER

ÉS

ESTRATEGIAS DE SOPORTE

EST.

5.

PRES

ENC

IA Y

O

RIE

NTA

CIÓ

N A

CTI

VAEN

LA

SOC

IED

AD

EST.

6.

PRO

DUC

CIÓ

NI+

D+I

EST.

2.

DES

ARR

OLL

O Y

G

ESTI

ÓN

DEL

C

ONO

CIM

IENT

O

EST.

7.

MO

DEL

IZAC

IÓN

PAR

AA A

TEN

CIÓ

N D

E C

ALID

AD

EST.

3.EV

OLU

CIÓ

N D

EL C

APIT

AL

HU

MAN

O

EST.

4.EN

_CLA

VES

DE

CO

MU

NIC

ACIÓ

NEST. 1: AMBITOS DESARROLLO PROFESIONAL

Fig.26: Mapa Estratégico Plan Estratégico de Enfermería.

La conformación del Mapa Estratégico se plantea a partir de 3 grupos de Estrategias:

- Estrategias de Soporte: Aquellas necesarias para el desarrollo de la profesión, dotando al conjunto del colectivo de los instrumentos necesarios para su evolución.

o Estrategia 2.- Desarrollo y Gestión del Conocimiento. o Estrategia 3.- Evolución del Capital Humano. o Estrategia 4.- En_claves de Comunicación.

�� !"�#

52

- Estrategias de Desarrollo Interno: Vinculadas a la determinación precisa del ámbito de trabajo en Enfermería.

o Estrategia 1.- Ámbitos Desarrollo Profesional

- Estrategias sobre Grupos de Interés: Dirigidas al logro de resultados sobre la sociedad. o Estrategia 5.- Presencia y Orientación Activa en la Sociedad. o Estrategia 6.- Producción I+d+i. o Estrategia 7.- Modelización para Atención de Calidad.

En tal sentido se plantea en el siguiente gráfico cuales son los objetivos a lograr con cada una de las Estrategias planteadas: Objetivo 1.- Crear identidad en la profesión, y generar el impulso de la misma, su reconocimiento y proyección plena a nivel de los propios profesionales, del sistema de salud de Extremadura, y de la sociedad regional en su conjunto. Identificado con: Estrategia 1. Objetivo 2.- Lograr los mejores resultados aprovechando todos los recursos, herramientas y metodologías existentes, a partir de su disponibilidad en un proceso de afloración de conocimiento. Identificado con: Estrategia 2. Objetivo 3.-Lograr que las personas que componen el universo de enfermería desarrollen plenamente sus capacidades, aptitudes, habilidades, en el conjunto de su ciclo de vida profesional (desde el marco universitario, a la plena madurez profesional). Identificado con: Estrategia 3. Objetivo 4.- Impulsar la comunicación como variable esencial para el logro de resultados globales planteados para la profesión. Identificado con: Estrategia 4. Objetivo 5.- Lograr que la Enfermería plantee respuestas sólidas a las necesidades cambiantes y crecientes de la sanidad en Extremadura, con proactividad, anticipación y claridad. Identificado con: Estrategia 5. Objetivo 6.-Generar dinámicas en la realización de acciones en investigación, desarrollo e innovación entre los profesionales de enfermería, para generar mejores resultados sobre la sociedad regional. Identificado con: Estrategia 6. Objetivo 7.- Garantizar las mejores prácticas asistenciales a los pacientes, como centro del sistema. Identificado con: Estrategia 7.

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54

Para alcanzar todos los objetivos anteriores, se plantean un conjunto de proyectos, que serán desplegados por parte de los equipos de trabajo responsables de ejecución del plan estratégico. El modelo para la organización de la ejecución de las estrategias planteadas es el siguiente:

- Estrategias y Objetivos. - Cada estrategia se desarrolla a partir del total de proyectos que se plantean en la figura 28,

Totalidad de proyectos del Plan Estratégico de Enfermería es desarrollado mediante una ficha como la siguiente:

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2009 2010 2011

I.1

I.2

CONCEPTOS DE COSTE:

INDICADORES DE ÉXITO

CORRESPONDENCIA P.E. : CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS:

DESCRIPCION DEL PROYECTO/ACTIVIDADES PREVISTAS

ACTIVIDADES

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OBJETIVOS DEL PROYECTO

FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012CÓDIGO

PROYECTOOBJETIVO:

Fig. 28.- Modelo de Ficha de Proyecto Código del Proyecto: Según secuencia dentro de cada Estrategia Eje Estratégico: Estrategia a la cual corresponde Objetivo: Objetivo general de la Estrategia Nombre del Proyecto: Denominación Objetivos del Proyecto: Objetivos específico del proyecto, dentro del Objetivo general de la estrategia. Fechas: Inicio y fin de ejecución del proyecto con la duración temporal Actividades: Enumeración de Acciones necesarias para abordar el proyecto Planificación Temporal: Programación temporal de las acciones Unidad Responsable: Equipo de trabajo para la ejecución del plan. Correspondencia PE: vinculación con Objetivos del Plan de Salud de Extremadura Correspondencia otros proyectos: Relación directa con otros proyectos dentro del Plan. Conceptos de Coste: Valoración económica de qué acciones pueden suponer inversión de recursos económicos (valoración aproximada) Indicadores de Éxito: Planteamiento de indicadores para seguimiento de resultados cuantitativos de valoración de objetivos.

Se presenta en la siguiente figura el conjunto de proyecto por ejes.

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7.1.- CONCEPTUALIZACIÓN DE OBJETIVOS RELACIONADOS DEL PLAN DE SALUD DE EXTREMADURA 09-12. Se plantean a continuación los Ejes Estratégicos definidos dentro del Plan de Salud de Extremadura 2009-2012. Ésta conexión se debe producir de modo necesario, dado que no será viable plantear proyectos que vayan en líneas distintas a las planteadas dentro del Marco futuro de Salud para Extremadura, y al mismo tiempo, resulta de un valor inequívoco, plantear en qué medida el Plan Estratégico de Enfermería puede contribuir a desarrollar de modo inteligente el marco establecido en dicho Plan de Salud de Extremadura. :

EJE ESTRATÉGICO 1: PROBLEMAS DE SALUD

PREVALENTES Y EMERGENTES

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CALIDAD ATENCIÓN SANITARIA

MAPA ESTRATÉGICO PLAN DE SALUD DE EXTREMADURA2009-2012.

BLOQUES 1-10: TIPOLOGÍA DE PROBLEMAS

11.- PROMOCIÓN SALUD Y EDUCACIÓN PARA LA SALUD

12.- SEGURIDAD ALIMENTARIA Y CONSUMO SALUDABLE

13.- SALUD AMBIENTAL

14.- SEGUIMIENTO Y CONTROL ESTADOS DE SALUD

15.- SALUD LABORAL

16.- ORGANIZACIÓN SANITARIA. MODELO INTEGRADO

17.- SISTEMA DE INFORMACIÓN SANITARIA

18.- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Figura 30: Ejes Estratégicos y Bloques de Trabajo según ejes.

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57

En el presente gráfico, aparecen contempladas del total de Ejes y bloques de trabajo, el conjunto de Objetivos en los cuales el Plan de Enfermería puede contribuir al logro de los mismos. En la siguiente figura se plantea para el Eje Estratégico 2 del Plan de Salud, en los bloques 11 y 15, el conjunto de objetivos a los cuales puede contribuir el Plan de Enfermería de Extremadura.

EJE ESTRATÉGICO 2:PROTECCIÓN Y MEJORA

ESTADOS SALUD DE TODOS

MAPA ESTRATÉGICO PLAN DE SALUD DE EXTREMADURA2009-2012.

11.- PROMOCIÓN SALUD Y EDUCACIÓN PARA LA SALUD

11.- OBJET. 24: Implementar y facilitar aquellas acciones encaminadas a la consecución de objetivos y estrategias del Plan Marco Educación Salud en Extremadura 07-12 (PMEpS)

15.- SALUD LABORAL

15.- OBJET. 32: Programa de Salud del Adulto integrado en Cartera de Servicios Sistema Sanitario Público de Extremadura (SSPE)

Figura 31: Ejes Estratégico 2 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12.

La siguiente figura recoge el mismo planteamiento para el Eje Estratégico 3 y el conjunto de objetivos en los cuales el Plan de Enfermería de Extremadura puede contribuir al desarrollo de acciones que permitan el alcance de los resultados previstos.

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31-d

ic31

-dic

GTD

P

2009

2010

2011

0 �

2.00

0 �

2.00

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.140

%80

%90

%

I.2

4

10

-

I.3

4

12

12

I.4

80

200

-

I.5

100

400

600

N

º Asi

sten

tes

a se

sion

es d

e vi

sión

per

fil e

stra

tégi

co v

irtua

les

Aper

tura

de

foro

s de

deb

ate

entre

pro

fesi

onal

es d

e en

ferm

ería

par

a ap

orta

ción

del

ám

bito

de

evol

ució

n, g

ener

ació

n de

mat

eria

l de

com

unic

ació

n y

difu

sión

, etc

.

Dis

eño

de M

ater

iale

s (P

roye

cto

1.1)

Equ

ipo

de F

orm

ació

n (1

.1)

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

% in

tegr

ante

s en

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ería

con

oced

ores

Nue

vos

ámbi

tos

de tr

abaj

o

Nº S

esio

nes

de fo

rmac

ión/

difu

sión

anu

ales

sob

re n

uevo

s pe

rfile

s

Nº S

esio

nes

de fo

rmac

ión

sobr

e pe

rfil e

stra

tégi

co V

irtua

les

Nº A

sist

ente

s a

sesi

ones

de

visi

ón p

erfil

est

raté

gico

pre

senc

iale

s

Rea

lizac

ión

de S

esio

nes

de fo

rmac

ión

y di

fusi

ón, p

rese

ncia

les

y vi

rtual

es p

ara

trans

fere

ncia

de

conc

epto

s: 1

por

áre

a de

sal

ud/a

nual

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

GLO

BA

LC

OR

RES

PO

ND

ENC

IA O

TRO

S P

RO

YEC

TOS

:

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Des

arro

llo d

e M

ater

iale

s B

ásic

os e

n ca

mpo

s co

ncre

tos

entre

el c

onju

nto

de in

tegr

ante

s de

l GTD

P

Rea

lizac

ión

de 1

Ses

ión

de tr

abaj

o co

n 5

pers

onas

adi

cion

ales

del

ám

bito

de

enfe

rmer

ía, p

ara

la d

efin

ició

n de

l per

fil d

e de

sarr

ollo

de

los

nuev

os e

scen

ario

s

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

aaa)

DU

RA

CIÓ

N

(me

se

s)

Pro

yect

o "M

OT

IVA

EN

FER

ME

RIA

". A

prox

imac

ión

haci

a nu

evos

esc

enar

ios.

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

Logr

ar q

ue la

total

iad d

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olecti

vo d

e En

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ería

se a

prox

ime

al c

onjun

to de

nue

vos

ámbit

os e

n los

cua

les

se d

ebe

desa

rroll

ar la

pro

fesió

n: P

LAN

ESTR

ATÉG

ICO

SAL

UD

, I+D

+I, P

RO

CESO

S Y

CALI

DAD,

TEC

NO

LOG

ÍAS,

DEP

END

ENC

IA, E

TC.

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OA

MB

ITO

S P

AR

A E

L D

ESA

RR

OLL

O D

E LA

PR

OFE

SIO

NO

BJE

TIV

O:

IDE

NTI

DA

D, I

MP

ULS

O S

OC

IAL

INTE

RN

O Y

E

XTE

RN

O,

PR

OY

EC

CIÓ

N G

LOB

AL.

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

61

1.3

EJE

EST

RA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

O.1

O.1

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

01-d

icG

TDP

A.2

01-d

icG

TDP

A.3

01-d

icG

TDP

A.1

28-fe

bG

TDP

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

3

-

-

I.2 3

/are

a sa

lud

3/a

rea

salu

d 3

/are

a sa

lud

I.380

%10

0%

Nº N

ueva

s fig

uras

a c

rear

Nº d

e pe

rson

as in

corp

orad

as a

func

ione

s

Mej

ora

gene

ral d

e la

med

ida

para

la E

ficac

ia y

Efic

ienc

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n fu

ncio

nam

ient

o de

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tem

a de

Sal

ud re

gion

al (m

edia

nte

encu

esta

s ci

udad

anas

, niv

el d

e ac

uerd

o)

No

hay

cost

e

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Pue

sta

en m

arch

a de

nue

vas

figur

as y

val

orac

ión

dese

mpe

ño (s

emes

tral p

or e

quip

os d

e tra

bajo

)

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

TOTA

LID

AD

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

1.1

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

1. C

rear

equ

ipo

de tr

abaj

o pa

ra la

eva

luac

ión

del p

apel

y fi

gura

de

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erm

eras

Edu

cado

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por Á

reas

de

Sal

ud2.

Cre

ar e

quip

o de

trab

ajo

para

eva

luar

el p

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y fi

gura

de

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erm

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Coo

rdin

ador

a de

Cui

dado

s (p

ensa

r el n

ombr

e) –

sería

la m

ism

a pe

rson

a ex

iste

nte

en p

rimar

ia.

3. D

efin

ir pe

rfile

s, o

bjet

ivos

, med

ios,

recu

rsos

, obj

etiv

os y

val

ores

apo

rtado

s

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Cre

ar e

quip

o de

trab

ajo

para

eva

luar

la c

reac

ión

de la

figu

ra d

e En

ferm

era

en á

mbi

to c

omun

itari

o: In

terv

enci

ón s

obre

Age

ntes

de

rela

ción

(C

entro

s ed

ucat

ivos

, em

pres

as, e

tc.)

orga

niza

ndo

plan

de

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jo

Cre

ar e

quip

o de

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para

la e

valu

ació

n de

l pap

el y

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ra d

e En

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eras

Edu

cado

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por

Áre

as d

e S

alud

Cre

ar e

quip

o de

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ajo

para

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de

Enfe

rmer

a C

oord

inad

ora

de C

uida

dos

–se

ría la

mis

ma

pers

ona

exis

tent

e en

pr

imar

ia.

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

aaa)

DU

RA

CIÓ

N

(me

se

s)

Pro

yect

o "D

EN

OM

IN-A

CC

IÓN

": N

ueva

s Fi

gura

s.

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

1.- C

reac

ión

de fi

gura

de

enfe

rmer

ía, p

ara

la in

terv

enci

ón e

n el

ám

bito

com

unita

rio (l

a co

mun

idad

). In

terv

enci

ón s

obre

Age

ntes

de

rela

ción

(Cen

tros

educ

ativ

os, e

mpr

esas

, etc

.) or

gani

zand

o pl

an d

e tra

bajo

2.- N

eces

idad

de

la E

valu

ació

n de

l Des

empe

ño d

e m

odo

gene

ral e

n la

Est

ruct

ura

glob

al d

e E

nfer

mer

ía

Cre

ació

n de

Nue

vas

figur

as p

ara

la a

tenc

ión

de n

eces

idad

es in

sufic

ient

emen

te s

atis

fech

as, a

par

tir d

e ap

rove

char

los

recu

rsos

act

uale

s

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OA

MB

ITO

S P

AR

A E

L D

ESA

RR

OLL

O D

E LA

PR

OFE

SIO

NO

BJE

TIV

O:

IDE

NTI

DA

D, I

MP

ULS

O S

OC

IAL

INTE

RN

O Y

E

XTE

RN

O, P

RO

YE

CC

IÓN

GLO

BA

L.

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

62

1.4

EJE

ESTR

AT

ÉGIC

O

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1239

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

01-d

icG

TDP

A.2

31-d

icG

TDP

A.3

31-d

icG

TDP

A.4

30-a

brG

TDP

A.5

31-d

ic31

-dic

01-e

neG

TDP

2009

2010

Sum

a (�

)

15.0

00 �

15.0

00 �

30.0

00 �

2009

2010

2011

y s

igui

ente

s

I.1

150

250

A

umen

to 1

00/a

ño

I.2

4

8

8

/anu

ales

I.3

80

200

1

000/

año

I.4

5

10

12

I.550

%60

%80

%

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(dd

/mm

/aaa

a)D

URA

CIÓ

N (m

ese

s)

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PRO

YEC

TO

AM

BIT

OS

PA

RA

EL

DES

AR

RO

LLO

DE

LA P

RO

FES

ION

OB

JET

IVO

:ID

EN

TID

AD

, IM

PU

LSO

SO

CIA

L IN

TER

NO

Y

EXT

ER

NO

, PR

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EC

CIÓ

N G

LOB

AL.

Pro

yect

o "E

NF-

FRO

NT

ER

AS":

Res

pons

abili

dad

Cor

pora

tiva

en n

uest

ra S

ocie

dad.

OB

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VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

Def

inir

nuev

os á

mbi

tos

ligad

os a

un

may

or c

ompr

omis

o de

sde

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erm

ería

con

la s

ocie

dad,

que

tras

cien

da e

n ac

cion

es c

lave

s di

rigid

as a

pot

enci

ar la

iden

tidad

de

la p

rofe

sión

en

nuev

os re

tos,

más

soc

iale

s, m

ás

hum

anos

, más

resp

onsa

bles

.

Cre

ar n

ueva

s "e

stru

ctur

as" y

mod

elos

den

tro d

el a

mpl

io c

olec

tivo

de e

nfer

mer

ía q

ue g

ener

e va

lore

s po

tent

es a

la s

ocie

dad:

* As

ocia

ción

de

Enf

erm

ería

Res

pons

able

* R

ed d

e en

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eras

par

a el

mun

do (F

unda

ción

Sal

ud y

Soc

ieda

d S

in F

ront

eras

), u

otra

s…*

Des

arro

llo d

e ac

cion

es:

-

Pro

yect

os d

e m

ejor

a m

edio

ambi

enta

l

- P

roye

ctos

igua

ldad

soc

ial e

n E

xtre

mad

ura

-

Pro

yect

os 3

º mun

do, e

tc.

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Cre

ació

n de

Equ

ipo

de T

raba

jo c

on c

omis

ione

s es

pecí

ficas

seg

ún á

mbi

tos

Cre

ació

n de

Aso

ciac

ión:

Obj

etiv

os, l

ínea

s de

trab

ajo,

fuen

tes

de fi

nanc

iaci

ón, r

edes

a in

corp

orar

se, "

club

de

soci

os",

Pat

rono

s, e

tc.

Pre

sent

ació

n a

nive

l reg

iona

l de

Asoc

iaci

ón d

e R

SC

Enf

erm

ería

Ext

rem

adur

a

Nº p

erso

nas

de in

tera

cció

n

Des

arro

llo d

e P

rogr

amas

def

inid

os

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

Cre

ació

n de

inst

rum

ento

s de

din

amiz

ació

n:W

EB

, For

os o

Blo

gs, e

tc.

todo

s

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

Nº a

paric

ione

s en

med

ios

de c

omun

icac

ión

% d

e pe

rson

as d

e en

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inte

resa

das

en p

roye

cto

Cre

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n de

inst

rum

ento

s de

din

amiz

ació

n

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Nº a

soci

ados

a A

soci

ació

n

Nº p

roye

ctos

pre

sent

ados

��

��

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

63

2.1

EJE

EST

RAT

ÉGIC

O

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

0/0

4/2

010

7

O.1

O.2

O.3

O.3

2009

2010

2011

2012

UNID

AD

RE

SPO

NS

ABL

E

A.1

31-o

ctC

omis

ión

Pla

n

A.2

30-n

ovD

GK

A.3

31-d

icD

GK

A.4

31-d

icD

GK

A.5

30-a

brD

GK

A.6

DG

K +

Enf

erm

ería

2009

2010

Sum

a (�

)

2.00

0 �

0 �

2.00

0 �

0 �

12.0

00 �

12.0

00 �

2009

2010

2011

I.1

10

5

A

umen

to 5

/año

I.2

-

500

1

000

/anu

ales

I.3

-

20.0

00

400

00/a

ño

I.4

-

4.

000

5

0000

/año

I.550

%60

%80

%

I.6

5

10

1

2/an

uale

s

Crea

ción

de H

erra

mien

ta de

sopo

rte d

e ge

stión

del

cono

cimien

to: E

spac

io W

EB d

e ac

ceso

y D

ifusió

n al

sistem

a de

Enfe

rmer

ía y

en a

bierto

Iden

tificac

ión d

e tot

alida

d de

recu

rsos

par

a fin

ancia

r acti

vidad

es: P

roye

ctos d

e I+

d+i, P

atroc

inios

Priv

ados

, Con

voca

torias

(Vigi

lancia

Com

petitiv

a)

Iden

tificac

ión d

e tot

alida

d de

recu

rsos

bibl

iográ

ficos

exis

tentes

, Bas

es d

e Da

tos V

irtuale

s, W

EB C

laves

, etc.

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OYE

CT

OD

ESA

RR

OLL

O Y

GES

TIÓ

N D

EL C

ON

OC

IMIE

NTO

OB

JET

IVO

:ID

EN

TIFI

CA

CIÓ

N Y

DIS

PO

NIB

ILID

AD

DE

TO

DO

EL

TRA

BA

JO R

EA

LIZA

DO

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RA

FA

VO

RE

CE

R D

INÁ

MIC

AS

NO

MB

RE

DEL

PR

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CTO

Fech

a P

revi

sta

(dd

/mm

/aaa

a)D

URA

CIÓ

N

(mes

es)

Pro

yect

o "i

nfo@

enfe

rmer

ia":

Mat

eria

les

disp

onib

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OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

Para

el d

esar

rollo

plen

o de

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ctivid

ades

de

enfer

mería

, la e

ficac

ia co

mplet

a de

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ema

y de

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uno

de

sus p

rofes

ionale

s, se

iden

tifica

como

un

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ivo cr

ucial

disp

oner

de

mater

iales

váli

dos p

ara

el de

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de fu

ncion

es, q

ue so

n cla

ves p

ara

el pe

rfil

futur

o qu

e se

le o

torga

a la

Enfe

rmer

ía, y

que

has

ta ah

ora

estan

disp

ersa

s en

la or

ganiz

ación

.

Se p

lantea

reali

zar u

na re

copil

acion

y g

estió

n de

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talida

d de

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riales

exis

tentes

en

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guien

tes á

mbito

s:* P

romo

ción

y Pr

even

ción

de la

Salu

d * M

ateria

les d

e ali

menta

ción

* Mate

riales

de

hábit

os sa

ludab

les* M

ateria

les d

e M

etodo

logías

en

tratam

ientos

, * C

uidad

os d

e En

ferme

ría* E

spec

ializa

ción

segú

n tra

mos d

e ed

ades

, etc.

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Iden

tificac

ión d

e ár

eas d

e tra

bajo

y Lo

caliz

ación

de

totali

dad

de h

erra

mien

tas e

xisten

tes y

ya

elabo

rado

s

Inve

ntario

de

mater

iales

inter

nos y

exte

rnos

.

Crea

ción

de B

ase

de D

atos:

Clas

ificac

ión se

gún

tipolo

gías,

Autor

/es,

Palab

ras C

laves

,

Crea

ción

de G

rupo

de

Trab

ajo "D

esar

rollo

y G

estió

n de

l Con

ocim

iento"

Plan

de

Uso

e Id

entific

ación

de

nuev

os m

ateria

les: C

asos

de

uso,

utilid

ad, y

vali

dez d

el pr

oces

o. E

valua

r si s

e da

acc

eso

a la

pobla

ción

en g

ener

al de

la p

latafo

rma

de

conte

nidos

.

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

Obj

. 24,

32,

44, 4

6, e

tc.

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

2.2,

2.3

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

Nº a

cces

o a

web

ext

erna

s

% d

e pe

rson

as d

e en

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ería

inte

resa

das

en p

roye

cto

Nº s

emin

ario

s, c

ongr

esos

, pub

licac

ione

s y

apar

icio

nes

en m

edio

s de

l pro

yect

o

Cre

ació

n de

Bas

e D

atos

Cre

ació

n de

Pla

tafo

rma

de C

onoc

imie

nto

con

acce

so in

tern

o y

exte

rno

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Nº M

ater

iale

s Id

entif

icad

os y

Cre

ados

Nº d

esca

rgas

de

mat

eria

les

Nº a

cces

o a

web

inte

rnas

del

SS

Ext

rem

adur

a

��

��

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

64

2.2

EJE

EST

RA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

31-o

ctD

GK

A.2

31-d

icD

GK

A.3

31-d

icD

GK

A.4

30-a

brD

GK

+ E

nfer

mer

ía

A.5

DG

K

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

4.00

0 �

4.00

0 �

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

4

2

A

umen

to 2

/año

I.2

-

500

1

000

/anu

ales

I.3

-

20.0

00

400

00/a

ño

I.550

%60

%80

%

I.6

-

300

-

Iden

tificac

ión d

e Pl

anes

Exis

tente

s y cr

eació

n de

Equ

ipos

de

Trab

ajo

Pro

yect

o "e

nfo-

QU

É":

Apl

icac

ión

de P

lane

s E

xist

ente

s a

la E

nfer

mer

ía

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

Exi

sten

mul

titud

de

Pla

nes

y E

stra

tegi

as a

niv

el R

egio

nal q

ue n

o so

n co

noci

das

por e

l sis

tem

a en

ferm

ería

, sie

ndo

clav

e la

ada

ptac

ión

al m

ism

o, p

ara

prep

arar

la p

ropu

esta

que

des

de e

nfer

mer

ía s

e pu

ede

plan

tear

en

todo

s es

os c

ampo

s de

trab

ajo,

de

mod

o qu

e E

nfer

mer

ía te

nga

clar

o cu

ál h

a de

ser

su

enfo

que

en to

dos

los

ámbi

tos

plan

ifica

dos.

Se p

lante

a re

aliza

r una

ada

ptac

ión d

e lo

s sigu

ientes

plan

es e

xisten

tes se

gún

ámbi

tos:

* Plan

Estr

atég

ico d

e Sa

lud d

e Ex

trema

dura

* Plan

Mar

co E

duca

ción

Salu

d* P

lan M

arco

de

Aten

ción

Socio

sanit

aria

, ETC

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Crea

ción

de D

ocum

entos

Ope

rativ

os: O

bjetiv

os, A

ccion

es y

Age

ntes

a lle

varlo

s a ca

bo (1

resp

onsa

ble p

or Á

rea

de S

alud)

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OD

ES

AR

RO

LLO

Y G

ES

TIÓ

N D

EL C

ON

OC

IMIE

NT

OO

BJE

TIV

O:

IDE

NTI

FIC

AC

IÓN

Y D

ISP

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IBIL

IDA

D D

E

TOD

O E

L TR

AB

AJO

RE

ALI

ZAD

O P

AR

A

FAV

OR

EC

ER

DIN

ÁM

ICA

S

NO

MB

RE

DEL

PR

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ECTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

aaa)

DU

RA

CIÓ

N

(me

se

s)

2.2,

2.3

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

Pla

n de

Difu

sión

Pre

senc

ial

Apro

vech

amie

nto

de P

lata

form

a de

Con

ocim

ient

o co

n ac

ceso

inte

rno

y ex

tern

o

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Nº M

ater

iale

s Id

entif

icad

os y

Cre

ados

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

Obj

. 24,

32,

44,

46,

etc

.C

OR

RES

PO

ND

ENC

IA O

TRO

S P

RO

YEC

TOS

:

Nº d

esca

rgas

de

mat

eria

les

Nº a

cces

o a

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inte

rnas

del

SS

Ext

rem

adur

a

% d

e pe

rson

as d

e en

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inte

resa

das

en p

roye

cto

Nº A

sist

ente

s a

sesi

ones

Inclu

sión

de d

ocum

entos

ope

rativ

os e

n es

pacio

WEB

y P

lan d

e Di

fusió

n

Plan

de

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sión:

Virtu

al y

pres

encia

l (1/

área

salud

)

Plan

de

Segu

imien

to y

Red

efinic

ión co

n re

union

es se

mes

tral.

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

65

2.3

EJE

ES

TRA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/1

0/20

0931

/03/

2010

6

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D R

ES

PO

NS

AB

LE

A.1

31-d

icD

GK

A.2

31-d

icD

GK

+ E

nfer

mer

ía

A.3

31-m

ar

DG

K +

Equ

ipos

A.4

31-m

arD

GK

+ S

ES

+S

EP

AD

+ C

SD

2009

2010

Sum

a (�

)

2.00

0 �

0 �

2.00

0 �

6.00

0 �

0 �

6.00

0 �

2009

2010

2011

I.1

10

2

A

umen

to 2

/año

I.2

50

70

I.3

1.0

00

2.00

0

100

0/añ

o

Nº

pers

onas

impl

icad

as e

n gr

upos

de

trab

ajo

Nº

pers

onas

impl

icad

as e

n R

edes

Soc

iale

s

Des

arro

llo d

e R

ed S

ocia

l Virt

ual

Equ

ipo

de F

orm

ació

n se

sion

es tr

abaj

o A

3 y

defin

ició

n de

mod

elos

de

func

iona

mie

nto.

IND

ICA

DO

RE

S D

E É

XIT

O

CO

RR

ES

PO

ND

EN

CIA

P.E

. :

CO

RR

ES

PO

ND

EN

CIA

OTR

OS

PR

OY

EC

TOS

:TO

DO

S

CO

NC

EP

TOS

DE

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STE

:

Nº

Gru

pos

de T

raba

jo c

read

os

DE

SC

RIP

CIO

N D

EL

PR

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EC

TO

/AC

TIV

IDA

DE

S P

RE

VIS

TA

S

AC

TIV

IDA

DE

S

Pre

para

cion

de

Cue

stio

nario

de

Inte

rés

en im

plic

ació

n en

pro

yect

o

Con

stru

cció

n de

Red

Soc

ial s

egún

ám

bito

s (m

odel

o fa

cebo

odk

enfe

rmer

ía)

Pro

pici

ar s

esio

nes

de tr

abaj

o:1.

- P

rese

ntac

ión

de á

mbi

tos

de tr

abaj

o de

l Pla

n de

ntro

del

Cam

po2.

- C

reac

ión

de lo

s E

quip

os y

din

ámic

as d

e tr

abaj

o: C

oord

inac

ión,

Apo

rtaci

ón d

e P

rodu

cció

n,

3.- D

inám

ica

de tr

abaj

o vi

rtual

Det

erm

inac

ión

de c

ondi

cion

es d

e re

cono

cim

ient

o de

acc

ione

s a

Gru

pos

de T

raba

jo s

egún

resu

ltado

s

NO

MB

RE

DE

L P

RO

YE

CT

OF

echa

Pre

vist

a (d

d/m

m/a

aaa)

DU

RA

CIÓ

N

(mes

es)

Pro

yect

o "I

cebe

rg":

Aflo

raci

ón p

erso

nas

exis

tent

es y

Rec

urso

s D

ispo

nibl

es

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OY

EC

TO

Iden

tific

ació

n de

tota

lidad

de

pers

onas

que

rea

lizan

act

ivid

ades

den

tro d

el S

iste

ma

de E

nfer

mer

ía, e

n di

fere

ntes

cam

pos

dife

renc

iale

s:*C

ampo

de

i+d+

i en

el m

undo

de

enfe

rmer

ía: i

ndiv

idua

l, gr

upos

, int

egra

dos

en o

tros

equ

ipos

de

trab

ajo,

etc

. (G

resl

a (e

stre

ss la

bora

l), H

erm

es (e

nfer

med

ades

Car

diov

ascu

lare

s), G

rupo

s in

vest

igac

ión

en h

isto

ria d

e en

ferm

ería

(GE

XIH

E)

* C

ampo

Edu

caci

ón p

ara

la S

alud

* C

ampo

de

Em

pren

dim

ient

o*

Cam

po R

SC

* C

ampo

Pro

ceso

sE

TC.

Aflo

rar a

todo

s lo

s re

curs

os h

uman

os q

ue h

ay e

n el

mun

do d

e E

nfer

mer

ía e

n E

xtre

mad

ura

que

está

n ha

cien

do a

ctiv

idad

es o

tien

en in

teré

s en

des

arro

llar

nuev

as a

ccio

nes,

diri

gido

a te

ner

una

RE

D d

e pe

rson

as p

ara

el d

esar

rollo

de

nuev

os p

roye

cto,

vál

ido

para

la p

uest

a en

mar

cha

de to

do e

l pla

n de

mod

o co

here

nte.

FIC

HA

DE

PR

OY

EC

TO P

LAN

ES

TRA

TÉG

ICO

EN

FER

ME

RÍA

200

9-20

12

CÓ

DIG

O

PR

OY

EC

TOD

ES

AR

RO

LLO

Y G

ES

TIÓ

N D

EL

CO

NO

CIM

IEN

TO

OB

JETI

VO

:ID

EN

TIF

ICA

CIÓ

N Y

DIS

PO

NIB

ILID

AD

DE

T

OD

O E

L T

RA

BA

JO R

EA

LIZA

DO

PA

RA

FA

VO

RE

CE

R D

INÁ

MIC

AS

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

66

3.1

EJE

ESTR

ATÉ

GIC

O

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

O.2

O.3

O.4

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D R

ESPO

NS

AB

LE

A.1

01-o

ctC

omis

ión

Pla

n

A.2

31-d

icE

KH

A.3

31-d

icD

gral

GC

+EK

H+U

EX

A.4

EK

H+U

EX

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

1

5

A

umen

to 2

/año

I.2

-

500

1

000

/anu

ales

I.3

-

8

8

,5

I.5-

60%

80%

I.5-

7

inc

rem

ento

5%

/a

nual

has

ta 8

,5

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

No

tiene

cos

te

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Crea

ción

de G

rupo

de

Trab

ajo "E

voluc

ión d

el C

apita

l Hum

ano"

Defin

ición

de

Prog

ram

a de

trab

ajo p

ara

incor

pora

r en

la Fo

rmac

ión d

esde

la U

niver

sidad

el p

otenc

ial d

e los

camp

os p

ropu

estos

, y su

utilid

ad e

n la

prác

tica

profe

siona

l.

Desa

rrollo

de

Plan

de

Trab

ajo co

njunto

con

la Un

iver

sidad

, a p

artir

de: S

emina

rios,

Confe

renc

ias, e

jecuc

ión d

e pr

áctic

as, e

tc.

Análi

sis d

el pr

oces

o de

prá

ctica

s de

Alum

nos/

as y

revis

ión d

el m

odelo

a se

guir

y mi

nimiza

ción

de d

ebilid

ades

dete

ctada

s.

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a Pr

evi

sta

(dd/

mm

/aaa

a)D

URA

CIÓ

N (m

eses

)

Pro

yect

o "R

aize

x": R

efer

enci

as p

ara

Pro

fesi

onal

es d

el F

utur

o

OB

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VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

Logr

ar q

ue lo

s enfe

rmer

os/a

s en

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de g

radu

ación

inco

rpor

en to

das l

as á

reas

de

futur

o qu

e so

n ne

cesa

rias p

ara

un p

rofes

ional

integ

ral e

n en

ferme

ría. L

os p

rofes

ionale

s del

futur

o pr

esen

tan co

ntenid

os d

ifere

ncia

les m

uy im

porta

ntes e

n la

prep

arac

ión

del

mode

lo a

segu

ir, co

n co

mpet

encia

s muy

pote

ntes

en

térmi

nos d

e ge

stión

, integ

ració

n en

equ

ipos,

habil

idade

s rela

ciona

les,

etc. N

o ob

stante

hay

un

reto

en co

ntenid

os a

inco

rpor

ar d

e mo

do fo

rmal

dentr

o de

los p

lanes

aca

démi

cos,

o en

plan

ificac

ión

de

accio

nes c

omple

menta

rias,

que

comp

leten

el p

erfil

de fo

rmac

ión. 46

�

Se p

lantea

n lo

s sig

uiente

s cam

pos c

lave

s:* P

romo

ción

y Pr

even

ción

de la

Salu

d * A

limen

tació

n* H

ábito

s salu

dabl

es* I

+d+i

* Tec

nolog

ías d

e e-

salud

, ETC

TOD

OS

, ES

PEC

IAL

EJE1

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PRO

YEC

TO

EVO

LU

CIÓ

N D

EL C

AP

ITA

L H

UM

AN

OO

BJE

TIV

O:

CA

PA

CID

AD

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RA

AB

OR

DA

R R

ETO

S

FUTU

RO

S D

ES

DE

EL

PR

OC

ES

O E

DU

CA

TIV

O

Y F

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MA

TIV

O D

E N

UE

STR

OS

P

RO

FES

ION

ALE

S P

RE

SE

NTE

S Y

FU

TUR

OS

Nº d

e ac

cion

es c

onju

ntas

con

UE

X

Nº a

lum

nos/

as a

sist

ente

s a

sesi

ones

de

Trab

ajo

(sem

inar

ios,

con

fere

ncia

s,et

c.)

Valo

raci

ón d

e Al

umno

s/as

de

sem

inar

io, c

onfe

renc

ia, e

tc. (

1-10

)

Valo

raci

ón d

e Al

umno

s/as

de

prác

ticas

real

izad

as (n

ivel

de

satis

facc

ión

glob

al)

Valo

raci

ón d

el S

SP

E d

e eg

resa

dos

(1-1

0)

Mejo

rar l

a for

mació

n pr

áctic

a de

los e

studia

ntes d

e en

ferme

ría, p

ara

facilita

r su

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ració

n inm

ediat

a en

el s

istem

a de

salu

d de

Enfe

rmer

ía de

Extr

emad

ura

“Fom

entar

la a

yuda

entr

e igu

ales.

Apro

vech

ar lo

s gru

pos,

lider

ados

por

enfe

rmer

as o

coo

rdina

dos,

para

que

sean

ello

s/as

los q

ue tr

aslad

en y

cuen

ten lo

s háb

itos y

prá

ctica

s"

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

67

3.2

EJE

EST

RA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

01-o

ctC

omis

ión

Pla

n

A.2

31-d

ic

EK

H+e

quip

o co

ncre

to

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1 I.2 I.3

Logr

ar m

ayor

es n

ivel

es d

e re

sulta

dos,

con

incr

emen

to d

el ni

vel d

e sa

tisfa

cció

n en

tre p

rofe

siona

les, n

ivel d

e m

otiva

ción,

integ

ració

n, re

ndim

ient

o, e

tc. a

l tiem

po q

ue s

e re

duce

n la

s baj

as la

bora

les.

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

Evo

luci

ón N

ivel

es d

e B

ajas

, Abs

entis

mo,

Rot

ació

n N

o de

sead

a, e

tc.

Crea

ción

de E

quip

o de

Tra

bajo

den

tro d

e EK

H a

ñadi

endo

a p

erso

nas

de R

RH

H y

Ger

encia

, par

a re

plan

tear

la e

volu

ción

en "b

arre

ras

invis

ible

s".

Ámbi

to d

e ár

eas

de tr

abaj

o a

abor

dar:

1. A

cuer

do d

e C

alend

ario

de

Trab

ajo y

Equ

ipos

2. R

evisi

ón d

el N

uevo

Mar

co n

orm

ativ

o (L

ey d

e O

rden

ación

)3.

Def

inici

ón d

e Pe

rfiles

de

Equi

pos

a ni

vel d

e es

pecia

lizad

a, p

rimar

ia, e

tc. M

apa

de c

ompe

tencia

s, d

e co

nocim

ient

o y

habi

lidad

es.

4. D

eter

min

ació

n de

Obj

etiv

os s

egún

el n

uevo

mar

co5.

Def

inici

ón d

e m

odel

o de

form

ació

n6.

Red

iseño

sist

ema

de re

tribu

ción

y ev

alua

ción

del d

esem

peño

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

TOD

OS

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

red

ucci

ón 5

% /a

nual

has

ta n

ivel

obj

etiv

o

No

tiene

cos

te

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

aaa)

DU

RA

CIÓ

N

(me

se

s)

Pro

yect

o "C

oo-R

azón

": E

ntor

no E

nfer

mer

ia

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

El c

oraz

ón d

el si

stem

a so

n la

s pe

rson

as, l

ogra

r con

dicio

nes ó

ptim

as d

e tra

bajo

, elim

inand

o re

stricc

ione

s "in

visib

les"

del

sist

ema

supo

ne u

n as

pecto

clav

e, p

ara

cons

egui

r un

ento

rno

del m

áxim

o re

ndim

ient

o en

el s

istem

a de

enfe

rmer

ía.

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OEV

OLU

CIÓ

N D

EL C

AP

ITA

L H

UM

AN

OO

BJE

TIV

O:

CA

PA

CID

AD

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RA

AB

OR

DA

R R

ETO

S

FUTU

RO

S D

ES

DE

EL

PR

OC

ES

O

ED

UC

ATI

VO

Y F

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MA

TIV

O D

E N

UE

STR

OS

P

RO

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ION

ALE

S P

RE

SE

NTE

S Y

FU

TUR

OS

Mej

ora

Niv

eles

de

Sat

isfa

cció

n de

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erm

ería

seg

ún m

edic

ión

de C

lima

Labo

ral

Mej

ora

Niv

eles

de

Ren

dim

ient

o de

Enf

erm

ería

inc

rem

ento

5%

/anu

al h

asta

8,5

inc

rem

ento

5%

/anu

al h

asta

8,5

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

TOD

OS

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

68

3.3

EJE

EST

RATÉ

GIC

O

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

92

8/0

2/2

010

5

O.1

O.2

O.3

O.4

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

01-d

icC

omis

ión

Pla

n

A.2

31-d

ic

EK

H

A.3

31-d

icE

KH

A.4

31-d

icE

KH

A.5

28-fe

bE

KH

+UE

X

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

-

10

A

umen

to 3

/año

I.2 I.3 I.4 I.5

inc

rem

ento

5%

/anu

al h

asta

35%

Nº N

uevo

s cu

rsos

impa

rtido

s

% A

umen

to d

e as

iste

ncia

de

alum

nos/

as a

cur

sos

inc

rem

ento

5%

/anu

al h

asta

80%

Util

idad

en

pues

to d

e Tr

abaj

o i

ncre

men

to 5

% /a

nual

has

ta 9

0%

Des

arro

llo d

e S

iste

mas

Virt

uale

s

No

tiene

cos

te

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OEV

OLU

CIÓ

N D

EL C

AP

ITA

L H

UM

AN

OO

BJE

TIV

O:

CA

PA

CID

AD

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RA

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OR

DA

R R

ETO

S

FU

TUR

OS

DE

SD

E E

L P

RO

CE

SO

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DU

CA

TIV

O Y

FO

RM

ATI

VO

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NU

ES

TRO

S

PR

OFE

SIO

NA

LES

PR

ES

EN

TES

Y F

UTU

RO

S

NO

MB

RE

DEL

PR

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CTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

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DU

RAC

IÓN

(m

ese

s)

Pro

yect

o "P

RE

PAR

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Máx

imas

cap

acid

ades

de

prof

esio

nale

s

OB

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VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

La e

volu

ción

en o

rgan

izacio

nes d

e se

rvici

os y

su m

áxim

o re

ndim

iento

, se

gara

ntiza

a p

artir

de p

lanes

clar

os, l

idera

zgo,

equ

ipos t

écnic

os a

decu

ados

, pro

ceso

s pre

cisos

, y e

quipo

s hu

man

os g

estio

nado

s de

mod

o óp

timo.

Un

aspe

cto e

senc

ial lo

cons

tituye

la

incor

pora

ción

cont

inua

de co

mpe

tencia

a la

s per

sona

s a tr

avés

de

la for

mac

ión d

e és

tas, e

n co

ntex

tos a

decu

ados

par

a el

lo, y

con

una

med

ición

pre

cisa

de la

s ne

cesid

ades

y lo

s res

ultad

os a

lcanz

ados

.

Estim

ular

la co

nsec

ución

del

título

de

grad

o o

docto

rado

par

a dip

lomad

os a

ctual

es.

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Cre

ación

de

EQuip

o pa

ra d

esar

rollo

de

Plan

de

Form

ación

“Inte

nso

y pr

ofund

o"qu

e pe

rmita

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resp

uesta

a la

s ne

cesid

ades

. Plan

Obli

gator

io pa

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s pe

rson

as, c

on m

edios

de

susti

tución

, ac

redit

ación

de

las m

odali

dade

s. P

lan d

e Fo

rmac

ión d

e Es

cuela

de

CC

. De

la Sa

lud.

Selec

ción

de c

onten

idos,

med

ios, s

opor

tes y

age

ntes

resp

onsa

bles,

así

com

o pe

rfil d

e re

cepto

res.

1.

- Cur

sos

y Se

mina

rios

sobr

e M

etodo

logía

Educ

ativa

en

Mate

ria d

e Pr

omoc

ión y

Pre

venc

ión2.

- Inc

idir e

n el

conc

epto

de p

rofes

ional

integ

ral s

uper

ando

la fo

rmac

ión, p

ara

llega

r a lo

grar

los

nivele

s ex

igido

s se

gún

el m

apa

de c

ompe

tencia

s, d

e co

nocim

iento

y ha

bilida

des

4.-

“Fom

entar

la fo

rmac

ión e

ntre

igual

es: A

prov

echa

r los

gru

pos,

lider

ados

por

enf

erm

eras

o co

ordi

nado

s, p

ara

que

sean

ello

s/as

los q

ue tr

asla

den

y cu

enten

los

hábi

tos, p

rácti

cas y

conc

eptos

"

Se p

lantea

n co

mo p

rincip

ales

cont

enid

os a

mej

orar

: * M

ejora

de

comp

eten

cias

* Mejr

oa c

apac

idad

es d

e in

vesti

gació

n* M

ejora

de

Habi

lidad

es: m

anejo

siste

mas i

nfor

mació

n, p

roce

so e

nfer

mer

o, ca

mbio

legi

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o,

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

Niv

el d

e S

atis

facc

ión

con

Cur

sos

inc

rem

ento

5%

/anu

al h

asta

8,5

% c

urso

s po

r can

ales

virt

uale

s

Red

efin

ir el

sis

tem

a de

turn

os, N

º de

hora

s, e

tc. p

ara

la fo

rmac

ión,

así

com

o el

sis

tem

a de

eva

luac

ión

de re

sulta

dos

form

ativ

os

Des

arro

llo d

e pr

ogra

ma

conj

unto

con

UE

X y

acor

dado

des

de S

ES

, SE

PAD

y C

SD

par

a lo

grar

el g

rado

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

46, 4

6.5

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

Todo

s

��

�� !"�#

��

��

�� !"�#

69

4.1

EJE

EST

RA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

O.1

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D R

ESPO

NS

AB

LE

A.1

01-o

ctC

omis

ión

Pla

n

A.2

31-d

ic31

-dic

EC

O

A.3

31-d

icE

CO

A.4

30-m

ar30

-mar

EC

O

A.5

31-d

icE

CO

2009

2010

Sum

a (�

)

10.0

00 �

0 �

10.0

00 �

0 �

3.00

0 �

3.00

0 �

2009

2010

2011

I.1

30

35

40

I.2

-

4

6

I.3

-

2

3

2.3

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

Dot

ació

n de

Pre

mio

s

Org

aniz

ació

n de

Eve

ntos

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Nº d

e co

mpo

nent

e "T

ribuc

omun

ica"

Cre

ación

de

Gru

po d

e Tr

abajo

"Com

unica

"

Cre

ación

de

Prem

ios E

nferm

ería:

* D

iseño

WEB

* Dise

ño L

ogos

* Dise

ño D

íptico

s* D

iseño

Víde

o, E

TC.

Cre

ación

de

"TRI

BU C

OM

UN

ICAC

IÓN

", m

edian

te RE

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odos

los

partic

ipante

s en

con

curs

os

Desa

rrollo

de

Plan

es d

e co

mun

icació

n In

terna

y E

xter

na

Nº c

omun

icac

ione

s m

ensu

ales

ext

erna

s

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

30.0

00 �

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

Nº c

omun

icac

ione

s m

ensu

ales

inte

rnas

Entre

ga d

e Pr

emios

: 3 p

or c

atego

ría

Pro

yect

o "e

-Equ

ipos

": E

quip

os G

ener

ador

es d

e co

nten

idos

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

1.- D

esar

rollo

equ

ipo

de c

omun

icac

ión

para

dife

rent

es c

anal

es d

entro

de

la p

rofe

sión

:- P

rens

a- T

elev

isió

n y

Rad

io. A

l men

os e

n un

% d

el 5

0-60

% d

e lo

s pr

ogra

mas

de

la C

onse

jería

de

San

idad

en

TV y

Rad

io, q

ue h

aya

una

pres

enci

a de

pro

fesi

onal

es d

e en

ferm

ería

- T

elev

isio

nes

en H

ospi

tale

s.

- Web

- Int

rane

t de

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enid

os p

ara

Enf

erm

ería

.2.

- Des

arro

llo P

lane

s de

com

unic

ació

n in

tern

a3.

- Des

arro

llo P

lane

s de

com

unic

ació

n ex

tern

a: D

esar

rollo

de

Mar

ketin

g S

anita

rio

de c

ambi

o de

háb

itos.

La c

omun

icac

ión

se c

onst

ituye

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o un

ele

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to e

senc

ial p

ara

inte

grar

y v

erte

brar

todo

el s

iste

ma

de e

nfer

mer

ía, e

n la

con

scie

ncia

de

que

hay

equi

pos

inte

rnos

con

ple

na c

apac

idad

y m

áxim

a m

otiv

ació

n pa

ra la

cre

ació

n de

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teni

dos,

se

plan

tea

la c

reac

ión

de u

n eq

uipo

par

a el

des

arro

llo d

e co

nten

idos

de

com

unic

ació

n, d

icho

equ

ipo

será

con

form

ado

a pa

rtir d

e di

fere

ntes

hab

ilida

des:

* B

úsqu

eda

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reat

ivos

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iseñ

ador

es*

Bús

qued

a de

Man

ejo

de R

edes

Soc

iale

s a

travé

s de

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B*

Bús

qued

a de

Gen

erad

ores

de

Con

cept

os*

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qued

a de

Com

unic

ador

es/a

s

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

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DES

NO

MB

RE

DEL

PR

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CTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

aaa)

DU

RA

CIÓ

N

(me

se

s)

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OEN

_CLA

VES

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

: e-N

FER

MER

I@O

BJE

TIV

O:

GE

NE

RA

R C

ON

DIC

ION

ES

PA

RA

MA

XIM

IZA

R

EL

IMP

ULS

O, I

LUS

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Y T

AN

GIB

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AC

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DE

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INÁ

MIC

AS

EV

OLU

TIV

AS

A T

RA

VÉ

S D

E L

A

CO

NE

XIÓ

N

��

��

�� !"�#

70

4.2

EJE

EST

RAT

ÉGIC

O

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

31-d

ic

EC

O

A.2

30-ju

nE

CO

A.3

EC

O

2009

2010

Sum

a (�

)

15.0

00 �

15.0

00 �

30.0

00 �

0 �

1000

0/añ

o

2009

2010

2011

I.1

-

1.5

00

Incr

emen

to

1.00

0/añ

o

I.2

-

20.0

00

Incr

emen

to

5000

/año

I.3

-

4

0000

/año

In

crem

ento

10

.000

/año

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

Nº a

cces

os a

web

s ex

tern

os

Des

arro

llo d

e H

erra

mie

ntas

com

unic

ació

n

Man

teni

mie

nto

sist

emas

: Rec

urso

s P

ropi

os d

otac

ión

de c

onte

nido

s, 1

recu

rso

dina

miz

ació

n (fi

nanc

iaci

ón e

xter

na)

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Nº i

nteg

rant

es re

des

inte

rnas

(usu

ario

s re

gist

rado

s)

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Pro

gram

ació

n de

l Pla

n de

Med

ios,

Obj

etiv

os a

logr

ar, a

gent

es a

impa

ctar

, etc

., D

esag

rega

ción

de

línea

s de

acc

ión,

y p

rogr

ama

de p

uest

a en

m

arch

a. B

úsqu

eda

de fu

ente

s de

fina

ncia

ción

/ pa

troci

nio

(NO

DE

L ÁM

BIT

O D

E S

ALU

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egur

os, v

iaje

s, fi

nanc

iero

, etc

.), p

ara

abor

dar l

a di

spon

ibili

dad

de h

erra

mie

ntas

Des

arro

llo d

e H

erra

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ntas

y a

cuer

dos

con

las

ya e

xist

ente

s, h

erra

mie

ntas

par

cial

es.

Pla

n de

Seg

uim

ient

o de

resu

ltado

s se

mes

tral

Nº a

cces

os a

web

inte

rnos

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

44, 4

4.9

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

TOD

OS

, 2.1

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

aaa)

DU

RAC

IÓN

(me

ses

)

Pro

yect

o "e

-sal

ud.e

x": c

anal

es y

med

ios

de r

elac

ión

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

Des

arro

llo m

edio

s pr

opio

s de

com

unic

ació

n pa

ra d

ifere

ntes

can

ales

den

tro d

e la

pro

fesi

ón:

1.- D

esar

rollo

de

la W

EB

DE

LA

EN

FER

ME

RÍA

EN

EXT

RE

MAD

UR

A. A

parta

do d

e co

nsej

os, p

roye

ctos

, con

sulta

s, c

hats

, Blo

gs, e

tc.

2.- D

esar

rollo

Por

tal V

ertic

al d

e P

rom

oció

n y

Pre

venc

ión,

Cal

idad

, I+d

+i, G

estió

n de

l Con

ocim

ient

o, e

tc.

3.-D

esar

rollo

de

Pro

duct

os C

oncr

etos

- I

ntra

net d

e co

nten

idos

par

a E

nfer

mer

ía.

- For

os- R

edes

Soc

iale

s y

Pro

fesi

onal

es: F

aceb

ook,

Lin

ked

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rtado

den

tro d

e S

alud

Ext

rem

adur

a

Dis

pone

r de

med

ios

prop

ios

para

des

arro

llo d

e ac

cion

es d

e co

mun

icac

ión

inte

rna

y ex

tern

a, a

prov

echa

ndo

los

recu

rso

hum

anos

del

sis

tem

a de

enf

erm

ería

y to

dos

los

exis

tent

es e

n el

ám

bito

de

CS

D.

FIC

HA

DE

PR

OY

EC

TO P

LAN

ES

TRA

TÉG

ICO

EN

FER

ME

RÍA

200

9-20

12

CÓ

DIG

O

PR

OYE

CTO

EN_C

LAV

ES D

E C

OM

UN

ICA

CIÓ

N: e

-NFE

RM

ERI@

OB

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VO

:

GE

NE

RA

R C

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DIC

ION

ES

PA

RA

MA

XIM

IZA

R

EL

IMP

ULS

O, I

LUS

IÓN

Y T

AN

GIB

ILIZ

AC

IÓN

DE

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INÁ

MIC

AS

EV

OLU

TIV

AS

A T

RA

VÉ

S D

E L

A

CO

NE

XIÓ

N

��

��

�� !"�#

71

5.1

EJE

ES

TRA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/1

0/20

0931

/12/

2010

15

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RE

SP

ON

SA

BLE

A.1

01-o

ctG

TS

A.2

31-d

ic

GT

S

A.3

30-ju

nG

TS

CS

DS

ES

SE

PA

D

A.4

31-d

icG

TS

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

4

5

A

umen

to 1

/año

I.2 I.3

1.1,

2.2

, 7.1

CO

NC

EP

TOS

DE

CO

STE

:

Sin

cos

te

IND

ICA

DO

RE

S D

E É

XIT

O

Nº

de p

rogr

amas

def

inid

os

1. D

eter

min

ació

n de

Mod

elo

de In

dica

dore

s de

l sis

tem

a, in

tegr

ando

la to

talid

ad d

el m

ism

o (a

gent

es p

rivad

os)

2. D

esar

rollo

de

Car

tera

de

Ser

vici

os s

ocio

sani

tario

s.3.

Des

arro

llo d

e M

odel

o de

Ges

tión

por

Pro

ceso

s de

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a gl

obal

, cen

trado

en

el c

iuda

dano

-pac

ient

e, o

pera

tiviz

ació

n, im

plan

taci

ón, s

egui

mie

nto

y m

ejor

a

CO

RR

ES

PO

ND

EN

CIA

P.E

. :

GLO

BA

LC

OR

RE

SP

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DE

NC

IA O

TRO

S P

RO

YE

CTO

S:

Evo

luci

on D

eman

da A

ctua

l de

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icio

s S

anita

rios

Evo

luci

on d

el G

asto

San

itario

AM

BIT

OS

DE

TR

AB

AJO

1. P

reve

ncio

n y

Pro

moc

ion

de S

alud

2. C

oord

inac

ion

Soc

io S

anita

ria.

3. C

ambi

o de

hab

itos

en p

obla

cion

. Uso

de

med

icam

ento

s, A

utoc

uida

dos,

etc

.

DE

SC

RIP

CIO

N D

EL

PR

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EC

TO

/AC

TIV

IDA

DE

S P

RE

VIS

TA

S

AC

TIV

IDA

DE

S

Crea

ción

de G

rupo

de

Trab

ajo

"Soc

ieda

d"

1. C

reac

ión

de E

quip

os d

e Tr

abaj

o pa

ra o

pera

tiviz

ació

n de

nue

vos

serv

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s2.

Rev

isió

n de

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talid

ad d

e pl

anes

, est

ado

y pr

ogra

mac

ión

de p

lane

s ha

sta

la fe

cha

para

inco

rpor

acio

n de

nue

vas

acci

ones

. 3.

Impu

lso

de m

odel

os d

e lid

eraz

go p

or u

nida

des

y pr

ofes

iona

les,

y d

efin

ició

n de

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tem

a de

seg

uim

ient

o y

cont

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Rea

lizac

ión

de S

esio

nes

de tr

abaj

o co

n re

spon

sabl

es d

e ge

stio

n

Red

ucci

on 1

%/a

ño

Red

ucci

on 1

%/a

ño

NO

MB

RE

DE

L P

RO

YE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(dd/

mm

/aaa

a)D

UR

AC

IÓN

(m

eses

)

Pro

yect

o "I

nnoS

alud

": P

lani

ficac

ión

de n

uevo

s ám

bito

s de

ser

vici

os a

la S

ocie

dad

Ext

rem

eña

OB

JET

IVO

S D

EL

PR

OY

EC

TO

OP

ER

ATI

VIZ

AC

IÓN

DE

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NE

S, M

OD

ELO

S, E

STR

UC

TU

RA

S Y

PR

OC

ES

OS

DE

SA

RR

OLL

O D

E C

OM

ISIÓ

N S

OC

IO-S

AN

ITA

RIA

1.- I

mpl

icac

ión

de A

lta D

irecc

ión

en e

l con

junt

o de

Pro

gram

as a

llev

ar a

cab

o 2.

- Pub

licac

ión

de P

RIM

ER

PLA

N, I

mpu

lsad

o de

sde

la E

nfer

mer

ía. D

esar

rollo

par

a el

ám

bito

de

la C

CA

A, c

on la

s es

peci

ficac

ione

s pa

ra c

ada

Áre

a y

Zon

a, e

labo

rado

con

los

prof

esio

nale

s y

dota

do d

e m

edio

s té

cnic

os s

ufic

ient

es.

Inco

rpor

ació

n de

ntro

del

Pla

n:2.

1.-

Det

erm

inac

ión

de T

iem

pos

de d

edic

ació

n a

cada

act

ivid

ad, y

fija

ción

de

obje

tivos

. % d

e tie

mpo

form

ació

n, a

tenc

ión

a la

com

unid

ad, e

tc…

2.

2.-

Deb

e re

cono

cer

obje

tivos

, etc

.2.

3.-

Inci

denc

ia e

n si

stem

a de

Eva

luac

ión

Des

empe

ño (i

nclu

ido

régi

men

dis

cipl

inar

io).

3.- C

reac

ión

de E

stru

ctur

a de

Coo

rdin

ació

n de

l Pla

n en

cad

a Á

rea,

que

eva

lúe

las

acci

ones

y re

sulta

dos,

con

1 C

oord

inad

or e

n ca

da Z

ona

de S

alud

que

coo

rdin

e re

curs

os d

e ed

ucac

ión,

ON

G´s

, etc

.4.

- Pub

licac

ión

de lo

s R

esul

tado

s be

nefic

ioso

s de

la E

stra

tegi

a de

Pre

venc

ión

y P

rom

oció

n de

Edu

caci

ón p

ara

la S

alud

. (E

VA

LUA

CIÓ

N D

E L

OS

PLA

NE

S D

E F

OR

MA

RE

ALY

QU

E S

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VÁ

LID

OS

PA

RA

DE

SA

RR

OLL

O A

LA

RG

O

PLA

ZO)

FIC

HA

DE

PR

OY

EC

TO P

LAN

ES

TRA

TÉG

ICO

EN

FER

ME

RÍA

200

9-20

12

CÓ

DIG

O

PR

OY

EC

TOP

RE

SE

NC

IA Y

OR

IEN

TAC

IÓN

AC

TIV

A E

N L

A S

OC

IED

AD

OB

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VO

:

DE

SA

RR

OLL

O D

E N

UE

VA

S Á

RE

AS

DE

TR

AB

AJO

PA

RA

LA

AT

EN

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N D

E

NE

CE

SID

AD

ES

SO

CIA

LES

DE

MO

DO

IN

TEG

RA

L Y

EFE

CTI

VO

��

��

�� !"�#

72

5.2

EJE

EST

RA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

01-o

ctG

TS

A.2

31-d

icG

TS

A.3

30-m

arG

TS C

SD

SE

S S

EP

AD

A.4

30-ju

n

GTS

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

5

20

25

I.2

-

1

3

I.3

-

10

45

I.4

20

100

125

N` p

uest

os d

e tra

bajo

cre

ados

N` d

e pe

rson

as in

corp

orad

as a

Pro

yect

o E

2

No

cost

e *A

unqu

e es

ta la

opc

ion

de la

cre

acio

n de

Con

curs

o de

Idea

s de

Em

pren

dim

ient

o

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

N` d

e em

pres

as p

oten

cial

es id

entif

icad

as

N` d

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as c

read

as

Iden

tific

ar p

roye

ctos

con

cret

os, p

ara

eval

uar s

u vi

abili

dad

1. C

reac

ion

de e

mpr

esa

para

ges

tion

de a

lmac

enes

e in

vent

ario

s de

mat

eria

les

y eq

uipo

s2.

Em

pres

a de

com

unic

acio

n au

diov

isua

l en

e>sa

lud.

3. E

mpr

esa

de re

cicl

ado

de m

ater

ial s

anita

rio, e

tc.

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

TOD

OC

OR

RES

PO

ND

ENC

IA O

TRO

S P

RO

YEC

TOS

:1.

4

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Cre

acio

n de

equ

ipos

inte

resa

dos

en la

iden

tific

acio

n de

opo

rtuni

dade

s de

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pren

dim

ient

o en

am

bito

de

Sal

ud

Form

acio

n a

equi

po in

icia

l par

a pl

ante

amie

nto

de p

roye

ctos

de

empr

endi

mie

nto

y co

nstru

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n de

cas

os y

eje

mpl

os.

Difu

sion

ent

re la

red

de e

nfer

mer

ia d

e pr

ogra

ma

E2,

par

a id

entif

icac

ion

de id

eas

de p

roye

ctos

, a p

artir

de

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(d

d/m

m/a

aaa)

DU

RA

CIÓ

N

(me

se

s)

Pro

yect

o "E

2":

Enf

erm

ería

Em

pren

de, p

ara

el im

puls

o de

pro

yect

os d

e em

pren

dim

ient

o a

part

ir d

e la

det

ecci

ón d

e op

ortu

nida

des.

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

El o

bjet

ivo

cent

ral s

e or

ient

a a

la c

reac

ion

de e

mpr

esas

que

pue

dan

ser m

onito

rizad

as d

esde

est

ruct

uras

ya

exis

tent

es p

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arte

de

orga

niza

cion

es q

ue ti

enen

com

o fin

alid

ad la

incl

usio

n so

cial

de

los

dife

rent

es

cole

ctiv

os. S

e pl

ante

a la

con

exio

n co

n C

lust

er S

alud

, Fom

ento

de

Em

pren

dedo

res,

etc

... y

apr

ovec

har l

a to

talid

ad d

e fo

ndos

exi

sten

tes

para

fav

orec

er la

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usio

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cial

La s

anid

ad s

e co

ncib

e co

mo

uno

de lo

s se

ctor

es c

lave

s pa

ra e

l la

prim

era

mita

d de

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lo X

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enie

ndo

enor

mes

opo

rtuni

dade

s pa

ra la

cre

acio

n de

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as, y

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ontri

buci

on d

esde

el p

ropi

o si

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a de

sal

ud d

e cr

ear n

uevo

s pr

oyec

tos

empr

esar

iale

s. P

ara

logr

arlo

es

nece

sario

gen

erar

la d

inam

ica

adec

uada

ent

re lo

s in

tegr

ante

s de

l sis

tem

a, d

e m

odo

que

teng

an in

corp

orad

as la

s cl

aves

par

a fa

vore

cer e

l em

pren

dim

ient

o a

parti

r de

la d

etec

cion

de

nece

sida

des

inte

rnas

.

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OP

RES

ENC

IA Y

OR

IEN

TAC

IÓN

AC

TIV

A E

N L

A S

OC

IED

AD

OB

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IVO

:

DE

SA

RR

OLL

O D

E N

UE

VA

S Á

RE

AS

DE

TR

AB

AJO

PA

RA

LA

ATE

NC

IÓN

DE

N

EC

ES

IDA

DE

S S

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IALE

S D

E M

OD

O

INTE

GR

AL

Y E

FE

CTI

VO

��

��

�� !"�#

73

5.3

EJE

EST

RAT

ÉGIC

O

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/0

3/2

010

6

O.1

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

31-m

ar30

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

3

2

-

I.2

Nº d

e pr

ogra

mas

def

inid

os

Mej

ora

de S

atis

facc

ion

en S

ervi

cios

SE

PAD

Aum

ento

2%

has

ta O

bjet

ivos

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

PR

OYE

CTO

5.1

NO

CO

STE

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

41 �

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

50-5

0

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(dd

/mm

/aaa

a)D

UR

AC

IÓN

(me

ses

)

Pro

yect

o "E

n D

epen

denc

ia":

Par

ticip

ació

n de

la S

anid

ad e

n la

Dep

ende

ncia

y S

EP

AD

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

1. C

reac

ión

de e

quip

o de

trab

ajo

para

pla

ntea

mie

nto

de c

arte

ra d

e se

rvic

ios,

met

odol

ogía

s, y

con

junt

o de

acc

ione

s a

abor

dar e

n lo

s pr

oces

os d

e “r

elac

ión”

con

el S

EP

AD.

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OP

RES

ENC

IA Y

OR

IEN

TAC

IÓN

AC

TIV

A E

N L

A S

OC

IED

AD

OB

JET

IVO

:

DE

SA

RR

OLL

O D

E N

UE

VA

S Á

RE

AS

DE

TR

AB

AJO

PA

RA

LA

ATE

NC

IÓN

DE

N

EC

ES

IDA

DE

S S

OC

IALE

S D

E M

OD

O

INTE

GR

AL

Y E

FEC

TIV

O

��

��

�� !"�#

74

6.1

EJE

EST

RA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

09

3

O.1

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D R

ESPO

NS

AB

LE

A.1

01-o

ctIM

AS

A.2

31-d

ic

IMA

S

A.3

31-d

ic

IMA

S

A.4

31-d

ic

IMA

S

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

10

5

A

umen

to 5

/año

I.2

-

500

1

000

/anu

ales

I.3

-

20.0

00

400

00/a

ño

I.4

-

4.

000

5

0000

/año

I.55%

8%in

crem

ento

2%

an

nual

has

ta 1

5%

I.6

5

10

1

2/an

uale

s

NO

MB

RE

DE

L P

RO

YEC

TOFe

cha

Pre

vis

ta (

dd

/mm

/aaa

a)D

UR

AC

IÓN

(m

es

es

)

FIC

HA

DE

PR

OYE

CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OP

RO

DU

CC

IÓN

I+d

+iO

BJE

TIV

O:

GE

NE

RA

CIÓ

N D

E B

AS

ES

MO

TIV

AD

OR

AS

Y

DE

CO

NO

CIM

IEN

TO P

RO

PIA

S,

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RA

A

BO

RD

AR

RE

TOS

ME

DIA

NTE

EL

DO

MIN

IO

TÉC

NIC

O.

% d

e pe

rson

as d

e en

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ería

inte

resa

das

en p

roye

cto

Pro

yect

o "I

+Ice

berg

": A

flora

ción

per

sona

s ex

iste

ntes

y R

ecur

sos

Dis

poni

bles

OB

JET

IVO

S D

EL

PR

OYE

CTO

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CT

O/A

CTI

VID

AD

ES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Nº s

emin

ario

s, c

ongr

esos

, pub

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ione

s y

apar

icio

nes

en m

edio

s de

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yect

o

TOD

OS

, ES

PEC

IAL

EJE1

CO

NC

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S D

E C

OS

TE:

No

tiene

cos

te

Aflo

rar

a to

dos

los

recu

rsos

, m

ater

iale

s, m

etod

olog

ías

y hu

man

os q

ue h

ay e

n el

mun

do d

e E

nfer

mer

ía e

n E

xtre

mad

ura

que

ya h

an r

ealiz

ado

activ

idad

es e

n I+

d+i,

cuya

mis

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es im

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ar la

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i, y

que

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an

su d

esar

rollo

a n

ivel

reg

iona

l o n

acio

nal.

Diri

gido

a N

O P

AR

TIR

DE

CE

RO

, que

tod

o el

sis

tem

a de

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erm

ería

de

Ext

rem

adur

a pe

rcib

a qu

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i y t

odos

los

apoy

os q

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xist

en,

y có

mo,

des

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pro

xim

idad

ha

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ultit

ud d

e ex

perie

ncia

s qu

e pl

asm

an la

s po

sibi

lidad

es e

n és

te c

ampo

.

Cre

ación

de

Gru

po d

e Tr

abajo

"IM

AS"

AMBI

TO R

ECU

RSO

S 1.

Iden

tifica

ción

de to

talida

d de

recu

rsos

bibl

iográ

ficos

disp

onibl

es: R

evist

as d

e In

vesti

gació

n pa

ra in

form

ación

/pub

licac

ión,

2. Id

entifi

cació

n de

sist

emas

y re

curs

os e

xiste

ntes

para

finan

ciar l

a i+

d+i (

PRI,

prog

ram

as n

acion

ales,

tanto

púb

lico

com

o pr

ivad

os,e

tc.)

3. A

ctuali

zació

n de

catá

logo

de a

gente

s de

pro

moc

ión d

e la

i+d+

i, y

desa

rrollo

de

pres

entac

ión p

ara

la tot

alida

d de

l cole

ctivo

: Fun

deSa

lud, I

nstitu

to Sa

lud C

arlos

III,

Fund

ación

INDE

X, e

tc.

4. E

stado

actu

al de

pos

ibles

línea

s de

inve

stiga

ción

en e

l ám

bito

de la

i+d+

i:

* IN

VEST

IGAC

IÓN

CU

ALIT

ATIV

A,

* PAR

TIC

IPAC

IÓN

CO

MU

NIT

ARIA

, * C

UID

ADO

S DE

EN

FERM

ERÍA

,* E

DUC

ACIÓ

N P

ARA

LA S

ALU

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PRO

MO

CIÓ

N D

E LA

SAL

UD,

M

AYO

RES,

IN

MIG

RAC

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TO P

ERSO

NAS

Y G

RUPO

S.1.

Iden

tifica

ción

de to

talida

d de

per

sona

s qu

e re

aliza

n ac

tivida

des

de i+

d+i e

n el

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do d

e en

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ería:

indiv

idual,

gru

pos,

integ

rado

s en

otro

s eq

uipos

de

traba

jo, e

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Gre

sla (e

stres

s lab

oral

), H

erm

es (e

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edad

es C

ardio

vasc

ulare

s), G

rupo

s inv

estig

ación

en

histor

ia de

enfe

rmer

ía (G

EXIH

E)

AMBI

TO M

ETO

DOLO

GIA

S.1.

Inve

ntario

de

Total

idad

de E

xper

iencia

s de

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i, Pr

oyec

tos, y

Prá

ctica

s ex

isten

tes a

niv

el Re

giona

l G

UÍA

PAR

A LA

ELA

BORA

CIÓ

N D

E PL

ANES

EST

ÁNDA

RES

EN P

RIM

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, TA

O –

TRAT

AMIE

NTO

S AN

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ULA

NTE

S O

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S,

GU

IA D

E PR

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CIO

N Y

TRA

TAM

IEN

TO D

E LA

S U

LCER

AS P

OR

PRES

ION

, ETC

.

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Nº M

ater

iale

s Id

entif

icad

os y

Cre

ados

Nº d

esca

rgas

de

mat

eria

les

Nº a

cces

o a

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inte

rnas

del

SS

Ext

rem

adur

a

Nº a

cces

o a

web

ext

erna

s

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

46 �

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

��

��

�� !"�#

75

6.2

EJE

ES

TRA

TÉG

ICO

INIC

IOFI

N

01/1

0/20

0931

/12/

2010

15

O.1

O.2

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RE

SP

ON

SA

BLE

A.1

31-d

ic

IMA

S

A.2

28-fe

bIM

AS

A.3

31-d

ic

IMA

S

A.4

31-d

icIM

AS

2009

2010

Sum

a (�

)

0 �

0 �

0 �

2009

2010

2011

I.1

10

2

A

umen

to 2

/año

I.2

50

70

A

umen

to 2

0/añ

o

I.3

2

00

25

0

Aum

ento

60/

año

hast

a 40

0

Pla

n de

Cap

taci

ón d

e P

rofe

sion

ales

de

Enf

erm

ería

inte

resa

dos

en I+

d+i d

entro

de

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stru

ctur

a de

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S/C

onse

jería

/Uni

vers

idad

Cre

ació

n de

din

ámic

a de

trab

ajo

con

la to

talid

ad d

e eq

uipo

s, m

edia

nte

sist

emas

de

traba

jo e

n re

d y

real

izac

ión

de s

esio

nes

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dica

s.

Nº

pers

onas

impl

icad

as e

n gr

upos

de

traba

jo

Nº

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onas

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icad

as e

n R

edes

Pro

fesi

onal

es y

equ

ipos

de

traba

jo

CO

NC

EP

TOS

DE

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STE

:

Def

inic

ion

y D

esar

rollo

de

Pla

n C

omun

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ion

/sin

cos

te/.

IND

ICA

DO

RE

S D

E É

XIT

O

Pla

n de

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n a

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talid

ad d

e ag

ente

s in

tere

sado

s so

bre

recu

rsos

, pro

ceso

s y

posi

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ades

.Im

puls

o de

fórm

ulas

par

a la

cre

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n de

nue

vos

grup

os d

e I+

d+i,

la in

corp

orac

ión

a gr

upos

ya

exis

tent

es, y

el d

esar

rollo

de

proy

ecto

s in

ter-

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os, d

el

ámbi

to d

e en

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ería

y d

e ot

ros

cam

pos

sani

tario

s.

Cre

acio

n de

rede

s de

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pos

idi d

e E

nfer

mer

ia e

n E

xtre

mad

ura

FIC

HA

DE

PR

OY

EC

TO P

LAN

ES

TRA

TÉG

ICO

EN

FER

ME

RÍA

200

9-20

12

CÓ

DIG

O

PR

OY

EC

TOP

RO

DU

CC

IÓN

I+d+

iO

BJE

TIV

O:

CO

RR

ES

PO

ND

EN

CIA

P.E

. :

Obj

47

CO

RR

ES

PO

ND

EN

CIA

OTR

OS

PR

OY

EC

TOS

:

NO

MB

RE

DE

L P

RO

YE

CTO

Fec

ha P

revi

sta

(dd/

mm

/aaa

a)

GE

NE

RA

CIÓ

N D

E B

AS

ES

MO

TIV

AD

OR

AS

Y

DE

CO

NO

CIM

IEN

TO

PR

OP

IAS

, PA

RA

A

BO

RD

AR

RE

TO

S M

ED

IAN

TE

EL

DO

MIN

IO

TÉ

CN

ICO

.

Nº

Gru

pos

de id

i y T

raba

jo c

read

os o

iden

tific

ados

en

Enf

erm

eria

EJE

2, 6

.1

Cre

acio

n de

RE

D d

e tra

bajo

, que

gen

ere

dina

mic

as p

reci

sas

en Id

i en

el a

mbi

to d

e la

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erm

eria

DE

SC

RIP

CIO

N D

EL

PR

OY

EC

TO/A

CTI

VID

AD

ES

PR

EV

ISTA

S

AC

TIV

IDA

DE

S

DU

RA

CIÓ

N

(mes

es)

Pro

yect

o "i

-NE

T": E

stru

ctur

a de

Tra

bajo

y E

quip

os d

e E

nfer

mer

ía e

n i+

d+i

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OY

EC

TO

Des

arro

llo d

e P

lan

de c

omun

icac

ión

dire

cto,

cla

ro, b

asad

o en

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erie

ncia

s pr

opia

s, d

irigi

das

a ex

plic

ar e

l ám

bito

de

traba

jo, q

ue fa

cilit

en a

cced

er a

co

ncep

to “E

s po

sibl

e” a

todo

s lo

s in

tegr

ante

s de

Enf

erm

ería

a n

ivel

regi

onal

.

��

��

�� !"�#

76

7.1

EJE

EST

RAT

ÉGIC

O

INIC

IOFI

N

01/

10/2

00

93

1/12

/20

1015

O.1

2009

2010

2011

2012

UN

IDA

D

RES

PON

SA

BLE

A.1

01-o

ctG

TPR

A.2

31-d

icG

TPR

A.3

28-fe

bG

TPR

A.4

30-ju

nG

TPR

+SE

S+

SE

PAD

+CS

D

A.5

31-d

icG

TPR

+SE

S+

SE

PAD

+CS

D

2009

2010

Sum

a (�

)

6.00

0 �

0 �

6.00

0 �

2009

2010

2011

I.1

-

I.2

-

I.3

-

I.4

-

Mej

ora

1%/a

nual

Mej

ora

1%/a

nual

Form

ació

n de

equ

ipos

en

Mar

co E

stra

tégi

co y

Pro

ceso

s O

pera

cion

ales

IND

ICA

DO

RES

DE

ÉXIT

O

Evo

luci

ón d

e cu

mpl

imie

nto

de C

ontra

tos

prog

ram

a se

gún

área

s de

Sal

ud

Evo

luci

ón d

el n

ivel

de

satis

facc

ión

de p

acie

ntes

y c

iuda

dano

s

Evo

luci

ón d

el n

ivel

de

satis

facc

ión

de p

rofe

sion

ales

Evo

luci

ón d

e Ti

empo

s de

Fun

cion

amie

nto

Desa

rrollo

de

Mar

co d

e G

estió

n po

r Pro

ceso

s

Aum

ento

5%

has

ta 8

5%

Desa

rrollo

de

Becn

mark

ing In

tern

o: e

ntre

toda

s las

Áre

as d

e Sa

lud y

Cen

tros

Hosp

itala

rios:

Valor

ació

n de

tota

lidad

de

meto

dolog

ías y

cons

trucc

ión d

e m

erto

dolog

ía ú

nica

Publ

icació

n de

Meto

dolo

gías d

e Tr

abajo

y C

asos

de

Éxito

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

P.E

. :

35.2

CO

RR

ESP

ON

DEN

CIA

OTR

OS

PR

OYE

CTO

S:

TOD

OS

Valid

ació

n de

Pro

pues

ta co

n Gr

upos

de

inter

és:

* Aná

lisis

y Ex

amen

de

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uesta

,* A

prob

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d el

mar

co e

straté

gico

y o

pera

ciona

l

CO

NC

EPTO

S D

E C

OS

TE:

NO

MB

RE

DEL

PR

OYE

CTO

Fech

a P

revi

sta

(dd

/mm

/aaa

a)D

UR

AC

IÓN

(me

ses

)

Pro

yect

o "C

once

ptua

l": M

odel

izac

ión

y Va

lidac

ión

de m

etod

olog

ía e

xcel

ente

en

la in

terv

enci

ón

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

YEC

TO

Aum

ento

5%

has

ta 8

5%

Exi

sten

dife

rent

es m

odel

os d

e tr

abaj

o en

las

dist

inta

s ár

eas,

sob

re b

ases

com

unes

de

met

odol

ogía

s (N

AN

DA

, et

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sien

do c

lave

apr

ovec

har

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buen

as p

ráct

icas

exi

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tes

en c

ada

ámbi

to (

área

sal

ud y

un

idad

es h

ospi

tala

rias)

, in

tegr

ar la

s m

ejor

es m

etod

olog

ías,

par

a co

nstr

uir

un m

odel

o ún

ico:

via

ble,

inte

gral

, té

cnic

o, v

álid

o

DES

CR

IPC

ION

DEL

PR

OYE

CTO

/AC

TIV

IDA

DES

PR

EVIS

TAS

AC

TIV

IDA

DES

Cre

ación

de

Gru

po d

e Tr

abaj

o "P

roce

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, defi

nició

n de

obje

tivos

del

Proy

ectos

en

espe

cializ

ada

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imar

ia

FIC

HA

DE

PR

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CTO

PLA

N E

STR

ATÉ

GIC

O E

NFE

RM

ER

ÍA 2

009-

2012

CÓ

DIG

O

PR

OY

ECT

OM

OD

ELIZ

AC

IÓN

PA

RA

LA

ATE

NC

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DE

CA

LID

AD

OB

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IVO

:D

ETE

RM

INA

CIO

N D

E M

ETO

DO

LOG

IAS

E

XCE

LEN

TES

PA

RA

OP

TIM

IZA

R L

OS

C

UID

AD

OS

A L

A S

OC

IED

AD

�� !"�#

77

7.2 EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

30/ 06/ 2010 31/ 12/ 2011 18

O.1

2009 2010 2011 2012UNIDAD

RESPONSABLE

A.1 31-dicGTPR

A.2 GTPR+SES+SEPAD+CSD

A.3Inicio

30/06/2010

Fin 30/6/2011GTPR+SES+SEPAD+CSD

2010 2011 Suma (�)

20.000 � 20.000 � 40.000 �2009 2010 2011

I.1 -

I.2 -

I.3 -

I.4 - Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud

Equipo de Formación


CORRESPONDENCIA P.E. : 35.2 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: 50-50

CONCEPTOS DE COSTE:

Evolución de Tiempos de Funcionamiento Mejora 1%/anual


(meses)

El cambio en modelos de trabajo, exige una reformulación del día a día operacional, para lo cual resulta clave la existencia de los siguientes aspectos:* Liderazgo desde la Alta Dirección* Explicación del cambio* Entendimiento de la dinámica a adoptar sobre metodologías bien conceptualizadas* Seguimiento de ajustes


ACTIVIDADES

FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012

CÓDIGO PROYECTO MODELIZACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE CALIDAD OBJETIVO:

DETERMINACION DE METODOLOGIAS EXCELENTES PARA OPTIMIZAR LOS

CUIDADOS A LA SOCIEDAD

Mejora 1%/anual

Proyecto "Actúa": Implantación del modelo de trabajo


Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos Aumento 5% hasta 85%

Evolución del nivel de satisfacción de profesionales Aumento 5% hasta 85%

Desarrollo del Plan de Comunicación y traslación del Cambio

Sesiones de trabajo por Áreas de Salud: 10 sesiones por área

Incorporación sistemática con soporte de JARA

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78

7.3 EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

30/06/2010 30/04/2011 10

O.1

2009 2010 2011 2012 UNIDAD RESPONSABLE

A.1 31-dic30

A.1 30-abr30

2010 2011 Suma (�)

0 � 4.000 � 4.000 �2009 2010 2011

I.1

Plan de formación a Profesores


Programa de Formación específica a todos los Profesores de Prácticas

CORRESPONDENCIA P.E. : 46.3 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: 3.1, 7.1

CONCEPTOS DE COSTE:

Proyecto "Sabes-Hacer": Trabajo en la formación práctica de futuros profesionales


Incorporar el modelo de trabajo mejorado a los profesionales del futuro, a partir de la integración en programas de periodos de prácticas que estos realizan, con una formación específica dirigida a los profesores/as de prácticas que están integrados en el Sistema de Enfermería


ACTIVIDADES

Validación del Proceso Metodológico de Intervención junto con la UEX, para la plena adaptación al modelo previsto desde Planes de Estudios, de modo que la acreditación de los programas de prácticas tenga pleno valor de cada al EEES.

VALORACIÓN 3.1






(meses)

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79

7.3.- EVALUACIÓN DE INTERÉS DE ACCIONES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA DE EXTREMADURA 09-12.

Para valorar la pertinencia del conjunto de Objetivos, Proyectos, Estrategias y Ejes, se ha planteado un análisis del grado de interés y compromiso de las propuestas planteadas para el conjunto de profesionales de la Enfermería de Extremadura. Para ello se ha remitido un cuestionario en las diferentes Áreas de Salud (Anexo 1), donde aparece como objetivo: “Participar en la definición de propuestas y líneas de acción para configurar el desarrollo futuro de la profesión de enfermería. Incorporar todas las visiones, valores, propuestas e ideas que todos y todas las profesionales del sistema de salud de Extremadura tenemos para configurarnos como un colectivo-agente clave en la sanidad y la sociedad del Futuro”. El conjunto de resultados obtenidos, tras analizar los 179 cuestionarios recogidos, ha sido el siguiente: 11..-- BBLLOOQQUUEE II:: NNIIVVEELL DDEE IIMMPPLLIICCAACCIIÓÓNN EE IINNTTEERRÉÉSS PPOORR PPRROOYYEECCTTOO DDeennttrroo ddeell pprreesseennttee bbllooqquuee ssee pprreegguunnttaa ssoobbrree llaa nneecceessiiddaadd oo nnoo ddeell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa pprrooffeessiióónn,, yy eell ggrraaddoo ddee ccoommpprroommiissoo ee iimmpplliiccaacciióónn qquuee llaass ppeerrssoonnaass ppaarrttíícciippeess eenn eell eessttuuddiioo tteennddrrííaann eenn ssuu ccaassoo.. SSee lleess ppiiddee qquuee ccoonncceeddaann uunnaa vvaalloorraacciióónn ddee 00 aa 1100 sseeggúúnn eell nnuulloo oo mmááxxiimmoo iinntteerrééss qquuee rreepprreesseennttaann ppaarraa ééssttaass.. N Mínimo Máximo Media Desv. típ. Necesidad del impulso de la profesión de Enfermería 179 4 10 8,90 1,507 Interés en el Impulso de la Profesión 179 4 10 8,51 1,576 Compromiso con el impulso de la profesión 177 4 10 8,16 1,615 Aportación al desarrollo futuro: integración en equipos de trabajo

177 2 10 7,73 1,889

Aportación al desarrollo futuro: participación en foros 178 1 10 7,33 2,099 Aportación al desarrollo futuro: participación en seminarios de trabajo

179 2 10 7,53 1,947

N válido (según lista) 8

Tabla 9.- Resultados Medición del Interés del Plan Estratégico entre profesionales.

1. Plena coincidencia con la necesidad del impulso de la profesión con 8,9 puntos sobre 10, así como el interés con la misma y el compromiso por parte de todos los agentes.

2. Existe coincidencia general en la valoración del medio de participación y aportación: 7,5 puntos a. Integración en Equipos de Trabajo b. Foros c. Seminarios

�� !"�#

80

BBLLOOQQUUEE IIII:: AAMMBBIITTOOSS DDEE TTRRAABBAAJJOO DDEE LLAA PPRROOFFEESSIIÓÓNN DDeennttrroo ddeell pprreesseennttee bbllooqquuee ssee pprreesseennttaann ddiiffeerreenntteess llíínneeaass,, iiddeeaass yy pprrooppuueessttaass ppaarraa eell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa pprrooffeessiióónn,, ppiiddiieennddoo aa llaass ppeerrssoonnaass ppaarrttíícciippeess eenn eell eessttuuddiioo qquuee ccoonncceeddaann uunnaa vvaalloorraacciióónn ddee 00 aa 1100 sseeggúúnn eell nnuulloo oo mmááxxiimmoo iinntteerrééss qquuee rreepprreesseennttaann ppaarraa ééssttaass.. N Mínimo Máximo Media Desv. típ. Ampliación de la enfermería a nuevos campos: educación, igualdad de oportunidades, ayudas al tercer mundo, protección medioambiental

179 2 10 8,06 1,897

Gestión del conocimiento: bases de datos y materiales. Compartidos con identificación de profesionales para impulso

177 3 10 7,88 1,717

Desarrollo del Capital Humano: Formación, Dinámicas, Evaluación Desempeños, etc.

176 3 10 8,12 1,720

Creación de equipos de trabajo: comunicación 177 3 10 7,92 1,812 Creación de equipos de trabajo: investigación, desarrollo e innovación

176 3 10 7,84 1,912

Creación de equipos de trabajo: definir procesos de atención con calidad

177 3 10 8,00 1,814

Creación de equipos de trabajo: definir procesos de gestión de personas

176 3 10 7,93 1,857

Creación de equipos de trabajo: presencia en sociedad 174 2 10 8,18 1,940 Creación de premios a mejores ideas y prácticas en: emprendimiento, diseño

178 1 10 7,37 2,108

Desarrollo de e-salud: medios de comunicación interna y externa en ámbitos de salud

175 1 10 7,85 2,154

N válido (según lista) 110

Tabla 9.- Resultados Medición del Interés del Plan Estratégico entre profesionales. Todos los ámbitos de trabajo tienen un elevado reconocimiento y grado de interés para los partícipes en el estudio, si bien destacan entre todos los elementos el desarrollo del capital humano, así como la presencia en la sociedad.

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81

BBLLOOQQUUEE IIIIII:: VVIISSIIÓÓNN FFUUTTUURRAA DDeennttrroo ddeell pprreesseennttee bbllooqquuee ssee pprreegguunnttaa ssoobbrree llaa VVIISSIIÓÓNN FFUUTTUURRAA,, ppiiddiieennddoo aa llaass ppeerrssoonnaass ppaarrttíícciippeess eenn eell eessttuuddiioo qquuee ccoonncceeddaann uunnaa vvaalloorraacciióónn ddee 00 aa 1100 sseeggúúnn eell nnuulloo oo mmááxxiimmoo iinntteerrééss qquuee rreepprreesseennttaann ppaarraa eellllaass:: ¿¿DDee llooss ssiigguuiieenntteess aattrriibbuuttooss ccuuáálleess aassoocciiaass aa ttuu vviissiióónn ddee lloo qquuee ddeebbee sseerr llaa pprrooffeessiióónn ddee eennffeerrmmeerrííaa ddeell ffuuttuurroo??.. N Mínimo Máximo Media Desv. típ.

GESTIÓN 176 1 10 7,91 1,798 CREATIVIDAD 176 5 10 8,16 1,506 LIDERAZGO 177 1 10 7,73 1,861 EMPRENDIMIENTO 176 5 10 8,50 1,217 COMUNICACIÓN 178 5 10 8,68 1,363 MOTIVACIÓN 177 4 10 8,97 1,337 ÉTICA Y VALORES 178 4 10 9,03 1,227 INVESTIGACIÓN 178 5 10 8,47 1,355 COMPROMISO SOCIAL 177 3 10 8,13 1,696 N válido (según lista) 171

1. Todos los atributos planteados tienen enorme interés para el conjunto de los partícipes, si bien, es el atributo liderazgo y gestión los que tienen una mayor desviación típica, lo cual manifiesta una clara divergencia por parte de los/as profesionales que han respondido al estudio.

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82

7.4.- PUESTA EN MARCHA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA DE EXTREMADURA 09-12. Se plantea la dinámica para la ejecución del Plan Estratégico, a partir de equipos de trabajos, con una coordinación general, y secuencias de trabajo con reporting cuatrimestral.

GRUPOS DE TRABAJO DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA2009-2012

COMISIÓN GESTIÓN PEE 09-12

1 Coordinador/aCoordinador/a de 7 Grupos

GT. DesarrolloProfesión (GTDP)1 Coordinador/a

3 integrantes adicionales:

GT. Desarrollo y GestiónDel Conocimiento

(GTDGK)1 Coordinador/a


GT. Evolución CapitalHumano (GTEKH)1 Coordinador/a


GT. Comunicación(GTECO)

1 Coordinador/a


GT. Sociedad(GTS)

1 Coordinador/a


GT. I+d+I(GTIMAS)

1 Coordinador/a


GT. Procesos(GTPR)

1 Coordinador/a


PERFILES DE INTEGRANTES EQUIPO

Amplio ConocimientoEnfermería:

GestiónEspecializada

Primaria

Conocimiento EstructurasDe Consejería, SES y

SEPAD.Manejo Herramientas

Informáticas

Dirección de RRHH áreasSalud

Dirección de EnfermeríaSindicatosColegios

Universidad

Marketing Comunicación

Nuevas Tecnologías

Conocimiento EstructurasDe Consejería, SES y

SEPAD.Manejo Herramientas

Informáticas

Integrante equipoinvestigaciónUniversidad

Dirección EnfermeríaCalidad

Fig. 32 Estructura Ejecución del Plan y Perfiles.

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83

CUADRO RESUMEN DE INDICADORES SEGÚN EJES: Eje 1:

1 EJE ESTRATÉGICO

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 2011

1.500 � 2.000 �

2.000 � 5.000 �

2009 2010 2011

I.1 40% 80% 90%

I.2 4 10 -

I.3 4 12 12

I.4 80 200 -

I.5 100 400 600

01/10/2009 31/12/2011 27

2009 2010 2011

0 � 2.000 � 2.000 �

0 � 0 �2009 2010 2011

I.1 40% 80% 90%

I.2 4 10 -

I.3 4 12 12

I.4 80 200 -

I.5 100 400 600

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 2011

I.1 3 - -

I.2 3/area salud 3/area salud 3/area salud

I.3 80% 100%

01/10/2009 31/12/2012 39

2009 2010 Suma (�)

15.000 � 15.000 � 30.000 �2009 2010 2011 y siguientes

I.1 150 250 Aumento 100/año

I.2 4 8 8 /anuales

I.3 80 200 1000/año

I.4 5 10 12

I.5 50% 60% 80%% de personas de enfermería interesadas en proyecto

1.4 Proyecto "ENF-FRONTERAS": Responsabilidad Corporativa en nuestra Sociedad.

Creación de instrumentos de dinamización


Nº asociados a Asociación

Nº proyectos presentados

Nº personas de interacción

Nº apariciones en medios de comunicación


Nº Nuevas figuras a crear

Nº de personas incorporadas a funciones

Mejora general de la medida para la Eficacia y Eficiencia en funcionamiento del Sistema de Salud regional (mediante encuestas ciudadanas, nivel de acuerdo)

1.3 Proyecto "DENOMIN-ACCIÓN": Nuevas Figuras.

CONCEPTOS DE COSTE:

% integrantes enfermería conocedores Nuevos ámbitos de trabajo

Nº Sesiones de formación/difusión anuales sobre nuevos perfiles

Nº Sesiones de formación sobre perfil estratégico Virtuales

Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico presenciales

Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales

1.1 Proyecto CAMPOS. Ambitos y Espacios de la Profesión Enfermera.

1.2 Proyecto "MOTIVA ENFERMERIA". Aproximación hacia nuevos escenarios.


CÓDIGO PROYECTO AMBITOS PARA EL DESARROLLO DE LA PROFESION OBJETIVO:

IDENTIDAD, IMPULSO SOCIAL INTERNO Y EXTERNO, PROYECCIÓN GLOBAL.

CONCEPTOS DE COSTE:

CONCEPTOS DE COSTE:

Diseño de Materiales (Proyecto 1.1)

Equipo de Formación (1.1)


Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico presenciales

Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales

% integrantes enfermería conocedore perfil estratégico

A.3.-Creación de dípticos físicos y material virtual. Campaña de Comunicación

A.4.-Equipo de Formación


Nº Sesiones de formación sobre perfil estratégico presenciales

Nº Sesiones de formación sobre perfil estratégico Virtuales

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84

Eje 2:

2. EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

01/10/2009 30/04/2010 7

2009 2010 Suma (�)

2.000 � 0 � 2.000 �

0 � 12.000 � 12.000 �2009 2010 2011


I.2 - 500 1000 /anuales

I.3 - 20.000 40000/año

I.4 - 4.000 50000/año

I.5 50% 60% 80%

I.6 5 10 12/anuales

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 Suma (�)

0 � 4.000 � 4.000 �

0 � 0 � 0 �2009 2010 2011


I.2 - 500 1000 /anuales

I.3 - 20.000 40000/año

I.5 50% 60% 80%

I.6 - 300 -

01/10/2009 31/03/2010 6

2009 2010 Suma (�)

2.000 � 0 � 2.000 �

6.000 � 0 � 6.000 �2009 2010 2011


I.2 50 70

I.3 1.000 2.000 1000/año

Nº personas implicadas en grupos de trabajo

Nº personas implicadas en Redes Sociales

2.3 Proyecto "Iceberg": Afloración personas existentes y Recursos Disponibles

CONCEPTOS DE COSTE:

Desarrollo de Red Social Virtual

Equipo de Formación sesiones trabajo A3 y definición de modelos de funcionamiento.


Nº Grupos de Trabajo creados


Nº Materiales Identificados y Creados

Nº descargas de materiales

Nº acceso a web internas del SS Extremadura

% de personas de enfermería interesadas en proyecto

Nº Asistentes a sesiones


CÓDIGO PROYECTO DESARROLLO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OBJETIVO:

IDENTIFICACIÓN Y DISPONIBILIDAD DE TODO EL TRABAJO REALIZADO PARA

FAVORECER DINÁMICAS


(meses)

2.1 Proyecto "info@enfermeria": Materiales disponibles

OBJETIVOS DEL PROYECTOCONCEPTOS DE COSTE:

2.2 Proyecto "enfo-QUÉ": Aplicación de Planes Existentes a la Enfermería

CONCEPTOS DE COSTE:

Plan de Difusión Presencial

Aprovechamiento de Plataforma de Conocimiento con acceso interno y externo

Nº acceso a web externas


Nº seminarios, congresos, publicaciones y apariciones en medios del proyecto

Creación de Base Datos

Creación de Plataforma de Conocimiento con acceso interno y externo





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85

Eje 3:

3. EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 Suma (�)

0 � 0 � 0 �2009 2010 2011


I.2 - 500 1000 /anuales

I.3 - 8 8,5

I.5 - 60% 80%

I.5 - 7 incremento 5% /anual hasta 8,5

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 2011

I.1

I.2

I.3

01/10/2009 28/02/2010 5

2009 2010 2011

I.1 - 10 Aumento 3/año

I.2

I.3

I.4

I.5

Nivel de Satisfacción con Cursos incremento 5% /anual hasta 8,5

% cursos por canales virtuales incremento 5% /anual hasta 35%

Utilidad en puesto de Trabajo incremento 5% /anual hasta 90%

Evolución Niveles de Bajas, Absentismo, Rotación No deseada, etc. reducción 5% /anual hasta nivel objetivo

3.3 Proyecto "PREPARA2": Máximas capacidades de profesionales


Nº Nuevos cursos impartidos

% Aumento de asistencia de alumnos/as a cursos incremento 5% /anual hasta 80%

3.2 Proyecto "Coo-Razón": Entorno Enfermeria


Mejora Niveles de Satisfacción de Enfermería según medición de Clima Laboral incremento 5% /anual hasta 8,5

Mejora Niveles de Rendimiento de Enfermería incremento 5% /anual hasta 8,5

Nº de acciones conjuntas con UEX

Nº alumnos/as asistentes a sesiones de Trabajo (seminarios, conferencias,etc.)

Valoración de Alumnos/as de seminario, conferencia, etc. (1-10)

Valoración de Alumnos/as de prácticas realizadas (nivel de satisfacción global)

Valoración del SSPE de egresados (1-10)


CÓDIGO PROYECTO EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO OBJETIVO:

CAPACIDAD PARA ABORDAR RETOS FUTUROS DESDE EL PROCESO EDUCATIVO

Y FORMATIVO DE NUESTROS PROFESIONALES PRESENTES Y FUTUROS

DURACIÓN (meses)

3.1 Proyecto "Raizex": Referencias para Profesionales del Futuro

OBJETIVOS DEL PROYECTOCONCEPTOS DE COSTE:

No tiene coste

NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa)


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Eje 4:

4. EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 Suma (�)

10.000 � 0 � 10.000 �

0 � 3.000 � 3.000 �2009 2010 2011

I.1 30 35 40

I.2 - 4 6

I.3 - 2 3

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 Suma (�)

15.000 � 15.000 � 30.000 �

0 � 10000/año

2009 2010 2011

I.1 - 1.500 Incremento 1.000/año

I.2 - 20.000 Incremento 5000/año

I.3 - 40000/año Incremento 10.000/año


Nº integrantes redes internas (usuarios registrados)

Nº accesos a web internos

Nº accesos a webs externos


(meses)


CÓDIGO PROYECTO EN_CLAVES DE COMUNICACIÓN: e-NFERMERI@ OBJETIVO:

GENERAR CONDICIONES PARA MAXIMIZAR EL IMPULSO, ILUSIÓN Y TANGIBILIZACIÓN DE DINÁMICAS EVOLUTIVAS A TRAVÉS DE LA

CONEXIÓN

4.1 Proyecto "e-Equipos": Equipos Generadores de contenidos

Nº comunicaciones mensuales externas

Nº comunicaciones mensuales internas

CONCEPTOS DE COSTE:

Dotación de Premios

Organización de Eventos


Nº de componente "Tribucomunica"

4.2 Proyecto "e-salud.ex": canales y medios de relación

CONCEPTOS DE COSTE:

Desarrollo de Herramientas comunicación

Mantenimiento sistemas: Recursos Propios dotación de contenidos, 1 recurso dinamización (financiación externa)

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86

Eje 5:

5. EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 2011


I.2

I.3

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 2011

I.1 5 20 25

I.2 - 1 3

I.3 - 10 45

I.4 20 100 125

01/10/2009 31/03/2010 6

2009 2010 2011

I.1 3 2 -

I.2

Nº de programas definidos

Mejora de Satisfaccion en Servicios SEPAD Aumento 2% hasta Objetivos


N ̀de empresas potenciales identificadas

N ̀de empresas creadas

N ̀puestos de trabajo creados

N ̀de personas incorporadas a Proyecto E2



CÓDIGO PROYECTO PRESENCIA Y ORIENTACIÓN ACTIVA EN LA SOCIEDAD OBJETIVO:

DESARROLLO DE NUEVAS ÁREAS DE TRABAJO PARA LA ATENCIÓN DE

NECESIDADES SOCIALES DE MODO INTEGRAL Y EFECTIVO


(meses)

5.1 Proyecto "InnoSalud": Planificación de nuevos ámbitos de servicios a la Sociedad Extremeña


Evolucion Demanda Actual de servicios Sanitarios

Evolucion del Gasto Sanitario

Reduccion 1%/año

Reduccion 1%/año

5.3 Proyecto "En Dependencia": Participación de la Sanidad en la Dependencia y SEPAD


Nº de programas definidos

5.2 Proyecto "E 2": Enfermería Emprende, para el impulso de proyectos de emprendimiento a partir de la detección de oportunidades.

Eje 6:

6. EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

01/10/2009 31/12/2009 3

2009 2010 2011


I.2 - 500 1000 /anuales

I.3 - 20.000 40000/año

I.4 - 4.000 50000/año

I.5 5% 8% incremento 2% annual hasta 15%

I.6 5 10 12/anuales

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 2011



I.3 200 250 Aumento 60/año hasta

400 Nº personas implicadas en Redes Profesionales y equipos de trabajo


(meses)


CÓDIGO PROYECTO PRODUCCIÓN I+d+i OBJETIVO:

GENERACIÓN DE BASES MOTIVADORAS Y DE CONOCIMIENTO PROPIAS, PARA ABORDAR RETOS MEDIANTE EL DOMINIO TÉCNICO.


6.1 Proyecto "I+Iceberg": Afloración personas existentes y Recursos Disponibles


Nº seminarios, congresos, publicaciones y apariciones en medios del proyecto



6.2 Proyecto "i-NET": Estructura de Trabajo y Equipos de Enfermería en i+d+i


Nº Grupos de idi y Trabajo creados o identificados en Enfermeria

Nº personas implicadas en grupos de trabajo



Nº acceso a web externas

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87

Eje 7:

7. EJE ESTRATÉGICO

INICIO FIN

01/10/2009 31/12/2010 15

2009 2010 Suma (�)

6.000 � 0 � 6.000 �2009 2010 2011

I.1 -

I.2 -

I.3 -

I.4 -

30/06/2010 31/12/2011 18

2010 2011 Suma (�)

20.000 � 20.000 � 40.000 �2009 2010 2011

I.1 -

I.2 -

I.3 -

I.4 -

30/06/2010 30/04/2011 10

2010 2011 Suma (�)

0 � 4.000 � 4.000 �

Proyecto "Sabes-Hacer": Trabajo en la formación práctica de futuros profesionales

CONCEPTOS DE COSTE:

Plan de formación a Profesores

Evolución del nivel de satisfacción de profesionales Aumento 5% hasta 85%

Evolución de Tiempos de Funcionamiento Mejora 1%/anual

Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud Mejora 1%/anual

Proyecto "Actúa": Implantación del modelo de trabajo

CONCEPTOS DE COSTE:

Equipo de Formación


Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos Aumento 5% hasta 85%






(meses)

7.1 Proyecto "Conceptual": Modelización y Validación de metodología excelente en la intervención

Aumento 5% hasta 85%

Aumento 5% hasta 85%

CONCEPTOS DE COSTE:

Mejora 1%/anual

Mejora 1%/anual

Formación de equipos en Marco Estratégico y Procesos Operacionales


Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud

Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos

Evolución del nivel de satisfacción de profesionales

Evolución de Tiempos de Funcionamiento

Documents

Plan Estrategico de Enfermeria de Extremadura