Plan Estratégico_empresa logística.pptx

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Plan Estratégico2015 - 2019

• Resumen Ejecutivo

• Julio 2014

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Contenido

1.0 Orientación Estratégica

2.0 Modelo de Negocio

3.0 Análisis de Mercados

4.0 Análisis Estratégico

5.0 Formulación Estratégica

6.0 Objetivos Estratégicos

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Contenido







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Ser referente regional en servicios logísticos de productos para la salud y el bienestar.

Visión

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Nos orientamos a brindar soluciones logísticas con altos estándares de calidad, contribuyendo a la

generación de valor de nuestros clientes y socios estratégicos.

Misión

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Innovación Experiencia Proactividad Precisión Compromiso

Valores

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Contenido







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Horizontes de Crecimiento (1)

Horizonte 1: Necesidades de nuevos servicios y/o nuevos mercados que podemos atender con capacidades actuales

Tiempo (años)

Valo

r par

a el

neg

ocio

(1) Modelo tomado de The Alchemy of Growth – Baghai, Coley y White.

Productos / Mercado Objetivo

Horizonte 3: Atender nuevos mercados o dar nuevos servicios que requieran desarrollar capacidad/expertise.

Horizonte 2: Extender geográficamente los servicios actuales

Almacenamiento: productos criogénicos, contramuestras de producto farmaceútico, productos de alto valor (p.e. vinos, chocolatería fina, retail especializado).

Distribución: productos criogénicos, contramuestras de producto farmaceútico, productos de alto valor (p.e. vinos, chocolatería fina, retail especializado), productos de venta online (p.e. Groupon, Linio), documentos valorados del sector financiero, productos congelados y/o cadena de frío (extensión de Pardos), gobierno (sector salud y afines), consumo masivo.

Acondicionado: packs, promociones con códigos correlativos, mecánicas promocionales (p.e. raspa y gana) para mercado de cuidado personal / consumo masivo.

Nuevos servicios: Aduanas / Comercio Exterior vía alianza con DHL, Consultoría Regulatoria vía alianza con AF, inventarios físicos, servicios In-House e Insourcing, Cross-Docking / Consolidación de carga y envío a CD (clientes pequeños), soporte técnico.

Ecuador: mercados farmaceútico, cuidado personal, veterinario / almacenamiento, distribución y acondicionado.

Bolivia: mercados: consumo masivo / almacenamiento y arrendamiento. Otros paises de la región: evaluar ingreso con algún cliente actual.

Almacenamiento, Distribución y Acondicionado: mercado automotriz: (PDI) de autos, minería: maquinaria y equipos, mercadería peligrosa y/o controlada.

Fabricación: cosmética (geles, cremas, otros). Nuevos Servicios: Servicio de Control de Calidad (mercados

farmaceútico, cosméticos, veterinario y afines), Gestión Documentaria (Tipo Iron Mountain), Consultoría Logística, Alquiler de almacenes y/o lotes industriales, 4PL (Planeación y/o Gestión de Logística Estratégica), almacenamiento (CD) de frío (perecibles) en Lima y provincias.

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Contenido







Complejidad y Tamaño

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Fuerzas de Porter

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Contenido







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Análisis FODA

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Contenido







Mapa EstratégicoR1. Incrementar el valor del negocio

R2. Incrementar las ventas consolidando operaciones

regionales

R3. Mejorar la gestión de proyectos de inversión

C1. Posicionar la marca SIGNIA

C3. Consolidar y desarrollar clientes locales y regionales C4. Incrementar la

satisfacción de los clientes, garantizando estándares

regionales de nivel de servicio

A1. Mejorar el Gobierno

Corporativo

P1. Gestionar la demanda y las

capacidades del negocio

A3. Fortalecer la cultura y el clima laboral de SIGNIA

A2. Fortalecer la gestión y el

desarrollo del talento humano

Resu

ltado

sCl

ient

esPr

oces

osAp

rend

izaje

y

Crec

imie

nto

C2. Fortalecer y desarrollar las

alianzas estratégicas

P21. Estandarizar, mejorar, simplificar y

automatizar los procesos de negocio

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