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PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2017
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL DESARROLLO LOCAL
Villa María
Del Triunfo DISTRITO EMERGENTE
SECUENCIA DEL PROCESO PARTICIPATIVO
EQUIPO TÉCNICO
PREPARACION
1
T. RENDICION DE CUENTAS
T. DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN DE
RESULTADOS
T. PRIORIZACION Y FORMALIZACION
DE ACUERDOS
DIAGNOSTICO CARTERA PROYECTOS
SUSTENTO TÉCNICO Y FINANCIERO
PROP. DE ACCIONES (PY PRIORIZADOS)
ELABORACION DE DOCUMENTOS
DIFUSION
ELABORACION DE EXPEDIENTES
CRONOGRAMA DE EJECUCION
CONCERTACION 2
EVALUACION TECNICA
3
SOSTENIBILIDAD 4
ORGANIZACION
CONVOCATORIA
INSCRIPCION
REMISIÓN AL MEF
INCLUSION EN EL POI-PIA
CO COORDINACION INTERINSTITUCIONAL
CAPACITACION
PRESENTACION DE PROYECTOS
+ Análisis
situacional del territorio
Desarrollo de Capacidades Humanas y Protección de la Infancia
Desarrollo Económico con Trabajo Digno
Desarrollo Institucional,
Descentralización y Participación
Gestión Ambiental Sostenible y Organización del Territorio
Con una visión integral del desarrollo
Ambiental Territorial
Político Institucional
Económica Social
Vida Digna para Todos
Insumos Acciones Productos Inmediato Intermedio Final
RESULTADOS PRODUCTOS
INTERVENCION
De la eficacia
a la efectividad
CON UN NUEVO ENFOQUE: GESTION POR RESULTADOS
GESTION ENFOCADA EN LOS RESULTADOS MAS QUE EN LOS PRODUCTOS OBTENIDOS
CONOCIENDO EL CICLO DE TODO PROYECTO DE INVERSIÒN PUBLICA:
Retroalimentación
Fin
Post-
Inversión
Evaluación
ex - post
Inversión
Estudios
Definitivos/
Expediente
Técnico
Ejecución
Pre Inversión
Perfil
Pre
factibilidad
Factibilidad
Idea
Operación y
Mantenimiento *
*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de pre inversión a la fase de inversión.
Viabilidad MONITOREO INFORME
CIERRE
FUNCIONES BASICAS
FUNCIONES COMPLEMENTARIAS
Vías Urbanas
Residuos Sólidos
Seguridad Ciudadana
Telecomunicaciones
Funciones que permiten desarrollar competitividad
Funciones que permiten desarrollo social como la base fundamental de la persona.
CADENA ESTRATEGICA
COMO VEMOS A NUESTRO
DISTRITO EN EL 2021
PROYECTOS CLAVES
EJE DE DESARROLLO N° 1
OBJETIVO 1
EJES DE DESARROLLO
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
VISION DE FUTURO
ESCENARIO APUESTA
ACCIONES ESTRATEGICAS
EJE DE DESARROLLO N° 2
EJE DE DESARROLLO N° 3
EJE DE DESARROLLO N° 4
OBJETIVO 2
OBJETIVO 2
OBJETIVO 3
OBJETIVO 1
OBJETIVO 3
OBJETIVO 1
OBJETIVO 2
OBJETIVO 3
OBJETIVO 1
OBJETIVO 2
OBJETIVO 3
ACCIONES ORDENADAS
Y PRIORIZADAS
ANALISIS SITUACIONAL
DE TERRITORIO
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
ECONOMICO
ESCENARIO APUESTA
En el 2030 los vecinos de Villa María Del Triunfo viven en un ambiente de
paz y tranquilidad habiéndose reducido la incidencia del delito en 5 puntos
porcentuales, con el liderazgo del CODISEC, la PNP y los vecinos
organizados en las Juntas Vecinales.
Con el trabajo articulado entre la Municipalidad, el MINDES y el sector
privado se ha logrado reducir el nivel de pobreza en 10 puntos porcentuales
(de 25% a 15%) y eliminando la pobreza extrema, mejorando
sustancialmente el acceso a los servicios básicos de luz, agua y desagüe y la
disponibilidad de viviendas dignas reduciendo la tugurizarían y el
hacinamiento.
Con el trabajo comprometido de la Municipalidad y el sector salud y
educación en coordinación con el MINSA y el MINEDU, Los promotores de
salud y los padres de familia los vecinos reciben mejor atención, oportuna y
de calidad en los servicios de salud y educación. El porcentaje de hogares
que cuentan con agua potable ascendió de 66% en el año 2007 al 81% en el
año 2030 y los logros de aprendizaje se han elevado de un 37% al 55%
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
ECONOMICO
Villa María Del Triunfo es un distrito saludable, la contaminación
ambiental ha disminuido . UNACEM a través de un convenio con la
municipalidad ha implementado un sistema de manejo ambiental
logrando disminuirse considerablemente la contaminación del medio
ambiente en los sectores aledaños; se cuenta con un servicio más
eficiente en la gestión de los residuos sólidos, dotado de personal y
recursos, con la participación activa de vecinos vigilantes y con
conciencia ambiental que ha permitido reducir el déficit de recojo de
residuos sólidos de 20% a 5% . Se ha eliminado los focos de
acumulación de basura y el reciclaje informal en un 90%.
Las Lomas de Villa María Del triunfo es reconocido como una reserva
natural y ecológica de impacto en el área Sur de Lima, se halla
protegida y libre de invasiones, convirtiéndose en un lugar atractivo
para los visitantes con la práctica del turismo de aventura.
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
ECONOMICO
Con la Plataforma de Defensa Civil del distrito, se ejecutan permanentes
acciones de preparación, respuesta y rehabilitación, habiéndose mejorado
las condiciones de seguridad de las viviendas ante el riesgo de sismos de
gran intensidad mediante simulacros de prevención, reubicación y
reforzamiento de las viviendas con riesgo inminente de deslizamiento de
rocas, principalmente en los predios ubicados en las laderas de los cerros
en el Sector de José Carlos Mariátegui, donde se ubican más del 80% de
Asentamiento Humanos en situación de vulnerabilidad.
En el distrito de VMT al 2030 se ha mejorado el nivel de competitividad de
las MYPES. Se cuenta con 90% de MYPES registradas y formalizadas.
Se ha potenciado el espíritu emprendedor del vecino villamariano en las
actividades que desarrolla, mejorando el nivel de calificación del
trabajador (de 14% a 50%) añadiendo valor agregado en la
transformación primaria (entablado a partir de la madera aserrada)
ubicado a lo largo de la Av. Salvador Allende, y transformación secundaria
y de comercialización de la madera y derivados ubicado en la zona de
tablada de Lurín.
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
ECONOMICO
Se ha mejorado la infraestructura vial en las vías internas, mejorando
la fluidez del transporte en las principales vías interdistritales: la Av.
Pachacutec y la Av. Salvador Allende, disminuyendo la contaminación
del aire y la congestión vehicular en los cruces con la Av. José C.
Mariátegui (entrada de San Gabriel), cruce de la Av. Villa María
(Cercado) en el cruce con la Av. 26 de Noviembre (entrada a Nueva
Esperanza) y en cruce con la Av. Atocongo (José Gálvez).
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
ECONOMICO
VISIÓN
Objetivo estratégico Acciones estratégicas
Reducción del delito y la sensación de inseguridad
Dotación de personal y equipamiento
Fortalecimiento De las Juntas vecinales de seguridad
Fortalecimiento del CODISEC
Brindar servicios básicos de calidad en condiciones equitativas y sostenibles
Acceso al servicio de agua y desagüe
Acceso al servicio de luz
Saneamiento físico-legal
Disminuir los niveles de pobreza
Mejora los índices de nutrición infantil
Implementar programas sociales dirigidos a la población en las zonas de mayor incidencia de pobreza
Fortalecer los espacios de participación, con especial atención a la población en situación de vulnerabilidad
Elevar el acceso y la calidad educativa
Mejoramiento de la calidad docente
Promoción de las actividades artísticas y culturales
Fomentar la creatividad y excelencia en las Instituciones Educativas
Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidad
Dotación de personal y equipamiento a los establecimientos de salud
Mejorar la accesibilidad a los servicios de salud Programa de mejoramiento de la atención al publico en los centros de salud
Mejorar la calidad ambiental
Repotenciar el servicio de limpieza pública.
Implementar el Programa de Manejo de los Residuos solidos
Protección de la reserva natural de la Lomas de Villa María
Objetivo estratégico Acciones estratégicas
Reducir la vulnerabilidad territorial ante el riesgo de los desastre
Promover e implementar la gestión de riesgo de desastre con participación del sector público y privado
Adoptar medidas de adaptación y mitigación frente al cambio climático
Programa de reubicación, mejoramiento de viviendas y renovación urbana en zonas de alto riesgo
Ordenar el crecimiento de la ciudad
Saneamiento físico-legal de predios no titulados
Zonificación actualizada
Actualización del Plan Urbano de Desarrollo
Elevar la formalizacion de las PYMES
capacitación y asistencia técnica para jóvenes y mujeres emprendedores con iniciativas de negocios
Promover la asociatividad de las MYPES
Desarrollo de las MYPES del sector maderero y la industria del mueble
Lograr una gestión participativa, eficiente y transparente
Institucionalización de las rendiciones de cuentas
Fortalecimiento del proceso de Presupuesto Participativo
Mejora de la calidad y eficiencia de los servicios públicos
Gracias por la atención
Consultor: Econ. Damián P. Bernal Castillo
Cel. 988833222 E-mail: [email protected]