PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO EN LA GESTIÓN PÚBLICA

PLANEAMIENTO YPRESUPUESTO ENLA GESTIÓN PÚBLICA

DIPLOMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN

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CERTIFICACIÓNUNIVERSITARIA

290 HORASCON EL RESPALDO DE LA UNIVERSIDAD

NACIONAL FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN

DIPLOMA POR

EL OBJETIVODEL DIPLOMA DIRIGIDO

Este Diploma está enfocado al área de Planeamientoy Presupuesto de la Gestión Pública. Dentro del programa conocerás los procesos que debe realizar cada funcionario para el buen funcionamiento del área, sistematizando el desarrollo de la implementación de las políticas centrales del estado,planificando y controlando mediante una base estructurada y ordenada según nuestro contenido temático aplicada a la nueva normativa de ejecuciónvigente.

DIPLOMAPRESENTACIÓN

Este diploma está dirigido a los Funcionarios y profesionales vinculados al proceso de planeamiento y presupuesto en los niveles de gobierno nacional, regional y local. Funcionarios de las unidades de Planificación y Presupuesto, Logística, Economía, etc. Autoridades, directivos y gerentes que elaboran políticas y toman decisiones sobre planes y presupuesto, técnicos y asistentes vinculados al proceso de planeamiento y presupuesto.

Transmitir de manera clara y concisa los conocimientos de planeamiento y presupuesto, utilizando una metodología adecuada con el fin de transmitir las herramientas necesarias por parte de los participantes, ayudándolos a incrementar la efectividad en el cumplimiento de sus funciones.

ESTÁ



1 DIPLOMA POR:

290 HORAS+ 3 CERTIFICADOS

UNIVERSIDAD NACIONALJOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION


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CERTIFICACIÓN ISO 9001-2015

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SOMOS?Desarrollo Global, constituida en 2011, es una empresa educativa dedicada a proveer desarrollo gerencial de amplio rango a los servidores civiles, técnicos y profesionales a través de los servicios educativos en temas de gestión gubernamental con enfoque especial en el fortalecimiento de competencias y capacidades.

PRESUPUESTOPÚBLICOEN EL SIAF


PRIMERASESIÓN

CONTENIDOSESIÓN

PLANEAMIENTOVisión del Perú al 2030 y 2050PEDN: Plan Estratégico de Desarrollo NacionalPESEM: Plan Estratégico Sectorial Multianual / Plan Estratégico MultianualPDC: Plan de Desarrollo Concertado: Regional y Local PEI: Plan Estratégico Institucional POI: Plan Operativo Institucional

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR)

PRESUPUESTO PÚBLICO POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO Administración Financiera del Sector Público DL 1436Relación extrasistémica, intersistémica e intrasistémicaSistema Nacional de PresupuestoClasificadores: Presupuestarios, Económico de Ingresos y Gastos, Institucional, Fuentes de Financiamiento y Rubros y Clasificador Geográfico

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO PÚBLICOSIAF-SP: Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público SIAF-RP: Sistema Integrado de Administración Financiera de los Recursos Públicos

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PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO

06 SESIONES SECUENCIALES



SEGUNDASESIÓN

CONTENIDOSESIÓN

MARCO NORMATIVODL 1440, Sistema Nacional de Presupuesto PúblicoLey 31084 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2021Directiva N° 001-2020-EF/50.01, “Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria”Directiva N° 005-2020-EF/50.01, “Diseño de los Programas Presupuestales en el marco del Presupuesto por Resultados” Directiva N° 007-2020-EF/50.01Directiva N° 003-2020-EF/50.01, “Seguimiento en el marco de la Evaluación Presupuestaria”Directiva N° 004-2020-EF/50.01, “Reconocimiento a la Ejecución de Inversiones”

FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIOResponsabilidades de la Oficina de Presupuesto del Pliego, administradores del presupuesto de las Unidades Ejecutoras y de los Programas PresupuestalesFases: [orientación de expositor/presentación con diapositivas]Programación Multianual, Formulación y Aprobación Presupuestaria - Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) – Reporte AnalíticoEjecución Presupuestaria - Programación de Compromisos Anual (PCA): Determinación, revisión y actualización de la PCA - Priorización de la PCA

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PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICOAPLICACIÓN EN EL SIAF-SP (I)




TERCERASESIÓN

CONTENIDOSESIÓN

Certificación del Crédito Presupuestario - Solicitud (pedido) y aprobaciónReasignación de la Certificación y Compromiso Anual - Previsión Presupuestaria - Compromiso Anual/Total y Compromiso Mensual/Parcial Reasignación de la Certificación y Compromiso Anual - Devengado - PagoEjecución de los Ingresos Públicos - Estimación - Determinación - Percepción o Recaudación

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Creación de Metas Presupuestarias: Creación, ModificaciónModificaciones presupuestarias en el Nivel Institucional - Transferencia de partidas (entre pliegos) - Créditos Suplementarios - Reestructuración de Fuentes - Reducción de MarcoModificaciones presupuestarias en el nivel funcional programático - Habilitaciones y anulaciones entre Unidades Ejecutoras - Habilitaciones y anulaciones dentro de una Unidad EjecutoraAjuste al presupuesto del Dispositivo LegalAvance Físico de metas presupuestarias

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA - Tratamiento e incorporación de Saldo de Balance - Sistema de Gestión Presupuestal - Fase de Evaluación Presupuestal - Programación de Calendario de Pago

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PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO YAPLICACIÓN EN EL SIAF-SP (III)

CUARTASESIÓN

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO YAPLICACIÓN EN EL SIAF-SP (II)




CONTENIDOSESIÓN CONTENIDOSESIÓN

CUARTASESIÓN

- Relación entre la PCA y Calendario de Pagos: Inicial y Ampliaciones - Incidencia en el Calendario de Pagos y Modificación de PCA - Ejercicio presupuestario y acciones orientadas al cierre presupuestario - Elaboración del PP-1 – Programación del Presupuesto de Ingresos - Elaboración del PP-2 - Programación del Presupuesto de Gastos - Elaboración del EP-1 – Ejecución de Ingresos y Gastos

QUINTASESIÓN

SEXTASESIÓN

- Uso del SIAF SP – Casos Prácticos - Análisis de Reportes SIAF Y Ejecución presupuestal - Registro de las certificaciones de Crédito Presupuestales - Registro de Compromiso Anual - Registro del Compromiso Mensual - Registro de la Fase del Devengado - Registro de la Fase Girado

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO YAPLICACIÓN EN EL SIAF-SP (III)

MODULO PRESUPUESTAL SIAF (NUEVO) ACCESOVIA WEB

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO YAPLICACIÓN EN EL SIAF - SP (IV)

Comprender el rol del Presupuesto Público en función a las estructuras programáticas o actividades como herramienta de gestión de las Finanzas Públicas. Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)Consulta: - PCA y su Modificaciones - Avance Físico de metasReportes: PIA-PIM, PCAPresupuestales y Seguimiento de Programas Presupuestalesy Evaluación de la Ejecución Presupuestal de Ingreso y GastoMetas Presupuestarias: Creación, Modificación (ENTORNO WEB)

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PRESUPUESTOPÚBLICOEN EL SIAF 06 SESIONES SECUENCIALES

CONTENIDOSESIÓN CONTENIDOSESIÓN

SEXTASESIÓN

Programación del Compromiso Anual (ENTORNO WEB): Actualización del PCA y casos en que acredita actualización y/o IncrementoPedidos de modificación en los Programas Presupuestales - Presupuesto Priorizado de la PCA (ENTORNO WEB)Registro y aprobación de Notas Modificatorias: - Certificación de Créditos Presupuestarios

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PLANEAMIENTOESTRATÉGICOSEGÚN CEPLAN 05 SESIONES SECUENCIALES

PRIMERASESIÓN

AGENDA 2030 & OMODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

CONTENIDOSESIÓN

SEGUNDASESIÓN

TERCERASESIÓN

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La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

Principios orientadores

Pilares centrales y ejes transversales de la Política de Moder-nización

Los Sistemas Funcionales y Administrativos

POLITICAS PUBLICAS

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Visión del Perú al 2050

Perú al 2030: Políticas y Funciones del Estado al 2030

Las Políticas Nacionales Públicas y el Planeamiento Estra-tégico en el marco de Modernización de la Gestión Pública.

Políticas de Estado – Los Acuerdos Nacionales

Políticas Nacionales

Política General de Gobierno

Políticas Sectoriales y Multisectoriales

Políticas Institucionales

Alineamiento vertical de las Políticas de Estado del Acuer-do Nacional y el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

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Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

Rol y Funciones del Centro Nacional del Planeamiento Estratégico - CEPLAN

Los Planes Estratégicos en el Perú:

- Plan Estratégico de Desarrollo Nacional- Plan Estratégico Sectorial Multianual- Plan Multisectorial



CONTENIDO

TERCERASESIÓN

CONTENIDOSESIÓN

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- Plan de Desarrollo Concertado (Regional y Local)- Plan Estratégico Institucional- Plan Operativo Institucional

Aplicaciones prácticas

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL - PEI

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El Planeamiento Institucional y la Gestión por Resultados.

El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la mejora continua

Articulación de las Políticas y Planes

Articulación de los Sistemas Administrativos Transversales - SAT’s

Planeamiento Estratégico Institucional y su enlace con la Política General de Gobierno – PGG

El Plan Estratégico Institucional - PEI: Concepto y Estructura

Misión Institucional

Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI

Acciones Estratégicas Institucionales-AEI

Indicadores del Plan Estratégico Institucional - PEI

Ruta Estratégica

Validación y Aprobación del PEI. Modificación del PEI

Vinculación del PEI con las Acciones Estratégicas Instituciona-les

Gestión de riesgo de desastres en el PEI

Validación y Aprobación del PEI

Modificación del PEI

SESIÓNCUARTA



Fundamentos del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. INVIERTE.PE. y su integración en el POI.

Principios rectores

Proyectos de Inversión e Inversiones (IOARR) consideradas en el POI

Fases del Ciclo de Inversión: Fase de Programación Mul-tianual de Inversiones, Fase de Formulación y Evaluación, Fase de Ejecución, Fase de Funcionamiento.

Identificación de Proyectos

Aplicaciones Prácticas

QUINTASESIÓN

CONTENIDOSESIÓNINDICADORES DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI

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FORMULACIÓN YEVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN


CONTENIDOSESIÓN

PRIMERASESIÓN

ASPECTOS GENERALES Y ANEXO 1 Y 2Programación Multianual de Inversiones Diagnóstico, Definición de Brechas, Indicadores, Metas, Determinación de Criterios de priorización. Taller de elaboración de PMI y el Banco de Proyectos. Actores y Funciones de la etapa correspondiente al PMI. CASUÍSTICA.

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SEGUNDASESIÓN

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE INVERSIONESRevisión de contenido de perfil de proyecto. Identificación. Árbol de Causa – Efecto. Análisis Oferta – Demanda. Descripción técnica del PIP. Costos del PIP. Beneficios del PIP. Evaluación. Declaración de Viabilidad. Contenido mínimo (Ficha Simplificada, Estándar y Perfil). Sostenibilidad.CASUÍSTICA.

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TERCERASESIÓN

TALLER PRÁCTICO DE EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

Taller práctico de Evaluación Social de Proyectos: Modelos y Métodos de Evaluación Social de Proyectos. Revisión de Modelos Financieros, Modelos de Evaluación Social, Modelos Estadísticos y Modelos Estocásticos. Taller de Sensibilidad Estática: Diagrama TornadoTaller de Sensibilidad Dinámica: Simulación de Montecarlo. Funciones de probabilidad asociadas a las principales variables de los proyectos.

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FORMULACIÓN YEVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN



CONTENIDOSESIÓN

CUARTASESIÓN

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE INVERSIONES QUE NO SON PROYECTOS: IOARRQué es una IOARRDefinición de los distintos tipos de IOARR’s Cómo se identifica una IOARR.Errores frecuentes en una IOARRProcedimientos de identificación y registro de una IOARR.

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QUINTASESIÓN

TALLER PRÁCTICO DE ELABORACIÓN DE PROYECTOS I Taller práctico de elaboración de proyectos: Revisión de contenido de Fichas de Proyecto Estándar: Análisis y llenado de fichas simplificadas, estándar, baja ymediana complejidad.

Banco de proyectos.

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SEXTASESIÓN

TALLER PRACTICO DE ELABORACION DE PROYECTOS II

Banco de Proyectos•

Taller práctico de elaboración de proyectos: Revisión de contenido de Fichas de Proyecto Estándar: Análisis y llenado de fichas simplificadas, estándar, baja ymediana complejidad

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NUESTROSDOCENTES

Docentes altamente capacitados con más de 10 años deexperiencia en el sector público.

WILBER CORONADO CHILINGANO

Estudios Profesionales en Administración y Contabilidad. Especialización en Gestión Pública, Presupuesto por Resultados y Mejora de Procesos en Administración Pública. Capacitador en Programas de Especialización en Sistemas de Gestión Pública, y Ponente en Diplomados de Alta Capacitación en Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF-RP, Gestión de Presupuesto Público, Sistema de Contabilidad Gubernamental, Gestión de Tesorería y Finanzas Publicas.

ESPECIALISTA EN GESTIÓN PÚBLICA

*Según la disponibilidad del docente


ELISA HUALLPA

Con más de 16 años de experiencia en el sector público, en temas de desarrollo social, análisis de información, formulación de indicadores y metas, planeamiento estratégico, seguimiento y evaluación de planes y programas de gestión pública. Ha laborado en el Instituto Nacional de Estadística e Informática, se ha desempeñado como especialista y coordinadora en el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables y en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, y como Directora de Planeamiento en el Ministerio de Cultura. Actualmente, labora en el área de planificación y presupuesto de una unidad ejecutora del Ministerio de la Producción.

Especialista en Planeamiento Estratégico

CESAR NEGRETE

Asesor Administrativo de la Unidad Gerencial de Estudios y Obras - UGEO Programa Nacional de Infraestructura Educativa - PRONIED. Ejecutivo Adjunto I de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto Instituto de Gestión de Servicios de Salud – IGSS. Jefe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto Superintendencia de Educación Superior Universitaria – SUNEDU.

Economista

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