Plano Diretor de Tecnologia da Informação e …sigilosos de interesse da segurança da sociedade e do Estado, no âmbito da Administração Pública Federal. Decreto nº 3.505, de

Ministério da DefesaSecretaria-Geral

Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia

Plano Diretor de Tecnologia da Informação eComunicaçãoBiênio 2014/2015

Versão 1.1

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do Censipam 2014-2015 1/36

Histórico de Revisão

Data Versão Etapas Participantes

16/07/14 1.0 Criação do documentoCristiano da Cunha DuarteRafael Pinto CostaRenata Bitar Tiveron

30/07/14 1.1 Revisão Cristiano da Cunha Duarte


D812p DUARTE, Cristiano da Cunha.

Plano Diretor de Tecnologia da Informação eComunicações / Cristiano da Cunha Duarte; Rafael PintoCosta; Renata Bitar Tiveron. -- Brasília, 2014

vii, 36 f. : il. , color; tabelas ; 29 cm.

1. Tecnologia da Informação. 2. Plano Diretor. I.Título.

CENSIPAM CDU - 004.01


SumárioSumário

Apresentação ........................................................................................................................................ 6Contexto ...................................................................................................................................... 6Objetivo ....................................................................................................................................... 6Conteúdo ..................................................................................................................................... 6Abrangência ................................................................................................................................ 7Período de Validade e Monitoramento ........................................................................................ 7

1.Introdução ......................................................................................................................................... 7 1.1.Subordinação ............................................................................................................................ 7

2.Metodologia aplicada ....................................................................................................................... 7 3.Documentos de Referência ............................................................................................................... 8 4.Princípios e Diretrizes .................................................................................................................... 10

4.1.Princípios ................................................................................................................................ 10 4.2.Diretrizes ................................................................................................................................. 11

5.Organização .................................................................................................................................... 12 6.Resultados do PDTIC anterior ........................................................................................................ 13 7.Referencial Estratégico de TIC ....................................................................................................... 14 8.Plano de Ações ............................................................................................................................... 14

8.1. Ações de Natureza Continuada .......................................................................................... 158.2. Desenvolvimento de Software ........................................................................................... 178.3. Gestão da Informação ........................................................................................................ 188.4. Infraestrutura de TIC .......................................................................................................... 188.5. Gestão e processos de TIC ................................................................................................. 198.6. Pessoas ............................................................................................................................... 218.7. Serviços diversos ................................................................................................................ 24

9.Plano de Gestão de Pessoas ............................................................................................................ 24 10.Plano de Gestão de Riscos ............................................................................................................ 26

10.1. Sumário de Riscos ................................................................................................................ 2610.2 Ações para minimizar riscos .................................................................................................. 27

11.Proposta Orçamentária de TIC ..................................................................................................... 28 12.Processo de Revisão do PDTIC .................................................................................................... 28 13.Fatores Críticos para a Implantação do PDTIC ............................................................................ 28 14.Conclusão ..................................................................................................................................... 29


Índice de anexosÍndice de anexos

Anexo I - Termos e Abreviações........................................................................................................30Anexo II - Ações Concluídas..............................................................................................................32Anexo III - Ações Replanejadas.........................................................................................................33Anexo IV - Ações Canceladas............................................................................................................35Anexo V - Estrutura Organizacional do Censipam............................................................................36

Índice de tabelasÍndice de tabelas

Tabela 1: Legislação e normas relacionadas.........................................................................................9Tabela 2: Resultados do PDTIC 2011-2012.......................................................................................13Tabela 3: Quantidade de ações por área.............................................................................................24Tabela 4: Quadro de vagas do concurso público realizado em 2012 – área de TIC...........................25Tabela 5: Quadro de distribuição de cargos da carreira de C&T distribuídos à área de TIC&M.......25

Índice de figurasÍndice de figuras

Figura 1: Canal Técnico.....................................................................................................................12Figura 2: Atingimento das metas (Geral)...........................................................................................13Figura 3: Atingimento das metas (por área).......................................................................................13Figura 4: Renovação Gradual do Ambiente de TIC do SIPAM.........................................................14


ApresentaçãoApresentação

▪ ContextoO Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia – Censipam órgão

público integrante do Ministério da Defesa, é responsável pela operacionalização do Sistema deProteção da Amazônia – Sipam e tem desenvolvido ações objetivando o auxílio na formulação eexecução de políticas públicas para a região amazônica, mobilizando a participação das partesinteressadas a fim de consolidar os processos vinculados à proteção do bioma amazônico,aprimorando a produção do conhecimento relacionado às informações coletadas por meio deantenas, radares, sensores e demais tecnologias atualmente à disposição e, por ser também um órgãode pesquisa credenciado junto ao CNPq, fomentado a pesquisa aplicada em campos essenciais pararegião amazônica.

Para garantir que o PDTIC seja executado de forma eficiente, a IN 04/10-SLTI tambémrecomenda a implantação de uma estrutura de governança em Tecnologia da Informação (TI) com acriação de comitês de TI, sendo que o comitê de TIC do Censipam foi constituído pela portaria nº1.696 Censipam/MD, de 22 de junho de 2011, publicada no Boletim de Pessoal e Serviço do MD nº026, de 1º de julho de 2011 (fl. Nº 1043).

▪ ObjetivoO Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC é um instrumento de

diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação, comvistas a orientar o atendimento de necessidades tecnológicas e de informação de um órgão, entidadeou organização em determinado período. Deve conter as necessidades de informação e serviços deTI, as metas a serem alcançadas, as ações a serem desenvolvidas, os indicadores de monitoramentoe os prazos de implementação.

Assim, um Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC representainstrumento indispensável para a gestão dos recursos de TIC. Os órgãos de controle de governo, emespecial o Tribunal de Contas da União – TCU, há muito vêm enfatizando a necessidade de osórgãos públicos elaborarem um PDTIC que contemple as ações de TIC e as associem às metas desuas áreas de negócio antes de executarem seus gastos relacionados a TIC.

O PDTIC do Censipam tem como finalidade sistematizar o planejamento da gestão daDITEC, contemplando não apenas o planejamento de TI para o biênio 2014-2015, mas também, detelecomunicações e, pela sua característica singular, de logística de manutenção de campo esensores. Por isso, existem ações neste PDTIC que são vinculadas à IN 04/10-SLTI, como as açõesexclusivas de TI, como existem outras ações como as de telecomunicações e de logística emanutenção, que não são vinculadas à IN 04/10-SLTI.

▪ ConteúdoA elaboração do PDTIC traz um rico conjunto de questionamentos, reflexões e revisões que

resultam no amadurecimento da TIC e da própria organização. Dentre as evoluções esperadas,pode-se citar:

• reflexões sobre a missão e visão de futuro da unidade de TIC, alinhadas à missão e visãode futuro da organização;

• busca de respostas às oportunidades e ameaças externas e aos pontos fracos e fortes doambiente interno, de modo a cumprir suas atribuições com efetividade;

• identificação, revisão e explicitação dos objetivos, orientações estratégicas erecomendações para a TIC corporativa, alinhadas aos objetivos e orientações estratégicas


da organização, e os decorrentes planos de ação atrelados às necessidades das áreas denegócio;

• identificação e explicitação não apenas das ações operacionais a serem realizadas pelaárea de TIC, mas também dos aspectos de estrutura e gestão sobre a TIC corporativa, emespecial pela implantação de uma estrutura de governança que viabilize a execução dasações e a revisão periódica do PDTIC aprovado;

• desenvolvimento de capacidades individuais que fortaleçam e assegurem a execução dosplanos e projetos de TIC.

O presente documento compreende o resultado da revisão do plano 2011-2012 original,descrevendo o resultado das ações previstas para 2012 e as atualizações para 2014 e 2015.

▪ Abrangência Este Plano Diretor e seus anexos abrangem todas as unidades organizacionais e todos os

servidores lotados no Censipam (Centro de Coordenação Geral – CCG e Centros Regionais - CR),quer comissionados, requisitados, concursados, temporários ou contratados. Abrangem também,dentro dos limites de utilização da infraestrutura, produtos e serviços do Censipam, os demaisintegrantes do Sipam ou quaisquer outros que venham a fazer uso desses recursos.

▪ Período de Validade e Monitoramento O período de validade deste PDTIC compreende o biênio 2014-2015 e a presente revisão

contempla as ações e metas até o final de 2015. As ações, metas, indicadores e resultados serão monitorados pelo Comitê de Tecnologia da

Informação e Comunicação – COTIC e o processo de elaboração do PDTIC para o triênio seguintetem previsão de início em julho de 2015, a ser conduzido pela DITEC.

1. 1. IntroduçãoIntrodução

A elaboração e a atualização regular do PDTIC pelos órgãos federais é uma orientaçãoestabelecida no âmbito do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação –SISP, que agrega as atividades de planejamento, coordenação, organização, operação, controle esupervisão dos recursos de TI dos órgãos e entidades da administração pública federal.

Essa recomendação tornou-se obrigatória diante da publicação da Instrução NormativaSLTI/MP nº 04/2008, de 19 de maio de 2008 e, mais tarde, pela sua atualização pela IN SLTI/MP nº04/2010.

1.1. 1.1. SubordinaçãoSubordinação

Este PDTIC subordina-se ao PETIC/Censipam, ao PE/Censipam e alinha-se ao PlanoDiretor de Tecnologia da Informação do Ministério da Defesa e a EGTI/SLTI/MPOG, devendo serrevisto e realinhado sempre que esses documentos norteadores sofrerem alterações.

2. 2. Metodologia aplicadaMetodologia aplicada

Para elaboração deste PDTIC foi utilizado o modelo de referência PDTI do SISP e aplicadasalgumas diretrizes contidas no Guia de Elaboração do PDTI do SISP, ressaltando que os itensestratégicos foram apenas transcritos, uma vez que já foram contemplados no PETIC/Censipam eno PEI/Censipam. Também foram realizados levantamentos e diagnósticos da infraestrutura física elógica de TIC, a análise crítica do ambiente de TIC e o levantamento das principais atividades aserem realizadas na área técnica para priorização do emprego de recursos para o biênio 2014-2015.


3. 3. Documentos de ReferênciaDocumentos de Referência

Compras e Contratação

Lei 8.666/1993Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normaspara licitações e contratos da Administração Pública.

Lei 10.520/2002Institui a modalidade de licitação denominada pregão, para aquisição de bens eserviços comuns.

Decreto n° 2.271/97Dispõe sobre a contratação de serviços pela Administração Pública Federal.

Decreto n° 5.450/2005Regulamenta o pregão, na forma eletrônica, para aquisição de bens e serviçoscomuns.

Instrução Normativa nº 02Regula a contratação de serviços, continuados ou não, no âmbito do GovernoFederal.

Instrução Normativa nº 04/2010, de 12 de novembro de 2010.Dispõe sobre o processo de contratação de serviços de Tecnologia daInformação pela Administração Pública Federal direta, autárquica efundacional.

Modelo Administrativo

Decreto n° 1.048/94Dispõe sobre o Sistema de Administração dos Recursos de Informação eInformática, da Administração Pública Federal.

Segurança da Informação

Decreto nº 4.553, de 27 de dezembro de 2002.Dispõe sobre a salvaguarda de dados, informações, documentos e materiaissigilosos de interesse da segurança da sociedade e do Estado, no âmbito daAdministração Pública Federal.

Decreto nº 3.505, de 13 de junho de 2000.Institui a Política de Segurança da Informação nos órgãos e entidades daAdministração Pública Federal

Medida Provisória nº 2.200-2/2001.Instituiu a Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira – ICP-Brasil,estabelecendo padrões de certificação digital para todos os órgãos da esferafederal.

Resolução N° 39/2006 - Comitê Gestor da ICP/Brasil.Regula a Política de Segurança da Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira.


http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/DEC%203.505-2000?OpenDocument

Governo Eletrônico

Portaria normativa nº 05 de 14 de julho de 2005Institucionaliza os Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico - e-PING, no âmbito do Sistema de Administração dos Recursos de Informação eInformática.

Portaria nº 03 de 07/05/ 2007: e-MAG.Institucionaliza o Modelo de Acessibilidade em Governo Eletrônico – e-MAG,no âmbito do Sistema de Administração dos Recursos de Informação eInformática – SISP.

Portaria da Casa Civil nº 23, de 12 de maio de 2000: e-Gov.Política de Governo Eletrônico para o Poder Executivo Federal.

Direcionamento Estratégico

EGTI 2013-2015 - SLTI/MPOGEstratégia Geral de Tecnologia da Informação

Decreto nº 6.703, de 18 de dezembro de 2008Aprova a Estratégia Nacional de Defesa

PE Censipam 2013-2023Planejamento Estratégico Institucional do Censipam para o período 2013 a2023

PETIC Censipam 2013-2023Plano Estratégico de TIC do Censipam para o período 2013 a 2023

Tabela 1: Legislação e normas relacionadas


http://www.governoeletronico.gov.br/o-gov.br/legislacao/portaria-no-03-de-07-de-maio-de-2007

http://www.governoeletronico.gov.br/o-gov.br/legislacao/portaria-no-05-de-14-de-julho-de-2005

4. 4. Princípios e DiretrizesPrincípios e Diretrizes

4.1. 4.1. Princípios Princípios

Os princípios operacionais orientam a forma como a execução do PDTIC deverá serconduzida, e foram formulados a partir de exigências legais, a partir de normas e orientaçõesemanadas pelos órgãos de fiscalização e controle, e também a partir de definições consolidadas demelhores práticas em TIC (COBIT, ITIL, etc.).

• PRINCÍPIO 1 – Deve-se maximizar a terceirização de tarefas operacionais, para possibilitarque o quadro permanente dedique-se à gestão e governança da TI organizacional, limitado àmaturidade do mercado, interesse público e segurança institucional/nacional;Fonte:

• Decreto-lei nº 200/1967, art. 10, § 7º e 8º;• Decreto nº 2.271/1997.

• PRINCÍPIO 2 – Toda contratação de serviços deve visar ao atendimento de objetivos denegócio (Diretorias) – incluindo os que têm caráter estruturante para a TI, o que seráavaliado por meio de mensuração dos resultados.Fonte:

• Decreto nº 2.271/1997;• Acórdão TCU 786/2006-Plenário;• Acórdão TCU 1.603/2008- Plenário;• Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2008.

• PRINCÍPIO 3 – O pagamento de serviços contratados deve, sempre que possível, serdefinido em função de resultados objetivamente mensurados. Fonte:

• Decreto nº 2.271/1997;• Acórdão TCU 786/2006- Plenário;• Acórdão TCU 1.603/2008- Plenário;• Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2008.

• PRINCÍPIO 4 – Uso preferencial de padrões de desempenho e qualidade que possam serobjetivamente definidos por meio de especificações de bens e serviços de TI usuais na área,cabendo neste caso a licitação por pregão.Fonte:

• Acórdão TCU 2.471/2008-Plenário;• Nota Técnica Sefti/TCU nº 2.

• PRINCÍPIO 5 – Todos os serviços e processos de TI, principalmente os que têm carátercrítico para a Organização, devem ser monitorados (planejados, organizados, documentados,implementados, medidos, acompanhados, avaliados e melhorados).Fonte:

• COBIT - Control Objectives for Information and related Technology;• ITIL- Information Technology Infrastructure Library;• Acórdão TCU 1603/2008- Plenário.

• PRINCÍPIO 6 – As contratações de bens e serviços de Tecnologia da Informação deverãoser precedidas de planejamento, seguindo o previsto no Plano Diretor de Tecnologia daInformação e Comunicações - PDTIC.


Fonte:• Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 04/2008;• Acórdão TCU 1.603/2008- Plenário;• Acórdão TCU 1.558/2003- Plenário.

• PRINCÍPIO 7 – O planejamento, implantação, desenvolvimento ou atualização de portais esítios eletrônicos, sistemas, equipamentos e programas em Tecnologia da Informação reger-se-á pelas políticas, diretrizes e especificações do Modelo de Acessibilidade de GovernoEletrônico (e-MAG), visando assegurar de forma progressiva a acessibilidade de serviços esistemas de Governo Eletrônico.Fonte:

• Portaria SLTI/MPOG nº 3/2007.• PRINCÍPIO 8 – O planejamento da implantação, desenvolvimento ou atualização de

sistemas, equipamentos e programas em Tecnologia da Informação reger-se-á, por políticas,diretrizes e especificações sistematizadas por meio dos Padrões de Interoperabilidade deGoverno Eletrônico (e-PING), visando assegurar de forma progressiva a interoperabilidadede serviços e sistemas de Governo Eletrônico.Fonte:

• Portaria Normativa SLTI/MPOG nº 5/2005.

4.2. 4.2. DiretrizesDiretrizes

4.2.1. Priorização das ações relacionadas à implantação de infraestrutura tecnológica desuporte às áreas finalísticas (produtos e inteligência), incluindo os serviços essenciais detecnologia da informação e Comunicações (TIC).

4.2.2. Adoção do software livre, de padrões de interoperabilidade (e-Ping) e a disseminação desoluções de espacialização da informação baseadas em padrões web (Web Mapping), quepossibilitam ao Sistema de Proteção da Amazônia a consolidação de um novo paradigma desoluções, respaldadas na transparência, acessibilidade da informação e desburocratização deprocedimentos, capaz de propiciar às instituições parceiras um conjunto de ferramentas paraauxiliá-los na gestão e controle de suas ações nas respectivas áreas de atuação.

4.2.3. Recuperação completa da rede de sensores, através de um inventário detalhado,modernização, ampliação e reparo de equipamentos danificados e o estabelecimento dacomunicação de dados entre os sensores e as áreas finalísticas;

4.2.4. Implantação de uma infraestrutura de monitoramento dos sensores integrada aosprocessos e procedimentos de manutenção a cargo da equipe técnica;

4.2.5. Continuidade da substituição do SCC por meio de COTS (Commercial Off-The-Shelf) econtratação externa de serviços de desenvolvimento e integração de sistemas;

4.2.6. O estabelecimento de um processo de Governança de TIC no âmbito do Censipam,sendo esta uma questão-chave para a preservação de todos os investimentos realizados.

4.2.7. Continuidade na otimização da compra e gestão de suprimentos através da substituiçãodas impressoras/plotters/scanners funcionais e setoriais por impressoras/plotters/scannerscentrais ou contratos de serviço de impressão, exceto em casos que possam comprometer osigilo das informações, a segurança ou o interesse público;

4.2.8. Fomento à pesquisa aplicada como forma de inovação em áreas críticas aofuncionamento da rede.


5. 5. OrganizaçãoOrganização

A área técnica (tecnologia + manutenção) encontra-se presente em cada um dos Centros doCensipam, sendo, no CCG, presente na Diretoria Técnica e suas duas Coordenações Gerais,enquanto nos Centros Regionais, está presente na Coordenação Técnica de Manaus e em áreastécnicas dos Centros Regionais de Belém e Porto Velho.

A área técnica, representada pela DITEC, assessora diretamente o Diretor-Geral nosassuntos relativos a tecnologia e manutenção.

O canal técnico é a ligação direta da Coordenação-geral de Tecnologia da Informação eComunicação (CGTIC) e da Coordenação-Geral de Manutenção (CGMAN) com a CoordenaçãoTécnica de Manaus (COTEC-MN) e com as áreas técnicas dos Centros Regionais de Belém e PortoVelho. Neste canal devem ser tratados assuntos eminentemente técnicos, que dispensam ações dosGerentes e/ou Diretores, ou assuntos que forem do conhecimento dos mesmos e já devidamenteautorizados. Assuntos que envolvam alocação de recursos ou que causem impacto em outras áreasalém da área técnica, ou no CCG, CR ou Censipam como um todo, devem ser de conhecimentoobrigatório dos Diretores e Gerentes.

Figura 1: Canal Técnico


6. 6. Resultados do PDTIC anteriorResultados do PDTIC anterior

O PDTIC 2011-2012 descreve 23 (vinte e três) ações. Não foram especificadas açõesrelativas a serviços continuados (sem prazos e metas), o que será acrescentado neste PDTIC. Aseguir, são apresentados os resultados alcançados, sendo que nos Anexos II, III e IV, estão descritasas ações concluídas, replanejadas e canceladas, respectivamente.

A análise dos resultados concluiu que o PDTIC 2011-2012, apesar de nortear as principaisações de TIC, ainda não se consolidou como instrumento norteador da gestão de TIC do Censipam.Algumas ações propostas evoluíram satisfatoriamente, entretanto, nos demais casos,replanejamentos foram necessários, ora por ter sido identificada necessidade de amadurecimento dagestão de TIC, ora para readequação a políticas de governo. O resultado de 39% de açõesconcluídas reforça esse entendimento.

SETOR Concluída Parcialmente Não concluída TOTALDIRAF - - 1 1DIPRO 1 1 4 6DITEC 3 2 5 10CGINT 2 - 4 6TOTAL 6 3 14 23PERCENTUAL 26% 13% 61%

Tabela 2: Resultados do PDTIC 2011-2012

Figura 2: Atingimento das metas (Geral)

Figura 3: Atingimento das metas (por área)


26%

13% 61%

PDTIC 2011-2012

Atingimento das Metas

Concluídas

Parcialmente

Não concluídas

DIRAF DIPRO DITEC CGINT0%

50%

100%

14

54

1 3 21

2

PDTIC Anterior

-Atingimento das Metas-

Não concluída

Parcialmente

Concluída

7. 7. Referencial Estratégico de TICReferencial Estratégico de TIC

O Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia vem através dos anosaprimorando seu processo de planejamento estratégico, ampliando a participação de todos níveis daorganização e mantendo encontros regulares para reavaliação dos temas. A coordenação doplanejamento estratégico está a cargo do corpo de diretores do órgão, que se reúne semanalmentepara deliberações. Ao início de cada exercício um encontro com as Coordenações Administrativas,Técnicas e Operacionais é organizado para derivação do Plano de Trabalho Anual que é cunhado emacordo com a disponibilidade orçamentária e com as diretrizes estratégicas da instituição.

Este PDTIC utiliza como referencial, portanto, os seguintes planos estratégicos:• Planejamento Estratégico Institucional do Censipam (PEI-Censipam) 2013-2023;• Estratégia Geral de TI do SISP (EGTI-SISP) 2012-2015; e• Planejamento Estratégico de TIC do Censipam (PETIC-Censipam) 2013-2023.O PETIC-Censipam é o principal referencial, pois trata do planejamento estratégico

específico de TIC, sendo que as ações definidas para que os objetivos e iniciativas estratégicas doPETIC sejam alcançados estão contidas neste PDTIC.

As ações de TIC contidas neste PDTIC ainda levam em consideração a análise crítica doambiente elaborados no PDTIC 2011-2012. Naquela ocasião identificou-se a necessidade de umamodernização completa do sistema de tecnologia utilizado pelo órgão, sistema este planejado nadécada de 90 e posto em operação na primeira metade da década de 2000. A modernização doscomponentes de um sistema complexo como este envolve várias fases ou ciclos, conforme descritona figura abaixo e na metodologia proposta nos Anexos I e II e seguida desde então. Uma nova fasecompleta de diagnóstico está prevista para 2015, com grande parte do sistema já modernizado.

Figura 4: Renovação Gradual do Ambiente de TIC do SIPAM

8. 8. Plano de AçõesPlano de Ações

O desdobramento natural do processo de planejamento em níveis cada vez com menorabstração conduz a listagem das iniciativas de caráter operacional apresentadas como plano deações, e que deverão nortear a atividade e a execução dos projetos de TIC do CENSIPAM previstaspara o período deste PDTIC.

Para facilitar o entendimento e a localização, as ações estão agrupadas em sete grandessegmentos: serviços continuados, sistemas, gestão da informação, infraestrutura de TIC, gestão eprocessos de TIC, pessoas e aquisições.


Dentro dos segmentos, as ações foram agrupadas por temas. Após esse agrupamento, asações foram numeradas sequencialmente por unidade responsável (sigla da unidade + sequencial dedois dígitos).

As ações estão relacionadas a objetivos e/ou iniciativas estratégicas expressas no PETIC-Censipam, conforme as tabelas apresentadas no capítulo 7 deste PDTIC, bem como relacionadas àsnecessidades dos diversos setores do Censipam expressas no capítulo 9.

Eventuais necessidades que surjam após a aprovação do PDTIC e que não estejamcontempladas, deverão ser submetidas à avaliação e aprovação do COTIC antes de iniciar oprocesso administrativo para aquisição ou contratação.

8.1. Ações de Natureza ContinuadaCompreende as ações de sustentação às atividades do Censipam, não cabendo definição de

indicadores e prazos. Tratam da prestação de serviços pelas unidades de TIC do Censipam,diretamente ou por meio de terceirizados.

Ação UO PETICOrçamento

2014 2015

1. Manter os links de comunicação intercentros, Internet e comparceiros

CGTIC IE6 3.400.000,00 3.400.000,00

Contratar canais de comunicação junto às empresas públicas caso haja disponibilidade e junto ao mercadoprivado em caso contrário; ampliar a capacidade dos canais intercentros; manter contratos de acesso às redesque se mostrarem importantes para o desempenho da função institucional.

• Manter a rede de comunicação MPLS intercentros

• Manter a Infovia

• Manter a Redecomep/Rede Ipê/RNP

• Manter o acesso à Internet

• Manter o serviço de telefonia fixa comutada

2. Ampliar e manter o segmento espacial CGTIC IE6 4.212.386,64 4.212.386,64

Manter atual contrato com provedor de banda satelital; prospectar o mercado sobre a disponibilidade de novosatétile em banda C; e, caso ampliação se mostre necessária, seguir processo de definição de especificações,pesquisa de mercado, licitação e fornecimento.

3. Manter contratos de suporte, manutenção e atualização dosistema satelital (infraestrutura das estações máster terrenas)

CGTIC IE6 50.000,00 30.000,00

Promover a recuperação elétrica da HUB de Manaus; seguir processo de definição de especificações, pesquisa demercado para licitação e fornecimento no início de 2016 do Serviço de Manutenção das HUBs de Manaus eBrasília.Custos com regularização junto à Anatel, taxas, etc.

4. Manter o serviço de telefonia móvel COSEG IE6 50.000,00 50.000,00

5. Manter os equipamentos de TIC das salas técnicas e orespectivo suporte técnico

CGTIC IE27 0,00 500.000,00

Contratos de extensão de garantia, manutenção, componentes, lançamento de cabos e fibras, conectores, etc.

6. Gerir os serviços de rede de dados CGTIC IE27 0,00 100.000,00

Terceirização da operação da rede de dados (vedada a terceirização da gestão da rede)

7. Prover serviços de impressão COSEG IE27 50.000,00 50.000,00

8. Prover suporte aos usuários de sistemas e das redes CGTICIE18IE27

0,00 288.000,00


Terceirização do suporte e atendimento ao usuário interno e externo (VSAT, parceiros)

9. Manter o sistema HF/DF CGMAT IE27 250.000,00 650.000,00

Serviço de manutenção e troca de componentes defeituosos dos sítios HF/DF do Censipam

10. Manter o radar SABER M60 CGMAT IE27 100.000,00 100.000,00

Serviço de manutenção e troca de componentes defeituosos do radar Saber M60 do Censipam

11. Manter as Estações Meteorológicas de Superfície CGMAT IE27 100.000,00 500.000,00

Serviço de manutenção e troca de componentes defeituosos das Estações Meteorológicas de Superfície doCensipam

12. Manter as Antenas de Recepção de Satélites Ambientais CGMAT IE27 0,00 686.400,00

Suporte, manutenção e atualização das antenas meteorológicas e ambientais (exceto upgrade)

13. Manter as Estações Remotas (VSAT) CGMAT IE27 670.000,00 670.000,00

Serviços de manutenção de componentes de VSAT, serviços de logística de manutenção VSAT, serviço deregularização de VSAT junto à Anatel, taxas de regularização, etc.

14. Manter a contratação da fábrica de projetos, qualidade esoftware

CGTIC IE27 1.617.500,00 1.000.000,00

Licitar e manter a contratação da fábrica de qualidade de software; fábrica de desenvolvimento em PHP e fábricade desenvolvimento JAVA; estruturar o processo de comunicação com as empresas contratadas e de avaliação dosprodutos recebidos.

15. Manter o sistema de análise investigativa CGINT IE27 155.188,98 180.000,00

Suporte, manutenção e atualização do sistema de análise investigativa

16. Manter sistema de gestão administrativa integrada DIRAF IE27 500.000,00 500.000,00

Suporte, acesso à base de desenvolvimento, etc.

17. Manter licenciamento e subscrições de softwaresanualmente

CGTIC IE27 500.000,00 500.000,00

Manter as licenças (principal e usuários) e subscrições dos sistemas operacionais dos servidores (Linux eWindows); manter licenças dos aplicativos proprietários utilizados pelos usuários (local ou via rede); buscaralternativas para redução no custo de licenças com promoção do uso do software livre;

18. Implantar e manter sistema de proteção (antivírus,antispam, firewall, políticas de uso, etc.)

CGTICIE27IE32

100.000,00 300.000,00

Prospectar mercado e seguir processo de definição de especificações, pesquisa de mercado, licitação efornecimento para: antivírus, antispam, firewall, IPS e filtro de conteúdo; atualizar a Política de Segurança daInformação.

19. Manter e aprimorar o sistema de gerenciamento de pistas CGINT IE27 150.000,00 660.000,00

Suporte e manutenção do sistema de gerenciamento de pistas - GPIS

TOTAL 11.755.075,62 13.378.786,64


8.2. Desenvolvimento de SoftwareCompreende os projetos de implantação, desenvolvimento, modernização ou

aperfeiçoamento de software.

AçãoUO

responsávelPETIC Prazo

Orçamento

2014 2015

20. Aprimorar o sistema de análise investigativa CGINT IE27 Dez/15 98.719,00 98.719,00

21. Implantar sistema de gestão administrativaintegrada

DIRAF IE9 Dez/17 100.000,00 100.000,00

Apoio da UFRN, com transferência de tecnologia, para implantação dos sistemas de gestão administrativa daUniversidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN – SIPAC, SIGRH, SigAdmin); tomar medidas para integraros sistemas internos do SIPAM com os sistemas gerenciais do Ministério da Defesa (ex: SEI);

22. Aprimorar o sistema de gerenciamento de pistas CGINT IE27 Dez/15 50.000,00 250.000,00

23. Levantamento de requisitos para elaboração domodelo de dados do Sipam

CGTIC IE1 Dez/14 0,00 0,00

Criar um grupo de trabalho específico para estudar o tema com integrantes do CCG e de cada CR; Elaboração eapresentação do projeto do grupo; Levantamento dos requisitos.

24. Modelar os bancos de dados e implantar o portaloperacional do Censipam

CGTICIE1IE31

Dez/15 0,00 0,00

Modelar os bancos de dados tendo como referência as informações apresentadas no projeto de requisitos; seguirmetodologia de desenvolvimento de software; manter estrutura ativa de desenvolvimento de software.

25. Desenvolver o Portal do Sipam ASSCOMIE15IE30

Dez/14 0,00 0,00

Realizar levantamento de requisitos, modelar e desenvolver novo portal de Intranet e Internet adequados aospadrões governamentais; incluir requisitos da área ambiental, de meteorologia, de sensoriamento remoto e depesquisa; elaborar planos de manutenção, operação e alimentação dos portais.

26. Implantar o Catálogo de Dados do Sipam eserviço de integração e interoperabilidade entreportais

DIPROIE4IE31

Dez/15 0,00 0,00

Levantar requisitos; atualizar o conjunto de ferramentas utilizadas; integrar os catálogos do SIPAM à INDE.Implantação de uma arquitetura de inventário, integração e interoperabilidade entre os sistemas e bases de dadosdo SIPAM, e entre o SIPAM e outros entes sistêmicos

27. Promover o intercâmbio de dados com outrasInstituições

DIPROIE4IE31

Dez/15 0,00 200.000,00

Consolidar demandas existentes; Implantar a interface de intercâmbio com os estados (REPIG) e municípios(SipamCidade); implantar a interface de intercâmbio de dados Meteorológicos; implantar a interface deintercâmbio de dados ambientais e de sensoriamento remoto; implantar a interface de intercâmbio de dados defiscalização e regulação; adquirir ferramentas para promover o intercâmbio de forma padronizada, conformeestudo de necessidade a ser elaborado; elaborar a política de Integração, Intercâmbio e Acesso a dados;

28. Modernizar e Integrar o Portal de Informaçõesde Manutenção

CGMAT IE29 Dez/15 0,00 0,00

Implantar novo sistema; integrar o PIM com o NMS/HUB; sistematizar os projetos básicos, os relatórios demissão de campo e a logística de manutenção; realizar a migração de dados a partir do sistema legado; realizartreinamento no ambiente novo.

29. Implantar um sistema integrador de dados DIPRO IE1 Dez/15 910.472,00 0,00

Implantar um sistema integrador de dados espaciais, incluindo sensores e o gerenciamento dos processos


operacionais de alimentação do banco de dados, geração e publicação automatizada de produtos; prospectar omercado e seguir processo de definição de especificações, pesquisa de mercado, licitação e fornecimento.A solução deve contemplar captação, processamento, armazenamento, catalogação, publicação e visualização dedados de sensores (EMS, RDR, RADARMET, GPIS, RDSS) e demais produtos e informações do SIPAM.

30. Levantamento de requisitos para sistemaautomatizado de análise de imagens

DIPRO IE1 Jun/15 0,00 0,00

Sistema capaz de receber e catalogar imagens satelitais e aerotransportadas, de diversos sensores (SAR, óptico,IR, MSS, HSS, etc.), detectar e armazenar histórico de mudanças, encaminhando ao analista para ratificação ouretificação das detecções automáticas, bem como identificação destas detecções, com posterior encaminhamentopara o banco centralizado de dados espaciais e catálogo geral.

TOTAL 1.159.191,00 648.719,00

8.3. Gestão da Informação Compreende os projetos de estruturação e disponibilização dos dados gerados pelo

Censipam para usos diversos, tais como: troca de dados entre sistemas e órgãos da APF, geração deinformações estratégicas e promoção da transparência ativa por meio da abertura de dados.

8.4. Infraestrutura de TICCompreende os projetos de manutenção, modernização e ampliação da infraestrutura de TIC

do Censipam e de melhoria dos serviços prestados aos usuários. As ações aqui propostas objetivamaprimorar a gestão da infraestrutura de TIC, reduzir os riscos relacionados à segurança dainformação e agregar qualidade no suporte às atividades finalísticas, com a premissa da redução decustos operacionais.

AçãoUO


Orçamento

2014 2015

31. Modernizar as Antenas MeteorológicasAmbientais

CGTIC IE27 Dez/15 300.000,00 300.000,00

Upgrade dos softwares de processamento e da estrutura das antenas de forma a suportarem novos satéliteslançados e/ou novos sensores e/ou novos produtos;

32. Estruturar o ambiente de Planejamento eControle de Operações

CGINT IE27 Dez/16 100.000,00 4.000.000,00

Seguir o processo de prospecção de mercado, definição de especificações, pesquisa de mercado, licitação efornecimento para: preparação de salas nos 4 CRs (áudio/video/videowall), implantação de um módulo móvelsensoriado integrado; implantação de um sistema de monitoramento móvel de rádio integrado

33. Implantar sistema de comunicação móvel(portátil, móvel e transportável)

CGINT IE27 Dez/15 400.000,00 800.000,00

Prospectar o mercado e seguir processo de definição de especificações, pesquisa de mercado, licitação efornecimento e implantação de um sistema de comunicação móvel 3G, Troncalizado UHF e/ou Satelital;

34. Especificar e modelar o sistema de recepção deimagens (sensoriamento remoto) do projetoAmazônia-SAR

DIPRO IE27 Dez/15 0,00 0,00

Ação de implementação do projeto Amazônia-SAR no que diz respeito à infraestrutura tecnológica;Prospectar o mercado e seguir processo de definição de especificações e pesquisa de mercadoElaborar projeto Básico

35. Especificar e modelar a integração do HF/DFaos outros sistemas HF/DF, ampliação para outrasfaixas espectrais e modernização.

CGTIC IE27 Dez/15 0,00 300.000,00


36. Atualizar 25% do parque de TI(microinformática) anualmente

CGTIC IE27 Anual 1.000.000,00 1.000.000,00

Seguir processos de definição de especificações, pesquisa de mercado, licitação e fornecimento paramicrocomputadores, estações de trabalho, notebooks, toughbooks, plotters, impressoras e componentes parareposição (ex: memória, discos);

37. Modernizar 20% da infraestrutura de TIC básicaanualmente (servidores, armazenamento, backup erede local)

CGTIC IE27 Anual 3.300.000,00 3.000.000,00

Seguir processos de definição de especificações, pesquisa de mercado, licitação e fornecimento para: centraltelefônica; cabeamento estruturado (fibras ópticas); becape; servidores de menor porte; switches 10Gbps parasalas técnicas; equipamentos de videoconferência; ampliar solução de armazenamento unificado com nós demaior desempenho; ampliar abrangência e gerenciamento das redes locais com e sem fio.

38. Manter o Parque Tecnológico Externo (Sensorese VSAT)

CGMAT IE29 Dez/15 200.000,00 1.500.000,00

Seguir processo de aquisição de peças de reposição, materiais e serviços necessários às manutenções em campo;Elaborar Plano de Manutenção do Parque Tecnológico Externo (Sensores e VSAT);Prospectar mercado e seguir processo de definição de especificações, pesquisa de mercado, licitação efornecimento para:

• implantar uma Rede de Detecção de Raios (RDR); • recuperar, integrar e ampliar a Rede de Estações Meteorológicas (EMS e EMA); • reativar a Antena de Comunicação SCD/Argos.• Modernizar os equipamentos de medição de telecomunicações (laboratório)• Adquirir equipamentos para medição em campo (equipe de campo)• Implementar centro de ajuste e apontamento satelital (CAAS) em apoio às equipes de campo

(apontamento VSAT)

TOTAL 5.300.000,00 10.900.000,00

8.5. Gestão e processos de TIC

Compreende os projetos de implementação formal de processos de TIC e de gestão de TIC.Essas ações visam à difusão de uma cultura de governança de TIC para a elevação da maturidade daTIC do Censipam.

AçãoUO


Orçamento

2014 2015

39. Elaborar política de retenção e acesso aos dados CGTIC IE16 Jun/15 0,00 0,00

Elaborar diretrizes para retenção e acesso aos dados produzidos pelo Censipam.

40. Elaborar o plano de operação e manutenção debanco de dados

CGTIC IE16 Jun/15 0,00 0,00

Elaborar documentação de procedimentos de manutenção e melhores práticas.

41. Elaborar Plano de Alocação de VSAT CGMAT IE29 Dez/14 0,00 0,00

Definir formalmente os perfis e a política de alocação de equipamentos a ser seguida para atendimento dosórgãos parceiros e demais usuários do sistema.

42. Acompanhar os projetos de satélites detelecomunicações nacionais

CGTIC IE6 Anual 0,00 0,00

Diagnosticar os projetos de satélites nacionais em andamento; acompanhar e participar do PESE; acompanhar eparticipar do projeto de satélite da ANA/AEB/INPE


43. Garantir a segurança regulatória nos contratosde telecomunicações (satelital)

CGTIC IE6 Dez/14 0,00 0,00

Buscar junto à ANATEL a edição de resoluções que garantam a continuidade na prestação de serviços paraórgãos governamentais, principalmente nos contratos por inexigibilidade;

44. Potencializar parcerias logísticas para amigração em campo

CGMATIE5IE29

Dez/15 0,00 0,00

Efetuar levantamento da infra-estrutura e plano de manutenção associado; formalizar acordos específicos com aFAB, MB, EB; formalizar acordos específicos com demais órgãos conforme prioridade atribuída.

45. Elaborar Plano de Manutenção do ParqueTecnológico Interno

CGTICIE5IE27

Dez/15 0,00 0,00

Efetuar levantamento da infra-estrutura existente; definir formalmente rotinas de manutenção e os insumosnecessários; implantar política.

46. Implantar processo de Gestão de Mudançasvisando o controle de configuração, versão,mudanças e auditoria das configurações dehardware, software e documentação

CGTIC

IE10IE19IE20IE21

Jun/15 0,00 0,00

Implantar solução livre para inventário; estruturar a base de gerenciamento de configurações, estruturar osmecanismos de auditoria e salvaguarda de logs; buscar capacitação em ITIL e COBIT para os servidores de TI;unificar sistema de chamados técnicos.

47. Desenvolver ações visando à padronização eotimização dos processos internos tendo comoreferência os principais frameworks de Governançade TI do mercado: COBIT, CMMI/MPS-BR, ITIL eISO 27000, bem como padronização daconfiguração de infraestrutura técnica em todos osCentros

CGTIC

IE11IE12IE22IE23IE39

Jun/15 0,00 0,00

Padronizar: a) procedimentos técnicos internos e de atendimento aos usuários; b) configuração da rede local e serviços de rede; c) interface de sistemas de informação e portais; d) metodologia de desenvolvimento de software e de projeto de banco de dados; e) autenticação e autorização de usuários na rede; f) aplicativos através de homologação interna; e g) padronizar ferramentas de gestão de serviços de rede e de segurança de rede.

48. Normatizar o emprego dos recursos demicroinformática

CGTICIE10IE27

Jun/15 0,00 0,00

Elaborar normativo para orientar o emprego dos recursos de microinformática à disposição de servidores doCensipam, entre eles: a) notebooks; b) desktops; c) impressoras, plotters e serviço de impressão; ed) escâneres e serviços de digitalização.

A norma deverá contemplar o critério de renovação do parque e a forma de distribuição de novos equipamentosquando da modernização.

49. Implantar solução para acompanhamentosistemático dos indicadores de desempenho doCensipam

CGIIN

IE10IE26IE50

Ago/15 0,00 0,00

Estudar e implantar solução(ões) para acompanhamento sistemático de indicadores de desempenho, quer técnicos


ou administrativos. Os indicadores e metas constantes deste PDTIC, do PETIC, do PEI, do PPA e da LOA,deverão ser obrigatória e sistematicamente monitorados, de forma a fornecer aos gestores e aos órgãos decontrole, informações histórias e também atualizadas do desempenho organizacional.

50. Implantar Comitê de Segurança da Informaçãono âmbito do Censipam e elaborar o Plano deSegurança da Informação do Censipam

CGTICIE36IE34 Jun/15 0,00 0,00

Elaborar o PSI/Censipam seguindo as diretrizes do MD e demais órgãos normativos na área de segurança dainformação.

51. Implantar sistema informatizado de gestão deconhecimento e base de conhecimento

CGTICIE51IE52IE53

Dez/15 0,00 0,00

Estudar e implantar solução para gestão do conhecimento técnico, administrativo e finalístico existente noCensipam, tanto o existente nos antigos CDOC (manuais, procedimentos, CONOPS, etc.) quando o conhecimentoproduzido e utilizado atualmente. Essa solução deve se integrar com o Service Desk.

8.6. PessoasCompreende os projetos de melhorias quantitativas e qualitativas do pessoal de TIC.

Envolve ações de diagnóstico, adequação de perfis, planejamento e execução de capacitação egestão da distribuição dos profissionais de TIC do Censipam.

Ação de capacitaçãoUO

responsávelPETIC

Orçamento

2014 2015

52. Incentivar a participação em eventos do SISP CGTIC IE40 0,00 10.000,00

Público alvo: todos os servidores de TICForma: seminários e eventos do SISP

53. Administração de Redes Linux Básico/Intermediário CGTICIE28IE48

28.000,00 28.000,00

Público alvo: todos os servidores de TICForma: conforme fornecedor da tecnologia utilizada

54. Administração de Redes/Serviços Linux Avançado CGTICIE28IE48

0,00 28.000,00

Público alvo: servidores da área de redes e serviços de redeForma: conforme fornecedor da tecnologia utilizada

55. Asterisk e VoIP CGTICIE28IE45IE48

0,00 0,00

Público alvo: todos os servidores de TICForma: interna

56. Contagem de Pontos de Função CGTICIE28IE48

2.940,00 2.940,00

Público alvo: equipe de desenvolvimento

57. Gestão e Planejamento Estratégico de TIC CGTICIE24IE25IE40

0,00 14.400,00

Público alvo: gestores de TIC (Diretor, Coordenadores-gerais, responsáveis pela área técnica)

58. Governança de TI com COBIT CGTIC IE40 0,00 19.200,00


Público alvo: gestores de TIC (Diretor, Coordenadores-gerais, responsáveis pela área técnica)

59. Gerenciamento de serviços de TI com ITIL CGTICIE19IE40

0,00 39.440,00

Público alvo: responsáveis pela área de atendimento ao usuário

60. Operação e administração de HUB GILAT CGTICIE28IE48

56.000,00 0,00

Público alvo: servidores da área de telecomunicações

61. Instalação e operacionalização de VSAT GILAT CGMATIE28IE48

7.154,50 7.154,50

Público alvo: técnicos de campo

62. Configuração e administração de servidorTOMCAT/JBOSS

CGTICIE28IE48

0,00 15.000,00


63. Administração de banco de dados PostgreSQL CGTICIE28IE48

0,00 12.000,00

Público alvo: equipe de desenvolvimento e banco de dadosTópicos: instalação, configuração, administração básica, índices, tablespaces, análise e tunning de queries

64. PostGIS CGTICIE28IE48

0,00 8.000,00

Público alvo: equipe de desenvolvimento e banco de dados

65. Administração avançada de banco de dados PostgreSQL CGTICIE28IE48

0,00 8.000,00

Público alvo: administradores do banco de dadosTópicos: tunning (S.O., banco, queries), replicação, distribuição

66. Curso avançado de PHP 5+ (SOA, Webservices) CGTICIE28IE48

0,00 2.880,00


67. Curso de ferramenta de backup CGTICIE16IE28IE48

0,00 4.440,00

Público alvo: equipe de suporte de redeForma: conforme fornecedor da tecnologia utilizada

68. Incentivar a participação em eventos de software livre CGTICIE28IE40IE48

0,00 6.000,00

Público alvo: todos os servidores de TICForma: fórums, congressos e seminários

69. Gestão da segurança da informação CGTICIE32IE34IE40

0,00 3.840,00

Público alvo: servidores da área de redes e de segurança de redes

70. Gestão de riscos de TIC CGTIC IE40 0,00 3.840,00

Público alvo: gestores de TIC (Diretor, Coordenadores gerais, responsáveis pela área técnica)


71. Testes e medidas em telecomunicações CGTICIE28IE48

0,00 13.000,00

Público alvo: equipe de telecomunicações

72. Gerenciamento de projetos CGTIC IE40 0,00 4.770,00

Público alvo: todos os servidores de TIC

73. Uso do cartão de pagamento do governo Federal CGMAT IE49 0,00 0,00

Público alvo: agentes supridos de TIC e equipe de campo

74. SCDP CGMAT IE49 0,00 0,00

Público alvo: gestores de TIC e operadores do SCDP

75. Roteadores e Switches CGTICIE28IE48

0,00 7.200,00

Público alvo: equipe de redes

76. Ferramenta de Business Intelligence CGTICIE28IE48

0,00 16.000,00

Público alvo: servidores da área de desenvolvimento e banco de dadosForma: conforme fornecedor da tecnologia utilizadaTópicos: BI, Datawarehouse, Stage, Cubo, MDX, OLAP, Dashboards, Integração de dados (ETL)

77. Gestão de contratos DIRAF IE8 0,00 0,00

Público alvo: todos os servidores

78. ArgGIS básico DIPROIE28IE48IE49

0,00 0,00

Forma: curso com instrutor interno ou contratadoPúblico alvo: servidores da área técnica envolvidos com dados espaciais

79. Elaboração, mensuração e análise de Indicadores deDesempenho

DITEC IE40 1.800,00 16.000,00

Público alvo: gestores de TIC (diretor, coordenadores gerais, coordenadores, responsáveis pela área técnica)

80. Noções de gestão pública DITEC IE40 1.800,00 16.000,00

Público alvo: gestores de TIC (Coordenadores e responsáveis pela área técnica)

81. Sistemas de Gerenciamento de Conteúdo (CMS) CGTIC

IE2IE28IE45IE48

0,00 0,00

Forma: - conforme tecnologia utilizada nos portais; - curso com instrutor interno ou de outro órgão público.Público alvo: desenvolvedores atuando nos portais intranet e internet

82. LibreOffice Básico CGTICIE45IE49

0,00 7.154,00

Forma: - curso com instrutor interno ou de outro órgão público.Público alvo: todos os servidores

83. LibreOffice Avançado CGTIC IE45 0,00 7.154,00


IE49

Forma: - curso com instrutor interno ou de outro órgão público.Público alvo: servidores que utilizam funções avançadas de edição de textos, planilhas e banco de dados

84. IN 04/10-SLTI DITEC IE7 0,00 7.200,00

Público alvo: todos os servidores da área técnica envolvidos com processos de aquisição de bens e serviços de TI

85. Segurança de TIC CGTIC IE38 0,00 7.154,00

Público alvo: desenvolvedores de software, servidores da área de redes e serviços de TIC e de segurança dainformação.

86. Uso de certificação digital em desenvolvimento de software CGTIC IE35 0,00 7.154,00

Público alvo: desenvolvedores de software

TOTAL 204.689,00 308.367,00

DIÁRIAS E PASSAGENS 52.062,80 150.000,00

8.7. Serviços diversosEste segmento objetiva relacionar as necessidades de aquisição e contratação de serviços e

soluções de TIC, identificadas durante o processo de elaboração do PDTIC, e que não estãovinculadas às ações listadas nos demais tópicos.

AçãoUO


Orçamento

2014 2015

87. Fomentar a pesquisa aplicada à área de TIC esensores

DITECIE13IE14IE47

Dez/15 50.000,00 200.000,00

Projetos de pesquisa nas áreas:- comunicação satelital: utilizando a infraestrutura de telecomunicações existente no Censipam;- comunicação IP: protocolos, roteamento, melhoria de serviços de rede, etc;- sensores: firmware, interface, conectividade, estrutura; novos componentes ou melhorias nos atuais; concepçãode plataforma para fixação do radar Saber M60 para uso em ambiente amazônico, etc;- mobilidade: soluções para comunicação móvel aplicada ao ambiente amazônico;

TOTAL 50.000,00 200.000,00

Área DIRAF DIPRO DITEC CGINT CGIIN ASSCOM GAB/DIGER

TOTAL

Quantidadede ações

5 6 68 6 1 1 0 87

Tabela 3: Quantidade de ações por área

9. 9. Plano de Gestão de PessoasPlano de Gestão de Pessoas

Cabe ressaltar a existência de algumas características fundamentais do Sistema de Proteçãoda Amazônia, com relação a sua base tecnológica e atribuição técnica, assim demandando umapolítica muito específica de recrutamento, seleção e alocação de servidor público.


Conforme previsto no PDTIC anterior e como resultado do processo de planejamentomantido no órgão, a formação de um quadro efetivo de servidores para o Censipam foi iniciadaatravés da execução de concurso público para provimento de cargos de nível superior para as áreastécnicas e operacionais (Analista em Ciência e Tecnologia). O resultado desta iniciativa é a posseem 2013 e 2014 de 28 analistas de Ciência e Tecnologia especializados em TI, englobando áreas deDesenvolvimento e Banco de Dados, Redes e Telecomunicações, Suporte e Sistemas Operacionais edistribuídos nas quatro unidades do Censipam (Brasília, Manaus, Belém e Porto Velho).

Área AtuaçãoQuantidade cargos

Brasília Manaus Belém Porto V.

Telemática

Desenvolvimento e Banco de Dados 6 2 2 2

Rede, Serviços de Redes e Suporte 2 2 2 2

Telecomunicações 2 2 2 2

Tabela 4: Quadro de vagas do concurso público realizado em 2012 – área de TIC

Dos 284 (duzentos e oitenta e quatro) cargos da carreira de ciência e tecnologia alocados aoCensipam, 91(noventa e um) foram distribuídos à área técnica. Esse quantitativo previsto, deservidores do quadro próprio do órgão, para viabilizar operação 24x7 em atendimento às atividadesde apoio ininterrupto aos órgãos parceiros, principalmente as operações de inteligências e atividadesde meteorologia, bem como de apoio às equipes de manutenção de campo, foi estipulado conformea tabela abaixo:

Centro UO EspecialidadeAnalistas Asst Sub

TotalTotal

P-I J-I I-I

CCG

Coordenação Geral de Manutenção Logística e Manutenção - 4 1 5

29Coordenação Geral de TIC




CR/BE Área Técnica

Desenvolvimento e Banco de Dados 2 - 2 4

20Logística e Manutenção - 1 5 6



CR/MN Coordenação Técnica





CR/PV Área Técnica

Desenvolvimento e Banco de Dados 2 - 2 4




TOTAL 28 10 53 - 91

Tabela 5: Quadro de distribuição de cargos da carreira de C&T distribuídos à área de TIC&M


Durante o exercício de 2015 está prevista realização de novo concurso público para suprir asnecessidades em nível médio, fortalecendo a equipe de TIC&M disponível e também fortalecendo ocaráter permanente dos recursos humanos, sendo essencial o ingresso desses servidores para oatingimento das metas propostas no PETIC.

10. 10. Plano de Gestão de RiscosPlano de Gestão de Riscos

As principais fontes de risco identificadas foram:1. Inconformidades relacionadas à Gestão e cumprimento da Política de Segurança;2. Perda de conhecimento e de capital intelectual;3. Serviços prestados em nível incompatível com as necessidades do Censipam;4. Fatores externos não gerenciáveis pela TIC corporativa.

10.1. Sumário de Riscos10.1. Sumário de Riscos

1. INCONFORMIDADES RELACIONADAS À GESTÃO E CUMPRIMENTO DAPOLÍTICA DE SEGURANÇA

A existência de ferramentas e softwares de prevenção a ataques maliciosos não é suficientepara manter o Censipam livre de ataques externos por hackers, vírus, cavalos-de-Tróia e outrasaplicações de rompimento de segurança. Há também a possibilidade de romper-se a segurança porações internas, desde a contaminação da rede por dispositivos removíveis com aplicaçõesmaliciosas, ou por falhas na segurança de acesso aos sistemas.

A existência de princípios, normas, diretrizes, força de trabalho e dispositivos de segurançaadequados, nem sempre é suficiente para manter a invulnerabilidade das informações.

Como forma de mitigar riscos mais comuns por falha de segurança, o Censipam deve mantero compromisso de fortalecer e aperfeiçoar seus mecanismos preventivos, e manter os níveis deinvestimento necessários à atualização anual da infraestrutura de segurança, à aquisição de novasferramentas de controle e auditagem, ao treinamento da força de trabalho, à contratação deconsultorias para diagnóstico e aferição dos graus de risco, de forma a assegurar a eficácia da gestãoe da política de segurança.

2. POR PERDA DE CONHECIMENTO E DE CAPITAL INTELECTUALOs riscos associados à perda de profissionais (servidores e terceirizados), alguns há muito

tempo no Censipam, estão a seguir discriminados:a) Riscos associados à insuficiência do conhecimento da atividadeTrata-se do conhecimento insuficiente, tanto de quais recursos de TI estão alocados a cada

processo, como da interdependência dentre eles. O risco refere-se à tomada de decisõespotencialmente equivocadas na solução de problemas, uma vez que não contemplam oconhecimento desta relação de dependência e as possíveis implicações.

b) Riscos associados à insuficiência de conhecimento do ambienteRefere-se à perda de conhecimento técnico sobre o funcionamento dos equipamentos,

dispositivos e sistemas. É frequente quando ocorre a troca de fornecedor para as atividades desuporte. Espera-se, pelo comportamento típico da curva do conhecimento, um ambiente de caos(stress) nos primeiros três meses do contrato; nesse período o fornecedor não está completamenteapto a agir prontamente em situações de anormalidade. Após nove meses, há a tendência de retornoà normalidade, a depender do grau de esforço e cooperação do corpo técnico do Censipam na fasede transição contratual. Nesse período de stress, é necessária a mobilização de forças-tarefas, emjornadas especiais de trabalho, por iniciativa do fornecedor, que em consequência fará pressão sobreo Censipam para ressarcimento de gastos não previstos com a equipe.


c) Risco de perda, exposição indevida de informações, ou comprometimento da segurançados dados decorrente do desconhecimento dos requisitos do negócio

Decorre da execução de uma atividade técnica sem se ater às regras de sigilo da informação;da perda de dados por desconhecimento das ferramentas, procedimentos de suporte, ou pelamudança de tecnologia; de atender a uma solicitação emergencial de manutenção de sistema com otratamento de informação sigilosa, sem o devido conhecimento, acarretando a quebra inadvertida dasegurança.

d) Riscos associados às mudanças constantes do ambiente tecnológicoEm função da constante evolução dos recursos de TI, os equipamentos e dispositivos são

objeto de reposição periódica, o que configura um “ecossistema”, com regras críticas de migração.Para toda mudança, há um risco de incompatibilidade entre equipamentos e interligações, o querequer planejamento, a partir de uma situação-piloto, antes de entrada em produção. O risco decorreda incapacidade temporária de se lidar com mudanças complexas e levar à interrupção temporáriado funcionamento de certos serviços ou ao não atendimento da disponibilização solicitada, dentrodo prazo programado.

e) Risco de incapacidade de solução imediata de incidentes ou problemas críticosTrata-se da demora na solução de incidentes, pelo fato de o técnico não estar familiarizado

com a solução sistêmica e sua relação com a demanda do negócio.3. SERVIÇOS PRESTADOS EM NÍVEL INCOMPATÍVEL COM AS

NECESSIDADESRiscos associados a fornecedor recém-contratado, e cujos serviços prestados se mostram

com qualidade insuficiente para atender às necessidades do Censipam. Os principais riscos seriam:a) Não cumprimento dos acordos de nível de serviço estabelecidos;b) Incapacidade de resolver problemas críticos, ou de acompanhar as mutações do

ecossistema, acarretando perda de qualidade ou funcionamento precário por tempo acima doaceitável;

c) Falta de comprometimento técnico e profissional da equipe, com perda de qualidade ouocorrência de vícios ocultos, detectáveis apenas por meio de análise técnica aprofundada.

4. FATORES EXTERNOS NÃO GERENCIÁVEIS PELA TIC CORPORATIVARefere-se às fontes geradoras de risco externas, sobre as quais à TIC corporativa não exerce

diretamente ação preventiva ou proativa para mitigação do risco. Enquadram-se nesse exemplo:manutenção inadequada dos geradores, causando risco de interrupção da rede e de não fornecimentode serviços críticos em regime de alta disponibilidade; a paralisação dos serviços Internet, MPLS eInfovia, com risco de indisponibilidade do acesso aos portais e aos CR.

10.2 Ações para minimizar riscos10.2 Ações para minimizar riscos

As ações que podem ser tomadas para amenizar ou eliminar as chances de ocorrência dos riscosacima são:RISCOS AÇÕES

1 Implementar ações prioritárias de segurança

2. a, b, c, d

a. Manter todas as áreas de coordenação, planejamento e geração de políticas sob a coordenação deservidores do quadro efetivo; b. Incluir cláusula nos contratos de forma a manter um técnico em redepor um período mínimo de três meses; e c. Reforçar a atualização da documentação sobrefuncionamento de todos os dispositivos e programas existentes.

2. e Idem acima, com a inclusão de um técnico em desenvolvimento familiarizado com sistemas doCensipam; incluir cláusula no novo contrato referente a treinamento obrigatório e reciclagem da equipeespecializada.


RISCOS AÇÕES

3. a, b, cReforçar controle de interrupções com imposição de penalidades no acordo de nível de serviço,adicionado de ação mencionada para o risco 2.a.

4. Reforçar o monitoramento e exigir o cumprimento das ações das áreas responsáveis.

11. 11. Proposta Orçamentária de TICProposta Orçamentária de TIC

Item

Estimativa de recursos (em R$)

2014 2015

Investimento Custeio Investimento Custeio

Contratos continuados 11.755.075,62 13.378.786,64

Desenvolvimento de software 1.159.191,00 648.719,00

Serviços diversos 50.000,00 200.000,00

Suprimento de fundos (campo) 200.000,00 200.000,00

Diárias e passagens (campo) 150.000,00 150.000,00

Diárias e passagens (capacitação) 52.062,80 150.000,00

Capacitação 204.689,00 308.367,00

Evolução da infraestrutura 5.300.000,00 10.900.000,00

TOTAL 6.459.191,00 12.411.827,42 11.548.719,00 14.387.153,64

12. 12. Processo de Revisão do PDTICProcesso de Revisão do PDTIC

O PDTIC será revisado anualmente para refletir as alterações dos documentos estratégicosnorteadores, bem como para o estabelecimento do plano de ação anual.

As revisões são de responsabilidade da DITEC e devem ser encaminhadas para aprovaçãodo COTIC.

13. 13. Fatores Críticos para a Implantação do PDTICFatores Críticos para a Implantação do PDTIC

Os fatores críticos de sucesso se referem às condições que devem, necessariamente, sersatisfeitas para que o PDTI alcance a efetividade esperada e se torne um importante instrumentopara o aperfeiçoamento da governança do órgão. Foram identificados os principais fatores críticos:

• participação ativa do COTIC no monitoramento do PDTIC;• fortalecimento da equipe de planejamento de TIC, responsável pela elaboração e

revisões periódicas do PETIC e do PDTIC;• comprometimento das áreas responsáveis pela execução das ações na prestação

tempestiva à DITEC de informações sobre o seu andamento;• disponibilidade de recursos orçamentários e humanos proporcionais ao desafio

proposto neste PDTIC; • apoio da alta direção do Censipam.


14. 14. ConclusãoConclusão

O mundo corporativo moderno determina que a tecnologia da informação deve sercompletamente integrada ao negócio da organização. A partir dessa premissa, o PDTIC 2014-2015do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia foi elaborado comalinhamento aos planos estratégicos organizacionais.

A infraestrutura tecnológica sob gestão direta e indireta do Censipam aliada aos recursoshumanos especializados são os grandes diferenciais do Sipam. A infraestrutura de TIC é parte dessaestrutura tecnológica e influencia diretamente na produtividade e no atingimento dos ObjetivosEstratégicos, Visão e Missão institucionais. Por isso, neste PDTIC, são propostas ações nas quais atecnologia da informação presta o suporte necessário ao desenvolvimento das atividades finalísticasdo Censipam.

Enfim, o PDTI 2014-2015 promove a atuação das áreas de tecnologia da informação nocumprimento de sua missão institucional, conforme apresentada no PETIC-Censipam, objetivandoo alcance da visão proposta no mesmo documento.

O Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicações do Censipamaprova este PDTIC e encaminha ao Diretor Geral do Censipam parahomologação.Brasília, 31 de julho de 2014.

Laura PerdigãoChefe de Gabinete

Cristiano da Cunha DuarteDiretor Técnico

José Henrique Morais MadeiraDiretor de Administração e Finanças

Péricles Riograndense Cardim da SilvaDiretor de Produtos

Ricardo Augusto Silvério dos SantosCoordenador geral de Inteligência

Gustavo Roevenstrunk NacifCoordenador geral de Integração Institucional

Homologo o presente PDTIC. Cumpra-se. Publique-se.Brasília, 31 de julho de 2014.

Rogério Guedes SoaresDiretor-geral


Anexo I - Anexo I - Termos e AbreviaçõesTermos e Abreviações

Termo Especificação

COTS Commercial Off-The-Shelf: refere-se forma de desenvolvimento de softwarebaseada no uso de software prontos, já existentes no mercado, chamadoscomponentes COTS.

CCG Centro de Coordenação GeralCensipam Acrônimo para Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da

Amazônia, composto pelo Centro de Coordenação Geral em Brasília e pelosCentros Regionais nas cidades de Manaus, Belém e Porto Velho.

CGINT Coordenação Geral de Inteligência.

CMMI

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo dereferência que contém práticas (Genéricas ou Específicas) necessárias àmaturidade em disciplinas específicas (Systems Engineering (SE), SoftwareEngineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD),Supplier Sourcing (SS)).

COBIT Control Objectives for Information and related Technology - objetivos deControle para a informação e tecnologia relacionada

CR Centro RegionalDIPRO Diretoria ProdutosDIRAF Diretoria de Administração e FinançasDITEC Diretoria TécnicaDECEA

Departamento de Controle do Espaço Aéreo e-GOV Trata da Política de Governo Eletrônico para o Poder Executivo federal.e-MAG Institucionaliza o Modelo de Acessibilidade em Governo Eletrônico no

âmbito do Sistema de Administração dos Recursos de Informação eInformática.

e-PING Institucionaliza os Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico noâmbito do Sistema de Administração dos Recursos de Informação eInformática.

EGTI A Estratégia Geral de Tecnologia da Informação (EGTI) é um instrumentode gestão do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia daInformação (SISP), que traça a direção da Tecnologia da Informação (TI),definindo o plano estratégico que visa promover a melhoria contínua dagestão e governança de TI, assim como a sustentação da infraestrutura, alémde subsidiar os órgãos do Sistema na elaboração dos Planejamentos deTecnologia da Informação, inclusive em atendimento ao que determina oArt. 3º. da Instrução Normativa (IN) SLTI/MP nº 04, de 12 de novembro de2010.

EMS Estação meteorológica de Superfície GPIS Software de Monitoramento do Movimento AéreoITIL Information Technology Infrastructure Library: conjunto amplo, consistente

e coerente de melhores práticas focadas no Gerenciamento de Serviços deTI.


MPS-BR O MPS-BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro ésimultaneamente um movimento para a melhoria da qualidade (ProgramaMPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS) voltadapara a realidade do mercado de pequenas e médias empresas dedesenvolvimento de software no Brasil.

PEI Planejamento Estratégico InstitucionalPETIC Planejamento Estratégico de TICPDTIC Plano Diretor de TICRDR Rede de Detecção de RaiosRADARMET Rede de Radares Meteorológico RDSS Radio Determination Satellite Service (Serviço de Rádio Determinação por

satélite ).SCC Subcentro de Coordenação composto pelos Sistemas de Hardware e

Software desenvolvido pela Raytheon e Atech.SIPAM Sistema de Proteção da Amazônia. Engloba o Censipam e diversos órgãos

parceiros nas esferas federal, estadual e municipal, além da sociedade civil.

SISP Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática.O Ministério do Planejamento é o órgão central deste sistema e atua, pormeio da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI, nanormatização, gestão e coordenação das ações do SISP. As áreas deTecnologia da Informação dos Ministérios e dos órgãos equivalentes àsdemais entidades do SISP, atuam como órgãos setoriais na implantaçãodireta das ações e colaboram com a coordenação e desenvolvimento daspolíticas, normas e diretrizes do sistema. As fundações e autarquias sãoclassificadas como órgãos seccionais (vinculados aos Ministérios)pertencentes ao SISP e contribuem, no âmbito de sua atuação, nacoordenação e no desenvolvimento programático, normativo e diretivo dasações de TI.

SIVAM Sistema de Vigilância da AmazôniaTIC Tecnologia da Informação e Comunicação.VSAT Very Small Aperture Terminal - É um conjunto de hardware e software que

permite aos terminais usuários instalados em unidades de instituiçõesparceiras, em qualquer região de cobertura do satélite (América Latina) acomunicação de dados, voz e vídeo em banda larga.


Anexo II - Anexo II - Ações ConcluídasAções Concluídas

Ação DIPRO.1: Implantação de sistema satelital meteorológico e ambientalMeta foi cumprida, restando manter atualizadas as antenas em relação aos satélites

disponibilizados.Ação DITEC.1: Implantação do sistema de comunicação satelitalMeta atingida.Ação DITEC.2: Modernização da infraestrutura de TICMeta atingida. Porém trata-se de meta contínua, pois a infraestrutura necessita de

modernização anualmente.Ação DITEC.6: Manter o parque de desktops , estações de trabalho e periféricos completo e

atualizadoMeta atingida. Porém trata-se de meta contínua, pois o parque de TI necessita de

modernização anualmente.Ação CGINT.1: Modernização do Sistema de Gerenciamento de Pistas Aéreas, mantendo

compatibilidade com o SisAeBMeta atingida. O sistema GPis necessita, no entanto, de contrato de manutenção e

atualização para que possa ser modernizado ao longo do tempo e que sejam implementadasfuncionalidades adicionais existentes no SCC e que não foram inicialmente incluídas nos requisitosdo novo GPis.

Ação CGINT.2: Implantação de sistema de análise investigativaMeta atingida. Trata-se, no entanto, de sistema que exige contrato continuado de suporte,

manutenção e implementação, de forma a manter a plataforma atualizada e também implementarnovas regras de negócio e bases de dados.


Anexo III - Anexo III - Ações ReplanejadasAções Replanejadas

Ação DIRAF.1: Implantação de sistema integrado para gestão administrativaMeta não foi cumprida no exercício, sendo a implantação prevista para o período 2014-

2016, através de Termo de Cooperação com a Universidade Federal do Rio Grande do Norte –UFRN.

Ação DIPRO.5: Implantação dos programas de Telemedicina e Tele-educaçãoMeta foi cumprida parcialmente com um projeto piloto com a UFAM, utilizando as VSAT

do Censipam e o sistema de videoconferência.Ação DIPRO.2: Ampliação e integração da rede de estações meteorológicas de superfícieMeta não foi cumprida devido à dificuldades da área operacional em definir os locais de

instalação e viabilizar a cessão do espaço. Aliado a isso, também existe dificuldade em realizar acontratação para construção da base da estação e da VSAT. Está em andamento duas cooperaçõescom instituições da região norte para que estas providenciem a cessão do espaço e a construção dasbases, cabendo ao Censipam apenas a instalação e parte da manutenção. Há, portanto, a previsão dealgumas EMS ainda em 2014.

Ação DIPRO.3: Implantação da rede de detecção de descargas atmosféricas da amazôniaMeta não foi cumprida devido a priorização de outras metas, além de restrições

orçamentárias e de pessoal para elaboração do projeto básico. Há em andamento uma iniciativaFINEP para implantação de parte desta rede ainda em 2014/2015.

Ação DIPRO.4: Implantação do portal operacionalMeta não foi cumprida por não ter tido sucesso a contratação da fábrica de software, além do

quadro insuficiente de pessoal no período. Para 2014, está prevista a operacionalização doscontratos das fábricas e o início dos trabalhos no Portal Operacional.

Ação DIPRO.6: Implantação de sistema automático de análise de imagensApenas foram realizadas prospecções e apresentação de propostas de fornecedores. A meta

não foi realizada por restrição orçamentária.Ação DITEC.3: Integração à REDECOMEPMeta não atingida. Impasses jurídicos em relação à forma de ingresso na REDECOMEP e de

conexão com a mesma impediram o atingimento da meta.Ação DITEC.4: Capacitação em tecnologias utilizadas no Censipam e em gestão de TICMeta atingida parcialmente. Devido a restrições orçamentárias e priorização na ambientação

dos novos concursados, as capacitações foram reduzidas.Ação DITEC.5: Fomento à pesquisa aplicada para melhoria de processos e desenvolvimento

de novas tecnologiasMeta não atingida por insuficiência de quadro de pessoal.Ação DITEC.7: Modernizar e integrar os diversos softwares legados existentesMeta atingida parcialmente. Parte dos sistemas legados encontram-se em integração ou

migração para plataformas mais modernas.Ação DITEC.8: Modernizar os sítios Internet e IntranetMeta não foi cumprida por não ter tido sucesso a contratação da fábrica de software, além do

quadro insuficiente de pessoal no período. Para 2014, está prevista a operacionalização doscontratos das fábricas, bem como o término da ambientação dos novos servidores, e o início dostrabalhos nos sítios Internet e Intranet.

Ação DITEC.9: Implantação de ferramenta de inventário e gestão de recursoscomputacionais


Meta não foi cumprida por insuficiência de recursos humanos.Ação DITEC.10: Contratação de consultoria especializadaMeta não foi cumprida por insuficiência de recursos humanos.

Ação CGINT.3: Implantação de sistema de inteligência de negócios ( Business Intelligence )em software livre

Meta não atingida por insuficiência de recursos humanos.Ação CGINT.4: Modernização do sistema RDSS (Rádio determinação)Meta não atingida por restrições técnicas dos equipamentos e nos fornecedores de serviços.Ação CGINT.5: Modernização do PLACONMeta não atingida por insuficiência de recursos humanos e financeiros.Ação CGINT.6: Ampliação do sistema HF/DF para outras faixas do espectro, incluindo faixa

satelitalMeta não atingida por insuficiência de recursos humanos e financeiros.


Anexo IV - Anexo IV - Ações CanceladasAções Canceladas

Não houve ações canceladas


Anexo V - Anexo V - Estrutura Organizacional do CensipamEstrutura Organizacional do Censipam

DECRETO Nº 6.988, DE 21 DE OUTUBRO DE 2009 e atualizações


DIG

ER

DIP

RO

DIT

EC

DIR

AF

CG

INT

CG

IIN

AS

SC

OM

GA

B

GE

R C

R/M

NG

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CR

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R C

R/P

VC

GT

ICC

GM

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CG

OP

E

CO

MS

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CG

AF

I

CO

AD

M

CO

TE

C

CO

PE

R

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FIN

CO

INT

CO

PR

O

CO

PA

L

CO

SE

G

CO

LIC

CO

PE

S

Documents

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e …sigilosos de interesse da segurança da sociedade e do Estado, no âmbito da Administração Pública Federal. Decreto nº 3.505, de