ASSEMBLE GNRALE ORDINAIRE LECTIVE

12 juin 2013

ASSOCIATION MAROCAINE DES INDUSTRIES DU TEXTILE ET DE LHABILLEMENT

Plus d'un demi-sicle au service de lindustrie du Textile-Habillement et de ses acteurs, et une ambition forte et stratgique pour la prochaine dcennie

Vision

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AMITH ASSEMBLE GNRALE ORDINAIRE LECTIVE 2013

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Pages

45-6-7 Mot du prsident : Le Pacte mergence et la Vision 2025

8 Veille et Intelligibilit des marchs

9-10-11 Retour sur le Pacte mergence et les nouveaux outils

12 Protection de la Valeur Ajoute nationale contre lInformel

13 Chiffres lImport

14 Chiffres lExport

15-16 Promotion, B2B & salons

17-18 Casa Moda Academy : La 1re promotion sort cette anne !

19 Formation : plus de 19600 jeunes forms et insrs

20 www.textile.ma

Il y a trois ans dj, Je partageais avec vous ma Vision dun grand secteur textile, avec un amont fort jusqu un extrme aval structur et moderne, dans lequel tous les acteurs, quelque soient leurs taille, localisation et place dans la chaine de valeur, pourraient loisir se positionner aussi bien sur le march intrieur, valu alors 40 milliards de DH, que sur les marchs dexportation.

Lobjectif de dpart du volet textile du Pacte National dmergence Industrielle, en vigueur jusquen 2015, tait pour notre secteur de permettre le renforcement la fois de lamont et de lextrme aval dans la chaine de valeur, jusqualors cantonne essentiellement la confection.

Au-del des mesures transversales de type IMTIAZ et MOUSSANADA, les priorits du secteur Textile taient de soutenir le FIT (Finissage, Impression, Teinture) pour lmergence dun amont cratif, et de structurer le March Local.

Mais Le PNEI navait de sens que si les pratiques illicites de sous-facturation et dinformel dimportation et de distribution

taient vigoureusement combattues. Quel entrepreneur, industriel, commerant, pourrait en effet se prvaloir de cohabiter sereinement, dinvestir et de se dvelopper au sein dun march o prvalent les pratiques dloyales de linformel ?

Au jour daujourdhui, les rsultats restent amliorer :

Les objectifs de MOUSSANADA nont t atteints qu 25%

Limpact des programmes IMTIAZ, FIT, et Converteurs Agrgateurs Distributeurs est loin dtre significatif en nombre dentreprises bnficiaires, par ailleurs livres elles-mmes sur le plan du financement et des problmes doprationnalisation.

La restructuration du march local requiert une volont politique et encore plus dengagement des pouvoirs publics travers la mise en uvre et le renforcement de moyens humains et matriels consquents (normes, contrles qualit, contrebande, contrles croiss, etc.)

La mise en uvre du PNEI a pourtant eu

lavantage denrichir la rflexion, et de penser dautres mesures structurantes, propres renforcer lattractivit et le dynamisme du secteur, pour dvelopper les exportations, rindustrialiser le secteur, rquilibrer son offre, et capter les opportunits du march intrieur -qui va tripler de taille d'ici une dizaine dannes :

Notre Vision pour 2025

La rflexion, intense et analytique, qui a fait appel plus de deux cent acteurs de la profession, a abouti la proposition dun Plan Textile Vision 2025 qui permettra au secteur de sadapter au nouvel ordre mondial de lindustrie textile.

travers cette dmarche indite, et moyennant une refonte de son modle conomique, nous voulons que le secteur textile redevienne un vritable relais de croissance dynamisant pour le Maroc en matire dinvestissement et demploi, dexportation, de dveloppement territorial et de gnration de richesses, travers le renforcement de ses filires Habillement et Textile de Maison, et la cration dun Ple Textile Usage Technique.

Plus d'un demi-sicle au service de lindustrie du Textile-Habillement et de ses acteurs

4 4

Vision

Cinq principes cls ont rgi llaboration du Plan Textile Vision 2025 :

Une stratgie quilibre du secteur textile marocain, par le dveloppement offensif des 3 ples autour de paris cibls refltant la comptitivit du Maroc

-Habillement mode -Textile de Maison et arts de vivre -Textiles usage technique et intelligents (TUT)

Un Pari structurant : lindustrialisation de lamont pour amliorer la comptitivit de loffre marocaine, sur lexport et le march domestique

Une dmarche plus volontariste et responsable pour adresser la problmatique de linformel, fortement focalise sur le renforcement de la comptitivit des acteurs formels

La Rgnration du tissu des acteurs autour dune approche quilibre entre lattraction de nouveaux acteurs et le renforcement des industriels existants

Le dploiement dune nouvelle offre de soutien structurante au secteur textile (v.2.0) qui fait la diffrence sur le long terme : en rupture avec le pass, avec des mesures intgres et cohrentes avec les enjeux stratgiques du secteur.

Le Plan Textile Vision 2025 a t articul autour de deux axes :

La capitalisation sur lexistant, et lexploration de nouveaux dispositifs.

- La capitalisation sur lexistant a consist : Adapter les mesures et en amliorer

laccs aux acteurs Renforcer les mesures juges russies ou

en bonne voie Amliorer la communication

- Lexploration de nouveaux dispositifs est base sur un benchmark mondial : Organisation du tissu autour de clusters

ddis Soutien linnovation Adaptation de lappareil productif Encouragement lexportation Soutien au dveloppement du march

domestique, y compris la lutte contre linformel

Cette stratgie de linnovation et ces objectifs ambitieux se traduiront par la cration de 250 000 nouveaux emplois, dans les mtiers traditionnels, mais aussi dans les nouveaux mtiers de lAmont, de lAval, et du TUT.

Ces ressources humaines et ces nouvelles comptences seront essentiellement formes par lOFPPT, lESITH et Casa Moda Academy.

Un des objectifs du prochain mandat sera de rorganiser lassociation pour quelle puisse assurer la supervision et le suivi de la vision 2025.

El Mostafa SAJID Prsident

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Vision

et une ambition forte et stratgique pour ce nouveau quart de sicle

Quoique embryonnaire, notre TUT nous permet dj de figurer sur la cartographie mondiale avec 2 MMDH de chiffre daffaires lexport. Nous disposons dun trs grand march potentiel au Maroc (gotextiles, automobile, mdical, etc.), et il est envisageable de prendre 40% sur le march local.

Le Plan Textile Vision 2025 vise laugmentation de la taille du secteur afin de lui permettre datteindre un PIB variant de 46 48 milliards de dirhams. Les exportations devront aussi, lhorizon 2025, raliser un chiffre daffaires allant de 85 95 milliards de dirhams. Enfin, en termes demplois, le Plan Textile 2025 prvoit la cration de 250.000 300.000 nouveaux emplois.

Vision

Russir la transformation dun secteur atrophi, en filire quilibre, intgre horizontalement, innovante et comptitive

Au lieu de maintenir un statut-quo impliquant des projections dfavorables, nous avons choisi un scenario structurant, vecteur de richesses et de dveloppement :

Stratgie

Excution

Russir lexcution : Cration ncessaire dun Board Textile, comme "bras arm" dexcution Effort inscrit dans la dure : Besoin de ressources humaines et matrielles ddies Multiplicit des dossiers dactions lancer Complexit et multiplicit des mesures de soutien arbitrer Enjeu dinvestissement et de positionnement rapide des acteurs : 45 55 milliards Dh dinvestissement privs mobiliser

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Vision

Piliers de la stratgie, et priorits du nouveau mandat

5 piliers pour la stratgie : Rindustrialisation Accs au financement (CCG, fonds d'amorage, ractivation du Fonds Hassan II) Export (3 filires : Habillement Mode, Textile de Maison et arts de vivre) Lutte contre l'Informel et Reconqute du March Local Actions transversales : formation aux nouveaux mtiers qui vont merger dans le cadre de la

stratgie (TUT, innovation, etc.)

Priorits du nouveau Mandat : Mise en uvre du Plan textile Vision 2025 Mise en place du Board Textile Encouragement du Maillage au sein des filires textiles : remobiliser les entreprises pour le

travail en commun, l'emploi, l'investissement crateur de richesses, et le dveloppement d'une offre en adquation avec les attentes du march

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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010

AGOE

Renforcement au sein de lAMITH de lactivit de VEILLE et de MONITORING autour de 4 volets

Veille et Intelligibilit des marchs

AGOE 2013

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1er volet orient OFFRE du TH MAROCAIN, le Relev de Potentiel vise a amliorer lintelligibilit de loffre existante et le suivi de son volution. Il sest rvl comme un outil efficace pour les mises en relation entre acteurs du secteur et leurs donneurs dordre. Aprs le lancement du RP de lHabillement Mode, laccent sera mis sur les acteurs des TUT et des Textiles de Maison 2me volet, orient vers LINTELLIGIBILIT DES MARCHS travers le suivi des tendances des marchs, des acteurs de la distribution et de la concurrence 3me volet, orient CONJONCTURE travers lEnqute Mensuelle de Conjoncture auprs dun panel dentreprises reprsentatives du secteur TH. Il sest rvl comme loutil dinformations de rfrence en matire daide la prise de dcision, pour le Conseil dAdministration. 4me volet, le portail de lAMITH vhicule et communique les diffrents axes de veille, partage les actualits qui touchent le secteur, et tient jour les rubriques pratiques lusage des entreprises (marchs, douane, mise niveau environnementale et sociale, investissements, statistiques, etc.)

Le Pacte National dmergence Industrielle pour les Mtiers Mondiaux du Maroc

AGOE 2013

Mtiers Mondiaux du Maroc : Stratgie pour le Textile Habillement

Dveloppement des Dbouchs lExport Dynamisation du March Local Repositionnement sur le Fast-Fashion autour de modles plus quilibrs (cotraitance) Appui lmergence des chainons manquants de la chaine de valeur :

Amont : Amlioration de lintgration Aval : Rseaux modernes de distribution, Marques, cole de Mode

Amont : Favoriser lmergence de trois types dacteurs aux rles diffrents, pour un impact significatif sur le secteur

Outils du Pacte

Lean management Consortiums

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Monitoring et bilan dtape du PNEI

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11 Entreprises TH bnficiaires 10% du portefeuille Primes Imtiaz 32MDH TTC

Investissements 176 MDH TTC Chiffre daffaires additionnel attendu + 3.454 MDH Valeur Ajoute supplmentaire +1.174 MDH Cration demplois + 624

Le premier appel manifestation dintrt a permis la slection de quatre agrgateurs, dun converteur et dun distributeur

4 AGRGATEURS 1 CONVERTEUR 1 DISTRIBUTEURS

17 entreprises textiles candidates la premire dition, sur 108 entreprises au total

Actualits du PNEI, et nouveaux partenariats pour accompagner les entreprises

AGOE 2013

Nouvelles facilitations Caisse Centrale de Garantie : quotit porte 70% pour Integra Textile , 44 MDH par distributeur pour Enseigne Textile , cots en baisse, etc. (www.ccc.ma)

Dispositions allges (Plus de scoring, plus dattestations de rgularit fiscale et sociale, remplaces par un engagement sur lhonneur par lentreprise)

Nouveaux partenariats Rseau des Centres dinformation technologiques (points focaux OMPIC, ESITH, AMITH, CTTH) : veille, brevets, droits dexploitation

Senior Experten Service (SES), association allemande dexperts retraits qui proposent leurs services prix modique travers le monde dans le cadre de laide au dveloppement. Le textile (machines, procds, et Mode) figure dans la liste des domaines de comptences proposs.

Partenariat RIO, WEC et AMITH, pour renforcer la performance environnementale de quinze PME, via la mise en place dactions permettant lconomie des ressources (eau et nergie) ainsi que lintroduction doutils de production plus propre (Financement et assistance technique)

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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010

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Protection de la valeur ajoute nationale contre linformel dimportation et de distribution

Dialogue Public - Priv

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OBJECTIF : CRER LES CONDITIONS POUR TRAVAILLER AU SEIN DUN MARCH LOCAL ASSAINI

Prise de conscience par les autorits publiques, sur la base de preuves et de donnes factuelles, de ltendue des RAVAGES causs par linformel dimportation et de distribution la VALEUR AJOUTE NATIONALE

Ractivation du Comit National de Lutte contre la Sous-facturation lImportation au sein duquel nous avons plaid pour une action public priv concerte base sur la culture du compte rendre

Ralisations : Rvision de lEngagement dImportation Mise en place des prix dAlerte Contrle mieux cibl limportation des produits textiles Mise plat des normes et leur applicabilit Contrles croiss ADII OC - DGI

Campagne de sensibilisation sur lopportunit de mise en place dune TVA sectorielle diffrencie

Source : Office des Changes

Import en chiffres

Avec 25 milliards de DH, dont au moins 3 milliards de produits finis, le niveau des importations a atteint un seuil.

Le march local est satur de produits dimportation, ou issus de linformel.

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Grace lapproche commerciale adopte par le secteur -citons notamment les oprations dExecutive marketing ralises auprs des donneurs dordres identifis dans la stratgie du Pacte mergence, et le retour de donneurs dordres plus intresss par un sourcing de proximit, lanne 2012 a enregistr une stabilit des exportations avec des chiffres lexportation de 29.8 MMDH contre 29,7 MMDH en 2011. Les experts confirment par ailleurs lacclration du dveloppement du circuit court dans les stratgies dapprovisionnement des enseignes de distribution internationales dhabillement. La Fast Fashion reprsentera terme 30 35% de la demande europenne au lieu de 15% actuellement, ce qui va favoriser en

Europe le sourcing de proximit plus privilgi que le far shore. Ces tendances sont confirmes par le net recul en 2012 des exportations chinoises sur lEurope et ce, pour la premire fois depuis 2002. En 2012, les statistiques de lOffice des Changes rvlent une progression de 3,6% sur le Chaine & Trame, notamment sur le

Benelux, le Portugal et les USA. Ces deux pays enregistrent les plus fortes progressions tous produits cumuls. Lamlioration de la parit Euro-Dollar fait des tats-Unis un dbouch intressant pour la diversification des exportations marocaines.

Source : Office des Changes

Export en chiffres

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AGOE 2013

Promotion

Depuis le 2me semestre 2012

5 missions B2B ont t

organises :

3 en France : Denim, PAP femme, enfant

1 au Portugal : PAP femme Homme

1 en Allemagne : Denim, maille fine /grosse, chaine & trame, PAP

femme

Organisation ou Participation

10 SALONS :

FAST FASHION LILLE / Tissu Premier

INTERFILIERE, Paris juillet 2012 & janvier 2013

FAST FASHION TOUR, Londres ZOOM BY FATEX, Paris DENIM BY PREMIERE VISION, Paris

Fs Fast Fashion Maroc in Mode Maroc Sourcing

Maroc In Mode constitue un des

principaux leviers de promotion

commerciale du nouveau

positionnement de lhabillement du Maroc. Il apporte des solutions en vue

de dynamiser les commandes

dACTUALISATION et de COURT TERME.

Ddi au sourcing mditerranen, son

offre concerne toutes les activits qui

contribuent la ralisation des activits

industrielles du textile - habillement, en

passant par le fil, tissus, accessoires,

fournitures, technologies et services 15

Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010

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Promotion & Sourcing

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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010

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Avec louverture de CASA MODA ACADEMY en 2010, lAMITH encourage, concrtise, et favorise le passage vers la cotraitance, le produit fini, la cration de marques et la distribution structure. Le

but de ce partenariat avec les pouvoirs publics est de prendre enfin en compte les attentes des

industriels et des marchs pour le dveloppement dune offre crative et innovante au service de la mode.

Cette anne sera marque par la sortie sur le march des 15 premiers laurats de lcole.

La qualit de leur accueil et de leur encadrement au sein de nos entreprises sera une condition

essentielle pour le succs de leur insertion professionnelle, et assurera au projet une ouverture

permanente sur les besoins du secteur.

La mise en place dun rseau dentreprises partenaires de lcole a permit lintervention des professionnels tout au long de la formation. Le nombre dentreprises en lien avec CMA ne cesse de croitre et les changes sont diversifis :

-Dons de matire duvre, -Visites dentreprises, -Interventions de professionnels dans la formation,

-Accueil de stagiaires : au total plus dune quarantaine dentreprises accueilleront les stagiaires CMA en 2013.

CASA MODA ACADEMY, lcole Suprieure de Cration et de Mode

AGOE 2013

La premire promotion sur le march cette anne !

Comptences

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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010

AGOE

CASA MODA ACADEMY, lcole Suprieure de Cration et de Mode

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Comptences

Cration du Centre d'Informations sur la Cration et la Mode / CICM

Unique au Maroc, le Centre d'Information sur la Cration et la Mode / CICM de Casa

Moda Academy offre aux tudiants, aux entreprises et au grand public, une grande base

de donnes de ressources multimdias (livres, revues, tissuthque, vidothque et

photothque) accessible via le blog et le site lectronique de l'cole et au sein de

ltablissement, dans un espace de lecture luxueux compos d'une salle de lecture 2de 5 places et de 10 postes informatiques.

La Tissuthque (ouverture prochaine) : Elle rassemble un fonds dchantillons de textile mode et ameublement actualiss chaque saison (consultation sur rendez-vous rserve

aux tudiants CMA et aux professionnels).

La Vtothque (ouverture prochaine) : Elle rassemble un ensemble de vtements et

accessoires constituant une base de donnes reprsentative de la cration de mode

contemporaine non reprsente ou peu accessible au Maroc. Les pices sont slectionnes

par Casa Moda Academy et utilises pendant les formations (consultation sur rendez-vous

rserve aux tudiants CMA et aux professionnels).

Services aux entreprises

-Programmes de Formation Continue

-Assistance technique

-Junior Entreprise

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Note dactivits et comportement du secteur TH de juin 2009 mai 2010

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Outre ses services forte valeur ajoute destins ses membres (promotion, programmes de modernisation comptitive,

accompagnement et appui auprs de ladministration, mise en conformit sociale, etc.) lAMITH participe largement la dynamisation du secteur travers son implication dans la formation.

Convention AMITH - OFPPT pour la formation-insertion des jeunes :

LAMITH et lOFPPT ont mis en place un programme durgence pour la formation pour rpondre aux besoins des entreprises en main-duvre qualifies. Le premier plan a port sur une formation alterne et acclre de profils dtermins, notamment les oprateurs et opratrices de machines. Cette fois-ci, les deux parties ont opt pour une formation des mtiers prcis, entre autres, la maintenance,

le management et la couture.

L'adoption d'une approche dynamique et non attentiste a permis de prendre en compte et de communiquer les besoins des entreprises,

pour mettre en uvre des rponses adaptes. Au final, ce sont 19.600 jeunes qui ont t forms par lOFPPT et recruts par le secteur.

ESITH : Acquisition dune ligne intgre de TUT Lancement du MBA : Gestion de la Chane Logistique

et de 2 nouveaux mastres spcialiss management industriel et management de la maintenance .

Dmarrage de la formation de la 3me promotion au sein de Casa Moda Academy, Premire cole Suprieure de Cration et de

Mode du Royaume

Contrat Programme 2013 2020 AMITH /CTTH /MCINT pour le financement du plan de dveloppement du CTTH

Dploiement plus grande chelle des CFA Intra Entreprise

Exprimentation de la VAEP dans le secteur textile - habillement

La comptence, un levier pour le dveloppement

Dveloppement des comptences managriales et des ressources humaines

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Un an dj depuis la refonte du site, et 66 000 pages vues

www.textile.ma

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Des actualits rgulires sur le secteur

Un espace de partage dinformations

pratiques votre disposition, en consultation

et en tlchargement

(formulaires administratifs, procdures, tudes, liens,..)

Des infos march

Un moteur de recherche pour un accs direct

aux donnes du portail (entreprises, mots cl)

Un annuaire, avec la possibilit de renseigner

en dtail et dactualiser la fiche de votre

entreprise (nouvelle fonctionnalit)

Un service dannonces et une bourse de

lemploi (prochainement)

Un espace publicitaire cibl

Un groupe Facebook comptant prs de 700 membres

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