Pmitoday201410SP Dl

7/21/2019 Pmitoday201410SP Dl

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OCTUBRE DE 2014SUPLEMENTO DE PM NETWORKPUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Conferencia sobre investigacin y educacin dePMI2014

Parados en hombrosde gigantes

Contina en la pgina6

Alrededor de 300 acadmicos, investigado-res, profesionales y estudiantes de todo elmundo disfrutaron de animadas discusiones,inspirados oradores y reveladoras presenta-ciones, adems de tener la oportunidad deestablecer conexiones duraderas que puedendar origen a nuevas investigaciones y favore-cer el avance de la profesin. El imponentepaisaje de Portland, Oregon, EUA, con vista aro Willamette bajo un cielo azul y despejadocontribuy al animado espritu del evento.

as leyendas de la direccin deproyectosya sea que estuvieranpresentes en la conferencia, hayan

sido tema de las sesiones, se les hayaotorgado un reconocimiento o recordadoen espritufueron una parte importantede la Conferencia sobre investigacin yeducacin de PMI2014. Standing on theShoulders of Giants: In Search of Theoryand Evidence [Parados en hombros degigantes: en busca de teoras y pruebas]

fue el tema del evento. El objetivo de laconferencia fue basarse en la teora de ladireccin de proyectos para comprendermejor el presente y visualizar el futuro dela investigacin acadmica en el campo.

L

Disponible en lnea solo para miembros de PMI enPMI.org

Una conversacincon el PresidentePgina10

nase a los expertos enel PMO Symposium 2014

CONTENIDO

Promocin: Agregando valor 3a la profesin

Calendario de eventos 8

Los lderes de PMI Region 3 11aprenden y comparten enOttawa

PMIEF otorga reconocimiento 12a los ganadores de premios que

fomentan el progreso de ladireccin de proyectos

La fundacin genera conciencia 14y aborda la necesidad crtica decapacitacin

Noticias de PMI India 15

Vnculos de captulos 17

Por Sue Verica, Marketing de PMI

F t f d J k V k i

Erik Larson, PhD (izquierda) con el escritorJack Meredith, PhD.

Terry Cooke-Davies, PhD,fue el anfitrin de laceremonia de apertura.
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Pgina 2 PMITodayOctubre de 2014

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La misin de PMI Today como publicacin oficial de ProjectManagement Institute para mantener informados a susmiembros, es proporcionar un foro para la comunicacin entrelos miembros del Instituto y sobre voluntariado y polticas.Todos los artculos incluidos en PM Today representan lasopiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.

PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro dedicadaa promover el desarrollo de los conocimientos ms avanzadosen el rea de la direccin de proyectos. La membresa dePMI es abierta a cualquier persona interesada, abonandoun costo anual de US$129. Para obtener informacin sobrelos programas y membresa de PMI, para dar aviso sobre uncambio de direccin o por inconvenientes en su suscripcin,contacte a PMI mediante las direcciones indicadas.

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*Utilice la lnea con cargo (+31 320 239 539) desde telfonos

celulares en estos pases.

Otras ciudades

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la direccin de proyectos,programas y portafolios entrega una ventaja estratgica que ayuda a las organizaciones a hacer ms con menos.Las organizaciones de lite seleccionadas para participar en el Consejo estn bien posicionadas para tener lainfluencia ms directa en la direccin y el futuro de la profesin de direccin de proyectos.

Para obtener ms informacin, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

Mumbai, India Porto Alegre, Brasil Ro de Janeiro, Brasil Shenzhen, China Washington, D.C., EUA

2014 Project Management Institute Inc. Todos los derechosreservados. PMI, el logo de PMI, Making project managementindispensable for business results [La direccin de proyectos comoherramienta indispensable para los negocios], PMI Today, PMNetwork, Project Management Journal, PMBOK, CAPM, TcnicoCertificado en la Direccin de Proyectos (CAPM), PMP, Profesionalen Direccin de Proyectos (PMP), el logo de PMP, PgMP, Profesionalen Direccin de Programas (PgMP), PMI-RMP, Profesional enla Direccin de Riesgos de PMI (PMI-RMP), PMI-SP, Profesionalen Direccin de Tiempos de PMI (PMI-SP), OPM3, PMI-ACP,Profesional Certificado en Enfoques giles (PMI-ACP), el logo de laFundacin de Educacin de PMI y Empowering the future of projectmanagement [Potenciando el futuro de la direccin de proyectos] sonmarcas de Project Management Institute, Inc. Para obtener el listadocompleto de las marcas de PMI, contacte al Departamento Legal de PMI.

Visite www.PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx paraobtener detalles de contacto.

Pekn, China Bengaluru, India Bruselas, Blgica Buenos Aires, Argentina Dubai, Emiratos rabes

Directorio dePMI2014

Presidente

Ricardo Triana, PMP+1 305 778 9091 [email protected]

Vicepresidente

Steve DelGrosso, MSc, PMP+1 919 848 6986 [email protected]

Secretario/ Tesorero y Presidentedel Comit de Supervisin de Desempeo

Zbigniew J. Traczyk, MSc, MBA, PMP+48 601 606729 [email protected]

Presidente del Comit de Supervisinde Desarrollo de Estrategias

Antonio Nieto-Rodriguez,PMP+32 479 80 94 18 [email protected]

Directores

Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP

+55 61 8175 3455 [email protected] Dickson, MBA, FAICD, PMP+61 407 933 110 [email protected]

Jane Farley, MSc, FPMINZ, CMC, PMP+64 21 890 254 [email protected]

Deena Gordon Parla, PMP+90 533 511 4462 [email protected]

Todd Hutchison, MCom, MBA, PMP+61 422 532 775 [email protected]

Victoria S. Kumar, MS, PMP+1 919 924 1013 [email protected]

Deanna Landers, MBA, PMP,

Presidente Anterior Inmediata+1 303 378 8459 [email protected]

Jon Mihalic, PMP+1 703 216 2548 [email protected]

Peter Monkhouse, BSc(Eng), MBA, PEng, PMP+1 416 702 9574 [email protected]

Cheryl J. (CJ) Walker Waite, PhD, PMP+1 206 551 5307 [email protected]

Al Zeitoun, PhD, EVP, PMI-RMP, PMI-SP, PMP+971 50 688 6346 [email protected]

Personal Ejecutivo

Presidente y CEO

Mark A. Langley+1 610 356 4600 [email protected]

Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn yutilizarn la direccin de proyectos y le atribuirn su xito. Visin del objetivo de PMI
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ctubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Ajon.mihalic%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adeanna.landers%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Avictoria.kumar%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Atodd.hutchison%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adeena.gordon.parla%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Ajane.farley%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Amark.dickson%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Amargareth.carneiro%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aantonio.nieto.rodriguez%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Azbigniew.traczyk%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Asteve.delgrosso%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aricardo.triana%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FAboutUs%2FPages%2FCustomer-Care.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FBusiness-Solutions%2FPMI-Global-Executive-Council.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aindia%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acustomercare.emea%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acustomercare.asiapac%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acustomercare%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Atranslations%40magnumgroupinc.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aroberta.storer%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Abarbara.walsh%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adan.goldfischer%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Adonn.greenberg%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Acindy.anderson%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=2&exitLink=mailto%3Aeditorial%40pmi.org


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mensaje delDirectorio

Deanna Landers, MBA, PMP,Presidente Anterior Inmediata,

Directora, Directorio de PMI

PMI Todayanaliz los esfuerzos de

promocin de PMI tanto en el sectorpblico como en el privado, con DeannaLanders, MBA, PMP, Presidente AnteriorInmediata, Directora del Directorio de PMI.

PMI Today:Por qu la promocin enel gobierno y las organizaciones es unaparte fundamental del trabajo de PMI?

Landers:Cuando lo que uno haceno es exclusivo, la manera en quese hace se convierte en la ventajacompetitiva. Ayudar a los gobiernos ylas organizaciones a comprender eso,y por lo tanto el valor de la direccinde proyectos, puede generar grandesbeneficios para la profesin. El aopasado, la promocin de PMI en laUnin Europea (UE) contribuy a laadopcin de una legislacin que realzala importancia de las habilidades y losmtodos de direccin de proyectos


PROMOCIN:A LA PROFESIN

Agregando valor


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de que el liderazgo de pensamiento dePMI est bien dirigido y realmente liderela industria.

PMI Today:Qu pueden hacer los

miembros si desean emprender suspropios esfuerzos de promocin paraque sus propias organizaciones o lasde sus comunidades, comprendan elvalor de la direccin de proyectos?

Landers:Una de las maneras en quelos miembros pueden crear concienciay promover la profesin es trabajaren conjunto con sus captulos locales.La mayora de los captulos tieneimplementado algn programa depromocin, ya sea con embajadorespara la profesin, mesas redondas paraempresas o la comunidad, invitacionesa reuniones o eventos u otras opcionestodava ms creativas. Adems, losmiembros pueden mostrarles a suspropios ejecutivos los informes de Pulseof the Professiony Thought LeadershipSeries disponibles enPMI.org paraque comprendan mejor el valor de ladireccin de proyectos.

Desde el punto de vista de lacomunidad, la capacidad de conectarpersonas y compartir informacinse ha visto extraordinariamentefavorecida por el crecimiento de losmedios sociales. Y las oportunidadesde comunicar el valor de la direccinde proyectos se encuentran en todaspartes en el mundo fsico tambin, alparticipar en pasatiempos o deportes,en el mercado, en el avin, dondequieraque haya personas hablando del mundo,es fcil mencionar cmo los proyectosdirigen y hacen funcionar al mundo.Porque cada vez que se implementaniniciativas estratgicas, se hacemediante proyectos. Donde quiera queexista un esfuerzo de ayuda humanitariao en caso de desastre, se hace medianteproyectos. Cada vez que la innovacinrinde frutos, se hace a travs deproyectos. Y eso es algo que el mundo

debe saber.

Esfuerzos recientes de promocin de PMIComo indica Landers, la promocin de PMI en la Unin Europea aument la impor-tancia de los mtodos y las habilidades de direccin de proyectos como criterios para

seleccionar destinatarios para programas de financiamiento de la UE. De acuerdocon Jordon Sims, Director de Relaciones y Programas de Organizacin de PMI, lasprovisiones comunes de la UE estn destinadas a nivelar el campo de juego entrelas economas ms dbiles dentro de los 26 estados miembros de la UE. La legislacin

incorpor prcticas recomendadas, concep-tos, requisitos y mtodos para la direccinde proyectos y programas. De esta manera,las economas en desarrollo podrn usarprcticas de direccin de proyectos comomedio para eliminar las brechas en la capa-cidad administrativa y tambin se generauna demanda de directores de proyecto en

la regin. A su vez, esto produce un efectode propagacin en los programas de capa-citacin y acreditacin para el desarrollo deestos profesionales calificados.

PMI ha realizado promociones similarescon diversas leyes de EUA, principalmenterelacionadas con el mejoramiento de laeficiencia en las adquisiciones, basado enprcticas comprobadas de direccin deproyectos. Esto crea un entorno dondelas organizaciones gubernamentales

pueden atribuir su xito a los directoresde proyecto y a la direccin de proyectos, y proporcionar ms oportunidades paraquienes cuentan con capacitacin y acreditacin adecuadas en la profesin.

Un aspecto fundamental de la divulgacin del gobierno es que los estndares,guas prcticas, credenciales, educacin constante, etc., se basan en leccionesaprendidas y prcticas recomendadas tanto del sector pblico como privado.Esto proporciona una de las pocas oportunidades clave donde el sector pblicopuede mantenerse al ritmo de la innovacin del sector privado.

La promocin de PMI de persona a persona incluy:

Una seleccin transversal de lderes de proyecto del sector pblico y privado

de importantes corporaciones y departamentos gubernamentales en elMedio Oriente tuvieron la oportunidad de conocer la investigacin de PMI eneventos ejecutivos de mesa redonda en Abu Dhabi y Dubai.

PMI patrocin el Premio a la direccin de proyectos, programas y portafoliosen la octava ceremonia anual de Premios del Servicio Pblico en Londres,Inglaterra, evento al que asisti el Primer Ministro del Reino Unido, DavidCameron. El galardn reconoce la aplicacin de mejores prcticas dehabilidades y tcnicas de direccin de proyectos.

Los participantes de la FOSE (Federal Office Systems Exposition) enWashington, D.C., EUA pudieron conocer muchos aspectos de la profesin,incluidos temas avanzados como la gestin de talentos y de cambio, durante

sesiones del tema de direccin de proyectos, patrocinadas por PMI.

El Primer Ministro del Reino Unido, DavidCameron, asisti a la ceremonia de Premiosdel Servicio Pblico, donde PMI fue

patrocinador de un premio.
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=5&exitLink=http%3A%2F%2FPMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=5&exitLink=http%3A%2F%2FPMI.org


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Parados en hombros de gigantesContina de la pgina1

Ms de la mitad de los delegados de laconferencia asisti a eventos previos a laconferencia para dar comienzo a las activi-

dades. Alumnos seleccionados tuvieron laoportunidad de participar en un seminariode doctorado en el que presentaron suinvestigacin en un ambiente de disten-sin y apoyo, y recibir comentarios de suspares y de experimentados docentes.

Un taller de casos docentes impartido porGina Vega, PhD, editora de The CASE Journal,les brind a los docentes la oportunidad deaprender la manera en que ensear con casosayuda a generar una atmsfera energizante

y permite que los estudiantes desarrollen elpensamiento crtico y habilidades analticas.

Acreditacin y educacinen direccin de proyectos

En el mbito educacional de la conferencia,

el Centro de Certificacin Global para Pro-gramas de Educacin de Direccin de Pro-yectos (GAC) ofreci un taller de acredita-cin y foro acadmico dedicado al tema dela empleabilidad. El taller, que cont con unalto nivel de asistencia, reafirm la impor-tancia de la certificacin para la profesinde la direccin de proyectos y destac quela aceptacin de la direccin de proyectospor parte de las instituciones acadmicas esun sello de reconocimiento de la profesin.

Actualmente existen 93 programas de licen-ciatura, postgrado y doctorado en direccinde proyectos acreditados por el GAC a nivelglobal, con 17.000 estudiantes inscritos.

Michael DePrisco, Vicepresidente de PMIde programas acadmicos, indic en el foroacadmico que El lugar de trabajo es cadavez ms global, complejo y competitivo

Los estudiantes deben tener las habilidadesque los empleadores consideran importan-tes. Las habilidades presentes en la direc-

cin de proyectos son las habilidades quelos empleadores buscan. Los programasde direccin de proyectos en la educacinsuperior pueden ayudar a los estudiantesa desarrollar las habilidades que necesitanpara conseguir empleos, y contar conacreditacin en esos programas ayuda a lasinstituciones educacionales a destacarsefrente a los posibles estudiantes, agreg.

Despus de sumergirse en los eventosprevios a la conferencia y recorrer algo del

centro de Portland, los asistentes recibieroncon entusiasmo la sesin de apertura de-nominada Author Meets Critic [El escritorse enfrenta con el crtico], que reuni alescritor Peter Morris, PhD con el panelistaJonas Sderlund, PhD. El nuevo libro del Dr.Morris, titulado Reconstructing Project Ma-nagement, relata la historia de la direccinde proyectos, deconstruye el estado ac-tual y ofrece una visin reconstruida delfuturo. El objetivo es ilustrar el desarrollo

de la direccin de proyectos y la expansinde su alcance, ofreciendo nuevas perspec-tivas sobre la manera en que la direccinde proyectos puede generar valor para lasorganizaciones. La sesin finaliz con unaovacin de pie por parte del pblico, segui-da por un breve anlisis de la importanciade las becas de direccin de proyectos y deaumentar el factor de impacto del Project

F o t o g r a f a s d e J o u k o V a s k i m o

Rolf Lundin, PhD, quien recibi el Premio al logroen la investigacin de PMI

Debates en World Caf

Jonas Sderland, PhD (izquierda) con el escritor,Peter Morris, PhD

Taller de acreditacin y foro acadmico Mark A. Langley, Presidente y CEO de PMI Anne Sigismund Huff, PhD


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Premios otorgados en la Conferencia sobre investigacin y educacin 2014 de PMI

Premio al logro en la investigacin de PMIRolf Lundin, PhD

Premio al Artculo del ao de Project Management Journal

Hans Thamhain, PMP, PhD, por el artculo Managing Risks in Complex Projects(abril de 2013)

Premio David I. Cleland en literatura de PMIOtorgado a: ProjectThink: Why Good Managers Make Poor Project Choicesde Lev Virine, PhD, Ingeniero Profesional y Michael Trumper

Premios a la mejor presentacin de estudiantes de RECPremio al mejor artculo de un estudiante:Information Contingencies in theVirtual Teams of Global New Product Development Products de Pivi Lohikoski

Premio al mejor panel de un estudiante:Whats Theory got to do with it? Apreliminary study of the use of theory in project management research de Nikki Zand

Management Journalde PMI a travs depresentaciones y citas.

El primer da completo de la conferencia co-menz con una atractiva ceremonia de aper-tura presentada por Terry Cooke-Davies, PhD,del Comit Asesor de Miembros Acadmi-cos de PMI. Los participantes aprendieronde la gran cantidad de elementos nuevosy diferentes que se presentaron en estaconferencia: los formatos interactivos dedos de las asambleas plenarias, World Caf,sesiones de recopilacin de comentariospara los docentes sobre el plan de estudiosde los alumnos de pregrado, y una emocio-

nante reunin inaugural entre InternationalProject Management Association ResearchBoard y el Comit Asesor de Miembros Aca-dmicos de PMI para analizar futuras cola-boraciones en el rea de la investigacin. ElPresidente y CEO de PMI, Mark A. Langley,dio la bienvenida al pblico con un breveanlisis de la importancia de la alineacinde la direccin de proyectos y programascon las iniciativas estratgicas, as como deldesarrollo de talentos y habilidades entre

los profesionales de proyectos.Los temas del da incluyeron Diseo de proyec-tos, Trayectorias profesionales de direccin deproyectos y gestin de cambio, y Poltica pbli-ca y administracin, que estuvo dedicado a lamemoria de la Dra. Jill Owen, una vieja amigay colega de la comunidad acadmica de PMI.Su artculo de investigacin patrocinado porPMI y titulado Health Policy as Project-BasedWork: A Knowledge-Based Perspective, es unestudio de caso sobre el control del tabaco

en Australia y fue presentado por su colega,Henry Linger.

En un plenario vespertino que rompi latradicin, Una conversacin con JackMeredith, los asistentes tuvieron la opor-tunidad de hacer preguntas al destacadoescritor mediante fichas o por Twitter. Losconocimientos del Dr. Meredith en el reade la aeronutica, que incluyen trabajos enlos proyectos espaciales Apolo y Voyager,

le permitieron conocer de primera manolos orgenes de la direccin de proyectos, eldesarrollo del lenguaje y los procesos.

Posteriormente, ingres al mbito aca-dmico y public numerosos libros sobredireccin de proyectos. Una importantepregunta hecha por un miembro del pblicofue: Estamos acercndonos a una teorageneral de la direccin de proyectos? El Dr.Meredith respondi: No estoy seguro deque tener una teora general sea lo mejor. Ladireccin de proyectos ya es un campo en s,con la Gua delPMBOK, Prince 2, Enfoquesgiles, etc. Adems, estn las teoras sobrelas PMO, el valor ganado, el riesgo necesi-

tamos una megateora para unirlo todo.

En el ltimo da de la conferencia se presen-taron temas como teora, gestin de riesgos,modelos de proceso y madurez, enfoquesgiles y ms. Durante los descansos, losasistentes tuvieron la oportunidad de verpaneles de los estudiantes, recorrer la librerade PMI y conocer a los expositores y a otrosparticipantes. El Almuerzo de Premiacina la Investigacin de PMI, patrocinado porWiley, distingui a las personas cuyo trabajoen el campo de la direccin de proyectos,programas y portafolios sedestaca del resto. A pesar deque todos los homenajea-dos merecan con creces elreconocimiento obtenido, serindi un tributo especial aHans Thamhain, PhD, quienrecibi el Premio al Artculodel ao 2014 de Project Management

Journal. El Dr. Thamhain falleci unas sema-

nas antes de la conferencia.

Inmediatamente despus del almuerzo depremiacin, Anne Sigismund Huff, PhD, unaexitosa acadmica, entretuvo e ilumin a losparticipantes con una charla astuta, diver-tida e inspiradora sobre la innovacin. Susejemplos sobre el pensamiento creativo y sudiscurso sobre las creencias limitantes queimpiden el avance de los equipos empodera-ron al pblico y lo motivaron para innovar.

Al concluir la conferencia, se invit a losasistentes a participar en el World Caf,

una serie de debates de mesa redondasobre una amplia variedad de temas, entrelos que se incluyeron Investigacin sobredireccin de proyectos, organizacionesorientadas a los proyectos, mujeres en ladireccin de proyectos, gestin de intere-sados y muchos ms. Los animados deba-tes, que de seguro continuarn, fueron lamanera perfecta de cerrar una experienciavaliosa para todos los involucrados.

La conferencia estuvo extremadamente

bien planificada, organizada y dirigida,coment Frank Anbari, PhD, PMP, de laUniversidad de Drexel, Filadelfia,Pennsylvania, EUA, uno de los patrocinado-res/participantes de la conferencia. Todosadquirimos excelentes conocimientossobre el progreso de la profesin, fortaleci-mos nuestras amistades y disfrutamos demaravillosas conversaciones con los partici-pantes y organizadores.

Para obtener ms informacin sobre el com-promiso constante de PMI con la investiga-cin y la educacin, visitePMI.org/Research.

Hans Thamhain,PhD
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=7&exitLink=http%3A%2F%2FPMI.org%2FResearchhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=7&exitLink=http%3A%2F%2FPMI.org%2FResearchhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=7&exitLink=http%3A%2F%2FPMI.org%2FResearchhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=7&exitLink=http%3A%2F%2FPMI.org%2FResearch


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Calendario deeventos

Plazos finales dePMI Today:

DICIEMBRE DE 2014...........15 DE OCTUBREENERO DE 2015..............14 DE NOVIEMBRE

Los anuncios gratuitos en el Calendario deeventos de PMI Todayestn reservados paralas actividades organizadas por PMI, suscomunidades y organizaciones colaboradoras.Para obtener informacin sobre cmo anunciaren este calendario, enve un correo [email protected] el Calendario de eventos en lnea de PMIpara informarse sobre otros eventos, incluidoslos patrocinados por Proveedores de EducacinRegistrados y otros proveedores de bienes yservicios relacionados.

Eventos SeminarsWorld

Expertos en la materia comparten suexperiencia y profundo conocimientosobre una variedad de nuevos temas. Yasea que usted desee adquirir habilidadesde liderazgo, trabajar en sus habilidadessociales, como comunicacin ycolaboracin, o profundizar en mtodosgiles, estos eventos ofrecen oportunidadesnicas para aprender y conectarse con lacomunidad de direccin de proyectos.

Fecha Ciudad2225 y 2930 Phoenix, Arizona, EUAde octubre1011 de noviembre Londres, Inglaterra1013 de noviembre Nueva York, Nueva York

EUA1-4 de diciembre San Diego, California,

EUA

Obtenga ms informacin sobre los cursosSeminarsWorld de PMI que se organizarn enestas ciudades y en todo el mundo. Utilice laherramienta de bsqueda de PMI para encon-trar cursos de capacitacin en direccin de pro-

yectos acorde a sus necesidades especficas.Visitehttp://learning.PMI.org.

8 de octubre

Captulo PMI MontrealSimposio PMI Montreal

Montreal, Quebec, Canad. El programamejorado del simposio de este ao cumplircon su curiosidad y expectativas. Puede elegirsus conferencias entre cinco reas de disciplina:liderazgo, interesados, gestin de cambio, tica

y gestin de talentos. Lo invitamos a analizar,aprender, inspirarse y adems, celebrar elquinto aniversario de este evento con nosotros.https://www.pmimontreal.org/symposium.

17 de octubreCaptulo PMI Eastern IowaSptimo Da de DesarrolloProfesional Anual

Cedar Rapids, Iowa, EUA. El sptimo Da deDesarrollo Profesional (PDD) anual ofreceherramientas para dirigir productos ensituaciones caticas. Echaremos un vistazo alnuevo Hospital de nios de la Universidad deIowa y a un Sistema de atencin para niosde Iowa, desde el inicio del proyecto hasta laocupacin. Rick Morris proporcionar enfoquesa la gestin probados en el tiempo y cmo

desglosarlos en unidades que se puedangestionar.www.pmieasterniowa.org.

OCTUBRE DE 2014

67 de octubreCaptulo PMI Silicon Valley, CaliforniaSptimo Simposio AnualSanta Clara, California, EUA. AudaciousUndertakings: Megaprojects and Programs[Empresas audaces: megaproyectos yprogramas]. Este evento de dos das presentarestudios de caso y lecciones aprendidasde personas que han dirigido empresasimportantes o aspectos de estas, incluido el

alcance, planificacin, costo, comunicaciones yrecursos humanos.www.pmisv.org.

PRXIMOSEVENTOS CONGRESOS Y EVENTOS GLOBALES DE PMI

Congreso Global de PMI2014, NorteamricaPhoenix, Arizona, EUA2628 de octubre de 2014

http://congresses.pmi.org

PMO SymposiumMiami Beach, Florida, EUA1619 de noviembre de 2014

www.pmosymposium.org

21 de octubre

Captulo PMI Northeast WisconsinComunicarse con seguridad

y competencia

Kimberly, Wisconsin, EUA. En este innovadortaller, Steven Hayward, PhD, le ensear tcnicascomprobadas para desarrollar y comunicar conseguridad mensajes eficaces en la preparacin deproyectos, de modo que pueda obtener mejoresresultados. El xito de su proyecto depende deque logre mantener involucrados a los interesadosmientras hace frente a los posibles obstculos. Paraello se requieren excelentes habilidades de comuni-

cacin escrita, verbal y visual.www.pmi-new.org.

NOVIEMBRE DE 2014

6 de noviembrePMI Budapest, Captulo HngaroEl arte de la conferencia de proyectos

Budapest, Hungra. Los temas de la conferenciade este ao incluyen la direccin de proyectos deequipos virtuales y la gestin de riesgos de proyec-tos durante una recesin financiera. Una sesin dela conferencia estar dedicada a los proyectos deartes escnicas y ser presentada por un msico de

jazz y desarrollador de instalaciones para conciertos.www.pmi.hu.
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=https%3A%2F%2Fwww.pmimontreal.org%2Fsymposiumhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=https%3A%2F%2Fwww.pmimontreal.org%2Fsymposiumhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmieasterniowa.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmieasterniowa.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmieasterniowa.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisv.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisv.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisv.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmosymposium.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-new.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-new.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-new.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.huhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.huhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.huhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi-new.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmosymposium.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fcongresses.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisv.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmieasterniowa.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=https%3A%2F%2Fwww.pmimontreal.org%2Fsymposiumhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=8&exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.org


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congresos | conferencias | seminarios | simposios | webinars

Los vnculos de los webinars de lascomunidades de prctica de PMI progra-mados para octubre se encuentran dispo-nibles enwww.PMI.org/Get-Involved/Communities-of-Practice/Knowledge-Cafe.aspx.

Los webinars de las comunidades deprctica de PMI estn disponiblesexclusivamente para miembros de PMI, sincosto adicional. Los participantes puedenrecibir una unidad de desarrollo profesional(PDU) por webinar de una hora.

Aprenda y obtengaPDU con los webinarsy eventos de lascomunidades deprctica

8 de noviembre

Captulo PMI Southern OntarioSimposio de desarrollo profesional

Toronto, Ontario, Canad. Tema: Innovacin yliderazgo en la direccin de proyectos. El eventoofrece sesiones matutinas y vespertinas deprofundizacin con cinco temas para elegir.Aproveche los conocimientos de los exposito-res, establezca contactos y asista a dos destaca-das presentaciones de apoyo al tema.www.pmisocsymposium.ca.

8 de noviembreCaptulo PMI Hong KongCongreso 2014 del Captulo PMI Hong Kong

Hong Kong, China. Con el tema de manejar lacomplejidad y por lo tanto, asegurar el xitodel negocio, el congreso de Hong Kong ofre-cer presentaciones de destacados lderes yprofesionales expertos, conocidos tanto a nivelregional como internacional. Este evento serde gran valor para los ejecutivos de negocios ypracticantes de la direccin de proyectos, en es-pecial de las industrias bancaria y financiera, deconstruccin e ingeniera, atencin de salud, TI ycomunicaciones.www.pmi.org.hk.

13 de noviembre

Captulo PMI United KingdomSynergy 2014

Londres, Inglaterra. Synergy 2014 es un eventode desarrollo profesional de un da, cuyotema es Project ManagementWhats New,Whats Old and What Works [Direccin deproyectos: qu hay de nuevo, qu es viejo y qufunciona]. nase a profesionales de todas lasindustrias y sectores para intercambiar ideassobre los retos y las tendencias emergentes enlos proyectos que estn contribuyendo a losobjetivos nacionales e internacionales.www.pmi.org.uk.

17 de noviembreCaptulo PMI Munich, AlemaniaPM-Summit 2014

Munich, Alemania. Con el tema The Pulse ofProject Management [El pulso de la direccinde proyectos], PM-Summit 2014 ofreceuna plataforma para establecer contactose intercambiar experiencia. Un programade seminarios, talleres y stands presentarmetodologas de vanguardia y habilidadessociales.www.pm-summit2014.de.

e-Learning con instructorAdquiera conocimientos sobre la direccin de proyectos sin salir de su casa u oficina con los cursosinteractivos en lnea. Cursos eSeminarsWorld actuales:

Gestin avanzada de riesgos923 de octubre; 418 de diciembre

Enfoques giles en la oficina de direccin de proyectos923 de octubre; 418 de diciembre

Direccin de proyectos giles620 de noviembre; 418 de diciembre

Gestin de la integracin del proyectoSimulacin1630 de octubre; 620 de noviembre; 418 de diciembre

Gestin de Requisitos: Investigue su proyecto29 de octubre; 1320 de noviembre

Comprendiendo el cambio organizacional23-30 de octubre; 1118 de diciembre

Para obtener ms informacin,visitehttp://learning.PMI.org.

8 de octubre2:00 p.m. a 3:00 p.m.Hora del Este (GMT -4)

Comunidad de prcticaGestin de cambio de PMIIntegrating Project andChange ManagementPresentador: Thomas Luke Jarocki

Para obtener ms informacin y registrarse:http://changemgmt.vc.pmi.org

16 de octubre12:00 p.m. a 1:15 p.m.Hora del Este (GMT -4)

Comunidad de prctica deTI & Telecomunicaciones de PMICommunication asOrganizational DesignPresentador: Solange Aguilera, PMP

Para obtener ms informacin yregistrarse:http://itt.vc.pmi.org

2425 de noviembre

Captulo PMI Southern AlbertaConferencia de desarrollo profesional

Calgary, Alberta, Canad. La Conferencia dedesarrollo profesional 2014 traer un enfoquerenovado en el desarrollo de habilidades tc-nicas, aprendizaje compartido y crecimientoprofesional. La programacin se concentrar enmaximizar su capacidad para dirigir, producir ycoprotagonizar proyectos de cualquier alcance yen cualquier escala, mientras mejora sus habili-dades como lder en la comunidad de direccinde proyectos.www.pmisacconference.com.
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisocsymposium.cahttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisocsymposium.cahttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.hkhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.hkhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.hkhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ukhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ukhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fsociales.www.pm-summit2014.dehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fsociales.www.pm-summit2014.dehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fsociales.www.pm-summit2014.dehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fchangemgmt.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fitt.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fitt.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisacconference.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisacconference.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisacconference.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisacconference.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fitt.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fchangemgmt.vc.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Flearning.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fsociales.www.pm-summit2014.dehttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.ukhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmi.org.hkhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.pmisocsymposium.cahttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=9&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FGet-Involved%2FCommunities-of-Practice%2FKnowledge-Cafe.aspx


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Dr. Edward J. Hoffman,Director Ejecutivo de Conoci-miento de NASA y fundador deAcademy of Program Projectand Engineering Leadership deNASA. El Dr. Hoffman trabajaen NASA y tambin con lderesde la industria, academias y aso-ciaciones profesionales y otrosorganismos gubernamentalespara desarrollar las capacidadesde los organismos en la direccin de proyectos y programas e ingeniera.

i usted es lder de PMO oforma parte de una PMO, osi desea conocer el valor y

los beneficios que aporta iniciaruna PMO, lo invitamos a asistiral PMO Symposium, del 16 al 19de noviembre, en Miami Beach,Florida, EUA.

Aprenda de los mejores mientrasobtiene conocimientos de primerafuente sobre las estrategias quefavorecen el xito de las PMOlderes en el mundo. El simposio2014 presenta a ms de 40oradores lderes de la industria

y tres emocionantes discursosprincipales.

Sea una de las primeras personasen conocer los resultados de PMIThought Leadership Series 2014.El tema de este ao corresponde auno de los ms grandes desafos queenfrentan los negocios en la actuali-dad: la gestin del talento.

Snase a los expertos en el PMO Symposium 2014

Temas con conclusionesLas reas de contenido que se cubren en cada PMO Symposium se determinan segn los apor-tes de las organizaciones y una exhaustiva investigacin del mercado. Entre ellas se incluyenlas caractersticas principales y los desafos emergentes que se han identificados como factorescrticos para el xito de las PMO.

Las sesiones informales proporcionan a los lderes, ejecutivos y otros integrantes de las PMOherramientas para desarrollar y mantener la eficacia. Con el talento como enfoque principal paraeste 2014, las sesiones del PMO Symposium de este ao estarn dedicadas a los siguientes temas:

Oradores principales

Los oradores principales de este ao le proporcionarn informacin e inspiracin.

Eficacia de las PMO

Transferencia deconocimientos

Agilidad organizacional

Habilidades de liderazgo

Creacin de redes y aprendizajeEl PMO Symposium ofrece una plataforma decolaboracin donde puede fomentar relaciones,intercambiar ideas y compartir experiencias conotros lderes y ejecutivos de PMO. Las excursionesde aprendizaje le proporcionarn oportunidadesexclusivas de conocer detalles de proyectosimportantes tras bambalinas y de escuchar aexpertos en la materia.

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Dr. Michael E. Porter,considerado el padrede la estrategia denegocios moderna yuno de los pensadoresms legendariosdel mundo en elmbito de la gestiny la competitividad;creador del conceptode valor compartidoy docente de HarvardBusiness School. ElDr. Porter desempeaun papel activo en lapoltica econmica deEUA y actualmente seencuentra trabajandocon los presidentes deRuanda y Corea del Sur.

Jason Young, Especialista en Desarrollode Liderazgo, Servicio al Cliente y Cultura;Presidente de LeadSmart, Inc.; exgerente superiorde Southwest Airlines; autor de The CulturetopiaEffect. Como presidente de LeadSmart, Inc.,Young comparte su visin de desarrollar culturascorporativas y ambientes de trabajo que

favorezcan el xito en empresas innovadoras.

Habilidades estratgicas degestin de negocios

Complejidad en proyectos yprogramas

Implementacin de estrategias

Materializacin de beneficios

Gestin de cambio

Liderazgo de pensamiento

Aspectos bsicos de lagestin del talento
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=10&exitLink=http%3A%2F%2Fpmosymposium.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=10&exitLink=http%3A%2F%2Fpmosymposium.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=10&exitLink=http%3A%2F%2Fpmosymposium.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=10&exitLink=http%3A%2F%2Fpmosymposium.org


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l Captulo PMI Ottawa Valley fue elanfitrin de la Cumbre de Region 3(R3) de este ao, que disfrut de una

asistencia rcord de 115 participantes. LaCumbre de R3 anual tiene objetivos muyclaros: aumentar las habilidades y los cono-cimientos personales relacionados con elliderazgo; aprender de los dems, compar-tir ideas e inquietudes; y tener al menosun delegado de cada captulo. Estuvimoscerca de alcanzar el contingente completode R3. Contamos con la asistencia de 17 denuestros 19 captulos de Canad del Este ydel Noreste de Estados Unidos.

De acuerdo con la tradicin, la cumbrecomenz con una bienvenida y orientacinpara quienes asistan por primera vez,seguida de una reunin para conocerse.La enrgica Rhonda Scharf, CSP, inici lasactividades matutinas con un discursomagistral titulado Influencia invisible, queestableci el tono positivo para el da coninformacin que todos podan aplicar alcaptulo, a su vida profesional y personal.En el popular almuerzo informal, los

lderes del captulo tuvieron la oportunidadde reunirse con otros lderes quedesempeaban las mismas funciones dedireccin y compartir ideas e inquietudes.

Brian Weiss, Vicepresidente de Mercadosde Profesionales de PMI, present unadescripcin general y actualizacin delas iniciativas estratgicas y prioridadesde PMI para el ao 2014, incluidas lasnovedades de PMI y los planes para elfuturo. Conexin con los expertos

fue una sesin dinmica dirigida porla integrante del equipo de la cumbre,Shari Bricks, donde los asistentespreseleccionaron a los tres expertos conquienes deseaban reunirse para analizardiversos temas en sesiones de 20 minutos.Un mximo de siete participantes pormesa garantiz que se mantuviera unambiente ntimo y un formato de debate.

Para terminar la tarde, se llev a cabo lasesin general personal, que cont con

ELos lderes de PMI Region 3 aprenden y comparten en OttawaPor Michael G. Smith, PMP, Director de Proyecto del equipo de la Cumbre 2014 de PMI Region 3

la participacin del Director de PMI yPresidente anterior, Peter Monkhouse,PMP, y Weiss. La atmsfera de la sesin

general permiti a los lderes hacerpreguntas y recibir informacin dediversas fuentes, lo cual result serextremadamente valioso y estimulante.

Ninguna cumbre de R3 est realmentecompleta sin las sesiones para aprendery compartir. Este ao, tuvimosuna asombrosa respuesta de lospresentadores. Con tantas opciones paraelegir, por primera vez pudimos ofreceruna seleccin de tres sesiones, cada

una con una opcin de tres sesionesinformales diferentes para tratar unavariedad de temas. Los lderes delequipo de programacin, Karen Thorpe,PMP, y Marc Blanchette, PMP, tuvieronque trabajar arduamente para elegirsolo 9 opciones entre la gran cantidad

de alternativas presentadas.

En lo que ya se ha convertido en unatradicin de R3, cada captulo don artculos

para el almuerzo de subasta silenciosa,donde los lderes se divirtieron compitiendoentre s. Como resultado, nos complaceinformar que se obtuvo una recaudacinde US$1.167 para apoyar la Misin de unmilln de Tysen. El lder de finanzas delequipo, Michael Flint, PMP, indic que en losltimos 4 aos, Region 3 ha donado ms deUS$7.500 a causas muy valiosas.

Nuestra conferencia oficial finalizcon el ritual de entrega de la Campanade cristal y el tartn de R3 al captuloanfitrin de la cumbre del prximo ao,PMI Ocean State. El Presidente de OceanState, Robert Massoud, PMP, aceptafectuosamente los artculos y prometiuna fantstica cumbre para el prximomes de mayo en Rhode Island, EUA.

Participantes de la Cumbre de Region 3.


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Direccin de proyectos

el bien social.para

a Project Management InstituteEducational Foundation (PMIEF),una organizacin de caridad sin fines

de lucro, reconoce el avance de la direc-cin de proyectos a travs de su programade premios. Tanto los estudiantes comolos profesionales ganadores de premios

reciben un reconocimiento por sus con-tribuciones a la profesin de la direccinde proyectos mediante investigacionesacadmicas y la aplicacin prctica de ha-bilidades de direccin de proyectos tantodentro como fuera del lugar de trabajo.Entre los premios actuales se incluyen:

El premio Kerzner

El premio Donald S. Barrie

El premio James R. Snyder para el

artculo de estudiante internacionaldel ao (se entregan hasta cuatropremios cada ao)

Patrocinado por International Institute forLearning, Inc (IIL), el Premio Kerzner reconocea los directores de proyecto que emulan ladedicacin profesional y la excelencia del Dr.Harold Kerzner, MS, MBA, PhD. El premio seentregar al galardonado de este ao, MarioHenrique Trentim, PMI-RMP, PMP, en el Con-greso Global de PMI, Norteamrica (26-28

de octubre de 2014; Phoenix, Arizona, EUA).Trentim desarroll un marco de gestin deinteresados que integra direccin de proyec-tos e ingeniera de sistemas y se concentraen agregar valor para los interesados en elproyecto. Desarroll este marco cuando seconvirti en Director de la Oficina de Direc-cin de Proyectos del Instituto de Aeronu-tica y Espacio de Brasil.

Los proyectos siguieron fallando durante su

primer ao y, luego de investigar, descubrique la causa principal del fracaso eran las

L prcticas deficientes en la gestin de losinteresados. Su marco de trabajo llega a laconclusin de que la gestin de los intere-sados no solo se lleva a cabo para controlarlas expectativas de los interesados, sinopara involucrar-los y permitirles

participar en lacreacin de valor,lo cual significatratarlos comoclientes.

Trentim es elautor de ManagingStakeholders asClients. El libro fuela culminacin de

aos de investigacin y prctica donde losresultados de los proyectos mejoraron con laparticipacin de los interesados.

Ser elegido como ganador del PremioHarold Kerzner 2014 de PMIEF fue unamaravillosa sorpresa, afirm Trentim.Recuerdo haber ledo libros del Dr. Kerznercomo algunos de mis primeros contactoscon la direccin de proyectos y para m esun gran honor recibir un premio que llevasu nombre. Adems, creo firmemente

que cosas increbles suceden cuando nosinvolucramos con PMI. Es bueno retribuiry contribuir al avance de la direccin deproyectos. Me siento muy agradecido portoda la ayuda que he recibido.

Esther Cobos, PMP, pas de ser la ganadoradel Premio Kerzner 2013 a ser miembrodel equipo de evaluacin de candidatos delao 2014. Ella sostuvo que tener el honorde recibir el Premio Kerzner 2013, quereconoce la excelencia en la direccin de

proyectos, ha sido una gran experiencia. Las

actividades de comunicacin relacionadascon la promocin del premio, como los ar-tculos y las presentaciones realizadas, hansido muy enriquecedoras desde el punto devista profesional.

El Premio Kerzner ha aumentado consi-

derablemente la visibilidad del programahumanitario que estoy llevando a cabo conmi equipo italiano en favor de la educacinen la Repblica Democrtica del Congo: elprograma Kubunina (www.kubunina.org),agreg. Deseo expresar mi ms profundoagradecimiento a la PMIEF por entregareste premio y a IIL que lo patrocina.

El ganador del Premio Kerzner fueseleccionado entre cinco finalistas.El siguiente es un resumen de los

antecedentes de los dems nominados:

Joo Carlos Arajo da Silva Neto,MsC, MBA, PMPDirector de Direccin de Proyectos de laCompanhia Siderrgica NacionalBelo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Joo Carlos Arajo da Silva Neto trabaj enun enorme proyecto de minera en Brasil,donde la empresa desarroll una mina dehierro. El pueblo donde se desarroll la mina

tena una poblacin de 10.000 personas yeste proyecto era lo suficientemente grandecomo para afectar su calidad de vida.

Cuando se llev a cabo el proyecto, PMIagreg la identificacin de los interesadoscon la Gua de los Fundamentos para laDireccin de Proyectos (Gua del PMBOK).Da Silva Neto y su equipo aplicaron estenuevo conocimiento para desarrollarun mapa de los interesados y un plande comunicacin para interactuar con

ellos. Como resultado de la gestin de los

PMIEF otorga reconocimiento

a los ganadores de premios que fomentanel progreso de la direccin de proyectos


Mario Henrique Trentim,PMI-RMP, PMP
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=12&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.kubunina.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=12&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.kubunina.org


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Fundacin de Educacin del PMI

interesados se logr una buena relacincon el pueblo y las instituciones locales.Gracias a que la comunidad no constituyun obstculo para la realizacin del proyecto,fue posible finalizarlo 5% bajo el presupuestoy adelantarlo en dos semanas respecto delcronograma. El rendimiento de la mineraaument en un milln de toneladas demineral de hierro al ao y logr un ahorro deUS$1 milln mensual en gastos.

Juan BandaFundador de PercellaSanta Cruz, Bolivia

Juan Banda form un equipo de desarrollode software para el Proyecto Nautilus,que gener un producto de direccin deproyectos para una gran compaa de aceitey petrleo en Argentina. El equipo utiliz elmarco Scrum para crear el software. El pro-ceso de reclutamiento de miembros para elequipo se concentr en encontrar personasque se adaptaran al trabajo en equipo, queaprendieran con rapidez y que estuvieransiempre en busca de nuevos desafos.

Las primeras etapas de los enfoques gilesno salieron muy bien, pero el equipo me-jor sostenidamente hasta que comenz aproducir cdigo con una mayor velocidadque con la que se escriban requisitos.El proyecto se llev a cabo dentro del

presupuesto y finaliz con seis semanas deanticipacin. El proceso de reclutamientofuncion porque se centr en encontrar eltipo de personas correctas para el equipoy no solo en encontrar personas que cono-cieran un proceso o marco en particular.

Michael OConnor,PhD, PMP, PgMPDirector Senior de Cumplimiento/Auditora de Medtronic Inc.Minneapolis, Minnesota, EUA

Michael OConnor implement el Control de

diseo Lean como una manera de mejorar elproceso del proyecto de un dispositivo mdi-co tecnolgico. Al comienzo del proyectose cre un enunciado de trabajo que se us

para guiar toda la actividad del proyecto,mantener el enfoque en la necesidad delnegocio y evitar la corrupcin del alcance.

Este proyecto particular utilizaba tecnolo-ga nueva y las versiones anteriores de estatecnologa haban fallado. Al concentrarseen la tecnologa y la necesidad del negocio,adems de usar la gestin de interesadosdurante todo el ciclo de vida del proyecto,se logr definir y probar la tecnologa devanguardia. En ltima instancia, esto per-

miti que la empresa ahorrara millones dedlares en costos operacionales.

Roderick Ramos, MIR, MTM, PMPDirector de Proyecto Senior de QSSICentreville, Virginia, EUA

Roderick Ramos dirigi un proyecto deintegracin de sistemas denominado Pro-yecto de solucin integrada de Infraestruc-tura de medicin avanzada. El cliente era eldistribuidor de electricidad ms importante

de Filipinas y este proyecto formaba partede su iniciativa de red inteligente.

Los miembros del equipo del proyecto seencontraban en distintas reas geogrficas yeran de 14 nacionalidades diferentes. A pesarde las diferencias culturales, trabajaron comouna unidad cohesionada para finalizar elproyecto 19% por debajo del presupuesto ycon un mes de anticipacin. El cliente estuvosatisfecho con el resultado final y el sistemase ha mantenido estable y prcticamente sinproblemas desde su implementacin.

Premios al mejor artculo de unestudianteEl premio del ao James R. Snyder para elArtculo de estudiante internacional reconoce

la excelencia en el desarrollo de conceptos ori-ginales en la direccin de proyectos por partede los estudiantes. Los artculos se seleccio-nan segn el esfuerzo creativo y de investiga-cin que est mejor dirigido al avance de losconceptos, herramientas y tcnicas de gestinde tareas orientadas a los proyectos.

Andr Toso Arrivabene, MBA, PMP, PgMP, dela Universidad de Harvard es el ganador delpremio 2014. Su artculo, The Earned RiskManagement Method [El mtodo de gestin

del riesgo ganado] propone una manerasistemtica de tomar un gran volumen deinformacin relacionada con la exposicinal riesgo de un proyecto y sus planes derespuesta, y traducirla a un acotado conjuntode indicadores de desempeo. Este mtodo sebasa en la gestin del valor ganado.

El Premio Donald S. Barrie, patrocinado porel Ex Grupo de Inters Especfico de Diseo-Adquisiciones-Construccin, reconoce losavances de los artculos de la Gua del PMBOK

en el campo del diseo, adquisiciones y/oconstruccin al hacer una contribucin til ala industria de la ingeniera y la construccin.

El ganador de este ao 2014 es David Kellyde Eastern Michigan University. Su artculo,Overdesign and Over-specification inBuilding Construction [Diseo y especi-ficacin excesivos en la construccin deedificios] analiza las causas, usos, patolo-gas y posibles soluciones para el exceso de

diseo y especificacin a travs de la pers-pectiva de la teora social organizacional.

PMIEF otorga reconocimiento a los ganadores de premios que progresan en la direccin de proyectoContina de la pgina12

Para obtener ms informacin sobre estos premios y cmo postular, visitepmief.org/scholarships-grants-and-awards.Se invita a participar a losestudiantes universitarios y profesionales de la direccin de proyectos. Si tienepreguntas, puede enviarlas [email protected].
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=13&exitLink=http%3A%2F%2Fpmief.org%2Fscholarships-grants-and-awardshttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=13&exitLink=http%3A%2F%2Fpmief.org%2Fscholarships-grants-and-awardshttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=13&exitLink=mailto%3Apmief%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=13&exitLink=mailto%3Apmief%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=13&exitLink=mailto%3Apmief%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=13&exitLink=mailto%3Apmief%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=13&exitLink=http%3A%2F%2Fpmief.org%2Fscholarships-grants-and-awards


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Direccin de proyectos

el bien social.para

a direccin de proyectos es impor-tante en todos los niveles de la edu-cacin primaria y secundaria, desdeun estudiante individual y pasando

por toda la jerarqua hasta llegar a los msaltos niveles de departamentos estatalesy ministerios de educacin. Para crearprogramas exitosos, es importante desa-rrollar soluciones de capacitacin y generarconciencia entre los interesados clave.

PMIEF aborda esta necesidad a travsde distintos enfoques, que incluyen: Desarrollo de cursos de capacitacin

para educadores presenciales y enlnea para la direccin de proyectos/aprendizaje basado en proyectos

Disponibilidad de capacitacin endireccin de proyectos y creacin deconciencia sobre las oportunidadesde capacitacin para organizacionessin fines de lucro, asociaciones y en-tidades gubernamentales que tienenun impacto en la educacin juvenil

Desarrollo de canales para generarconciencia e impartir capacitacin

PMIEF desarrolla cursos decapacitacin para educadorespresenciales y en lneaLos cursos de Project ManagementToolkit for Teachersofrecen a loseducadores un conjunto de habilidadesprofesionales que pueden usar dentroy fuera de la sala de clase mientrasofrecen a sus alumnos herramientasque les ayudarn a prepararse para la

universidad y sus carreras profesionales.

LLa fundacin genera conciencia

y aborda la necesidad crtica de capacitacinEstos cursos integran las buenas prcticas delaprendizaje en base a proyectos, con habilida-des y herramientas para la direccin de proyec-tos. El curso guiar a los educadores a travs delProject Management Toolkit for Teachers, unrecurso dirigido a estudiantes de 10 a 19 aos.

Tanto el mdulo de capacitacin presen-cial como el mdulo en lnea contienendiversos elementos clave: Herramientas y conocimiento sobre la

direccin de proyectos Enseanza del valor de la direccin de

proyectos en un ambiente de aprendi-zaje basado en proyectos

Opciones para usar el kit de herramien-tas para profesores en la sala de clase

Ms de 120 profesores y miembros de PMIdetodo el mundo, incluido Brasil, el ReinoUnido, India y Australia, se registraron enlos programas piloto de julio y agosto de2014 y PMIEF recibi comentarios muypositivos. Puede encontrar informacin

adicional sobre los cursos en lnea enwww.enetlearning.org/pmief-project-management-courses.

Asociacin con entidadesgubernamentales que tienen unimpacto en la educacin juvenilLas entidades gubernamentales como losdepartamentos de educacin estatales, losministerios y los grandes distritos escolarestienen una enorme influencia en la edu-cacin juvenil; generan un impacto en losprogramas, la poltica y el financiamiento

en los ms altos niveles de la enseanzaprimaria y secundaria. No obstante, la

direccin de proyectos sigue siendo untema relativamente desconocido paraestas importantes partes interesadas.PMIEF comprende la necesidad de crearconciencia y habilidades para estos grupos,y se encuentra trabajando con entidadescomo las Escuelas Pblicas de Chicago y elDepartamento de Instruccin Pblica deCarolina del Norte para impartir capacita-cin en direccin de proyectos y conoci-mientos que permitan crear y expandir

programas en las escuelas.

Reconocimiento del valor detrabajar con organizaciones sinfines de lucro y asociacionesorientadas a la educacinYa sea que su audiencia sean departa-mentos estatales de educacin, educa-dores o estudiantes, las organizacionessin fines de lucro y las asociaciones soninteresados clave para la enseanzaprimaria y secundaria. PMIEF est co-menzando a trabajar con estas orga-

nizaciones para aumentar la madurezen la direccin de proyectos y generarconciencia. PMIEF est creando alianzascon asociaciones como el Consejo deAltos Funcionarios Escolares Estatales(Council of Chief State School Officers,CCSSO), la Asociacin de EducadoresProfesionales y Tcnicos (Association ofCareer and Technical Educators, ACTE) yel Consorcio para Redes Escolares(Consortium of School Networks, CoSN)para generar reconocimiento y propor-cionar acceso a capacitacin en direc-

cin de proyectos para sus miembros.Contina en la pgina16

Conozca a los ganadores de los premios en el CongresoLos ganadores de los premios estarn presentes en el Congreso Global de PMI2014, Norteamrica. Recibirn un reconocimiento como ganadores de premios en laGala y Recepcin de Premios Profesionales de PMI 2014 el sbado 25 de octubre. Adems, MarioHenrique Trentim presentar su proyecto en la sesin del Congreso de PMIEF denominada ManagingStakeholders as Clients: Sponsorship, Partnership, Leadership and Citizenship [Gestin de los interesados comoclientes: patrocinio, asociacin, liderazgo y ciudadana].
http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=14&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.enetlearning.org%2Fpmief-project-management-courseshttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=14&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.enetlearning.org%2Fpmief-project-management-courseshttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=14&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.enetlearning.org%2Fpmief-project-management-courseshttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=14&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.enetlearning.org%2Fpmief-project-management-courseshttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/octubre_de_2014/TrackLink.action?pageName=14&exitLink=http%3A%2F%2Fwww.enetlearning.org%2Fpmief-project-management-courses


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MI India y Society for AutomotiveEngineers India (SAE India) se unieronpara ayudar a generar solidez en la

industria aeroespacial de India, con la ayudade la direccin de proyectos.

La conferencia, desarrollada en tornoal tema Propel High with ProjectManagement [Vuele alto con la direccinde proyectos] cont con la participacinde Vijay Kumar Saraswat, PhD, ex DirectorGeneral de la Organizacin de Investigaciny Desarrollo de Defensa y Asesor JefeCientfico del Ministro de Defensa, comoinvitado principal. El baluarte de la industria,

Bala K. Bharadvaj, PhD, Lder de Ingenieray Tecnologa de Boeing India, fue el oradordel discurso principal, en el cual habl de lasoportunidades en la industria aeroespacialy de defensa de India. Los participantestambin tuvieron la oportunidad deescuchar a B.N. Suresh, PhD, ProfesorDistinguido de Vikram Sarabhai en laAgencia India de Investigacin Espacial.

A la conferencia asistieron diversosexpertos senior de la industria deimportantes empresas.

En el ao 2011, PMI India y SAE India firma-

P

Noticias de PMI India

Asociaciones realizan conferencia aeroespacialron un memorando de entendimiento parausar sus capacidades complementariaspara la promocin, el fomento y la institu-cionalizacin de la profesin de direccinde proyectos entre organizaciones delsector de la movilidad. Con los aos, PMIy SAE India han financiado y patrocinadoen conjunto proyectos de investigacin endiversas universidades e institutos tcnicos.

La industria aeroespacial india se en-cuentra en una posicin nica a punto decatapultarse al mbito global, afirm elDirector Ejecutivo de PMI India, RajKalady. Durante la revisin del presupues-to de la Unin para el ao fiscal 20142015,el Ministro de Finanzas tambin habl deun aumento en el presupuesto de defensa.Para favorecer este crecimiento, necesi-tamos directores de proyecto expertosy eficaces que puedan gestionar costos,programas y problemas de calidad.

Los viajes areos se correlacionan con losingresos y la economa en general, sostie-ne el Dr. Bharadvaj. Gracias al rpido creci-miento de la economa india y el aumentode los ingresos, se ha visto un aumento delos viajes areos, lo cual presenta una slidapromesa para el sector de la aviacin civil.Adems, con el apoyo del gobierno en lademanda y el suministro de productos dedefensa y aeroespaciales civiles, la industriase ha posicionado en una va segura haciaun cambio transformacional.

El Captulo PMI Pune-Deccan India firma acuerdo conSymbiosis International University

Presentes en la conferencia aeroespacial, desde la izquierda, se encuentran Murli M. Iyer, Asesor GlobalEjecutivo de SAE; Damodaran Subramanian, Vicepresidente Senior de Safran Engineering Services;Munirathnam J., CEO de Javaji M Consulting Ltd.; Dr. Vijay Kumar Saraswat, invitado principal; DanielM. Hancock, Presidente de SAE International; Dr. Bala K. Bharadvaj, Lder de Ingeniera y Tecnologa deBoeing India; Jacob Varghese de PMI; Vasanth Kini, Director Ejecutivo de Titanium Industries.

l Captulo PMI Pune-DeccanIndia firm un memorando deentendimiento con Symbiosis

International University para promover

el desarrollo de habilidades entre losestudiantes y darles la oportunidad de

interactuar regularmente con expertosde la industria en diversas plataformasprovistas por PMI. Symbiosis Centre forInformation Technology ya es un proveedor

de educacin registrado de PMI.

Adems, PMI India anunci tambin unprograma de fondos para estudiantesque se graden de la universidad ydeseen iniciar una carrera en el mbito

de la direccin de proyectos.

E


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PMI ha iniciado relaciones laboralessimilares con otras instituciones deprimer nivel, entre las que se incluyenSP Jain Institute of Management &

Research, XLRI,Karunya University, NICMAR,University Of Petroleum & EnergyStudies, L&T Institute of ProjectManagement, Pandit DindayalPetroleum University y AmityUniversity, para motivar a ms estu-diantes a seguir la carrera de direccinde proyectos. El objetivo de estasasociaciones es proporcionar a losestudiantes la oportunidad de inte-

ractuar regularmente con expertos dela industria y ayudarlos a desarrollartalentos preparados para el sector.

La direccin de proyectos contribuyeinmensamente al desarrollo de unanacin, afirm Kalady duranteel evento de la firma del acuerdo.Fomenta el crecimiento al garantizarla finalizacin eficiente de losproyectos; por lo tanto, establecer suimportancia a nivel de los estudiantes

es de vital importancia para dar formaa las carreras profesionales.

La nueva agenda de gobierno, que pre-tende finalizar los proyectos de infraes-tructura existentes en lugar de introdu-cir otros nuevos, solo ser posible si se

inculca el talento adecuado, agreg.Necesitamos directores de proyectoque posean las destrezas necesarias paraenfrentar las distintas adversidades quese presentan durante el ciclo de vida deun proyecto y que puedan garantizarque el proyecto termine de maneraoportuna y dentro del costo estimado.

Durante su discurso en el evento, VidyaYeravdekar, PhD, Director Principal deSymbiosis Society afirm, Nos compla-

ce enormemente estar asociados con uninstituto de primer nivel y reconocido anivel mundial, como PMI. En el mundodinmico de hoy, es de vital importanciaque nuestros estudiantes estn prepara-dos para enfrentar los constantes cam-bios en el entorno de los negocios. PMIles ofrece a nuestros estudiantes unaoportunidad de conocer y afrontar estossupuestos e implementar proyectoscon xito. Creemos que este programa

preparar a nuestros estudiantes paraenfrentar los desafos profesionales.

Desde la izquierda, Girish Kadam, PMP, Presidente del Captulo PMI Pune-Deccan India; Raj Kalady,Director Ejecutivo de PMI India; Dr. Vidya Yeravdekar, Director Principal de Symbiosis Society.

La fundacin generaconciencia y abordala necesidad crtica decapacitacinContina de la pgina 14

Impartir talleres para educadores y presenta-ciones en eventos de la industria es otro de

los canales que se estn usando para crearconciencia y proporcionar capacitacin; PMIEFest participando en al menos 12 exposicionespara educadores durante el ao 2014.

Adems, est colaborando con organizacionessin fines de lucro para ampliar el alcance globaly desarrollar soluciones de capacitacin paraprofesores y estudiantes a travs del financia-miento subsidiado. Estos programas tienen elpotencial de generar un impacto en ms de unmilln de estudiantes y profesores en todo elmundo. Algunas de las organizaciones asocia-das incluyen Junior Achievement (EUA), Centrode Inclusin Digital (Brasil) y EDUCA (Mxico).

Uso de diversos canales paragenerar conciencia e impartircapacitacin para la direccin deproyectosPMIEF comprende la importancia de desarrollarrelaciones con interesados clave de la educacinprimaria y secundaria y tiene el compromiso deproporcionarles soluciones dirigidas a ellos. Esto

se materializa de diversas maneras: A travs de capacitacin desarrollada

por PMIEF

Capacitacin donada por proveedoresde educacin registrados de PMI, comoCadence Management Corporation

Entrega de financiamiento subsidiadode PMIEF a organizaciones para quecreen conciencia y soluciones de capa-citacin para sus integrantes

Para obtener ms informacin, pngase

en contacto [email protected] visitepmief.org.

PMIEF lanza sitio de EdmodoPara crear conciencia en la comunidadde educadores, PMIEF lanz un sitio deEdmodo. Edmodo es un repositorio derecursos para educadores al que accedenms de 35 millones de profesores yestudiantes de todo el mundo. Lo invitamosa visitar Edmodo enwww.edmodo.com,a

ver los recursos y programas de PMIEF y aagregar sus comentarios.
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comunitaria para estos canales y general-mente cobra por impartir a los usuarioscapacitacin en produccin de video parasu organizacin. Olelo presta recursosde video a usuarios certificados para lagrabacin y edicin de videos y poste-riormente examina los archivos de videoterminados para asegurarse de que tenganuna calidad apta para la transmisin.

La asociacin PMI Honolulu/Olelo,firmada en julio de 2014, cubrecapacitacin recproca, acceso arecursos de produccin de video y

Saba que dos organizacionessin fines de lucro puedenayudarse mutuamente? Piense

en la siguiente situacin: (1) uncaptulo PMI ubicado en Honolulucon recursos limitados intenta llegara los profesionales del Estado deHawai y generar valor para sus msde 500 miembros, y (2) una empresade medios de comunicacin para lacomunidad de Honolulu con recursosde produccin televisiva busca expandirla base demogrfica de su pblico.S, esta combinacin ameritaba unaasociacin entre direccin de proyectos

y produccin de video, y eso fue lo quesucedi!

En el ao 2013, el Captulo PMI Honolulu,Hawai llev a cabo su Da del DesarrolloProfesional, que secelebra todos los aos,y Olelo CommunityMedia patrocinequipos de produccinde video para grabar alos oradores de los dis-cursos principales y laspresentaciones de lassesiones. Se grabarondiez presentaciones deuna hora que luego elcanal de televisin deOlelo transmiti por

Captulo PMI Honolulu, Hawaiiwww.pmihnl.org

Asociacin con empresa de TV por cabledifunde la direccin de proyectos

cable dos veces al mes.A partir de 2014, el programaPMI Honolulu de una hora se

ha estado transmitiendo el se-gundo mircoles de cada mes.El captulo se encuentra enproceso de modernizar su sitioweb y pretende transmitir con-tenido de video sobre direccinde proyectos en alta defini-cin para sus miembros. Latransmisin por cable tambinse encuentra disponible comovideo a pedido a travs del

sitio web de Olelo. Tambin sepretende realizar programasadicionales cuando el captuloforme su propio equipo devideo y comience a grabar sus

almuerzos de conferencia.

Para Olelo es un orgullo estarasociado con PMI Honolulu ylograr que los temas de su con-ferencia puedan llegar a todoslos televidentes de Hawai,

afirm Roy Amemiya, Presiden-te y CEO de Olelo. Cuando seintrodujo la televisin por cableen Oahu, se asignaron canalesde cable para fines comuni-tarios, no comerciales. Olelofacilita la produccin de video

El Director de publicidad del Captulo PMI Honolulu, Hawaii, EdTsang, PMP, izquierda, con la Directora de Olelo CommunityMedia Video Production, Angela Angel.

Por Ed Tsang, PMP, Director de Publicidad
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Captulo PMI Philippineswww.pmi.org.ph

Taller explica cmo gestionar

entornos despus de un desastreecientemente, el Captulo PMIPhilippines llev a cabo untaller de gestin posdesastre,

conducido por Paul Steinfort, PhD, PMP,y su equipo.

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