PODNIKANIEpre tých, ktorí sa rozhodli ísť vlastnou cestou O K T Ó B E R 2 0 1 4

VYDÁVA SLOVAK BUSINESS AGENCY

TÉMA ČÍSLA:

RODINNÉ PODNIKANIE

NAJKRAJŠIE NA TOM JE, ŽE NESTAGNUJEME

SITUÁCIA RODINNÝCH

PODNIKOV NA SLOVENSKU

ZAČÍNA SA 15. ROČNÍK SÚŤAŽE PODNIKATEĽKA SLOVENSKA

PRÍPRAVA NAJVÄČŠIEHO ZÁKONA TEJTO JESENE

Elektronický časopis pre tých, ktorí sa rozhodli ísť vlastnou cestou I ročník 8 I ADRESA REDAKCIE: Slovak Business Agency, Miletičova 23 , 821 09 Bratislava 2 , heslo: „podnikanie“ I KONTAKTY: tel.: +421-2-50 24 45 09, fax: +421-2-50 24 45 01, podnikanie@sbagency.sk I www.sbagency.sk I www.msponline.sk I www.podnikatelkaslovenska.sk I www.ambasadorka.sk I ŠÉFREDAKTORKA: Jana Katreniaková I GRAFICKÁ ÚPRAVA: Vladimír Miškovský I príjem inzercie: podnikanie@sbagency.sk I SBA vznikla v roku 1993 za účelom podpory a rozvoja malého a stredného podnikania na Slovensku. I Nevyžiadané rukopisy a obrazový materiál nevraciame. Kopírovanie, znovupublikovanie alebo rozširovanie ktorejkoľvek časti časopisu sa povoľuje výhradne so súhlasom vydavateľa. I SBA © 2014

Situácia rodinných podnikov na Slovensku

Najkrajšie na tom je, že nestagnujeme

Začína sa 15. ročník súťaže Podnikateľka Slovenska

10

8

Rodinné podnikanie a franchising

16

Ochrana rodiny a podnikania pre prípad nepredvídaných životných situácií

20

Obsah

Október 2014

13

Informačné listy Enterprise Europe Network

Príprava najväčšieho zákona tejto jesene. Parlament rokuje o návrhu novely zákona o dani z príjmov.

28

36

3BIZ TIP

Nezisková organizácia vs. občianske združenie

Aký je základný rozdiel medzi občianskym združením a neziskovou organizáciou? Môžu koexistovať a mať spoločné ciele?

Rozdiel medzi občianskym združením a neziskovou organizáciou je v poslaní a hlavnej činnosti. Nezisková organizácia má presne definované poslanie a môže vykonávať iba činnosti v rámci verejnoprospešných činností ako sú:

a) poskytovanie zdravotnej starostlivosti, b) poskytovanie sociálnej pomoci a humanitnú starostlivosť, c) tvorbu, ochranu, obnovu a prezentáciu duchovných a kultúrnych hodnôt, d) ochranu ľudských práv a základných slobôd, e) vzdelávanie, výchovu a rozvoj telesnej kultúry,

f ) výskum, vývoj, vedecko-technické služby a informačné služby, g) tvorbu a ochranu životného prostredia a ochranu zdravia obyvateľstva, h) služby na podporu regionálneho rozvoja a zamestnanosti, i) zabezpečovanie bývania, správy, údržby a obnovy bytového fondu.

Oproti tomu občianske združenie môže vykonávať činnosť bez obmedzenia druhu, základom je cieľ, za účelom ktorého vzniklo a ktorý chce dosiahnuť. Na základe toho si v stanovách určí činnosti, ktoré bude za účelom dosiahnutia tohto cieľa vykonávať.

V prípade povinných orgánov neziskovej organizácie ako je riaditeľ, správna a dozorná rada, tieto si volia zakladatelia. Ak je iba jeden, tak ich ustanovuje sám. Pri zakladaní občianskeho združenia musí byť trojčlenný výbor, ktorý potom na prvom zasadnutí zvolí ďalšie orgány.

“Jediná skala, ktorá zostáva pevná, jediná inštitúcia, o ktorej viem, že funguje, je rodina.”

Lee lacocca

6 SOCIÁLNA POISŤOVŇA

Od 1. januára 2015 sa pre živnostníkov zvýši minimálne poistné

Zamestnávatelia robia chyby v evidenčnýchlistoch dôchodkového poistenia

Od 1. januára 2015 sa bude opäť meniť výška minimálneho a maximálneho vymeriavacieho základu na platenie poistného na sociálne poistenie pre živnostníkov a ostatné samostatne zárobkovo činné osoby (SZČO). Znamená to, že SZČO, ktoré od 1. júla 2014, resp. od 1. októbra 2014 (alebo po týchto dátumoch) platia poistné z minimálneho vymeriavacieho základu, t.j. zo sumy 402,50 eur, budú počnúc januárom 2015 platiť poistné z nového minimálneho vymeriavacieho základu, ktorý je pre rok 2015 vo výške 412,00 eur. Kým do konca roka 2014 predstavuje minimálne poistné na

sociálne poistenie pre SZČO sumu 133,42 eur mesačne, od 1. januára 2015 budú živnostníci a ostatné SZČO uhrádzať mesačne 136,57 eur.

SZČO, ktoré od 1. júla 2014, resp. od 1. októbra 2014 (alebo po týchto dátumoch) platia poistné z maximálneho vymeriavacieho základu, t.j. zo sumy 4 025,00 eur z dôvodu, že ich reálny vymeriavací

základ bol vyšší ako 4 025,00 eur, budú od januára 2015 platiť poistné z ich reálneho vymeriavacieho základu, avšak najviac z maximálneho vymeriavacieho základu, ktorý je pre rok 2015 vo výške 4 120,00 eur. Znamená to, že od 1. januára 2015 budú povinní uhrádzať Sociálnej poisťovni mesačne poistné vo výške 1 365,78 eur (do konca roku 2014 to je 1 334,28 eur).

Zamestnávatelia okrem chýb v registračných listoch zamestnancov a mesačných výkazoch za poistencov robia chyby aj v evidenčných listoch dôchodkového poistenia. Evidenčné listy dôchodkového poistenia sú určené na evidovanie období dôchodkového poistenia a vymeriavacích základov (získaných od 1. januára 2004). Za zamestnanca ho vypĺňa a potvrdzuje zamestnávateľ. Za samostatne zárobkovo činnú osobu a dobrovoľne dôchodkovo poistenú osobu ho vypĺňa a potvrdzuje miestne príslušná pobočka Sociálnej poisťovne.

V prípade, že zamestnávateľ zašle do Sociálnej poisťovne evidenčné listy dôchodkového poistenia s chybnými

údajmi, zamestnanci oddelení dôchodkového poistenia v pobočkách SP musia kontrolovať tieto údaje manuálne vo viacerých informačných systémoch a nanovo komunikovať so zamestnávateľom. Ide o časovo náročnú prácu, s ktorou je spojená ďalšia administratíva, ktorá zamestnáva pobočky SP. Chyby sa vyskytujú prakticky pri všetkých typoch údajov – v mene alebo v priezvisku zamestnanca, v dátume narodenia, v rodnom čísle, adrese, v údajoch o vzniku a zániku poistenia a podobne. Vyskytujú sa prípady, že zamestnávateľ vôbec neodovzdá evidenčný list dôchodkového poistenia Sociálnej poisťovni. Tieto údaje sú pritom pre zamestnanca a posudzovanie jeho

dôchodku v Sociálnej poisťovni mimoriadne dôležité.

Sociálna poisťovňa preto apeluje na zamestnávateľov, aby venovali zvýšenú pozornosť všetkým údajom, ktoré zasielajú do Sociálnej poisťovne. Na webovej stránke Sociálnej poisťovne  www.socpoist.sk v časti Formuláre zamestnávatelia nájdu Evidenčný list dôchodkového poistenia spolu s návodom na jeho vyplnenie, ako aj Metodické usmernenie pre zamestnávateľov s konkrétnymi príkladmi a vzormi na správne zápisy údajov v evidenčných listoch dôchodkového poistenia.

Zdroj: www.socpoist.sk

7

Máte už dosť neustálych prekážok a komplikácií pri podnikaní? My vidíme v podnikaní budúcnosť, a preto vám ho chceme zjednodušovať. U nás teraz získate podnikateľský účet s neobmedzeným počtom vybraných transakcií. Presvedčte sa, aké je to výhodné.Viac na www.slsp.sk

Veľké výhody pre malýchpodnikateľov

Podnikateľský

účet

www.slsp.sk sporotel 0850 111 888

Budúcnosť je podnikanie

105 micros a4 Final.indd 1 24.09.14 13:13

Začína sa 15. ročník súťaže Podnikateľka Slovenska

8 PODNIKATEĽKA SLOVENSKA

Slovenské podnikateľky majú opäť šancu zabojovať o prestížny titul a zviditeľniť svoje podnikateľské úspechy. Slovak Business Agency (SBA) štartuje súťaž, ktorá sa po prvý krát uskutoční pod záštitou predsedu vlády SR Roberta Fica.

Projekt Podnikateľka Slovenska, ktorý každoročne vyhlasuje SBA, je zameraný na rozvoj podnikania žien na Slovensku. Jeho hlavným cieľom je oceniť a vyzdvihnúť dôležité miesto žien vo sfére podnikania.

Do 15. ročníka prestížnej súťaže Podnikateľka Slovenska 2014 sa môžu od 19.9. zapojiť majiteľky obchodných spoločností a živnostníčky, ktoré podnikajú minimálne jeden rok. Hlavnou podmienkou pre účasť v súťaži je, aby podnikateľky vlastnili aspoň 50 % podiel v spoločnosti. Prihlásené podnikateľky rozdelí hodnotiaca komisia do 3 kategórií - Vynikajúca podnikateľka, Začínajúca podnikateľka, Úspešná živnostníčka. Termín podania prihlášok je do 31. októbra a vyhlásenie výsledkov bude v januári 2015.

Generálny partner súťaže je Slovenská Sporiteľňa a hlavný partner je Metlife Amslico.

Viac informácií nájdete na www.podnikatelkaslovenska.sk

HLAVNÍ PARTNERI

MEDIÁLNI PARTNERI

PARTNERI

Najkrajšie na tom je, že nestagnujeme

Tibor Antony s manželkou Vierkou prevádzkujú dve dietologické poradne v Košiciach. Spoločné podnikanie ich, ako rodinu, stmelilo.

10 BIZNIS PRÍBEH

Kedy začala Vaša rodina podnikať a v čom?Podnikám od roku 1990, ale o rodinnom podnikaní sme začali uvažovať až v roku 2007, keď som mal pocit, že sme dospeli k bodu, kedy je nutná zmena. Chcel som pretransformovať svoje mnohoročné skúsenosti z podnikania a spojiť ich s niečím, čo je naše celoživotné hobby a tým je oblasť zdravého životného štýlu a zdravej výživy človeka.

Ďalšou výzvou bolo, že sme chceli ľuďom nejakým spôsobom pomáhať v ich ceste životom. Zhodou okolností sme natrafili na španielsky franchisingový koncept Naturhouse, zameraný na redukciu telesnej hmotnosti a výchovu k správnej výžive človeka. Mali sme pocit, že sme našli, čo sme hľadali.

V roku 2010 sme otvorili prvú dietologickú poradňu Naturhouse v Košiciach a v roku 2011 druhú.Momentálne prevádzkujeme tieto dve poradne, kde aj obaja aktívne pôsobíme ako výživoví špecialisti. V čom ste podnikali pred Naturhausom? Kde ste naberali podnikateľské skúsenosti?Skoro 17 rokov som sa venoval dovozu konzervovaných rýb z Ázie

a severovýchodnej Európy. Patrili sme k k lídrom v tomto segmente na slovenskom trhu.

Čo je najlepšie na práci v rodinnom podniku?Charakterizoval by som to nasledovne: všetko na tejto planéte má svoje výhody aj nevýhody, ale vzhľadom na, že som pozitivista môžem prehlásiť, že to rodinu v prvom rade stmelilo. Manželka postupne získala odo mňa všetky potrebné ekonomické a obchodné skúsenosti, ktoré u nás podnikateľ potrebuje.

Kanceláriu máme doma, čo šetrí prostriedky. Podstatne menej sa presúvame autom ako predtým. Všetky problémy riešime “in time”, dá sa povedať okamžite. Rozhodnutia sú väčšinou rýchle a presné. Mám dobrý pocit, že ak by sa mi niečo stalo, manželka môže pokračovať ďalej bez väčších problémov, lebo všetko ovláda.

No úplne najkrajšie na tom je, že nestagnujeme. Rastieme hlavne odborne a všetko nové v oblasti výživy človeka a rôznych iných noviniek okamžite vstrebávame a využívame v praxi. Pani manželka teda nemala žiadne skúsenosti s podnikaním keď šla

s vami do rodinného podnikania?Nemala žiadne skúsenosti. Pôvodným povolaním je učiteľka a má pedagogické vzdelanie.

A teraz naopak, čo je najťažšie na práci s rodinným príslušníkom?Ako som spomínal, som nenapraviteľný optimista a mám pocit, že okrem klasického stresu pri podnikaní je tam iba pocit, že niekedy nevieme, či riešime veci súkromného charakteru resp. veci z podnikania. Či hovorím s manželkou resp. so svojou spoločníčkou vo firme. To znamená, že miešame jedno cez druhé, ale myslím, že to je v absolútnom poriadku. Taký je predsa život. Manželka ma rešpektuje ako šéfa firmy, lebo mám skúsenosti, ale niekedy sú jej rady hodné zlata. Ženská intuícia nemá obdoby. Máme sa čo učiť páni. Akú podporu by ste uvítali od štátu?Tu až taký optimista nie som. Za celé obdobie môjho podnikania som podporu necítil napriek tomu, že všetci vieme, že malé firmy, a je ich veľa, majú výrazný podiel na tvorbe HDP a zamestnanosti na Slovensku. Som smutný, keď vidím, že mladí ľudia sú doslova systémom nútení odchádzať do zahraničia, lebo tu nenachádzajú uplatnenie a nevedia vyžiť zo zárobkov. Ja by som privítal

“Určite by som navrhol odpustenie dane z príjmu v prípade, že firma tieto peniaze preukázateľne reinvestuje do

rozšírenia svojho rodinného podnikania, napr. na otvorenie ďalšej pobočky, prevádzky na nákup strojov, prístrojov a

zariadení a pod.”

11

12

podporu rodinných firiem vo forme znížených odvodov a daní z príjmov, ak dokázateľne rodinný podnik profituje, platí dane a zamestnáva pár ľudí, čím nemalou mierou prispieva k ekonomickej stabilite na Slovensku.

Určite by som navrhol odpustenie dane z príjmu v prípade, že firma tieto peniaze preukázateľne reinvestuje do rozšírenia svojho rodinného podnikania, napr. na otvorenie ďalšej pobočky, prevádzky na nákup strojov, prístrojov a zariadení a pod.

Slovenské rodinné firmy sa v tomto období chystajú na prvú výmenu generácií. Uvažovali ste už nad nástupníctvom? Prípadne, máte vymyslené, komu podnik posuniete, keď pôjdete do dôchodku? :)Odpoveď je pre mňa pomerne jednoduchá. Aj po dôchodku chcem pokračovať, lebo práca ktorú robíme ma veľmi baví a mám nové nápady

v oblasti detoxikácie organizmu, ktoré budem postupne realizovať. Starší syn je designer. Momentálne si robí doktorát v Bratislave na STU. A mladší má iba jedenásť.

A na záver, ako znie vaša rada na zdravý život?Upracte si v hlave a duchovnom srdiečku. Meditujte a odpustite. Milujte seba samého. Ak je srdce čisté, imunita je 100%. Negatívne myšlienky ničia Váš organizmus silnejšie a rýchlejšie ako si to viete predstaviť.

www.naturhouse.sk

13

Situácia rodinných podnikov na Slovensku Po takmer viac ako 20-tich rokoch dochádza v rodinných podnikoch na Slovensku k zlomovému bodu. Nastáva čas transferu podnikania

na nasledujúcu generáciu. Čím sú rodinné podniky špecifické a akým problémom čelia?

TÉMA

14

Rodinné podnikanie je v poslednom čase na Slovensku pomerne diskutovanou témou. V nedávnom období bola zaznamenaná aj legislatívna iniciatíva v tejto oblasti. Doposiaľ však chýba konkrétnejšie zadefinovanie tejto kategórie podnikov ako aj identifikovanie ich špecifických problémov. Samotné rodinné podnikanie na Slovensku nemá dlhú históriu. Začalo sa rozmáhať v porevolučnom období

(1989), aj keď určité mechanizmy rodinnej kooperácie pri realizovaní ekonomických aktivít boli aplikované už skôr. Výrazným impulzom pre rozvoj rodinného podnikania bol začiatok ekonomickej transformácie, sprevádzaný relatívne jednoduchými podmienkami pre začatie podnikania ako aj novými príležitosťami, ktoré prinieslo uvoľnenie ekonomických vzťahov a otvorenie hraníc. „Porevolučné podniky“ zároveň vznikali ako dôsledok problematického zabezpečenia práce a príjmu, kedy pre niektorých bývalých zamestnancov bolo rozhodnutie začať podnikať skôr nevyhnutnosťou.

Definícia rodinného podniku na Slovensku síce nie je legislatívne stanovená, avšak možno pozorovať určité znaky, ktoré preukazujú, že ide o rodinné podnikanie: samozamestnávanie zakladateľa, rodinných príslušníkov, prechod

podnikania z generácie na generáciu. Prieskum, ktorý realizovala organizácia EPPP (European Public Policy Partnership) v spolupráci s SBA (Slovak Business Agency) uvádza, že často vyskytovanou formou rodinného podnikania je podnikanie manželov alebo spolupráca jedného z rodičov a jeho potomka.

Špecifiká rodinného podnikania

Zakladateľ rodinného podniku býva súčasne konateľom resp. riaditeľom firmy a určuje jej smerovanie. Podnikateľ sa musí naučiť hospodáriť so svojím časom. Ten kľúčovo ovplyvňuje vývoj jeho rodinného podniku v dlhodobom horizonte. Neexistuje tu žiadna deliaca čiara medzi pracovným a súkromným životom a preto musí podnikateľ počas celého podnikania riešiť zásadnú otázku priorít medzi podnikateľskými a súkromnými aktivitami.

Prelínanie pracovného a súkromného života sa odzrkadľuje v snahe zapájať rodinných príslušníkov do podnikania. Zapojením kľúčových členov rodiny do podnikania môže vzniknúť „rodinný záujem“. Možno ho označiť za hlavný článok rodinného podnikania, ktoré pôsobí na jeho úspešnosť a výrazne ho odlišuje od nerodinného. Podľa vyššie uvedeného prieskumu sa rodinné

podniky formujú v rámci prirodzeného vývoja postupným začleňovaním jednotlivých členov rodiny do podnikania, čím sa vytvára silnejší rodinný celok a dáva lepší predpoklad na prenos skúseností z generácie na generáciu.

V rámci osobných rodinných vzťahov panuje dôvera, ktorá sa prenáša do podnikania a vytvára špecifickú klímu rodinného podnikania. Ako uviedol jeden z respondentov:

„Rodinná firma znamená pre mňa dôveru a viem, že členovia rodiny urobia maximum pre firmu. Čo je dobré pre firmu, je dobré pre mňa a moju rodinu.“

Osobný faktor, ktorý vchádza do rodinného podnikania je teda zdrojom stability a tvorby tradície. V súvislosti zo zamestnávaním rodinných príslušníkov sa stretávame s trendom uprednostňovania rodinných príslušníkov do vedúcich pozícií. Trend je dôsledkom dôvernej klímy a slúži aj na zabezpečenie nasledovníctva v podniku.

Dôležitým znakom rodinných podnikov je vytváranie tradície a jej udržiavanie prostredníctvom transferu skúseností z generácie na generáciu. Vytvára sa tak silný základ pre kontinuitu fungovania podniku a jeho budúcu prosperitu.

Problémy rodinných podnikateľov

Rodinné podnikanie však prináša so sebou aj viaceré problémy. Jedným z nich je zamestnávanie rodinných príslušníkov, kedy dochádza k vzniku a prenosu konfliktov z rodinného prostredia do podnikania a naopak. Tieto spory môžu v konečnom dôsledku ovplyvniť chod spoločnosti a aj ekonomicky úspešný podnik priviesť do krachu. Dôležité je, aby

Problematike rodinného podnikania sa 29. októbra 2014 pri príležitosti Európskeho týždňa MSP bude venovať seminár: Prečo sú rodinné podniky na Slovensku neviditeľné?. Viac informácií o pripravovanom seminári získate na internetovej stránke Európskeho týždňa podnikania (European SME Week).

TÉMA

i

„V roku 1992 sa dalo začať podnikať pomerne ľahko v akejkoľvek oblasti, boli kvalifikovaní ľudia, pomerne lacný

materiál.“

si zakladateľ silu týchto vzťahov uvedomoval a venoval ich rozvoju patričnú pozornosť.

„Všetko záleží na ľuďoch, vzájomne si pomáhame, vo veľa veciach sa dopĺňame, niekedy máme toho veľa, a s tým aj riziko, ktoré sa prenáša do rodiny.“

Problémy pri zamestnávaní rodinných príslušníkov vznikajú aj v oblasti pracovno-právnych vzťahov. Dôsledky za porušovanie pracovnej disciplíny, neplnenie priradených úloh, či nízky pracovný výkon sa voči rodinným príslušníkom vyvodzujú ťažšie ako voči ostatným zamestnancom.

Osobitným problémom sú legislatívne bariéry v oblasti pomoci rodinných príslušníkov v rámci rodinného podniku. Podľa zákona č. 82/2005 Z. z. o nelegálnej práci, ide o nelegálnu prácu, pokiaľ rodinný príslušník vypomáha podnikateľovi bez pracovnoprávneho vzťahu, z čoho sa voči podnikateľovi vyvodzuje trestnoprávna zodpovednosť. Splnením určitých podmienok je však výpomoc rodinného príslušníka legálna. A to, ako udáva vyššie spomenutý zákon, ak „vykonáva prácu jeho príbuzný v priamom rade, súrodenec alebo manžel, ktorý je dôchodkovo poistený, je poberateľom dôchodku podľa osobitných predpisov alebo je žiakom, alebo študentom do 26 rokov veku“. Podmienkou pre beztrestnú výpomoc je teda dôchodkové poistenie, alebo štatút dôchodcu či študenta.

„Možno by bolo lepšie, keby sa zjednodušilo zamestnávanie rodinných príslušníkov a s tým súvisiace odvody a iné povinnosti.“

Zapájanie rodinných príslušníkov do podnikania úzko súvisí s prípravou

mladej generácie na prebratie podnikania. Dôležitosť prípravy v oblasti nástupníctva sa zintenzívňuje so zvyšujúcim sa vekom zakladateľov. Slovenské rodinné podniky na nachádzajú v období, kedy vo väčšine prebieha alebo sa pripravuje na prvú generačnú výmenu. Tento moment možno považovať za kritický. Z prieskumu rodinných firiem na Slovensku spoločnosti PwC vyplýva, že iba jedna tretina z podnikov, v ktorých prebehne generačná výmena, zvládne tento proces úspešne.

Prvým krokom vedúcim k úspešnej generačnej výmene je začleňovanie potenciálnych nástupcov do podnikania a vytvorenie rodinného záujmu u nasledovníkov. Podcenenie prípravy nástupníctva môže viesť k tomu, že nástupca sa nestotožní s podnikaním, nebude mať vybudovaný dostatočný záujem pre jeho udržanie, prípadne sa ho bude chcieť zbaviť ako nechceného bremena. Príprava na prevzatie nasledovníkmi nesmie byť zanedbaná ani zo strany prípravy samotného podniku.

Najvýznamnejší problém – nástupníctvo alebo predaj podniku

Zlomovým momentom v období fungovania rodinných podnikov je proces generačnej výmeny. Jeho súčasťou je okrem efektívneho začlenenia nasledovníkov do štruktúry podniku aj včasné odovzdanie kľúčovej riadiacej funkcie nasledujúcej generácii. Zakladatelia sa tento moment snažia čo najviac oddialiť v snahe mať veci pod kontrolou. Vzdať sa riadiacej pozície v podniku a prenechať ju nasledovníkovi je vo väčšine prípadov problematické. Pre zakladateľov je ťažké odísť z biznisu, ktorí založili a ktorý je ich celoživotným dielom.

Napriek vnímaniu potreby medzigeneračného prechodu pociťuje staršia generácia obavu z nástupníctva plynúcu z možného poškodenia zaužívaných rodinných vzťahov.

„Následníctvo s deťmi, preberanie majetku. Áno môže to byť problém a môže poškodiť celú rodinu.“

Ak podnikateľ nemá svojho nástupcu, často uvažuje o možnom predaji svojho podnikania. Obidve možnosti (prechod z generácie na generáciu, odpredaj) súvisia s problémom zabezpečenia prevodu majetku. Ide o dlhý proces, ktorý si vyžaduje dôkladnú prípravu. Prevody podnikov väčšinou vyvoláva odchod podnikateľa do dôchodku, osobné rozhodnutia alebo nepredvídateľné udalosti (choroba, smrť). Podľa prieskumu realizovaného EPPP v spolupráci s SBA podnikatelia považujú za dôležité, aby sa pri medzigeneračnom prechode zabezpečila kontinuita a zjednodušila transformácia, čím by sa dosiahla plynulosť nástupníctva.

Možno konštatovať, že rodinné podniky predstavujú významnú a špecifickú zložku podnikateľského prostredia na Slovensku. Problémom, ktorý znemožňuje ich výraznejšiu podporu, je ich „neviditeľnosť“. Pokiaľ nebude existovať legislatívne ukotvenie tohto druhu podnikania, nie je možné očakávať výraznejšiu verejnú podporu pre kategóriu rodinných podnikov. Na druhej strane, určitá podpora je plánovaná zo štrukturálnych fondov EÚ v rámci pripravovaného Operačného programu Výskum a inovácie 2014 – 2020.

16 SFA

Rodinné podnikanie a franchisingRodinné podniky predstavujú v ekonomicky vyspelých krajinách

významnú skupinu podnikateľských subjektov s nezanedbateľným vplyvom. Samotný potenciál rodinného podnikania je nevyčerpateľný

priamo z jeho podstaty. Kým bude existovať rodina a právo na slobodnú ekonomickú činnosť, bude existovať aj rodinné podnikanie. Aj značky ako McDonald´s, IKEA, Bosch, Dolce & Gabbana, Versace, alebo aj slovenská

Pizza Mizza začínali ako rodinné firmy. Medzi svetovými gigantami je možné menovať ďalšie významné úspešné rodinné podniky, napr. Henkel, C&A, alebo pivovarnícku skupinu Anheuser-Bush.Na Slovensku je to napr.

Fornetti.

Jozef Šétaffy

prezident Slovenskej franchisingovej asociácie www.sfa.sk

Špecifickosť rodinného podniku

Nespočíva iba v osobitosti a formalizácii právnych úprav, ale najmä vo vzájomnom pôsobení podnikania a rodiny. Rodinné podniky sú známe svojou jedinečnou atmosférou, v ktorej dochádza k interakcii medzi tvrdou podnikateľskou klímou a citovými rodinnými vzťahmi. Keďže v rodinnom podniku dochádza spravidla k spolupráci viacerých generácií, je ťažké rozlíšiť a oddeliť vzťahy, ktoré sú medzi príslušníkmi rodiny v práci profesionálne a mimo práce neformálne a emocionálne.

Úspešnosť rodinných firiem sa pritom v zahraničí nemeria objemom dosiahnutého zisku, ale skôr počtom generácií, ktoré si podnik odovzdali. Z tohto aspektu nie prvotným cieľom rodinného podniku okamžitý profit, ale kontinuita dlhodobej existencie podniku. Rodinné podnikanie má svoje výhodné špecifiká:

MOTIVÁCIA - už len samotná skutočnosť, že spoločne podniká viac členov jednej rodiny svedčí o tom, že títo ľudia si rozumejú a sú pre vec výrazne motivovaní. Pozitívna motivácia je inšpiráciou pre dosahovanie lepších výkonov, výsledkov a kvality vo všetkých oblastiach práce a podnikania

KOORDINÁCIA A ORGANIZÁCIA - rodinní príslušníci sa vzájomne prirodzene rešpektujú, podporujú a akceptujú neformálne vzťahy a autority (ako v rodine), čo vytvára pozitívne predpoklady pre optimálnu prirodzenú koordináciu a neformálnu organizáciu práce bez vzniku vnútorného napätia, rozporov a nedorozumení, aj pri spoločnom riešení kritických situácií

VÝMENA INFORMÁCIÍ - medzi členmi rodiny je úprimná a priama, bez špekulácií a uplatňovania si vlastných (iných) záujmov, podporuje kreativitu pri hľadaní nových možností v podnikaní

EKONOMICKÁ EFEKTÍVNOSŤ - pôsobenie predchádzajúcich faktorov pozitívne vplýva aj na dosahovanie vyššej ekonomickej efektívnosti ich podnikania

OPTIMALIZÁCIA NÁKLADOV - rodinní príslušníci vo firme sa ľahšie dohodnú na nastavení dôležitých nákladových položiek (napr. vlastných miezd) tak, aby to bolo užitočné pre firmu

SOLIDARITA, VZÁJOMNÁ SÚDRŽNOSŤ - v rodinných firmách je celá rodina existenčne závislá od úspešnosti svojho podnikania, prirodzene sa teda vzájomne podporuje a spoločne sa usiluje o dosahovanie čo najlepších výsledkov, pomáha si pri riešení problémov

MEDZIĽUDSKÉ VZŤAHY - v rodinných firmách sa tzv. „rodinná atmosféra“ a vyššie uvedené výhody spravidla podvedome prenášajú aj na spolupracovníkov, svojim príkladom

17

ich inšpirujú a vytvárajú pozitívnu, priateľskú pracovnú atmosféru

PLÁNOVANIE A PRÍPRAVA BUDÚCNOSTI - rodinné podnikanie umožňuje pripraviť a zabezpečiť perspektívu nasledujúcim generáciám v rodine, strategicky plánovať ich vzdelanie a prípravu na predpokladané pozície vo firme

Predvídanie a eliminovanie rizík

Uvedené výhody sú však výhodami iba v prípade, ak sú vzájomné rodinné vzťahy úprimné a pozitívne. V opačnom prípade sa tieto výhody prejavia ako riziká a nevýhody. Pretože v živote nastávajú rôzne nepredvídané udalosti je vhodné, aby aj v úspešnej rodinnej firme boli všetky formálne záležitosti medzi členmi rodiny aj firmou upravené ako medzi „cudzími“ ľuďmi. Najmä zmluvné vzťahy s vonkajšími partnermi (napr. bankami, dodávateľmi, veriteľmi) je potrebné nastaviť tak, aky bolo zabezpečené dostatočné rozdelenie a eliminovanie rizík, aby prípadné problémy neohrozili celé rodinné podnikanie a existenciu samotnej rodiny.

Doporučujem preto nastaviť primeranú formálnu úpravu vzťahov medzi jednotlivými členmi rodiny ešte pred začatím podnikania (predmanželské zmluvy alebo zrušenie bezpodielového vlastníctva manželov), prípadne rozložiť riziko podnikania do viacerých samostaných podnikateľských subjektov. S veľkým časovým predstihom treba pripravovať následníctvo, pretože toto je jeden z najrizikovejších momentov jej ďalšej existencie.

Ustanovenie legislatívy rodinného podnikania

Rodinné firmy generujú v Európe 80 %HDP. Na Slovensku takéto hodnoty zatiaľ nedosahujeme. Rozvoj rodinného podnikania má preto u nás ešte svoje rezervy a predstavuje

obrovský nevyužitý potenciál nielen v raste HDP ale aj v tvorbe nových pracovných miest. Napriek tejto skutočnosti a potrebe vyššieho využitia potenciálu rodinného podnikania, slovenská legislatíva nevytvára primerané podmienky alebo zvýhodnenia pre jeho rozvoj. Dokonca ho ani nedefinuje a formálne teda vlastne nepozná. Bolo by teda potrebné legislatívne ustanoviť definíciu rodinného podnikania a následne primerane upraviť právne predpisy v oblasti úpravy dedičského práva, čivytvoriť prostredie pre zvýšenie flexibility podmienok pri stanovení nástupníctva a jednoduchšieho uplatnenia bezpodielového vlastníctva manželov.

V oblasti živnostenského podnikania bude potrebné rozšíriť podmienky a osoby, ktoré môžu pokračovať v podnikaní zosnulého podnikateľa na základe stávajúceho živnostenského oprávnenia o ďalšie osoby v zmysle definície rodinného podnikania. Praktické by bolo aj rozšírenie okruhu osôb, ktoré môžu byť v rodinnej firme zodpovedným zástupcom bez pracovného pomeru na širší okruh ľudí a tiež širšie vymedzenie osôb, ktorých zamestnávanie bez pracovného pomeru by nebolo v rodinnej firme nelegálnym.

Franchising v rodinnom podnikaní

Franchising rodinné podnikanie jednoznačne preferuje. Poskytovatelia franchisingových licencií a konceptov uprednostňujú v kritériách pre svojich franchisantov rodinné firmy alebo franchisanta ako fyzickú osobu a jeho spoločné podnikanie s rodinnými príslušníkmi. Všeobecne sa prijíma názor, že pokiaľ je franchisingovým partnerom rodinná firma, vytvára to predpoklad na naplnenie výhod, ktoré uvádzam v predchádzajúcich častiach tohto článku. Rodinná firma v pozícii franchisanta sa teda hodnotí ako určitá pravdepodobnosť stability a solídnosti

vo vzájomnom partnerskom vzťahu medzi poskytovateľom a užívateľom franšízy. Ďalším dobrým dôvodom pre franchisora je prirodzená existenčná závislosť celej rodiny na úspešnosti franchisingovej prevádzky a z toho plynúca profesionálna motivácia, ktorá v štandarných zamestnaneckých vzťahoch nie je vždy samozrejmá. Majiteľ prevádzky so svojou rodinou dokáže často vytvoriť užší a osobnejší kontakt a trvalejšie vzájomné vzťahy so zákazníkmi, čím si vytvára okruh svojich stálych návštevníkov. Rodinná atmosféra podniku sa tak prenáša aj na hostí. Ako príklad z konkrétnej praxe môžem uviesť, že napr. vo franchisingovom koncepte Pizza Mizza - v manuáloch pre stanovenie podmienok a kritérií na franchisanta - sa jednoznačne preferuje pozícia franchisanta ako fyzickej osoby a jeho spoločné podnikanie s rodinnými príslušníkmi. V súčasnosti tri franchisingové prevádzky siete Pizza vedú tzv. rodinné firmy. Podobná situácia je aj v prevádzkach mnohých ďalších franchisingových reťazcov.

Podpora a financovanie rodinného podnikania

Rodinné podnikanie je osobitnou formou efektívneho podnikania, ktoré je užitočné pre občanov aj ekonomiku štátu. Preto v záujme jeho rozvoja a podpory je potrebné komplexné definovanie rodinného podnikania zákonnou úpravou a jeho implementácia do legislatívy primeraným doplnením jestvujúcich právnych inštitútov, tiež vytvorením zaujímavejších podmienok na jeho financovanie. Pokiaľ sa vytvorí osobitný priaznivý legislatívny rámec pre rodinné podnikanie, aj finančným inštitúciám sa tým vytvoria podmienky na nastavenie výhodnejších podmienok financovania rodinných podnikov.

18 SBA

5 najčastejších rizík ohrozujúcich rodinný podnik

Každý podnik sa potýka s problémami. Rodinné podniky však riešia jedinečné problémy, ktorých neskoré rozpoznanie môže

výrazne ovplyvniť ich úspech na trhu. Pozrite sa na 5 najčastejších rizík, ktorým čelia rodinné podniky a aj na to, ako ich zvládnuť.

RODINNÉ SPORY Pri rodinných sporoch v podnikaní končí všetka zábava. Rodinné podniky zápasia s vnútornými konfliktmi, ktoré obvykle vznikajú z neschopnosti oddeliť osobný a pracovný život. Niekedy sú spory dôsledkom odlišných záujmov členov rodiny, ega či osobnej rivality, ktorá sa prenáša do podnikania.

Bez ohľadu na príčinu, ak sa podnikateľovi nepodarí nájsť spôsob ako ukončiť tieto spory, nebude možné zadefinovať a dosiahnuť spoločné podnikateľské ciele. Okrem toho, konflikty v podniku môžu vyústiť do zvýšenia fluktuácie zamestnancov a vytvoriť nepriateľské pracovné prostredie.

NEPOTIZMUS TEDA RODINKÁRSTVOŠéfovať rodine je delikátna záležitosť. Je preto dôležité uvedomiť si, že najrýchlejší spôsob, ako prísť o ľudí, ktorí pre vás pracujú, je vytvoriť firemnú kultúru založenú na protekcii. Každý chce rodine pomôcť ale zamestnávať, povyšovať a platiť ich len na základe toho, že sú rodina a nie podľa ich skutočných schopností, je zaručeným receptom na katastrofu.

Zamestnanci, ktorí nie sú rodinnými príslušníkmi tak stratia motiváciu pre vás pracovať. Navyše môže nastať situácia, že zamestnanci z rodiny sa budú „flákať“, pretože nebudú čeliť následkom pre neplnenie si svojich úloh.

EMÓCIE RIADIA PODNIKPravdepodobne ste počuli frázu: „Nie je to nič osobné, je to biznis“. Nuž v rodinnom podniku je to vždy osobné. Oddeľovať emócie od podnikania nie je ľahká úloha, najmä ak ste nadriadený členovi rodiny. Pre ľudí je ťažké prijať kritickú spätnú väzbu od kolegov alebo šéfa, nieto ešte ak je to od niekoho, koho majú radi.

Uvedomte si, že ak necháte emócie zasahovať do vášho podnikania, budete vyzerať slabošsky pred vašimi zamestnancami a zákazníkmi, čo môže vážne ovplyvniť vašu schopnosť robiť dobré obchodné rozhodnutia. Na druhej strane, ak budete necitlivý, môžete sa javiť ako chladný a neprístupný. Ak nebudete opatrní, nedostatok citlivého prístupu k rodinným zamestnancom môže zas spôsobiť problémy doma. Riešením je nájdenie rovnováhy medzi emóciami na základe dynamiky firemného prostredia.

1

2

3

STRATA „NERODINNÝCH“ ZAMESTNANCOVExistujú dva hlavné dôvody, pre ktoré bežní zamestnanci odídu: obmedzené príležitosti k rastu a rodinné konflikty. Väčšina zamestnancov chce v rámci firmy postúpiť. Bohužiaľ, vo väčšine rodinných podnikov sú často príležitosti na povýšenie obmedzené, pretože rodinní zamestnanci obsadia všetky vedúce pozície. Bez možnosti postúpiť zvolí mnoho talentovaných a ambicióznych zamestnancov odchod. Ďalším dôvodom prečo bežní zamestnanci odídu je, že keď vypuknú rodinné spory majú pocit, akoby boli medzi dvoma mlynskými kameňmi.

Ako vlastník firmy si musíte uvedomiť, že každý podnik potrebuje dobrý mix ľudí, ktorí vám pomôžu rásť. Bežní zamestnanci pridávajú podnikom rovnováhu, pretože majú schopnosť vidieť biznis bez emócií.

CHÝBAJÚCI PLÁN NÁSTUPNÍCTVAPríde čas, keď niekto pôjde do dôchodku, odíde alebo možno zomrie. Ak nemáte plán, ktorý s touto eventualitou ráta, ženiete svoj biznis do záhuby.Mnoho rodinných podnikov neprežije prechod z prvej generácie na druhú. Niekedy je to z dôvodu, že rodina nemá záujem o prevádzku podniku, ale vo väčšine prípadov je to spôsobené nedostatočným naplánovaním. Je absolútne nevyhnutné zabezpečiť plán nástupníctva, aby sa zaručil prechod podniku z generácie na generáciu. Tipy na zvládnutie rizík ohrozujúcich rodinný podnik:

• jasne definovať ciele spoločnosti a uistiť sa, že všetci sú s tým uzrozumení • zadefinovať úlohu a zodpovednosť každého rodinného zamestnanca • udržiavať otvorený komunikačný kanál za každých okolností • riešiť všetky problémy rýchlo a bez emócií • vytvoriť spravodlivý systém povýšenia a platov, ktorý je založený na individuálnych zásluhách a schopnostiach• oddeliť emócie od procesu riadenia • poskytnúť príležitosti pre rozvoj aj pre „nerodinných“ zamestnancov• vytvoriť plán nástupníctva, ktorý zaistí, že vaše podnikanie bude naďalej fungovať aj potom, čo tu už nebudete

familybusiness.about.com

4

5

20 SBA

Príprava najväčšieho zákona tejto jesene.Parlament rokuje o návrhu novely zákona

o dani z príjmov.

Zmeny v odpisoch

Veľká časť návrhu novely sa venuje oblasti odpisovania a možnosti uplatňovania daňových výdavkov. Najvýznamnejšou zmenou by malo byť rozšírenie odpisovaných skupín zo 4 na 6. Nové odpisové skupiny majú vzniknúť rozdelením 3. a 4. odpisovej skupiny na dve samostatné skupiny. Toto rozdelenie je spojené so zvýhodnením odpisovania majetku technologického charakteru nachádzajúce sa v 3. skupine, ktoré by malo byť možné odpisovať 8 rokov a znevýhodnením odpisovania nevýrobných budov zaradených do odpisovej skupiny 6, ktoré by sa po novom mali odpisovať 40 rokov (v súčasnosti sa všetky budovy odpisujú 20 rokov).

Predĺžená doba odpisovania sa dotkne predovšetkým bytových budov, hotelov, administratívnych budov, či budov pre kultúru a verejnú zábavu, vzdelávania a zdravotníctvo. Na druhej strane, skrátenie doby odpisovania pre niektoré vybrané druhy technologických zariadení zlepšuje podmienky pre výrobné odvetvia z oblasti strojárstva a energetiky, čo môže

viesť k modernizácií a inovácii technologických procesov.

Súčasťou legislatívnych zmien by malo byť aj obmedzenie možnosti využívania zrýchlenej metódy odpisovania. Podľa novelizácie: „Daňovník odpisuje hmotný majetok metódou rovnomerného odpisovania. Metódou zrýchleného odpisovania môže daňovník odpisovať hmotný majetok zaradený do 2. a 3. odpisovej skupiny“. Podnikateľ, ktorý do 31. decembra 2014 uplatňoval pre majetok zaradený napríklad v štvrtej odpisovej skupine metódu zrýchleného odpisovania, bude musieť od januára 2015 prepočítať

výšku odpisov rovnomernou metódou a zároveň upraviť obdobie odpisovania podľa nového zaradenia do odpisových skupín. Novela ďalej ukladá povinnosť daňovníkovi prerušiť odpisovanie hmotného majetku v prípade, že v zdaňovacom období majetok nevyužíval na zabezpečenie zdaniteľných príjmov.

K zmene spôsobu odpisovania dochádza aj v prípade finančného prenájmu (lízingu). Doteraz musel podnikateľ v prípade obstarania hmotného majetku prostredníctvom finančného prenájmu majetok odpísať počas doby trvania prenájmu do výšky 100 % ale najskôr do 3 rokov.

Doba odpisovania pre jednotlivé skupiny je:

Po ukončení parlamentných prázdnin sa vláda rozhodla detailnejšie pozrieť na zdaňovanie príjmov. Do parlamentu predložila na prerokovanie návrh novely zákona o dani z príjmov, ktorý takmer ihneď vyvolal búrlivú

diskusiu. Zmeny sa totiž dotknú každého podnikateľa. Čo všetko by sa podľa novely malo pre podnikateľov od 1. januára 2015 zmeniť?

Odpisová skupina V súčasnosti platná doba odpisovania

Navrhovaná zmena Doba odpisovania podľa návrhu novely

1 4 roky

6 rokov

12 rokov

- 4 roky

- 6 rokov

3 8 rokov

5 20 rokov4 12 rokov

6 40 rokov20 rokov

2

3

4

Podľa novej legislatívnej úpravy by mal byť majetok nadobudnutý takýmto spôsobom odpisovaný rovnakým spôsobom ako pri obstaraní kúpou. Podnikateľom sa tak eliminuje možnosť zvýhodneného daňového odpisovania.

Zmeny by sa dotkli aj majetku obstaraného v predchádzajúcich obdobiach. Opatrenia týkajúce sa finančného prenájmu a odpisovania majetku by sa v zmysle novely mali uplatniť od 1.1.2015 aj pri tom majetku, ktorý sa odpisoval podľa predpisu účinného do 31.12.2014.

Finančný strop na nákup automobilov

Zmeny sa dotknú aj zavedenia finančného stropu pre vstupnú cenu osobných automobilov, ktorá bude podnikateľovi uznaná ako daňový náklad. Podľa novelizácie sa „základ dane daňovníka zvýši o kladný rozdiel medzi úhrnom skutočne uplatnených daňových odpisov a úhrnom ročných odpisov za príslušné zdaňovacie obdobie z osobných automobilov vypočítaných zo vstupnej ceny 48 000 eur.“ To znamená, že v prípade osobného automobilu,

ktorého vstupná cena bude vyššia ako je stanový limit, si podnikateľ môže uplatniť odpisy len do výšky maximálnej vstupnej ceny 48 000 eur. Cieľom týchto úprav je snaha o zabránenie praxe, kedy si niektorí podnikatelia nákupom drahých áut umelo vyrábali daňové straty, ktoré následne mohli v ďalších rokoch amortizovať.Podobne dôjde aj k obmedzeniu daňovo uznateľných nákladov v prípade operatívneho lízingu, pri ktorom sa stanovil limit ročného nájomného na hodnotu 14 400 eur.

Súčasťou pripravovaných úprav je aj obmedzenie využívania paušálnych výdavkov pri pohonných hmotách, ktoré si podľa novelizácie môže uplatniť iba zamestnávateľ. Znamená to, že paušálne výdavky si môže uplatniť iba podnikateľ, ktorý umožnil svojmu zamestnancovi používať firemný automobil aj na súkromné účely a zamestnanec si ho zdaňuje vo svojom daňovom priznaní.

Čo môže spôsobiť zmena doby odpisovania?

Predstavme si podnikateľa, ktorý má vo svojom majetku administratívnu budovu so zostatkovou cenou k 31.12.2014 vo výške 18 000 eur, zostávajúcou dobou odpisovania 2 roky a uplatňuje rovnomernú metódu odpisovania. Odpis za rok 2015 a 2016 mal byť vo výške 9 000 eur. V rámci pripravovaných úprav zákona by však podnikateľ musel od januára 2015 upraviť výšku odpisov v dôsledku zmeny doby odpisovania nasledujúcim spôsobom:

Zostatková cena: 18 000 eurZmena doby odpisovania na 40 rokov: počet rokov odpisovania 18, zostatok 22 rokov

Predpokladaná výška odpisov v nasledujúcich 22 rokoch = 819 eur

V nasledujúcich dvoch rokoch si teda podnikateľ miesto 9 000 eur bude môcť podľa nášho prepočtu odpísať iba 819 eur. O rozdiel v týchto sumách (8 181 eur) sa mu zároveň zvýši základ dane, čo sa prejaví aj na zvýšení jeho daňovej povinnosti v rokoch 2015 a 2016, konkrétne o 1 799,82 eur.Takéto zvýšenie daňovej povinnosti by pri predpoklade, že podnikateľ v roku 2012 dosiahol celoslovenský priemer výšky základu dane (20 922,04 eur), znamenalo rast jeho daňovej povinnosti na roky 2015 a 2016 až o 39 %.

V konečnom dôsledku by sa však predĺženie doby odpisovania na sume odvedenej dane nemalo negatívne prejaviť. Zmena dĺžky odpisovania však môže ovplyvniť krátkodobý cashflow podnikateľov, ktorí s takouto zmenou nepočítali a nestihli sa na ňu vopred pripraviť.

Podobné prípady môžu vznikať aj pri ďalších druhoch hmotného majetku, pri ktorých by sa v dôsledku rozšírenia počtu odpisových skupín a teda aj zmeny ich zaradenia, zmenila doba odpisovania.

Pokiaľ by podnikateľ chcel dosiahnuť aby sa kúpa osobného automobilu stala čo možno daňovo najefektívnejšia, obstarávacia cena auta by nemala presiahnuť štvornásobok jeho základu dane v období nasledujúcich 4 rokov.

V prípade, že uvažujeme s prostrednou hodnotou (mediánom) kladných hodnôt základu dane v SR, ktorá v roku 2012 predstavovala 4 142 eur, tak by sa pre väčšinu podnikateľov stala daňovo najefektívnejšia kúpa automobilu s obstarávacou cenou v hodnote 16 568 eur bez DPH. Táto úvaha však ráta s tým, že si podnikateľ udrží rovnaký základ dane aj v nasledujúcich obdobiach.

V súvislosti s vyššie uvedeným by sa kúpa auta s obstarávacou cenou na úrovni limitu 48 000 eur stala daňovo efektívna iba pre 15 % podnikateľov v SR, ktorí za rok 2012 dosiahli základ dane vyšší ako 12 000 eur.

22

Pravidlo 80 % pri nákupe vybraných položiek

Výraznou zmenou je aj obmedzenie daňovo uznateľných výdavkov (nákladov) do výšky 80 % pri 18 vybraných položkách1, ktoré môžu mať skôr charakter osobnej potreby podnikateľa ako prostriedku na dosahovanie zisku. Medzi týmito položkami sa nachádza napríklad spotrebná elektronika, prístroje pre domácnosť, nábytok ako aj športové výrobky, bicykle, motocykle a automobily. Strop 80 % výdavkov by sa mal týkať všetkých daňovníkov okrem tých, ktorí podľa návrhu „vedia preukázať, že takýto majetok využívajú výlučne na dosiahnutie, zabezpečenie a udržanie príjmov, a ktorí si uplatnia výdavky v plnej preukázanej výške“.

Na jednej strane toto opatrenie prináša podnikateľom obmedzenie možnosti uplatnenia niektorých výdavkov pri obstaraní vybraného majetku, resp. zvýšenie administratívnej náročnosti tohto úkonu, ale na druhej strane podáva návod ako v prípade využívania majetku na súkromné účely postupovať pri odpisovaní. Daňový kontrolóri by podľa návrhu mali pri týchto položkách uznať oprávnené náklady vo výške 80 %, aj keď v zmysle terajšieho znenia zákona môžu spochybniť výdavky na majetok určený na súkromné účely v plnej výške.

Podpora vedy a výskumu

Okrem nových povinností by návrh novely zaviedol aj nový typ daňového zvýhodnenia pre daňovníkov, ktorí vykonávajú výskum a vývoj. Týka sa možnosti odpočítania si od základu dane:• 25 % výdavkov (nákladov)

vynaložených na výskum a vývoj v zdaňovacom období, za ktoré sa podáva daňové priznanie;

• 25 % zo mzdových nákladov zamestnancov – novoprijatých absolventov stredných a vysokých škôl v roku ich prijatia do zamestnania;

• 25 % z medziročného nárastu nákladov na výskum a vývoj.

Zmeny v zákone o elektronickej registračnej pokladnici (ERP) - rozšírenie okruhu služieb

Neprehliadnuteľnou zmenou v rámci novelizácie sú opatrenia týkajúce sa používania elektronickej registračnej pokladnice. Spolu s rozšírením okruhu služieb (úplný zoznam služieb je uvedený v tabuľke 1), na ktoré sa od 1.1.2015 bude vzťahovať povinnosť evidencie tržieb v elektronickej registračnej pokladnici, sa zavádza aj možnosť využívania virtuálnej registračnej pokladnice pre vymedzené subjekty.

S účinnosťou od 1. apríla 2015 by sa povinnosť používať ERP mala týkať napríklad aj taxislužieb, reklamných agentúr, prekladateľských a tlmočníckych firiem, cestovných agentúr a kancelárií ako aj rôznych druhov opravovní.

Virtuálna registračná pokladnica bude zriadená Finančným riaditeľstvom SR a využívať ju budú môcť iba vybraní poskytovatelia služieb. Ide napríklad o podnikateľov poskytujúcich ubytovanie, veterinárov, či lekárov2. Využívanie virtuálnej registračnej pokladnice je však podmienené dodržaním limitu pre maximálny počet vydaných pokladničných dokladov v jednom kalendárnom mesiaci v rozsahu 300. Ak podnikateľ prekročí počet vydaných pokladničných dokladov, je povinný najneskôr v nasledujúci deň začať používať klasickú elektronickú registračnú pokladnicu.

Rozšírenie okruhu služieb, ktorých poskytovania budú mať podľa návrhu povinnosť využívať ERP sa môže dotknúť až okolo 100 000 subjektov. Z tohto počtu však virtuálnu pokladňu bude môcť využiť len necelých 15 % (vyčíslené na základe aktívnych podnikateľských subjektov k 31.12.2013, zdroj ŠÚ SR).

Okrem vyššie uvedených zmien by sa novela dotkla napríklad aj zákona o účtovníctve, v rámci zmien sa odzrkadlí najmä rozdelenie účtovných jednotiek na mikro, malé a veľké v súlade so smernicou EP a Rady č. 2013/34/EÚ.

Novela zákona o dani z príjmov prešla prvým čítaním 16. septembra 2014 a parlament by sa jej mal ďalej venovať na svojej októbrovej schôdzi, po prerokovaní vo výboroch. Ak by ju národná rada schválila, v zmysle návrhu by mala účinnosť nadobudnúť od 1. januára 2015.

Opozícia, ako aj odborná verejnosť, už upozornili na viaceré sporné body návrhu zákona, a preto bude potrebné počkať na reakciu vlády, či a ako prezentované pripomienky zapracuje do legislatívneho návrhu. Zostáva dúfať, že pripravované úpravy zákona o dani z príjmov budú v súlade s princípmi Small Business Act a prinesú pozitívne zmeny podmienok pre podnikateľov, osobitne MSP.

1 Vybrané položky: ostatné textílie; vysielacie prístroje s prijímacím zariadením; vysielacie prístroje bez prijímacieho zariadenia; spotrebná elektronika; optické a fotografické prístroje a zariadenia; prístroje pre domácnosť; ručné nástroje; kosačky na úpravu trávnikov, parkov alebo športových plôch; osobné automobily; motorové vozidlá na jazdu na snehu a podobné s motorom; rekreačné a športové člny; lietadlá a kozmické lode a podobné zariadenia; motocykle a ich modifikácie (vozidlá trojkolesové a štvorkolesové); bicykle a iné kolesové vozidlá bez motora; nábytok; športové výrobky; ostatné hry; ostatné nezaradené.2 Celkovo sa jedná o tieto služby: hotelové a podobné ubytovanie; turistické a iné krátkodobé ubytovanie, autokempingy, táboriská a miesta pre karavány; ostatné ubytovanie; veterinárne činnosti; činnosti nemocníc; činnosti všeobecnej lekárskej praxe; činnosti špeciálnej lekárskej praxe; zubná lekárska prax.

Podnikateľovi, ktorý v súčasnosti nemá povinnosť evidovať tržby prostredníctvom ERP a od 1.4.2015 mu táto povinnosť vzniká musí počítať minimálne s týmito výdavkami:

Priame náklady:Nákup novej ERP: od 200 do cca 600 EURUvedenie ERP do prevádzky: od 25 EURKniha pokladnice a ďalší spotrebný materiál: od 5 EUR

Súvisiace náklady:- zaškolenie používateľov;- údržba a prevádzkovanie pokladnice.

Úkony súvisiace s nepriamymi nákladmi si môže zabezpečiť podnikateľ sám, čo zvýši jeho administratívne zaťaženie, alebo zabezpečením potrebných služieb cez dodávateľa (servisnú organizáciu). Tieto organizácie si napríklad za zaškolenie pracovníkov pýtajú cca 30 eur/hod. a poskytujú aj pravidelný ročný servis pokladnice v cene pohybujúcej sa od 25 eur vyššie. Po piatich rokoch sa podnikateľ musí pripraviť na ďalší výdavok – povinnú pravidelnú údržbu ERP, ktorú môže vykonať iba servisná organizácia.

Minimálna suma, ktorú si teda podnikateľ musí pripraviť je približne 230 eur bez DPH. Nákladom v podobnej výške sa nevyhne ani podnikateľ, ktorý by si splnenie tejto povinnosti chcel zabezpečiť nákupom fiškálnej tlačiarne a potrebného softvéru.

V súvislosti s nedávno schválenou novelou zákona o DPH, v rámci ktorej sa od nového roka bude meniť aj znenie zákona o ERP, však ešte treba upozorniť, že z dôvodu zavedenia podmienky na zabezpečenie on-line pripojenia každej novo predanej ERP na finančnú správu sa pravdepodobne zvýši aj cena takýchto pokladní (podľa odhadov o 30 až 100 eur).

24

Kódy Nové kategórie služieb, na ktoré sa od 1.1.2015 rozširuje povinnosť evidencie tržieb v elektronickej registračnej pokladnici

45.20 Oprava a údržba motorových vozidiel - Rozšírenie na celú skupinu motorových vozidiel45.40 Predaj, údržba a oprava motocyklov a ich dielov a príslušenstva49.32 Taxislužba55.10 Hotelové a podobné ubytovanie55.20 Turistické a iné krátkodobé ubytovanie55.30 Autokempingy, táboriská a miesta pre karavány55.90 Ostatné ubytovanie56.10 Reštauračné činnosti a mobilný predaj jedál - Rozšírenie na celú skupinu69.10 Právne činnosti69.20 Účtovnícke a audítorské činnosti, vedenie účtovných kníh; daňové poradenstvo70.10 Vedenie firiem70.21 Služby v oblasti styku a komunikácie s verejnosťou 70.22 Poradenské služby v oblasti podnikania a riadenia71.11 Architektonické činnosti 71.12 Inžinierske činnosti a súvisiace technické poradenstvo71.20 Technické testovanie a analýzy73.11 Reklamné agentúry73.12 Predaj vysielacieho času73.20 Prieskum trhu a verejnej mienky74.10 Špecializované dizajnérske činnosti74.30 Prekladateľské a tlmočnícke činnosti75.00 Veterinárne činnosti78.10 Činnosti agentúr sprostredkujúcich zamestnania78.20 Činnosti agentúr sprostredkujúcich zamestnanie na dobu určitú78.30 Ostatné poskytovanie ľudských zdrojov79.11 Činnosti cestovných agentúr 79.12 Činnosti cestovných kancelárií79.90 Ostatné rezervačné služby a súvisiace činnosti86.10 Činnosti nemocníc86.21 Činnosti všeobecnej lekárskej praxe86.22 Činnosti špeciálnej lekárskej praxe86.23 Zubná lekárska prax93.11 Prevádzka športových zariadení - Rozšírenie na celú skupinu93.12 Činnosti športových klubov95.11 Oprava počítačov a periférnych zariadení95.12 Oprava komunikačných zariadení95.21 Oprava spotrebnej elektroniky95.22 Oprava domácich zariadení a zariadení pre dom a záhradu 95.23 Oprava obuvi a koženého tovaru95.24 Oprava nábytku a domácich zariadení95.25 Oprava hodín, hodiniek a šperkov95.29 Oprava iných osobných potrieb a potrieb pre domácnosti96.03 Pohrebné a súvisiace služby96.09 Ostatné osobné služby, a to len pri strihaní psov, pri opatrovateľských službách domácich zvierat, pri činnosti hotelov pre zvieratá, pri službách svadobných kancelárií a pri činnosti štúdií poskytujúcich tetovanie a piercing.

25SBA

Výhodnejší úver počas Európskeho týždňa podnikaniaSlovak Business Agency v rámci tohtoročného Európskeho týždňa malého a stredného podnikania (SME Week) ponúka zvýhodnené mikropôžičky. Podnikatelia môžu získať od 29.9. do 31.10.2014 až 50 000 eur s 2 % úrokovým zvýhodnením a s možnosťou odkladu

splátok istiny do 6 mesiacov od čerpania úveru.

Iniciatíva SME Week, ktorú koordinuje Európska komisia, propaguje podnikanie naprieč Európou v súlade s iniciatívou „Small Business Act“ pre Európu. Cieľom je informovať verejnosť o podpore podnikania a zaujať myšlienkou podnikania čo najviac ľudí, najmä mladých. Zároveň aj prejaviť podnikateľom uznanie za ich príspevok k vytváraniu blahobytu, pracovných miest, inovácií a konkurencieschopnosti Európy.

V súvislosti s Európskym týždňom malého a stredného podnikania sa budú konať aj na Slovensku mnohé podujatia pre verejnosť, ktoré majú motivovať ľudí k  podnikaniu.

Z podujatí vyberáme:

Konferencia Europe4Business: Podpora firiem a podnikania zo strany Európskej únie 30.9.2014, BratislavaKooperačné podujatie počas veľtrhu MODDOM 2014, 16.10.2014 Expo Incheba, Bratislava

Seminár Duševné vlastníctvo a jeho ohodnocovanie , 21.10.2014, MartinSeminár Podpora a financovanie inovácií na Slovensku, 28.10.2014, Košice

Seminár na Podporu rodinných podnikov, 29.10.2014, Bratislava

Európsky týždeň malého a stredného podnikania na Slovensku koordinuje Slovak Business Agency, ktorá je súčasne členom Enterprise Europe Network - najväčšej medzinárodnej siete na podporu podnikania, inovácií a výskumu, ktorá prepájajúcej 4 kontinenty, 50 krajín a vyše 600 organizácií.

Viac informácií www.sbagency.sk

26 FLEXI PRÁCA

MIKROPÔŽIČKA

Podnikateľ, ktorý:

je registrovaný a sídliaci na Slovensku (FO, PO) spĺňa definíciu mikro a malého podniku (zamestnáva menej ako 10 zamestnancov s ročným obratom a / alebo celkovou ročnou súvahou nepresahujúcou 2 000 000 eur alebo ide o malý podnik, ktorý zamestnáva menej ako 50 osôb s ročným obratom a / alebo celkovou ročnou súvahou nepresahujúcou 10 000 000 eur) preukázal bezúhonnosť doložením výpisu z registra trestov

KTO MÔŽE ŽIADAŤO MIKROPÔŽIČKU

www.sbagency.sk/mikropozicky

Zoznam kontaktných

miest

Hlavným cieľom mikropôžičkového programu je sprístupniť finančné prostriedky podnikateľom formou úveru za zvýhodnených podmienok.

KDE ŽIADAŤO MIKROPÔŽIČKU

27

1 ÚVODNÝ POHOVOR

4 ROZHODOVANIE O POSKYTNUTÍ ÚVERU

2 PREDLOŽENIE ŽIADOSTI O ÚVER

3 POSUDZOVANIE ŽIADOSTI O ÚVER

minimálnavýška úveru 6 mesiacov 4 roky

maximálnavýška úveru

2 500 eur 50 000 eur

ZA AKÝ ÚROK BUDEM PÔŽIČKU SPLÁCAŤ

ÚČELÚVERU

AKO SA DOSTANEM K ÚVERU

VÝŠKA ÚVERU AKO DLHO BUDEM SPLÁCAŤ ÚVER

Zároveň sa poskytuje možnosť odkladu splátok istiny maximálne o 6 mesiacov.

Úroková sadzba je poskytovaná na úrovni referenčnej sadzby.

Výška referenčnej sadzby sa stanovuje ako súčet základnej sadzby a marže.

základná sadzba - je určená pre jednotlivé členské štáty Európskou Komisiou, ktorá ju uverejňuje na svojej webovej stránke marža - je závislá od ratingu príslušného záujemcu a od úrovne ponúknutého zabezpečenia

Výsledná úroková sadzba je od 1,13 % do 9,03 %.

Záujemca získa základné informácie o možnostiach poskytnutia úveru u spolupracujúcej inštitúcie.

Vyplní sa predpísaný formulár žiadosti o úver, ku ktorému sa doložia potrebné prílohy (napr. výpis zo živnostenského alebo obchodného registra, výpis z registra trestov, podnikateľský plán, atď.).

Riadne predložená žiadosť je následne posudzovaná spolupracujúcou inštitúciou a mikropôžičkovým výborom. Posudzuje sa predovšetkým reálnosť predpokladov podnikateľského plánu, ekonomická efektívnosť projektu, návratnosti úveru ako aj navrhované zabezpečenie úveru.

Na základe podpísanej zmluvy o úver budú žiadateľovi poukázané finančné prostriedky na jeho bankový účet.

SBA prehodnotí úverovú históriu žiadateľa, reálnosť jeho podnikateľského plánu ako aj splnenie požadovanej miery zabezpečenia úveru. Na základe kladného posúdenia SBA vydá záverečné rozhodnutie o poskytnutí úveru.

Poskytnutý úver môže podnikateľ použiť na:

nákup hnuteľného a nehnuteľného investičného majetku potrebného na podnikanie rekonštrukciu a opravu prevádzkových priestorov a technológií nákup zásob materiálu, surovín, tovaru úhradu nákladov na nákup vstupov na zabezpečenie technologických procesov vo výrobe alebo v službách iné investičné projekty schválené vykonávateľom

5 POSKYTNUTIE FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV

www.sbagency.sk/mikropozicky

28 LEGISLATÍVA

Ochrana rodiny a podnikania pre prípad nepredvídaných životných situácií

Správa majetku, či už ide o biznis alebo financie rodiny, si vyžaduje presné a jasné pravidlá, ktoré zabezpečia kontinuitu vzťahov v každej životnej situácii. Najmä tzv. wealthy individuals1 sa čoraz častejšie sústreďujú na majetkové plánovanie všetkých, zvlášť súkromných vzťahov v oblastí financií, ktoré boli ešte donedávna opomínané. Uvedené sa v plnom rozsahu týka aj rodinných podnikov, či malých a stredných spoločností, kde je vedenie centralizované v rukách len malého okruhu ľudí alebo kde sú vzťahy založené na úzkej spolupráci, napr. prostredníctvom spoločného konania. V takom prípade totiž aj dočasná neprítomnosť jedinej osoby môže viesť k zablokovaniu inak funkčnej spoločnosti.

Faktom je, že len pomerne nízke percento ľudí má úplný a reálny prehľad o financiách v rámci rodiny, o úsporách, zabezpečení, o tom, kde má partner účty a kto má k nim dispozičné právo, ako je na tom rodina s aktívami a pasívami, či a ako je majetok diverzifikovaný. Všetky tieto otázky sú pritom tými najzákladnejšími, pokiaľ ide o vysporiadanie sa s neočakávanými životnými situáciami. Smrť, nehoda

alebo náhla choroba, či neprítomnosť zapríčinená inými faktormi, určite nie sú situácie, ktorými sa aktívny človek chce zaoberať. Zodpovední jedinci sa však nespoliehajú na šťastie a trvalosť úspechu, ale s predstihom plánujú riešenie každej možnej, aj negatívnej situácie.

Čo všetko sa môže stať

Život prináša rôzne udalosti, a tieto je potrebné akceptovať ako pravdepodobné, prípadne časom nevyhnutné. Čím reálnejšie si dopady konkrétnej situácie zhmotníme, tým lepšie na ňu vieme pripraviť seba, svoj majetok, blízkych a spolupracovníkov.

Z hľadiska správy majetku sa ako relevantné javí najmä usporiadanie vecí pre prípad smrti a pre prípad dočasnej (avšak náhlej) neprítomnosti, spôsobenej akútnou chorobou, vážnou (napr. dopravnou) nehodou, nemožnosťou fyzicky sa vrátiť domov z určitej destinácie, vzatím do väzby a i. Každý z týchto prípadov má svoj bezprostredný význam tak na život rodiny, ako aj podnikanie a každý vytvára vlastné parametre na to, ako možno túto stratu kontroly riešiť.

BSM a dispozícia so spoločným majetkom

Majetok, ktorý manželia nadobúdajú počas manželstva je, až na výnimky, ich spoločným majetkom. Do tzv. bezpodielového spoluvlastníctva manželov (BSM) patrí predovšetkým všetko získané za trvania manželstva, kúpené alebo nadobudnuté z prostriedkov, ktoré patria do BSM (t.j. najmä všetky príjmy - mzdy, dividendy). Výnimku tvoria dary alebo dedičstvo, pokiaľ je nesporné, že obdarovaným alebo dedičom je len jeden z manželov. Dom či byt dostavaný (dokončený) alebo kúpený za trvania manželstva aj len sčasti z prostriedkov oboch manželov je taktiež spoločným majetkom, a to bez ohľadu na fakt, že jeden z manželov do neho investoval nepomerne viac „zo svojho“.

Majetok manželov je v ich bezpodielovom spoluvlastníctve priamo zo zákona, t.j. nerozhoduje, či sú peniaze vyplatené na účet, ktorého majiteľom je len jeden z manželov, alebo že je na liste vlastníctva zapísaný len jeden z nich. Prevod takéhoto majetku je preto sám o sebe právne spochybniteľný, keďže zákon požaduje

1. Tiež sa používa pomenovanie high-net-worth individuals

JUDr. Ing. Dušan Tomkaje advokátom a konateľom advokátskejkancelárie www.dtlegal.sk

29

súhlas oboch manželov s vybavovaním spoločných záležitostí. Znamená to, že jeden z manželov nie je oprávnený (v prípade, ak by druhý nebol k dispozícii) plnohodnotne samostatne disponovať spoločným majetkom, nemá automaticky prístup k účtom a nemôže samostatne predávať napr. auto, nehnuteľnosti, a to ani keby sa podľa príslušnej evidencie javili ako výlučne jeho.

Zákon ponúka niekoľko možností ako sa prakticky vyhnúť formálnym (nie materiálnym) komplikáciám spojeným s existenciou BSM; je tu možnosť jeho zúženia (ale aj rozšírenia), prípadne vyňatia konkrétneho majetku z BSM. Úplné zrušenie BSM je však možné len na základe rozhodnutia súdu (zo zákonom určených dôvodov) alebo v dôsledku rozvodu. BSM sa tiež vysporiadava v prípade smrti jedného z manželov - pre účely určenia obsahu pozostalosti. Predmanželské zmluvy, ktoré by komplexne riešili nadobúdanie majetku a odškodnenie pre prípad rozvodu, nie sú právnym poriadkom Slovenskej republiky dovolené.

Pre prípad smrti

Otázka riešenia pozostalosti je samozrejme kľúčovou pokiaľ ide o dispozíciu s majetkom pozostalého. Okrem klasického (a pomerne zaužívaného) darovania majetku za života, dedičské právo umožňuje poručiteľovi nastaviť veci tak, aby sa predišlo nezhodám pozostalých v rámci dedičského konania. Určením konkrétnej pozostalosti, ktorá pripadne konkrétnym dedičom, možno predchádzať jej drobeniu, keďže v prípade viacerých dedičov každý z nich dedí podiel na všetkých veciach (1/3 na spoločnosti, 1/3 na dome atď.)

Z uvedených dôvodov je dnes stále rozšírenejším nástrojom závet, ktorý možno spísať aj bez svedkov (ak je spísaný aj podpísaný vlastnoručne). Závet je potom možné zveriť notárovi, ktorý ho zaeviduje v centrálnom registri, t.j. zaistí, že závet nebude opomenutý. Pri jeho spisovaní je nutné mať na mysli, že deti nie je možné z delenia pozostalosti len tak vynechať, aj keď je možné ich vydediť (musí sa tak však urobiť výslovne a len zo zákonom uvádzaných dôvodov). V časti, v ktorej bude závet v rozpore s uvedeným sa uplatní tzv. (zákonná)

dedičská postupnosť.

Pokiaľ závet neexistuje, dedičstvo pripadne v zásade deťom a manželke/manželovi. Ak týchto niet, potom rodičom pozostalého a osobám, ktoré s ním žili v jednej domácnosti po určenú dobu za určených podmienok. Až následne vstupujú do hry súrodenci a vzdialenejší príbuzní. Zákon stanovuje, kto dedí a za akých predpokladov, prípadne aký je jeho minimálny podiel na pozostalosti; okrem toho vyžaduje presné určenie poradia smrti (pokiaľ je to možné), ak členovia jednej rodiny zomrú spoločne napr. pri autonehode. Môže sa tak stať, že po manželovi dedí manželka, hoci ho prežila len o pár minút, a po nej jej rodina; rodina manžela by v takom prípade nededila vôbec nič.

Nepredvídané životné situácie a ochrana podnikania

Nepredvídanou životnou situáciou je prakticky akýkoľvek prípad náhlej a neplánovanej neprítomnosti či nemožnosti prijímať a uskutočňovať nevyhnutné rozhodnutia, ktorá je zároveň schopná negatívne ovplyvniť súkromnú i profesionálnu sféru. Zodpovedná príprava by preto mala

Advokátska kancelária DT LEGAL, s.r.o. vznikla na území Slovenskej republiky v roku 2004. Poskytuje právne služby predovšetkým

v oblasti obchodného práva, občianskeho práva a práva nehnuteľností pre slovenskú aj zahraničnú klientelu.

30

zahŕňať jednak posúdenie toho, ktoré sféry života a majetku zabezpečiť (najbližšia rodina, súkromný majetok, obchodný majetok, podnikateľské aktivity a i.), ako aj s akým dlhým obdobím treba počítať (prirodzene, čím dlhšie, tým je nutná väčšia finančná rezerva a sofistikovanejšie plánovanie).

Základom je nastavenie priorít a identifikácia rizikových faktorov – je životný partner schopný finančne (krátkodobo/dlhodobo) postarať sa o rodinu? Má vlastné príjmy, finančnú rezervu alebo prístup k spoločnému majetku (relevantné tiež z hľadiska priamej hotovosti a likvidity majetku)? Má dostatok informácií o rodinných záväzkoch (detaily úverov, lízingov, životných poistiek a i.)? A v neposlednom rade – má sa na koho obrátiť so žiadosťou o radu (obchodný partner, rodinný právnik a i.)? Čím viac kladných odpovedí, tým jednoduchšie plánovanie.

Pokiaľ ide o biznis, prioritou je zamedziť znefunkčneniu spoločností a zaistiť im finančnú rezervu zvlášť

v prípadoch jediného spoločníka/štatutára; pri viacerých (najmä ak konajú spoločne) bude potrebné zvážiť možnosti splnomocnenia, či dokonca primeranú úpravu zakladateľských dokumentov, keďže spoločnosť musí za každých okolností fungovať, t.j. uzatvárať a plniť zmluvy, platiť mzdy a účty a plniť rôzne iné povinnosti (vrátane tých voči orgánom verejnej správy).

Správne nastavený systém plnomocenstiev je vo všeobecnosti odporúčaným, aj keď pomerne prvoplánovým riešením; je časovo, logisticky, aj z hľadiska vynaloženej energie či potreby prispôsobovať ho vývoju vecí (legislatívu nevynímajúc), pomerne nenáročný. Treba však mať na pamäti, že niektoré plnomocenstvá je potrebné nechať overiť u notára, alebo že v prípade spoločnosti je splnomocniteľom spoločnosť, nie jej štatutár (je teda potrebné si napríklad uvedomiť, že pre osobu konateľa, ktorý je aj spoločníkom, nepostačí jedno plnomocenstvo). Zároveň vo všeobecnosti odporúčame vyvarovať sa tzv. generálnym plnomocenstvám,

ktoré nie sú v niektorých prípadoch akceptované; okrem toho niektoré inštitúcie (napr. banky) vyžadujú konkrétne ustanovenia či odkazy na príslušné zákony, takže je vhodné plnomocenstvá účelovo rozdeliť.

Keďže platnosť plnomocenstiev v zásade zaniká smrťou splnomocniteľa, sofistikovanejšie riešenia zahŕňajú série zmlúv, súhlasov, akcionárskych alebo partnerských dohôd, ponúk na uzavretie zmluvy atď., ktoré je potrebné ďalej spracovať, zaevidovať, zavkladovať. Taktiež je možné v niektorých prípadoch (napr. pri obchodných podieloch) uvažovať o vylúčení dedenia, v iných je nutné veci zabezpečiť aj pre prípad smrti a nástupníctva.

V neposlednom rade je vhodné spracovať zoznam tzv. off-balance sheet liabilities (t.j. záväzkov, ktoré nie vždy figurujú v účtovných dokumentoch spoločnosti, napr. pôžičky na dobré slovo, vklady do spoločnosti a i.). tvorené prevažne malými a strednými podnikateľmi.

Slovak Business Agency v spolupráci s partnermi siete Enterprise Europe Network

Si Vás dovoľujú pozvať na

Kooperačné podujatie MODDOM 2014 pre spoločnosti, pôsobiace v drevárskom a nábytkárskom priemysle

16. októbra 2014, Incheba Expo, Bratislava

Hľadáte nového obchodného alebo technologického partnera? Pomôžeme Vám! Veľtrh MODDOM sa stal významným miestom na prezentáciu nábytku a bytových doplnkov slovenských i zahraničných výrobcov a predajcov. Odborná verejnosť mala možnosť získať nové poznatky a konfrontovať ich so skutočnosťou premietnutou vo vystavovaných exponátoch. Práve konfrontácia a porovnávanie domáceho a zahraničného nábytku pomáha našim výrobcom úspešne sa umiestniť so svojou produkciou na zahraničných trhoch.

SSS eee kkk ttt ooo rrr ooo vvv ééé zzz aaa mmm eee rrr aaa nnn iii eee :::

1. BYTOVÝ NÁBYTOK (nábytok do obývacích izieb, nábytok do kuchýň, spální, jedální, predsieňový, kúpeľňový, sedací 4alúnený, detský a mládežnícky nábytok do pracovní)

2. NEBYTOVÝ NÁBYTOK (kancelársky nábytok, nábytok do hotelov, nábytok do zdravotných a rehabilitačných zariadení, 3kolský nábytok

3. OSTATNÝ NÁBYTOK (rustikálny nábytok, repliky štýlového nábytku, nábytok na spoločenské účely (biliardové, šachové stoly), záhradný, chalupový a kempingový nábytok, ratanový nábytok)

4. MATERIÁLY (aglomerované materiály, nábytkové kovanie, nábytkové sklo, molitany) 5. BYTOVÁ ARCHITEKTÚRA, DIZAJN

PPP rrr ooo ggg rrr aaa mmm 13.00 - 13.15 Registrácia 13.15 - 16.00 Individuálne stretnutia 16.00 Ukončenie podujatia

ÚÚÚ ččč aaa sss ťťť ::: Ak máte záujem zúčastniť sa na podujatí, je potrebné vyplniť registračný formulár, ktorý je na webovej stránke : hhh ttt ttt ppp ::: /// /// www www www ... eee eee nnn ... sss kkk /// FFF UUU RRR NNN III TTT UUU RRR EEE 222 000 111 444

TTT eee rrr mmm ííí nnn rrr eee ggg iii sss ttt rrr ááá ccc iii eee ::: 111 000 ... ooo kkk ttt óóó bbb rrr aaa 222 000 111 444

KKK ooo nnn ttt aaa kkk ttt ::: Oľga Némethová, tel.: 02/50 24 45 13,e-mail: nemethova@sbagency.sk

32

Strategický projekt CluStrat spája európske regiónyProjekt CluStrat po troch rokoch končí. Ako uviedol Antonio Bonaldo, riaditeľ oddelenia pre výskum a inovácie Regiónu Veneto, projekt bol príležitosťou na vzájomnú spoluprácu a výmenu skúseností medzi partnermi a stal sa testovacou základňou pre nový regionálny zákon o klastroch, ktorý je schopný účinnejšie podporovať inovácie a predvídať nové trendy.

Dopady projektu

V troch zadefinovaných rozvíjajúcich sa odvetviach, ktorými sú aktívne a zdravé starnutie, zelená ekonomika a udržateľná mobilita, projekt CluStrat vyvinul a otestoval nové možnosti, ktoré sa naskytajú v oblasti klastrových politík a inovácií. Napríklad, rozvinula a implementovala sa spoločná metodika založenia nových klastrov, čo bude viesť k vzniku nových klastrov a k spolupráci v rámci niektorých stredoeurópskych regiónov. Takto bol napríklad založený nový klaster v Česko-Moravsko-Sliezskom kraji. V regióne Karlovy Vary sa vytvorili podmienky na založenie klastra v oblasti kúpeľníctva a balneológie, zatiaľ čo na Slovensku bolo zahájené tzv. Európske inovačné partnerstvo v oblasti poľnohospodárskej produktivity a udržateľnosti.Okrem toho vznikli nové formy spolupráce medzi rôznymi sektormi a tiež v rámci klastrov. Ako jeden z príkladov možno uviesť vznik nového medzisektorového klastra v oblasti inteligentných domov a bývania v talianskych regiónoch Veneto, Piemonte a Friuli-Venezia Giulia. V Baden-Württembergu projekt viedol k zavedeniu novej priemyselne riadenej medziodvetvovej platformy v oblasti inteligentných domov a bývania prostredníctvom

Ministerstva financií a ekonomiky Baden-Württemberg. Počas európskych veľtrhov, vrátane veľtrhov MEDICA v Düsseldorfe a IFAT v Mníchove boli prostredníctvom účasti rakúskych, nemeckých a maďarských klastrov testované nadnárodné formáty kooperačných podujatí C2C (client to client). Partneri z regiónov Saska, Horného Sliezska, Horného Rakúska, Slovenska a Friuli-Venzia-Giulia zasa iniciovali vytvorenie strategického partnerstva pre ľahké, pokročilé materiály, a systémy človek-stroj. Týmto sa vytvoril systematický a prierezový prístup v klastrovej politike, ktorý sa postupne ujal v jednotlivých regiónoch. Tento nový prístup ide ruka v ruke so stratégiami inteligentnej špecializácie a podporuje ich efektívnu implementáciu. „Pri spustení projektu pred tromi rokmi sme vstúpili takpovediac do neznáma. Dnes môžeme povedať, že všetci partneri prispeli k dosiahnutým výsledkom, ktorých úspechy teraz slávime,” povedala Dr. Petra Puchner, generálna riaditeľka Steinbeis-Europa-Zentrum, ktorá projekt koordinuje. Dňa 18. septembra 2014 počas záverečnej konferencie v Benátkach konzorcium projektu CluStrat prezentovalo dosiahnuté výsledky za prítomnosti takmer 120 účastníkov z rôznych krajín.

Základné informácie

Projekt Clustrat je strategický inovačný projekt realizovaný v rámci programu CENTRAL EUROPE a spolufinancovaný z Európskeho fondu pre regionálny rozvoj. Konzorcium tvorí 18 organizácií z Rakúska, Českej republiky, Nemecka, Maďarska, Talianska, Poľska, Slovenska a Slovinska. Trojročný projekt sa začal v októbri 2011 a je koordinovaný Steinbeis-Europa-Zentrum v úzkej spolupráci a za finančnej podpory Ministerstva financií a ekonomiky Baden-Württemberg. www.clustrat.eu Kontakt: dubrovayova@sbagency.sk; polacek@sbagency.sk

SBA

33FINANČNÁ SPRÁVA

Záväzné stanovisko zabezpečí istotuPodnikateľom budú od 1. septembra pri nejednoznačnom výklade zákonov pomáhať záväzné stanoviská finančnej správy. Uľahčia im napríklad daňové posudzovanie pri zložitých obchodných transakciách a ušetrí obavy zo sporov a pokút.

Daňový subjekt môže požiadať finančné riaditeľstvo o záväzné stanovisko k uplatňovaniu daňových predpisov. Finančné riaditeľstvo v ňom potvrdí, či považuje firmou navrhnutý postup za správny.

Finančné riaditeľstvo vydá záväzné stanovisko na základe žiadosti, ktorá bude musieť obsahovať zákonom určené náležitosti obsiahnuté v daňovom poriadku. Žiadosti o záväzné stanovisko by sa mali týkať predovšetkým náročných problémov,

v ktorých nie je jednoduché správne interpretovať požiadavky zákona. V tomto štádiu sa to bude týkať vybraných problémov pri uplatňovaní dane z príjmu a dane z pridanej hodnoty.

Záväzné stanovisko vydá finančné riaditeľstvo daňovému subjektu v lehote 60 dní od doručenia žiadosti. Ak vzhľadom na zložitosť prípadu nemožno vydať záväzné stanovisko v tejto lehote , finančné riaditeľstvo oznámi túto skutočnosť daňovému subjektu a požiada ho o vyjadrenie, či súhlasí s vydaním stanoviska v predĺženej lehote. Ak daňový subjekt oznámi v lehote 8 dní pracovných dní, že s predĺžením lehoty na vydanie záväzného stanoviska nesúhlasí alebo ak sa nevyjadrí, považuje sa žiadosť za vzatú späť.

Vydané záväzné stanovisko je záväzné pre správcu dane aj pre druhostupňový orgán.

Vydanie záväzného stanoviska je spoplatnené a daňový subjekt je povinný zaplatiť poplatok spolu so žiadosťou o záväzné stanovisko. Poplatok sa pohybuje vo výške 1% až 3% z hodnoty predpokladaného obchodného prípadu. Poplatok sa nebude týkať bežných, jednoduchých výkladov, ktoré dnes bežne daňové úrady dávajú.

www.financnasprava.sk

34 KALENDÁR PODNIKATEĽA

8.10.

15.10.

Zdravotné poistenie• odvod preddavku na poistné na verejné zdravotné poistenie za SZČO za september

2014

Sociálne poistenie• odvod poistného na nemocenské poistenie, dôchodkové poistenie, poistenie

v nezamestnanosti (dobrovoľné) a poistného do rezervného fondu solidarity za SZČO za september 2014

Starobné dôchodkové sporenie • odvod príspevkov na starobné dôchodkové sporenie za SZČO za september 2014

Do výplatného termínu

Zdravotné poistenie• odvod preddavku na poistné na verejné zdravotné poistenie plateného zamestnancom

a zamestnávateľom za september 2014 (preddavok na poistné z príjmu vypočítava a odvádza za zamestnanca zamestnávateľ)

• Sociálne poistenie• odvod poistného na nemocenské poistenie, dôchodkové poistenie, poistenie v

nezamestnanosti, úrazové poistenie, garančné poistenie, poistného do rezervného fondu solidarity a príspevkov na starobné dôchodkové sporenie, ktoré odvádza zamestnávateľ za september 2014

Do 5 dní po výplatnom termíne

Daň z príjmov• odvod preddavkov na daň z príjmov fyzických osôb zo závislej činnosti znížených o úhrn

daňového bonusu zamestnávateľom za september 2014Sociálny fond• prevod finančných prostriedkov do sociálneho fondu za október 2014

Daň z príjmov• odvod dane z príjmov fyzických osôb a právnických osôb vyberanej zrážkou za

september 2014 (súčasne predložiť oznámenie o zrazení a odvedení dane príslušnému správcovi dane)

• odvod súm na zabezpečenie dane z príjmov fyzických osôb a právnických osôb platiteľom príjmu za september 2014 (zároveň túto skutočnosť oznámiť príslušnému správcovi dane)

20.10.Daň z pridanej hodnoty • registračná povinnosť pre daň z pridanej hodnoty (DPH) pre zdaniteľnú osobu, ktorá má

sídlo, miesto podnikania alebo prevádzkareň v tuzemsku, a ak nemá takéto miesto, ale má bydlisko v tuzemsku alebo sa v tuzemsku obvykle zdržiava, a ktorá dosiahla za najviac 12 predchádzajúcich po sebe nasledujúcich kalendárnych mesiacov obrat 49 790 €

35

27.10.

31.10.

Daň z pridanej hodnoty • termín na podanie daňového priznania k DPH (pre platiteľov s mesačnou daňovou

povinnosťou) a zaplatenie daňovej povinnosti za mesiac september 2014• termín na podanie daňového priznania k DPH za september 2014 pre osoby, ktoré

nie sú platiteľmi dane, ale vznikla im povinnosť v zmysle § 69 zákona č. 222/2004 Z. z. o dani z pridanej hodnoty v znení neskorších predpisov, a splatnosť dane

• termín na podanie daňového priznania k DPH (pre platiteľov so štvrťročnou daňovou povinnosťou) a zaplatenie daňovej povinnosti za III. štvrťrok 2014

• termín na podanie súhrnného výkazu za september 2014 pre mesačných platiteľov DPH, ktorí uskutočňujú intrakomunitárne dodávky v rámci EÚ

• termín na podanie súhrnného výkazu za III. štvrťrok 2014 pre štvrťročných platiteľov DPH, ktorí uskutočňujú intrakomunitárne dodávky v rámci EÚ

• termín na podanie kontrolného výkazu k DPH za september 2014 (ak je zdaňovacím obdobím kalendárny mesiac)

• termín na podanie kontrolného výkazu k DPH za III. štvrťrok 2014 (ak je zdaňovacím obdobím kalendárny štvrťrok)

Spotrebné dane • povinnosť podať daňové priznanie k spotrebnej dani a splatnosť spotrebnej dane z

alkoholických nápojov, tabakových výrobkov, minerálneho oleja, elektriny, uhlia a zemného plynu za september 2014

Daň z príjmov • splatnosť mesačného preddavku na daň z príjmu fyzických osôb a daň z príjmu

právnických osôb za október 2014 (mesačný preddavok vo výške 1/12 z poslednej známej daňovej povinnosti, ak tá presiahla 16 600 €)

Daň z motorových vozidiel• splatnosť mesačného preddavku na daň z motorových vozidiel za október 2014 vo

výške 1/12 predpokladanej dane, ak predpokladaná daň u jedného správcu dane presiahne 8 292 €

Prehľad za zamestnancov • termín pre platiteľa dane na predloženie prehľadu o príjmoch zo závislej činnosti, ktoré

jednotlivým zamestnancom vyplatil zamestnávateľ, ktorý je platiteľom dane, o zrazených a odvedených preddavkoch na daň podľa § 35 zákona č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov z týchto príjmov, o zamestnaneckej prémii (§32a zákona) a o daňovom bonuse (§ 33 zákona) za september 2014

PRÍLOHAINFORMAČNÉ LISTY

ENTERPRISE EUROPE NETWORK

enterprise europe

Slovak Business Agency – Váš Enterprise Europe Network partner na Slovensku

Novinky, aktuality, zaujímavosti

VÝHODNEJŠIE MIKROPÔŽIČKY A PODUJATIA SÚ BOHATOU PONUKOU EURÓPSKEHO TÝŽDŇA MALÉHO A STREDNÉHO PODNIKANIA

Slovak Business Agency pri príležitosti tohtoročného Európskeho týždňa malého a stredného podnikania tzv. European SME Week - ponúka pre podnikateľov výhodnejšie mikropôžičky. Podnikatelia môžu požiadať o financie, napríklad na financovanie investičných či prevádzkových aktivít, s 2% úrokovým zvýhodnením a to už od 29.9. do 31.10.2014. V septembri a októbri pripravili organizácie na podporu podnikania aj podujatia k motivácii širokej verejnosti k začatiu

podnikania. Kompletná ponuka je dostupná TU. Túto európsku iniciatívu na Slovensku koordinuje Slovak Business Agency.

Viac informácií TU.

KOOPERAČNÉ PODUJATIE MODDOM 2014

Podnikáte v oblasti drevárskeho, nábytkárskeho priemyslu a bytových doplnkov a hľadáte nového obchodného partnera? Slovak Business Agency Vás v rámci iniciatívy Enterprise Europe Network pozýva na bezplatné kooperačné podujatie, ktoré sa bude konať 16. októbra 2014 počas veľtrhu MODDOM - Nábytok a bývanie v priestoroch bratislavskej Incheby. Zaregistrujte sa ešte dnes a získajte tak nielen potenciálnych partnerov, ale i vstupenky na veľtrh zdarma. Registrácia je otvorená na webovej stránke: www.een.sk/furniture2014.

FÍNSKA SPOLOČNOSŤ FINNSONIC HĽADÁ ZÁUJEMCOV O SPOLUPRÁCU NA SLOVENSKU

Firma ponúka riešenie pre priemyselné čistenie strojov, dielov a súčiastok. FinnSonic je známa po celom svete, má 30 ročné skúsenosti v oblasti poskytovania ultrazukového čistenia a čistenia prostredníctvom sprejových roztokov. Sú držiteľmi ISO certifikátov: Systému manažérstva kvality (EN ISO 9001:2008) a Systému environmentálneho manažérstva (EN

ISO 14001:2004). Spoločnosť je zameraná na firmy pôsobiace vo výrobe vysoko hodnotných kovových dielov a spoločnosti, ktoré poskytujú servis, opravu a údržbu všetkých druhov energetických motorov, vrátane motorov lietadiel. V prípade záujmu o spoluprácu kontaktujte: een@sbagency.sk; +421 2 502 44 526.

ZÚČASTNITE SA NA SEMINÁRI ZAMERANOM NA DUŠEVNÉ VLASTNÍCTVO A JEHO OHODNOCOVANIE

Slovak Business Agency Vás v rámci iniciatívy Enterprise Europe Network Slovensko pozýva na seminár na tému „Duševné vlastníctvo a jeho ohodnocovanie“, ktoré sa bude konať dňa 21.októbra 2014 v Martine, v Hoteli Turiec****. Chcete sa dozvedieť, čo zahŕňa pojem duševné vlastníctvo, aké sú možnosti ochrany práv duševného vlastníctva a aké spôsoby zhodnotenia duševných práv rozlišujeme na vnútornom trhu EÚ? Osvojte si rady, tipy a inšpirácie cez príbehy z praxe a zaregistrujte sa on-line vyplnením registračného formulára! Účasť na podujatí je bezplatná! Viac informácií o programe nájdete TU!

PRISPEJTE KU SKVALITNENIU CEZHRANIČNÉHO POSKYTOVANIA SLUŽIEB VYPLNENÍM DOTAZNÍKA EURÓPSKEJ KOMISIE

Cieľom dotazníka je zistiť údaje o zostávajúcich prekážkach, ktoré bránia fungovaniu jednotného trhu so službami a je určený predovšetkým pre malé a stredné podniky, ktoré poskytujú služby cezhranične, zriadili si organizačnú zložku v inom členskom štáte, nakupujú cezhraničné služby a pod. Dotazník (resp. link) sa nachádza na TU!

SLOVENSKÉ MENTORKY ZÍSKALI NOVÉ MENTORINGOVÉ ZRUČNOSTI V RUMUNSKU

V dňoch 4.-5. septembra sa v rumunskom meste Pitesti konal druhý workshop zameraný na rozvoj mentoringových zručností v cestovnom ruchu. Zúčastnili sa ho 12 mentori z Litvy, Rumunska a Slovenska. Program podujatia bol pre mentorov pripravený tak, aby si mohli na vlastnej koži vyskúšať úlohu mentora, mentee a pozorovateľa. Tiež sa dozvedeli o ďalších nástrojoch, ktoré im môžu pomôcť pri mentorovaní, napr. vedenie denníka, zmluva s mentee apod. Mentori budú svoje skúsenosti z oblasti cestovného ruchu a vedomosti získané z workshopov odovzdávať mentees, ktorí im boli zverení a s ktorými sa pravidelne stretávajú. Posledný workshop v rámci projektu EU Tourism Mentoring sa uskutoční v dňoch 27.-28. októbra 2014 vo Vilniuse, Litva. Viac informácií o projekte nájdete TU.

POTREBA MENTORINGU V OBLASTI CESTOVNÉHO RUCHU – VYJADRITE SVOJ NÁZOR

Ak pôsobíte v oblasti hotelierstva, gastronómie, voľného času a cestovného ruchu, radi by sme Vás požiadali o spoluprácu. Ako zamestnávateľ, zamestnanec, manažér, odborník na príslušnú problematiku, učiteľ či školiteľ máte možnosť vyjadriť Váš názor a prispieť tak k rozvoju mentoringu na Slovensku. Slovak Business Agency pripravila dotazník, prostredníctvom ktorého chce získať názor stakeholdrov na potrebu mentoringu v oblasti cestovného ruchu. Do prieskumu je možné zapojiť sa najneskôr do 17.10.2014. Aktivitu realizujeme v rámci projektu EU Tourism Mentoring s podporou z Programu celoživotného

vzdelávania. Dotazník je dostupný TU.

MISIA PRE HOSPODÁRSKY RAST DO KAPVERD

Generálne riaditeľstvo pre obchod a priemysel navštívi Kapverdy 18. a 19. novembra 2014 v rámci iniciatívy misie pre rast, cieľom ktorej je využiť kapverdský potenciál v rôznych aspektoch prístupu na trhy najmä v západnej Afrike. Podľa špecifických záujmov priemyselných odvetví oboch strán boli identifikované nasledovné sektory: ľahký priemysel – textil a obuv, agro-business, obnoviteľné zdroje energie, námorný a rybársky priemysel a cestovný ruch. Čítajte viac TU!

REALIZÁCIA PATENTOVÉHO BALÍKA EÚ Koncept jednotného európskeho patentu je vo fáze rokovania už vyše štyri desaťročia. V posledných rokoch však došlo k významnému

pokroku v realizácii tzv. „Patentového balíka EÚ“, ktorého cieľom je

poskytnutie jednotného celoeurópskeho patentu a jednotného súdu pre spory týkajúce sa európskych patentov. Ide o menej nákladný a viac právne zabezpečený prostriedok pre jednoduchší prístup k patentovému systému. Viac informácií nájdete TU!

SME INSTRUMENT - NÁSTROJ PRE PODPORU MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV V RÁMCI HORIZONTU 2020

Ste vysoko inovatívna firma, ale neviete pretaviť svoje nápady na realitu? Nedarí sa Vám komercionalizovať nápady? Máte snahu posunúť podnikanie o krok ďalej? Európska komisia (EK) prichádza s riešením. Je ním SME Instrument – nástroj pre

malé a stredné podniky. Viac informácií nájdete TU!

ZOZNAM VŠETKÝCH VÝZIEV HORIZONT 2020 NA ROK 2015

Pre záujemcov o participáciu v Horizont 2020 prinášame prehľad výziev na rok 2015. K dispozícii máte voľne dostupný súbor s informáciami v anglickom jazyku o jednotlivých výzvach s príslušnými odkazmi. Pre viac informácií navštívte hlavnú stránku programu Horizont 2020 pod názvom Participant portál, kde následne do vyhľadávača informácií zadajte kód výzvy, ktorý je uvedený vo vami stiahnutom dátovom súbore. Súbor si môžete stiahnuť TU! (webstránka Enterprise Europe Network – sekcia Aktuality - Výzvy)

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE TALIANSKO: CONSIGLIO NAZIONALE DELLA RICERCHE (CNR)

Národná výskumná rada ponúka možnosti spolupráce v oblasti technologického transferu, patentov a v oblasti konzorčného partnerstva v projektoch Horizont 2020. Pre viac informácií kontaktujte Styčnú kanceláriu Slovenskej republiky pre oblasť

výskumu a vývoja (SLORD) – p. Mgr. Daniel Straka. Propagačno-informačné materiály CNR si môžete prezrieť TU !

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE ČESKÁ REPUBLIKA : MENDELOVA UNIVERZITA BRNO (MU)

Mendelova Univerzita v Brne ponúka možnosti spolupráce na výskumných aktivitách, národných a medzinárodných

projektoch. Pre viac informácií kontaktujte Styčnú kanceláriu Slovenskej republiky pre oblasť výskumu a vývoja (SLORD) –

p. Mgr. Daniel Straka. Propagačno-informačné materiály MU Brno si môžete prezrieť TU !

Pre viac informácií k témam Horizont 2020 kontaktujte: curilla@sbagency.sk

Podujatia

Dátum Názov podujatia Miesto

konania Termín

registrácie Kontakt

6.-7.10. Kooperačné podujatie Micro Enterprise Showroom

Benátky, Taliansko

1.10. Oľga Némethová 02/502 44 513 nemethova@sbagency.sk

9.10.2014

EU kooperačné podujatie na tému Energia a životné prostredie – vyhľadávanie partnerstiev v H2020 – deadline na registráciu – 3.október 2014 !!!

Lille, Francúzsko

3.10 Ľubomír Čurilla 02/502 44 515 curilla@sbagency.sk

9-10.10. 2014

ICT – Proposers Day – Hľadanie partnerstiev v Horizont 2020 pre oblasť informačných technológií

Florencia, Taliansko

ASAP Ľubomír Čurilla 02/502 44 515 curilla@sbagency.sk

16.10. Kooperačné podujatie zamerané na lodnú dopravu v rámci veľtrhu Pula Boat Fair

Pula, Chorvátsko

3.10. Júlia Mičúneková 02/502 44 513

micunekova@sbagency.sk

16.10. Kooperačné podujatie MODDOM 2014, zamerané na nábytok, bytové doplnky

Bratislava, Incheba

10.10. Oľga Némethová 02/502 44 513 nemethova@sbagency.sk

16.10. Kooperačné podujatie zamerané na ekologické technológie Eco-Match 2014

Poznaň, Poľsko

30.09. Júlia Mičúneková 02/502 44 513

micunekova@sbagency.sk

21.10. Seminár - Duševné vlastníctvo a jeho ohodnocovanie

Martin, Hotel Turiec

17.10. Júlia Mičúneková 02/502 44 513

micunekova@sbagency.sk

24.10. Kooperačné podujatie Superwomen Matchmaking 2014 zamerané na kreatívny priemysel, cestovný ruch a ekológiu

Turku, Fínsko

10.10. Júlia Mičúneková 02/502 44 513

micunekova@sbagency.sk

28.10. Seminár - Podpora a financovanie inovácií na Slovensku

Košice, Hotel Teledom

On-line registrácia

Ľubomír Čurilla 02/502 44 515

curilla@sbagency.sk

4.-5.11 Kooperačné podujatie počas veľtrhu MIDEST, zamerané na strojársky, drevársky a elektronický priemysel, povrchove úpravy a mikrotechnológie

Paríž, Francúzsko

27.10 Oľga Némethová 02/502 44 513 nemethova@sbagency.sk

4.-5.11

Kooperačné podujatie Global Connect 2014 zamerané na sektor stavebníctva, energetiky, udržateľnosti, spracovania kovov, strojárstva a kreatívneho priemyslu

Stuttgart, Nemecko

Online registrácia

Júlia Mičúneková 02/502 44 513 micunekova@sbagency.sk

10.11. Kooperačné podujatie "Business Speed Dating" zamerané na stavebný sektor

Linz, Rakúsko

7.11. (een@wkooe.

at)

Júlia Mičúneková 02/502 44 513 micunekova@sbagency.sk

12.-13.11. Kooperačné podujatie Precision Fair 2014 Veldhoven, Holandsko

Online registrácia do

10.11.

Jana Ferková 02/502 44 526 ferkova@sbagency.sk

18.-19.11. Misia pre hospodársky rast do Kapverd Kapverdy,

Afrika ONLINE

REGISTRÁCIA

Júlia Mičúneková 02/502 44 513 micunekova@sbagency.sk

19.11. Kooperačné podujatie Food Matters Live at ExCeL zamerané na potravinársky sektor

Londýn, UK ONLINE

REGISTRÁCIA

Jana Ferková 02/502 44 526 ferkova@sbagency.sk

15.1. 2015 Kooperačné podujatie - B2B Energy Efficient Construction at the Häuslbauermesse 2015, zamerané na obnoviteľné zdroje energie

Graz, Rakúsko

13.1. Oľga Némethová 02/502 44 513 nemethova@sbagency.sk

*Bližšie informácie na http://www.een.sk/?news/events ** Termíny i miesta sú predbežné.

Ponuky na spoluprácu Databáza POD - Partnering Opportunities Database - je jedným z bezplatných nástrojov siete Enterprise Europe Network pre obchodnú spoluprácu, podporu prenosu inovácií medzi firmami, univerzitami a výskumnými inštitúciami. Vstupy do databázy - jednotlivé kooperačné a technologické ponuky a požiadavky - sú vkladané prostredníctvom členských organizácií siete Enterprise Europe Network v celej Európe.

POD – obchodné a technologické ponuky a požiadavky A.01.6.1 Pestovanie plodín a chov zvierat, poľovníctvo a služby s tým súvisiace BONL20140910001 Holandská spoločnosť pôsobiaca v oblasti laboratórneho výskumu a poradenstva pre hydroponické pestovanie má záujem o založenie distribučnej poradenskej siete pre poradcov a dodávateľov tovarov pre pestovateľov. BOBG20140908001 Bulharská spoločnosť pôsobiaca v oblasti obchodu s včelím medom a nealkoholickými nápojmi hľadá obchodných sprostredkovateľov na distribúciu uvedených výrobkov na trh EÚ. BONL20140910002 Holandská spoločnosť zaoberajúca sa laboratórnym výskumom a poradenstvom v oblasti záhradníctva ponúka svoje služby sledovania chorôb rastlín a diagnostiku pre pestovateľov a ich poradcov v zahraničí. BORO20130902002 Rumunský výrobca mliečnych výrobkov, syrov, zmrzliny a chladených dezertov hľadá distribútorov svojich výrobkov v krajinách EÚ. C.10 Výroba potravín BOCY20140909001 Cyperská spoločnosť, ktorá sa špecializuje na spracovanie a konzervovanie čerstvých pestovaných produktov (ovocie a zelenina), hľadá

obchodných partnerov a distribútorov v európskych aj mimo európskych krajinách Taktiež hľadajú investora pre novú výrobnú jednotku špecializujúcu sa na spracovanie a balenie ovocia a zeleniny, šalátov s výnimkou šalátových listov. BOBR20140904002 Brazílsky výrobcovia "pejibaye alebo chonty", konzervovanej dužiny z určitého druhu paliem, hľadajú distribútorov.

BOBE20140901001 Belgická spoločnosť špecializujúca sa na termo-plasty (PVC) a predaj petrochemických produktov hľadá obchodných zástupcov z krajín EÚ. BOCY20140909001 Cyperská spoločnosť špecializujúca sa na spracovanie a konzervovanie čerstvých pestovaných produktov (ovocia a zelenina) hľadá

partnerov z európskych aj mimoeurópskych krajín, ktorí budú distribuovať ich produkty. Hlavnými produktmi sú citrusové plody (citróny, pomaranče, grapefruity, mandarínky), zemiaky (ako zimné a jarné plodiny), zelenina (paradajky, uhorky, cuketa, baklažán, atď), melóny (vodné melóny, ananás, Galia) a granátové jablká z Cypru. Spoločnosť ponúka taktiež širokú škálu gréckych produktov, kôstkové ovocie (broskyne, marhule, slivky, nektarinky a broskyne), jablká, hrušky a kivi. Pre novú výrobnú jednotku na Cypre špecializujúcu sa na spracovanie a balenie hľadajú investora aj pre tento nový projekt. C11. Výroba nápojov BOIT20140911002 Talianska vinárenská spoločnosť, ktorá produkuje niekoľko druhov vín (biele, červené, šumivé) bez obsahu siričitanov. Spoločnosť hľadá nových obchodných sprostredkovateľov s cieľom rozšíriť svoje exportné aktivity. C.12 Výroba tabakových výrobkov BOBG20130826002 Bulharská výrobná spoločnosť tabakových polotovarov pre výrobu cigariet hľadá distribútorov svojich výrobkov. Podnik skladuje, spracováva veľké množstvo tabaku a má možnosti pre spracovanie orientálnych a listnatých druhov tabaku, ako aj podmienky pre prirodzené fermentácie materiálu. C.13 Výroba textilu BOPL20140908001 Poľská spoločnosť špecializujúca sa na výrobu textílií pre vozidlá verejnej dopravy hľadá distribútorov svojich výrobkov. BOTR20140910002 Turecká spoločnosť, navrhujúca a zhotovujúca nové modely šiat (bundy, sukne, nohavice, šaty, svetre, pláštenky, košele, nočné prádlo a doplnky pre ženy) hľadá distribútorov. Firma vyrábajúca od roku 1982 v Istanbule spĺňa požiadavky na uspokojenie dopytu európskych spoločností a má záujem o výrobné dohody. BOUK20130924005T Britská spoločnosť špecializujúca sa na sortiment posteľnej bielizne určenej na podporu bývania pre ľudí so sťaženým pohybom v posteli, ako sú ľudia s Parkinsonovou chorobou, artritídou, problémami s chrbticou či iným postihnutím, hľadá distribútorov a obchodných sprostredkovateľov v zdravotníckom sektore. BOIT20130723003 Talianska textilná spoločnosť, ktorá vyrába a predáva posteľnú bielizeň za použitia kvalitných

materiálov, hľadá distribútorov v zahraničí. Spoločnosť spracováva potlačené látky ako aj zariadenie domácností a taktiež vyrába obyčajné bavlnené a saténové textílie v širokej farebnej škále. BOBG20130905001 Bulharský výrobca žakárových tkanín, úzkych tkanín a chirurgických šijacích materiálov, hľadá distribútorov týchto produktov a ponúka subdodávateľské služby. C.14 Výroba odevov BOHR20140704003 Chorvátsky výrobca vysoko kvalitných textilných výrobkov pre deti a dospelých hľadá obchodných zástupcov a distribútorov svojej kolekcie oblečenia. BOES20140819001 Španielsky výrobca športového oblečenia (športové dresy, pásové súpravy, mikiny, bundy, ponožky, športové tašky a lopty) hľadá distribútorov. Firma má viac ako 12 rokov skúseností vo svojom obore. Zaoberajú sa taktiež dizajnom výrobkov. Využívajú techniky sieťotlače, sublimáciu a majú dostatočnú kapacitu a infraštruktúru vykonávať veľké zákazky. Firma má vlastnú značku, ale tiež môže vyrábať pre súkromnú značku. C.15 Výroba odevov BORS20140909002 Srbská spoločnosť zaoberajúca sa výrobou dámskej a pánskej obuvi vlastní zariadenie vybavené elektrinou, má plynovú prípojku, vodovod, kúrenie, telefón a pripojenie k internetu, čističkou odpadov. Zariadenie je vhodné pre výrobu obuvi, pretože je vybavená strojmi na výrobu obuvi. Avšak, potenciálny zahraničný klient môže zaviesť úplne novú výrobu rôznych produktov a priniesť svoje vlastné stroje a zariadenia. Hľadajú zahraničného klienta, ktorá by mala záujem kúpiť časť alebo celú spoločnosť. C.16 Spracovanie dreva a výroba výrobkov z dreva a korku okrem nábytku BORO20130828002 Rumunská spoločnosť špecializujúca sa na výrobu drevených domov, záhradných domov, záhradného a garážového nábytku, hľadá distribútorov v krajinách EÚ. BOUK20140912001 Britská spoločnosť vyrábajúca vysoko kvalitné panely šetrné k životnému priestoru hľadá distribútorov a partnerov na spoločné podnikanie v stavebnom sektore. Panely sú vyrobené zo 100% recyklovaných materiálov a sú vhodné pre

modulárne umyvárne, základne budov alebo inžinierske skrine. C.20 Výroba chemikálií a chemických produktov BONL20140909001 Holandská spoločnosť vyvinula inovatívny náter vyžarujúci svetlo, vhodný na použitie v tmavých priestoroch pre zabezpečenie osvetlenia. Hľadajú partnerov činných v oblasti stavebníctva, ktorí majú záujem využiť ich výrobné služby. BONL20140909001 Holandská spoločnosť vyvinula inovatívny náter vyžarujúci svetlo, vhodný na použitie v tmavých priestorov pre zabezpečenie osvetlenia. Hľadajú partnerov, činných v oblasti stavebníctva, ktorí majú záujem využiť ich výrobné služby. C.23 Výroba ostatných nekovových minerálnych výrobkov BRDE20140909001 Nemecký start-up využívajúci bio-energetické suroviny pre výrobu inovatívnych produktov v stavebníctve, hľadá partnerov schopných dodávať vhodné suroviny ako je ozdobnica, slama, ryžové plevy a pod., ktoré sa používajú pri výrobe staticky odolných a tepelne izolačných panelov. C.25 Výroba kovových konštrukcií okrem strojov a zariadení BOES20140905001 Španielska zlievarenská spoločnosť s dlhoročnými skúsenosťami chce rozšíriť svoje medzinárodné aktivity, hľadajú obchodných partnerov, majú záujem o obchodné, výrobné dohody a joint venture spoluprácu. BOME20140911001 Spoločnosť z Čiernej hory vyrába 62 druhov zváracieho spotrebného materiálu v piatich veľkostiach vyvinutých vlastnou technológiou a na základe analýz. Ich výrobný program zahŕňa nasledujúce typy elektród: elektródy pre zváranie ocele, elektródy pre drážkovanie a rezanie a elektródy pre zváranie šedej liatiny. Okrem toho závod produkuje drôty pre zváranie CO2, drôty pre zváranie TIG a drôty pre kyslík a acetylénové zváranie. TONL20140716001 Holandská dizajnová agentúra zaoberajúca sa inovačným digitálnym dizajnom a výrobnými technológiami ponúka svoje technológie aditívnej výroby oceľových predmetov. BOME20140911001

Čiernohorská spoločnosť vyrábajúca elektródy pre zváranie ocele, drážkovanie a rezanie hľadá obchodných partnerov, ktorí majú záujem o subdodávky. Závod produkuje drôty pre zváranie oxidu uhličitého, TIG drôty na napojenie kyslíka a acetylénové zváranie. TODE20140910001 Nemecká spoločnosť, ktorá vyvinula a patentovala samolepiace neznečisťujúce sa fólie zabraňujúce škodlivým nánosom na námorných plavidlách, hľadá partnerov z oblasti stavieb lodí, pre obchodné dohody s technickou pomocou. BORO20140909001 Rumunská spoločnosť zaoberajúca sa výrobou zostáv a podzostáv pre obrábacie stroje, ponúka svoje subdodávateľské služby ako sú priemyselné operácie, rezanie vŕtanie, sústruženie a frézovanie kovových alebo plastových výrobkov pomocou CNC strojov. BOHR20140704002 Chorvátska spoločnosť zaoberajúca sa spracovaním plechu rôznymi technikami, ponúka subdodávateľské služby a partnerstvo v podobe výrobnej dohody. BONL20140908001 Holandský výrobca zaoberajúci sa vysoko presným obrábaním sa zaraďuje medzi významných dodávateľov pre železničnú dopravu a zábavný priemysel, najmä svojimi oceľovými pneumatikami a nápravami. Spoločnosť má záujem o zahraničné organizácie v oblasti verejnej dopravy (metro, električky, vlaky) pre subdodávky. C.27 Výroba elektrických zariadení BOUK20140827005 Moderne dizajnované nočné zariadenie prispôsobené pre potreby starších ľudí a čiastočne hendikepovaných vyvinuté na účely nemocničných zariadení a domovov s opatrovateľskou službou. Britská spoločnosť hľadá národných a medzinárodných distribútorov. BOBR20140910002 Brazílska firma zaoberajúca sa výrobkov a montážou panelov s nízkym elektrickým napätím hľadá potenciálnych distribútorov pre svoje výrobky. C.28 Výroba strojov a zariadení i. n. TRIN20140813004 Indická spoločnosť podieľajúca sa na výrobe solárnych meničov a solárnych elektronických

súčiastok v súčasnosti spolupracuje s vládnymi orgánmi a hľadá dlhodobú spoluprácu s firmami v EÚ vo forme licenčnej alebo výrobnej zmluvy. TRPL20140829001 Poľský výrobca krátkych sériových produktov pre letectvo a zdravotnícky sektor, hľadá partnerov poskytujúcich aditívnu kovovú výrobnú technológiu. C.31.0.2 Manufacture of kitchen furniture BRGR20140904001 Grécky výrobca vysoko kvalitného kuchynského nábytku, detského nábytku a šatníkových skríň hľadá partnerov z krajín EÚ na obchodnú spoluprácu najmä na detský nábytok. C.32.4.0 Výroba nábytku BODE20140723001 Nemecká spoločnosť vyrábajúca mechanické a rôzne testovacie prístroje merajúce priľnavosť natieraných povrchov podľa DIN EN ISO 2409 hľadá distribútorov. C.32 Iná výroba BODE20130809002 Nemecká spoločnosť špecializujúca sa na výrobu vykurovacích telies a sprchovacích kútov hľadá obchodných sprostredkovateľov, zástupcov a distribútorov. BODE20140905003 Malá rodinná firma z Nemecka, ktorá sa špecializuje na výrobu a predaj vysoko kvalitných a funkčných ortopedických výrobkov, hľadá distribučných partnerov a obchodných zástupcov v krajinách EÚ. D.35 Dodávka elektriny, plynu, pary a studeného vzduchu BOUK20140901003 Britská spoločnosť zaoberajúca sa dizajnom a výrobou elektrických rozvádzačov pre rozvody a riadenie elektrickej energie v obchodnom a priemyselnom odvetví, hľadá distribútorov na predaj svojich produktov v Európe. E.38.1 Zber, spracúvanie a likvidácia odpadov 20111114032 BO Španielska spoločnosť aktívna v oblasti odpadového hospodárstva ponúka prepravu a recipročné možnosti. Spoločnosť má záujem nájsť vzájomnú výrobnú spoluprácu v oblasti nových technológií a nových riešení pre biologicky rozložiteľný organický odpad. Vďaka chemickej analýze je firma schopná určiť vhodnosť biologických pevných látok a neskôr ich použiť

ako surovinu na výrobu hnojív podľa platných právnych predpisov. Spoločnosť tiež spolupracuje v oblasti dopravy a zabezpečuje prepravu všetkých druhov odpadov (z miest a priemyselných oblastí, aj nebezpečný odpad), mnohých materiálov, ako je uhlie. Ponúka kontajnery, vozíky a cisterny pre prepravu. F.42 Inžinierske stavby BORO20130904002 Rumunská spoločnosť špecializujúca sa na konštrukciu a stavbu ciest a mostov hľadá partnera na spoločné podnikanie. G.46.7.3 Veľkoobchod, okrem motorových vozidiel a motocyklov BOPL20140811003 Poľský výrobca zaoberajúci sa predajom bitumenových náterov ponúka vysoko kvalitné výrobky a hľadá distribútorov, maloobchodné reťazce a dodávateľov v stavebníctve. BRLT20140814001 Litovská spoločnosť zaoberajúca sa predajom a požičiavaním svadobných šiat a iného oblečenia pre mužov a ženy, hľadá dodávateľov pánskych kostýmov. Litovská spoločnosť chce pôsobiť ako distribútor v regióne. BRUK20140908001 Britský veľkoobchodník kvalitných vín hľadá partnerov schopných vyrábať a označovať fľaše so značkou britskej spoločnosti, vrátane pomoci pri navrhovaní štítkov pre britský trh. BRDE20140908003 Nemecká spoločnosť špecializujúca sa renováciou použitých častí nákladných áut, hľadá nových dodávateľov, ktorí poskytujú použité spojky SACHS. Spoločnosť má záujem o dlhodobú obchodnú spoluprácu s obchodníkmi a dílermi automobilových súčiastok a náhradných dielov. BOES20140909002 Spoločnosť so sídlom v Barcelone sa špecializuje na konštrukciu a výrobu mechanických zariadení a riešení šitých na mieru pre úpravu vody, čistenie komunálnych odpadových vôd, úpravu pitnej vody, vody v nádržiach a priehradách. Hľadajú obchodných zástupcov v strednej, východnej Európe a na Strednom východe. H.49 Doprava a skladovanie BOBG20140722001 Doprava a logistika ponúka svoje služby zahraničným partnerom. Ich služby zahŕňajú prepravu všetkých druhov nákladov (najmä dreva), rovnako ako podporu pre vydanie

preukazu pre prepravu na územie Bulharska. Doplnkové služby, ktoré firma ponúka, sú: dodatočné poistenie tovaru, colné odbavenie, vydávanie všetkej potrebnej dokumentácie, bezpečnostné postupy pre najvyššiu úroveň ochrany nákladov. Viacjazyčný tím v spoločnosti ponúka svoje služby výrobcom, dodávateľom alebo veľkoobchodníkov akéhokoľvek tovaru alebo zariadení. BOIT20140911001 Talianska spoločnosť vyrábajúca bezpilotné lietadlá, ľahké lietadla a vrtuľníky má záujem o nadviazanie obchodnej spolupráce. Firma hľadá sprostredkovateľov s cieľom rozšíriť výrobu a ich exportné aktivity. BODE20140821002 Nemecká spoločnosť ponúka inovatívny bezpečnostný a monitorovací systém pre kontajnery s výstrahou reálneho času v prípade alarmu. Spoločnosť ponúkajúca poradenstvo, distribúciu, servis a údržbu z ústredia v Nemecku, hľadá distribučných partnerov v Európe. H.52.2.1 Service activities incidental to land transportation BONL20140814001 Holandská špedičná spoločnosť hľadá podniky, ktoré majú záujem o prepravu poľnohospodárskych a potravinárskych výrobkov z alebo do Holandska. Spoločnosť ponúka komplexný sortiment služieb, ktoré zahŕňajú

skladovanie, distribúciu, poistenie a vlastné zariadenie. M.74 Ostatné odborné, vedecké a technické činnosti BOFR20140908003 Francúzsky návrhár a výrobca falošných okien a prototypov hľadá obchodných sprostredkovateľov (obchodných zástupcov, poskytovateľov služieb), s cieľom rozšíriť svoje overené know-how v strednej / východnej Európe a na Strednom východe. BOIT20140731001 Talianska spin off spoločnosť, ktorá pôsobí v potravinársko-poľnohospodárskej oblasti vyvinula novú jedinečnú inovatívnu emulziu z hodnotného biologického olivového oleja. Roztierateľný extra panenský olivový olej je zdravou náhradou za maslo a margaríny. Spoločnosť hľadá partnerov pre obchodné a distribučné dohody, predovšetkým v škandinávskych krajinách. N.79 Činnosti cestovných agentúr BOIT20140912001 Mladá dynamická talianska cestovná kancelária v Sardínii hľadá partnerov pre podporu svojich služieb v zahraničí (zahraničné agentúry, cestovných operátorov, prevádzkovateľov v cestovnom ruchu a cestovateľov).

kontakt: Oľga Némethová, tel.: 02/502 44 513, e-mail: nemethova@sbagency.sk

Prehľad všetkých obchodných a technologických ponúk/požiadaviek nájdete: http://een.ec.europa.eu/

Iné

Z článkov vyberáme:

Potreba mentoringu v oblasti cestovného ruchu/23.9.2014

Chcete skvalitniť cezhraničné poskytovanie služieb? Vyplňte dotazník Európskej komisie!/19.9.2014

Fínska spoločnosť hľadá spoluprácu na Slovensku/17.9.2014

Európsky týždeň MSP - celý týždeň o podnikaní/10.9.2014

Európsky vynálezca roka 2015/10.9.2014

Z online konzultácií vyberáme:

Verejná konzultácia o stratégii Európa 2020

Oblasť: Vnútorný trh, Výskum a inovácia, Zamestnanosť a sociálne veci, Energetika, Komunikačné siete, obsah a technológie, Vzdelávanie, Hospodárske a finančné záležitosti, Opatrenia na ochranu klímy Cieľová skupina: všetci zainteresovaní Termín: 05.05.2014 – 31.10.2014

Zelená kniha o bezpečnosti ubytovacích služieb v cestovnom ruchu Oblasť: Spotrebitelia Cieľová skupina: občania, národné, regionálne a miestne orgány, odvetvie - pohostinstvá, poskytovatelia služieb cestovného ruchu, cestovné kancelárie, bezpečnostný priemysel, požiarna prevencia a hasiči, združenia spotrebiteľov, štandardizačné orgány.

Termín: 29.07.2014 – 30.11.2014

Aktuálne tendre:

Nemecko-Mníchov: Stavebné práce na stavbe budov škôl 1.12.2014-5.6.2015 Rakúsko-Viedeň: Dvere 24.11.2014-24.4.2015 Poľsko-Lublin: Stavebné práce na krytých vchodoch (verandách) 29.5.2014-30.9.2015 Rakúsko-Viedeň: Architektonické, stavebné, inžinierske a inšpekčné služby PREDBEŽNÉ OZNÁMENIE 18.9.2014 Maďarsko-Budapešť: Stavebný dozor na stavenisku PREDBEŽNÉ OZNÁMENIE 18.9.2014 Registráciou na webovej stránke budete včas informovaný o našich plánovaných aktivitách, podujatiach, novinkách. Neváhajte a zaregistrujte sa ešte dnes! (pri vyplňovaní formulára neprehliadnite kolónku Váš kontakt, kde v rolovacom menu označte, prosím, NARMSP/SBA ako Váš kontakt. Ďakujeme!). V prípade akýchkoľvek pripomienok alebo otázok nás neváhajte kontaktovať. Ak si neželáte dostávať informácie o podujatiach a informáciách siete Enterprise Europe Network, prosím, dajte nám o tom vedieť (nemethova@sbagency.sk ).

OKTÓBER 2014

Podnikanie vydáva Slovak Business Agency

www.mesacnikpodnikanie.sk

www.sbagency.sk