1

PODSTAWOWE WŁAŚCIWOŚCI ROZWIĄZANIA

PLM SOLUTIO DIGITAL

2

CO TO JEST PLM ?

3

PLM lub product lifecycle management można by zdefiniować jako strategię informacyjną. Wytwarza zwartą strukturę danych, jednoczy systemy.

PLM można też nazwać strategią ogólnozakładową. Umożliwia firmom globalnym innowację, rozwój, wsparcie oraz wypuszczanie wyrobów na rynek jako jedna fiirma, przy jednoczesnym zachowaniu najlepszych sposobów postępowania oraz wykorzystaniu informacji uzyskanych podczas całej ścieżki.

CO TO JEST PLM ?

4

Obecnie PLM umożliwia wykorzystanie doświadczeń uzyskanych z ERP oraz CRM.

Obecnie CAD, CAM, PDM oraz procesy produkcyjne konwerguje się za pośrednictwem PLM. Jak na razie, PLM jest wyjątkowy w porównaniu z innymi softwerami zakładowymi, ponieważ skupia się na osiąganiu najwyższego obrotu z powtarzalnych procesów innowacji. Dzięki PLM Państwa produkty znajdują się na drodze innowacji, liderstwa na rynku oraz dużego wzrostu.

CO TO JEST PLM?

5

Rynek PLM rozrasta się szybciej niż jakakolwiek inna dziedzina softwerów zakładowych. Gartner Group przewiduje, że ci spośród 1000 największych producentów światowych (według czasopisma Fortuna), którzy nie wdrożyli PLM, już w roku 2008/09 nie będą konkurencyjni na rynkach globalnych.

CO TO JEST PLM?

6

“Product lifecycle management enables you to marshal the skills, expertise, knowledge, and experience of your entire extended enterprise and apply them to every major stage in your product lifecycle to achieve competitive excellence.“

Messages: KNOWLEDGE as an ASSET Improving the EXTENDED ENTERPRISE Increasing PRODUCT COMPETITVENESS

rather than reducing costs

Z UGS.COM ....

7

Wymógklienta“Dlaczego”

CAD/PDM/PPM“Co”

Produkty

MPM“Jak”

Procesy

ERP“Kiedy i gdzie”

Zasoby

PLM

“Tworzenie pieniędzy” “Zarządzanie pieniędzmi”

CO TO JEST PLM ?

8

PLM powstało w drodze ewolucji PDM Obejmuje wszystkie etapy cyklu życia wyrobu Zawiera więcej typów danych o produkcie Włącznie z narzędziami do autoringu jak np. CAD

Raw Ideas

Ideas Submitted

Small Projects

Major Development

ProductLaunches

Success

Discover MarketPrototype Design Manufacture Maintain

CustomerSatisfaction

A PLM strategy must address the full spectrum of opportunities across the entire product lifecycle

PLM

PDM

PORÓWNANIE PLM I PDM

9

© Collaborative Visions 2002

Develop a new“category killer”

product or service

ERP

Reduce indirect costsby 10% to 20%

SCM

Reduce lead and cycle times by 30%

1

2

3

4

5

No. of Years

Action Item:Attacking the Top-Line

PLM

The Durability of Competitive Advantage

CEL1 – ZWIĘKSZENIE KONKURENCYJNOŚCI

10

Wyzwanie:• Zebranie informacji o produkcie w kontekście jego

cyklu życia• Przekształcenie wiedzy w wiedzę biznesową• Wiedza staje się w ten sposób dostępna dla korzyści

całej firmy

Jakie wymogi dot. Emisji

musimy spełnić?

Gdzie jest proces produkcji dla tej

części, której używaliśmy ostatnio ?

Dlaczego w przeszłości

przeprowadzaliśmy właśnie te symulacje napięcia ?

Jaki jest trend je trend zdot.

Zawodności przeciętnego

okresu naprawy dla tego źródła

zasilania ?

Czy zawartość arszeniku w tym produkcie jest większa czy

mniejsza niż dla poprzedniej generacji ?

Czy pierwotny projekt nadaje się,

by stanowić podstawę dla nowej

platformy?

CEL 2 – Zapisywanie wiedzy technicznej(konstrukcja, prototypowanie, produkcja, utrzymanie)

11

Gdy Piotr zna budowę wirnika... .... To nie jest wiedza firmowa ... …. ale oczywiście jest to wiedza osobista Piotra

Gdy jakakolwiek osoba w firmie potrafi znaleźć informację o budowie wirnika i z niej skorzystać ...

.... Chodzi o wiedzę firmową ...

JAK ROZUMIEMY WIEDZĘ TECHNICZNĄ

12

STAN PRZED WDROŻENIEM

Dostarczanie informacji tym, którzy ich potrzebują

12%

Odzyskanie utraconych danych

6%

Wyszukiwanie i zbiór informacji24%

Rzeczywisty proces roboczy40%

Szukanie danych utraconych w sposób zagadkowy

18% Zdroj: CIMdata

Wykorzystanie czasu pracyTwórczych pracowników

13

STAN OCZEKIWANY PO WDROŻENIU

Żródło: CIMdata

Wykorzystanie czasu pracy twórczych pracowników po wdrożeniu systemu PLM

Rzeczywisty proces roboczy

60%

Czasy nieproduktywne

40%

14

PLM I JEGO WARTOŚĆ

15

Inkubacja/„wylęgiwanie“

Wzrost Dojrzałość Spadek Koniec cyklu życia

Zyskowny wzrost$ €

Mminimalizacja kosztów rozwoju

Wydłużenie cyklu

życia34

1

2

Czas

Szybsze wprowadzenie na rynekSzybszy zwrot inwestycji

Minimalizacja kosztów rozwoju nowych wyrobówWydłużenie cyklu życia nowych produktów.

16

KlienciDostawcyPartnerzy

Specyfikacje

Dokumenty wejściowe z marketingu

Projektkoncepcyjny

Projekt szczegółowyAnalizy i

symulacje

Narzędzia

NCProgramowanie

CAPP

Specyfikacje

Informacje dla logistyki

Po wprowadzeniueNa rynek

ERP/MRP

Zarządzanie konfiguracjami

Analizykonkurencji

Zarządzanie zmianami

Czas

WYMOGI FIRMY DOTYCZĄCE INFORMACJI

17

Zwiększenie zwrotności włożonej inwestycji

Podwyższenie zysku

Redukcja inwestowanego

kapitału

Redukcja kosztów

operacyjnych

Podwyższenie zysku

Cena

Objętość/ilość

ProduktyKlienci

Kanał/ Geograf.

COGS

MateriałPraca

OdpadyRozwój

WymogiSpecyfikacje

SymulacjeKonstrukcja

Prototyp+testow.Planowanie produkcji

SG&A Koszty sprzedaży

Koszty administracyjne.Koszty produkcji

Koszty gwarancyjne Jakość

Redukcja kapitału obrotowego

Redukcja aktywów stałych

Majątek

Aktywa bieżące Zapasy

Inwestycje produkcyjne

IT Infrastruktura

EFEKT FINANSOWY PLM

18

Zwiększenie zwrotności włożonej inwestycji

Podwyższenie zysku

Redukcja inwestowanego

kapitału

Redukcja kosztów

operacyjnych

Podwyższenie zysku

Cena

Objętość/ilość

ProduktyKlienci

Kanał/ Geograf.

COGS

MateriałPraca

OdpadyRozwój

WymogiSpecyfikacje

SymulacjeKonstrukcja

Prototyp+testow.Planowanie produkcji

SG&A Koszty sprzedaży

Koszty administracyjne.Koszty produkcji

Koszty gwarancyjne Jakość

Redukcja kapitału obrotowego

Redukcja aktywów stałych

Majątek

Aktywa bieżąceZapasy

Inwestycje produkcyjne

IT Infrastruktura

EFEKT FINANSOWY PLM

19

KORZYŚCI Z WDROŻENIA PLM

Wartość PLM I jak ją osiągnąć”

AMR Research Report, Kwiecień 2008 Zmiany konstrukcyjne – 70% szybciej Zasoby materiałowe – od 2% do 5% oszczędność

materiału Odpowiedzi na wymogi klienta – 50% szybciej Błędy w specyfikacji (czynnik ludzki) – 90% mniej Opracowanie dokumentacji – 40% obniżenie kosztów

20

PRAKTYCZNE POWODY WDROŻENIA PLM

Wprowadzanie danych tylko raz + ich wielokrotne wykorzystanie

Zarządzanie dostępem do danych oraz informacji z uwagi na ich bezpieczeństwo

Podłączenie do inych systemów w firmie (ERP, ...) Uproszczenie wyszukiwania danych oraz informacji Dane oraz informacje związane ze sobą są wzajemnie

połączone Zarządzanie konfiguracją produktu Śledzenie zmian, historia zmian Lepsze rozeznanie w zakresie zmian

Bezpieczeństwo Informacji

Zgodność z międzynarodowymi normami ISO/IEC 27001 oraz ISO/IEC 17799.

22

JAKIE WŁAŚCIWOŚCI POWINIEN MIEĆ SYSTEM PLM WYSOKIEJ JAKOŚCI

DLA INŻYNIERII, WZGL. TPP ORAZ JEGO ZALETY

Centralne zarządzanie przewodnikami – przejrzystość i porządek

Jasna informacja wizualna + w formie danych dot. Poszcz. pozycji, ilości sztuk, ...

Synchronizacja z edytorami CAD (SolidEdge, Inventor, SolidWorks, ...)

Proste podłączenie do systemu ERP Wykorzystanie szablonów firmowych

dla poszczególnych typów dokumentów

23

STWORZENIE „PORTALU“ PRODUKTOWEGO-CENTRALNA ADMINISTRACJA DANYCH O ZLECENIUPLM JEST NA TO LEKARSTWEM

Zbudowany na standardach Windows i Internet Zdalny dostęp Z góry skonfigurowane rozwiązanie dla danej dziedziny przemysłu Mnóstwo pomocników i „magików“

24

Łatwy do nauczenia się...

Jeden oryginalny przewodnik z pozycji wytworzonych w kilku systemach CAD

Wsparcie pracy w tzw. Środowiskach MultiCAD

25

PRACA Z KILKOMA SYTEMAMI CAD

Solid Edge

Inventor

SolidWorks

AutoCAD

Właściwości Kompletne informacje o

produkcie i dołączonych danych

Zarządzanie wersjami / rewizjami

Kompleksowe zarządzanie dostępem

Zarządzanie modelami i rysunkami

Obustronna synchronizacja zestawów

Synchronizacja właściwości Automatyczna/

półautomatyczna numeracja Wyszukiwanie

26

ADMINISTRACJA DANYCH CAD

Model podstawowy ModelSymulacja

Zestaw

Rysunek zestawu

Rysunekczęści

Tory narzędzia Dla NC

Administracja techniczna

Korzyści Pracujesz zawsze z właściwymi informacjami Eliminacja czasu potrzebnego do wyszukiwania Wiedza o produkcie zachowanan w jednym miejscu Powtórne wykorzystanie istniejących informacji

27

WSPARCIE PRACY ZESPOŁOWEJ

TK

SerwisTE

0818/ASilnik

0815/ASilnik

0816/ABudowaOsłony

0817/BBlaszki

0819/Ałożysko

0820/Cszczotki

0900/ABudowaWirnika

0823/Błożysko

0821/ASilnik

0822/AObudowawirnika

Współpraca na tym samym projekcie będąc w kilku miejscach

Wszystkie dokumenty oraz ich wersje są automatycznie zapisywane Wszystkie przewodniki oraz dokumenty powiązane są

automatycznie zapisywane Wszystkie procesy są automatycznie zapisywane Łatwiejsze uzyskanie certyfikacji + w konsekwencji spełnienie

wymogu audytu recertyfikacyjnego (w naszej firmie 1 dzień) Redukcja papierowych formularzy ISO

... I dodatkowo Możliwość administrowania i zarządzania samą dokumentacją ISO

oraz procesami ISO w systemie PLM

28

WSPARCIE DLA SPEŁNIENIA WYMOGÓW JAKOŚCI (ISO, TUV)

29

POZYCJA PLM i ERP

Produkt

Procesy Rozwojuwyrobu

Produkt

ERP

PLM

Marketing

Sprzedaż I dystrybucja

Materiał izasoby

Produkcja

Obsługa klienta

Idea Zdefiniowanie właściwości

Rozwójwyrobu

Zarządzanieproduktem Konserwacja

Korzyści intelektualneKorzyści intelektualne

Korzyści fizyczne

Korzyści fizyczne

Sprzedaż i procesy

produkcyjne

KDM – karta dyspozycyjno materiałowa

Dostęp do danych Właściwe dane, właściwy czas, właściwe miejsce Współpraca globalna

Możliwość współpracy nad jednym projektem przez kilka pracowników będących w kilku miejscach

Możliwość włączenia partnerów i dostawców Minimalizacja straty czasu

Zarządzanie przewodnikami i zmianami Ponowne wykorzystanie właściwości Redukcja czasu wyszukiwania Planowanie i zarządzanie projektem Narzędzia do importowania / Eksportowania

Ponowne wykorzystanie zapisanej i zachowanej wiedzy o produkcie 30

TYPOWE KORZYŚCI DLA KLIENTA

Maksymalizacja zwrotności inwestycji Wykorzystanie systemu CAD– tylko do zadań, do których

jest on rzeczywiście niezbędny (właściwości, struktura wyrobu, poprawki)

Połączenie z ERP Możliwości wizualizacji dla produkcji (warsztatu)

Zarządzanie zmianami Widoczność zmian Zarządzanie procesem zmian Historia zmian – prekroje czasowe

Integracja danych Jeden właściwy przewodnik centralny Integracja kilku systemów CAD

31

TYPOWE KORZYŚCI DLA KLIENTA

32

Wydział inżynierii Wydział inżynierii

5-10%wykorzyst.

ODEJMIJ WARTOŚĆ ...

33

Wydział inżynierii Wydział inżynierii

ZakładZakład

5-10%wykorzyst.

60-70%wykorzyst.Marketing

ProdukcjaDostawy

ZakupyszkoleniaDostawy

ODEJMIJ WARTOŚĆ...

34

Wydział inżynierii Wydział inżynierii

ZakładZakład

Rozszerzony zakładRozszerzony zakład

5-10%wykorzyst.

60-70%wykorzyst.Marketing

ProdukcjaDostawy

ZakupySzkoleniaDostawy

DostawcyPartnerzy

Sprzedawcy

PrezentacjaKlienci

Konserwacja/ serwis

ODEJMIJ WARTOŚĆ...

35

Wydział inżynierii Wydział inżynierii

ZakładZakład

Rozszerzony zakładRozszerzony zakład

5-10%wykorzyst.

60-70%wykorzyst.

/

Cyfrowa definicja produktuMarketingProdukcjaDostawy

ZakupySzkoleniaDostaw

DostawcyPartnerzy

Sprzedawcy

PrezentacjaKlienci

Konserwacja/ serwis

Współpraca

Współpraca

ODEJMIJ WARTOŚĆ...

Zbudowany na standardach Windows i Internet Z góry skonfigurowane rozwiązanie dla danej dziedziny przemysłu Mnóstwo pomocników i „magików“

36

Łatwy do nauczenia się...

Bez konieczności instalacji klienta Komunikacja za pośrednictwem przeglądarki internetowej Możliwość współpracowania będąc w którymkolwiek miejscu w

firmie i poza firmą

37

“PROSTY” INTERFEJS

Możliwość wizualizacji wszystkich informacji (modele 3D,rysunki 2D, dokumenty office dla wszystkich (na podstawie praw dostępu )

Bez konieczności zainstalowania odpowiedniego edytora, wzgl. Systemu CAD

38

WIZUALIZACJA WSZYSTKICH INFORMACJI

Zarządzanie tokiem pracy z możliwością automatycznego generowania ostrzeżeń e-mailowych

Jego podstawę tworzą role(realizator, uchwalający, zostanie powiadomiony ) Ewidencja wszystkich procesów (np. Dla audytu ISO) – przejrzystość i

porządek

39

ZARZĄDZANIE TOKIEM PRACY

Rozwiązanie kompletne Części dotknięte

zmianami Rozwiązania Części problematyczne Informacje referencyjne Zadania

Zmiana historii Możliwa do śledzenia Przekroje czasowe

Właściwości Uzasadnienia zmian Opisy zmian Właściwości poch. Od

klienta 40

ZARZĄDZANIE I EWIDENCJA ZMIAN

41

42

KORZYŚCI Z ZARZĄDZANIA TOKIEM PRACY I ADMINISTRACJI DOKUMENTACJI

Widoczne procesy zmian Administracja elektroniczna poprzednich wersji i uchwalenia

zmian Przekroje czasowe Oszczędność czasu na podstawie automatycznego toku

pracy Pomaga ustalić priorytety Przenosi raporty i dokumenty wyjściowe potrzebne do

zarządzania Identyfikacja miejsc problemowych Zarządzanie proaktywne

Dla dostawców i klientów do DARMOWEGO rozprzestrzeniania

Uzyskanie/ zdanie materiałów dokładnie o wymaganej strukturze bazy danych – ZASADNICZA OSZCZĘDNOŚĆ CZASU I KOSZTÓW

Prosty import materiałów od partnerów bez konieczności pracochłonnego importowania oraz przepisywania danych

43

NARZĘDZIA DO IMPORTOWANIA I EKSPORTOWANIA

Zautomatyzowane tworzenie technologii bezpośrednio w pozycji przewodnika

Możliwość różnego rodzaju wydruków

Możliwość zautomatyzowanego przenoszenia technologii do systemu ERP w celu zaplanowania produkcji

Wprowadzanie zmian technologii powiązane z wprowadzaniem zmian pozycji konstrukcyjnej = przejrzystość i porządek

Możliwość dołączenia schematów, przyrządów i narzędzi

44

WSPARCIE PODCZAS TWORZENIA TECHNOLOGII

Zautomatyzowane tworzenie normy materiałowej bezpośrednio w pozycji przewodnika

Możliwość wykorzystania również jako materiału do opracowania oferty

Możliwość zautomatyzowanego przenoszenia do systemu ERP

Wprowadzanie zmian normy materiałowej powiązane z wprowadzaniem zmian pozycji konstrukcyjnej = przejrzystość i porządek

Bezpośrednie połączenie z magazynem pozycji kupowanych

Wsparcie dla profili hutniczych

45

TECHNOLOGIA- NORMA MATERIAŁOWA

Zautomatyzowane tworzenie normy wydajności bezpośrednio w pozycji przewodnika

Możliwość wykorzystania także jako materiału do opracowania oferty

Możliwość zautomatyzowanego przeniesienia do systemu ERP

Wprowadzanie zmian normy wdajności powiązane z wprowadzaniem zmian pozycji konstrukcyjnej = przerzystość i porządek

Wsparcie dla najnowocześniejszych typów maszyn do obróbki

46

TECHNOLOGIA – NORMA WYDAJNOŚCI

Zapisanie informacji dot. produkcji + programów NC bezpośrednio w przewodniku

Możliwość pobrania programu NC bezpośrednio przez mistrza na warsztacie + dystrybucja do maszyny NC na terenie warsztatu

Pewność dot. aktualności wersji z którą się pracuje – wprowadzanie zmian informacji dot. produkcji + programów NC bezpośrednio powiązane z wprowadzaniem zmian pozycji konstrukcyjnej = przejrzystość i porządek

47

ZARZĄDZANIE INFORMACJAMI DOT. PRODUKCJI

Zintegrowane zarządzanie zadaniami

Informacje o stanie projektu w rzeczywistym czasie

Możliwość połączenia z MS Project

Połączenie z workflow (tok pracy wpływa na stan realizacji planu merytorycznego i czasowego)

Możliwość śledzenia kosztów w TPP

48

ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE PROJEKTOWE

Proste zarządzanie kontaktami

Szybkie wyszukiwanie partnerów biznesowych wg zadanych kryteriów

Baza czynności i zleceń wg kontrahenta

49

PEŁNA WIEDZA O KONTRAHENTACH

Użytkownicy/ role Grupy Prawa dostępu Projekty Miejsca Rodzaje danych Przewodniki...

50

ORGANIZACJA I BEZPIECZEŃSTWO

51

WYSZUKIWANIE ZAPISANEJ WIEDZY Wyszukiwanie danych

według Nazwisk Dat Właściwości ogólnych

SporządziłZmodyfikowałWydał...

Właściwości specjalnych

WagaCenaMateriałNumer formy

Właściwości Podłączenie wszystkich

typów dokumentów do dokumentu głównego

Rysunki, dokumentacja

Wsparcie dla MS Office Audio, Video, FAX Raster, Vector,

Scanning Asocjatywne połączenie

z przewodnikiem Klasyfikacja Natychmiastowa

wizualizacja52

WBUDOWANE ZARZĄDZANIE DOKUMENTAMI

53

INTEGRACJA Z ERP

Mech.Mech.CADCAD

Elec.Elec.CADCAD

NCNC

CAECAEDoc.Doc.Mgt.Mgt.

Class.Class.

PLMPLM

ZakupZakupMajątekMajątek

SprzedażSprzedażInneInne

PlanowaniePlanowaniesprzedażysprzedaży

PlanowaniePlanowanieprodukcjiprodukcji

ERPERP

Dane inżynierskie i technicznePart-y, Przewodniki, Konfiguracje, Zmiany, Efektywność

Dane komercyjne i logistycznecena, czas dostawy, magazyn, ...