CUARTO CORTE

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

Tiene relación directacon las personas. Es la etapa en donde se logra que las personas realicen las actividades que han sido encomendadas.

ESTRATÉGIAS:

Son las que se utilizan en la dirección para alcanzar los objetivos:•Comunicación.•Motivación.•Liderazgo.•Trabajo en equipo.

COMUNICACIÓN:

Es un proceso de transmitir información desde un emisor hasta un receptor.Es la utilización de un canal que requiere de una retroalimentación.

“EL ÉXITO DE UNA EMPRESA RADICA EN EL CANAL DE COMUNICACIÓNQUE SE IMPLEMENTE”

LIDERAZGO“PODER DE CONVENCIMIENTO”

ES EL CONJUNTO DE CAPACIDADESY CUALIDADES QUE UN INDIVIDUOTIENE PARA INFLUIR, HACIENDOQUE EL GRUPO TRABAJE CONENTUSIASMO EN EL LOGRO DEOBJETIVOS COMUNES

CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER

CARISMÁTICO

SABER COMUNICAR

INTELIGENCIA EMOCIONAL

SEGURIDAD YCONFIANZALA

ELOCUENTE RESPONSIBILIDAD

CUALIDADES MAS IMPORTANTESDE UN LIDER

SER CARISMÁTICO:GENERAR CONFIANZA, SEGURIDAD YRESPETO. LA INSATISFACCIÓN ES UNACUALIDAD DENTRO DEL CARISMA.

SER TRIUNFADOR:ES EL RECONOCER QUE SOY BUENO PARA ALGO.

BUSCAR LA EXCELENCIA:CADA DÍA SER MEJOR SER HUMANO,CADA DÍA MADURAR.

Cuando se hace cargo de toda la

responsabilidad del Grupo o Equipo

Desprende la posibilidad de la auto-

competencia

Considera que él es el único capacitado para la

toma de decisiones

Adopta una posición de fuerza y control por

encima de sus subordinados

Exigiendo obediencia a los

mismos.

ESTILOS DE LIDERARZGO

LIDERAZGO AUTOCRATA

CANDO EL LIDERAZGO PERMITE

A TRAVÉS DE LA CONSULTA LA

OPINIÓN.

EFICACIA

OBJETIVOSCOMUNES

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

BUSCA

EQUIPO DE TRABAJO

UN EQUIPO ES UN GRUPO DE PERSONAS ORGANIZADAS,QUE TRABAJAN JUNTAS PARA ALCANZAR UNAS METASCOMUNES.

EL EQUIPO SE FORMA CON LA CONVICCIÓN DE QUE LASMETAS PROPUESTAS PUEDEN SER CONSEGUIDAS PONIENDOEN JUEGO LOS CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES,HABILIDADES, INFORMACIÓN Y, EN GENERAL, LASCOMPETENCIAS, DE LAS DISTINTAS PERSONAS QUE LOINTEGRAN.

TRABAJO EN EQUIPO:

ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON HABILIDADES YEXPERIENCIAS COMPLEMENTARIAS, COMPROMETIDAS CONUNA META EN COMUN Y CON UNA SERIE DE OBJETIVOSESPECIFICOS EN CUANTO A RESULTADOS.

TRABAJO EN EQUIPO NO SIGNIFICA SOLAMENTE"TRABAJAR JUNTOS". TRABAJO EN EQUIPO ES TODA UNAFILOSOFÍA ORGANIZACIONAL, ES UNA FORMA DE PENSARDIFERENTE, ES UN CAMINO GANADOR DE LAS EMPRESAS",

DIFERENCIA ENTRE :TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPO DE TRABAJO

* EL TRABAJO EN EQUIPO: ESTÁ RELACIONADO CONLOS PROCEDIMIENTOS, TÉCNICAS Y ESTRATEGIASQUE UTILIZA UN GRUPO DETERMINADO DE PERSONASPARA CONSEGUIR SUS OBJETIVOS PROPUESTOS.

* EL EQUIPO DE TRABAJO: INVOLUCRA A UN GRUPOHUMANO CON HABILIDADES Y FUNCIONES ADESARROLLAR PARA EL CUMPLIMIENTO DE METASFINALES.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. MÁS MOTIVACIÓN. LOS MIEMBROS DE UN EQUIPODE TRABAJO TIENEN LA OPORTUNIDAD DE APLICAR SUSCONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS Y SERRECONOCIDOS POR ELLO, DESARROLLANDO UNSENTIMIENTO DE AUTOEFICACIA Y PERTENENCIA ALGRUPO.

2. MAYOR COMPROMISO. PARTICIPAR EN EL ANÁLISISY TOMA DE DECISIONES COMPROMETE CON LAS METASDEL EQUIPO Y LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

3. MÁS IDEAS. EL EFECTO SINÉRGICO QUE SE PRODUCECUANDO LAS PERSONAS TRABAJAN JUNTAS TIENENCOMO RESULTADO LA PRODUCCIÓN DE UN MAYORNÚMERO DE IDEAS QUE CUANDO UNA PERSONATRABAJA EN SOLITARIO.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

4. MÁS CREATIVIDAD. LA CREATIVIDAD ESESTIMULADA CON LA COMBINACIÓN DE LOSESFUERZOS DE LOS INDIVIDUOS, LO QUE AYUDA AGENERAR NUEVOS CAMINOS PARA EL PENSAMIENTO YLA REFLEXIÓN SOBRE LOS PROBLEMAS, PROCESOS YSISTEMAS.

5. MEJORA LA COMUNICACIÓN. COMPARTIR IDEAS YPUNTOS DE VISTA CON OTROS, EN UN ENTORNO QUEESTIMULA LA COMUNICACIÓN ABIERTA Y POSITIVA,CONTRIBUYE A MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LAORGANIZACIÓN.

6. MEJORES RESULTADOS. CUANDO LAS PERSONASTRABAJAN EN EQUIPO, ES INDISCUTIBLE QUE SEMEJORAN LOS RESULTADOS.

DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. ES DIFÍCIL COORDINAR LAS LABORES DE UN GRUPOHUMANO, POR LA DIVERSIDAD EN LAS FORMAS DE PENSAR,CAPACIDADES, DISPOSICIÓN PARA TRABAJAR,RESPONSABILIDAD, ENTRE OTROS FACTORES Y LUEGOORIENTARLOS HACIA UN MISMO OBJETIVO.

2. MUCHAS DIFERENCIAS EN LAS FORMAS DE PENSAR, PUEDELLEVAR A DISCUSIONES QUE DIVIDAN AL GRUPO.

3. ENTENDIÉNDOSE QUE EL TRABAJAR EN EQUIPO IMPLICAASUMIR RESPONSABILIDADES COMO TAL, ES POSIBLE QUEAL COMETER ERRORES NADIE QUIERA ASUMIRLOS ENFORMA PARTICULAR.

CUALIDADES QUE HACEN POSIBLE QUE UN EQUIPO DE TRABAJO TENGA ALTO

RENDIMIENTO

1. LIDERAZGO.2. METAS ESPECÍFICAS, CUANTIFICABLES.3. RESPETO, COMPROMISO Y LEALTAD.4. COMUNICACIÓN EFICAZ.5. APRENDER DURANTE EL CAMINO.6. PENSAMIENTO POSITIVO.7. RECONOCIMIENTO.

FASEESTRUCTURA DEL

GRUPO ACTIVIDAD DEL

EQUIPO

FORMACIÓNTanteo y

dependenciaOrientación

AGITACIÓNHostilidad en el

grupo

Respuesta emocional a las demandas de la

tarea

NORMALIZACIÓNDesarrollo de la cohesión en el

grupo

Expresión de opiniones

REALIZACIÓN AfinidadEmergencia de

soluciones

CUADRO DE LAS FASES DE DESARROLLO DEL EQUIPO

NO HAY EQUIPO SIN META COMPARTIDA