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Portafolio 2 corte admon

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PORTAFOLIO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

DOCENTE

FERNANDO SALGADO

INTEGRANTES

YENNY QUINTERO 5092077ANDREA CERON 5092014CARLOS RUEDA 5092075

UNIVERSIDAD COOPERATRIVA DE COLOMBIACONTADURIA PUBLICA

TERCER SEMESTRE

YENNY SULAY QUINTERO

NOMBRE YENNY SULAY QUINTERO BOHORQUE

FECHA DE NACIMIENTO 28 DE DICIEMBRE DEL 1985

LUGAR DE NACIMIENTO VILLAVICENCIO META

ESTADO CIVIL SOLTERA

DIRECCION ALTOS DE PANORAMA II

TELEFONO 3202366377

ESTUDIOS REALIZADOSPRIMARIA ESCULA EL JORDAN

SEGUNDARIA COLEGIO JUANPABLO II

TECNICO SECRETARIADO CONTABLE

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

CONTADURIA PUBLICA II SEMESTRE

ANDREA CERON CHAVEZ

INFORMACION PERSONAL

Fecha de Nacimiento 04 Febrero 1980Lugar de Nacimiento Cosaca - Narintildeo

Estado Civil Soltera

Edad 30 Antildeos

Tel 3132706474Direccioacuten Cll 35D 20Cndash21 Jordaacuten reservado

e-mail ceronchavezhotmailcom

FORMACION ACADEMICA

Primaria Centro educativo mercedario

Pasto ndash Narintildeo

1991

Secundaria Colegio Sta Rita de Casia

Villavicencio-Meta

1997

Universitarios Universidad Cooperativa de Colombia

IIISem contaduriacutea publica

2010

NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS

FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990

LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC

ESTADO CIVIL SOLTERO

DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA

TELEFONO 311 503 5366

ESTUDIOS REALIZADOS

BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO

TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

2 puntos de vista

social econoacutemico

La empresa es un grupo de personas

Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos

Fiacutesicos financieros intangibles

tangibles Parte econoacutemica

Know how

Seguacuten su tamantildeo

Grande mediana y pequentildea empresa

Seguacuten actividad econoacutemica

bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria

Seguacuten estructura de propiedad

Sociedades SA SAS LTDAetc

Entorno general Entorno especifico

bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos

Es propio

Elementos

Los clientes competencia

proveedores

anticipadas

objetivos

Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer

P estrateacutegica

p taacutectica

p operativaproduccioacuten

aacutereas

Altagerencia

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

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YENNY SULAY QUINTERO

NOMBRE YENNY SULAY QUINTERO BOHORQUE

FECHA DE NACIMIENTO 28 DE DICIEMBRE DEL 1985

LUGAR DE NACIMIENTO VILLAVICENCIO META

ESTADO CIVIL SOLTERA

DIRECCION ALTOS DE PANORAMA II

TELEFONO 3202366377

ESTUDIOS REALIZADOSPRIMARIA ESCULA EL JORDAN

SEGUNDARIA COLEGIO JUANPABLO II

TECNICO SECRETARIADO CONTABLE

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

CONTADURIA PUBLICA II SEMESTRE

ANDREA CERON CHAVEZ

INFORMACION PERSONAL

Fecha de Nacimiento 04 Febrero 1980Lugar de Nacimiento Cosaca - Narintildeo

Estado Civil Soltera

Edad 30 Antildeos

Tel 3132706474Direccioacuten Cll 35D 20Cndash21 Jordaacuten reservado

e-mail ceronchavezhotmailcom

FORMACION ACADEMICA

Primaria Centro educativo mercedario

Pasto ndash Narintildeo

1991

Secundaria Colegio Sta Rita de Casia

Villavicencio-Meta

1997

Universitarios Universidad Cooperativa de Colombia

IIISem contaduriacutea publica

2010

NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS

FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990

LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC

ESTADO CIVIL SOLTERO

DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA

TELEFONO 311 503 5366

ESTUDIOS REALIZADOS

BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO

TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

2 puntos de vista

social econoacutemico

La empresa es un grupo de personas

Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos

Fiacutesicos financieros intangibles

tangibles Parte econoacutemica

Know how

Seguacuten su tamantildeo

Grande mediana y pequentildea empresa

Seguacuten actividad econoacutemica

bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria

Seguacuten estructura de propiedad

Sociedades SA SAS LTDAetc

Entorno general Entorno especifico

bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos

Es propio

Elementos

Los clientes competencia

proveedores

anticipadas

objetivos

Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer

P estrateacutegica

p taacutectica

p operativaproduccioacuten

aacutereas

Altagerencia

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 3: Portafolio 2 corte admon

ANDREA CERON CHAVEZ

INFORMACION PERSONAL

Fecha de Nacimiento 04 Febrero 1980Lugar de Nacimiento Cosaca - Narintildeo

Estado Civil Soltera

Edad 30 Antildeos

Tel 3132706474Direccioacuten Cll 35D 20Cndash21 Jordaacuten reservado

e-mail ceronchavezhotmailcom

FORMACION ACADEMICA

Primaria Centro educativo mercedario

Pasto ndash Narintildeo

1991

Secundaria Colegio Sta Rita de Casia

Villavicencio-Meta

1997

Universitarios Universidad Cooperativa de Colombia

IIISem contaduriacutea publica

2010

NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS

FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990

LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC

ESTADO CIVIL SOLTERO

DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA

TELEFONO 311 503 5366

ESTUDIOS REALIZADOS

BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO

TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

2 puntos de vista

social econoacutemico

La empresa es un grupo de personas

Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos

Fiacutesicos financieros intangibles

tangibles Parte econoacutemica

Know how

Seguacuten su tamantildeo

Grande mediana y pequentildea empresa

Seguacuten actividad econoacutemica

bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria

Seguacuten estructura de propiedad

Sociedades SA SAS LTDAetc

Entorno general Entorno especifico

bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos

Es propio

Elementos

Los clientes competencia

proveedores

anticipadas

objetivos

Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer

P estrateacutegica

p taacutectica

p operativaproduccioacuten

aacutereas

Altagerencia

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 4: Portafolio 2 corte admon

NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS

FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990

LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC

ESTADO CIVIL SOLTERO

DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA

TELEFONO 311 503 5366

ESTUDIOS REALIZADOS

BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO

TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

2 puntos de vista

social econoacutemico

La empresa es un grupo de personas

Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos

Fiacutesicos financieros intangibles

tangibles Parte econoacutemica

Know how

Seguacuten su tamantildeo

Grande mediana y pequentildea empresa

Seguacuten actividad econoacutemica

bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria

Seguacuten estructura de propiedad

Sociedades SA SAS LTDAetc

Entorno general Entorno especifico

bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos

Es propio

Elementos

Los clientes competencia

proveedores

anticipadas

objetivos

Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer

P estrateacutegica

p taacutectica

p operativaproduccioacuten

aacutereas

Altagerencia

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 5: Portafolio 2 corte admon

2 puntos de vista

social econoacutemico

La empresa es un grupo de personas

Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos

Fiacutesicos financieros intangibles

tangibles Parte econoacutemica

Know how

Seguacuten su tamantildeo

Grande mediana y pequentildea empresa

Seguacuten actividad econoacutemica

bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria

Seguacuten estructura de propiedad

Sociedades SA SAS LTDAetc

Entorno general Entorno especifico

bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos

Es propio

Elementos

Los clientes competencia

proveedores

anticipadas

objetivos

Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer

P estrateacutegica

p taacutectica

p operativaproduccioacuten

aacutereas

Altagerencia

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 6: Portafolio 2 corte admon

Entorno general Entorno especifico

bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos

Es propio

Elementos

Los clientes competencia

proveedores

anticipadas

objetivos

Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer

P estrateacutegica

p taacutectica

p operativaproduccioacuten

aacutereas

Altagerencia

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 7: Portafolio 2 corte admon

anticipadas

objetivos

Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer

P estrateacutegica

p taacutectica

p operativaproduccioacuten

aacutereas

Altagerencia

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 8: Portafolio 2 corte admon

MISION

Saber hacia donde va

Sirve como guiacutea

Al eacutexito

Q se puedan cumplir

Que se va a vender

Y como se va a hacer

Deben ser

Ampliasmotivadas

Deben ser

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 9: Portafolio 2 corte admon

VISION

Imagen futura

organizacioacuten

Por la persona encargada de dirigir la empresa

Se realiza formulando

Una imagen ideal para el proyectonegocios

fomentaentusiasmo

metas

Hacia los

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 10: Portafolio 2 corte admon

OBJETIVOS

Empresa desea alcanzar

empresa

futuro

pretende

encaminada

actividad

empresa

ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

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ESTRATEGIAS

Especifica General

objetivosEstra general

Niveles

corporativa

negocio funcionales

POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

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POLITICA DE UNA EMPRESA

MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

FACTORES

INTERNOEXTERNO

LA CULTURARECURSOS

ECONOMIASOCIAL

EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

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EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL

PODEMOS LLEGAR

SON LOS PLANES

DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES

CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA

REALIZARLAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 14: Portafolio 2 corte admon

PROCEDIMIENTOS

Acciones

Empresa

Diagrama

GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q

conectan puntos

siacutembolos

ovalo

rectaacutengulo

circulorombo

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 15: Portafolio 2 corte admon

ESTIMANDO EL CAPITALLOS

COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE

LOS PRODUCTOS

SON PROGRAMAS

EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS

A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA

ORGANIZACIOacuteN

REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVO

PRESUPUESTO

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior

Page 16: Portafolio 2 corte admon

CONTROL

Planeacioacuten

Establecimiento

Standar

Medicioacuten

Etapas 1

2

ajustes

34

Retroalimentacioacuten

mayor

productividadcostoso

posterior