1

2

PoslovnookruženjeZračniprometjejednaodrijetkihdjelatnostisvjetskoggospodarstvakojiuzpovremenkraćezasojestalnoraste.Razlogtomeještosenakonderegulacijeiliberalizacijezračnogprometauvelikombrojuzemalja,došlodoporastaprivatnihpoduzetnikakodzračnogprijevoza,kojisuponudilipovoljnijeuslugecjenovnodostupnijesanovimdestinacijamanakojetradicionalniprijevoznicinisuletili.

Graf1.Brojputnikauzračnomprijevozuod1990do2015.

Obziromnačinjenicudajeproizvodzračnogprometapostaojeftiniji,akupovnamočgrađanasrednjegslojapovoljnija,svevećibrojkorisnikazračnogprometakoristiseuslugamazračnogprometavišeputagodišnje,negojetobioslučajugodinamakadjezračniprometbioskup.Svioviučincistvarajunovukulturuputovanjasapromjenjenimelementimaitonanačindadanašnjiputnikkoristizračniprijevozvišekratnotijekomgodine,daturistibirajudestinacijekojesupostalecjenovnodostupneidasegodišnjiodmorikoristevišekratnosakraćimtrajanjima,obziromdasetrošakprijevozauodnosunatrošaksmještajabitnosmanjio.Nadalje,korištenjemalatainternetaipametnihtelefona,korisnicizračnogprometasamibiraju,rezervirajuikupujuletove,samibirajuirezervirajusmještajiutomesumobilninanačindačestonemajuistiaerodromedolaskaiodlaskaazavrijemeboravkaposjećujuvećidrojinteresantnihmjestanadestinaciji.Kolikojeporaslakupovnamoćzaproizvodomzračnogprometa,štojerezultiralopovećanjemprometa,najbljesevidiizsljedećegprimejragdjejezaletizSidneydoLondona1945trebaloraditi130tjedanasaprosječnimprimanjimadokje2009zaistilettrebaloraditi1,7tjedanasaproječnimprimanjimauAustraliji.

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

3.000.000.000

3.500.000.000

4.000.000.000

1990 2000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

3

Graf2.Kretanjeprosječnihcijenakartenaunutarameričkimletovima

Tojeirazlogporastazračnogprometanadanašnjebrojkekadimamopreko

1.397avioprijevoznikakojioperirajuširomsvijeta,sa25.000putničkihzrakoplova,opslužujućipreko3.864aerodromaširomsvijetaasvetonadzirepreko173službekontroleleta.Industrijazračnogprometa

Danasavijacijazapošljava9,9milionaljudiširomsvijeta,augeneriraniposlovimavezanimzazračniprijevoz,zaposlenojepreko63milionazaposlenika.Svitizaposlenicizaslužnisuzafenomenalnebrojkeod7,2milijardeprevezenihputnikau2005.Godinisarastomodoko9%godišnje,štonamgovoridasezračniprometubrojkamaputnikaudvostručujesvakih12godina.

ŠtosetičeHrvatske,zračniprometgotovosvihaerodromerastedvocifrenimindeksima,aposebanjepritisaknarastprometapremaSplituiDubrovniku.Splitskazračnalukabilježienormanrastprometaaliiograničenjaumogučnostislijetanjazbognedostatnihkapaciteta,tejeočitodajeprisutnapotražnjavećaodponudekapaciteta.TojerazlogštojeZračnalukaSplit-Kaštelaustrojilasvojekapaciteteurežim“reguliranogaerodorma”štoznačidaseletovizaSplitnemoguplanirati,akoprethodnozračnalukanijedodijelilavremenskiokvirukojemkompanijamožedoći(slot).OvakavnedostatakkapacitetaidenarukuAerodromuBrač,kojizanekeprijevoznikemožebitialternative,ukolikotiprijevozniciletezrakoplovimakojimogukoristitipistuAerodromaBrač.

Cijeliovajrastbrojaputnikaprateiizazoviusigurnostiizaštiti,gdjejeterorizampostaoizazovnesamozazračnipromet,negoizaukupnugranuturizmakaogospodarskegrane.Zemljeilidestinacijeukojimaseodgodioterorističkinapad,trebajunekolikogodinapotpunomirnogperiodadabisevratilopovjerenjezatudestinaciju.

Štosetičesigurnostizračnogprometa,akogledamodužinuprevaljenogputovanja,zračniprometjevišestrukosigurnijinegobilokojidrugividprometa.Nesrećeuzračnomprometuuapsolutnimbrojkamanagodišnjojrazinipadaju,unatočstalnom

4

provećanjubrojaletova,asvisudionicizračnogprometaidaljeradenamjeramazadaljnjesmanjenjebrojanesrećauzračnomprometu.

Graf3.Brojnesrećanamillionpolijetanjaunatoćpovećanjubrojaletovastalnopada

Daljnjiizazovzazračniprometjeuticajnaokoliš.Mjerezaštiteokolišailjudisuu

nekimregijamatakostrogedaistepredstavljajuzaprekuzaizgradnjupotrebitihkapacitetazapovećanjezračnogprometa,aunekimzemljamaseuvodedaljnjerestrikcije,kakonabrojivrijemeizvođenjaoperacijapolijetanjaislijetanja,takoinadodatnooporezivanjezračnogprometapoekološkojosnovi.Unatoččinjenicidazračniprometdoprinosisvega2-4%uprodukcijiugljičnogdioksida,doksusvedrugenegativneemisijezanemarive,našadjelatnostseiističekaojednaodnajvećihzagađivača,štoneodgovaračinjenicama.GdjejeusvemutomeBračinašaerodrom?

Kakojevećunekolikonavratarečeno,AerodromBračjezaustavioprocessprilagodbenovimzahtjevimakorisnikauslugananačindanijepravovremenoprilagodioduljinuuzletno-sletnestazekorisnicimakojiimajuželjedovoditituristenaBrač,tejetimezaustaviorazvojsukladnoodličnomrazvojuostalihzračnihlukauRepubliciHrvatskoj.

Graf4.Satelitskafotografijauzletno-sletnestazeAerodromaBračsaproduljenjem

5

Produljenjemuzletno-sletnestazesa1440na1760mstvarajuseuvjetipregovaranjasakompanijamakojemogunanašuzračnulukuletjetizrakoplovimasa150sjedlanamlaznipogon,kojisvojimdoletompokrivajugotovocijelopodručjeEU.

OvakvimsmjeromrazvojaAerodromaBrač,stvarajusepretpostavkedaturistikojidolazenaBračnećevišeimatidilemedoćivozilomilizrakoplovom,jerseodredištaodakleturistidolazepredaleazadolazakvoziloma,daljetigostidolazeizdjelovaEuropegdjesuklimatskiuvjetiupredsezoniiposezoniznatnološijinegonaJadranu,aitidjeloviEuropeimajuzančajnoboljiGDPoddjelovaEuropekojisuuneposrednomsusjedstvuRH,tesusvetopretpostavkedužegtrajanjasezone,boljeplatežnemoćigostijutekvalitetnijeuslugegostuukomparacijisagostimakojidolazecestovnimprijevozom.

Kakooglašavanjenovihduljinauzletno-sletnestazeumeđunarodnimzrakoplovnimpublikacijamakrećeod20.07.2017.godine,takoseimarketinškeaktivnostizapregovoresadrugimkompanijamatrebapočetinakontogtermina.

Usvakomslučaju,u2017.Godini,očekujesenastavakletovaizAustrijezapotrebeGruberreisena,redovitihletovazaZagreb,nastavakipovećanjenaletatijekomferagostezadvadotritalijanskagradailetoveuorganizacijiTUIsanovimtipomavionaEmbrier190.

Značajnepromjeneunačinuradaočekujuseiutehnologijiprihvatazrakoplova,

obziromdajeprihvatmlaznogavionaEmbrierpotpunodrugačijiodprihvataturboelisnihzrakoplova.Osimdrugogtipaopreme,kaoštosuaviostepenice,dvaelevatorzapritljagu,ovomzrakoplovutrebaivozilozasanitarneusluge.Svuovuopremutrebanamaviti,stavitiufunkcijuteškolovatiosobljezaradsaistom.

U2017.Godini,poosnoviinzistiranjadobavljačagoriva,planiraseipreuzimanjegorivnogskladištaipostrojenjaodINA-eštoznačiiobukuosobljazazakonitoobavljanjeprodajenaftnihderivateutrošarinskomrežimu,aliipreuzimanjebrigeokoodržavanjai

6

servisiranjaovogpostrojenja,tepovećanjepoliceosiguranjasukladnomeđunarodnimstandardimazaprodajugorivanaiznosod100.000.000€.

Štosetičeusaglašavanjaradasazakonskimregulativamaizoblastizračnogprometa,osimredovitogotklanjanjanesukladnostizatečenihuinspekcijamaAgencijezacivilnozrakoplovstvo,ovegodineimamoiobvezuprilagodbedokumentacijeiproceduraradasukladnotraženjimaEureopskeagencijezacivilnozrakoplovstvo,kojajepostalanadležniregulatorzaaerodromskedjelatnostiunutarhrvatske.

Kakojeproduljenjeuzletno-sletnestazesamojedankorakuplanurazvojaAerodromaBrač,planirasečitavnizaktivnostialiitroškovazamogućedaljnjeproduljenjeuzletno-sletnestazeitonaukupnuduljinu1450m.ovoproduljenjemogućejeisključivopremasjeveru,gdjesepojavljujuproblemimovinsko-pravnihodnosa,velikekoličinenasipavanjakojaprelazemillionkubičnihmetaranasipa,tepremoštavanjepristupneprometnice.SvioviizazovibitićeobrađeniuIdejnomprojektu,studijiuticajanaokoliš,Sigurnosnojaeronautičkojstudijitedrugimprethodnimstudijamazadonošenjeodlukeopočetkuovogzahtjevnogprojekta.

7

Planradaza2017.godinu

Planradaiposlovanjau2017.GodinibaziranjenaoptimizmupovećanjaprometazahvaljujućizrakoplovuEmbraer190ipočetkuletenjeizFrancuskeiBelgije.Budućidaoviletovikrećuupočetkusezonetesezavršavajukrajemsezone,teobziromdajekapacitetzrakoplova112sjedala,ovajprometimatićeznačajanuticajnastatistikuprometa.

OstaliletovizapotrebeGrubera,kaoilinijskiletoviCroatiaAirlinesaostajunaistimfrekvencijamakaoilani,aliseočekujepoboljšanjepopunjenostikabine.Istotako,očekujesepovećanjenaletaletovaiztalijanskihaerodrome,alinijerazvidnoukojemiznosu.

2016 2017 Letova Putnika Deauville 0 40 3.600 Brusseles 0 40 3.600 Zagreb 4120 Zagreb10%+ 4.532 Graz Vienna Linz Insbruck Bari Napoli Ancona 12 600 Salerno 12 600 Verona 12 600 Roma 12 600 Total2016 13.119 13.531 Ukupno 2.138 27.663 Index 110,86%

Usljedećojtablicislijediprikazpočetkaizavršetkaoperacijasukladnodostupnimplanovimaprijevoznika:

Početak Završetak Tui 23.05. 03.10 Balkanexpress 29.07. 02.09. CroatiaAirlines 28.03. 28.10. GruberReisen 20.05. 07.10.

Kakoseočekujepovećanjeprometaputnika,takoočekujemoipovećanjeprihodovneirashodovnestavke.LetoviizFrancuskeiBelgije,urežimusufinacijskihpoticajazanovelinije,pasenemožeračunatinalinijskopovećanjeprihodasukladnopovećanjubrojaputnika.

Narashodovnojstrani,postojećiresursinisuopterećenioperativnimaktivnostima,teseneočekujenipovećanjetroškovaposlovanjasukladnopovećanim

8

brojevimaputnikavećsamolaganousaglašavanjeobziromnaporataknavrijednostbodazaobračunplaćanavisineprijenastupanjakrize.

Stoga,očekujemodaćerezultatiposlovanjau2017.godinibitipozitivniuoperativnimrezultatima,aliodbijanjemstavkekamataidaljećerezultatbitisamalimgubitkom.

Nonastavkomrastaprometaračunajućiiplaniranoproduljenjeuzletno-sletnestazena2400m,zaočekivatijedaćesevećidioputnika,kojinaBračdolaziputemsplitskezračneluke,preusmjeritinaAerodromBrač.

Nakonzavršetkadrugefazeproduljenjapiste,planirasekorištenjezrakoplovado250sjedalabezograničenjadužinetrajanjaletaitozazrakoplovekaoštosuBoeing737/700i800,Airbus320i321,tedrugezrakoplovesličnihperformansi.

Obziromdajedrugafazaprojektaizravnovezanazastrateškusuradnjuhotelskih

kućanaotokuBračusatouroperatoromTUIkojijeiskazaointtreszatakvuvrstudtrateškesuradnje,možeseočekivatiznatnopovećanjenaletauorganizacijitouroperatoraTUI,alisvakakoipočetakpregovorasalowcostprijevoznicimakaoštosuEasyjetiNorwegianAirShutle,kojibisnažnootvorilibritanskoodnosno

Airport Brač

Dec 2017 Dec 2016

BDG ACT Absolute %

Ukupno prihodi 653 437 215 49,2%

Cost of Sales (552) (479) -73 15,2%Plaće (224) (173) -51 29,7%Operativna oprema (10) (8) -2 20,5%Troškovi režija, održavanja i pranja rublja (110) (103) -7 7,1% Provizije kartičarima (4) (3) -1 39,8% Troškovi pranja rublja 0 0 0 - Nabavna vrijednost prodane robe (16) (12) -5 39,8% Troškovi glazbe i animacije (0) (0) 0 -0,1% Troškovi najma (5) (1) -4 355,8% Komunalne i ostale naknade (6) (6) -0 0,1% Struja, voda, gorivo (35) (27) -8 29,1% Telefon (5) (5) -0 10,4% Osiguranje (10) (8) -2 20,5% Troškovi popravaka i održavanja (22) (18) -4 20,3% Ostali režijski troškovi (5) (22) 16 -74,8% Ostali troškovi (2) (1) -1 46,1% Trošak hrane i pića (2) (2) -1 39,9% Pansionski troškovi 0 0 0 - Vanpansionski troškovi (2) (2) -1 39,9%Amortizacija (206) (194) -12 6,1%

Operativna bruto dobit 101 (42) 143 -342,1%% od prihoda 15% -10%

Marketinški i administrativni troškovi (Opex) (130) (118) -11 9,4% Ostali prihodi i rashodi 24 28 150 -15,6% Amortizacija 206 194 12 6,1%EBITDA* 201 62 139 225,4%EBITDA marža 31% 14% Amortizacija (206) (194) -12 6,1%EBIT (5) (132) 127 -96,1%Neto kamate i financijski rezultat (6) (251) 245 -97,8%EBT (prije TR) (11) (383) 372 -97,2%Tečajne razlike 0 1 -1 -100,0%EBT (nakon TR) (11) (382) 372 -97,2%Porez na dobit 0 0 0 -Neto dobit (11) (382) 372 -97,2%

Comparison

YTD Data

2017 BDG vs 2016 ACT

9

skandinavskotržišteizravnopremaBraču,obziromdaćedrugafazaproduljenjapistetoomogućiti.

Year Passengers

PESSIMISTIC MOSTLIKELY OPTIMISTIC

1993. 451 451 4511994. 14.904 14.904 14.9041995. 11.894 11.894 11.8941996. 29.156 29.156 29.1561997. 31.634 31.634 31.6341998. 26.253 26.253 26.2531999. 24.854 24.854 24.8542000. 29.036 29.036 29.0362001. 33.759 33.759 33.7592002. 31.966 31.966 31.9662003. 27.339 27.339 27.3392004. 26.965 26.965 26.9652005. 22.205 22.205 22.2052006. 17.721 17.721 17.7212007. 15.520 15.520 15.5202008. 14.784 14.784 14.7842009. 12.860 12.860 12.8602010. 11.747 11.747 11.7472011. 12.582 12.582 12.5822012. 12.634 12.634 12.6342013. 10.394 10.394 10.3942014. 10.431 10.431 10.4312015. 9.813 9.813 9.8132016 13.119 13.119 13.1192017 10.304 30.000 38.0002018 10.819 35.000 49.4002019 11.360 40.000 64.2202020 11.928 45.000 83.486

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

2001.2002.2003.2004.2005.2006.2007.2008.2009.2010.2011.2012.2013.2014.2015.20162017201820192020

PesimisticMostlikelyOptimistic

10

PretpostavkeovakvogplaniranjabaziranesunaočekivanjustrateškogpartnerstvaizmeđuBluesunhotelsgrupacijeitouroperatoraTUIkojisetrenutnovode.DIREKTOR:________________TonćiPeovićMBA

6-Sep-18