14-05-2020 2

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

15

IMAGE

Ekstern opfattelse

PROFIL

Ledelsens mål

OK’semployer

valueproposition

IDENTITET

Medarbejder-opfattelse

IMAGE

Ekstern opfattelse

IDENTITET

Medarbejder-opfattelse

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

• Jeres unikke værditilbud – derfor er her fedt!

• Hårde styrker, bløde styrker og mening

• Relativt for fagområde, persona og konkurrent-situation

Opstil følgende ræsonnement/hypotese:

Fordi vi er A, og vores målgruppe er B, og konkurrence-situationen er C, er ”problemet” D, som vi skal gøre E for at løse…

•

•

• Hvilke målbare mål har jeres employerbranding-indsats?

• Hvad er jeres succeskriterier?

• Hvordan og hvornår vil I måle?

• Hvem er ansvarlig? Hvilken forankring?

• Employer branding-strategi & EVP

• Kernefortælling

• Karriere-sites

• Jobannoncer og kommunikations-flow

• Speciale- og forskningssamarbejder

• Sponsorater

• Rekrutteringskampagner

• Employee Advocacy

• Mentorordninger og onboarding-forløb

• Professionalisere HR – fx MUS, ledelse,

mentorordning, intern organisering, onboarding.

• Dele faglig viden online – fx på website, LinkedIn,

webinarer og lign.

• Samarbejde med uddannelsesinstitutioner – fx

gæste-oplæg, speciale- og projektsamarbejder m.m.

• Måle arbejdsglæde – vi gør det månedligt, og det er en

fantastisk ”early warning”

• Professionalisere rekrutteringskommunikation –

stillingsopslag, bekræftelse, samtaler og afslag.

4.

• Short list, forhandling og køb(1-2 mdr.)

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

33

→

•

•

•

••

•

14-05-2020

☺