PPT 2003

ttl Катедра за транспортну технику и логистику

Никола Миладиновић, 257

УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ МАШИНСКИ ФАКУЛТЕТ

Логистика предузећа


Наставник: Проф. др Драгослав ЈаношевићСарадник: Весна Николић

Дефинисање менаџмента

Менаџмент се у новије време посматра као својеврсна друштвена технологија која омогућава ефективност и ефикасност предузећа а сама реч менаџмент значи управљање, руковођење.





Неке од дефиниција менаџмента су:

• Менаџмент је континуелни процес којим се покреће и усмерава пословна активност ради остварења сврхе пословања предузећа.

•Менаџмент омогуцава да се предузеће прилагођава и утиче на збивања у средини у којој обавља своју пословну активност.

• Менаџмент је стални процес решавања проблема са којима се суочава предузеће у обављању своје пословне активности.





Развој менаџмент система

1) Буџетско планирање

2)Планирање засновано на предвиђању

3) Стратегиско планирање

4) Стратегијски менаџмент





Буџетско планирање

У првој етапи менаџмент предузећа је био преокупиран остварењем годишњег финансијског плана.

Полазна претпоставка овог менаџмент система је била да се прошлост понавља и да се управљање у многоме може заснивати на искуству пословања предузећа од раније.





Планирање засновано на предвиђању

У другој етапи предузеће настоји да предвиди будућност.

Предузеће се у већем степену интересује за збивања у средини уопште и на тржишту посебно. Ипак, менаџмент остаје претежно интерно оријентисан и ослања се на стечена искуства у пословању.





Стратегиско планирање

У трецој етапи развоја менаџмент система почиње да се размишља стратегијски, што има за последицу коришћење стратегијског планирања.

Врши се анализа и процена конкурентске ситуације и на основу тих информација стварају се стратегијске алтернативе и предвиђају се нови трендови.





Стратегијски менаџмент

У цетвртој етапи менаџмент треба да креира будућност. Јавља се потреба за коришћењем стратегијског менаџмента.

Стратегијски менаџмент је потребан да се предузеће суочава са опасностима и могућностима у глобалној светској привреди.

Такав систем одговара предузећу које настоји да активно учествује у креирању своје будућности.





СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ

Укључује како стратегијско планирање тако и стратегијску акцију у ситуацији

када се средина брзо мења и расту њени отпори.

Омогућава да се предузеће оспособи да избегава појаву кризне ситуације у подручјима пословне активности.






За стратегијски менаџмент битни су како стратегијско размишљање тако и стратегијско планирање.

• Сврха стратегијског размишљања је да се открију нове имагинативне стратегије које ће да предефинишу правила конкурентне игре и сагледају будућност значајно различитом од садашњости.

• Стратегијско планирање је периодична активност која се предузима да би се предузеће суочило са променама у средини.














Стратегијски менаџмент омогућава трансформационе промене у предузећу.

Благовремена и прецизна дијагноза кризне ситуације је добра стартна основа за рационално стратегијско управљање

трансформационим променама, адекватним санационим програмом који је

неопходна претпоставка да се криза превазиђе.





Стратегиjски менаџмент укључује три подручја активности:

• Стратегиску анализу

• Стратегиски избор

• Стратегиску промену





Стратегијска анализа

Стратегијска анализа је потребна да би предузеће заиста разумело збивања у средини, посебно на тржишту својих производа и услуга.

Стратегијска анализа омогућава објективну оцену извора и способности предузећа.





Стратегијски избор

Стратегијски избор се ослања на стратегијску анализу на основу које

се ствара стратегијска визија

Предузеће се мора прилагођавати променама у средини и ниједна дугорочнија одлука није никада

коначна.





Стратегијска промена

Стратегијска промена је сврха стратегијске анализе и стратегијског избора.





Карактеристике стратегијског менаџмента

Карактеристика стратегијског менаџмента је да не посматра и прихвата средину као дату што улогу стратегије ограничава на адаптацији и реаговање.

Промене у средини могу вити:

• Оперативне

• Конкурентске

• Стратегиске





• Оперативне промене у средини не доводе до промене у односу између предузећа и средине.

• Конкурентске промене доводе до трансформације у тржишној позицији предузећа. До конкурентске промене долази појавом новог производа или појавом новог произвођаћа

• Стратегијске промене одражавају суочавање предузећа са новом врстом проблема, на пример, појава радикално нове технологије. На стратегијске промене се мора реаговати благовремено и рационално.





Стратегије предузећа

Предузећа стално мењају своје стратегије да би одржавала усклађеност са средином.

Неусклађеност води неуспеху, минимална усклађеност обезбеђује опстанак, велика усклађеност обезбедује повољне пословне резултате, а рана јака усклађеност води натпросечним пословним резултатима.









Documents

PPT 2003