Semana 1

Practica Supervisada de Auditoría

Organización.

1. Cronograma. (debe considera prácticasorganizadas y programadas en los diferentesámbitos de ejercicio profesional de la carrera)Establecer la carga horaria: total 200 horas,distribuidas en cada uno de los ámbitos oinstituciones.2. Identificar características, funciones, objetivosy servicios de la especialidad, procesos degestión, organización de institucional, entre otroselementos3. Diagnóstico (Análisis FODA)

1. CRONOGRAMA

Cronograma es un concepto que se utiliza en variospaíses latinoamericanos para mencionar a uncalendario de trabajo o de actividades.

El cronograma, es una herramienta muyimportante en la gestión de proyectos.

Un documento impreso Aplicación digital

El cronograma incluye una lista de actividades otareas con las fechas previstas de su comienzo y final.

http://definicion.de/cronograma/

El cronograma ordena en el tiempo lasactividades relevantes para el desarrollo de lainvestigación.

El grueso de estas actividades se desprende dela metodología.

El cronograma de actividades es presentadocomo una tabla con dos columnas:

De actividades De tiempo

(semestres, trimestres meses, semanas,dependiendo del detalle del cronograma).

http://definicion.de/presupuesto/http://www.ram-wan.net/restrepo/documentos/elaboracion-proyecto.pdf

2. Identificar características, funciones, objetivos y servicios de la especialidad, procesos de gestión, organización de

institucional, entre otros elementos

El objetivo principal de una Auditoría es la emisión de un diagnóstico sobre un sistema de información empresarial, que permita tomar decisiones sobre el mismo. Estas decisiones pueden ser de diferentes tipos respecto al área examinada y al usuario del dictamen o diagnóstico.

En la conceptualización tradicional los objetivos de la auditoría son:

Descubrir fraudes Descubrir errores de principios Descubrir errores técnicos Fortalecer el Control Interno Reducir el Riesgo

Pero el avance tecnológico experimentado en los últimos tiempos en los que se ha denominado la "Revolución Informática", así como el progreso experimentado por la administración de las empresas actuales y la aplicación a las mismas de la Teoría General de Sistemas a la adición tres nuevos objetivos:

Determinar si existe un sistema que proporcione datos pertinentes y fiables para la planeación y el control.

Determinar si este sistema produce resultados, es decir, planes, presupuestos, pronósticos, estados financieros, informes de control dignos de confianza, adecuados y suficientemente inteligibles por el usuario.

Efectuar sugerencias que permitan mejorar el control interno de la entidad.

3. Diagnóstico (Análisis FODA)

FODA una herramienta para la investigación diagnostica

El FODA es una herramienta de análisis que permite analizar elementos internos o externos deorganizaciones, programas y proyectos.

El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que se analizan los factorespositivos y los negativos.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa oproyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno yque una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuadaestrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentarcontra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada parapoder sortearla.

FODA una herramienta para la investigación diagnostica

En síntesis:

Fortalezas: Atributos de la organización que son útiles para lograr el objetivo.

Debilidades: Atributos de la organización que son perjudiciales para la consecución del objetivo.

Oportunidades: Condiciones externas que son útiles para lograr el objetivo.

Amenazas: Condiciones externas que son perjudiciales para la consecución del objetivo.

Matriz FODA

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

(+) (+)DEBILIDADES AMENAZAS

(-) (-)

FODA Departamento de Auditoría Interna

FORTALEZAS1. Definición visión, misión, valores y estatuto

Auditoría Interna2. Universo de auditoría definido y validado.3. Plan auditoría basada en riesgos con

validación de la gerencia.4. Diversidad destrezas, experiencia y

conocimientos negocio por parte del personal.5. Enfoque en proceso vs. enfoque tradicional.6. Proceso formalizado de seguimiento.

FODA Auditoría Interna

OPORTUNIDADES1. Incremento percepción destreza, conocimientos y

capacidad personal.2. Educar partes interesadas sobre el rol auditoría

interna.3. Participar en nuevos proyectos temprano para

incorporar controles.4. Educar a la gerencia sobre puntos recurrentes y

comunes.5. Colaborar con otras funciones de aseguramiento y

gestión de riesgos.6. Implementar auto-evaluación de riesgo y control.

FODA Auditoría InternaDEBILIDADES1. Brecha conocimientos – conocimientos consultoría

y fraude.2. No desarrollo modelo definido desarrollo personal.3. Evaluación de riesgos no amarrados a estrategia

organizacional; identificación limitada riesgosemergentes.

4. Plan de auditoría limitado solo a un año.5. Uso limitado de análisis de datos y minería de

datos.6. Las evaluaciones de desempeño solamente ocurre

anualmente

FODA Auditoría InternaAMENAZAS

1. Predisposición junta en un enfoque financiero yexposición en cumplimiento sin existir un balanceque preste atención a riesgo operacional.

2. La implementación hallazgos limitada porpresupuestos, nivel personal o gobierno.

3. Disminución cooperación de la gerencia.

4. Incremento o cambio en riesgos emergentes.

5. Falta conocimientos iniciativas gerenciales.

6. Adaptar trabajo a expectativas normas NIAS o departes interesadas.