Vijece Fakulteta za pomorstvo u Kotoru, na sjednici odrzanoj dana 1. juna2011. godine, na osnovu cl. 39. Statuta Univerziteta erne Gore, utvrdilo je slijedeci

PREDLOG

da se doda jedan predmet na postdiplomskim studijama na Menadzmentu zapomorstvo

1. Na postdiplomskim magistarskim studijama na akademskom studijskomprogramu Menadzment u pomorstvu, dodaje se jos jedan predmet pod nazivom:

0 ~ Fond~br. Naziv predmeta ::: I:l ~ casova..: ~

~ ~M nedeljnoI:l •....1. Preduzetnicko liderstvo - X 2+2

2. Sastavni dio ovog Predloga je EeTS katalog za predlozeni novi predmet.

3. Ovaj Predlog se dostavlja strukovnom Vijecu za drustvene nauke i SenatuUniverziteta erne Gore.

o B RA Z L 0 Z E NJ E

Vezano za predstojeci konkurs za akreditovane magistarske studije naakademskom studijskom programu Menadzment u pomorstvu (Fakultet za pomorstvoKotor), kao i brojne zahtjeve potencijalnih kandidata za upisom na predmetnepostdiplomske studije.Vijece je misljenja da treba izvrsiti dopunu postojeceg planajednim novim izbornim predmetom. Razlog je interes studenata da se poblizeupoznaju sa problematikom koju predlozeni predmet izucava.

Broj: 01-1447Kotor, 1.06.2011.god.

JECA

I aziv predmela: Preduzetnicko liderstvo$ifra predmeta Status predmeta Semestar Broj ECTS kredita Fond casova

Izbomi IX 8 2P + 2V

Menadiment u pomorstvu - Postdiplomske studije

UslovlJenost drugim predmetima: Student mora imati znanja iz teonje menadimenta, organizacije, ekonomije firmeCiljevi izucavanja predmeta: Cilj predmeta jeste da se sludenti upoznaju sa fenomenom liderstva, kroz razlieite teonje iis usl a, ao i da se dsfinise ufoga lidera i u organizacijama modernog doba. Posma.ra}emo liderstvo ao fenomen, ko]ornoqucava interakciju lidera istjedbenika i na laj nacin donosi pozitivne elekle svim stranama: !ideru, sljedbenicima i, povrhsveqa.orqanizaciii.Ime i prezirne nastavnika isaradnika: Prof. dr Andelko Lojpur

Metod nastave i savladanja gradiva: Predavanja ivjeibe uz anafizu studija slucaja 0 poznatim liderima i kompanijama kojeoais liderstvo kao Iaktor uspiesnosfSadriai predmeta:

Pflpremnenedjel)e

Pnprema iupis semesuaI nedJclp Vazncst I derstva \J organizacijamaII nedjelja Menadier versus tiderIII nedjelja ova rea'nost savrernenihorganizacijaIV ned:e!;a

Iledj(!!;a Evoluci)a teon;e 0 iiderstvuRane teotlJe0 IIders.ned;e:j2 Teenre 0 hderstvu s raja XX vijekan nedjel;a Kontigentru prishlp hderstvvVIII nedjel;a

IX nedjelja Herajsko Uders~,oX nedjelja Post-nerojsu 'Jodjs

HarizmatiCl1QliderstvoXI ned;elja Transformaciono i;derstvoXII nedjet)s Uderstvo u inova; im oganizacijamaXIII nedjeljaX nedjelia Emocionalno liders~"o

iders . trnoo.1XV nedjalia Zavrsm ispitXVI nedjelja

Zavffina ned;elja Ovjera semestra i uplSocjena, dopunska nastava ipopra ni (ok

XVHI·XXI ned;eflaOPTERECENJE STUDENATA-- - - -_. - - - -- - - - - - '-- .~--

NedieltnO U loku semestraNaSl<WJ'Zd\1Soi ispit 6x 16 = 96~NeophOOne pOpreme P")e p&elka sermsaa (a4min.-s~aoja. up:s. OVjcf3)

redita x 40i30 "8 sailh6: 12m

6Stru tura. Ukupnoopleretenje za predme 6!3Q " 180sa1i

3 sata predavanja Oopun$xl rad za pripremu ispota U POP/S'ITlOmISpitno:n rosu, uklrJ6JjUCl , pulaJanje lXlP'8Vl1092 sata je hI ISlHl3 od () do 72 sals (preoStalO vn,Dr.Ie OIl pM! dvile sisv e do ukupnog optereCenl3 za prcdmeb)

3 sata samos a!nog rada, llkljutujuCiSIMtura o~lereCeo~Konsu!tacije 56 sati (Naslaval·1?sab (?rij)/emal + 72 sata (Doptllski ladl· 180

'apomena:Sludenti su obavezl1i da pOiladapJ nastavu ivjeibe. aktNno utes uju u izradi kolo I/Ijuma,sewdnarskihidomaCihradova

Uteratura:1. Northouse. Peter G, Leadership - Theory and Practice, Sage Publucation, California, 2004,g.2. Kouzes, James M., Posner, Barry Z., Leadership Challenge. Jossey Bass, 2004.g.3. Milisavljevic, Momcilo, Uderstvo u preduzecima. Cigoja stamps, Beograd. 1999.9·

Oblici provjere znanja iocjenjivanje:Provjera iocjenjivanje ontunuirano tokom semestra 50 poena i to:

. Zavrsni ispit usmeno 50 poena- Prelazna ocjena sa dobije ako se kumulativno sakupi najmanje 51 po en

I Posebnu naznaku za predmet: Nema oosebnih naznaka

Vijece Fakulteta za pomorstvo u Kotoru na sjednici odrzanoj dana 1. juna 2011. godine,na osnovu c1. 39. Statuta Univerziteta Crne Gore, utvrdilo je slijedeci

Predlog za usvajanje dodatnih predmeta na doktorskim studijama na studijskomProgramu Menadzment u pomorstvu

1. Na doktorskim studijama na studijskom programu Menadzment u pomorstvu, predlaze sedodavanje jos tri predmeta, kako slijedi:

c~ Fondc::,..

br. Naziv predmeta<::l e-'o:! ~ casova~ ~ nedeljno<::l •...;::

1. Menadzment promjenama - 'X 3+12. Softverski alati u projektnom planiranju - X 3+1

pomorskih luka3. Globalne logisticke strategije - X 3+1

2. Ovaj Predlog se dostavlja Senatu Univerziteta na dalji postupak i odlucivanje.

o bra z I 0 z e nj eVezano za predstojeci konkurs na akreditovane doktorske studije na akademskom studij-

skom programu Menadzment u pomorstvu (Fakultet za pomorstvo Kotor), kao i brojne zahtjevepotencijalnih kandidata za upisom na predmetne doktorske studije, Vijece je misljenja da trebaizvrsiti dopunu s novim predmetima.

Predlozene dopune su potrebne zbog sljedecih razloga:a) mogucnosti kvalitetnije i uze naucne profilacije izabranog skupa predmeta za pojedine

kandidate, koji ce se moci blize, direktnije i funkcionalnije povezivati s definisanim nazivimatema buducih doktorskih disertacija,

b) funkcionalne naucne multidisciplinarnosti,c) rnogucnosti angazovanja veceg broja mentora na izradi doktorskih disertacija, kao i

angazovanja veceg broja clanova u raznim predvidenim komisijama iz redo va nastavnika koji ceizvoditi nastavu na predmetnim doktorskim studijama i

d) vece mogucnosti izbora kandidata, odnosno veceg stepena zadovoljenja zahtjevadoktoranata u pogledu broja izbornih predmeta.

U tom smislu, poslije duzeg temeljnog razmatranja, predlazemo Senatu Univerziteta dakao dopunu postojece strukture izbornih predmeta na doktorskim studijama prihvati ovaj Predlogi donese odluku 0 uvodenju novih predmeta, koji su navedeni u tabeli, a koji nece promijenitipostojecu strukturu ECTS kredita.

U prilogu ovog Predloga se nalaze postojeci iz. tura nadoktorskim studijama i ECTS katalozi za sve predlozen

Broj 01-1445Kotor, 1.06.2011.

Prilog br. 1: Postoje6i spisak izbornih predmeta i njihova struktura na doktorskim studijama

SPISAK IZBORNTH PREDMETA

c ~ Fond"""Br. Naziv predmeta '" """-e <:> casova<I>

~.N nedeljno'"::1. Traznia i ponuda brodarskih usluga - X 3+12. Odlucivanie u brodarskoj organizaciji - X 3+13. Logisticki centri u lukama Supply Chain Manazarnent - X 3+14. Metodologija planiranja i projektovanja luckih sistema - X 3+15. Ekonomska efikasnost i racionalnost - X 3+16. Ekonomski nacin misljenia menadzera u pornorstvu - X 3+17. Pomorsko-pravna regulativa - X 3+18. Etika i Internet - X 3+1

STRUKTURA STUD1JSKOG PROGRAMAdoktorske studije na akademskom studijskom programu Menadzment u pomorstvu,

(tri godine, sest semestara, 180 ECTS kredita)

I godino

0N I semestar /I semestarNaziv predmeta / cr

Br. '" cr fond casova ECTS fond casova ECTS< 0istraiivanja (1)N 2. nedeljno nedjeljno'"::>

1. Izborni predmet 1 - X 3+1 7,5 - -2. Izborni predmet 2 - X 3+1 7,5 - -3. Izborni nredmet 3 - X 3+1 7,5 - -4. Izbomi predmet 4 - X 3+1 7,55. Izborni predmet 5 - X - - 3+1 7,56. lstraziv. rad - u med. casopisu X - - - X 22,5

UKUPNO 30 30

/I eodina

0NNaziv predmeta /

c:r1/1 semestar IVsemestarbr. '" c:r ECTS ECTS< 0istrazivanja (1) ..,

N s.'":l

7. Istrazivacki rad - seminarski X - X 15 - -8. Polazna istrazivanja X - X 159. Prijava i izrada teze X - - - X 1510. Istrazivacki rad - seminarski X - - - X 15

UKUPNO 30 30

1/1 godina

0 -crNaziv predmeta / '" cr Vsemestar ECTS VI semestar ECTSbr. < 0istraiivanja (1)N ~.'":l

11. lzrada doktorske teze X - X 30 - -12. Priprema i odbrana doktorske X - - - X 30

disertacije

UKUPNO 30 30

Prilog br. 2 : Planovi rada za sve predlozene nove predmete

Naziv predmeta: MENADZMENT PROMJENAMA

Sifra predmeta Status predmeta Semestar Broj ECTS kredita Fond casova

izborni 7,5 3P+IV

Studijski programi za koje se organizuje: doktorske studije, Menadzment u pomorstvu KotorUslovijenost drugim predmetima: Znanja iz teorije menadzrnenta, organizacije, ekonomike preduzeca

Ciljevi izucavanja predmeta: Cilj predmeta je da studenti, u uslovima kada je "promjena jedina konstanta", spoznajuznacaj rnenadzmenta promjenama i savremenog razvoja organizacija. U formi prakticnog modela, provjerenog u teorijii praksi, studenti ce biti osposobljeni da vladaju tehnikama koje im mogu biti od koristi u procesu transformacijeorganizacije i rjesevanju problema s kojima je menadzment svakodnevno suocen.Ime iprezime nastavnika i saradnika: Prof. dr Andelko LojpurMetod nastave i savladanja gradlva: Predavanja i vjezbe uz analizu studij~ slucaja 0 modelu upravljanjaorganizacionim promjenama, kao faktoru uspjesnosti savremenog preduzeca,Sadriaj predmeta:

Pripremne nedjeljePriprema i upis semestra

I nedjeljaII nedjelja

Uvodna razmatranja, turnecenje pojmova i definicija

III nedjeljaOpsti pristup, upravljanje promjenama

IV nedjeljaOrganizacioni razvoj i rnenadzment

V nedjeljaFaktori koji uoblicavaju menadzment promjenamaOrganizaciona transformacija

VI nedjeljaZivotni ciklus organizacije

VII nedjelja Siobodna nedjeljaVIII nedjeljaIX nedjelja

Model upravljanja organizacionim promjenama

X nedjeljaPlaniranje i organizovanje procesa promjena

XI nedjeljaDijagnoza stanja i iniciranje promjena

XII nedjeljaUpravljanje izborm vizije i misije preduzeca

XIII nedjeljaPerspektiva organizacione adaptacije

XIV nedjeljaProcesna perspektiva upravljanja promjenama

XV nedjeljaNovi koncepti i pristupi menadzmentu promjenama

Zavrsna nedjeljaReinzinjering; Organzacija koja »uci«; Strategija kao revolucija

XVIII-XXIZavrsni ispit

nedjeljaOvjera semestra i upis ocjena, dopunska nastava i popravni rok

OPTERECENJESTUOENATA............ _......... _ ..... _ ....... _ ........... _ ..... ·················································r····· ........ HM·.··_ •••• ~_ ••••••••••••••••••••••••• MMMM •••••• M.MMMMM_M"MM •• M.MMMMM •• M"M" __ ." •• _ •• __ •• ". ____ • ____ " _________ M ___ " __ •• _." __________ • ____________ • ___________________ • _____ •

Napomena: Studenti su obavezni da pohadaju predavanja i vjezbe, aktivno ucestvuju u izradi kolokvijuma,prakticnih (seminarskih) i domacih radova.

Literatura:1) Kotter, P.J.: Leading Change, Harvard Busuness School Press,2) Nebojsa Janicijevic: Upravljanje promjenama, Ekonomski fakultet, Beograd, 2007.3) Adiies, 1: Upravljanje promjenama, Agora, Beograd4) Beckhard R. Harris: Organizational Transitions, Addison-Wesley, 1987.5) Sadler Ph.: Managing Change, Kogan Page Limited, London, 1995.6) Hussey D. E: How to manage Organizational Change, Kogan Page, 2000.7) Stacey R.: Strategijski menadiment i organizacijska dinamika, Mate, Zagreb, 1997.Oblici provjere znanja i ocjenjivanje: Ova kolokvijuma sa po 30 poena (2 X 30 = 60),; Case study (prakti-cni rad) 30poena i Aktivnost i prisustvo nastavi 10 poena = Ukupno 100 poena. Prelazna ocjena se dobija ako se kumulativnosakupi najmanje 50 poena, uz uslov dva polozena kolokvijuma (minimum po 50%) i uraden prakticni rad (case study)

Naziv predmeta: SOFTVERSKI ALA TI U PROJEKTNOM PLANIRANJUPOMORSKJH LUKA

Sifra predmeta Status predmeta Semestar Broj ECTS kredita Fond casova

izborni 7,5 3P+ IV

Studijski programi za koje se organizuje : doktorske studije na akademskom odsjeku Menadzment u pomorstvuUslovljenost drugim predmetima: Nema

CiIjevi izucavanja predmeta: Kroz ovaj predmet studenti se upoznaju sa idejom i osnovnim pravilima projektnogplaniranja, ukljucujuci tu raspored i rneduzavisnosti aktivnosti na projektu, konstruisanje rnreznog dijagrama, deter-ministicku i stohasticku analizu vremena realizacije projekta i troskova na projektu. Bice razmotrene tehnike odredi-vanja optimalnog balansa izrnedu vremena trajanja projekta i odnosnih troskova. Pri ovome ce biti korisceni CPM,PERT, CPMlPERT i modifikovani PERTalati, tj.njihove softverske realizacije u QSB-u, Excel-u i Lingo programu.Ime i prezlme nastavnika i saradnika: dr Sanja Bauk, docentMetod nastave i savladavanja gradiva: Predavanja, racunske vjeibe i vjeibe u racunarskoj ucionici. Samostalna izradaprakiicnih zadataka pomocu raspoloiivih softverskih aplikacija. Konsultacije.

Sadrzaj predmeta:

Pripremna nedjelja Priprema i upis semestra

I nedje\ja Uopsteno 0 projektnom planiranju

II nedjelja Dekompozicija aktivnosti

III nedjelja Relacije izmedu aktivnosti

IV nedjelja Konstruisanje mreznog dijagrama

V nedjelja Planiranje i rasporedivanje

VI nedjelja I kolokvijum (ili izrada I seminarskog rada)

VII nedjelja Slobodna nedjelja

VIII nedjelja CPM (manuelna i softverska realizacija)

IX nedjelja PERT (softverska realizacija)

X nedjelja CPMlPERT (softverska realizacija)

XI nedjelja II kolokvijum (ili izrada II seminarskog rada)

XII nedjelja Modifikovani PERT

XIII nedjelja Simulacione tehnike u analizi vremena (softverska realizacija)

IVX nedjelja Analiza troskova na projektu

XV nedjelja Odredivanje balansa izrnedu trajanja projekta i troskova

XVI nedjelja Koriscenje aplikacija u Excel-u za analizu trajanja/troskova projekta

Zavrsna nedjelja Zavrsni is pit

Opterecenje studenata na predmetu:~ __ M ____ ' _____________________________ ' ___________ ' ______ •• _ •••• __ ••••• __

.................... 1" ............................................... - ........... - .................................................................. - ..... -- .. --.-.-- .. -.

Studenti su obavezni da pohadaju nastavu, rade i predaju sve domace zadatke, odrade laboratorijske vjeibe i radeoba kolokvijuma (ili oba seminarska rada, po dogovoru sa nastavnlkom).Literatura:[1] - Bauk S., Metode optimizacije u menadimentu, Univerzitet Crne Gore, Podgorica, 2010.[2] - Taha H. A., Operations Research: An Introduction, 8th edition, University of Arkansas, Fayetteville, Prentice-HallInc., New Jersey, 2007.[3] - Winston W. L., Operations Research - Applications and Algorithms, 3rd edition, International ThomsonPublishing, Duxbury Press, Belmont, California, 1993.[4] - Shogan A. W., Management Science, University of California, Berkeley, Prentice-Hall Inc., New Jersey, 1988.[5] - Balakrishnan N., Render 8., Stair R.M., Managerial Decision Modeling with Spreadsheets, 2nd edition, Prentice-Hall Inc., New Jersey, 2007.Oblici provjere znanja i ocjenjivanje: Seminarski radovi (ili kolokvijumi) i zavrsni ispit.

Naziv predmeta: GLOBALNE LOGISTICKE STRA TEGIJE

Sifra predmeta Status predmeta Semestar Broj ECTS kredita Fond casova

izborni 7,5 3P + IV

Studijski programi za koje se organizuje na: doktorskim studijama na akad. programua Menadiment u pomorstvuUslovljenost drugim predmetima: Student mora imati znanja iz strateg. rnenadzm., principa logistike i globalizacije.

Clljevi izucavanja predmeta: Cilj predmeta je da se studenti upoznaju i nauce osnovne globalne logisticke strategijekao dio globalnih poslovnih strategija. Pored toga, kroz prakticnan model primjene (Case study), studenti ce biti ospo-sobljeni da ovladaju metodoloskim tehnikama koje su im koristi za pisanje strucnih i naucnih radova.[me i prezime nastavnika i saradnika: dr Mimo DraskovicMetod nastave i savladanja gradiva: Predavanja i kolokvijumi iz odredenih tematskih oblasti, uz konsultaciji pri izradistudije slucaja, odnosno seminarskog rada.Sadriaj predmeta:

Pripremna nedjelja Priprema i upis semestra

I nedjelja Uvodna razmatranja, objasnjenje osnovnih pojmova, definicija i tema

II nedjelja Opsti pristup strategiji (pojam, sustina, formulisanje, karakteristike)

III nedjelja Opsti pristup globalizaciji

IV nedjelja Globalne poslovne strategije

V nedjelja Opsti pristup logistici. Strategija logistike i osnovne logisticke strategije

VI nedjelja 1 kolokvijumVII nedjelja Slobodna nedjelja

VIII nedjelja Strategija integrisanja logistickih tokova

IX nedjelja Strategija modeliranja logistickih mreza (koncepti logistickih operatora)

X nedjelja Outsourcing strategija logistickog organizovanja

XI nedjelja Strategija logistickog kontrolinga

XII nedjelja Strategija logistickog performans rnenadzmenta

XIII nedjelja Strategija dizajniranja logistickih lanaca

IVX nedjelja Strategija minimizacije logistickih rizika

XV nedjelja 11kolokvijumXVI nedjelja Ovjera sernestra i upis ocjena, dopunska nastava i popravni rok

Zavrsna nedjelja Zavrsni ispit

OPTERECENJESTUDENATA~~-~~---------------.------------------------.---------_.._._------_ ....__ ._ ........ _ ....-. ···········..·······T···· ....··········..··..··..·..······..··.........................................................................................................................................................................................................................................- ....................................

Napomena: Studenti su obavezni da pohadaju predavanja, poloze kolokvijume i urade semin. radove.

Literatura:1) Draskovic, V., Draskovic, M. (2004), Strategijski rnenadzment s primjenom u pornorstvu, Kotor: FZP2) Draskovic, M. (2008), Integrisana marketing logistika u sistemu rnenadzmenta Luke Bar, Kotor: FZP3) Draskovic, V., Draskovic, M. i dr. (20 I0), Globalizacija u ogledalu razvoja, krize i medija, EUT: Pg.4) Draskovic, M. (2011), Savremene razvojne tendencije integrisane marketing logistike morskih luka, dokt. dis5) Stock, J. R., Lambert, M. D. (2005), Strategic Logistics Management, Boston: McGraw-Hill Irwin.Oblici provjere znanja i ocjenjivanje: Dva kolokvijuma s po 30 poena, Case study (prakticni rad) do 30 poena,aktivnost i prisustvo nastavi do 10 poena - Ukupno 100 poena. Prelazna ocjena se dobija ako se kumulativno sakupinajmanje 51 poen, uz uslov dva polozena kolokvijuma (minimum po 50%, tj. po min. 15 poena) i kvalitetno uradenpraktieni rad (case study) ocijenjen sa min. 20 poena.Posebna naznaka za predmet: Dodatne konsultacije se mogu dobiti kod predmetnih nastavnika na casovlmapredavanja i u vrijeme konsultacija.