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PJP4: Aliados del CENAGAS

Los productos y servicios que ofrecemos satisfacen las necesidades del mercado energético, principalmente aquellas relacionadas con la explotación, manejo y transporte de hidrocarburos líquidos y gaseosos.

Mantenemos una óptima gestión y ejecución de operaciones de producción, mantenimiento, ingeniería y construcción de infraestructura; una sólida cultura organizacional de mejoramiento continuo, basados en un modelo de confiabilidad operacional, gestión de activos y un sistema de gestión integrado certificado en ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 y reconocidos como ESR.

Felicitamos al Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS) y a todo su personal por 4 años de exitoso desempe-ño, agradeciendo la confianza depositada en PJP4 como aliado en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

El actual secretario de Comunicaciones y Transportes, Javier Jiménez Espriú es ingeniero mecánico-electricista por la Facultad de Ingeniería de la UNAM. En 1961 realizó estudios de posgrado en el Conservatorio de Artes y Oficios de París.

Se ha desempeñado en el servicio público como subsecretario de Comunicaciones y desarrollo tecnológico, de 1982 a 1988, en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT); subdirector comercial de PEMEX (1990-1992) y director general de la Compañía Mexicana de Aviación (1994-1995).

Ha sido miembro del Consejo Directivo del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), fundador del Instituto Mexicano del Transporte y del Instituto Mexicano de Comunicaciones. En 2008, el ingeniero Jiménez Espriú obtuvo el Premio Nacional de Ingeniería.

Víctor Manuel Villalobos Arámbula es el actual secretario de Agricultura y Desarrollo Rural, es experto, con más de 40 años de trayectoria, en agronomía, economía agrícola y ciencias ambientales; ingeniero agrónomo fitotecnista por la Escuela Nacional de Agricultura (ENA) y maestro en ciencias en genética vegetal por el Colegio de Postgraduados de Chapingo con un Doctorado en Morfogénesis Vegetal por la Universidad de Alberta, Canadá.

Por dos periodos consecutivos, cada uno de cuatro años, fue director general del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), siendo el primer mexicano en ostentar ese cargo internacional, con sede en Costa Rica.

Grupo Herso, somos uno de los jugadores más importantes en el desarrollo de la vivienda en México; reconocidos líderes en el ramo en Michoacán y en los estados más importantes del Centro Occidente del país.

Desde nuestro nacimiento en 1992, estamos comprometidos con la planificación urbana. Nuestro fundador el Ing. José Luis Solórzano García es uno de los hombres más visionarios en la industria y un gran pensador que ha contribuido en las políticas de sustentabilidad en el INFONAVIT.

Hoy gracias a nuestra constante investigación, podemos afirmar que conocemos muy bien el mercado mexicano y sus necesidades. Por eso, diseñamos y construimos desarrollos de comunidades sustentables, con el proceso urbano más inteligente.

25 años en el mercado mexicano Shirebrook Commodities S.A. de C.V. se fundó en 1994, los servicios que ofrece son: capacitación, auditoría, consultoría y asesoría; outsourcing de reportes de riesgos; desarrollo e implementación de aplicativos de cómputo y valuación de empresas y activos financieros.

Actualmente, Grupo Shirebrook está conformado por: Commodities, Com-pliance, Systems, Risk Outsourcing y Training.

Históricamente se han atendido a 5 bancos públicos y 18 privados; 6 casas de bolsa; 15 aseguradoras; 5 afores y otras empresas; así como fideicomisos del giro financiero.

Éste 2019 se cumplen, orgullosamente, 25 años en el mercado mexicano, creciendo y coadyuvando a construir un mejor futuro para México.

PETROIL: Movimiento e innovación

Somos una empresa 100% mexicana, líder en distribución de combustibles, legalmente constituida y especializada en el suministro al mayoreo de: diésel automotriz, industrial, marino y UBA; gasolina Magna y Premium; IFO 380 y 180; combustóleo y asfalto.

Ofrecemos servicios de transporte de combustible las 24 horas de los 365 días del año, además de mantenimiento y descontaminación de tanques; instalación de sistemas actualizados y de vanguardia con software para control de flotillas en consumo y rendimiento; manejo e instalación de barreras de seguridad marítima para prevenir, en caso de derrame, daños al ecosistema, etc.

¡En PETROIL estamos siempre en movi-miento innovando, ya que, con nuestro servicio, ponemos al mundo en marcha!

“Me da mucho gusto estar de nuevo en Ticul para informar sobre el avance del gobierno, estamos ya cumpliendo con los compromi-sos o, para hacer más exactos, estamos em-pezando a cumplir los compromisos.

No vamos a fallar, no vamos a quedar a de-ber nada, vamos a estar al corriente, vamos a cumplir todos los compromisos con el pue-blo de Yucatán y con el pueblo de México.

Porque nuestro país tiene muchas riquezas naturales, tiene México mucho potencial, por sus culturas, por las civilizaciones que se es-tablecieron, es un pueblo bueno y trabajador.

Esos dos elementos son muy importan-tes para rescatar a México: el contar con recursos naturales, con riquezas y el con-tar, sobre todo, con un pueblo trabajador. No es fácil el inicio porque el gobierno no estaba hecho para beneficiar al pueblo. Tenemos que tener un gobierno del pue-blo para el pueblo y con el pueblo.

Por eso me da mucho gusto regresar a Ticul y decirles que vamos a ir avanzando cada vez más. Ahora ya comenzó el pro-grama de Pensión para Adultos Mayores, ya existía ese programa, porque se inició cuando fui jefe de gobierno en la Ciudad de México y luego lo copiaron, pero mal, porque les entregaban mil 160 pesos cada dos meses, ahora ya se están entregando dos mil 550 pesos.

El doble a los adultos mayores y antes no se tomaba en cuenta a jubilados, a pen-sionados del ISSSTE, del seguro, ahora es parejo, a todos les va a llegar, a todos los adultos mayores.

En el caso de Yucatán, que son más de 150 mil adultos mayores, ya me informan que han recibido este apoyo el 75 por ciento, fal-ta el 25 por ciento, porque todo se entrega a través de un padrón, un censo que se está levantando, casa por casa, para que el apoyo le llegue directo al beneficiario.

Nosotros hemos decidido que todos los apo-yos lleguen de manera directa, personaliza-da, que, si se trata de la pensión para perso-nas con discapacidad, de manera directa; si no se puede porque esté avanzada su dis-capacidad, que un familiar cercano tenga la tarjeta, que los jóvenes reciban de manera directa su beca, que los campesinos reciban su apoyo de manera directa con su tarjeta, nada de intermediarios.

Se apoyará también a personas con discapaci-dad, igual, una pensión, dos mil 550 pesos; se entregarán becas para primaria y secundaria, estudiantes de familias de escasos recursos económicos, mil 600 pesos cada dos meses. Todos los estudiantes de nivel medio superior de Yucatán van a tener su beca, también mil 600 pesos cada dos meses”.

Con información de: www.gob.mx/presidencia/es/articulos/version-

estenografica-del-presidente-lopez-obrador-en-la-entrega-de-programas-bienestar?idiom=es

entrevista exclusiva

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Participación ciudadana, eje principal de los programas sociales

Para platicarnos del plan de trabajo que dará rumbo a Tlalpan, entrevistamos a la al-caldesa, Dra. Patricia Aceves Pastrana.

TAL: ¿Cuáles son los temas prioritarios en los que actualmente están trabajando?

PAP: Uno de los temas fun-damentales, como en toda la Ciudad de México, es el de la seguridad, en este senti-do estamos trabajando en coordinación con la doctora Sheinbaum, la estamos acom-pañando en todos los proyec-tos que se tienen para mejorar la seguridad.

También estamos desarro-llando diariamente un ga-binete de seguridad en el que participa la Alcaldía, el Ministerio Público, el fiscal y la Contraloría también está pre-sente el Gobierno de la Ciudad de México, la Policía Federal, la Policía Auxiliar, etc.

TAL: ¿Cuáles son los programas sociales que están impulsando?

PAP: Tenemos programas que tienen que ver, como ya lo señalé, con la seguridad, con la cuestión del agua, con el cuidado de nuestros recursos naturales, porque Tlalpan es una alcaldía con carac-terísticas muy especiales, el 80 por ciento de sus suelos son de conservación o rural y solamente el 20 por ciento es urbano.

Además, Tlalpan posee un bosque de agua que le permite abastecerse, captar a través del

subsuelo el vital líquido para poder alimentar nuevamente los mantos freáticos y cargar los grandes pozos de la Ciudad de México.

TAL: Aparte de la seguridad ¿en qué otros programas están trabajando con la jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum?

PAP: Recientemente fueron aprobados 21 programas sociales, que son los que se van

a desarrollar este año en ges-tión y son programas que tie-nen que ver con los jóvenes, ni-ños, mujeres, adultos mayores y grupos vulnerables.

También están los programas para fomentar la economía, el turismo, etc., y programas que tienen que ver con la via-lidad. Todos ellos tienen un eje principal que es el de la parti-cipación ciudadana, nosotros pensamos que solamente po-demos lograr la transforma-ción del país a través de la transformación de la propia ciudadanía, para ello la ciuda-danía necesita ser participati-va, lo cual vamos a lograr con el fomento de la identidad.

Como ya lo había menciona-do, Tlalpan tiene característi-cas especiales y una de ellas, aparte de la orografía y el en-torno natural con que cuenta, es que aquí en Cuicuilco se es-tableció la primera cultura de la Ciudad de México, el lugar estaba lleno de lagos, tenía cascadas, etc.

TAL: ¿Cuáles son los retos que enfrentan actualmente?

PAP: Un reto fundamental para todos los mexicanos es recuperar la seguridad, algo en lo que tiene que participar toda la ciu-dadanía, tenemos que coordinarnos para cuidarnos entre nosotros. Aquí en Tlalpan la ciudadanía es muy participativa.

Estamos hablando de una ciudadanía que le gusta escuchar, le gusta enterarse y conocer lo que está pasando.

Entrevista realizada por Tonatzin A. López

Dra. Patricia Aceves Pastrana,Alcaldesa Tlalpan

Disciplina, honor y lealtad,valores de las fuerzas armadas

defendiendo la soberanía nacional

SEDENA

80 añosde historia

A más de

Mensaje del secretario,Gral. Luis Cresencio Sandoval González

“El proyecto de nación del presidente, Andrés Manuel López Obrador, logrará consolidar las aspiraciones de paz, tran-quilidad y desarrollo social del pueblo de México, quienes integramos las fuerzas ar-madas nos sentimos honrados por la con-fianza que nos otorga para participar, con toda la disposición y capacidades institu-cionales, en su consecución.

Ante los diversos retos y desafíos, los sol-dados de la república nos encontramos con el ánimo renovado para coadyuvar con la ciudadanía y el gobierno al logro de una sig-nificativa transformación que nos permita avanzar, de manera personal, familiar y co-lectiva, como sociedad.

Sabemos que nuestra razón de ser es el pueblo, porque de él provenimos, a él ser-vimos y a él defendemos, por ello instruyo a cada miembro del ejército y fuerza aé-rea a que ponga su máximo esfuerzo, pa-sión y dedicación en las misiones y tareas

de seguridad que se le asignen, a que ac-túen bajo el cobijo de la legalidad y con la premisa de respetar en todo momento los derechos humanos y el uso de la fuer-za en las acciones que se realicen para la paz y tranquilidad.

En las fuerzas armadas, la disciplina, el ho-nor y la lealtad, son los principales valores en los que se fundamenta la subordinación a la investidura presidencial y el respeto a las instituciones. Sustentados en esos pila-res, en el ejército y fuerza aérea mexicanos, trabajaremos incansablemente en cumpli-miento de las misiones que se nos asignen, en favor del pueblo de México, al que no podemos fallarle.

Bajo este principio de actuación y ante la imperante necesidad de alcanzar la paz y tranquilidad para todos los mexicanos, te-nemos la obligación de atender, además, de la defensa de la nación y la seguridad interior, la importante estrategia que en

materia de seguridad pública ha empren-dido el actual gobierno.

Para que el proyecto de nuestro presidente de la república tenga éxito, México necesi-ta de todos, necesita que cada servidor pú-blico cumpla con su responsabilidad ética, anteponiendo el interés de la colectividad al interés personal, necesita de la aportación de talento, iniciativa y compromiso de la so-ciedad en general, necesita que avancemos juntos por un futuro mejor.

La transformación ha iniciado, nos mo-tiva a darlo todo por nuestro país, por-que estamos seguros que juntos, todos los mexicanos, haremos historia por el bien de México”.

Con información de:www.gob.mx/sedena/

prensa/2-de-diciembre-de-2018-184117?state=published

a más de80 añosde historia secretaría de la defensa nacional

La Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), tiene entre sus objetivos, defen-der la integridad, independencia y soberanía de la nación, para lograrlo lleva a cabo una serie de acciones y programas, entre los que se encuentran: proyectos de investigación; expedición de documentos; protección eco-lógica; adiestramiento del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, etc.

En este sentido, uno de los temas destaca-dos es el desarrollo del Sistema Educativo Militar, cuyos cambios en los últimos tiem-pos han permitido estructurar un sistema compenetrado e identificado cada vez más con las funciones ciudadanas y con la capa-cidad de atender la educación profesional de sus integrantes.

Además, la SEDENA impulsa diversas activi-dades formativas y culturales, recientemente

llevó a cabo la Competencia Internacional “Chimaltlalli 2019” en la que participarán equipos de cadetes de planteles militares de diversos países, entre estos: Brasil, Canadá, El Salvador, E.U.A., Guatemala, Honduras, República Democrática Socialista de Sri Lanka y Venezuela; así como los represen-tantes de México (Heroico Colegio Militar y la Heroica Escuela Naval Militar).

La competencia tuvo como objetivo desa-rrollar y fortalecer las habilidades y des-trezas del personal participante, así como fomentar los lazos de amistad que deben existir entre naciones amigas y especial-mente entre las Fuerzas Armadas de las naciones participantes.

Dicha competencia se desarrolló en 3 fases: Reconocimiento, Ambientación y Competencia, en ella se

calificó tanto el adiestramiento táctico como la capacidad física y el desarrollo del liderazgo.

De igual manera, la SEDENA inauguró la exposición militar “La Gran Fuerza de México”, en la estación Buenavista del Tren Suburbano de la Ciudad de México, la cual estuvo instalada en el lugar durante casi todo el mes de febrero.

La finalidad de la exposición fue promover el acercamiento entre la sociedad mexica-na y las Instituciones Armadas del país, for-taleciendo sus vínculos, para garantizar la seguridad de la población de manera per-manente, protegerlos de cualquier riesgo o amenaza que se presenta y auxiliarlos en los momentos que se requieran.

Visión integral de la SEDENA,impulsando acciones y programas

Con información de:www.gob.mx/sedena/articulos/sistema-educativo-militar-31103?idiom=es

www.gob.mx/sedena/articulos/competencia-internacional-chimaltlalli-2019?idiom=eswww.gob.mx/sedena/prensa/ceremonia-de-inauguracion-de-la-exposicion-militar-la-gran-

fuerza-de-mexico-en-la-estacion-buenavista-del-tren-suburbano

Consulta Pública 2019,elemento estratégico de planeación

siendo el principal transportista de gas natural en méxico

cenagas

4 añosde historiaA

Con el objetivo de identificar la demanda actual y potencial de gas natural en todo el país, el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS), llevó a cabo la Consulta Pública 2019, del 4 de marzo al 12 de abril.

Se trató de un ejercicio que realizó el Centro Nacional en su carácter de Gestor Independiente del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural (SISTRANGAS o Sistema) y en pleno ejercicio de sus atribuciones.

La Consulta se basó en las mejores prácticas de la industria y fungió como un elemento es-tratégico de planeación, para el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Nacional de Infraestructura 2019-2024.

A través de ella, se realizaron siete foros con-sultivos en colaboración con la Secretaría de Energía (SENER), la Secretaría de Economía (SE), los gobiernos locales y las cámaras na-cionales y estatales de la industria, para

contar con una cobertura en los 32 estados de la República Mexicana.

La Consulta tuvo como objetivo obtener in-formación de los participantes del mercado de gas natural ubicados a lo largo y ancho de la República Mexicana, respecto a la oferta y demanda potencial de gas natural de los próximos 15 años, para generar un balance nacional prospectivo que permita identificar las necesidades de oferta, infraestructura y servicios, técnicamente factibles y económi-camente viables, en materia de gas natural.

Lo anterior permitirá una planeación opor-tuna que garantice la continuidad y seguri-dad en la prestación de los servicios en el SISTRANGAS y contribuya con la continui-dad del suministro de dicho energético en territorio nacional.

La Consulta estuvo dirigida a agentes indus-triales; prestadores de servicios en materia de gas natural; así como a cámaras y consejos de

la industria, ya sea que estos cuenten con in-fraestructura en operación que actualmente use gas natural o con potencial de conversión, o que planeen la puesta en marcha de pro-yectos que requieran de dicho combustible.

Es decir, que la convocatoria estuvo abierta a todos los interesados en contar con gas natu-ral de todos los sectores, ya sea en su carácter de consumidor final, productor o de interme-diario en la cadena de valor (como transportis-tas, distribuidores, comercializadores).

El mecanismo de participación para la consul-ta consistió en que de acuerdo con el perfil de cada usuario, los interesados detallaran sus necesidades de gas natural a través de los for-matos creados y diseñados por el CENAGAS específicamente para este propósito.

Con información de: www.gob.mx/cenagas/acciones-y-programas/

consulta-publica-2019-32-estados-7-sedes

Siendo el principal transportista de Gas Natural en México

centro nacional de control del gas natural

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a 4 añosde historia

Apertura a las ideas,inquietudes y comentarios

Como parte de la Consulta Pública CENAGAS 2019, se llevaron a cabo siete Foros Consultivos Regionales, dentro de los cua-les el Gestor Independiente del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural (SISTRANGAS o Sistema) informó sobre las acciones que realiza para garantizar la continuidad y se-guridad en la prestación de los servicios.

De igual manera brindó a los asistentes la oportunidad de manifestar sus inquietu-des y comentarios sobre el ejercicio de la Consulta Pública CENAGAS 2019. La convo-catoria a los Foros Consultivos estuvo abier-ta a todos los participantes del mercado de gas natural interesados en participar en la Consulta Pública.

El registro se llevó a cabo de acuerdo con la ubicación de la demanda. Las siete re-giones fueron:

y Región de la Península: Campeche, Yucatán y Quintana Roo

y Región Centro: Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo, Morelos, Puebla, Querétaro y Tlaxcala

y Región Noreste: Nuevo León, Coahuila y Tamaulipas

y Región Sureste: Chiapas, Oaxaca, Tabasco y Veracruz

y Región Noroeste: Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Durango, Sinaloa y Sonora

y Región Suroeste: Colima, Guerrero y Michoacán

y Región Bajío: Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Nayarit, San Luis Potosí y Zacatecas

En los Foros Consultivos Regionales se lleva-ron a cabo diversas ponencias, entre estas “CENAGAS Visión, Estrategia y Proyectos”, a cargo de la directora general del Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS), Lic. Elvira Daniel Kabbaz Zaga.

En dicha ponencia se habló acerca de los antecedentes del CENAGAS, desde el de-creto de su creación en 2014 hasta el inicio de operación bajo reserva de capacidad; así como, la misión del organismo la cual con-siste en garantizar la gestión, el transporte y almacenamiento necesarios para el abas-to seguro, confiable y eficiente de gas na-tural en el país.

También se destacaron las tareas del CENAGAS, entre las que se encuentran: regirse bajo estándares internacionales; desarrollo de proyectos de infraestructu-ra; seguridad y calidad; balance del sis-tema y gestión comercial; acceso abierto

Con información de:www.gob.mx/cenagas/acciones-y-programas/

consulta-publica-2019-32-estados-7-sedeswww.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/451243/01._

CP_2019_EDK.pdf

efectivo y eficiencia económica; planea-ción del desarrollo de infraestructura; gestión de la capacidad de transporte del SISTRANGAS, etc.

De igual manera se ofreció un panorama de la Consulta Pública Nacional 2019, que se llevó a cabo del 4 de marzo al 12 de abril y cuyos objetivos fueron: identificar la demanda potencial; generar un balan-ce nacional prospectivo e identificar las necesidades, infraestructura y servicios, técnicamente factibles y económicamen-te viables.

Otras ponencias fueron: “CENAGAS en el mercado de gas natural” por el Mtro. Luis Bruno Moreno Ruiz; “Prospectiva de Oferta y Demanda de Gas Natural” por la Mtra. Grissel Montes Romero; “Consulta Pública CENAGAS 2019: Medios para par-ticipar y herramienta de apoyo” a cargo de la Mtra. Paola B. Vázquez Santiago e “Infraestructura y proyectos por Región” a cargo del Ing. Emmanuel A. Silva Gonzalez.

Siendo el principal transportista de Gas Natural en México 9

Con información de:www.gob.mx/cenagas/prensa/a-cuatro-anos-de-su-creacion-

cenagas-se-fortalece-con-tecnologia-de-vanguardia-172828

Fortalecimientocon tecnología de vanguardia De acuerdo con información emitida por el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS), a través de un boletín de prensa de agosto de 2018, se destaca que, a cuatro años de su creación, el organismo imple-mentó tecnologías de vanguardia para lo-grar la consecución de sus objetivos. En el boletín antes mencionado se desta-ca que, en 2018, el CENAGAS tuvo gran-des avances y realizaciones, al respecto el entonces secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell señaló que el Centro ob-tuvo el permiso definitivo, otorgado por la Comisión Reguladora de Energía (CRE) como gestor independiente del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural (SISTRANGAS), rediseñando las zonas tarifarias pasando de seis que existían a nueve, permitiendo así a los comercializadores y a los usuarios tener acceso a precios más equitativos en

relación con el volumen de consumo y la distancia que recorre el energético. El secretario de Energía explicó que el CENAGAS renovó un 97 por ciento de los contratos de reserva de capacidad equiva-lente a 6 mil 300 millones de pies cúbicos diarios, y sus periodos de vigencia van de 1 a 20 años.

“Este hecho, permite un manejo más eficien-te de las tuberías, ya que permite saber y prever la cantidad de gas que se transpor-tará por ellas, en lo inmediato y en el me-diano plazo”, agregó.

Siendo el principal transportista de Gas Natural en México

centro nacional de control del gas natural

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a 4 añosde historia

El Grupo Empresarial PJP4 es una multi-nacional latinoamericana, con sede cor-porativa en Reynosa, México; con 20 años de trayectoria ofreciendo a sus clien-tes soluciones integrales para la óptima Operación y Mantenimiento de activos de producción, transporte, distribución, al-macenamiento y procesamiento del sec-tor energético, así como servicios para la explotación de hidrocarburos.

Sus inicios fueron en Venezuela, en el marco del proceso de la apertura petrolera 1998, y desde entonces se ha diversificado tan-to geográficamente, con exitosas incursio-nes en México, Colombia, Estados Unidos y Argentina, como en la gama de servicios que ofrece a sus clientes de clase mundial, utilizando novedosos esquemas de negocio de riesgo compartido, basados en la produc-tividad y calidad de nuestros servicios, ob-teniendo la mejor relación costo/beneficio para nuestros clientes.

PJP4 cuenta con un Sistema de Gestión Integrado, certificado de acuerdo a nor-mas internacionales y de confiabilidad ope-racional, que garantizan la calidad de los servicios ejecutados y el máximo estándar de seguridad industrial en operación; así como el desarrollo sustentable y la pro-tección del ambiente en las comunidades donde nos encontramos.

Desde el año 2004 la filial de PJP4 en México, se ha destacado como proveedor confiable y seguro para operadoras del sector hidrocar-buros, con 3 sedes y 14 bases operativas que nos permiten atender a nuestros clientes en el norte, centro y sur del país.

En 2016 el Grupo PJP4 se incorpora al nego-cio de explotación de campos de gas y acei-te, en el marco de la Reforma Energética Mexicana y de las Rondas de Desinversión de Campos Maduros de Ecopetrol en Colombia,

lo que ha resultado en la operación de tres campos de crudo en Colombia y tres áreas contractuales de gas y condensado en los estados de Tamaulipas y Nuevo León, México.

A partir de las convocatorias de CENAGAS en 2017 se identificó la gran oportunidad para el crecimiento y consolidación de la cartera de servicios relacionados con el transporte de hidrocarburos a través de ducto; concretando este objetivo estraté-gico con la adjudicación de dos de los cuatro contratos de servicios licitados de manteni-miento y operación de campo para los siste-mas de transporte de gas natural.

Brindando soluciones integralesy calidad en servicios

Es así que inicia la relación comercial entre CENAGAS y PJP4, atendiendo el sistema 2 de ductos con una red de aproximadamente cua-trocientos kilómetros lineales ubicados entre los estados de Coahuila, Durango, Chihuahua; y el Sistema 3 de ductos con una red de aproxi-madamente cuatrocientos kilómetros lineales ubicados en el estado de Sonora.

Alcanzando excelentes índices de confiabili-dad, mantenibilidad, disponibilidad de equipos y dinámica operativa, soportados en la aplica-ción de las mejores prácticas de confiabilidad operacional y un sistema de gestión integral certificado con estándares internacionales.

Siendo el principal transportista de Gas Natural en México

centro nacional de control del gas natural

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a 4 añosde historia

La reciente experiencia obtenida de la celebración de contratos con Petróleos Mexicanos (PEMEX), la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), y el Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS), siendo estas importantes em-presas productivas del Estado, nos indica que en PJP4 transitamos la dirección co-rrecta fundamentados en nuestra visión: “ser una institución reconocida como líder mundial en la implantación de soluciones de alta confiabilidad operacional y exce-lente desempeño financiero en gestión y ejecución de ingeniería, construcción, ope-ración y mantenimiento para instalaciones del Sector Energético, incluyendo servicio y reparación de pozos así como soluciones integrales para la explotación de activos de petróleo y gas”.

Lo anterior nos compromete a consolidar y perfeccionar nuestros procesos y siste-mas productivos, soportados en nuestra sólida cultura organizacional, proyectán-donos como un proveedor de soluciones y servicios competitivos de primera cla-se para este importante mercado que es la Industria Energética Mexicana, lo que nos permite como organización, hacer crecer esta relación comercial bajo el es-quema de acompañamiento técnico-ope-rativo para apoyar en el cumplimiento del plan estratégico del CENAGAS como ad-ministrador y responsable del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural (SISTRANGAS), que representa la mayor red de ductos en el territorio nacional.

En PJP4 fundamentamos el crecimiento de esta relación comercial por su reconocida experiencia y trayectoria en procesos aso-ciados a integridad mecánica de ductos des-tacando la aplicación de las mejores prác-ticas internacionales, y teniendo todos sus procesos productivos certificados en los

Garantizando la excelenciay la alta productividad

estándares ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000, además de contar con el distinti-vo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) 2018, ante el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

Contamos con profesionales y técnicos es-pecializados que tienen una amplia tra-yectoria y experiencia, teniendo a su disposición equipos y herramientas con tecnología de punta y una sólida capaci-dad financiera, lo cual permite garantizar la excelencia y la alta productividad en el

desarrollo de las diferentes actividades en el rubro.

Estamos convencidos que somos la me-jor opción en servicios para continuar in-crementando en forma notable la genera-ción de valor al CENAGAS. En el marco de la celebración de su 4to. aniversario, reite-ramos nuestra más sincera felicitación por los excelentes logros obtenidos, en el es-tricto apego con las estrategias y políticas establecidas para el desarrollo del Sector Energético Nacional.

Todos conectados con tecnología 5G e infraestructura“El propósito del gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador es conectar a todos con telecomunicaciones de cobertu-ra, calidad y cantidad. Quisiéramos termi-nar el sexenio con todos conectados y con la 5G (tecnología Quinta Generación) en todo el territorio nacional; el reto es evitar el ais-lamiento, permitir a la sociedad vinculada conectarse y así acceder a la educación, la salud, la seguridad y la cultura.

Si bien ese reto es difícil y complicado, es accesible si todos participamos. Una demo-cracia participativa depende en buena par-te de lo que nosotros podamos hacer: para participar democráticamente hay que estar informados, para estar informados hay que estar conectados.

En cuanto a obras cabe señalar que el Entronque a desnivel Noria de Gringos, tie-ne los objetivos que se plantea esta admi-nistración: en primer término, la seguridad, y en segundo, el desarrollo y el aprovecha-miento de las actividades de la gente.

Por este paso circulan 14 mil vehículos al día con un ahorro de 20 minutos en los trasla-dos, si multiplicamos esto, lo que significa para la economía, es verdaderamente enor-me y lo que significa para el bienestar de quienes pasen por aquí y de todo el efecto que se plantea en el entorno.

El señor presidente ha señalado dos priori-dades de la dependencia: el mantenimiento y la conservación de las obras, porque exis-te una enorme inversión en infraestructura y no podemos dejarla que se caiga, porque influye en todo el desarrollo del país.

La segunda prioridad, es terminar las obras útiles que estaban en ejecución. Este es el caso del Entronque de la Noria de Gringos, una obra que se empezó en el sexenio pasa-do, pero que requería una continuidad impor-tante. Es una obra fundamental que deman-daba su continuidad en términos inmediatos.

Independientemente de la construcción de infraestructura que se lleve a cabo con

los recursos federales y los que destine la iniciativa privada, a través de concesio-nes y permisos, se han definido proyec-tos prioritarios.

Entre estos la conservación, mantenimien-to y modernización de la infraestructura con que se cuenta, capital nacional que no podemos dejar que se deteriore, ya que se tienen cerca de 400 mil kilómetros de ca-rreteras, desde autopistas de peaje hasta brechas; 26 mil kilómetros de vías férreas; 77 aeropuertos; 177 puertos; dos satélites de comunicación de órbita geoestacionaria y dos estaciones de control que se deben atender y vigilar”.

Con información de:www.gob.mx/sct/prensa/conectar-a-todos-con-

telecomunicaciones-de-calidad-objetivo-de-este-gobierno-javier-jimenez-espriu?idiom=es

www.gob.mx/sct/prensa/este-ano-inicia-la-ampliacion-de-la-autopista-zacatecas-aguascalientes-jimenez-espriu?idiom=es

www.gob.mx/sct/prensa/cancelar-la-construccion-del-aeropuerto-internacional-de-texcoco-fue-la-mejor-decision-

jimenez-espriu

Mensaje del secretarioIng. Javier Jiménez Espriú Comprometidos por una conexión con el mundo

SCT127 años

127 años secretaría de comunicaciones y transportes

Ingenieros mexicanos, constructores de la naciónEl titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Ing. Javier Jiménez Espriú, señaló que, en los últimos años, se ha dejado fuera a los ingenieros mexicanos en la construcción de las grandes obras de infraestructura, de igual manera dijo que no existe una fórmula para atender los proble-mas de hoy y del futuro de México, sin inge-niería mexicana.

“Sin ingeniería propia, no habrá alternativa diferente que ser compradores sin algo que vender”, aseguró el secretario.

Al participar en Diálogo con Los Ingenieros, con el tema “El Futuro del País con los Aportes de la Ingeniería Mexicana,” el titu-lar de la SCT hizo referencia a que en los úl-timos años se ha dejado fuera de las gran-des obras de infraestructura a los ingenieros mexicanos y se ha dado prioridad a las gran-des empresas extranjeras.

Jiménez Espriú, enfatizó, ante el Colegio de Ingenieros Civiles de México y legis-ladores integrantes de la Comisión de Infraestructura de la Cámara de Diputados: “No podemos ignorar que la búsqueda ac-tual de la competitividad y la productivi-dad se basa en la innovación y ésta es sola y pura ingeniería”.

Al hablar acerca de infraestructura, dijo que, en los últimos años, empresas forá-neas tienen una parte sustancial del mer-cado de la construcción, así como de las concesiones.

Mencionó que la SCT, el pasado 30 de no-viembre, cumplió 30 años sin que un inge-niero ocupara la titularidad de la dependen-cia. Daniel Díaz Díaz, quien estuvo presente en el evento, fue el último ingeniero en ocu-par el puesto, al respecto el secretario dijo que esto explica las enormes fallas en la

planeación, la ejecución y la conservación de nuestra infraestructura.

Jiménez Espriú señaló que descartando la actitud que ha privado en los últimos lustros de despreciar lo que los ingenieros mexica-nos saben hacer y eliminando el prejuicio de creer que todo lo que viene de afuera es mejor, “seamos los ingenieros mexicanos los constructores de nuestra nación”.

Enfatizó que “la autodeterminación tecno-lógica y el apoyo al desarrollo de la ciencia y la tecnología son cuestiones de supervi-vencia nacional, de no lograrla, seguiremos en el subdesarrollo e importando lo que nos vendan, a ojos cerrados”, resaltó.

Con información de: www.gob.mx/sct/prensa/el-futuro-del-pais-con-los-aportes-

de-la-ingenieria-mexicana?idiom=es

Sumando esfuerzos para asegurarel acceso a la vivienda

Mensaje de la directora general, Dra. Edna Elena

Vega Rangel apoyando con vivienda a millones de mexicanos

conavi12 años

“En la CONAVI estamos trabajando de la ma-nera más honesta, transparente y compro-metida con el Programa de Vivienda Social 2019. Mi compromiso frente a la Institución, es trabajar de manera clara y transparen-te el otorgamiento del financiamiento a la Comisión, es por eso que se instala el Comité de Financiamiento.

Atender las necesidades de las familias más necesitadas en caso de riesgo por el viejo y rezagado proceso de reconstrucción de vivienda, es una instrucción directa del presidente de México, por eso se inició el Programa de Vivienda Social 2019 y ahora estamos trabajando seguros de que todo está en orden y cumple con la normativa y transparencia requerida.

Por lo anterior una de las prioridades para la comisión a mi cargo será la reconstruc-ción de zonas donde fenómenos naturales han causado estragos, por ejemplo, en los

estados del sureste que se vieron afecta-dos por los sismos de septiembre de 2017 y Nayarit, donde el paso del huracán Willa, el año pasado, dejó más de mil 500 personas damnificadas.

El segundo tema prioritario es el mejora-miento urbano en la periferia de las ciuda-des, en los polígonos definidos por el presi-dente López Obrador; además de proyectos como el Tren Maya, otros en materia de vi-vienda y la atención a la población de meno-res recursos a través del cofinanciamiento, en coordinación con organismos nacionales, estatales y la banca social.

Habrá una transformación radical en la CONAVI pues en las últimas administracio-nes esta institución tenía bajo su responsa-bilidad elaborar la normatividad de vivien-da; además del otorgamiento de subsidios vinculados a créditos; sin embargo, bajo la nueva administración, la SEDATU tendrá la

facultad normativa de vivienda y la parte operativa estará a cargo de la Comisión.

La SEDATU es nuestra cabeza de sector y el arquitecto Román Meyer tiene un lideraz-go muy importante, nos alinearemos a las definiciones y a las políticas que él oriente.

El compromiso de la CONAVI como institu-ción y el mío en lo personal, es garantizar el acceso a la vivienda adecuada en este país para la población con menos recur-sos. Juntos, tenemos que iniciar este pro-ceso y sumar esfuerzos, por eso estaremos en estrecha comunicación con todos los involucrados”.

Con información de:www.gob.mx/conavi/es/articulos/sesion-de-instalacion-

y-primera-sesion-extraordinaria-del-comite-de-financiamiento?idiom=es

www.gob.mx/sedatu/prensa/junta-de-gobierno-de-la-conavi-elige-a-edna-vega-rangel-como-su-nueva-titular

12 años

Apoyando con vivienda a millones de mexicanos

comisión nacional de vivienda

20

GRUPO HERSO es uno de los competido-res más importantes en el desarrollo de la vivienda en México; además, es la empre-sa líder en Michoacán y en los estados más importantes del Centro Occidente del país. En entrevista su presidente de Consejo, Ing. José Luis Solorzano García, comenta acerca de la evolución de esta empresa.

EDS: ¿Cómo nace GRUPO HERSO?

Nace en 1992 con el objetivo de aportarle a la sociedad mexicana espacios dignos para vivir. Esto con base en tres ejes primordiales que son: la calidad, la armonía y la integración social.

EDS: ¿Qué sería lo más importante que des-tacaría de la trayectoria de esta compañía?

Llegamos ya a 27 años ininterrumpidos en los cuales hemos construido y vendido más de 35,000 mil viviendas, en 26 distintos de-sarrollos habitacionales.

EDS: ¿Qué hace a GRUPO HERSO ser líderen el Sector Inmobiliario?

Somos conscientes del alto impacto que nues-tra empresa tiene en la sociedad, por tal moti-vo buscamos que sea lo más positivo posible, tenemos el compromiso de brindar calidad y armonía, ya que nuestra filosofía, así como nuestro plan de negocios, apuntan hacia la sustentabilidad ecológica y social, que genere una excelente calidad de vida, con un entorno en el que puedan vivir con tranquilidad.

Cuidamos al máximo cada detalle de nues-tra labor diaria para obtener la mejor re-compensa que podemos alcanzar: La satis-facción de nuestros clientes. Áreas verdes, ciclovías, juegos infantiles, zonas comercia-les, cenadores, pozo de agua propio y rutas de transporte, son la constante en nuestros desarrollos habitacionales.

EDS: ¿Qué beneficios adicionales ofrece GRUPO HERSO respecto a otras constructoras?

Conocemos bien el mercado mexicano y sus necesidades, por eso, diseñamos y construi-mos con el proceso urbano más inteligente, con las siguientes ventajas competitivas:

- Capacidad para 6,000 viviendas por año- Infraestructura de moldes- Infraestructura de maquinaria- Plantas de concreto- Dar más m2 construidos a nuestros clientes gracias a la integración de moldes y plantas.

EDS: ¿Qué programas están impulsando para el desarrollo en la Industria Inmobiliaria?

Fuimos elegidos por las autoridades de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) en coor-dinación con The Latin America Investment Facility (LAIF) de la Unión Europea y el Banco de Desarrollo Alemán (KFW) para ser pioneros en la construcción de 128 casas Laif.

Viviendas que mantienen temperaturas confortables todo el año con un mínimo consumo energético (70-90 por ciento me-nor a viviendas convencionales), las cuales utilizan técnicas pasivas de circulación de aire y medidas de arquitectura bioclimática.La calefacción es pasiva, es decir que apro-vechan al máximo la energía solar.

EDS: ¿Cuáles son sus planes de crecimiento y expansión hacia el 2020?

Colocarnos en el top 5 de las mejores desa-rrolladoras del país, colocar papel en bolsa, seguir cumpliendo con los requisitos que nos permitan ofrecer viviendas con acceso al sub-sidio y con más metros cuadrados de cons-trucción; además de seguir innovando ya que es el único camino para superar las expecta-tivas de nuestros clientes.

Entrevista realizada por Erika Díaz Sánchez

Ing. José Luis Solorzano GarcíaPresidente del Consejo

Generando espacios dignos para vivir

12 años

Apoyando con vivienda a millones de mexicanos

comisión nacional de vivienda

22

El eje conductor de la política de vivien-da que propone el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador está enfo-cado en el cumplimiento de las obligaciones del Estado relativas a promover, respetar, proteger y garantizar el derecho de la po-blación mexicana a una vivienda adecuada.

Para arribar progresivamente al logro del derecho a la vivienda adecuada se consi-deran tres estrategias: la primera consis-te en atender a la población con mayor re-zago; la segunda se centra en contribuir a los grandes desafíos nacionales en mate-ria urbana y de bienestar social y la terce-ra en fortalecer e incrementar intervencio-nes que favorezcan la Producción Social de Vivienda Asistida. La población objetivo de la política de vi-vienda hace referencia a las familias de ba-jos ingresos que se encuentran en rezago habitacional o con necesidad de vivienda y sin acceso a recursos o financiamiento su-ficiente para obtener una vivienda adecua-da. Las reglas de operación de la Política de Vivienda 2019 consideran dos vertientes

de intervención, la primera se denomina Producción Social de Vivienda Asistida y se refiere, como su nombre lo dice, a las acciones de producción social de vivienda realizadas con apoyo de asistencia técni-ca integral, comprende aspectos técnicos, financieros, organizativos, ambientales, de capacitación y de gestión adecuados a las características del proceso y de los beneficiarios.

La segunda alude al cofinanciamiento y se basa en la aportación de distintas fuen-tes de financiamiento para la dotación de vivienda. Las fuentes de financiamien-to consisten en un crédito hipotecario del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) o Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) u otra entidad ejecu-tora, complementado con subsidio y ahorro de la persona beneficiaria.

La población que cuente con un crédito aprobado por alguna entidad ejecutora, po-drá complementar su crédito con recursos

del ahorro propio y con los subsidios de la Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI) y, en su caso, aportaciones de cualquier ente público, social o privado.

Por otro lado, para resolver los problemas de movilidad y limitada conectividad ur-bana, que presentan las localidades urba-nas con rezago urbano y social, se creó el Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), cuyo objetivo general consiste en realizar intervenciones integrales que mejoren las condiciones de habitabilidad de la población objetivo del programa.

Además, se pretende mejorar las condicio-nes de habitabilidad en la vivienda mediante intervenciones relativas a su calidad y espa-cios, así como contribuir al otorgamiento de certeza jurídica mediante acciones de regu-larización de la tenencia de la tierra.

Con información de:www.gob.mx/conavi/acciones-y-programas/

programa-de-vivienda-social-2019-194345www.gob.mx/conavi/acciones-y-programas/

programa-de-mejoramiento-urbano-componente-de-vivienda

Garantizando el derecho de los mexicanosa una vivienda adecuada

12 añoscomisión nacional de vivienda

Vivienda para la población de menores ingresosDebido a que la Política Nacional de Vivienda 2019 está enfocada en atender a todos los mexicanos sin distingos, se tiene contem-plado un presupuesto de 9 mil 446.8 millo-nes de pesos para los distintos sectores de la población.

De igual manera, el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) contempla el apoyo adicional a trabajadores que cuentan con las garantías de la seguridad social para la adquisición de vivienda, y es en este senti-do que la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) anuncia la dis-persión inmediata de 400 millones de pe-sos en subsidios a créditos hipotecarios del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT).

Los recursos se distribuirán entre las y los trabajadores con ingresos de hasta 2.8 UMA, es decir, 6 mil 860.70 pesos men-suales a nivel nacional bajo las reglas de

operación que se encuentran en aprobación, para el ejercicio fiscal 2019 del Programa de Vivienda Social de la CONAVI, en su vertien-te de cofinanciamiento.

Dicho programa tiene el objetivo de garantizar el derecho humano a una vivienda adecuada, priorizando la atención a la población de me-nores ingresos, en condición vulnerable, tan-to en ámbitos urbanos como rurales, en en-tidades federativas con rezago habitacional.

Con información de:www.gob.mx/conavi/es/articulos/destina-sedatu-400-mdp-

para-subsidio-en-adquisicion-de-vivienda-186574?idiom=es

Esta medida es un primer paso para cumplir con la misión social del sector de proporcio-nar soluciones de vivienda asequible y de calidad a las y los trabajadores de México, además de facilitar financiamiento a quie-nes ganan menos.

CONESPRYSIR: Garantizandola profesionalización del sector

brindando protección y seguridad

gigantes de la seguridad

en méxico

La seguridad es una de las mayores demandas sociales, en este marco, en el año 2006 sur-ge la Confederación Nacional de Empresarios de Seguridad Privada y Similares del Ramo (CONESPRYSIR), para hablarnos de ello en-trevistamos al presidente del organismo, el comandante Arnulfo Garibo Ramírez.

TAL: ¿Quiénes solicitan con más frecuencia el servicio de seguridad privada?CAGR: Los servicios de seguridad privada son contratados por empresarios de media-nos recursos económicos, en algunos casos resulta más barato contratar guardias de seguridad privada, por decir intramuros, o para unidades habitacionales, que no re-quieren la portación de armas.

Hay otras empresas de seguridad privada que requieren la portación de armas, por ejemplo, aquellas que se dedican al trasla-do y custodia de valores.

TAL: ¿Qué medidas están tomando para evitar las empresas de seguridad llamadas “patito”?

CAGR: Hemos realizado convenios con al-gunas autoridades para que a través de la Confederación a esas empresas llama-das “patito” o “irregulares” se les ayude a realizar los trámites ante la Secretaría de Seguridad Pública.

Estas empresas son llamadas “patito” no porque no cumplan con los reglamentos, el único detalle que tienen es que no cuentan con un permiso, ya sea en el área federal o en el área local, por lo demás cumplen con su seguro social, su acta constitutiva, su alta de hacienda, pago de nómina a su perso-nal y capacitación, pero a final de cuentas se cumple con la mayoría de los requisitos que exige la Ley de Seguridad Privada, en sus dos niveles federal y local.

La fracción primera del artículo prime-ro de la Ley Federal de Seguridad Privada dice que cuando una empresa de seguri-dad privada funcione en dos o más esta-dos de la república deberá de obtener su permiso a nivel federal de la Secretaría de Gobernación, esto es en la administración

que acaba de terminar. En el mandato de Vicente Fox era a través de la Secretaría Pública Federal, cuando llega el presidente Enrique Peña Nieto hace que desaparezca la Secretaría Federal y todo lo que manejaba la Secretaría Pública Federal fue trasladado a la Subsecretaría de Gobernación.

TAL: ¿Qué es lo que falta por hacer en el tema de seguridad privada?CAGR: En este momento hay una iniciativa que aprobó la Cámara de Senadores el 30 de abril de este año, nada más que ya no le dio tiempo de bajarla al pleno con la Cámara de Diputados para que se lleve a cabo.

Se trata de la Ley General de Seguridad Privada la cual pretende que los permi-sos que otorgan por un año las diferentes áreas en los estados y aquí a nivel fede-ral, ahora sean permanentes, al respecto la CONESPRYSIR está haciendo un acuer-do con algunos diputados para terminar con esa iniciativa porque aún está vigente la Ley Federal de Seguridad Privada que data del año 2006.

Entrevista realizada porTonatzin A. López

Cmte. Arnulfo Garibo Ramírez, presidete de laCONESPRYSIR

Agricultura y ganadería,vitales para el desarrollo de México

Apoyando al sector agropecuario en méxico

SADERUn nuevo comienzo

Mensaje del secretarioDr. Víctor Manuel

Villalobos Arámbula

Abril, 2019

“La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), trabajará en unidad con el Sector Ganadero para impulsar la integra-ción de cadenas productivas regionales sus-tentables, con particular atención en la vin-culación de los pequeños productores en las cadenas de valor.

Así también para incrementar la producti-vidad a través de esquemas de agregación de valor de los productos pecuarios y pro-mover incentivos a las unidades económi-cas pecuarias, en la adquisición de activos productivos, infraestructura, maquinaria y equipo, perforación de pozos, repoblamien-to y rescate de hembras, así como generar condiciones de inocuidad, lo que permitirá asegurar la salud y bienestar de los consu-midores mexicanos.

También estamos enfocados en lograr la se-guridad alimentaria nacional con soberanía, objetivo en el que los productores de leche están llamados a jugar un papel trascendente.

El Sector Lechero Nacional produce más de 12 mil millones de litros anualmente, crean-do más de 200 mil empleos directos, con aproximadamente 130 empresas formales que en total generan una actividad econó-mica superior a los 380 mil millones de pe-sos anuales.

A pesar de este importante crecimiento, se-guimos siendo deficitarios en la producción de leche, ya que somos el mayor importador de leche en polvo descremada, y el 35 por ciento del consumo de productos lácteos en el país provienen del extranjero; por lo que tenemos que potenciar a nuestro Sector Lechero para revertir esa situación.

Los retos en el sector deben convertirse en oportunidad para un mejor desarrollo en el país, como fortalecer acciones para dismi-nuir los impactos que la producción animal tiene sobre el cambio climático, particular-mente derivado de la producción de gases de efecto invernadero.

Otros desafíos para el sector son el de la huella hídrica de la producción láctea y su relación con la disponibilidad de agua en México, así como la existencia de interme-diarios que limitan el desarrollo de la gana-dería lechera en el país.

Este gobierno considera a la agricultura y a la ganadería como una pieza vital para el desarrollo de México, y por ello ha esta-blecido programas prioritarios para el sec-tor, los cuales buscan detonar todo el po-tencial que las actividades agropecuarias poseen, pero con una visión sustentable e incluyente, con la intención de apoyar a los pequeños productores para que jun-to con sus familias puedan alcanzar una vida digna”.

Con información de:www.gob.mx/sader/prensa/perfila-gobierno-de-mexico-a-

sector-pecuario-como-referente-global-en-responsabilidad-ambiental-e-inclusion-social?idiom=es

un nuevocomienzoSecretaría de Agricultura y Desarrollo Rural

Con el objetivo de alcanzar la autosuficien-cia alimentaria en productos básicos, como tarea clave de la Cuarta Transformación de México, el presidente Andrés Manuel López Obrador puso en marcha el progra-ma Producción para el Bienestar. De ma-nera simbólica se entregaron apoyos para más de un millón de productores, que re-presentan recursos por cinco mil 400 mi-llones de pesos.

Los objetivos de este programa, orientado a productores de ramas básicas (maíz, frijol, trigo y arroz), son generar los alimentos que abastezcan de forma suficiente a la población nacional, con la prioridad de que quienes pro-ducen coman saludablemente y vivan bien.

Además, movilizar de manera sustenta-ble, respetuosa del medio ambiente, todos los recursos, instrumentos y programas

gubernamentales disponibles, en acción coordinada con los sectores productivos, para producir más y con calidad, a fin de fortalecer la economía rural.

El impacto esperado del programa Producción para el Bienestar es incrementar la producción nacional de maíz, frijol, trigo y arroz, en al me-nos 20 por ciento respecto del año 2018, me-jorar los ingresos y empleo de las familias de los pequeños y medianos productores y dis-minuir las importaciones de dichos productos.

Con un presupuesto federal de nueve mil millones de pesos, este 2019 el progra-ma Producción para el Bienestar tendrá un padrón de beneficiarios que fusionará al PROAGRO (antes PROCAMPO) y al Programa de Apoyos para Productores de Maíz y Frijol (PIMAF), además incorpora a 250 mil produc-tores de localidades indígenas.

Con información de: www.gob.mx/sader/prensa/arranca-el-programa-produccion-

para-el-bienestar-en-beneficio-de-2-8-millones-de-pequenos-y-medianos-productores-de-granos-basicos-190384?idiom=es

Producción para el Bienestar:fortaleciendo la economía rural

un nuevocomienzo

Apoyando al Sector Agropecuario en México

Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural

28

Campo mexicano en la ruta paradesarrollarse a su máximo potencial

El secretario de Agricultura y Desarrollo Rural, Víctor Villalobos Arámbula informó que con la aplicación de políticas públicas productivas, sustentables e incluyentes, está previsto que la producción agroali-mentaria del país para este año alcance las 293.3 millones de toneladas, lo que repre-senta un crecimiento de 2.6 por ciento con respecto a 2018.

El funcionario federal indicó, duran-te la presentación de las Expectativas Agroalimentarias 2019, que en el perio-do enero-febrero de este año la Balanza Comercial Agropecuaria y Agroindustrial obtuvo un superávit de mil 441 millones de dólares, lo que significa mayores exporta-ciones que importaciones en el sector.

Acompañado por la secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Josefa González Blanco, el titular de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), precisó que el Sector Primario aporta el 13 por ciento al total nacional de empleo y con-tribuye con el 3.3 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional.

Con la participación de consejeros agropecua-rios de las embajadas de Alemania, España, Japón, Uruguay y Estados Unidos, Víctor Villalobos afirmó que el campo mexicano está en la ruta correcta para desarrollarse a su máximo potencial, toda vez que en el éxito del sector estará también el de nuestra nación.

Subrayó que esta administración tiene como prioridad rescatar al campo y garantizar la se-guridad alimentaria de todos los mexicanos.

Por su parte, el representante de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Crispim Moreira, señaló que el sistema agroalimen-tario sostenible e incluyente impulsado por el Gobierno de México es necesario y está en sin-tonía con los objetivos centrales del organismo, los planes de la Agenda 2030 y los acuerdos de París sobre el tema del cambio climático.

Subrayó que México seguirá siendo un re-ferente en el manejo de información agro-alimentaria, como una herramienta clave en la instrumentación de políticas públicas y la toma de decisiones para fortalecer la

seguridad alimentaria en el país y en otras regiones del mundo, con un trabajo de coo-peración internacional.

Por su parte, el representante en México del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), Jaime Diego Montenegro, ratificó su compromiso para contribuir a la sostenibilidad e inclusión en el Sector Agroalimentario de México y América, y a las acciones para la trans-formación de una agricultura productiva y competitiva.

La directora en jefe del Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP), Patricia Ornelas Ruiz, refirió que la SADER hace uso de la más alta tecnología en el seguimiento de 818 productos agroa-limentarios y agroindustriales, información que ubica al país entre los primeros 10 luga-res en la producción de 58 alimentos.

Expuso que, en la producción agrícola, en el 2018 se sembraron 21 millones 147 mil hec-táreas, en las que se cosecharon 262 millo-nes 136 mil toneladas.

Con información de:www.gob.mx/sader/prensa/preven-aumento-de-2-6-en-produccion-agroalimentaria-del-pais-balanza-comercial-crecio-en-1er-bimestre-mil-441-mdd-sader

Protección sanitaria, transformandoa las comunidades rurales

protegiendo la calidad agroalimentaria

SENASICA18 años

Mensaje del director en jefe, Dr. Francisco Javier Trujillo Arriaga

“SENASICA trabaja cerca de los productores agrícolas, pecuarios, pesqueros y acuícolas para establecer las condiciones que detonen la transformación de las comunidades rurales.

Es una institución de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), de carácter técnico y al servicio de los producto-res, orientada a impulsar la transformación del campo mexicano, a través de la protección sanitaria de la producción primaria nacional.

Gracias a la labor que realiza, Puebla, por ejemplo, cuenta con municipios libres de las plagas del aguacatero, por lo que ya se pue-de comercializar aguacate en países como Japón y Canadá.

Con ello, se cumple la instrucción que el pre-sidente de México, Andrés Manuel López Obrador, ha dado a la SADER en el sentido de brindar a los pequeños productores las herramientas necesarias para transformar sus comunidades.

En otro ámbito adelanto que pronto se pu-blicará en el Diario Oficial de la Federación, un acuerdo firmado por el titular de la SADER, Víctor Manuel Villalobos Arámbula, que reforzará las acciones preventivas para disminuir el riesgo de la dispersión de plagas y enfermedades, para lo cual se aprovecha-rá la tecnología disponible a fin de tener un mejor control en la movilización de gana-do, evitar burocracias y actos de corrupción.

A los porcicultores los exhorto a reforzar las medidas de bioseguridad en sus gran-jas, a fin de preservar el estatus de país li-bre de la enfermedad de Aujeszky, Fiebre Porcina Clásica y evitar la entrada de la Peste Porcina Africana (PPA) al país, lo cual les permite colocar sus productos en mer-cados nacionales e internacionales en con-diciones de mayor competitividad.

Es importante destacar que cuando el Gobierno Estatal y de México, así como el Sector Productivo, se unen en torno a un

propósito, es factible avanzar, prueba de ello son los logros en materia sanitaria obte-nidos en la región de la Comarca Lagunera, que han permitido avanzar en el cumpli-miento del objetivo de la autosuficiencia alimentaria y altos índices de producción.

Felicito a los industriales lecheros de la Región Lagunera por los avances que han logrado en el control de la brucelosis, lo que ha permitido comercializar la leche fresca en diversas regiones del país.

Me es grato informar que han avanzado las negociaciones con las autoridades sanitarias de Costa Rica, por lo que se prevé que en bre-ve sea una realidad la exportación de leche, desde la Región Lagunera, hacia ese país”.

Enero, 2019

Con información de:www.gob.mx/senasica/prensa/insta-senasica-a-productores-

a-establecer-prioridades-para-proteger-al-campo-mexicano?idiom=es

www.gob.mx/senasica/prensa/avanza-region-lagunera-en-temas-sanitarios-193802

Protegiendo la calidad agroalimentaria30

18 años sistema nacional de sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria

Acercando los servicios financierosa las comunidades indígenas Entrevista realizada por Tonatzin A. López Febrero, 2019

La filosofía de SMB Rural está enfocada en el bienestar de las familias mexicanas, por ello se esfuerza en brindar soluciones de crédito y ahorro de manera sustentable.

En entrevista, el Presidente del Consejo de Administración, Urbino Martínez nos platicó en qué consiste la labor que realizan.

TAL: ¿Cuáles son los servicios que ofrecen?

UM: Brindamos planes de ahorro y también otorgamos créditos; ademas ofrecemos se-guros de vida, pago de remesas y servicios, entre otros. Tenemos diversos tipos de cré-dito entre ellos destacan los créditos agrí-colas, para vivienda y comercial. Nosotros servimos y apoyamos a la socie-dad acercando nuestros servicios financie-ros a las comunidades rurales, indígenas de alta marginación. Para llevar nuestros servi-cios financieros nos apoyamos del personal operativo de SMB Rural y de las sociedades civiles que conforman la empresa.

TAL: ¿Qué hace la diferencia entre SMB Rural y el resto de las empresas financieras?

UM: SMB tiene grandes diferencias, noso-tros ayudamos al sector de manera social; es decir, apoyamos a la gente para que se organice, les brindamos asesoría para que puedan producir, la capacitamos para que cuide su dinero, damos educación financie-ra, tenemos una estructura de Gobierno y otras cajas no ofrecen estos beneficios.

En cada comunidad de más de 30 socios, tenemos un Comité Local, que es como un filtro que ayuda al asesor financiero a dar referencias de los socios porque son ellos quienes conocen a su gente de la comuni-dad, y también tenemos en la estructura

un Comité de Sucursal, que nos ayuda a vi-sualizar y estar atentos de todo lo que se presente y se coordina con los gerentes de la sucursal para tomar decisiones, a su vez informa a otra escala que es el Comité Regional, el cual se comunica con el Consejo de Administración de las Sociedades Civiles, las cuales pasan a la formación al Consejo de Administración de SMB Rural.

Es lo que no tienen las otras cajas, un ser-vicio social y una estructura de Gobierno como la de SMB Rural.

TAL: ¿En qué consiste el crédito agrícolaque otorgan?

UM: El crédito agrícola depende del tipo de cultivo, por ejemplo, en Chiapas damos créditos a los cacahuateros, pero antes de

otorgarlo, tenemos agrónomos que hacen el análisis del costo financiero que tiene que llevar el producto ¿a qué se debe eso?, a que tenemos que establecer el paquete tecnoló-gico para cada cacahuatero, con ello le ayu-damos al productor, lo mismo sucede con los limoneros, aguacateros, etc.

Los agrónomos nos ayudan a hacer ese pa-quete, evaluar el cultivo y el costo de pro-ducción; es decir, ellos nos van a decir el productor de limón necesita éste paquete tecnológico, su monto tiene que ser tanto por hectárea, nosotros nos basamos en un estudio técnico para otorgar el crédito.

Esto lo hacemos con el objetivo de no en-deudar al socio o al productor y a la vez te-nemos que distribuir riesgos porque tene-mos que meter el cultivo a un seguro.

Urbino MartínezPresidente del Consejo de Administración SMB Rural

Lic. Daniel TrejoDirector General SMB Rural

Laboratorios homeopáticos, una nueva alternativa

Brindando calidad de vida

laboratorios de mayorprestigio en méxico

Existe una fuerte controversia entre quie-nes aseguran que la medicina homeopá-tica funciona y entre quienes dicen lo contrario, lo cierto es que en los últimos tiempos tanto la homeopatía como los la-boratorios de esta rama han representado una nueva e importante alternativa para muchas personas. De acuerdo con información de la Secretaría de Salud, la homeopatía es un modelo mé-dico clínico terapéutico que cuenta con más de 200 años de existencia y que utiliza sus-tancias obtenidas de vegetales, animales y minerales principalmente, en concentra-ciones muy pequeñas disueltas en agua y alcohol (también se pueden preparar por trituración en lactosa), agitadas de una for-ma específica.

Frente al paradigma terapéutico occi-dental de eliminar o luchar contra la enfermedad, sus síntomas y sus agen-tes etiológicos, la homeopatía propone una terapéutica basada en el principio

hipocrático en que lo semejante se cura con lo semejante, fortaleciendo al cuerpo para que se sane a sí mismo.

Por otra parte, se acentúa el papel que jue-gan las emociones en las enfermedades, asignándoles un peso mucho mayor que el que se les da en el modelo occidental clási-co. Con estos elementos se ha desarrollado todo un sistema complejo de atención a la salud. Hay fuertes evidencias que apuntan hacia explicaciones tanto desde el punto de vista biofísico con el concepto de la “memo-ria del agua”, como de fenómenos bioquími-cos implicados en la acción farmacológica de los medicamentos homeopáticos.

En este sentido, la Dirección General de Planeación y Desarrollo en Salud (DGPLADES) cuenta con una estrategia para el impulso de los servicios con modelos clínico terapéuticos y de fortalecimiento de la salud.

Se trata de un modelo médico clínico-tera-péutico que utiliza substancias obtenidas de

vegetales, animales y minerales en concen-traciones muy pequeñas disueltas en agua y alcohol.

De acuerdo con la DGPLADES una de las ventajas del modelo es que equilibra el metabolismo, junto con ejercicio y alimen-tación adecuada además de que fortalece al cuerpo para que se cure a sí mismo. La Dirección de Planeación hace referencia a que no se ocasionan riesgos derivados de los efectos secundarios o tóxicos de las sus-tancias utilizadas.

Cabe señalar que, en el ámbito de la ense-ñanza, la homeopatía, acupuntura, herbola-ria y recientemente la quiropráctica, son re-conocidas por la Comisión Interinstitucional para la Formación de Recursos Humanos en Salud (CIFRHS).

Con información de: www.gob.mx/salud/acciones-y-programas/

homeopatia-en-mexico

laboratorios de mayor prestigio en méxico

Servicios de calidad, al mejor precio Entrevista realizada por Erika Díaz Sánchez

“Si Grupo por un País Mejor no existiera, la sa-lud en México se colapsaría”, así lo señaló en entrevista su Vicepresidenta de Salud, la Dra. María del Carmen Villafaña Peralta, quien co-mentó sobre la importancia de este grupo.

EDS: ¿En qué radica el éxito de las empresas del Grupo Por un País Mejor?

MCVP: Radica en que las empresas na-cen con el propósito de ayudar a los que

menos tienen con productos y servicios de calidad al mejor precio.

EDS: ¿Cómo ha cambiado la atención en salud después de la existencia del Grupo Por un País Mejor?

MCVP: Hoy en día atendemos a toda la población que no tiene acceso a la salud, también a quienes tienen este servicio, pero encuentran en nosotros beneficios integrales con calidad y calidez a bajo pre-cio. Si Grupo por un País Mejor no existie-ra, la salud en México se colapsaría, así de importante es nuestro grupo.

EDS: ¿Cuáles son los principales reconocimientos que han recibido?

MCVP: Hemos recibido 15 galardones de excelencia a la calidad, en dos oca-siones fuimos reconocidos por el PACAL (Programa de Aseguramiento de la Calidad), que es el responsable de premiar

el control de calidad, obtenido de más de 3500 laboratorios en el país.

EDS: ¿Cuál es el mayor reto que tienen los Sistemas de Salud del Dr. Simi para el futuro?

MCVP: El reto es mantenernos como líde-res en el sector y seguir creciendo, con la postura de ayudar y contribuir a mejorar la salud de nuestra población.

Dra. María del Carmen Villafaña Peralta,Vicepresidenta de SaludGrupo Por un País Mejor

Laboratorios por la inocuidad y los avances

científicosLos adelantos científicos de las últimas décadas han permeado diversas áreas, en el caso de los laboratorios, hoy en día existe una gran variedad de exámenes para una mejor prevención, diag-nóstico y control de las enfermedades, así como evaluaciones que garantizan la inocuidad.

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuenta con el único laboratorio reconocido por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en pruebas pre-clínicas. La Unidad de Investigación Preclínica (UNIPREC), es uno de los cuatro laboratorios en México autorizados por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), que realiza evaluaciones para garantizar la inocuidad en cosmé-ticos, productos de la Industria Farmacéutica etc.

Con información de:www.dgcs.unam.mx/boletin/bdboletin/2019_004.html

Intercambiando experiencias y conocimientos acerca del Sector Energético

regulando el desarrollo eficiente de la industria energética

cre25 años

En el marco de la Alianza Energética en-tre México y Alemania (AE), a finales del año pasado se llevaron a cabo dos even-tos importantes, el primero denominado “Ciberseguridad en el Sector Eléctrico”, el cual se realizó el 13 de noviembre y fue organizado por la AE, con la implemen-tación de la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable (GIZ), en coordina-ción con la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE).

En dicho encuentro los asistentes tuvie-ron la oportunidad de adquirir e inter-cambiar conocimientos con expertos tanto de las instituciones organizado-ras como de otras renombradas como la Escuela de Regulación de Florencia, el Instituto de Investigaciones en Energía Eléctrica (EPRI), el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) y la Asociación Alemana de Energía e Industria del Agua (BDEW). De la misma manera,

se presentaron casos prácticos de países como Alemania, Estonia y México, este úl-timo a través de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

En las sesiones se discutieron desafíos co-munes, las políticas y regulaciones aso-ciadas a la protección de infraestructura crítica que subyacen a la digitalización, y la seguridad cibernética en el Sector Eléctrico.

El segundo evento, “Encuentro entre Blockchain y energía, se llevó a cabo los días 14 y 15 de noviembre. Además de la Alianza Energética y la CRE, participaron Blockchain Lab y DKTI Solar, de la GIZ. En este evento, los asistentes conocieron la aplicación Blockchain para redes privadas a través de experiencias internacionales como la de Estonia, país precursor en el uso de esta tecnología para facilitar operacio-nes de gobierno; y Chile, quien ha iniciado la transformación en Latinoamérica con el

uso de plataformas abiertas en el Sector Regulatorio de Energía.

México y Alemania son socios estratégi-cos en la cooperación dirigida al Sector Energético. Por encargo del Gobierno Federal de Alemania, la GIZ apoya a las ins-tituciones mexicanas para aumentar la sos-tenibilidad del sistema energético a través del impulso de las fuentes de energía reno-vable y la eficiencia energética.

Para alcanzar dichos objetivos e impulsar sis-temas y mercados energéticos más seguros, confiables y ambientalmente sostenibles, la GIZ implementa programas y actividades de fomento y divulgación, de capacitación, de in-tercambio de mejores prácticas y de sensibi-lización y asesoría especializada.

Con información de:www.gob.mx/cre/prensa/se-llevo-a-cabo-el-

evento-aprovechando-la-digitalizacion-en-el-sector-energetico?idiom=es

25 añoscomisión reguladora de energía

Proceso de reestructuración interna,garantizando el desempeño de atribuciones

La Comisión Reguladora de Energía (CRE), aprobó modificaciones a su Reglamento Interno que reestructuran su organización y funcionamiento garantizando el desempe-ño de sus atribuciones, lo anterior con el fin de cumplir con el compromiso de austeridad del Gobierno de México.

Con base en lo anterior, el Pleno del Órgano de Gobierno evaluó conveniente concen-trar en una sola unidad administrativa, denominada Unidad de Hidrocarburos, las atribuciones en materia de gas natural, petróleo, condensados, líquidos del gas natural, hidratos de metano, petroquími-cos, bioenergéticos y petrolíferos, inclu-yendo al gas licuado de petróleo y propa-no como combustible.

En este proceso de reestructura, la Unidad de Asuntos Jurídicos se fortalecerá para

atender con mayor agilidad posibles incum-plimientos de obligaciones por parte de los permisionarios, con el fin de llevar a cabo una política punitiva más eficiente y efecti-va, que contribuya al desarrollo adecuado de los mercados.

En cuanto a la Unidad de Electricidad segui-rá estando a cargo de la regulación de las actividades de esta industria establecidas en el marco legal y no tendrá cambios en sus facultades.

Tampoco fueron modificadas las de la Secretaría Ejecutiva, la Unidad de Planeación y Vinculación y la Unidad de Administración.

Cabe destacar que, en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2019, la CRE en su reestructura

canceló 54 plazas, principalmente de alto nivel jerárquico, esforzándose en mante-ner al mayor número de personas de ni-veles medios y operativos en la estruc-tura, buscando una eficiente operación de la Comisión.

Con los cambios en el Reglamento Interno, la CRE continúa trabajando para garantizar las condiciones regulatorias para el desa-rrollo efectivo de las industrias eléctrica y de los hidrocarburos y reitera su compromi-so de brindar certeza al Sector Energético Mexicano.

Con información de:www.gob.mx/cre/prensa/la-cre-informa-sobre-la-reestructura-

a-su-organizacion-interna?idiom=es

Fortaleciendo el Sistema Financiero Nacional

Mensaje del presidente, Mtro. Adalberto Palma

Gómez

Marzo, 2019

garantizando la estabilidad del sistema financiero en méxico

cnbv94 años

“El ahora presidente, Lic. López Obrador, presentó su propuesta de administración en la pasada Convención Bancaria, fue claro al señalar que buscaba entablar comunica-ción con los representantes de los bancos. Expuso que había que liberar fondos para apoyar el desarrollo del país y que se reque-ría mantener la estabilidad macroeconómi-ca con una mayor actividad promotora del crecimiento por parte del Estado.

Resaltó, adicionalmente, que la convergen-cia de la inversión pública y la privada era necesaria para alentar un mayor crecimien-to productivo, empleo e ingresos para la po-blación. Insistió en que era imprescindible atenuar la gran desigualdad social que exis-te y que, para todo ello, un elemento nece-sario es la cada vez mejor actividad y la am-pliación de los servicios en todo el territorio nacional, consecuentemente una mayor in-clusión social y financiera.

La arquitectura del sistema prevaleciente es el resultado de diversos cambios, reacciones y adaptaciones, eso ha ocurrido de manera dialéctica como, por ejemplo, con las polí-ticas de estabilización monetarias y fisca-les seguidas y con la reforma financiera de 2014, e incluye, sin duda, patrones de cam-bio y operación en los mercados globales de dinero, deuda y capitales, y como resultado de las severas repercusiones adversas de las crisis financieras que ha enfrentado el país.

Por lo que, esta arquitectura hoy puede, sin duda afinarse y mejorarse con el concurso de las entidades del sector, a las que invito a su-marse a este esfuerzo en bien del crecimien-to económico, el desarrollo del país y del con-tinuo fortalecimiento del Sistema Financiero.

Deben idearse nuevas formas de hacer ne-gocio, rentable y transparentemente, con una intermediación financiera más eficiente

y eficaz, con los nuevos instrumentos tec-nológicos creativos que están surgiendo, sin bajar la guardia en temas como la ciberse-guridad y prevención de fraudes.

Se requiere de la innovación, desde ambos la-dos del mostrador, del regulado y del regula-dor, con creatividad y compromisos claramen-te establecidos entre las partes involucradas y, así, apoyar decisivamente el crecimiento económico y el bienestar social en el país, que no pueden ser parte de una falsa dicotomía.

Propongo pues la arquitectura sobre la base de cuatro líneas esenciales: el crecimiento y la inclusión; la estabilidad e integridad del siste-ma; el desarrollo, la competencia y la diversifi-cación en el sector, y finalmente, la innovación”.

Con información de:www.gob.mx/cnbv/articulos/palabras-del-presidente-de-la-

cnbv-adalberto-palma-gomez?idiom=es

94 añoscomisión nacional bancaria y de valores

Sector de Banca Múltiple, solvenciade las instituciones del sector

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), publicó el Índice de Capitalización (ICAP), con el fin de mantener informado al público sobre la solvencia de las instituciones que conforman al Sector de Banca Múltiple.

Al cierre de enero de 2019, el ICAP de la ban-ca múltiple se ubicó en 16.11 por ciento, con un Coeficiente de Capital Básico (CCB) de 14.57 por ciento y un Coeficiente de Capital Fundamental (CCF) de 13.96 por ciento.

Todas las instituciones se ubicaron en la ca-tegoría I de alertas tempranas, cumpliendo con el requerimiento mínimo de capitaliza-ción del 8 por ciento más el suplemento de conservación de capital de 2.5 por ciento constituido con capital fundamental, que implica un nivel de ICAP de 10.5 por ciento.

La categoría I de alertas tempranas indica que las instituciones están suficientemente

capitalizadas para enfrentar escenarios de pérdidas no esperadas, por lo cual no se re-quieren acciones inmediatas de supervisión en relación con su solvencia.

Adicionalmente, las instituciones designa-das por la Junta de Gobierno de la CNBV como de importancia sistémica local cum-plen con el Suplemento de Conservación de Capital Sistémico requerido.

La CNBV también publicó, en un comunica-do de prensa, información estadística al cie-rre de enero de 2019 del Sector de Banca Múltiple, integrado por 50 instituciones en operación, destacando que los activos tota-les del sector alcanzaron los $9,404 miles de millones de pesos (mmdp), lo que representó un incremento anual real de 0.5 por ciento.

Por otro lado, la cartera total de crédito al-canzó un saldo de $5,190 mmdp al cierre de

enero, con un crecimiento real de 4.7 por ciento respecto al mismo mes de 2018.

La captación total de recursos sumó $5,644 mmdp, lo que significó un aumento anual real de 3.9 por ciento. De este monto, 57.5 por ciento corresponde a depósitos de exi-gibilidad inmediata, los cuales presentaron un crecimiento real de 1.5 por ciento.

El resultado neto del sector fue de $16.6 mmdp, 24.1 por ciento más, en términos reales, respecto a enero de 2018; contribu-yendo a un rendimiento sobre activos (ROA) de 1.72 por ciento y un rendimiento sobre capital contable (ROE) de 16.23 por ciento.

Con información de:www.gob.mx/cnbv/prensa/10-2019-indice-de-capitalizacion-

icap-del-sector-de-banca-multiple-al-cierre-de-enero-de-2019www.gob.mx/cnbv/prensa/09-2019-informacion-estadistica-al-

cierre-de-enero-de-2019-del-sector-de-banca-multiple

Institución transparente y comprometida

CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO Y GENERACIÓN DE EMPLEO EN MÉXICO

BANCOMEXT80 añosMás de

El Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT) se ubicó en el 1er lugar de la Banca de Desarrollo y dentro de las prime-ras 50 de las 500 empresas más importan-tes del país, como una institución transpa-rente y comprometida, según el Informe de Integridad Corporativa 500 (ic500).

Respecto a la existencia y publicidad de po-líticas de integridad corporativa, dicho in-forme busca tener una aproximación a la situación actual de las empresas en el país.

El informe que fue desarrollado por Mexicanos Contra la Corrupción y la Impu-nidad, así como Transparencia Mexicana, aplica una metodología de evaluación de las características mínimas que debe tener una política de integridad corporativa que evalúa la existencia del marco de soporte (conocido como framework) y las políticas en materia de integridad corporativa que las empresas hacen públicas.

BANCOMEXT obtuvo un puntaje total de 80.4 en este informe, creció casi 30 puntos

comparado con 2017, lo que significó ascen-der del quinto al segundo lugar entre las 21 instituciones de gobierno incluidas en el in-forme ic500, como también estar por enci-ma del promedio de las empresas evaluadas del sector Servicios Financieros que prome-diaron 42.65 puntos en 2018.

El informe presenta un análisis de los avan-ces en el compromiso anticorrupción de las empresas más importantes del país. Para esta segunda edición, se diseñó un cues-tionario basado en el componente de pu-blicidad de las políticas anticorrupción del estudio Transparencia de la Información Corporativa (TRAC, por sus siglas en inglés) de Transparencia Internacional. Las 28 preguntas utilizadas para la evaluación se agruparon en cuatro ejes: publicidad de los elementos de una política anticorrupción integral; alcance y socialización de la política anticorrupción; sis-tema de monitoreo; denuncia y sanciones, así como accesibilidad de la información.

Así, se confirmó que BANCOMEXT cuenta con políticas de integridad corporativa que

lo posicionan entre las mejores empresas del país. De acuerdo con el estudio TRAC de Transparencia Internacional, la publicidad de las políticas de integridad de las empre-sas se traduce en una mejor calidad y mayor efectividad en las medidas anticorrupción del sector privado. La adopción y difusión de buenas prácticas anticorrupción dentro de las empresas líderes tiene el potencial de impactar positivamente a toda la cadena de producción, así como a socios comerciales, proveedores y distribuidores.

Este tipo de reconocimientos hacen evi-dente el compromiso de BANCOMEXT por priorizar la transparencia en todos sus pro-cesos, tanto internos como externos, con políticas institucionales integrales que ayu-den a minimizar cualquier evento que pon-ga en riesgo el prestigio e imagen pública de la institución.

Con información de:www.gob.mx/bancomext/prensa/comunicado-01-2019-

bancomext-es-el-1er-lugar-de-la-banca-de-desarrollo-en-el-combate-contra-la-corrupcion?idiom=es