UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAFACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO

SECCION DE POSTGRADO

CURSO: PROYECTOS EN HIDROCARBUROS

(PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS CON APLICACIONES AL GAS NATURAL)

ARCHIVO 01

Mag. Lucio Carrillo Barandiarán Enero 2006

TEMAS A TRATARTEMAS A TRATAR

1.- MARCO TEORICO.

2.- SUB-SECTOR HIDROCARBUROS – PRODUCTOS –BALANZA – VIABILIDAD PROYECTOS (COMERCIAL-TECNICA-LEGAL-GESTION-AMBIENTAL-ECONOMICA-FINANCIERA) - RENTA UPSTREAM-PARIDAD-MICROECONOMIA HIDROCARBUROS.

3.-MERCADO – SUB-MERCADOS-OFERTA PETROLEO/GAS-DECLINACION-LIMITE ECONOMICO (break even) -ESTRUCTURA MERCADO-OPEP-PROYECCIONES.

4.- INDICADORES ECONOMICOS – ANALISIS DE INVERSION.

1.- MARCO TEORICO.

2.- SUB-SECTOR HIDROCARBUROS – PRODUCTOS –BALANZA – VIABILIDAD PROYECTOS (COMERCIAL-TECNICA-LEGAL-GESTION-AMBIENTAL-ECONOMICA-FINANCIERA) - RENTA UPSTREAM-PARIDAD-MICROECONOMIA HIDROCARBUROS.

3.-MERCADO – SUB-MERCADOS-OFERTA PETROLEO/GAS-DECLINACION-LIMITE ECONOMICO (break even) -ESTRUCTURA MERCADO-OPEP-PROYECCIONES.

4.- INDICADORES ECONOMICOS – ANALISIS DE INVERSION.

TEMAS A TRATARTEMAS A TRATAR5.- TOMA DE DECISIONES(5.1) ELECCION DE ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS Y DECISIONES DE REEMPLAZO (equipos de WO, equipo Servicio pozos, plantas tratamiento crudo pesado, estación GLP, hornos de gas y eléctricos).(5.2) DECISIONES DE TAMAÑO Y AMPLIACION (planta fabricación tubería distribución gas, planta LNG, planta GTL, estación GLP/GNC).(5.3) DECISIONES DE LOCALIZACION (planta GTL, planta petroquímica).(5.4) DECISIONES PARA OUTSOURCING (estación GLP, envasado GLP).(5.5) PROYECTOS PUROS (perforación, WO, inyección de agua).(5.6) PROYECTOS FINANCIADOS (perforación, WO, inyección agua/gas).(5.7) ANALISIS DE SENSIBILIDAD.

5.- TOMA DE DECISIONES(5.1) ELECCION DE ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS Y DECISIONES DE REEMPLAZO (equipos de WO, equipo Servicio pozos, plantas tratamiento crudo pesado, estación GLP, hornos de gas y eléctricos).(5.2) DECISIONES DE TAMAÑO Y AMPLIACION (planta fabricación tubería distribución gas, planta LNG, planta GTL, estación GLP/GNC).(5.3) DECISIONES DE LOCALIZACION (planta GTL, planta petroquímica).(5.4) DECISIONES PARA OUTSOURCING (estación GLP, envasado GLP).(5.5) PROYECTOS PUROS (perforación, WO, inyección de agua).(5.6) PROYECTOS FINANCIADOS (perforación, WO, inyección agua/gas).(5.7) ANALISIS DE SENSIBILIDAD.

NOTA. Los ejemplos de CLASE se presentarán en archivos aparte y en formato WORD y EXCEL, en función del avance del curso.NOTA. Los ejemplos de CLASE se presentarán en archivos aparte y en formato WORD y EXCEL, en función del avance del curso.

MARCO TEORICOMARCO TEORICO

QUE NO ES UN CURSO DE PROYECTOS DE INVERSION ?

QUE NO ES UN CURSO DE PROYECTOS DE INVERSION ?

Una hoja electrónica (EXCEL) donde se muestra un Cash Flow.Una hoja electrónica (EXCEL) donde se muestra un Cash Flow.

Conocer el cálculo del VAN, TIR, PayOut y otros indicadores.Conocer el cálculo del VAN, TIR, PayOut y otros indicadores.

Conocer perfectamente el manejo de las funciones de una hoja electrónica (EXCEL) para calcular funciones financieras y/o de ingeniería económica.

Conocer perfectamente el manejo de las funciones de una hoja electrónica (EXCEL) para calcular funciones financieras y/o de ingeniería económica.

Un curso que le permitirá tomar o recomendar decisiones perfectas y/o éxito absoluto en algún plan de desarrollo.

Un curso que le permitirá tomar o recomendar decisiones perfectas y/o éxito absoluto en algún plan de desarrollo.

Un curso que le garantizará tener “buen olfato” para los negocios propios o de terceros.Un curso que le garantizará tener “buen olfato” para los negocios propios o de terceros.

PARA QUE HACER UN PROYECTO DE INVERSION ?

PARA QUE HACER UN PROYECTO DE INVERSION ?

Obtener estudio que contenga orden (estructura) y objetividad en cada alternativa propuesta.

Obtener estudio que contenga orden (estructura) y objetividad en cada alternativa propuesta.

Definir claramente los objetivos establecidos y la meta del proyecto con respecto a las expectativas de la empresa.

Definir claramente los objetivos establecidos y la meta del proyecto con respecto a las expectativas de la empresa.

Obtener detalle el monto y orientación de las inversiones, costos y beneficios.Obtener detalle el monto y orientación de las inversiones, costos y beneficios.

Obtener información detallada y objetiva de impacto de las variables mas importantes (sensibles) en el proyecto.

Obtener información detallada y objetiva de impacto de las variables mas importantes (sensibles) en el proyecto.

Conocer la mejor alternativa, que permita obtener el máximo beneficio neto.Conocer la mejor alternativa, que permita obtener el máximo beneficio neto.

Conocer estructura de financiamiento óptimo y sus fuentes institucionales.Conocer estructura de financiamiento óptimo y sus fuentes institucionales.

Identificar, analizar y proponer optimización de los componentes del análisis estratégico y táctico (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas entre otras).

Identificar, analizar y proponer optimización de los componentes del análisis estratégico y táctico (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas entre otras).

Establecer cronograma y organigrama mas apropiado, de acuerdo a recursos de la empresa, para la fase de operación y monitoreo.

Establecer cronograma y organigrama mas apropiado, de acuerdo a recursos de la empresa, para la fase de operación y monitoreo.

Identificar y establecer pautas para su control o minimización de la incertidumbre o riesgo del proyecto, de sus componentes o de sus impactos internos o externos.

Identificar y establecer pautas para su control o minimización de la incertidumbre o riesgo del proyecto, de sus componentes o de sus impactos internos o externos.

Generar confianza entre los inversionistas y financistas interesados por el proyecto.Generar confianza entre los inversionistas y financistas interesados por el proyecto.

Proponer alianzas de inversión y/o estratégicas con otros inversionistas.Proponer alianzas de inversión y/o estratégicas con otros inversionistas.

QUE INTERROGANTES DEBE RESPONDER UN PROYECTO

DE INVERSION ?

QUE INTERROGANTES DEBE RESPONDER UN PROYECTO

DE INVERSION ?

1.-Que producir (PRODUCTO),2.-Cuanto producir (OFERTA, PRODUCCION, DEPLETACION),3.-Cuanto hay de recurso (DISPONIBILIDAD, COMERCIALIDAD),4.-Como producir (OPERACIÓN, ADMINISTRACION, ORGANIZACION),5.-Cuanto invertir (INVERSION),6.-Cuanto cuesta producir (COSTOS, REGALIAS, DEPRECIACION)7.-Donde producir (LOCALIZACION),8.-Cual es el horizonte previsto del proyecto (TIMING, TIEMPO),9.-Cual será la rentabilidad (CRITERIOS, INDICADORES),10.-Que características tiene el mercado (TIPO, COMPETENCIA),11.-Cual será la demanda del mercado (DEMANDA MERCADO),12.-Cual debería ser la estrategia competitiva y comparativa del proyecto,13.-Cual la influencia del entorno macroeconómico (COMPETENCIA, GRADO DE INTERVENCION, POLITICA ECONOMICA, ESTABILIDAD)14.-Cual es el Flujo de Caja (RENTABILIDAD),15.-Cual es la financiación óptima (APALANCAMIENTO),16.-A que parámetros es mas sensible el proyecto,17.-Cual es el marco legal, contractual, ambiental, social,18.-Cual es el riesgo, riesgo país,19.-Cuales son los riesgos potenciales y como minimizarlos,20.-Cuales son los principales involucrados y cual es su impacto en el horizonte del proyecto,

1.-Que producir (PRODUCTO),2.-Cuanto producir (OFERTA, PRODUCCION, DEPLETACION),3.-Cuanto hay de recurso (DISPONIBILIDAD, COMERCIALIDAD),4.-Como producir (OPERACIÓN, ADMINISTRACION, ORGANIZACION),5.-Cuanto invertir (INVERSION),6.-Cuanto cuesta producir (COSTOS, REGALIAS, DEPRECIACION)7.-Donde producir (LOCALIZACION),8.-Cual es el horizonte previsto del proyecto (TIMING, TIEMPO),9.-Cual será la rentabilidad (CRITERIOS, INDICADORES),10.-Que características tiene el mercado (TIPO, COMPETENCIA),11.-Cual será la demanda del mercado (DEMANDA MERCADO),12.-Cual debería ser la estrategia competitiva y comparativa del proyecto,13.-Cual la influencia del entorno macroeconómico (COMPETENCIA, GRADO DE INTERVENCION, POLITICA ECONOMICA, ESTABILIDAD)14.-Cual es el Flujo de Caja (RENTABILIDAD),15.-Cual es la financiación óptima (APALANCAMIENTO),16.-A que parámetros es mas sensible el proyecto,17.-Cual es el marco legal, contractual, ambiental, social,18.-Cual es el riesgo, riesgo país,19.-Cuales son los riesgos potenciales y como minimizarlos,20.-Cuales son los principales involucrados y cual es su impacto en el horizonte del proyecto,

QUE ES PROYECTO DE INVERSION ?

QUE ES PROYECTO DE INVERSION ?

La Preparación y Evaluación de Proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario para implementar iniciativas de inversión.

La Preparación y Evaluación de Proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario para implementar iniciativas de inversión.

La Preparación y Evaluación de Proyectos es un instrumento de soporte a la toma de decisión que determina si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, y si resulta no-rentable debe abandonarse ?.

La Preparación y Evaluación de Proyectos es un instrumento de soporte a la toma de decisión que determina si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, y si resulta no-rentable debe abandonarse ?.

La técnica no debe ser tomada como DECISIONAL, sino solo como una posibilidad de proporcionar mas información a quien debe decidir.

La técnica no debe ser tomada como DECISIONAL, sino solo como una posibilidad de proporcionar mas información a quien debe decidir.

Un PROYECTO es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana.

Un PROYECTO supone procesar información existente a un determinado costo para llegar a identificar las “rentas económicas” – beneficios extraordinarios (Kafka, 2004).

Un PROYECTO es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana.

Un PROYECTO supone procesar información existente a un determinado costo para llegar a identificar las “rentas económicas” – beneficios extraordinarios (Kafka, 2004).

Un PROYECTO busca:

(1)Solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, reducción de la producción de petróleo y/o gas, bajo factor de recuperación, necesidad de agregar valor al recurso, establecimiento de regalías, etc).

(2)Oportunidad de Negocios o solución de problema de terceros (valoración propiedad hidrocarburífera, demanda insatisfecha de gas, sustitución de importación de petróleo crudo, reducción de gas al aire, aprovechamiento de recursos naturales).

Un PROYECTO busca:

(1)Solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, reducción de la producción de petróleo y/o gas, bajo factor de recuperación, necesidad de agregar valor al recurso, establecimiento de regalías, etc).

(2)Oportunidad de Negocios o solución de problema de terceros (valoración propiedad hidrocarburífera, demanda insatisfecha de gas, sustitución de importación de petróleo crudo, reducción de gas al aire, aprovechamiento de recursos naturales).

MARCO TEORICO

CONJUNTO DE ESTUDIOS

ALTERA MECANISMO DE ASIGNACION DE RECURSOS

POR UN CIERTO PERIODO DE TIEMPO

SE INVIERTEN INSUMOS DE VARIAS CLASES

TOMA EN CUENTA CONDICIONES DE: MERCADO, ASPECTOS TECNICOS, ECONOMICOS, FINANCIEROS Y AMBIENTALES

CARACTERISTICAS: BUSCA UNO O MAS OBJETIVOS, ACTIVIDADES PLANIFICADAS – EJECUTADAS –SUPERVISADAS, DISPONIBILIDAD LIMITADA DE RECURSOS, LIMITADO EN EL TIEMPO, RESULTADO UNICO.

PARA GENERAR PRODUCTOS O SERVICIOS UTILES A LA SOCIEDAD

CARACTERISTICAS DE LA INVERSION EN HC

IRREVERSIBILIDAD

INCERTIDUMBRE

OPORTUNIDAD

Recuperación de Inversión ante no continuación de proyecto

Precios (económica) y Reservas (técnica)

Momento adecuado para maximizar beneficios netos.

INVERSION EN SUB-SECTOR HIDROCARBUROS

0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

MM

US

$

TOTAL NACIONAL TOTAL EXTRANJERA

MARCO TEORICO

MARCO TEORICO

ETAPAS EN LA ELABORACION DE UN PROYECTO

ETAPAS EN LA ELABORACION DE UN PROYECTO

PREPARACIONDE

PROYECTOS

EVALUACIONDE

PROYECTOS+

Determinación de magnitud de inversión, costos y beneficios.

Determinación de magnitud de inversión, costos y beneficios.

Medición de la rentabilidad de la inversión.

Medición de la rentabilidad de la inversión.

Conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de determinado proyecto.

Conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de determinado proyecto.

ANALISIS COMPLETO DE UN PROYECTO

FORMULACION Y PREPARACION EVALUACION

Obtención y CreaciónDe Información

ConstrucciónFlujo de Caja

RentabilidadAnálisis Cuantitativo

Sensibilidad

EstudioMercado

EstudioTécnico

EstudioOrganización Estudio Financiero

Estudio de Impacto Ambiental

CASO – PERFORACION DE POZOSPunto de vista: Operador/Inversionista–Tercero/Inversionista–Estado ?Es factible ambientalmente ?Se puede vender petróleo / gas ?Es técnicamente viable ?La Organización esta Preparada para operar ?Caudales, reservas, % depletación, continuidad, heterogeneidad ?Precios, costos, regalías, impuestos, interés, deuda, tasa descuento ?TMAR, VAN, tiempo repago, ratio D/E ?

CASO – PERFORACION DE POZOSPunto de vista: Operador/Inversionista–Tercero/Inversionista–Estado ?Es factible ambientalmente ?Se puede vender petróleo / gas ?Es técnicamente viable ?La Organización esta Preparada para operar ?Caudales, reservas, % depletación, continuidad, heterogeneidad ?Precios, costos, regalías, impuestos, interés, deuda, tasa descuento ?TMAR, VAN, tiempo repago, ratio D/E ?

PUNTOS DE VISTA DE UN PROYECTO

PERSPECTIVADE LOS ACCIONISTAS(ANALISIS PRIVADO)

Flujo de Caja Financiero

PERSPECTIVAPRIVADA DEL MERCADO

(ANALISIS DEL PROYECTO)Flujo de Caja

PROYECTO

PERSPECTIVADE ANALISIS DE EFICIENCIA

ANALISIS DEL PROYECTO: Precios SombraY valores de no-mercado

PERSPECTIVAGRUPO SOCIAL INVOLUCRADO

ALCANCES DEL ESTUDIO DE UN PROYECTO

ALCANCES DEL ESTUDIO DE UN PROYECTO

VIABILIDADCOMERCIAL

PROYECTO

VIABILIDADTECNICA

VIABILIDADLEGAL

VIABILIDADDE GESTION

VIABILIDADECONOMICAFINANCIERAIMPACTO

AMBIENTAL

VIABILIDADCOMERCIAL

PROYECTO

VIABILIDADTECNICA

VIABILIDADLEGAL

VIABILIDADDE GESTION

VIABILIDADECONOMICAFINANCIERAIMPACTO

AMBIENTAL

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

1. CONCEPCIÓN

2. PREPARACIÓN

4. EJECUCIÓN, GESTIÓN Y

EVALUACIÓN 3. EVALUACIÓN•FINANCIERA•ECONÓMICA•SOCIAL

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESOEL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESO

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESOEL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESO

La etapa de IDEA, mas que una ocurrencia afortunada del inversionista, representa la realización de un diagnóstico que identifica DISTINTAS vías de solución. No está representado como PRE-INVERSION.

La etapa de IDEA, mas que una ocurrencia afortunada del inversionista, representa la realización de un diagnóstico que identifica DISTINTAS vías de solución. No está representado como PRE-INVERSION.

FUENTES DE INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR LA IDEA

IDEA GENERAL DEL PROYECTO(estudio sobre un tema)

•PROFESIONALES DEL ÁREA•PERSONAS DEL CAMPO•COLEGAS O COMPAÑEROS•PROFESORES UNIVERSITARIOS

TEXTOS BÁSICOS

PUBLICACIONES PERIÓDICAS(REVISTAS, RESÚMENES) DATOS DE FUENTES

BIBLIOGRÁFICAS

MONOGRAFÍAS

ÍNDICE DEPUBLICACIONES

INFORMES DEL GOBIERNOSECTOR A QUE PERTENECE

ASOCIACIONES

DOCUMENTO DE IDENTIFICACIÓNDE LA IDEA DEL PROYECTO

CONSULTA DE CATÁLOGOS,BIBLIOTECAS, LISTADOS

TARJETAS SOBRE EL TEMA.OTROS PROYECTOS

NOMENCLATURA YTERMINOLOGÍA EXACTA

NOMBRE DE AUTORES

SUGERENCIASEXPERIENCIAS

REIMPRESOS, SOLICITARCOPIAS DE DOCUMENTOS Y

ESTUDIOS

CARTAS

CITAS

RESÚMENES

DIRECCIÓN Y AFILIACIÓNDE ASOCIACIÓN

DISCUSIONES

TEXTOS DE REFERENCIA

O ÍNDICES

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESOEL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESO

La etapa de PERFIL, corresponde a nivel de estudio inicial, se elabora a partir de información existente, juicio común y opinión de experiencia. En términos monetarios representa estimaciones muy globales, sin investigación. Se aplica análisis CON y SIN proyecto.

La etapa de PERFIL, corresponde a nivel de estudio inicial, se elabora a partir de información existente, juicio común y opinión de experiencia. En términos monetarios representa estimaciones muy globales, sin investigación. Se aplica análisis CON y SIN proyecto.

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESOEL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESO

La etapa de PERFIL, mas que calcular la rentabilidad del proyecto, se busca determinar si existe razón alguna para justificar abandono de idea antes de destinar recursos. Se seleccionan opciones de proyectos que parecen mas atractivas.

La etapa de PERFIL, mas que calcular la rentabilidad del proyecto, se busca determinar si existe razón alguna para justificar abandono de idea antes de destinar recursos. Se seleccionan opciones de proyectos que parecen mas atractivas.

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESOEL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESO

La etapa de PRE-FACTIBILIDAD, profundiza la investigación y se basa en información de fuentes secundarias. Se estima las inversiones, costos y beneficios. Se descartan soluciones a través de un proceso de selección de alternativas.

La etapa de PRE-FACTIBILIDAD, profundiza la investigación y se basa en información de fuentes secundarias. Se estima las inversiones, costos y beneficios. Se descartan soluciones a través de un proceso de selección de alternativas.

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESOEL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESO

La etapa de PRE-FACTIBILIDAD, lleva a cabo sensibilidad de las variables. Recomienda su aprobación, abandono o postergación.

La etapa de PRE-FACTIBILIDAD, lleva a cabo sensibilidad de las variables. Recomienda su aprobación, abandono o postergación.

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESOEL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO UN PROCESO

La etapa de FACTIBILIDAD, se elabora sobre datos de fuentes primarias. Las variables cualitativas son minimas. El cálculo de variables financieras y económicas deben ser demostrativas y debe estudiarse optimización de aspectos que incorpora decisión económica.

La etapa de FACTIBILIDAD, se elabora sobre datos de fuentes primarias. Las variables cualitativas son minimas. El cálculo de variables financieras y económicas deben ser demostrativas y debe estudiarse optimización de aspectos que incorpora decisión económica.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Concepciónde la Idea

Preparacióndel Proyecto

Eval. Fin, Ec.y Social

Ejecución delProyecto

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4

PLANESTRATEGICO

EVALUACION DE PROYECTOS GESTIÓN DEPROYECTOS

PREFACT. FACTIBILIDAD PLANEA- EJECUCIÓNCIÓN. Y CONTROL

Proceso de Tomade Decisiones

RELACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES Y LAS ETAPAS DEL PROYECTO

IDENTIFICACIÓNDE LA IDEA

DECIDE REALIZAR ANÁLISIS QUEASEGUREN EXISTENCIA DE UNAALTERNATIVA FACTIBLE

INICIA ESTUDIO SOBRE LAPOSIBILIDAD DE LLEVAR A CABOCIERTA ACCIÓN

PROYECTODE

PREFACTIBILIDAD

INVIERTE EN ESTUDIOS QUE PERMITEN TOMAR UNA DECISIÓN DEFINITIVA

PROYECTO DEFACTIBILIDAD

ACEPTA O RECHAZA PROYECTO.SI LO ACEPTA DEBE CONSIDERATODAS LAS PAUTAS PARA SUEJECUCIÓN

PROYECTODE

INGENIERÍA

PROYECTOS EN HIDROCARBUROSUPSTREAM - PETROLEO

(1)Rehabilitación de pozos,(2)Reacondicionamiento de pozos,(3)Perforación de pozos (Exploración, desarrollo, infill),(4)Implementación proyecto inyección fluidos,(5)Negociación regalías / participación,(6)Valoración / Adquisición de propiedad (Lote),(7)Valoración ambiental,(8)Implementación proyectos Gas Natural: Distribución, Estaciones GNV.(9)Remediación ambiental,(10)Proyectos LNG, GTL, Petroquímicos,(11)Plantas tratamiento crudos pesados,(12)Proyecto disposición de fluidos.

(1)Rehabilitación de pozos,(2)Reacondicionamiento de pozos,(3)Perforación de pozos (Exploración, desarrollo, infill),(4)Implementación proyecto inyección fluidos,(5)Negociación regalías / participación,(6)Valoración / Adquisición de propiedad (Lote),(7)Valoración ambiental,(8)Implementación proyectos Gas Natural: Distribución, Estaciones GNV.(9)Remediación ambiental,(10)Proyectos LNG, GTL, Petroquímicos,(11)Plantas tratamiento crudos pesados,(12)Proyecto disposición de fluidos.

PROYECTOS EN HIDROCARBUROSUPSTREAM - GAS

(1)Metanol,(2)Amoniaco y Urea(3)GTL,(4)Dimethyl Ether,(5)Gas To Olefinas ó Methanol To Olefinas(6)Reducción de Hierro,(7)Carbon Black(8)LNG

(1)Metanol,(2)Amoniaco y Urea(3)GTL,(4)Dimethyl Ether,(5)Gas To Olefinas ó Methanol To Olefinas(6)Reducción de Hierro,(7)Carbon Black(8)LNG

PROYECTOS EN HIDROCARBUROSDOWNSTREAM - GAS

(1)GNC-GNV,(2)GLP,(3)LNG,(4)Distribución,

(1)GNC-GNV,(2)GLP,(3)LNG,(4)Distribución,