Aumento en la Eficiencia de

molinos de cemento basados en

Agenda de Liderazgo Cempro

Brian A. Luján / Hector Oliva

Índice

1.Equipos en Planta San Miguel

2. Antecedentes

3. Procesos de Análisis

4. Proyectos

5. Puesta en Marcha

6. Resultados

7. Siguientes Pasos

Planta San Miguel, El Progreso,

Guatemala.

Dos Molinos Verticales

Marca FLS, OK 33-4 de: 140 tm/h.

Primera Generación.

El primero arrancó en el año 1,997 y el

segundo en el año 2,000.

Índice

1. Equipos en Planta San Miguel

2.Antecedentes

3. Procesos de Análisis

4. Proyectos

5. Puesta en Marcha

6. Resultados

7. Siguientes Pasos

El año 2,013 arrancó con cambios en:

Área de Producción.

Jefatura Mantenimiento.

Rotación de Operadores de Sala de Control Central.

Los resultados no fueron los esperados.

Dic 2,013 reestructuramos al equipo de molinos de

cemento:

• Gerente de Línea Cemento

• Jefe de Mantenimiento Mecánico

• Ingeniero de Procesos de Optimización

• Ingeniero Eléctrico para Molinos de Cemento

• Ingeniero de Planificación para Molinos de Cemento

• Operadores de Control Central

• Personal de Mantenimiento Mecánico

• Auxiliar de Desarrollo Humano.

Índice

1. Equipos en Planta San Miguel

2. Antecedentes

3.Procesos de Análisis

4. Proyectos

5. Puesta en Marcha

6. Resultados

7. Siguientes Pasos

Retos 2014

1. Incrementar MTBF (tiempo medio entre fallas)

2. Incrementar Rendimiento

3. Incrementar Disponibilidad

4. Reducir Coeficiente de Variación de nuestros productos

5. Reducir consumo eléctrico específico para el área

Muchas metas para un equipo multidisciplinario

Olvidarnos que las fallas se debían a un mal mantenimiento y/o mala operación.

1. Reunión Gerencia Producción – Jefatura Mantenimiento.

2. Reunión Equipo Base.

3. Reunión de Todo el Equipo.

Trabajamos en:

1. Análisis de Paretos.

2. Técnica de Solve. Sistematizar el análisis de nuestros problemas y documentar.

3. Implementar proyectos de Resultados Rápidos (PRR).

4. Proyectos de Integración y trabajo en Equipo.

5. Establecer Protocolos de Arranques.

6. Actualización de manuales de operación bajo condiciones actuales.

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1. Equipos en Planta San Miguel

2. Antecedentes

3. Procesos de Análisis

4.Proyectos

5. Puesta en Marcha

6. Resultados

7. Siguientes Pasos

Grupo Progreso

La Agenda de Liderazgo requiere y

permite que cada equipo de trabajo

se apropie de ella y la implemente

en un plan de acción anual.

Basados en Nuestra Agenda de

Liderazgo, logramos generar un

mensaje claro a través de una

meta UNICA en común para todos

los departamentos involucrados.

Máximo 3 paros por semana en

molinos verticales de cemento

Alineado a

Compromiso con el Resultado.

Índice

1. Equipos en Planta San Miguel.

2. Antecedentes

3. Procesos de Análisis

4. Proyectos

5.Puesta en Marcha

6. Resultados

7. Siguientes Pasos

1. Reuniones de Equipo

1. Integración y Presentación.

2. Reconocimiento y Trabajo en Equipo.

3. Sostenibilidad de Resultados.

4. Cerrando Círculos.

2. Reportes de resultados (sistemáticos,

semanales y mensuales).

3. Proyecto de estrategia de comunicación.

4. Boletines mensuales (avances, noticias

etc).

5. Capacitación (manto mecánico, eléctrico y

operación).

6. Proyectos Individuales.

Del Proyecto 3

7. Proyecto de grupo: Un día en las botas de...

Índice

1. Equipos en Planta San Miguel.

2. Antecedentes

3. Procesos de Análisis

4. Proyectos

5. Puesta en Marcha

6.Resultados

7. Siguientes Pasos

Reuniones del equipo MTBF móvil de 52 semanas

1 2

3

4

24 días de operación continua

22 días de operación continua

20 días de operación continua

1. Integración. 3. Sostenibilidad, 2. Reconocimiento. 4. Cerrando Círculos.

Coeficiente de Variación para Resistencias a 28 días = de 10.7 a 3.4.

Ahorro por la reducción del consumo eléctrico (4.1 kWh/tm de cemento)

equivalente a $1.4MM

Resultados Intangibles

Formación de un equipo

Multidisciplinario - autogestionado

enfocado en una meta en común

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1. Equipos en Planta San Miguel.

2. Antecedentes

3. Procesos de Análisis

4. Proyectos

5. Puesta en Marcha

6. Resultados

7.Siguientes Pasos

Año 2,015

Incrementar Círculo de Influencia