Upload
duongthuy
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS PRIMER SEMESTRE 2015
Luis Felipe Fuenzalida B. Gerente de Administración y Finanzas
AGROSUPER HOY
» Ingresos U12M: US$ 2.519 MM (39,5% Exportaciones)
» EBITDA U12M: US$ 453 MM - Margen EBITDA 18,0 %
» Utilidad U12M: US$ 248 MM
» Activos Totales jun-15: US$ 2.347 MM
» Patrimonio Total jun-15: USD 1.345 MM
LA COMPAÑÍA DE ALIMENTOS MÁS GRANDE DE CHILE
Fuente: EEFF Agrosuper al 30-06-2015. Tipo de cambio balance: $639,04. Tipo de cambio resultados: $604,19 4 3-09-2015
US$ 981 MM US$ 198 MM US$ 246 MM US$ 294 MM US$ 798 MM
POLLO CERDO PAVO PROCESADOS SALMÓN
SEGMENTO CARNES US$ 2.223 MM
SEGMENTO ACUÍCOLA US$ 294 MM
SEGMENTO OTROS US$ 20 MM AJUSTE FAIR VALUE US$ -19 MM
39% 8% 10% 11% 31%
COMPAÑÍA LÍDER EN ALIMENTOS
» Reconocida trayectoria en mercados desarrollados y creciente presencia en mercados emergentes
» Acceso a mercados de altos estándares de calidad y de especialización en productos
» Integración de todo el proceso productivo y comercial
» Marcas bien posicionadas en sus respectivos mercados
MÁRGENES CONSISTENTEMENTE SUPERIORES A LAS COMPARABLES
Fuente: Agrosuper y Bloomberg 5
Margen EBITDA (%) Promedio Últimos 12M
3-09-2015
PILARES COMPETITIVOS LA BASE DE NUESTRO EXITOSO MODELO DE NEGOCIOS
6
Industria de Proteínas
Integración Vertical y
Trazabilidad
Marcas Fuertes
Diversificación a todo nivel
Eficiencia Operacional
Innovación y Desarrollo
de Productos
Sustentabilidad
3-09-2015
» Aumento del ingreso per cápita
» Mayor urbanización de la población
» Preferencia por consumo de proteínas más saludables
» Sociedad moderna demanda productos más convenientes y de mayor valor agregado (“Ready to eat” y “Ready to cook”)
» Aislamiento geográfico y ventajas climáticas
» Marco regulatorio estable y grado de inversión
» 24 Tratados de Libre Comercio (TLC)
» País con exigentes normativas sanitarias
Incremento del Consumo Mundial de Proteína Animal (2000 – 2015)
Crecimiento de la Demanda de Proteína Chile: Posicionamiento como Exportador Reconocido
Fuente: FAS USDA y Kontali Analyse, informe Salmon World 2015 7
LA INDUSTRIA CORRECTA CON LAS PROTEÍNAS CORRECTAS INDUSTRIA CON CRECIMIENTO ATRACTIVO
Millones de toneladas
CAC: +3,6%
CAC: +2,0%
CAC: +0,1%
CAC: 4,5%
3-09-2015
ALIMENTACIÓN CRIANZA PROCESAMIENTO
DISTRIBUCIÓN PUNTOS DE VENTA CONSUMIDOR FINAL
TRAZABILIDAD ES LA CLAVE EN LA CALIDAD TRAZABILIDAD EN TODA LA CADENA DE VALOR Y CAPTURA DE MÁRGENES CON BIOSEGURIDAD
Fuente: Agrosuper. 8
Único actor de la industria con integración en todo
el proceso productivo
Producción propia de insumos para crianza
Más de 950 mil toneladas en capacidad de producción
3-09-2015
MARCAS FUERTES EN CONSTANTE EXPANSIÓN MARCAS RECONOCIDAS QUE CONSTRUYEN RELACIONES DE LARGO PLAZO CON LOS CONSUMIDORES
Fuente: Agrosuper. 9
» 96% de Cobertura en Chile
• 32 centros de distribución
• 580 camiones recorren más de 1,1 millones de km al mes
» Exportación a más de 70 países con oficinas comerciales de distribución en EE.UU., China, Japón, Brasil, Italia y México
» Más de 2.000 productos distintos
Principales marcas por región
3-09-2015
TRABAJO CONSTANTE PARA MANTENER EL LIDERAZGO
Volumen U12M (Miles de toneladas)
Participación en el Mercado Local (1)
Participación en Mercado Exportaciones (1)
POLLO 344 48% 74%
CERDO 360 55% 84%
PAVO 75 69% 77%
SALMONES 45
Salmón
Congelado: 56%
Salmón Atlántico:
7%
PROCESADOS 50 Hamburguesas
52%
SER LÍDERES EN CADA CATEGORÍA, FACTOR CLAVE DE NUESTRO ÉXITO
Fuente: ODEPA, INE, Kontali Analyse, AC Nielsen y Agrosuper. (1) Medido en términos de toneladas 10 3-09-2015
Ventas por Área de Negocio (US$ 2.519 MM) Ventas por Mercados (US$ 2.519 MM)
Exportaciones por Área de Negocio (USD 995 MM)
Fuente: Agrosuper. Ventas de U12M 11
DIVERSIFICACIÓN A TODO NIVEL DIVERSIDAD DE PRODUCTOS, MERCADOS Y CLIENTES
Principales Clientes Ningún cliente representa más del 8% de la venta
3-09-2015
El ciclo de caja mejoró 4 días en los últimos 12 meses, buscando disminuir los inventarios de productos terminados, especialmente en salmón
Aumento en generación de flujo de caja se explica por el positivo desempeño operacional del segmento carne, junto a un bajo nivel de inversiones
Ciclo de Caja Trimestral (Días) Días de CxC + Días de Existencia - Días de CxP
Flujo de Caja Simplificado U12M (US$ MM) EBITDA - Inversión de Capital de Trabajo Ajustado - CAPEX
Fuente: Agrosuper. 12
EVOLUCIÓN FLUJO DE CAJA MEJOR DESEMPEÑO HA IMPULSADO LA GENERACIÓN DE FLUJO OPERACIONAL
3-09-2015
RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) EL FOCO EN EFICIENCIA OPERACIONAL ESTA DANDO RESULTADOS
Fuente: Agrosuper. 13
» El ROCE se ha mantenido por sobre los niveles históricos, como resultado del mayor desempeño operacional, la mejor utilización de capital de trabajo e inversiones en automatización y eficiencia
» En línea con nuestro foco en eficiencia operacional se comenzó un proyecto integral de Benchmarking internacional con la compañía Agristats®, líder mundial en este tipo de programas.
ROCE = Resultado Operacional (1 - Tax) / (Activo fijo neto + Capital de trabajo ajustado)
3-09-2015
Tasa de Desarrollo de Nuevos Productos (TDP) Venta de productos creados durante los últimos 3 años / Venta móvil U12M
Fuente: Agrosuper. 14
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ADAPTÁNDONOS A LAS NECESIDADES DE NUESTROS CONSUMIDORES
» Fortaleciendo la propuesta de valor y la oferta de productos a través del entendimiento e involucramiento con los clientes y consumidores, entendiendo sus hábitos de consumo
» La tasa de desarrollo de nuevos productos nos permite mantener una oferta atractiva e innovadora
3-09-2015
SUSTENTABILIDAD
COLEGIO LOS CIPRESES
EDUCACIÓN – FUNDACIÓN AGROSUPER
ENTRE LOS
8 PRIMEROS COLEGIOS
PART - SUB, SIMCE 2012, 4TO BÁSICO
5TO
LUGAR A NIVEL
REGIONAL , PART – SUB, PSU 2014
90% DE LOS EGRESADOS
ACCEDE A LA UNIVERSIDAD
SUSTENTABILIDAD
EDUCACIÓN - PROGRAMAS
300 BENEFICIADOS DE MÚLTIPLES
COMUNIDADES
BECAS DE
ESTUDIO
7.500 BENEFICIADOS EN
COMUNAS RURALES CON ACTIVIDAD PRODUCTIVA
PROGRAMAS EDUCATIVOS Y CULTURALES
SUSTENTABILIDAD
EMPRENDIMIENTO
350 BENEFICIADOS DE COMUNAS
RURALES ALEDAÑAS
CAPACITACIONES FONDOS
PÚBLICOS
1.050 BENEFICIADOS DE COMUNAS
RURALES ALEDAÑAS
TALLERES CAPACITACIONES
SUSTENTABILIDAD
VIDA SALUDABLE
700 PARTICIPANTES DE COMUNAS
ALEDAÑAS
TALLERES DE ALIMENTACIÓN
SALUDABLE
6.000 PARTICIPANTES DE
COMUNAS ALEDAÑAS
CORRIDAS FAMILIARES
100 PARTICIPANTES DE
COMUNAS ALEDAÑAS
FÚTBOL MÁS
» Alza en precios por recuperación de mercados internacionales, principalmente en pollos, cerdos, pavos y procesados, además de un mix de venta con mayor valor agregado
» Mejores precios unitarios en los negocios de pollos, cerdos, pavos y procesados
» Mejora en eficiencia productiva en los principales negocios
INGRESO POR VENTAS ($ MM)
EBITDA ($ MM) Y MG. EBITDA (%)
RESULTADOS CONSOLIDADOS 1S15
UTILIDAD NETA ($ MM) Y MG. NETO (%)
» Buen desempeño en los negocios de pollos, cerdos, pavos y procesados
» Menores gastos financieros
21 Fuente: Agrosuper. 3-09-2015
EVOLUCIÓN RESULTADOS TRIMESTRALES NUESTROS RESULTADOS SE ENCAMINAN A SUS NIVELES HISTÓRICOS
Fuente: Agrosuper. 22
EBITDA y Margen EBITDA (%) Consolidado ($ MM)
3-09-2015
Sostenido Crecimiento en Ventas Ventas (US$ MM)
Fuerte Crecimiento en Exportaciones Exportaciones (miles de toneladas)
Importante Generación de Flujo EBITDA (US$ MM)
Fuente: Agrosuper. Tipo de cambio resultados: $604,19 23
RESULTADOS HISTÓRICOS CRECIMIENTO Y CONSISTENTE CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE CAJA
3-09-2015
Fuente: Agrosuper. Tipo de cambio resultados: $604,19 24
INVERSIONES CONSISTENTE CON UN PERFIL FINANCIERO CONSERVADOR
Inversiones (US$ MM)
» Foco en eficiencia operacional y en minimizar las externalidades propias de nuestra industria
» De manera de avanzar en el camino de mejoramiento del impacto ambiental, aumentamos más de dos veces las inversiones versus el año anterior
» Adicionalmente se incurrió en un gasto operacional de US$ 34 MM durante el 1S15 en los distintos programas de mitigación
3-09-2015
INVERSIONES
INVERSIONES PARA MINIMIZAR
IMPACTO AMBIENTAL
SISTEMA DE MONITOREO E-NOSE (Narices Electrónicas)
INVERSIONES
INVERSIONES PARA MINIMIZAR
IMPACTO AMBIENTAL
COMPOSTAJE EN TRINCHERA
Y SECADO SOLAR DE LODOS
Fuente: Agrosuper. 29 24-08-2015
INVERSIONES
INVERSIONES PARA MINIMIZAR
IMPACTO AMBIENTAL
SISTEMA DE SEPARACIÓN DE SÓLIDOS FINOS
» Perfil de amortizaciones cómodo para 2015
» Estimación de flujo operacional indica una mayor reducción de la deuda financiera neta
» Caja por US$ 164 MM
Fuente: Agrosuper. Tipo de cambio balance: $639,04 30
PERFIL DE DEUDA
Perfil de Amortizaciones US$ MM
Deuda por Moneda Deuda financiera neta: US$ 278,31 MM
3-09-2015
Pasivo / Patrimonio (1) Deuda Financiera Neta / Patrimonio (2)
EBITDA / Gastos Financieros (3)
Endeudamiento (1) Endeudamiento Financiero Neto (2)
Deuda Financiera Neta / EBITDA U12M Cobertura de Gastos Financieros (3)
Fuente: Agrosuper. 31
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO CRECIMIENTO Y CONSISTENTE CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE CAJA
3-09-2015
Ingreso por Ventas ($ MM)
Margen Bruto ($ MM)
EBITDA ($ MM)
Utilidad Neta ($ MM)
RESULTADOS 1S15: SEGMENTO CARNES
33 Fuente: Agrosuper. 3-09-2015
EVOLUCIÓN RESULTADOS TRIMESTRALES: SEGMENTO CARNES NUESTROS RESULTADOS SE MANTIENEN POR SOBRE SUS NIVELES HISTÓRICOS
Fuente: Agrosuper. 34
EBITDA y Margen EBITDA (%) Segmento Carnes ($ MM)
3-09-2015
Ingreso por Ventas ($ MM) Pre Fair Value Margen Bruto ($ MM) Pre Fair Value
EBITDA ($ MM) Pre Fair Value Utilidad Neta ($ MM) Pre Fair Value
RESULTADOS 1S15: SEGMENTO ACUÍCOLA
36 Fuente: Agrosuper. 3-09-2015
Fuente: Agrosuper. 37
EVOLUCIÓN RESULTADOS TRIMESTRALES IMPLEMENTANDO PROGRAMAS DE EFICIENCIA EN COSTOS Y CAPITAL DE TRABAJO
EBITDA y Margen EBITDA (%) Segmento Acuícola (Pre Fair Value) ($ MM)
3-09-2015
EBIT/Kg Segmento Acuícola (Pre Fair Value) (US$ / KG WFE) (1)
Fuente: Agrosuper. (1) WFE: Whole Fish Equivalent de venta. Tipo de cambio promedio de cada trimestre 38
EVOLUCIÓN RESULTADOS TRIMESTRALES GRAN IMPACTO POR COYUNTURA DE PRECIOS EN LA INDUSTRIA
3-09-2015
CONSIDERACIONES FINALES
» Esperamos que los resultados sigan reflejando las inversiones en:
• Fortalecimiento de la presencia de nuestras marcas en Chile y en el mundo
• Proyección a nuestras oficinas en el extranjero de nuestro exitoso modelo de distribución
• Mayor integración en la relación con nuestros clientes
• Conocimiento de los hábitos alimenticios de nuestros consumidores y desarrollo de nuevos productos
» Continuamos buscando niveles de excelencia operacional que nos permita mantener los altos niveles de competitividad que mostramos hoy
» Mantenemos nuestro compromiso y foco en seguir profundizando la relación con las comunidades
» Se sigue investigando y probando nuevas tecnologías que buscan minimizar las externalidades propias de la industria
40 3-09-2015