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INICIATIVAS ESTRATEGICAS
¿Qué es Tablemac?
Tablemac es un aliado innovador en soluciones de paneles de madera con productos para la construcción,
amoblamiento, ambientación y remodelación de espacios. Establecemos relaciones de largo plazo con
nuestros clientes contribuyéndoles a lograr una buena rentabilidad en sus negocios.
A través de nuestro enfoque empresarial basado en la responsabilidad social y sostenibilidad ambiental, agregamos valor a los accionistas, proveedores,
empleados y a la comunidad.
En el negocio de paneles seremos el aliado preferido de los transformadores de la madera. En el negocio de muebles ofreceremos soluciones de amoblamiento creativas, funcionales y prácticas acorde a las necesidades del hogar
Cuál es nuestra ventaja?
Somos locales
o Cercanía a la madera
o Cerca al mercado
o Respuesta rápida y flexible
Somos verdes
o Subproductos aserríos como MP
o Sembrando nuevos bosques
o No utilizamos bosque nativo
Estamos adelante del mercado
o Calidad superior reconocida
o Innovación / nuevos productos
o Servicio asistencia técnica
Visión
Se prevé un sector de la construcción con alta dinámica
Fuente: Mckinsey. Global Cities of The Future. 2011.
Consumo por habitante PB y MDF
-
10
20
30
40
50
60
70
80
Brasil2011
Colombia2011
Alemania2009
España2009
Argentina2009
Consu
mo (
m³
/ 1000 h
ab)
PB MDF
• Colombia cuenta con un gran potencial de penetración
Fuente: ABIPA, La Compañía.
'00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11
Ingreso per Cápita (USD)
2,482 2,403 2,356 2,239 2,722 2,254 3,677 4,608 5,316 5,052 6,225 6,493
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
Ingre
so p
er
Cápit
a (
USD
/hab)
Oportunidades de crecimiento • Déficit de más de dos millones de viviendas en el país
• Necesidad de un salto grande en construcción de infraestructura
• Ingreso per cápita creciendo – mayor capacidad de consumo
• Población de más de 46 millones de habitantes
• Consumo per cápita de paneles de madera muy bajo comparado con el de países similares
• Crecimiento acelerado en muebles fabricados en paneles con potencial importante en pisos laminados
Ingreso per Cápita Colombia (USD)
Fuente: BID- 2012.
Descripción de la compañía
• Plantas de tablero aglomerado (PB):
• Yarumal (72.000 m³/año).
• Manizales (38.000 m³/año).
• Planta de MDF (a partir de abr-2012) ubicada en Barbosa de 132.000 m³/año).
• Planta de Muebles y Puertas ubicada en Guarne (9.800 m³/año).
• Planta de resina para producir sus propias colas
• Impregnación de papel y tres lineas de laminación en Yarumal.
• La compañía cuenta con 4.212 Ha sembradas, principalmente en Pino Pátula.
• Además, entre 2012 y 2018 se sembrarán escalonadamente plantaciones por 9.500 Ha principalmente en Eucalipto.
Bogotá
Bucaramanga
Barranquilla
Cartagena
Medellín
Cali
Manizales
Plantaciones Forestales
Planta MDF
Planta Valor Agregado
Planta PB Actual
Yarumal
Barbosa
Guarne
Líneas de producto de la compañía
Tablero Aglomerado PB
Tablero sin laminar
Laminados Foil
Laminados Melamina
Formaleta
MDF Puertas Muebles
• PB Crudo
• PB Formaleta
• PB Laminados Foil
• PB Laminados Melamina
• Puertas
• Muebles
• MDF Gruesos y Delgados
ProductoMercado
(m³)TBC (m³)
% Mercado
2011
PB
Crudo (Desnudo) 75,100 25,688 34.2%
Laminado (Melamina+Foil)156,375 35,023 22.4%
Formaleta 15,994 10,358 64.8%
Muebles 50,000 8,528 17.1%
MDF
Crudo (Desnudo) 131,975 2,242 1.7%
Laminado 1C 22,261 - -
Laminado 2C 4,770 - -
Enfoque para el crecimiento rentable
• Maximizar el ingreso por m³ a través de productos con mayor valor agregado: laminados, puertas, muebles, partes & piezas.
• Ampliar capacidad de laminación en melamina para capturar contribución mayor
• La instalación de la nueva línea de melamina deber ser en Zona Franca para aprovechar los beneficios fiscales y adicionalmente posibilitar el laminado de MDF con consolidación logística
• Desarrollar el potencial del negocio de MDF laminado en melamina. Sustitución de plywood
• Llenar necesidad de mercado con paneles delgados de MDF (3mm-4mm)
• Maximizar la rentabilidad de la nueva línea de MDF con productos delgados, pintados, laminados en melamina y pisos
• Aumentar el patrimonio forestal mejorando nuestra posición de negociación con terceros y disminuyendo costos de madera
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Consu
mo M
adera
(to
n)
Propia Terceros Rolliza Terceros Subproductos Excedente
Plan forestal
• Entre 2012 y 2018 se sembrarán escalonadamente un plan forestal de 9.500 Ha principalmente en eucalipto, con lo cual se espera reducir costos de madera y asegurar el suministro
• Se espera que para el 2019 las plantaciones propias cubran las necesidades actuales de las plantas de producción permitiendo ampliaciones de capacidad
Valor %
Ventas netas 109.079 92.363 16.716 18,1%
Mercado nacional 102.192 88.148 14.044 15,9%
Mercado de exportación 6.887 4.215 2.672 63,4%
EBITDA 24.624 23.123 1.500 6,5%
EBITDA ajustado (1) 26.191 23.634 2.556 10,8%
Utilidad neta 5.071 7.114 (2.043) (28,7%)
Utilidad por acción ($/acción) 0,20 0,28 (0,08) (28,6%)
Margen Bruto 31,2% 34,3% (3,1%) (9,0%)
Margen Operativo 10,3% 11,3% (1,1%) (9,6%)
Margen Neto 4,6% 7,7% (3,1%) (39,6%)
Margen EBITDA 22,6% 25,0% (2,5%) (9,8%)
Margen EBITDA ajustado (1) 24,0% 25,6% (1,6%) (6,2%)
Rentabilidad del patrimonio (ROE) 2,8% 4,2% (1,4%) (33,1%)
(1) Se ajusta por el valor de los gastos no recurrentes asociados al proyecto MDF
VARIACIÓN
RESULTADOS (MILLONES DE PESOS)
RENTABILIDAD
2011 2010DESCRIPCIÓN
Principales cifras 2011 – 2010
Descripción nueva planta MDF
• Barbosa – Antioquia. • Área Lote 128,304 m² • Área Edifícios reformados 24,000 m² • Área Edificios nuevos 11,654 m²
Planta Térmica Combustible: Biomasa
Prensa Continua Tecnología Alemana
400 m³/día – 132.000m³/año
Potencial de la Compañía
• Ventas se deben duplicar en los próximos tres años
• Primera línea de MDF en Colombia
• Respaldados por un negocio actual sólido y creciente
• Buenas posibilidades de mejorar su margen EBITDA con crecimiento al aumentar las ventas de valor agregado y aprovechar su integración vertical
• Oportunidades de exportación a México, América Central, Caribe y Ecuador