COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Christian Arauco Lugo

Ángela Ávalos Castillo

Pilar Mendoza Yalta

Pether Sotomayor García

Profesor:

Genaro Matute Mejía, Ph.D.

CONTENIDO

1. PRESENTACIÓN DE LAEMPRESA

2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

3. DIAGNÓSTICO DEL NEGOCIO

4. ANÁLISIS ESTRÁTEGICO

5. ANALISIS EXTERNO

6. ANALISIS INTERNO

7. FODA

Compañía Minera ARAVMESO S.A

inició sus operaciones en

Noviembre de 1991, cuando

adquirió los derechos mineros y

decidió instalar una Planta Piloto de

Cianuración

La compañía cuenta con una

unidad productiva Huanu-Huanu y

2 proyectos: Cóndor, Huaylillas.

“Obtener el

reconocimiento en el

mercado minero de

ser una de las mejores

empresas del Perú en

minería subterránea

aurífera”

“Desarrollar una minería

subterránea aurífera de alta

productividad en el sur del Perú,

implementando una política de

conservación del medio ambiente

y colaborando en la solución de

los problemas sociales de los

pobladores y su entorno.”

• Se encuentra en un franco crecimiento, incremento al doble de la producción actual

• No presenta controles operacionales

• Se vienen creando políticas, normas y procedimientos.

• Actualmente se viene realizando un cambio de Estrategia de “Transformaciones Planificadas”

Estrategia Operativa Contar con capital humano de excelencia que nos permita crecer y adecuar nuestros procesos a estándares internacionales.

Reconocer los procesos “Core” y en la medida de lo económicamente rentable tercerizar lo que otro podría hacerlo de manera más eficiente y rentable.

Optimizar procesos de planeamiento minero de modo que se exploten las vetas que realmente resulten con una alta ley de modo que permita tener un margen alto con respecto a nuestro cash cost.

Estrategia de la Unidad de Negocio

Obtener mayor rentabilidad en la unidad operativa, reduciendo el costo mediante automatizaciones y mejoras de proceso y produciendo carbón activado con altas leyes de Oro.

Estrategia Corporativa

Incrementar el valor de la minera explorando y desarrollando nuevos proyectos mineros rentables sobre nuestras concesiones

POLÍTICA:

Las elecciones Presidenciales en el

2016, traerán consigo

incertidumbre para los inversionistas extranjeros, dado

que siempre estamos con el riesgo de no

saber que tendencia será la que gane,

izquierda o derecha, y esto puede

impactar significativamente

en la industria minera.

ECONÓMICA:

La inestabilidad de los mercados Europeos y de

Estados Unidos, ha generado que en los últimos años haya variabilidad en el

precio del oro, teniendo una tendencia a la

reducción en el mercado

internacional y esto tiene un alto

impacto en mineras como ARAVMESO,

que está considerada dentro

del rubro de la pequeña minería

SOCIAL:

En la zona donde se encuentra la minera

se tiene un gran problema social que

es la Minería informal, cerca de

un 75% de las concesiones están

invadidas con mineros informales o artesanales, lo cual

presenta un gran riesgo de

enfrentamientos, desmanes y otros

TECNOLÓGICA: Con el boom

tecnológico que se viven en estos días, las grandes mineras se encuentran en un periodo donde están

actualizando su software para ser

más eficientes.

ECOLÓGICA:

En el caso que el organismo

fiscalizador se vuelva más severo con los límites de

control y normativas dispuestas,

considerar que de acuerdo a los

estándares internacionales

contamos con una normativa bastante

exigente

LEGAL: Modificaciones en la

Ley de Formalización

Minera.

COMPETIDORES POTENCIALES

SUSTITUTIVOS

CLIENTES

PROVEEDORES

Amenaza de Nuevos Entrantes No se detectan factores que puedan afectar este

campo, ya que se produce materia prima que es demanda a nivel mundial.

Poder de Negociación de los Clientes

“Metalor”, el único cliente de la minera ARAVMESO, no tiene poder negociación al respecto ya que el precio del oro está definido por el precio del mercado internacional.

Poder de Negociación con los Proveedores En lo que refiere a insumos, máquinas y herramientas

especializados para minería el proveedor tiene gran poder de decisión ya que la demanda supera la oferta razón por la cual pueden encarecer productos, por ejemplo el Cianuro.

En los insumos comunes de uso industrial, tipo EPPs, herramientas etc, se tiene poder de negociación sobre el proveedor.

Amenaza de Productos Sustitutivos

Actualmente en el mercado no existe un producto que sustituya al Oro, es más la demanda del mercado es mucho mayor a la Oferta País.

RIVALIDAD ENTRE LOS

COMPETIDORES

c

o

c

o

Crec

imien

to d

el M

erca

do

Cuota del Mercado

Alto

Bajo

Alta Baja

Fortalezas Debilidades

F1. La tecnología utilizada hace posible la explotación óptima desde el punto de vista económico.

D1. Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades.

F2. Uso de tecnología más limpia en el aspecto ambiental. D2. Diferentes interpretaciones sobre el proceso de minería.

F3. Fuerte enfásis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo más seguro.

D3. Sindicatos, paralizaciones y huelgas del personal.

F4. Una buena gestión con los stakeholders. D4. Yacimientos con minerales complejos.

F5. Socialmente responsable D5. Perdida de personal altamente calificado, por mejoras en empresas transnacionales.

F6. Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación.

Oportunidades Amenazas

A1. Cambio en política económica del país.

O1. El Perú es un país atractivo para las inversiones mineras. A2. Volatilidad en precio de metales.

O2. Exploraciones mineras en gran avance y con potencial. A3. Aparición de productos sustitutos.

O3. Politica de formalización minera A4. Conflictos sociales en el país.

A5. Mineros informales en la zona

A6. Economía mundial cambiante.