Upload
mhpbraakman
View
160
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie resultaten, bijeenkomst MKB-Nederland 7 februari 2012
Citation preview
7 februari 2012 drs. Sjoerd Buitinga
MKB NederlandWissenraet Van Spaendonck
Newcom Research & Consultancy
Inhoudsopgave
• Aanpak: Branchemeter 2012;
• Resultaten;
– Greep uit: Prioriteiten van branche- en koepelorganisaties voor
2012;
– Samenwerkingsverbanden.
• Hoofdlijnen.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Onderzoeksaanpak
• Online onderzoek eind december – begin januari 2012;
• Doelgroep: ‘beslissers’ branche- en
koepelorganisaties, zoals beleidsmanagers en directeuren;
• Uitnodiging via een persoonlijke e-mail (indien bekend) en
een opengestelde link op VM-Uitgevers;
• Respons: n=93;
• De resultaten geven een goed beeld van wat er in
Nederland speelt bij branche- en koepelorganisaties.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Onderwerpen
• Prioriteiten bepaald op
basis van 47 activiteiten;
• Alle activiteiten
gerubriceerd in 4 rollen.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Kennis
partner
Ontwik-kelaar
Inspirator
Belangen
behartiger
18
40
42
0% 20% 40% 60%
...zal afnemen
...gelijk zal blijven
...zal toenemen
Kader: Ik verwacht dat in 2012 het aantal leden van mijn vereniging….
Resultaten
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Prioriteiten Branche- en koepelorganisaties
Succes 2011? Uitdagingen 2012?
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Uitdaging?
• Leden werven/ behouden /
binden;
• Toegevoegde waarde leveren /
relevant zijn;
• Bestendigen en uitbreiden van
de activiteiten;
• Imagobevordering sector;
• Crisis doorstaan / overleven.
Succes van 2011:
• Nieuwe
samenwerkingsverbanden;
• Behouden en binden leden;
• Ledengroei;
• Professionalisering;
• Communicatie / informatiefunctie
richting leden.
Weinig sector
verschillen, veel
overeenkomsten over hele
linie
Meeste & minste aandacht per rol 2012
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Rol Meeste aandacht Minste aandacht
Belangenbehartiger Belangen behartigen voor de gehele sector (4,4)
Lobby in Brussel en Samenwerking tussen diverse sectoren (2,8)
Kennispartner Kennisoverdracht aan individuele leden (3,9)
Organiseren van ondernemersdagen voor niet-leden (2,3)
Ontwikkelaar Professionalisering van de sector (4,2)
Tegengaan branchevervaging (2,5)
Inspirator Behouden van huidige leden (3,9)
Behouden en laten toetreden van medewerkers binnen mijn sector (2,8)
Opvallend is dat de Lobby
in Den Haag gemiddeld
veel belangrijker wordt
gevonden (3,9).
Meeste prioriteit 2012
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
1 •Belangenbehartiger
2 •Kennispartner
3 •Inspirator
4 •Ontwikkelaar
Resultaten
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Samenwerkingsverbanden
In huidige tijd en context…
Wat is uw verwachting met betrekking tot de samenwerkingsverbanden van uw organisatie?
Mijn organisatie werkt over 5 jaar….
10
4
28
68
0
24
76
0% 20% 40% 60% 80%
(nog steeds) niet samen met andere organisaties
Evenveel samen met andere organisaties
Meer samen met andere organisaties
2008 2012
Vergeleken met 2008 is de
verwachting van een
samenwerking met een
andere organisatie over 5
jaar in 2012 afgenomen.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
In hoeverre verwacht u dat uw organisatie binnen 5 jaar een fusie of federatie met een andere organisatie aangaat?
11
5
26
43
17
9
0%
20%
40%
60%
Zeker wel Waarschijnlijk wel Waarschijnlijk niet Zeker niet Weet ik niet
Vergeleken met 2008 is de
verwachting van een fusie of federatie
binnen 5 jaar vergelijkbaar met de
verwachting van 2012 voor de
komende 5 jaar. In 2008 gaf 57 procent aan dit niet te verwachten, in 2012
geeft 60 procent aan dit (zeker) niet te verwachten.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Wat zijn voor uw organisatie de belangrijkste redenen om een fusie of federatie met een andere organisatie aan te gaan? (meerkeuze)
12
14
31
31
35
72
72
0% 20% 40% 60% 80%
Anders
Innovatiekracht
Financiële noodzaak
Branchevervaging
Efficiency
Toename lobbykracht
Ook in 2008 waren ‘toename
lobbykracht’ en ‘efficiency’ de
belangrijkste redenen voor
een fusie of federatie met een
andere organisatie.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Mijn organisatie is de afgelopen 3 jaren een samenwerkingsverband aangegaan of beëindigd…….. (meerkeuze)
13
75
2
1
2
1
0
4
4
3
11
28
1
4
5
7
9
25
26
40
41
0% 20% 40% 60% 80%
Nee, niet aangegaan / beëindigd
Weet ik niet
Ja, een joint venture / shared service center
Ja, een federatie
Ja, overlap van bestuursfuncties
Ja, een fusie
Ja, afstemming zonder afspraak
Ja, een alliantie
Ja, een coalitie
Ja, deelname aan netwerk
aangegaan beëindigd
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Resultaten
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Samenwerkingsverbanden
Hoofdlijnen (1/2)
Inhoudsopgave –Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
• De rol als Belangenbehartiger voor leden wordt door de Branche- en
koepelorganisaties boven het belang van de andere rollen geplaatst;
• Het merendeel van de branches verwacht dat het aantal leden in 2012 zal
toenemen of minstens gelijk zal blijven;
• Het werven en behouden van leden is (ook voor) 2012 een grote uitdaging;
• In 2011 zijn nieuwe samenwerkingsverbanden een succes geweest, evenals het
behouden en binden van leden;
• Over het algemeen ‘Alles is belangrijk’ er is een hoog ambitieniveau;
• Weinig verschuivingen en verschillen tussen sectoren;
• Grote overeenkomsten in prioriteit en weinig verschillen.
Hoofdlijnen (2/2)
Inhoudsopgave –Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
• Vergeleken met de verwachting van 2008, is de verwachting van een
samenwerking met een andere organisatie over 5 jaar in 2012 afgenomen;
• Echter verwacht nog steeds bijna 7 op de 10 wel over 5 jaar meer samen te
werken met andere organisaties;
• De verwachting van een fusie of federatie binnen 5 jaar is in 2012, vergelijkbaar
met de verwachting van 2008;
• De belangrijkste redenen om een fusie of federatie aan te gaan is een toename
van de lobbykracht en efficiency;
• Afgelopen 3 jaar zijn leden met name meer gaan samenwerken middels
deelname aan netwerken en een coalitie.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
Voor iedereen beschikbaar…
Toetje
20
Kunt u aangeven of u het met onderstellingen eens dan wel oneens bent?
21
75
59
9
20
8
9
8
12
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Voordat een samenwerking wordt aangegaan, maakt mijn organisatie altijd een
zorgvuldige afweging van de baten en de lasten
De samenwerkingsverbanden van mijn organisatie worden altijd periodiek gemonitord of de baten
nog opwegen tegen de lasten
(Helemaal) mee eens Neutraal (Helemaal) mee oneens Niet van toepassing
2011 / 2012 - Belangenbehartiger
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen
2012
2011
2011 / 2012 - Kennispartner
2012
2011
2011 / 2012 - Ontwikkelaar
2012
2011
2011 / 2012 - Inspirator
2012
2011