Trình bày: Lê Đại NghĩaNgày: ………………

• Bối Cảnh Việt Nam

• Các Hạn Chế Của Thị Trường BĐS Việt Nam

• So Sánh Các Mô hình Phát Triển BĐS Tại Việt Nam

• Đề Xuất: Mô Hình Phát Triển Dự Án BĐS

• Thành Lập Công Ty Tư Vấn Triển Khai Mô Hình

• Kế Hoạch Thời Gian Triển Khai

Nhu cầu nhà ở MỖI NĂM:- Xây mới: 374,000 căn- Cải tạo/ sữa chữa: 320,000 – 1,000,000 căn

Nguồn: ……………..

• Thủ tục pháp lý chậm: xin giấy phép xây dựng mất từ

2-3 năm

• Sản phẩm không phù hợp nhu cầu và thị hiếu, hoặc

kém chất lượng, hoặc giá thành cao

• Chủ đầu tư không tin cậy: chậm tiến độ, hay lừa đảo

NHÀ ĐẦU TƯ LỚN NHÀ ĐẦU TƯ NHỎ LẺ

1. Vốn đầu tư Vốn lớn do quy mô, thời gian nghiên cứu, thủ tục pháp lý, giải toả đền bù.

Vốn nhỏ

2. Đội ngũ nhân sự Nhiều cấp quản lí Đội ngũ nhỏ

3. Giá bán sản phẩm

Giá cao Giá rẻ đi kèm chất lượng không kiểm soát

4. Thời gian thực hiện dự án

Mất nhiều thời gian do thủ tục hành chính và do đền bù giải toả.

Chỉ chậm nếu rắc rối về pháp lý.

5. Phương thức bán hàng

Dựa vào uy tín và quảng cáo

Cạnh tranh về giá bán

1. Chức năng: Xây dựng mô hình mẫu và chỉnh sửa hoàn thiện (tập trung vào dự án <1triệu USD nhằm giảm thiểu rủi ro)

2. Thị trường mục tiêu: nhà ở trung bình tại đô thị Việt Nam3. Nhiệm vụ: • Phía Nhật: nguồn vốn + kiểm soát chất lượng (niềm tin

khách hàng đủ lớn thì vốn chủ đầu giảm dần)• Phía Việt Nam: xây dựng đội ngũ triển khai dự án, phát

triển quỹ đất => pháp lý => thi công => bán hàng4. Mở rộng: thành lập công ty con tại các tỉnh nếu triển khai từ

3 dự án trở lên để rút ngắn thời gian thủ tục pháp lý (vốn góp từ công ty mẹ: 60-70%)