Upload
harrison-lopez
View
30
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček. Prezentace produktu týmu MoC LaM. Obsah prezentace. Představení produktu Detailnějsí provedení produktem Zhodnocení projektu. Projektový management pro inženýrství. Publikace zabývající se řízením projektů - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
PREZENTACE PRODUKTU TÝMU MOC LAM
Lenka Fialová
Martina Procházková
Ondřej Soukup
Martin Valenta
Cyril Vojáček
3
Projektový management pro inženýrství
Publikace zabývající se řízením projektů
Přeložena z angličtiny do češtiny
Původními autory
Charles Lessard
Joseph Lessard
Výsledný dokument má 83 stran v 16-ti kapitolách
5
Úvod do konstrukčního návrhu
Postup návrhu - proces řešení problému
Potřeby trhu Sestavení týmu Sestavení obecných požadavků Definice vstupů a výstupů Definice výsledného užití
8
Integrace řízení projektu
Plán vývoje projektu:Dynamický, flexibilní, aktualizovaný, návod
na realizaciPřehled, organizace, řízení, práce na
projektu (WBS) Realizace plánu projektu
Správa + vykonání práce popsané v plánu vývoje projektu
9
Integrace řízení projektu
Řízení průběhu změn v projektu Systém řízení změn
CCB – „change control board“ Konfigurační management
Správné a úplné popisy, identifikace a kontrola funkčních a konstrukčních vlastností
11
Řízení rozsahu projektu
Řídící procesy rozsahu projektu Výběr projektů
Dle potřeby organizace, tři nejdůležitější kritéria:○ Potřeba○ Prostředky○ Vůle
12
Řízení rozsahu projektu
Model váženého vyhodnocováníIdentifikovat kritériaPřiřadit váhu pro každé kritériumSestavit hodnotící týmČím vyšší celkové vážené skóre, tím lépe
Zakládací listina projektu Struktura rozpisu práce
14
Personální a časové řízení projektu
Projektový čas – řízení osobního času
Stanovení cílů Plánování dosažení cílů Dosažení cílů
PročJakProspěch
15
Personální a časové řízení projektu
Procesy řízení projektového času Diagramy projektové sítě
Metoda uzlově orientovaného grafu (PDM) Vytváření rozvrhu
Metoda hledání kritické cesty (CPM)Technika vyhodnocení a revize programu (PERT)
17
Management ceny projektu Překračování ceny je častý problém. Plánování zdrojů:
Co může ovlivnit zdroje?Jaká je historie?Jsou zdroje v místě?Lze je případně získat?
18
Management ceny projektu Plánovací a kontrolní fáze
(metody: ROM, rozpočtová, konečná) Problémy:
Nedostatečné vědomostiPodceňování
Rozpočet:FormalizovatZdůvodňovat
20
Analýza získané hodnoty
EVA = Earned Value Analysis Plánovaná hodnota PV Skutečná cena AC Získaná hodnota
EV Odchylka ceny: CV = EV – AC Odchylka od rozvrhu: SV = EV –
PV Výkon rozvrhu: SPI = EV / PV
22
Řízení kvality projektuISO – „International Organization for
Standardization“ Řídící procesy kvality projektu Plánování kvality Zajišťování kvality
23
Řízení kvality projektu
Kontrola kvalityParetova analýzaDiagramy kontroly kvality Testování
○ Testování jednotek○ Integrační testování○ Testování systému○ Akceptační testování
25
Management komunikace Jsou inženýři dobří komunikátoři? Komunikace je klíčový prvek. Komunikační plán:
Sběr a distribuce informacíFormát informacíPlán vytvářeníMetody upravování plánuAnalýza zúčastněných stran
26
Management komunikace Elektronické nástroje Formální a neformální metody Morálka Rozpětí kontroly: 5 – 12 lidí Týdenní záznam výkonu
Splněné a budoucí úkolyProblémy, změnyPřipojené dokumenty
28
Řízení rizik v rámci projektu - Úvod Definice rizika Řízení rizik v rámci projektu Typy rizik Kvantifikace rizik Plánování rizik Reakce na rizika
29
Řízení rizik v rámci projektu Definice rizika
Změna je matkou rizika Přínos podstupování rizika
Tržní
Finanční
Technologická
30
Řízení rizik v rámci projektu Proces řízení rizika v rámci projektu
Identifikace rizik
Kvantifikace rizik
Plánování reakcí
Řízenírizk
Kontrola reakcí
32
Uzavření projektu
Formální přijetí produktu Ukončení všech fází Audit Přerozdělení zdrojů Dokumentace, archivace Uzavření financí Hodnocení Oslava
33
Uzavření projektu
Byly splněny cíle? Byl zákazník spokojen? Byl splněn rozpočet? Byl dodržen rozvrh? Byla zmírněna rizika? Fungoval management? Co by se dalo zlepšit?
35
Hodnocení návrhu projektu - Úvod
Úvod do vedení schůze hodnotící návrh Vstupní kriteria pro hodnocení návrhu Vedení hodnocení návrhu Výstupy hodnocení Ukončovací kriteria hodnoceni
36
Hodnocení návrhu projektu
Cíle procesu hodnocení Hodnocení návrhu(ů) provází většinu
fází projektu, včetně např. testování Příklad: Co by měl obsahovat návrh
softwarového produktuMatematické kalkulace a zprávy o výsledcích simulace
Popis návrhu softwaru, specifikace
Popis návrhu rozhraní, specifikace
Popis návrhu databáze
Plány testování softwaru
Všechny vývojové složkySW (seznam zdroj. kódu …)
37
Hodnocení návrhu projektu
Vedení hodnocení návrhuPodílejí se obě stranyMěli by být přítomni odborníci schopní
posoudit specifické aspekty návrhuFormální prezentaceMusí být zajištěn dostatečný prostor pro
zodpovězení otázekNa závěr musí být vytvořena zpráva o
výsledcích hodnocení (sporné body, dokumenty, žádosti o opatření (RFA))
39
Technická rozhodnutí
Rozhodnutí – Akt utváření myšlenky [Webster]
Proces skupinového rozhodnováníRacionální modelPolitický modelProcesní modelModel odpadkového koše
40
Technická rozhodnutí
Podpora rozhodováníRozhodovací maticeVyhodnocení vážené funkceFunkce užitečnosti
Nalezení a výběr faktorůVáhy - relativní přínosZnámkovací stupnice
41
Technická rozhodnutí
Podpora rozhodováníRozhodovací maticeVyhodnocení vážené funkceFunkce užitečnosti
Nalezení a výběr faktorůVáhy - relativní přínosZnámkovací stupnice
43
Zvládání týmového konfliktu - Úvod Definice a příčiny konfliktu Poskytování zpětné vazby Metody řešení konfliktu
44
Zvládání týmového konfliktu
Definice konfliktuInformace
Cíle, role
Hodnoty
Vyhýbání
Ukázka síly
Kdo má pravdu?
Nalezení společného zájmu
45
Zvládání týmového konfliktu
Ideální komunikační model
Jedinec A Jedinec B
1 Údaje Poslouchá
2 Interpretace Poslouchá
3 Pocity Poslouchá
4 Výzva k odezvě Poslouchá
5 Poslouchá Echo
6 Poslouchá Rozhodnutí