Primer Informe de Gobierno Ciudad Juárez 2014

8/16/2019 Primer Informe de Gobierno Ciudad Juárez 2014

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Al asumir el pasado 10 de octubre del 2013 el GobiernoMunicipal de Juárez, me comprometí a encabezar unaadministración eciente, sustentada en el ejercicioresponsable, ordenado, transparente y ecaz de gobierno,pero a la vez, ser un gestor incansable en todos los ámbitospara facilitar el desarrollo y la armonía de los juarenses.

Por eso, nos propusimos realizar acciones bien planeadas,con orden, plasmando el anhelo de la ciudadanía en el PlanMunicipal de Desarrollo, que dividimos en cinco grandes

ejes.Hoy al rendir cuentas de mi primer año de gobierno,cumplo así con una obligación legal, pero también conla convicción personal de informar y compartir conlos juarenses el resultado de estos primeros meses deesfuerzos conjuntos.

Licenciado Enrique Serrano Escobar Presidente Municipal de Juárez

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Plan Municipalde Desarrollo 2013-2016

La guía e instrumento de trabajo para el Gobierno es elPlan Municipal de Desarrollo, que se conformó con laspropuestas que los ciudadanos nos presentaron durantela campaña, con los compromisos presentados durantela Toma de Protesta, con las propuestas depositadasen los buzones en todas las dependencias municipales,centros comunitarios y organismos descentralizados y

las consultas ciudadanas que realizamos.Todo se vinculó con los cinco ejes estratégicos del PlanNacional de Desarrollo 2012-2018 del Gobierno Federaly del Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016 del GobiernoEstatal.

1ER INFORME DE GOBIERNO • HEROICA CIUDAD JUÁREZ • GOBIERNO MUNICIPAL 2013-2016

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A) Compromisos con la

B) Las demandasciudadanas

ciudadaníaEstamos comprometidos a crear mejores oportunidadespara el desarrollo integral de la ciudadanía, a ser oportunos,responsables, leales con la mejor causa de la comunidad,a ser ecientes y que nuestra voluntad de servicio nodesfallezca en ningún momento a n de superar los retosque nos hemos impuesto.

En el análisis de las principales demandas de los juarenses se enumeran: Recuperación de la economía ygeneración del empleo, el mejoramiento de la seguridadpública y combate a la impunidad, la prestación ecientede los servicios públicos, el abatimiento al rezago enpavimentación de calles, el ordenamiento urbano dela ciudad, atención al desarrollo social integral de laciudadanía en especial a la más desprotegida, y unaadministración con un manejo eciente, ecaz, honesto ytransparente.

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C) Ejes estratégicos delPlan Municipal de Desarrollo

Cinco son los ejes del Plan Municipal de Desarrollo:

Gobierno y convivencia ciudadana

Bienestar, salud y mejoramiento de las condiciones de vida

Cultura y educación para todos

Fomento, desarrollo y fortalecimiento de actividades

económicas

Infraestructura, equipamiento urbano y medio ambiente.Todos vinculados con los ejes temáticos de los planes nacional y estatal.

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PRIMER EJE

Gobierno y

ConvivenciaCiudadanaEl Gobierno Municipal optimiza sus recursos promoviendo

entre otras acciones: la modernización de su aparatoadministrativo, la supervisión del uso de los recursos y lagestión de aquellos adicionales que le permitan cumplircon sus obligaciones y compromisos.


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Se mantienen programas permanentes de capacitacióny se generan los indicadores adecuados para medir eldesempeño de cada dependencia y área administrativa.

Programas permanentes decapacitación

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La Administración Municipal en su responsabilidad delmanejo de los recursos públicos ha aplicado políticas deausteridad en el gasto; y de optimización en la captacióndel ingreso con el propósito de apoyar demandas socialesdentro de un esquema de nanzas sanas.

Para ello, ha implementado mejoras tecnológicas,campañas pro-cumplimiento del contribuyente, accionesde incentivos a grupos vulnerables, ampliación dealternativas para pagos y consultas, entre otros.

El manejo de los recursos se da dentro de un marcode honestidad, eciencia, ecacia y transparencia conla nalidad de generar una sinergia entre gobierno ysociedad.

Finanzas

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La Transparencia es y seguirá siendo un compromiso deesta Administración, tan es así, que hemos mantenidouna:

Permanentemente nos evalúan Instancias Locales,Estatales, Nacionales e Internacionales, a n de conocernuestro desempeño, con todas estamos comprometidosa proporcionar información. La Agenda para el DesarrolloMunicipal que se realizó a través del Instituto Nacionalpara el Federalismo y Desarrollo Municipal (INAFED) dela Secretaría de Gobernación, es una prueba de ello,

Transparencia

100%

100

evaluación del

Califcación de año 2013.

otorgada por el Instituto Chihuahuense de Acceso a laInformación (ICHITAIP).

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Con el apoyo del C. Gobernador del Estado de ChihuahuaCesar Duarte Jáquez la ciudad recibirá equipamientoy patrullas para reforzar el trabajo de la Secretaría deSeguridad Pública.

La ciudadanía ha demandado la vigilancia y recuperaciónde la seguridad, así como la consolidación de la paz y latranquilidad.

Por eso por primera vez el Secretario de Seguridad Públicafue designado por el Congreso del Estado de Chihuahua,se evalúa y capacita constantemente a la policía con

recursos de SUBSEMUN y hay mejor coordinación con losotras instancias de gobierno, empresarios y ciudadanía.

Cuerpos policiacos

50 Unidades depatrullaje[ ]

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La Dirección de Tránsito se apoya con la adquisición de:

50$29,641,911

Unidades depatrullaje

pesosInversión

total

Tipo Charger Police 8, equipadas[[

]]

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Se han impartido cursos de capacitación a conductores,realizando campañas de prevención del delito, Programade uso de Ciclovía, Programa de señalización vial y serealizaron modicaciones al Reglamento de Tránsito,entre otras.

Capacitación a conductoresPrevención del delito

Ciclovía

Señalización vial

Reglamento de Tránsito

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A través del H. Ayuntamiento, con el apoyo de las distintasfracciones edilicias se han realizado:

Cabe destacar que se aprobaron la creación del InstitutoMunicipal del Deporte y Cultura Física, el Instituto Municipalde la Mujer Juarense y se autorizó el Plan Maestro deDesarrollo Urbano del Centro Histórico de Ciudad Juárez.

239

3

sesiones ordinarias

sesiones extraordinarias

sesiones solemnes

[

[[

]

]]

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La atención a organizaciones religiosas ha sido una tareaimportante, motivo por el cual se ha creado la ocina queatiende las peticiones y solicitudes de las institucionesque apoyan a su vez a ciudadanos de todas las edades

con acciones a favor de la paz, la seguridad, los valoressociales y la familia.

Atención a organizaciones religiosas

1,300 benefciadospor mes[ ]

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El apoyo de los medios de comunicación ha sido

fundamental para dar a conocer a la ciudadanía lasacciones realizadas por la Administración Municipal.

Medios de comunicación

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SEGUNDO EJE

Bienestar, Salud y

Mejoramiento delas Condicionesde Vida

Un compromiso básico es la elevación del nivel de vidade la población juarense.


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Con gestiones ante los Gobiernos Estatal y Federal hemosobtenido recursos que han beneciado a personas detodas las edades y sexo.

34,560 m2

36,800 m2

797

6,750

de techos

de pisos

habitaciones de 4x4m

personasbenefciadas

Techos y Pisos Firmes

[[

[

[

]]

]

]

2,230 45familias colonias[ [] ]

20


21/60

2,000

10,000

63

10

benefciadospor mes

benefciados

Comedorescomunitarios

Nuevos centros debienestar infantil

Ludoteca móvil

Banco de alimentos

[

[

[

[

]

]

]

]21


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12,356

23,889

20,686

10,080

familiasbenefciadas

piezas

despensas

benefciados

Programa de Agua en Pipas

Donación de cobijas

Medicamentos

y material decuración

[

[

[

[

]

]

]

]Se ha atendido a personas con distintas adicciones. Sehan promovido los programas de Agricultura Urbana,Empleo Temporal y Equipamiento para Casa-habitación.Se constituyeron 1,280 Comités Comunitarios formadosen el marco de la Cruzada Nacional Contra el Hambre.

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Los Centros Comunitarios se han convertido en referentessociales y de formación muy importantes en los que se

realizan innumerables actividades en benecio de milesde ciudadanos. Tales como cursos y talleres de diversostemas, atención médica y psicológica, ferias de la salud yempleo, campañas de vacunación y posadas navideñas.

Llevar la salud a toda la población es tarea fundamentalde todas las Instancias de Gobierno, por ello el municipiocuenta con un Comité Municipal de Salud, dondeparticipan representantes de dependencias públicas yOrganizaciones de la Sociedad Civil, y de ahí se derivan

los programas preventivos y de atención permanente.

87,549

8,491

9,000

24,388

personasbenefciadas

personasbenefciadas

Campañasde salud

Cursos ytalleres

Accionesde salud

más de

Programa Preventivode Salud a Empleados y

Benefciarios

[

[

[

[

]

]

]

]23


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Atender situaciones de emergencia y de prevenciónes responsabilidad del Gobierno Municipal, a través deProtección Civil, atendiendo siniestros, contingenciasclimatológicas, auxilio de personas, vehículos einstalaciones siniestradas, así como capacitar a lapoblación a reforzar la cultura de la prevención.

Protección Civil

17,000

[4][ ] serviciosDonativo

deunidadesbomberas

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La posición geográca que tiene este municipio lo obligaa recibir migrantes que por su condición de repatriadosllegan prácticamente sin recursos. El Municipio a travésde la ocina de Atención a Migrantes, los apoya conalimentos, cobijas, alojamiento y pasajes de regreso a suslugares de origen.

Apoyo a migrantes

2,507

313[

[

]

]

hombres

mujeres

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El acercar los servicios públicos se concreta en lasAudiencias Públicas que hemos realizado, con laparticipación de Gobiernos Federal y Estatal, donde laciudadanía ha encontrado en un mismo sitio la solución amuchas de sus necesidades y trámites.

Audiencias Públicas

32,0006[[

]] personas

atendidas

eventos

Más de

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27


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TERCER EJE

Cultura y

Educación paraTodosLa Administración apoyó con becas no solamente ala ciudadanía sino también a los hijos del personal dela Secretaría de Seguridad Pública para llevar a caboestudios en cualquier nivel educativo.


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29/60

8,000$9,000,000

[[

]]

becasescolares

Inversión de de pesos

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Se han realizado numerosas actividades culturales yartísticas en bibliotecas, escuelas de todos los niveles,en los establecimientos de la Industria Maquiladora, enel Centro de Readaptación Social, en las instalacionesde la Secretaría de la Defensa Nacional. Actos cívicos yprogramas culturales se han desarrollado en un númeroimportante tales como la Conmemoración de la Toma deJuárez, el Centenario del Heroico Ejército Mexicano, el

Festival de la Ciudad, el Festival de la Juventud.

Actos cívicos y programas culturales

30


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Apoyo al talento chihuahuense con la actuación de más

de 15 artistas en el escenario.

Festejo de la Ceremonia del Grito deIndependencia

35,000[ ] personasAsistencia31


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Desfle cívico militar

20,000[ ] espectadoresAsistencia

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Con la creación del Instituto Municipal del Deporte yCultura Física se podrán otorgar mejores servicios, mayorpromoción al deporte, realizar proyectos de mayoralcance, hacer uso de más y mejores instalaciones y laposibilidad de gestionar mayores recursos económicos

ante el Estado y Federación.

Instituto Municipal del Deporte y

Cultura Física

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Se puso en marcha el programa de jornadas populares a

n de fomentar el deporte en las colonias.

Jornadas deportivas

74 150,000[ [] ]eventos personasimpactodirecto

34


35/60

Cabe destacar otros eventos como: La elección deldeportista del año, el programa “Ponte al 100” organizadoen coordinación con los Gobiernos Federal y Estatal.

30 5760,000personas

13

[ [

[

] ]

]

eventos ligasdeportivas

carreras

5,000[ ] asistentes35


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Uno de los eventos más importantes a nivel deportivo enesta ciudad es la Carrera Internacional de la Amistad, conla participacion de:

13,25050,000[[

]]

corredores

asistentes

36


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CUARTO EJE

Fomento, Desarrolloy Fortalecimientode ActividadesEconómicas

Se ha promovido por todos los medios la atracción deinversión nacional e internacional, asistiendo a diferentesferias, tianguis y encuentros de negocios en donde laactividad industrial, turística y comercial se ha expuesto.


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38


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Se logró apoyar a los cinco Corredores Comerciales delMunicipio con la nalidad de que mejoren su atencióny servicio, con arreglo de camellones, reforestación,limpieza de calles, repintado de líneas en calles, reparaciónde lámparas, operativos de vigilancia y vialidad.

Se sigue apoyando a la micro y pequeña empresa en elSistema de Apertura Rápida de Empresa (SARE) y se

promueve el Programa de la Bolsa de Empleo.

Corredores Comerciales

Sistema de Apertura Rápidade Empresa

4162,500 30

[[[

]]]

benefciados

entrevistados empresasapoyadas39


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En apoyo al suroriente de la ciudad se puso en marchael Programa de Reforestación “Sembrando Raíces” enescuelas y espacios públicos.

Se han realizado obras para su mejoramiento y prestaciónde un mejor servicio a los usuarios y a la comunidad.

Rehabilitación ynivelación de de calles

de emparejamientode caminos rurales.

Atención ciudadana suroriente

Industrializadora Agropecuaria

26,500

178,500 m2

108 km

[

[

[

]

]

]

árbolesplantados

40


41/60

de pesos

benefciarios

Inversión

Centro Comunitario “ La Montada”

$14,000,000

12,000[[

]]

QUINTO EJE

Infraestructura,EquipamientoUrbano y MedioAmbiente


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El Plan de Movilidad Urbana, al inicio de la presenteAdministración llevaba un avance del 24%.

Plan de Movilidad Urbana

Avance 55%[ ]42


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Gimnasio de Deporte Adaptado

“Lic. Benito Juárez”

Gimnasio para personas con capacidades especiales en el ParqueCentral “Hermanos Escobar”.

Inversión de laCONADE

Superfcie

pesos

$24,394,623

2,814 m2[[

]]

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30,000 luminariasrehabilitadas[ ]

El alumbrado público, servicio de suma importancia parala comunidad, ha sido prioridad de esta administración. Sehan rehabilitado luminarias en multiples calles y avenidas.

Alumbrado público

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45/60

$40,000,00051

pesos

escuelasbenefciadas

Inversiónaproximada [[

]]

Se inició el Programa Escuela Digna

Rehabilitación de bañosImpermeabilizaciónPinturaBebederos

Banquetas

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62

648,869 m2

$124,592,152

120,000 m2

$65,000,000

157,965 m2

calles

Rehabilitaciónde calles

Inversión pesos

Bacheo

Inversión pesos

Pavimentación

[

[

[

[

[

[]

]

]

]

]

]

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4,249,240 m2Rastreo encolonias [ ] 47


48/60

3,488 m2

$5,278,023

11

Mantenimiento deedifcios públicos

pesosInversión

cubiertas metálicas

[

[

[

]

$14,729,915 pesosInversión [ ] 26,549alumnosbenefciados[ ]

]

]

Se adquirió maquinaria y equipo (tractores, podadoras,orilladoras) para mejorar la atención a parques, jardines y áreasverdes de la ciudad.

Se realizaron 5,487 acciones en benecio de la comunidad.

Parques y Jardines

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13

$25,675,260

$2,273,364

Reconstrucción de parques

Inversión

Inversión

pesos

pesos

[

[

[

]

]

]

Construcción de canchaMultideportiva y Gimnasio al aire libre

en Ejido San Agustín, D.B.

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1.- Carretera Panamericana

2.- Carretera Casas Grandes

3.- Av. Waterll

4.- Av. Abraham Lincoln

Remodelación de los cuatro puntosde acceso a Cd. Juárez, Chih.

$52,000,000Inversión de pesos[ ]

50


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En base a Plan de Desarrollo Urbano se han llevadoa cabo innumerables acciones que potencializan eldesarrollo urbano de la ciudad con: autorización deproyectos de urbanización, inventario de predios baldíosy ncas abandonadas, regularización de licencias defuncionamiento, restauración de puentes, regularizaciónde anuncios publicitarios y aseguramiento de númerosociales en nomenclatura de calles.

Plan de Desarrollo Urbano

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Se apoyó al Gobierno Estatal con el arranque de la primera


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ruta Troncal del ViveBus Juárez que va de la PresidenciaMunicipal a la colonia Tierra Nueva con una extensiónde 25 Kilómetros, a la fecha se han dado 13 millones de

servicios de traslados.

Se continua con el trabajo para dar certeza jurídica aproveedores de predios municipales y dar así cumplimientoa la Ley de Desarrollo Urbano Sostenible.

Se prosigue con el programa de reubicación de personas

o familias que se encuentran en zonas de alto riesgo.

El trabajo de limpieza que le ha dado al municipio algunospremios ha sido gracias al esfuerzo entre autoridad ycomunidad.

Esto a traves de los programas de destilichadero y retirode llantas, así como la recolección de basura y la vigilanciaque se mantiene en el centro de acopio de llantas.

Departamento de Limpia

320,00012,673

270,829

144

toneladas de basuradoméstica

toneladas dedestilichadero

llantas

colonias[[[

[]

]]

]52

10 862 Toneladas de[ ]


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Se da mantenimiento a calles y avenidas, se limpia el

grati, se retira escombro, autos abandonados y se daseguimiento al programa de inspección de limpia en lascolonias de toda la ciudad.

5,935

405,746 m2

10,862

354

Retiro de

Retiro de

Toneladas debasura y hierba

Limpieza degrafti

Toneladas detierra de arrastre

colonias

[[

[

[

]]

]

]

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949,943 m3Materialretirado

Diques, arroyos, Dren 2A, Acequia delPueblo, Arroyo Jarudo y Acequia Paso delNorte.

[ ]

Obras de rehabilitación de lainfraestructura pluvial

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Se han realizado campañas de concientización sobre elcuidado del medio ambiente.

En ecología se realiza la supervisión de empresas

recolectoras de residuos, la vericación vehicular y lacalidad del aire y se llevan a cabo acciones de inspección,vigilancia y asistencia técnica.

Medio ambiente y ecología

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PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE JUÁREZ, GESTIONADOSY APROBADOS EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA


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Y APROBADOS EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LAFEDERACIÓN 2014

FONDO DE DESARROLLO REGIONAL $453,361,772

CONSTRUCCIÓN

Parque Comunitario Col. México 68 2,260,501

Parque Comunitario Lomas de San José 1,985,717

Parque Comunitario Tierra y Libertad 1,960,931

Centro de Convenciones y Exposiciones 100,000,000

CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

Cancha en la Secundaria Federal No. 13, Col. México 68 2,154,623

CONSTRUCCIÓN HOSPITALES

Hospital de Especialidades 235,000,000

Hospital de Cancerología 60,000,000

REHABILITACIÓN

Centro Histórico, primera etapa 50,000,000

FONDO DE CULTURA $1,000,000

Fonoteca de la Frontera 1,000,000

FONDO METROPOLITANO $52,045,623

REHABILITACIÓN DE ACCESOS A LA CIUDAD 52,045,623

FONDO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA $27,439,000

CONSTRUCCIÓN

2ª Etapa Gimnasio de Usos Múltiples del Parque Central 19,148,0002ª Etapa Pista de Atletismo del Parque Central 4,791,000

REHABILITACIÓN

Espacio Deportivo para Jóvenes Infonavit Casas Grandes 1,750,000

Espacio Deportivo para Jóvenes Fracc. Valle Verde 1,750,000

FOPEDEP $27,483,185

REHABILITACIÓN DE PARQUES

Rehabilitación del Parque las Tortugas 10,000,000

CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

Parque Comunitario San Andrés 2,043,291

Parque Comunitario Revolución Mexicana 1,851,333

Parque Comunitario Palo Chino 1,928,041

Parque Comunitario Oasis Oriente 1,298,291

Parque Comunitario Infonavit Ampliación Aeropuerto 970,750

Parque Comunitario Del Maestro 1,908,291

PAVIMENTACIÓN

Siete calles 7,483,188

SUMA $561,329,580

INVERSIONES CONVENIDAS CON LA SECRETARÍA DE DESARROLLOSOCIAL Y CON LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO


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SOCIAL Y CON LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO,TERRITORIAL Y URBANO

INVERSIÓN CONVENIDA CON LA SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIALPROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL 2014

Concepto Municipal Federal Suma

Construcción de guarniciones y banquetas en la C. Cachalquies (P.E.T.) - 425,149.00 425,149.0

Construcción de guarniciones y banquetas en diferentes calles (P.E.T.) - 13,004,932.50 13,004,932.5

Remodelación de parques (P.E.T.) 1,578,647.0 21,983,913.00 23,562,560.0

Suma 12,381,849.3 48,124,932.2 60,506,781.5

PROGRAMA DE DESARROLLO DE ZONAS PRIORITARIAS DE OCTUBRE 2013 A SEPTIEMBRE 2014

Municipal Federal Suma

Construcción de techos para viviendas 34,560 m2 4,247,181.2 9,460,895.6 13,708,076.8

Construcción de pisos rmes 36,800 m2 2,753,246.1 6,549,269.1 9,302,515.1

Acciones de agua potable y alcantarillado 9,080,562.5 9,080,562.5 18,161,125.0

Suma 16,080,989.8 25,090,727.1 41,171,716.9

INVERSIÓN CONVENIDA CON LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANORESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS 2014

Nombre de la obra Municipal Federal Suma

Parque comunitario Puerto la Paz 3,000,000.0 4,350,467.0 7,350,467.0Parque comunitario Lomas del Valle 3,000,000.0 4,005,113.0 7,005,113.0

Suma 6,000,000.0 8,355,580.0 14,355,580.0

HABITAT 2014

Nombre de la obra Municipal Federal Suma

Alumbrado en las colonias Fronteriza Puerto la Paz 16,787,059.0 9,294,436.0 26,081,495.0

Pavimentación de 6 calles (Jaime Nunó, Guerrero Negro Norte, GuerreroNegro Sur, José Casavantes, Pitiquito y Tenochtitlan)

7,720,902.0 4,184,097.0 11,904,999.0

Equipamiento de 29 Centros de Desarrollo Comunitario 759,256.0 390,756.0 1,150,012.0

Pintura en fachadas de 21 Centros de Desarrollo Comunitario 764,196.0 410,692.0 1,174,888.0Cursos y talleres de la Modalidad de Desarrollo Social 10,211,649.0 5,616,056.0 15,827,705.0

Construcción del Centro de Desarrollo Comunitario Puerto la Paz yAmpliació Fronteriza

4,603,537.0 12,013,442.0 16,616,979.0

Suma 40,846,599.0 31,909,479.0 72,756,078.0

TOTAL SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL 28,462,839.03 73,215,659.36 101,678,498.39

TOTAL SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO,TERRITORIAL Y URBANO

46,846,599.0 40,265,059.0 87,111,658.0

PROGRAMAS SOCIALES DE SEDESOL Y SEDATU $75,309,438.03 $113,480,718.36 $188,790,156.39


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“Mi deber es hacer

cumplir la ley”

Lic. Benito Juárez

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Documents

Primer Informe de Gobierno Ciudad Juárez 2014